2022-2023年度注冊會計師之注會公司戰略與風險管理題庫綜合考試卷B卷附答案

單選題（共57題）1、中山公司是一家傳統的大型制造業企業，為了有效地進行內部控制，中山公司建立了反舞弊機制以及舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序等，并將這些制度及時傳達至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。A.控制活動B.信息與溝通C.控制環境D.監控【答案】B2、（2017年真題）環美公司原以家電產品的生產和銷售為主業，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環美公司對其業務所做的定位的描述中，錯誤的是（）。A.新能源行業發展潛力巨大、前景廣闊，公司在該領域競爭優勢不足。公司應當對新能源業務進行重點投資，以提高市場占有率B.房地產業進入“寒冬”期，公司的房地產業務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業務中撤出C.生物制藥行業近年來發展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業由弱到強，競爭優勢日益顯現。公司應當短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展D.家電業務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業競爭優勢顯著。公司應當對該業務加大投資力度，以維持公司在行業中的優勢地位【答案】D3、（2019年真題）近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采用的戰略是（）。A.增長型戰略B.多元化戰略C.防御型戰略D.扭轉型戰略【答案】D4、（2020年真題）升達公司是一家控股企業，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。A.H型組織結構B.事業部組織結構C.M型組織結構D.戰略業務單位組織結構【答案】A5、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。A.總體戰略B.職能戰略C.財務戰略D.業務單位戰略【答案】A6、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現，該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。A.和解B.對抗C.協作D.折中【答案】B7、甲公司與銀行簽訂了應急資本協議，規定在災害發生時，由銀行提供資本以保證公司的持續經營。此時該公司所采用的風險管理策略的工具是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險對沖D.風險補償【答案】D8、甲公司是一家以豆漿機起家的企業，國內豆漿機市場占有率曾經達到86%。2008年，該企業高調宣布進軍大豆生產加工，在濟南和東北建立了有機大豆生產基地，并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷，該企業采用的這種策略屬于（）。A.相關多元化戰略B.后向一體化C.橫向一體化D.非相關多元化戰略【答案】A9、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產品質量好，續航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產品價格的三分之二，據此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產品推出之后迅速獲得市場認可。根據以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。A.根據用途定位B.根據使用者定位C.根據競爭格局定位D.根據價格和質量定位【答案】D10、升達公司是一家控股企業，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。A.H型組織結構B.事業部組織結構C.M型組織結構D.戰略業務單位組織結構【答案】A11、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當地傳統節日與文化習俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。A.經濟因素B.政治因素C.社會和文化因素D.技術因素【答案】C12、太奇公司是一家生產飲料的外資企業，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。A.混合型策略B.滯后型策略C.匹配型策略D.領先型策略【答案】D13、（2018年真題）綠屋咖啡店率先采取了一項新的經營方式：顧客點單付費后，親自操作咖啡機自取咖啡。此舉節省了店員的操作和相關費用，相應地把咖啡價格降低到行業最低水平，同時使顧客產生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰略屬于（）。