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讀書筆記模板重創新：轉型不必推倒重來！01思維導圖讀書筆記精彩摘錄內容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導圖推倒重來互聯網接地氣案例方法內力第章互聯網產品營銷勢能工具用戶重度戰略需求垂直入口學員本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要“互聯+”時代，不轉型等死，瞎轉型找死。什么樣的戰略才是正確的？什么樣的方法才是實用和接地氣的？大量成功和失敗的案例都告訴我們一個事實：“互聯+”轉型不需要顛覆，更不需要革命，而是要融合，要重度創新。“重創新”認為：重是內力，輕是外功，轉型不能揚短避長，更不必推倒重來！“重創新”是一套極具創新性的“互聯+”轉型方法論，植根于深厚的互聯土壤，形成于華為、海爾等傳統巨頭“互聯+”轉型的成功經驗，以及樂視、滴滴、美團等互聯新貴“+互聯”的創新思維和方法。讀書筆記讀書筆記“互聯+“時代，不轉型等死，瞎轉型找死。這套方法論系統、實用、接地氣，它首先從觀念層面指出了傳統企業轉型極易被忽視的3個立足點（依據），然后從執行層面總結了具體轉型過程中必須做的4個維度的創新，最后從結果層面給出了檢驗企業轉型成果的5個可量化的科學工具。傳統企業究竟應該學的是什么？應該學的是技術、方法、價值觀，同時保證自己在線下有很重的運營壁壘。這個世界是大大小小的灰，這所謂的"灰"就是很多"互聯+"。目錄分析版權信息|第一篇|重創新，互聯+轉型第一課|第二篇|重度連接，打造入口級產品|第三篇|重度垂直戰略目錄|第五篇|勢能營銷|第四篇|生態組織目錄|第一篇|重創新，互聯+轉型第一課|第1章|互聯+改變中國|第2章|互聯你學不會|第3章|“重創新”——互聯+的落地工具|第二篇|重度連接，打造入口級產品|第4章|何謂入口級產品|第5章|做入口，先要找到真用戶|第6章|做入口，要解決真需求|第三篇|重度垂直戰略|第7章|重度垂直才能構建壁壘|第8章|閉環決定勝敗|第9章|從重度垂直到產品生態|第四篇|生態組織|第10章|生態喜歡競爭|第11章|組織需要失控|第五篇|勢能營銷|第12章|互聯+營銷，就是勢能營銷|第13章|勢能需要“參與感”|第14章|營銷去邊界化|附錄A|學員感言附錄B加入重創新特訓營精彩摘錄精彩摘錄這是《重創新：轉型不必推倒重來！》的讀書筆記模板，可以替換為自己的精彩內容摘錄。

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