基業(yè)長青—企業(yè)文化管理講師：陳陽思路決定出路境界決定思路學(xué)習(xí)決定境界引言一切組織競爭的最高境界都是文化之間的競爭，國與國之間、民族與民族之間、東西方文明的沖突莫不如此，企業(yè)之間的競爭也不例外文化是什么？人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和廣義的概念是指社會的意識形態(tài)，即精神財富，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等等，同時也包括社會制度和組織機構(gòu)等狹義的概念具體到“每個人”的文化概念是什么？“人”的文化概念文化就是一個人如何對待他人、對待自己、如何對待自己所處的自然環(huán)境與社會環(huán)境的態(tài)度與行為，對我們大部分人而言，文化不過是代代累積沉淀的習(xí)慣和信念，滲透在生活的實踐中文化有何作用文化是推動社會發(fā)展、人類文明進(jìn)步的根本動力文化的力量大于經(jīng)濟與政治文化是“對一個社會的成功起決定作用的”因素?！姞?亨廷頓“保守地說，真理的中心在于，對一個社會的成功起決定作用的，是文化，而不是政治?！薄つ釥?帕特里克?莫伊尼漢文化有何作用：以色列復(fù)國的奇跡中國傳統(tǒng)文化對中華民族之影響優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對中華民族之影響天行健，君子以自強不息—《周易》正心誠意、格物致知、修身齊家、治國平天下—《禮記·大學(xué)》天下興亡，匹夫有責(zé)–顧炎武。。。。。。民族精神奮斗拼搏強烈的愛國主義團(tuán)結(jié)統(tǒng)一民族凝聚力文化：信仰的力量

中國美國人口

5.7億（1）1.5億（4）軍隊數(shù)

550萬（1）150萬（3）鋼產(chǎn)量

60萬噸（26）8785萬噸（1）原油產(chǎn)量

20萬噸（27）2.6億噸（1）發(fā)電量

45億度（25）

3880億度（1）軍艦噸位

4萬300萬（1）軍用飛機

60架

3.1萬架（1）國民收入

426億人民幣（13）

2400億美元（1）人均收入

78元人民幣

1600美元國防開支

28億人民幣（5）

150億美元（1）

志愿軍一個軍

美軍一個軍（按三個師計）人數(shù)4.5至5萬6萬火炮198門1428門汽車120輛9000輛坦克無430輛火箭筒81具1600具無線電通信機70臺5000臺另：空軍、海軍基本沒有1100架作戰(zhàn)飛機，300艘艦艇朝鮮戰(zhàn)爭在錯誤的時間、錯誤的地點、與錯誤的敵人，進(jìn)行的一場錯誤的戰(zhàn)爭”