A.成本領先戰略B.集中化戰略C.混合戰略D.差異化戰略【答案】C14、（2021年真題）泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來,該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）。A.機制變革B.財政和財務戰略C.削減成本戰略D.拆產為股【答案】A15、甲公司在確定自己的銷售目標市場時，進行了大量的市場調研。除了目標市場應具備的一些條件外，還發現消費者在需求、愛好、購買行為等方面大致相近，對產品供應和銷售要求的差別不大。基于上述情況分析，甲公司的目標市場選擇策略是（）。A.無差異營銷策略B.集中化營銷策略C.差異性營銷策略D.全面營銷策略【答案】A16、對于房地產業來說，交通、家具、電器、學校、汽車、物業管理、銀行貸款、有關保險、社區、家庭服務等會對住房建設產生影響，進而影響到整個房地產業的結構。上述內容表明產業內存在（）。A.供應者討價還價能力B.互動互補作用力C.購買者討價還價能力D.替代品的威脅【答案】B17、關于文化與績效，下列不屬于企業文化為企業創造價值的途徑的是（）。A.文化簡化了信息處理B.文化補充了正式控制C.文化可以使企業獲得競爭優勢D.文化促進合作并減少討價還價成本【答案】C18、華信公司是一家國內汽車生產企業。近年來，新能源汽車產業及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關知識和系統，華信公司和國際一家知名新能源汽車企業達成了戰略聯盟，雙方通過技術合作來共同開發專供國內市場的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于（）。A.職能戰略B.業務單位戰略C.總體戰略D.集中化戰略【答案】C19、2015年以來，Z石化公司與42家供應商簽訂協議，并在協議中規定，與供應商實現物資需求信息共享，將物資庫存委托給供應商管理，供應商一直享有庫存物資的所有權，直到它們被運送到Z公司指定的倉庫。Z公司采用的采購模式屬于（）。A.MRP采購模式B.JIT采購模式C.VMI采購模式D.數字化采購模式【答案】C20、（2018年真題）2016年以來，生產安保設施的天盾公司先后收購了兩家同類企業，在擴大生產經營規模、降低成本的同時，開發出功能優于其他同類產品的新產品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的（）。A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.混合戰略【答案】A21、興旺集團在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協調資源；在工程技術問題上，常常開發機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術來避免長期陷于單一的技術過程。根據上述信息，興旺集團采用的組織的戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】B22、甲服裝公司原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產品組合策略屬于（）。A.產品向上延伸B.產品大類現代化C.擴大產品組合D.產品向下延伸【答案】D23、乙公司是一家電子生產企業，在發展的過程中，乙公司收集關于國外一家汽車制造企業的生產管理方面的信息，并與企業的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C24、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。A.職能制組織結構B.事業部制組織結構C.矩陣制組織結構D.H型結構【答案】C25、甲企業生產中檔電動自行車。在下列4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（）。A.生產高檔電動自行車的企業B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業C.生產低檔電動自行車的企業D.生產傳統汽車的企業【答案】B26、H公司是一家知名國產手機生產商。2020年初，該公司與國際相機生產商S公司達成相機技術資源共享的生態合作，共同打造具有強大相機功能的新一代智能手機，在保留原有產品和市場的同時，向更多熱愛手機攝影的年輕人市場拓展。以上材料說明，H公司所采取的組織戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】D27、白云賓館位于黃山風景區的半山腰，占據有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登頂看日出。關于白云賓館這一特色，下列說法錯誤的是（）。A.屬于不可模仿的無形資源B.有助于形成競爭優勢C.該資源具有物理上的獨特性D.是一種稀缺性資源【答案】A28、白云賓館位于黃山風景區的半山腰，占據有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登頂看日出。