Word第第頁(yè)行政總監(jiān)個(gè)人工作述職報(bào)告行政總監(jiān)個(gè)人工作述職報(bào)告1

我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)懷、支持下，通過(guò)個(gè)人仔細(xì)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作閱歷等方面都有了肯定的提高。現(xiàn)述職如下：

回顧的工作狀況：

是公司快速進(jìn)展的一年，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開(kāi)盤(pán)以及c地塊2期和a地塊的方案設(shè)計(jì)，每一步都目標(biāo)明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃進(jìn)展的同時(shí)人事行政部為公司進(jìn)展供應(yīng)較好的后勤保障和人事支持。

1、人員聘請(qǐng)。

今年全年聘請(qǐng)總計(jì)51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，聘請(qǐng)崗位涉及到技術(shù)員、平安員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員聘請(qǐng)相對(duì)集中在基礎(chǔ)崗位，人員的`聘請(qǐng)總體上能滿(mǎn)意公司的進(jìn)展需要，但也有部分崗位聘請(qǐng)存在困難，如：物管員、法務(wù)專(zhuān)員等，現(xiàn)仍在聘請(qǐng)中。

2、社保和薪酬工作。

在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為全部參保人員準(zhǔn)時(shí)繳費(fèi)。為了懲罰不盡職盡責(zé)的員工，有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。公司績(jī)效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門(mén)溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

行政總監(jiān)個(gè)人工作述職報(bào)告2

一、緒言

20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海群眾汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參加公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo)，到達(dá)管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的圓滿(mǎn)與思考。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jī)以及存在的問(wèn)題與改良措施。

二、主要業(yè)績(jī)

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1、xx年7月9日，公司成立之初，參加公司創(chuàng)立大會(huì)，共同商量制定了公司名稱(chēng)、公司logo、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展現(xiàn)，主動(dòng)參加商量并發(fā)言，努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)。

2、xx年7月11日，參加制定《大型投標(biāo)拜見(jiàn)打算書(shū)》，主要負(fù)責(zé)選購(gòu)方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并支配拜見(jiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

(二)開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴

xx年年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。xx年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《群眾車(chē)主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯(lián)系，信任兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司制造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命

1、定期支配召開(kāi)公司高層管理者會(huì)議，包括總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績(jī)及存在的問(wèn)題、提出解決方案、明確公司進(jìn)展現(xiàn)狀與方向、制定公司將來(lái)進(jìn)展方案、人事指派與調(diào)動(dòng)等。

2、通過(guò)一段時(shí)間的觀看與考核，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)涂炎民思維靈敏、擅長(zhǎng)演講，我對(duì)于任命他為公司的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過(guò)。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布

1、參加公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人、伴侶、同事對(duì)博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)布公司各類(lèi)新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜見(jiàn)、合作談判等。

三、問(wèn)題和改良措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍舊存在以下三點(diǎn)缺乏：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，經(jīng)常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于獨(dú)特差異與觀念差異發(fā)生長(zhǎng)久爭(zhēng)吵，從而鋪張時(shí)間與精力，效率有待提高。

2、沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)公司全部成員的工作熱忱與團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較為落后。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒(méi)有到達(dá)“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

針對(duì)以上三點(diǎn)缺乏，我提出以下詳細(xì)改良措施：

1、召開(kāi)公司高管會(huì)議時(shí)，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思索帽”，以規(guī)律思維與理性分析為指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)阻擋無(wú)意義的爭(zhēng)吵，將焦點(diǎn)回來(lái)到正軌，集中精力解決問(wèn)題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思索帽”，確定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再