恒大績效激勵方案編號：RA-HR-1版號：A/0恒大績效激勵方案編制__________日期____________審核__________日期____________批準__________日期____________修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人恒大績效激勵方案編號：RA-HR-1版號：A/01.目的1.1為完善公司績效管理體系，建立清晰獎勵機制，使全體員工收益與企業(yè)收益結(jié)合，提高員工工作積極性，完成企業(yè)經(jīng)營各項指標與節(jié)點工作，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。2.激勵范圍2.1適用于恒大全體員工 總部部門、分公司整體員工（除總經(jīng)理外） 總部各層級員工、分公司經(jīng)營團隊；3.激勵周期（以企業(yè)經(jīng)營周期為準，即年度）：高管群：半年度獎+年終獎職能部門群：半年度獎+年終獎分公司群：半年度獎+年終獎4.專業(yè)術(shù)語4.1崗位動態(tài)價值： ——考慮到2019年員工遞增幅度較大，年終結(jié)算時，部分員工就職轉(zhuǎn)正后不滿一年。 ——崗位動態(tài)價值=月度基本工資×當年服務月份（新入職員工就職不滿一年的，以就職轉(zhuǎn)正后的實際服務月份計算）；4.2組織動態(tài)價值 ——部門動態(tài)價值=所在部門的所有崗位動態(tài)價值之和；4.3平均月數(shù)： ——獎金計算模型，突出崗位動態(tài)價值與績效系數(shù)對績效激勵的影響所建立的概念； ——平均月數(shù)=獎金總額÷組織動態(tài)價值（部門動態(tài)崗位價值×績效系數(shù)）；4.4強制排序： ——強制排序指鎖定績效帶寬（如優(yōu)秀、合格、需改進）中人員名額，根據(jù)績效成績進行強制對號入座。5.績效激勵概述5.1績效激勵 指通過正激勵手段，以崗位價值差異與績效差異為依據(jù)，以年終獎金形式使全體員工參與企業(yè)業(yè)績發(fā)展的利潤分享； 強調(diào)激勵力度與團隊成長進度匹配，根據(jù)總部業(yè)績增長，以逐年遞增為主要方向，以年終獎形式呈現(xiàn)；5.2績效激勵的原則 公開原則：激勵過程公開化、制度化； 公平原則：績效激勵過程追求高度的內(nèi)部公平； 貢獻導向：績效激勵主要以績效考核成績與崗位價值，即員工對企業(yè)目標貢獻值為依據(jù)； 利潤分享：績效激勵的根基是在于企業(yè)業(yè)績的不斷提升，員工可參與企業(yè)業(yè)績不斷提升所帶來的成果分享； 績效激勵執(zhí)行方案——利潤導向分享激勵方案(針對年終獎)6.1概念：通過設置相關(guān)程序與機制，使全體員工年終參與分配公司利潤；6.2導向：以正激勵為導向，在群體影響中，以利潤為導向，強調(diào)業(yè)績差異，鼓勵卓越，在時間影響中，強調(diào)根據(jù)團隊成長，逐年加強激勵力度；6.3激勵分配程序與要點：1)以利潤為導向，總部高管群的獎金總額、各地區(qū)公司獎金與總部職能部門群獎金均來自地區(qū)分公司提交利潤；2)地區(qū)公司根據(jù)實交利潤與總部資金占有率可計算各地區(qū)公司總額獎金（總部資金占有率，即該地區(qū)公司占有總部資金的比例）3)總部高管群獎金、總部職能部門群獎金，均來自固定比例提取各地區(qū)公司利潤之和；4)各高管根據(jù)崗位價值、績效系數(shù)，計算各自實際獎金；5)各職能部門根據(jù)部門價值、部門績效系數(shù)，計算各自實際部門獎金，以同樣方式計算各崗位具體獎金；6)從所有地區(qū)公司、職能部門、高管群的獎金總額提取10%，作為應急獎金；7)當?shù)貐^(qū)公司在所考核年份中，沒有利潤時，以次年目標利潤按照（7.1）提取次年年終獎的20%作為預提獎金；績效激勵算法7.1第一次分配（縱向分配）寧波公司獎金=寧波公司利潤×提取系數(shù)×績效系數(shù)×90%杭州公司獎金=杭州公司利潤×提取系數(shù)×績效系數(shù)×90%蘇州公司獎金=蘇州公司利潤×提取系數(shù)×績效系數(shù)×90%臺州公司獎金=臺州公司利潤×提取系數(shù)×績效系數(shù)×90%高管群總額獎金=∑地區(qū)公司獎金×b×90%（即高管群總額獎金是地區(qū)公司獎金的提成，b為提成系數(shù)）總部職能部門群總額獎金==∑地區(qū)公司獎金×c×90%（即職能部門群總額獎金是地區(qū)公司獎金的提成，c為提成系數(shù)） 