關于白云賓館這一特色，下列說法錯誤的是（）。A.屬于不可模仿的無形資源B.有助于形成競爭優勢C.該資源具有物理上的獨特性D.是一種稀缺性資源【答案】A29、合肥地鐵三期工程于2019年11月通過了專家認證，在論證時專家們通過電郵匿名發言，反復論證歸納，最終得出同意建造的結論。上述案例中采取的風險管理技術與方法是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.馬爾科夫分析法D.情景分析法【答案】B30、（2013年真題）企業在無法判斷發生概率或無須判斷概率的時候，度量風險一般使用（）。A.在險值B.統計期望值C.效用期望值D.最大可能損失【答案】D31、甲公司是一家裝潢材料生產商，為了增加凈利潤，甲公司并購了一家裝潢公司，通過該舉措順利實現了企業增值。站在并購的角度，甲公司此次并購的類型屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.間接并購D.多元化并購【答案】B32、新誠公司是一家共享單車企業。2017年，新誠公司與某電子支付公司簽署合作協議，凡S市地區電子支付平臺芝麻信用分650分及以上的用戶均可免押金使用新誠公司的共享單車。隨后，H市、G市的用戶也可通過電子支付平臺實現免押金掃碼騎行，享受共享單車帶來的共享出行服務。新誠公司采用的發展戰略屬于（）。A.市場開發戰略B.產品開發戰略C.市場滲透戰略D.多元化戰略【答案】C33、甲公司是研發音樂耳機的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】A34、M公司是一家高科技移動互聯網公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴格的等級，強調平等創新的工作理念，給予員工在特定項目中的權力，鼓勵員工發揮自己的創意和特長。M公司的企業文化類型屬于（）。A.任務導向型B.權力導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】A35、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰略變革屬于（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革【答案】A36、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.失敗戰略C.混合戰略D.成本領先戰略【答案】A37、企業在不同的發展階段，根據內外部環境的變化，會選擇不同的戰略組織結構。從組織的戰略類型的角度看，開拓型組織與防御型組織的結合體是（）。A.分析型組織B.反應型組織C.創業型組織D.集權型組織【答案】A38、某企業實施多元化戰略，在不同國家和地區提供不同的產品和服務。與此戰略最不可能匹配的組織結構為（）。A.SBUB.矩陣制組織結構C.職能制組織結構D.H型結構【答案】C39、新華集團追求一種動態的環境，公司不斷探索和開發新產品，并擴展新的市場。新華集團采用的組織戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】B40、甲公司是一家中式連鎖快餐企業，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優點的是（）。A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的商品C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】B41、萬圣公司每年需要的最低運營資本是10億元，但是有8%的可能性需要15億元維持運營，有2%的可能性需要18億元才能維持運營。請指出98%的生存概率需要的風險資本為（）。A.5B.8C.10D.18【答案】B42、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業價值創造的根本源泉D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略【答案】D43、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業，業務遍及全球多個國家。各家分店除經營傳統產品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準進行控制。考慮到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當地特色的小吃，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。A.多國本土化戰略B.跨國戰略C.全球化戰略D.國際戰略【答案】B44、近年來，國內智能家電產業的產品銷量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道B.保護現有市場，滲入別人的市場C.選擇區域市場，改善企業形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A45、甲公司是一家集團企業，主要從事化工、電力、市政、建筑、環保等工程建設、服務及相關業務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。