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導語[優秀團隊的要素]高效團隊建設的5“W〞1“H〞方法

高效團隊建設中的5W1H是：who〔我們是誰〕、where〔我們在哪里〕、what(我們成為什么)、when〔我們什么時候行動〕、how〔我們怎樣行動〕、why〔我們為什么〕。……>>全文打造1+1>2的高效團隊

任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱“5P〞，即目標〔Purpose〕、定位〔Place〕、權限〔Power〕、方案〔Plan〕和人員〔People〕。這五個要素是組成團隊必不可少之物。……>>全文People=Who：豎起團隊精神大旗·企業最需要員工的團隊精神團隊精神是團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風，是將個體利益與整體利益相統一從而實現組織高效率運作的理想工作狀態，是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質。……全文·人性的弱點：制約團隊精神的根本團隊精神的培育不是一句口號，一個形式，而是一項大工程。有人說團隊精神在企業提倡是一個規章制度問題，在社會上提倡是一個道德問題，在家庭中提倡是一個倫理問題，在學校提倡是一個紀律問題，這說明我們企業要想弘揚團隊精神必須要有相應的條文規定和制度約束，而不僅僅是一句口號形式。……全文［案例］·缺乏團隊精神的桃花島

黃藥師領導下的桃花島集團，在團隊精神這一點上，做得非常不夠，因此行走江湖，經常在這一點上，吃了暗虧。……全文·從“同仁堂〞的取名看團隊精神的培養

很顯然，樂家當初開中藥鋪取名“同仁堂〞具有全家同舟共濟、共同創業的意愿。從現在來看，也就是要形成一種團隊精神。……全文Purpose,Place,Plan=Why,Where,When,What：定位團隊·正確的行為目標：團隊的盡職度的關鍵

當我們談payforperformance時，首先是要確定目標。確定目標時要考慮，是個人的目標，還是團體目標。另一種劃分方式是以行為為目標，還是以結果為目標。勝任力的管理就是針對行為的。……全文·實施有效團隊建設

人類要完成任務，迎接挑戰，滿足需求，解決問題仍然需要透過團隊達成，所以任何期望生存開展的單位、組織或企業，都需要學習建立團隊的技巧，……全文·如何為團隊樹立共享目標？

在團隊建設中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70%以上的人答復——希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人答復——希望團隊成員朝著目標前進。……全文·一流的團隊是怎樣煉成的？

正如專家所言，投資者為一個公司投資，不單是在賭一個投資工程，重心是賭公司的管理團隊。如果沒有好的管理團隊，投資者就會毫不客氣地拔腿就走。但什么樣的團隊組合效果最正確呢？……全文［案例］·寓言故事：鸕鶿與第三條魚

從實質上講，大多數企業雇主或雇員之間更多的是一種純粹的利益合作關系，并沒有實現同危同安，共進共退的合作理念，因而雙方的需求或期望是平行永不相交。……全文·看?西游記?悟團隊建設

用現代管理學的角度觀察，會發現?西游記?原來還是一部古典團隊建設理論教科書。……全文·朱元璋開創盛世王朝的秘訣

他執政期間政績顯赫，奠定了明朝幾百年的基業，其成功經驗，還是在于用人。……全文Power=How：領導團隊·團隊：集體領導的“4C〞

讓團隊中的每個成員都擔起領導之責的管理方法有四個特征：允許多名領導同時存在于團隊concurrent；所有重大決策都由集體做出collective；成員相互協作collaborative；領導者關心他人compassionate。……全文·領導方式決定團隊成敗

很多人對團隊的看法，只是一群人在一起工作而已，事實上，“團隊〞的概念不是那么簡單。團隊的組成開展在各個階段各有不同的挑戰，領導者的思維模式和溝通方式將主導團隊表現。……全文·團隊中領導的主要任務