--美國.布萊德利民族懸精神押的見被證企業(yè)盛文化企業(yè)惰文化塊是關(guān)嚇于企踐業(yè)的禽文化文化企業(yè)＋文化送必須較服從愁企業(yè)站的本熔質(zhì)做為碼管理淡咨詢踏公司戰(zhàn)，對桐企業(yè)龍文化爪的思杰考應(yīng)電該側(cè)厲重于左管理瘋層面什么惰是企逃業(yè)？傳統(tǒng)串觀點慘：企絡(luò)業(yè)是山指一燒般以泊營利頁為目鴨的，芝從事寬商業(yè)玩經(jīng)營娛活動良或某懷些目腳的而婚成立裕的組粗織企業(yè)觸的本濕質(zhì)追逐在利潤資本而與人氣的集昂合德魯犬克：際企業(yè)嶺是為腔了企筑業(yè)以字外的梅那些吳需要昌它的辟產(chǎn)品喊和服調(diào)務(wù)的村社會孫上的鎖人群繭而產(chǎn)奸生、述存在搜、和略發(fā)展處的，花并不肚是為孤了照噴顧投穴資人妄和在遙企業(yè)儲中工歲作的寄人們刑的愿蕉望或邊利益怎而存章在的錢。企業(yè)氧的目圖的是允創(chuàng)造崗顧客卸！利潤聯(lián)只不西過是知對企柄業(yè)行什為有吸效性論的檢散驗任何堵一個娛通過疼經(jīng)營算商品參（包成括出栗售服列務(wù)）膊來體裳現(xiàn)自驕己職園能的縫組織開都是寧企業(yè)君。企業(yè)棉為什拆么存股在？惠普漫為什老么存釣在？公司漏為什賓么存腦在？混也就泊是說箱，我友們?yōu)樘鹗裁磰Z要辦卷公司到呢？箭我想翻許多夫人錯番誤地垃認(rèn)為鋤，辦俱公司鼓就是收為了潑賺錢單。雖券然賺活錢是織公司賤的重陶要成炮果之清一，狐但是渴我們芽必須隱進(jìn)行彎更深鞭一步潑的研營究，宇這樣誕我們譜必然恨會得正出如駝下結(jié)怠論，礎(chǔ)即一伐批人例走到南一起話來，債并以速我們感所說驅(qū)的公曬司的競形式恨存在你，以處便能青夠集裳體地懷成就俘一番劈燕單靠淹個人素力量地不能級成就思的事車業(yè)，治即為胸社會候作出羽貢獻(xiàn)——這句沒話聽隔起來淹一點醉也不志新鮮稻，但軌卻是垃至關(guān)今重要完的。班留理意一假下周翅圍的迎企業(yè)悶界，晨你仍議會發(fā)證現(xiàn)一掉些人禽只對比金錢營感興剃趣，破對其誓他事刃情漠屑不關(guān)膛心，工但是洽對大柳多數(shù)址人來油說，裹潛藏趟在追巖逐利湯潤背積后的廁實際肢動力新是一潔種要烈做一殺點事續(xù)情的遼欲望冬，如紡生產(chǎn)和一種祝產(chǎn)品疼或提蘭供一蓮種服付務(wù)，每總而竹言之貢是要羅做一納點有蜜價值殘的事固情的反欲望謊。訊因此鴉，讓規(guī)我們漲在牢撥記這需一點跡的基竿礎(chǔ)上蕉討論靈一下僚惠普泉公司閃存在嶺的原善因所喂在。酸我們岸存在桌的真柄正目新的是明向公戀眾提抽供某難種獨輝特的因、有脾用的附東西鄭，從釀而為恒社會鐘做出溉貢獻(xiàn)隊。戴維·普卡遷德（般惠普待公司晝的創(chuàng)鍛始人究之一叛）什么襯是企還業(yè)？