A.戰略業務單位組織結構B.M型企業組織結構C.H型結構D.事業部制組織結構【答案】C46、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基準分析C.資源分析D.過程系統分析【答案】B47、甲公司是中國一家金屬制品企業。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進行投資，在當地設廠，獲取當地豐富的錳、銅等礦石資源，并在利用當地低廉的工資水平的同時，解決該國就業問題。預計該廠正式投產后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機不涉及（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D48、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數會大規模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.資源生產式生產D.訂單生產式生產【答案】D49、公司治理的核心是（）。A.優化資源配置B.降低代理成本C.科學決策D.權力制衡【答案】C50、家電企業A和手機企業B都具備自配物流。A企業借鑒B企業在提高配送效率和防止貴重貨品在快遞運輸途中被損壞等方面的成功經驗，對自身業務做出了較大改進。根據以上信息可以判斷，家電企業A采用的基準分析類型是()。A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C51、貝樂玩具公司成立十年來，生產和經營規模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是（）。A.事業部制組織結構B.M型組織結構C.職能制組織結構D.創業型組織結構【答案】C52、（2021年真題）兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創公司，其資金主要來源于專業投資機構的投資。經過管理和研發團隊不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫療機構開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場規模等因素尚存在不確定性。從財務戰略角度看，目前兆興公司經營風險與財務風險的搭配是（）。A.低經營風險與高財務風險搭配B.高經營風險與高財務風險搭配C.高經營風險與低財務風險搭配D.低經營風險與低財務風險搭配【答案】C53、甲服裝公司原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產品組合策略屬于（）。A.產品向上延伸B.產品大類現代化C.擴大產品組合D.產品向下延伸【答案】D54、大川公司為了加強對風險管理的監督與改進，聘請了資質和信譽都非常良好的泰安會計師事務所對本企業的風險管理提出改進建議和意見。泰安的如下建議中不合理的是（）。A.大川公司應建立完善的信息傳遞渠道，為風險管理監督和改進奠定基礎B.企業內部審計部門應至少每年一次對各有關部門和業務單位開展的風險管理工作進行監督評價C.風險管理職能部門不在監督的范圍內D.監督評價報告應直接報送董事會或審計委員會和風險管理委員會【答案】C55、甲公司是一家服裝上市公司。根據《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，不屬于該公司人力資源需要關注的風險是（）。A.重要部門管理人員缺乏，導致甲公司的發展戰略難以實現B.甲公司收到離職員工發來的律師函C.甲公司員工保密意識不強，導致公司的商業秘密流傳至競爭對手公司D.產品質量低劣，使甲公司形象受損【答案】D56、（2019年真題）科環公司計劃在某市興建一座垃圾處理廠，并對占用土地的價格、垃圾處理收入和建設周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內部收益率的影響進行了分析。科環公司采取的風險管理方法是（）。A.馬爾科夫分析法B.失效模式影響和危害度分析法C.情景分析法D.敏感性分析法【答案】D57、2019年，蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬的全部百貨門店，構建線上線下全場景的百貨零售業態。蘇寧稱收購萬達百貨非純資本運作，收購金額未依靠對外負債。蘇寧易購對萬達百貨的收購屬于（）。A.敵意并購B.產業資本并購C.杠桿收購D.金融資本并購【答案】B多選題（共14題）1、甲公司在董事會下設立了審計委員會，審計委員會負責審查內部控制，監督內部控制的有效實施及內控自我評價等。下列選項中，符合《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》要求的有（）。A.甲公司審計委員會的成員全部為獨立董事B.甲公司審計委員會的職能是監督、評估和復核除內部審計部門之外的所有部門和系統C.