有些員工績效很低，并不是因為偷懶，相反，他們甚至很敬業。假設這些員工是自己的下屬，那么作為領導者的自己，又該做些什么……全文［案例］·諸葛亮不是團隊的好領導

諸葛亮鞠躬盡瘁，死而后已，其精神可嘉，其法那么缺乏取。畢竟，沒有團隊的整體戰斗力，只有一個諸葛亮是很難實現“天下計〞的。……全文·窩囊的唐僧何來優化團隊的領導力

一個看似窩囊的唐僧，為什么能夠積聚人氣，獲得西天取經的成功？一是取決于他善良的公心和堅決的意志，二是他營造了成就員工的環境。……全文·如何做個A＋的團隊領導者

一個成功的團隊領導者，除了專業能力要服人，更要懂得創造共同愿景，鼓勵成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的時機。……全文·案例：如何轉變團隊領導管理方式

從這個案例中我們看出，作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更有效地開展團隊工作，以到達團隊協同效應……全文導語[優秀團隊的要素]高效團隊建設的5“W〞1“H〞方法高效團隊建設中的5W1H是：who〔我們是誰〕、where〔我們在哪里〕、what(我們成為什么)、when〔我們什么時候行動〕、how〔我們怎樣行動〕、why〔我們為什么〕。……>>全文打造1+1>2的高效團隊侄宋任何勒組織兆的團鼓隊，坦都包贈括五矩個要享素,避簡稱還“臣5P贈〞猶，即殼目標蟻〔P廈ur蓋po掠se虛〕、秀定位幸〔P逃la尤ce臨〕、坦權限悉〔P師ow辰er滿〕、崇方案鞠〔P概la膝n〕辰和人頃員〔站Pe堡op蟲le哥〕。荒這五悉個要納素是綠組成女團隊首必不槳可少槐之物句。倒……瞞打造金1+崇1>傳2的桐高效絡團隊貫潑--彩--聽--左--寬--而--妥--犯--東--桂--閃--畢--艇--醉--抄--枕--尾--面--泄--舟--深--待--象--淡--痕--糠--艘--地--仰--友--泄--滾--懼--背--懶--每--辮--丑--責--夾--就指入庫泡時間行：2迷00邪4年挪9月房23把日夫鐮憤團隊致是指渴在工淋作中強緊密碧協作對并相陜互負畫責的似一群孕人，挨擁有綱共同歪的效汗益目艦標。借任何筆組織憑的團斧隊，掀都包鴨括五武個要智素,卷簡稱咽“厘5P碌〞舌，即佛目標紐〔P貨ur冠po氏se筐〕、傷定位子〔P辮la蜜ce鴿〕、仔權限工〔P倆ow賓er取〕、尊方案搞〔P擊la震n〕臘和人蛙員〔氧Pe益op匹le仇〕。燭這五隨個要緣素是減組成廈團隊槳必不形可少姓之物憤。倍品創業抬初期袖，團傲隊的鏈成員矩大都暗是朋春友，懷但是千經過呀一段筑時間愛的磨百合之脂后，祖創業揭團隊粒都要月經過直一個寨痛苦造“嶼洗牌勺〞瘋，或針許有骨的人倍不能挺認同供理念瘋，或結許有泄的人禮有其拴他的焦打算轎，或帆許有瘦的人幕不稱包職。影事實電上即擔使對匯最富煎經驗蘿的職綿業經袋理人蹄，他悄們最漿怕的娃事也寇是解象雇員賺工。吊對于伯創業熟企業著，在叔創業贈初期忽人員侍變更幸是很非大的唱問題揀，即煎使很轟難也姿要換姓，要佩有果蚊斷換叫人和冤“染洗牌訴〞腸的勇賤氣。灑汽冷制孕度攀熱管壟理恩堵企業宿的制此度是爺硬的邁、冷值的，珍原那么租是理“訓方該〞傍的，愧必須肉要堅幫持。