企業(yè)某的本奸質(zhì)追逐篩利潤資本從與人嫌的集派合19安10～19央20年強調(diào)如規(guī)模肅效益膀獲得斥競爭的優(yōu)勢學(xué)習(xí)料型組巡壽織與朽知識途管理19珠70～19巖80年強調(diào)榜市場倉戰(zhàn)略和組氣織設(shè)搭計19飲50～19賽60年強調(diào)大戰(zhàn)略悼規(guī)劃19眠60～19學(xué)70年強調(diào)蘋經(jīng)濟硬預(yù)測19如40～19陳50年強調(diào)全組織累功能逃結(jié)構(gòu)19巧30～19旗40年人際服關(guān)系青管理19伯20～19斑30年強調(diào)慚科學(xué)局管理企業(yè)潛管理頃的要村素人類垮文明嗎座標(biāo)遞與管陷理文鈴明的襯演進(jìn)原始鍋時代游牧掙文明農(nóng)耕再文明工業(yè)幫文明知識槽文明25穿0萬年礦前60輝00年前公元17準(zhǔn)63年公元19俊70年約21客00年原始無主體文明謠階段主體椅文明惹異化暴階段主體紋文明溝回歸朽與復(fù)去興階必段工具志論要素鎮(zhèn)論資源導(dǎo)論主體找與自要為資本依靠賣人才絲式而獲外利，膏而不沾是人砍依靠補資本營獲益引，從咬企業(yè)野管理嬸到管凈理企剖業(yè)，癥勞資學(xué)關(guān)系德發(fā)生墳的質(zhì)革的變快化:前者鳴是就桂業(yè)雇摸傭的振關(guān)系射，后回者則覽是委六托經(jīng)仗營的極觀念帖。人類澇文明泳座標(biāo)管理聯(lián)文明景的演檔進(jìn)管理垮趨勢企業(yè)乖管理帳基本賴規(guī)律人制山：企業(yè)破發(fā)展爹初期疫階段扔，結(jié)表構(gòu)為吐上下姑分離術(shù)的兩拖大層粥組成孔，中恒間依雹靠道屑德與莊文化右傳統(tǒng)及維系旬。管理景規(guī)則旅由個尼人建數(shù)立，速并以安最高然統(tǒng)治交者的禿意志茅為轉(zhuǎn)頃移，牲規(guī)則卻對處菊于結(jié)妻構(gòu)中鈔不同初位置糖的人網(wǎng)具有殊不同扶的作恥用力,”一個縣人說冰了算賣“，遮“因遣一人幼興，井因一熔人亡辦“。法制列：更多銜的依漲賴長扛期形止成的階制度悟化機模制維焦系整觀個組斬織的傍穩(wěn)定具與發(fā)窄展。管理孕規(guī)則組對所征有人繞有同羅樣的魔作用驚力，“對大森多數(shù)枕人有甲利”是其租改變碎的原寄則，不以投個人陣意志肉為轉(zhuǎn)欺移，藝可以遭依靠稀制度碎來糾石正個靠人的陰錯誤黑。德制附：“上闊下同艙欲者肌勝”“被客動管搶理—主動僚管理誰”企業(yè)纖發(fā)展富階段企業(yè)勁管理致境界企業(yè)荷管理梢基本楊層次基礎(chǔ)黎管理脊層次共同擇（主宵動）管理督層次分析批（激谷勵）管理鼓層次重點企業(yè)麗管理濾的根惡本，估管理程要求覽的最汽低標(biāo)波準(zhǔn)，零重在例控制溉不利欺行為撥、約噴束與僻規(guī)范辯行為管理機的最徹高層歸次，填重在絲式達(dá)成惕共識籮、培粗養(yǎng)形爽成參表與意抖識，帆產(chǎn)生叨主動脅創(chuàng)造車、積邪極管小理的指行為責(zé)權(quán)腎利相沒結(jié)合哀，重斬在影箏響、伸激發(fā)是員工陰產(chǎn)生幣對企閘業(yè)有悉利的杏生產(chǎn)趨經(jīng)營哀行為法制德制文化贈管理得是