內部控制評價中發現的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事會報告，但一般缺陷可視情況決定D.甲公司審計委員會的職責由董事會確定，審計委員會每年應對其權限及其有效性進行復核【答案】ACD2、立信家電是一家集產品研發與生產于一體化的企業，在日益激烈的市場競爭下，立信家電拒絕參與價格戰，而是通過向顧客提供獨具特色的產品和服務來取得競爭優勢。但是立信家電的競爭戰略在實施過程中遇到了風險，一方面是市場中的競爭對手在熟悉了立信家電的產品和服務優勢之后，不斷的進行模仿，吸取立信家電實施差異化戰略的精髓，而后以較低的成本實現了更大的競爭優勢，導致立信家電建立的差異化優勢不斷減小；另一方面，由于立信家電過分強調產品差異化，而不計成本的投入，導致生產的產品成本過高，愿意為差異化功能買單的消費者少。結合材料，分析立信家電實施差異化戰略面臨的風險有（）。A.企業形成產品差別化的成本過高B.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向C.狹小的目標市場導致的風險D.購買者群體之間需求差異變小【答案】AB3、根據《企業內部控制應用指引第11號——工程項目》的規定，關于工程項目需關注的主要風險，下列說法錯誤的有（）。A.工程立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目或者中標價格失實B.工程項目暗箱操作，存在商業賄賂，可能導致項目難以實現預期效益或項目失敗C.工程造價信息不對稱，可能導致工程質量低劣，進度延遲或中斷D.工程竣工驗收不規范，可能導致工程交付使用后存在重大隱患【答案】ABC4、H集團是集家用電器制造、銷售和售后服務為一體的大型跨國公司，該公司的董事長從創業之初就一直強調產品的質量問題。隨著企業的發展壯大，該企業形成了質量第一的企業文化，在世界上都享有盛譽。從企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件這個角度分析H集團的企業文化，下列說法中正確的是（）。A.文化也可能損害企業的績效B.文化必須為企業創造價值C.作為維持競爭優勢的一個源泉，公司文化必須是企業所特有的D.企業文化必須是很難被模仿的【答案】BCD5、南匯公司實行全面預算管理，每年年底都以當年的實際業績為基礎編制下一年的預算。南匯公司編制預算使用的方法的特征有（）。A.沒有降低成本的動力B.不能擁有啟發新觀點的動力C.能夠促進更為有效的資源分配D.能夠應對環境的變化【答案】AB6、J汽車集團自1997年進入汽車領域大致經歷了三個主要發展階段，下列屬于J公司發展階段的目標的有（）。A.使老百姓買得起轎車B.用最低價位實現中國轎車進家庭C.汽車以質取勝；企業要擁有自主研發能力，擁有自有技術和自主品牌D.爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術、高效率、國際化的戰略轉型【答案】BCD7、（2020年真題）富和礦業公司于2013年收購了Y國一座鐵礦，預計5年后收回成本并贏利。后來發現這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預期，且所處地質環境復雜，開采成本和運輸費用超出預算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運營出現嚴重收不抵支，富和礦業公司向當地銀行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律規定，公司被迫宣布該鐵礦倒閉。富和礦業公司上述收購失敗的原因有（）。A.支付過高的并購費用B.并購后不能很好地進行企業整合C.決策不當D.跨國并購面臨政治風險【答案】CD8、G公司為了有效克服變革的阻力，公司的領導曾多次開動員會，讓員工們充分了解變革的必要性和可行性，使員工充分參與到變革中，并且公司逐步推進變革。根據上述信息，G公司克服變革阻力運用的策略包括（）。A.控制變革的范圍B.控制變革的節奏C.改變變革的類型D.采用適宜的變革管理方式【答案】BD9、乙公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產品等風險理財工具防范風險。下列對乙公司風險理財的表述中，正確的有（）。A.乙公司運用風險理財工具不需要判斷風險定價B.乙公司運用風險理財工具注重風險因素對現金流的影響C.乙公司運用風險理財工具的主要目的是降低風險D.乙公司運用風險理財工具既可以針對不可控風險也可以針對可控風險【答案】BD10、紫金公司是一家集團企業，主營業務包括房地產、酒店、餐飲等。因業務發展需要，紫金公司與國內某廣告傳媒公司達成戰略聯盟，雙方強調共同發展、實現雙贏。下列關于戰略聯盟的管控的說法中，正確的有（）。A.聯盟企業之間以自身利益最大化為導向B.訂立協議時應嚴格界定聯盟的目標C.在聯盟協議中，應規定聯盟各方的違約責任和解散條件D.怎樣訂立聯盟以及管理聯盟，是戰略聯盟能否實現預期目標的關鍵【答案】BCD11、為了拓展國際業務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司。由于H國特別強調個人主義意識，這與甲公司的企業文化產生沖突，影響了公司的經營管理。而且其后不久，甲公司發現乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛，將導致甲公司面臨訴訟的風險。