安同時攤在企澆業團義隊建咬設中般，各斗種形瞧式的押人情再化管懲理又廁是軟匙的、挪熱的壤，是淘靈活巾的，號是獄“奉圓逐〞雖的，駁它對守團隊氏起到彼了關諷鍵性程的穩越定作弓用，削也能企激發叢團隊的的整玻體創系造力冊。它帽企業完的制搏度是煉硬的浮、冷據的，羅原那么金是牛“升方你〞個的，鐮必須況要堅荒持。迷同時碧在企講業團灰隊建省設中罪，各堵種形岸式的載人情炊化管東理又舌是軟液的、隱熱的歡，是綢靈活窩的，上是手“蠅圓俘〞舉的，葵它對麥團隊外起到循了關欣鍵性國的穩月定作秩用，輕也能孩激發枕團隊他的整搖體創座造力招。員縣工的收態度光和團領隊的雅活力變決定駁著企禁業的棕命運并。只嬸有讓飼員工失改變跨工作胃態度語，整借個團語隊才爸會有神活力亮。其彼實，調對任專何一沾個人年來說躺，每銀天都漆在做寨一項膀重復庭的工柴作，魂總有第一天響會變桂得對舉這份父工作蜻十分披厭煩鴿。因虹此，缸作為卷團隊綿的領戲導，恐要做產的第拜一件療事就天是，側讓員極工對亦他所稻做的堵工作領充滿余熱情游，讓規其喜癥歡上樣這份身工作陶。組價建團傳隊就懷是為茫了高燙產出中，但數只有盞成員屠積極落參與檢、共畫同解輪決問懼題，陶才能辮保持冷上乘齒的生養產率纖。色跌斯蒂盟芬興·晌羅賓抹斯認瞧為，夕團隊帥是指惑一種繭為了薄實現猶某一籃目標逐而由卻相互耐協作鴉的個厘體所當組成濁的正賊式群局體。禿這一伶定義吵突出保了團譜隊與伏群體耗不同商，所腰有的逮團隊咸都是貨群體尖，但唱只有麥正式硬群體墻才能只是團鏟隊。偷并且闊正式跨群體抓分為森命令粒群體和、交秋叉功帽能團侍隊、鳴自我勻管理總團隊眉和任蜜務小株組。廟后來周，他芬又對術團隊鴿與普踐通群筆體的披區別宅作了訂深入做研究僵，得偷出四妥個結慨論：臘一是盡群體予強度休信息吳共享寒，團燙隊那么病強調彩集體亡績效鋸；二巖是群虜體的搶作用撕是中哀性的乎〔有討時消參極〕畏，而爹團隊痕的作療用往攪往是跟積極可的；笛三是歇群體詳責任殃個體采化，迫而團向隊的盒責任耽既可耀能是介個體瓶的，公也可門能是睛共同衛的；稼四是非群體保的技通能是接隨機斤的或示不同趴的，米而團壟隊的匆技能駝是相統互補單充的許。覽補坦誠扒溝通道德團隊何領導曾要在已團隊旋內部廊營造向一種腰開放劫坦誠渣的溝鐮通氣緞氛，耐使員艱工之侵間能命夠充右分溝兼通意決見，瞎每個同員工賤不僅槽能自持由地棵發表宇個人盲的意屋見，咳還能獸傾聽拐和接按受其漏他員產工的皮意見首，通倡過相踢互溝活通，吳消除姐隔膜杯，增殲進了戀解。姐奶有人榆這樣遇評論膀說：賞“怪我不影愿意對和那序些我楊并不逐怎么在熟悉瑞的人弱，或菊者我輛不認眨識也歲不知箱道是構不是樣會喜海歡的釘一幫臂人一途起開制會和紙相處縫，一責個人音工作菜已經鉗不容超易了巷，何諸況是貧大家烈一起獎摻和鐘，我南可沒們功夫笨干這推種事藝。否〞矮從這舅種觀勸點來盼看，宇團隊窯具有堆額外牙風險狡，這蜂種風散險會吵放慢兔個人擠的成這就和霧進步分。播搏有些敵人對陵大聲翼講話洗、和注人一禮起工闊作感扛到不肌自在群；有毀些人柄對群嗽體的歡組成螺持懷吹疑態厚度；態有些照人那么假設怕作蜻了承樸諾又闊沒能堅力做伏到；恒還有轎許多伏人就室是不魚喜歡訪那種梯和別捆人交煎流才飄能決如策的堅工作查方式義；有高些人眠無法覆忍受萄他人騰所犯斤錯誤松的后秒果，宿正是樸因為車這些揪擔憂男和個私人不疤適，懼造成耗了組鄙織成杜員對翼團隊刷的抵淋制。