企狡業(yè)管垃理的舍最高留境界工業(yè)經(jīng)濟時代的管理信條：計劃組織控制知識經(jīng)濟時代的管理信條：愿景價值觀心智模式“經(jīng)濟人”假設(shè)“道之以政，齊之以刑，民免而無恥”“自我實現(xiàn)人”假設(shè)“道之以德，齊之以禮，有恥而格”文化帥對企替業(yè)管取理作武用的卸層次傳統(tǒng)糟的政笑治思通想工朋作、文娛闖活動凡、宣腥傳等企業(yè)府文化密管理企業(yè)侄文化銹建設(shè)特點把企業(yè)殖文化襪簡單凈視為塑員工稀的福觸利或哈思想役工作卓越錘企業(yè)瀉長盛勁不衰羊的秘羨決，玻對企仙業(yè)本四質(zhì)、樸經(jīng)營庸與管樹理最舅根本絲式的思塞考，緞首先熊規(guī)范罰的是懶企業(yè)浮的行熱為將企業(yè)顆文化廣視為設(shè)管理握員工半的工原具，租有意昌識的艷從思次想領(lǐng)忘域、暫制度票建設(shè)貫、激贈勵制制度等趨方面炊規(guī)范著員工刻的行瞎為企業(yè)獸文化秩管理熊是對難管理山的“您思想殊革命銀”不是寧管理遙技術(shù)不是密對員階工進(jìn)戚行“探胡蘿庸卜”能式的仙關(guān)懷不是英用文英化對撇員工神進(jìn)行泛“洗侵腦”不是訓(xùn)將企傘業(yè)文橫化視摔為新洋的管結(jié)理手杯段和蓋對員箭工進(jìn)設(shè)行控韻制的騙工具不是膝將文卻化視仿為公稻司形腦象管懼理的蜜“墻獅紙”不是坦將文諸化視乏為對扣公司寫老總編進(jìn)行冤“煽溝情”環(huán)的動單人故吐事不是莫將企執(zhí)業(yè)文再化視武為企生業(yè)利糧潤的兔工具企業(yè)且文化硬管理動搖癢企業(yè)江只是艘資本默牟利瓣的組冤織工緩具和之人是陶企業(yè)握（家弟）的競工具動搖引把人役異化監(jiān)為商屢品的鏟傳統(tǒng)們管理頃思想未基礎(chǔ)企業(yè)倡文化滑是企業(yè)拳里的腿人們草在實哨踐中煉建設(shè)烤、共獄享、量促進(jìn)柿企業(yè)蘿與人撿共同錦發(fā)展為的一稿種文男明精唯神準(zhǔn)卷則，陸體現(xiàn)框為集精體價捧值觀令、思亂維方程法和石行為臂模式捏的互婆動；是基美于企昆業(yè)歷痰史脖優(yōu)秀跨經(jīng)驗刮的提它煉，占結(jié)合誦他人惑或其縱他組饅織的尼優(yōu)秀攝之處僵，以呀先進(jìn)聾理論脫為指朱導(dǎo)租，以凱對人場們現(xiàn)女實行滋為規(guī)域范和猛未來睜引導(dǎo)堪為目基標(biāo)，蹤蝶在充朋分尊晶重人體性規(guī)投律的幫基礎(chǔ)窯上，緣瑞以激嚇活每早個人虛內(nèi)心滋善的坡動力徑為手船段，廣從而俯塑造炮出健棉全的盞集體證人格質(zhì)，實水現(xiàn)通居過人窮的發(fā)絞展促鬧進(jìn)企枕業(yè)發(fā)丑展的分基本團(tuán)目標(biāo)案。先進(jìn)暴的企額業(yè)文披化才對能真艷正推孩動企竄業(yè)的順進(jìn)步默克醫(yī)藥公司我們總是記住，藥是為患者生產(chǎn)的，藥是為人生產(chǎn)的，不是為利潤，但利潤總會如期而來。我們對這一點記得越牢，利潤就越大。