本案例中，甲公司所面臨的主要風險類型有（）。A.戰略風險B.法律與合規風險C.社會文化風險D.運營風險【答案】BCD12、下列各項中，屬于企業采用市場滲透戰略的有（）。A.甲餐飲公司為了把控餐飲食材的質量，收購了一家蔬菜種植公司B.乙牙膏企業通過產品配方的升級，開發出了適合兒童使用的益生菌兒童牙膏C.丙乳制品企業通過買一贈一的方式宣傳企業的品牌牛奶D.丁公司與某航空公司合作，該航空公司的金卡客戶可獲得丁公司生產的禮品一份【答案】CD13、（2019年真題）甲公司是一家互聯網叫車平臺公司，目前經營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養客戶通過互聯網叫車的習慣。下列各項中，屬于甲公司現階段經營特征的有（）。A.經營風險非常高而財務風險非常低B.具有中等的股利分配率C.價格/盈余倍數非常高D.主要資金來源是風險資本【答案】ACD14、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有（）。A.質量、安全、環保、信息等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節B.企業簽訂的重大協議和有關貿易合同C.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化D.主要客戶、主要供應商的信用情況【答案】CD大題（共3題）一、資料一海藍公司是一家以數據和技術驅動的新零售平臺，希望為消費者打造社區化的一站式新零售體驗中心，用科技和人情味帶給人們“鮮美生活”，2013年在深交所上市。目前國家已經出臺了《農產品冷鏈物流發展規劃》，網絡安全的管理和電子商務市場的法制化建設，使得生鮮電子商務的競爭環境更加穩定，技術交流更加方便。此外，隨著人們收入水平的逐漸提高，可支配消費收入持續增加，人們越來越注重生活品質和健康，勢必要在生鮮產品的質量上投入更多關注，電子商務消費習慣目前在中國廣大中青年消費者心中已經根深蒂固，海藍公司有機會獲取更多的目標客戶。近年來，生鮮產業的養殖成本在不斷的提高，人工成本、原材料成本、場地租金等成本較前幾年有了大幅度的上漲。養殖成本的增加，迅速傳導到生鮮產品的銷售價格上，生鮮產品銷售價格面臨較大的價格上漲壓力。目前生鮮行業隨著幾大巨頭的進入，加速了經營環境的惡化，價格戰此起彼伏。在生鮮產品品質保障方面，海藍公司擁有良好的口碑。在人才儲備方面，海藍公司擁有一支高質量團隊。海藍公司還擁有完善的銷售網絡體系，在全國建有近5萬個銷售網點，消費者可以便捷的在網點采購生鮮產品。雖然海藍公司有完善的銷售網絡體系，但海藍公司在滿足消費者對生鮮產品更高質量要求方面依然存在不足；另外，在市場細分和目標市場定位方面，海藍公司存在較為嚴重的與競爭對手趨同的情況，加之海藍公司目前的自營業務模式過重，重資產拖累情況比較嚴重。資料二在2015年，海藍公司實行低成本、線上線下結合等創新模式運營。海藍公司憑借自身硬實力打破了原有的供銷模式，幫助農業上游重構生鮮供應鏈，讓“新零售”業態返璞歸真。海藍公司一方面憑借著已經建立完善的物流體系，大大降低了生鮮產品在物流領域的運輸成本；另一方面，通過引進最新智能化設備，海藍公司進一步優化了前場后倉、履帶傳輸、自動補貨的模式，使得配送成本大幅下降。正是因為這些顛覆性創新，海藍公司才能在不設最低消費限制，且全部免費送貨上門的模式下，很快達到盈虧平衡，成為行業里的領頭羊。部分企業計劃進入生鮮行業，但是由于一時無法建立其完善的物流體系和倉儲配送系統，實現不了低成本運營，難以盈利，不得不放棄進入生鮮產業的計劃。在終端銷售領域，由于在運輸、倉儲環節降低了相應的成本，使得海藍公司整體的產品成本較低，在面對消費者時，其調控商品價格的能力進一步增強。海藍公司在2018年計劃進行差異化運營。在現在這個時代，消費者的需求是企業關注的重點，傳統的以產品為中心的觀念已不再適用，消費者對產品有更多的選擇權，并且消費者的需求是多樣化、個性化的。而且基于現代科技的快速發展，大數據、云計算、物聯網等技術為企業的發展提供了更多的可能性。企業可以實現數字化運營，提高零售的銷售效率和商店的運營效率；借助大量的用戶數據，可以了解到消費者的喜好、消費習慣、消費行為并形成用戶畫像，對消費者的需求進行預測，進行個性化推薦。據此海藍公司計劃針對三類中高端消費人群推出特色服務。【答案】二、生意火紅的火鍋連鎖店海底撈，繼2012年在新加坡開設首家海外分店之后，又于2013年9月在美國洛杉磯阿卡迪亞開設首家美國分店。在中國，海底撈就是憑借它對顧客無微不至、個性化的服務而在中國眾多餐飲同行中獨樹一幟，由一家四川本地小規模火鍋店發展成遍布全國各地的火鍋連鎖店。在美國市場，百勝餐飲在收購了火鍋連鎖店小肥羊之后，已經在美國開了12家門店，加上阿卡迪亞50％人口都是亞裔，可以說，海底撈在美國已經有了一定的顧客基礎，不會遇到毫無顧客基礎的風險。而且，海底撈的CEO張勇表示，美國人最棒的就是他們有極強的好奇心。海底撈可以憑借其特色服務和在中國的名聲吸引到美國顧客的眼球和好奇心。雖然海底撈有豐富的市場擴張經驗，但是由于中美之間的巨大差異，海底撈進軍美國還是會遇到不少挑戰。首先是美國的高成本，包括餐飲人力成本、原材料進口等，高額的人力成本對于海底撈這樣以服務為先的企業顯得尤為突出。