懼糞如何嗓形成楚有力咸的團虧隊文惱化，粒促成頃共同繞價值丹觀的鉗形成裕，調史動個畝人的糊活力反和熱也忱，騎增強由團隊宏的凝青聚力受，培甘養成哀員對遷團隊員的認艙同感樸、歸鈔屬感取、一建體感均，營沒造成鵝員間矛互相蹄合作慚、互擾相幫糠助、蹲互敬調互愛頸、關含心集世體、耕努力玉奉獻帽的氛劉圍，瞞將成伏為團慰隊建卸設的所重要火內容驕。功傷領導堪魅力艷險一個字小組浴團結夢如一困人，叫與別股的小邪組一揭爭高季低；秤一個掙車間腳團結愉如一巾人，瞇與別迅的車蒼間一摧爭高的低；挑一個籌企業于團結分如一嫁人，娃與別娃的企猴業一劇爭高離低。霧推團隊捎領導婆要在狂團隊熔內部飽營造噸一種憂開放冠坦誠湊的溝倘通氣暗氛，廢使員移工之授間能紛夠充劇分溝辨通意兩見，街每個狹員工扯不僅寄能自葉由地辭發表殖個人醒的意勤見，任還能選傾聽縱和接津受其借他員畜工的述意見揪，通適過相意互溝棍通，尊消除勺隔膜憐，增社進了斯解。質在團順體內銳部提饞倡心路心相巾印、猾和睦挪相處還、合病作共急事，天反對雨彼此連傾軋會、內假耗外塊報。秀但強晨調寒“食以和耀為本例〞壽并非室排斥給競爭拔，而貸是強姓調內映和外查爭，專即對兩內讓甩而不抽爭，鳳對外獨爭而陽不讓邊。一賴個小英組團集結如活一人糟，與緣別的罪小組英一爭剩上下飾；一找個車妖間團皆結如型一人濁，與輸別的救車間退一爭押上下元；一鞭個企睛業團乓結如役一人擱，與頌別的凱企業粱一爭娛上下風。所繞謂競竭爭意炮識就盒是要師提高例一個迫集體營的競顆爭能送力。零明歸根作到底擾，人配是社兵會的拜動物震，有忘著一宿種自瘡然的飛歸屬覽感，檢不僅越團隊絞，人偷類的棒任何姻一種炭組織賤的誕雷生都桌是基螞于人碰類彼騎此存建在共笛同的稠需求箭。在隊人類忽群體住活動孩中，竄很少德有像虧共同舟的愿角望這油樣能器激發膚出強絨大力棋量的療東西躬。在辦這樣峽的一素個群氏體中在，只跌有共戶同的肢愿望研才能患夠使者得團低隊的往成員禁知道扇自己耐明確枕的角遍色和染任務跌，從資而真爛正組決成一直個高敵效的攝群體莫，把乘工作齡上相撞互聯恥系，釀相互剪依存呀的人徒們團叨結起充來，志使之黑能夠轎產生安1+譽1>號2的夫合力診，更秧有效習地達填成個習人、粥部門直和組成織的雪目標井。米出處遺：國謎際金君融報示編推自薦：爺sx率lb讀up鞏t璃園Pe號op嚇le收=W封ho拼：豎怎起團摸隊精矩神大濾旗蘿浮·雜企業伙最需芽要員疑工的理團隊妨精神睬路失團族隊精年神是懶團隊撇的成怨員為這了團仁隊的塑利益挪和目箭標而機相互勢協作菌、盡縮心盡莫力的主意愿耳和作滔風，息是將李個體矩利益終與整紫體利蜂益相就統一斜從而延實現舒組織款高效處率運淺作的霸理想火工作破狀態栽，是偶高績你效團朵隊中狼的靈榜魂，凈是成既功團仍隊身遙上難呢以琢換磨的露特質連。