——喬治.默克默克醫(yī)藥創(chuàng)始人·1950年索尼公司建立一個工作場所，使工程師們能夠感受到技術(shù)革新的樂趣，不忘他們的社會使命，按照自己的意愿工作?！瓰橹亟ㄈ毡緡痛偈姑褡逦幕鴬^斗?！顾腥硕寄転橐环N堅定的集體主義精神而團(tuán)結(jié)到一起,…那么這個公司一定能迎來無限樂趣，創(chuàng)造無限利潤。——井深大索尼創(chuàng)始人·1946年企業(yè)炎文化藏咨詢泰需要改新思凱維企業(yè)痕文化伶咨詢漢應(yīng)該工要能居引導(dǎo)牛客戶歐高層洞團(tuán)隊母對企榜業(yè)發(fā)回展、爭人性梳化假膛設(shè)、路組織華原則蠶等一床些企陣業(yè)經(jīng)廢營管氣理等窗深層扶次的晨東西掩，而譯不是漲簡單里的總能結(jié)與閃提煉書現(xiàn)有枯企業(yè)洽的文耳化，途簡而籃言之尾要使繳“老早板”近開始叉對“英造鐘指”的拘思考庫，而叛非將爬企業(yè)漫文化蹦視為均”報爹時“井的另靈一種緞工具遼。1、客器戶目稼的不榜明晰2、將時企業(yè)頸文化舞視為侵“裝稅飾物扭”，打上級且要求毀、行浙政導(dǎo)分向，貌成為吩企業(yè)蹲的門母面功店夫3、企楚業(yè)文掃化咨僅詢過躍程中際更多肢的側(cè)哄重于約現(xiàn)有型企業(yè)做的文已化狀最態(tài)之乘提煉償，而繡不是供從建棋設(shè)先揉進(jìn)文臂化以尾促進(jìn)興企業(yè)張發(fā)展膠角度溪出發(fā)4、方烈案設(shè)視計中庫純粹什迎合厘客戶示高層缸領(lǐng)導(dǎo)估的意偷圖，陽成為德另一籠種“支管理燒員工殖的工鞠具”堂，所寺設(shè)計福的方鑼案甚頃至連橋高管烘團(tuán)隊而內(nèi)部防的意渡見都變不統(tǒng)誰一，鼻就別狡說全否體員抗工了5、由殖于無列法從購企業(yè)簡發(fā)展意規(guī)律隸、經(jīng)滅濟發(fā)山展規(guī)洽律等拐高度請去解竭釋企拌業(yè)文塊化，坦不能先引發(fā)布客戶言在企絕業(yè)最冬高層折次上監(jiān)的一輛些思添考與喘探索舊，吸愈引不解了客像戶高聞層的嗚注意冰力，館在項訴目運國作中懸客戶你必然植會將蠅全部殿注意列力集橡中于拒方案幣的文正字上趁，“使摳字店眼”芽。目前步企業(yè)搶文化攀咨詢鋪的現(xiàn)摟狀分譜析企業(yè)這文化巾咨詢參需要興新思掘維都說燒企業(yè)糠文化刺是企墊業(yè)的視靈魂倒，到唐底體使現(xiàn)在誓哪？“太窯虛”血是業(yè)規(guī)內(nèi)普趣遍的輪認(rèn)識,企業(yè)該文化請咨詢兄項目耳為何思無法族落地治？企業(yè)井文化燒咨詢姻為何勻不象氣戰(zhàn)略發(fā)、組?？椉苷硺?gòu)等榨項目屑受到悅“老濁板”儀的重申視？為何掘目前僑企業(yè)粘文化公咨詢促的主明要客攏戶是獸國有列企業(yè)噴？為何爸國內(nèi)叼各咨衛(wèi)詢公笨司、語策劃弊公司丑、廣靠告公猾司做親企業(yè)紗文化兵項目感，方款案設(shè)圖計、變實施娃方法冤是越銳來越典雷同滅？為何殘企業(yè)玻文化靠看上停去很脆美，符做起納來很攏難，班執(zhí)行采根本驕沒效稀果？為何映在方慈案中通文字長的優(yōu)蒼美、共字句爆的推幅敲、佩結(jié)構(gòu)裝的完給善是所目前習(xí)企業(yè)夠文化稼咨詢編的重絡(luò)點工份作？……傳統(tǒng)的政治思想工作、文娛活動、宣傳等企業(yè)文化管理企業(yè)文化建設(shè)眾觀比各咨猴詢公蛇司所訓(xùn)做項貸目，滲基本繡上停逆留在乒企業(yè)疾文化仿建設(shè)槍階段鑄，依偉舊將岸企業(yè)堂文化茂視為礦一種臨“管炭理的纖工具政”，傷而不粘是認(rèn)皂為企須業(yè)文針化是蹲對人闖性的憤假設(shè)敏、對舞企業(yè)封本質(zhì)甚的思曾考、穿對文費明進(jìn)學(xué)步所盤遵循譜普遍運價值再觀的抵理解登、對泛企業(yè)額發(fā)展李和經(jīng)可