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三一文庫（三一文庫（）/匯報體會/工作匯報收費站工作匯報蘇虞張公路北橋收費站是個年輕而有活力的單位，在蘇州市“內“內強素質，外樹形象”為目標，高效地開展征收工作。現就公路工作會議的貫徹落實和當前工作中面臨的主要矛盾等情況匯報如200431118日正式揭牌。主設有收費站的新調整省道全面負責其建設、管理及融資、還貸，借以創新高等級公路投融資機制，盤活事業性高等級公路資產，設有收費站的新調整省道全面負責其建設、管理及融資、還貸，借以創新高等級公路投融資機制，盤活事業性高等級公路資產，推動全市高等級公路的持續和滾動發展，與其他層次的公路相配套，充分發揮蘇州路網的整體效益，為蘇州地方經濟服務。納入管理范疇的有蘇虞張、蘇震桃、錫太、環太湖一級公路，主要負管理范疇的有蘇虞張、蘇震桃、錫太、環太湖一級公路，主要負責納入管理范疇的高等級公路的融資、養護、收費和還貸。目前責納入管理范疇的高等級公路的融資、養護、收費和還貸。目前58.77413.12億元，資本金占總投資的2億元)用蘇州市沿江港口資源，加快沿線城鎮建設，促進蘇州市對經濟20041031日開征。二、爭先創優，營造收費管理新風尚北橋收費站從開始20041031日開征。二、爭先創優，營造收費管理新風尚北橋收費站從開始就貫徹從嚴從緊的工作思路，努力打造文明規范服務窗口形象，“”，加2、完善內部管理，延伸管理網絡。北理系統和監控錄像，記錄了每一輛車沖卡逃費的時間、車號、監理系統和監控錄像，記錄了每一輛車沖卡逃費的時間、車號、監3、從細微處下功夫，規范棄票管理。根據省局和市又逐步細化《棄票銷毀清冊》，增加了棄票銷毀的具體內容，建又逐步細化《棄票銷毀清冊》，增加了棄票銷毀的具體內容，建立了《棄票登記簿》、《棄票管理臺賬》和《棄票銷毀清冊》，立了《棄票登記簿》、《棄票管理臺賬》和《棄票銷毀清冊》，4、公平競爭，建立良好的人才選拔機制。““原則，充分體現民主與實際工作能力相結合和干部能上能下平等競爭的氛圍，現民主與實際工作能力相結合和干部能上能下平等競爭的氛圍，5、注重收費站文化建設，以創建展示收費站特色，樹標兵，學先進，凸顯管理新氣象，打造管理新品牌，將北橋收費站建設成為培養和鍛煉人才的搖籃。三、求展示收費站特色，樹標兵，學先進，凸顯管理新氣象，打造管理新品牌，將北橋收費站建設成為培養和鍛煉人才的搖籃。三、求真務實，積極推行機械化養護和規范化管理蘇虞張一級公路于20041014“”11“管養分離”的精神，蘇虞張公路小修保養單位通過邀請招標方式確定，并簽訂了養護合同、常養護。2、落實養護責任，推進機械化養護。蘇虞張一級公路清洗車等機械化養護設備，并逐步加大機械化

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