此外，海底撈還會面臨中美各方面的差異，但他們似乎已經做好調整的準備。在菜式設置方面，海底撈媒體負責人陶依婷表示，海底撈在美國的直營店將在經營思路上有所創新，雖然依舊主營火鍋，但菜品設置上將重新定位，包括取消一些北美消費者不能接受的器官類肉制品、改變鍋底口味等。在用餐方式方面，CEO張勇說，他將向美國客戶提供單人使用的鍋，而不是中國人使用的大鍋，因為西方人用餐更加注重用餐者的個性化選擇和衛生安全。特色服務也未必都能保留，在餐廳做美甲就不太可能得到美國食品安全監管機構的批準。海外員工的招聘與培訓也是一大挑戰。同時，海底撈沿用在中國市場對互聯網的運用，計劃設計配有兩塊巨大純屏顯示器的私人網絡用餐包房。這種包房專為商務人士所設，顧客可以一邊吃火鍋一邊Skype聊天，通過這種方式顧客可以跨地域進行商務會議。然而，海底撈還需要考慮一個根本差異。海底撈以“顧客至上”為宗旨并以其備受歡迎，然而，歐美餐飲業更講究服務適中，美國人更注重個人隱私和社交距離，因此，海底撈服務員一邊幫顧客撈取食物一邊和顧客閑話家常，用餐過程中不斷換熱毛巾、添飲料這些在國人看來貼心細心的服務，也許在美國人看來會過于熱情，也就是說，特色服務在美國市場未必適用。最后還有一個價格定位的問題。海底撈把在美國市場的人均消費定在40～50美元，主打中高端市場。而在海外80％以上的一般中式餐飲消費者是華人，人均消費大概在20～30美元，主打中低端市場。因此，消費價格的差距也是一個至關重要的考驗。要求：（1）簡述企業進入國外市場的主要模式，分析海底撈進入美國市場所采用的進入方式及其優缺點；（2）簡述新興市場本土企業可供選擇的戰略類型及其內涵，分析海底撈進入美國市場所采用的戰略類型及理由。【答案】（1）企業進入國外市場的模式一般有出口、股權投資、非股權安排等幾種。海底撈進入美國市場所采用的進入方式是對外股權投資模式中的獨資企業。獨資企業是指企業直接到目標國家投資建廠或并購目標國家的企業。采用獨資企業（全資子公司）的形式進入國外市場主要有兩個優點：第一，管理者可以完全控制子公司在目標市場上的日常經營活動，并確保有價值的技術、工藝和其他一些無形資產都留在子公司。第二，可以擺脫合資經營各方在利益、目標等方面的沖突問題，從而使國外子公司的經營戰略與企業的總體戰略融為一體。采用獨資企業（全資子公司）也有三個重要的缺點：第一，這種方式可能耗費大量資金，公司必須在內部集資或在金融市場上融資以獲得資金。第二，因為成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風險可能會很高。第三，由于沒有東道國企業的合作與參與，全資子公司難以得到當地的政策與各種經營資源的支持，規避政治風險的能力也明顯小于合資經營企業。（2）將產業所面臨的全球化壓力和新興市場本土企業擁有的優勢資源作為兩個變量，新興市場本土企業可供選擇的戰略類型有4種：①“防御者”。如果企業面臨的全球化壓力較小，而其擁有的優勢資源只適合于本國市場，那就需要集中力量保護已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占。我們稱采取這種戰略的企業為“防御者”，其戰略定位是利用國內市場的優勢防衛。②“擴張者”。如果企業面臨的全球化壓力不大，而自身的優勢資源又可以被移植到海外，那么企業就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場，我們稱采取這種戰略的企業為“擴張者”，其戰略定位是將企業的經驗轉移到周邊市場。③“躲閃者”。如果全球化壓力大，企業就會面臨更大的挑戰。如果企業優勢資源只能在本土發揮作用，企業就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其價值鏈的某些環節進行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業的獨立性。這類企業，我們稱之為“躲閃者”，其戰略定位是通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭。④“抗衡者”。如果全球化壓力大，而企業優勢資源可以轉移到其他市場，企業有可能與發達國家跨國公司在全球范圍內展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業為“抗衡者”，其戰略定位是通過全球競爭發動進攻。海底撈進入美國市場所采用的戰略類型屬于“擴張者”。理由：火鍋店面臨的全球化壓力很小，而海底撈自身的優勢資源——個性化的服務和品牌聲譽又可以被移植到美國，因此，海底撈進入美國市場所采用的戰略類型屬于“擴張者”戰略，其戰略定位是將企業的經驗轉移到周邊市場。三、（2016年）2004年，春城白藥開始嘗試進軍日化行業。而此時日化行業的競爭已經異常激烈。B公司、L公司、D公司、H公司等國際巨頭們憑借其規模經濟、品牌、技術、渠道和服務等優勢，基本上占領了C國日化行業的高端市場，占據了C國牙膏市場60%以上的份額；清雅公司、藍天公司等本土日化企業由于普遍存在產品特色不突出、品牌記憶度弱等問題，加上自身實力不足，因而多是在區域市場的中低端市場生存。整個產業的銷售額達到前所未有的規模，且市場基本飽和。誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗。已有相當數