濟發(fā)瓜展規(guī)橋律的咽認(rèn)識難，同免時也阻是企嗽業(yè)經(jīng)夏營管袍理各遵個層褲面的鞭原則倆，簡推而言妻之，擔(dān)企業(yè)磁文化醫(yī)是企煤業(yè)一昂切活勢動的集“立先法原慕則”企業(yè)丹文化是咨詢雞需要爪新思袖維國內(nèi)惡傳統(tǒng)全企業(yè)意文化冤咨詢悔的結(jié)乓構(gòu)圖理念文化制度文化行為文化物質(zhì)文化理念文化價值觀英雄與禮儀符號霍夫勁斯塔都德的稀“洋圍蔥皮裝”理幼論理念文化MIBIVI日本易的CI理論中國誦傳統(tǒng)餓文化“以鞋文化理成”=＋傳統(tǒng)很企業(yè)梢文化殘咨詢幸介紹使命、愿景價值觀運營理念企業(yè)與員工行為企業(yè)戰(zhàn)略管理制度與機制企業(yè)企業(yè)文化制度流程戰(zhàn)略傳統(tǒng)粱企業(yè)訊文化宿咨詢草介紹使命、愿景精神、價值觀運營理念體系戰(zhàn)略目標(biāo)組織與模式管理制度與流程企業(yè)文化運營管理約束保障支持促進(jìn)企業(yè)行為與員工行為規(guī)范與引導(dǎo)約束與激勵執(zhí)行力企業(yè)址文化草需要龜新思塌維人為異飾物Ar燈ti科fa乓ct泡s外顯縫價值蠢觀Es貫po抬us犁ed向v誼al罩ue輪s潛在榮假定Ba輩si膀c舍un吵de匆rl兼yi兵ng技a寨ss即um咐pt量io必ns可見揮性組夕織結(jié)彎構(gòu)和元過程戰(zhàn)略頸、目劣標(biāo)、訪哲學(xué)（顯偶見性播判斷鞋）潛意燃識的錦，視部為理己所當(dāng)旱然的粱信仰異、知粗覺、踩思想腿和感狼情（價聞值和腰行動辮的終駁極來寬源）文化固的層駐次結(jié)議構(gòu)圖埃德尼加.沙因德魯學(xué)克的潔事業(yè)參理論1、組織連對其違所處遵環(huán)境跟的假腿設(shè)：侄社會專及其爪結(jié)構(gòu)降，市梢場、印客戶攜和技染術(shù)。2、雁組織翁對其歐特殊篩使命月的假餡設(shè)。3、組魔織對且其完饅成使死命所掙需的劍核心葵競爭言力的脅假設(shè)剪。企業(yè)債文化顆在企射業(yè)運曾營中魂的層毫次企業(yè)優(yōu)文化企業(yè)杰戰(zhàn)略鈴與組搜織管理柿平臺生產(chǎn)個管理營銷融管理人力撈資源舊管理研發(fā)固管理財務(wù)親管理員工執(zhí)執(zhí)行魄力=意愿×能力哲學(xué)江層戰(zhàn)略跳層技術(shù)腸層企業(yè)世文化彼層次企業(yè)扁運營殖架構(gòu)企業(yè)胖文化千實施汁層次哲學(xué)單層戰(zhàn)略舒層技術(shù)唉層對企翅業(yè)最元基本終的思倍考，采是企斃業(yè)經(jīng)絮營中薪永恒遣而不座可更扮改的爽部分人性硬假設(shè)曠、契準(zhǔn)約理柱論、體人格饑平等豆等人服類文問明、擾社會萄進(jìn)步廊、企振業(yè)發(fā)障展基京本的功普遍她的規(guī)差律思削考企業(yè)壺存在列的原叼因企業(yè)拆組織襯性質(zhì)管：賺亞錢機養(yǎng)器還蜂是實鎮(zhèn)現(xiàn)某句種社喉會機敘能的棟機構(gòu)對企絨業(yè)產(chǎn)現(xiàn)權(quán)制爺度、游企業(yè)雷治理臺結(jié)構(gòu)愁安排變的原攪則企業(yè)伶所有坑經(jīng)營典活動兼、管誓理行弟為所丙遵循數(shù)的原列則與歷價值腥觀企業(yè)侮利益哈分配王所遵般循的名理念……表現(xiàn)患形式弓：企變業(yè)使亮命、聰核心委價值甜觀、灘組織桿原則喉、基眼本經(jīng)資營政率策、泉管理纏原則洗與方斯針等丘及其椒詮釋企業(yè)吐文化敏實施清層次哲學(xué)維層戰(zhàn)略燦層技術(shù)舉層對哲找學(xué)層限的宏冬觀實避施和原戰(zhàn)略隙安排亞，是公指導(dǎo)虹企業(yè)圖中長賠期活雪動更絞為具島體的溫大綱聾和方幕針目標(biāo)少的提康出必辮須基影于外尸部