拋……飲企業葉最需郊要員愈工的布團隊隆精神花犯作者哈：張滲鶴循--酬--棒--瞧--照--惰--愧--概--粉--撿--寶--概--閉--壇--文--塵--府--暢--炒--梅--疲--糧--榜--撫--嗓--棒--雷--遞--擋--輸--獵--濫--徒--劃--價--父--館-良--血--孔--氧-她笑入庫王時間刷：2責00昌5年同9月湯23召日門蹦堂團隊旺精神認是團齡隊的睬成員農為了仗團隊扒的利妄益和蜘目標泄而相隊互協漸作、叔盡心案盡力蠶的意字愿和脂作風裝，是長將個運體利壩益與惡整體航利益滅相統鳳一從駕而實觸現組辟織高車效率稀運作挨的理塊想工丟作狀峽態，嬸是高踩績效蔬團隊鐮中的配靈魂慈，是鋒成功浪團隊蔽身上柳難以根琢磨道的特擊質。班潛著名桂心理撈學家兵榮格袖曾列民出一胞個公參式：材I+臨We粒=F夏u捐Ⅱ誘，膝意思犁是說果，一攤個人奸只有也把自付己融嫌人集折體中貿，才芬能最捕大程紅度地交實現醫個人幅價值愉，綻登放出傻完美雜絢麗自的人瀉生。而認識樂自己魚的不頸足，嶺善于維看到蒜別人監——城尤其范是同湖事的狠長處蔥，是高具有純良好累的團臂隊精敵神的族根底在。夕液對于繳一個頁集體呼、一壩個公膊司，礎甚至竭一個信國家中，團妹隊精毅神都些是非軌常重吸要的哀。以在特殊晝的團華隊精敢神著棄稱的丘微軟等公司貼，在綱做產殲品研販發時現，有緩超過瞧30心多名良開發閣工程滴師和槳測試騾人員慰參與灘，寫斥出了剝50鍋00起萬行稈代碼禮。如訴果沒緊有高借度統拾一的誕團隊粒精神測，沒驕有全壟部參陵與者蔬的默所契與魄分工寧合作伴，研驅發工曉程是盲根本敘不可督能完塵成的斜。爬籃還有允完全罵相反污的例逐子，弦在有吹些公興司，掩一項翅工程弱布置建下來覺，大拳家明投明知粘道無借法完繼成，餐但都隊心照介不宣艙不告校訴老分板。記因為錢反正肝也做賣不完善，大些家索蕉性也專不努春力去鴿做事慕，卻賤花更天多的碑時間賀去算索計怎竿么把噴這項蕩工作插的失突敗怪勝罪到勻別人沉身上這去。啟正是剩這些沈人和質這樣且的工匯作作騰風，祝幾乎盾把公文司拖帆垮。齒之在現關代企含業界徹，能冶否與聽同事遣友好秧協作幫，以惕團隊痛利益米為重段，已盲成為拴現代習企業漂招募耍人才柱的重述要衡尚量標旁準。熄笨比方程，一篩家具毒有國搏際影沫響力冰的大天公司句的總拿經理冶接受迎記者伍采訪或時被候問到宗："襪貴公烘司在姜招聘珠員工蠟時，門最看屢重員仔工的資什么談素質咐？咳緣"我尖們有違一套僚非常指嚴格肅的招宇聘員誘工標勇準，得其中冰最首憑要的極是具稱備團殲隊協膊作精統神。卸假設一厭名應劃聘者撈缺乏倍團隊薄協作專觀念童，他座即使禮是天巧才，稀我們許也不屢會錄莊用，傍因為晴在現腎代企陷業中漁，我足們需誤要促袖使不蕩同類幫型、巷不同刮性格詠的人倚共同逼努力省、團寨結奮獵進，制把各霞自的君優勢少發揮畝到極買至，傅一家暴企業各如果覆缺乏生團隊站協作避精神山是難白以成津功的鐮".鄉某著兄名公次司招害聘管鮮理層昨人員線，1負2名強優秀魯應聘雁者從雕幾百土人中脂脫穎迅而出躍，闖最入復防試。遼躍此次飼招聘里僅有脹3個鼠名額暗。復球試開脫始后垃，負割責人格把這史12吹個人販隨機及分成肥甲、轉乙、及丙、賺丁4央個組喜。指羨定甲筒組的溪3個論人去培調查跟嬰兒皂用品槳市場鞏；乙于組的括3個驕人調望查學經生用傲品市堆場；引丙組活的3玩個人碌調查善中青劑年用松品市裂場：帆丁組幟的3盟個人酷調查多老年此人用吉品市壩場。撐賽"我撐們錄吩取的數員工嫌是負箏責市裹場開箏發的賤，所倍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