環(huán)等境的獵假設(shè)框、內(nèi)夫部核踩心競辯爭能絡(luò)力的睡配合目標(biāo)丘提出嬸必須榆有具量體的膀標(biāo)準(zhǔn)旗和可折實現(xiàn)麻的路腐徑選本擇或敵假設(shè)表現(xiàn)蜓形式籌：企夠業(yè)愿興景，昨基本殿目標(biāo)助，企茶業(yè)成挑長路面徑等企業(yè)象文化奶實施贊層次哲學(xué)祖層戰(zhàn)略榮層技術(shù)參層是戰(zhàn)禮略層購的具建體實冤施，狹體現(xiàn)斧與企母業(yè)日此常經(jīng)槍營活榜動的通方方墓面面是企厲業(yè)管耍理者枯與員俊工實乳踐企主業(yè)文換化的奧具體逝環(huán)節(jié)表現(xiàn)右形式白：企棟業(yè)各孝項管韻理制香度、敵流程沃、員鏡工行憑為規(guī)宋范等企業(yè)儉文化喉咨詢波之方很案設(shè)猜計不寺應(yīng)該踐拘泥禾于體低系華為頁基本蓬法第一仇章逝公司炕的宗儀旨一、膊核心索價值掃觀二、劃基本腿目標(biāo)三、贈公司摸的成踢長四、結(jié)價值棵的分售配第二頭章御基本知經(jīng)營賭政策一、罰經(jīng)營菊重心二、頌研究凍與開陡發(fā)三、信市場聽營銷四、冠生產(chǎn)壓方式五、汗理財乓與投模資第三漿章泛基本瘋組織炸政策一、大基本障原則二、墓組織饑結(jié)構(gòu)三、圾高層錘管理慣組織第四賺章乒基本襲人力嗎資源由政策一、鵲人力回資源編管理裁準(zhǔn)則二、咽員工禮的義跨務(wù)和慣權(quán)利三、拼考核杰與評軋價四、鎮(zhèn)人力挽資源員管理習(xí)的主魯要規(guī)墨范第五艇章告基本拌控制顯政策一、徒管理堅控制注方針二、爬質(zhì)量狼管理邪和質(zhì)勢量保嗽證體祖系三、耕全面瘡預(yù)算斤控制四、柴成本膝控制五、汁業(yè)務(wù)躺流程垂重整六、芬項目毒管理七、搜審計炸制度八、弄事業(yè)侵部的系控制九、詞危機擺管理第六畝章鋪接班智人與臂基本偵法修頁改云南世博文化文化主題：和諧文化主題內(nèi)涵主題來源董事長致辭管理理念組織制度人才團(tuán)隊溝通經(jīng)營理念核心理念使命愿景核心價值觀企業(yè)精神理念體系市場品牌客戶競爭發(fā)展創(chuàng)新環(huán)保企業(yè)薦文化素咨詢資對企菜業(yè)所該提供友的價槐值何辣在？公司鄰目前檢并未們將企矛業(yè)文怎化咨碰詢業(yè)冰務(wù)做評為重傷點業(yè)蠻務(wù)，旱在資傘源投層入上震就趕它不上總?cè)蔬_(dá)狼方略決、華振夏基唐石、考同心繳動力擺、和恒君、并香港勝經(jīng)盛糧、捷像盟等酸國內(nèi)攻以企扁業(yè)文報化為森主要稍業(yè)務(wù)網(wǎng)方向莖的公攪司。在企碗業(yè)文金化咨儲詢的茶工具頑、流勾程、碑方法秒等方扭面經(jīng)簡過業(yè)望內(nèi)互寫相學(xué)不習(xí)，黨人員嶺流動坐，取柱長補鏟短，應(yīng)導(dǎo)致測各公悄司在即方法元體系谷、項辛目運傻作、租方案鈴設(shè)計洋上沒缸有根嫂本的助區(qū)別客戶遍在經(jīng)桌過多爬年的塔教育冊后，誦開始解逐漸索了解示咨詢社業(yè)的貸內(nèi)幕錦，了思解企敬業(yè)文斧化咨尤詢的辣內(nèi)涵麥，同碧時客店戶的尖眼界躁在不難斷開拉拓，喇要求催也在扭不斷菌提高漢，咨相詢公將司僅辰僅靠銅著一虹些模俱型、終工具居、方喉案去伴糊弄上客戶況會越白來越質(zhì)難更為卡重要鉗的卻揭是目州前指她導(dǎo)國堵內(nèi)企壘業(yè)文盈化咨購詢的耗理論不需要烘突破蹈，企斧業(yè)文輛化既花然是違企業(yè)講的靈云魂，遣企業(yè)儲文化脾咨詢晝也應(yīng)紗當(dāng)成塘為管蔑理咨影詢項畝目中股具備持較高連地位層的一躲種咨花詢業(yè)斤務(wù)，挑而非緞目前煉客戶朗感覺坐可有插可無增、咨門詢公委司認(rèn)刪為能飲做就易做，焰不能云做就誦拉倒阻的狀齊態(tài)從個淹人了船解的