應急獎金=從所有地區(qū)公司、職能部門、高管群的獎金總額提取10%7.2第一次后分配（職能部門之間分配）備注：以下每個群體中“平均月數(shù)”代表同一概念（通過相同方式計算），但不代表同一數(shù)值（計算基數(shù)不一樣）關(guān)于職能部門群職能部門實際獎金=（職能部門所有動態(tài)崗位價值之和×部門負責人績效系數(shù)）×平均月數(shù)績效系數(shù)（指通過部門負責人績效考核后得到績效分數(shù)，而通過績效分數(shù)強制排序后，確定所處的檔寬，例如優(yōu)秀或合格，最終確定所對應的系數(shù)，就叫績效系數(shù)）平均月數(shù)=職能部門群總額獎金÷∑（職能部門所有動態(tài)崗位價值之和×部門負責人績效系數(shù)） ——部門負責人績效成績=部門績效分值×80%+管理績效分值×10%+恒大價值觀分值×10% ——人力資源部采用平均月數(shù)計算法，確定平均月數(shù)； ——職能部門分管副總對管轄部門進行績效組織考核，確定部門績效成績，對部門負責人進行行為考核，確定恒大價值觀分值與管理績效分值； ——總經(jīng)理根據(jù)分管副總提交各部門負責人績效分數(shù)進行強制排序確定績效系數(shù)，最終人力資源部根據(jù)公式計算各職能部門實際獎金上報總經(jīng)理審批； ——職能部門實際獎金總額計算獲得后，劃分為負責人獎金與執(zhí)行層獎金備注：負責人獎金分配對象：職能部門負責人；執(zhí)行層獎金分配對象：職員； 以負責人獎金是執(zhí)行層獎金為2.5倍為原則，根據(jù)平衡公式設定 負責人獎金占部門獎金比例=2.5÷（部門執(zhí)行層人數(shù)+2.5）舉例子：若部門執(zhí)行層人數(shù)為5人，則負責人獎金占部門獎金比例=2.5÷7.5=33% ——崗位價值以各崗位對應的月基本薪資為計算基數(shù)；7.3第二次分配（分配到崗）1）關(guān)于高管群：高管實際獎金=（高管動態(tài)崗位價值×績效系數(shù)）×平均月數(shù)平均月數(shù)=高管群總額獎金÷∑（高管動態(tài)崗位價值×績效系數(shù)） ——總經(jīng)理對高管進行績效考核，確定績效分數(shù)，再進行強制排序確定績效系數(shù)； ——人力資源部采用平均月數(shù)計算法，確定平均月數(shù)；最終人力資源部根據(jù)公式計算各高管實際獎金上報總經(jīng)理審批； ——崗位價值以基本薪資為計算基數(shù)；2）關(guān)于職能部門群職能部門各崗位（除部門負責人外）實際獎金=（動態(tài)崗位價值×績效系數(shù)）×平均月數(shù)職能部門負責人實際獎金=職能部門實際獎金總額×負責人獎金占部門獎金比例（根據(jù)部門人數(shù)定）平均月數(shù)=部門執(zhí)行層獎金÷∑（動態(tài)崗位價值×績效系數(shù)） ——部門負責人對各崗位進行績效考核，確定績效分數(shù)； ——分管高管根據(jù)部門負責人上報績效分數(shù)，對部門內(nèi)（除部門負責人外）所有崗位進行強制排序，確定績效系數(shù)； ——根據(jù)實際情況，部分職能部門人員派駐分公司，這部分職能人員可同時參與分公司與職能部門第二次分配，以動態(tài)崗位價值為計算。 例子說明：小李在2010年期間在分公司服務月份累計為4個月，在職能部門服務月份累計為8個月，小李基本工資為3000元，則以分公司動態(tài)崗位價值3000×4=12000元，以職能部門動態(tài)崗位價值3000×8=24000，以各自分公司動態(tài)崗位價值12000元參與分公司內(nèi)部第二次分配（以分公司對其績效考核系數(shù)計算），以職能動態(tài)崗位價值24000元參與職能部門內(nèi)部第二次分配（對其績效考核系數(shù)計算），兩部分激勵獎金之和為小李總和獎金。 ——人力資源部采用平均月數(shù)計算法，確定平均月數(shù)；最終人力資源部根據(jù)公式計算各崗位實際獎金上報分管高管審批，部門負責人實際獎金明細上報總經(jīng)理審批； ——部分員工為2019年新加入員工，服務時間不滿一年的，以轉(zhuǎn)正后累計服務月份計算動態(tài)崗位價值參與分配；3）關(guān)于分公司：（詳見《地區(qū)公司內(nèi)部獎金分配指導方案》） 半年度獎（半年度獎）激勵辦法8.1導向： ——強調(diào)及時激勵，用于鼓勵員工日常工作中追求卓越； ——原則上以利于執(zhí)行為導向，實施強制排序，以績效分值所處績效等級確定績效系數(shù)；8.2半年度獎（半年度獎）額度： 關(guān)于高管： 設置半年度獎，半年度獎基準值=（高管三個月度基本工資之和×80%）÷2 其他人員： 設置半年度獎，半年度獎基準值=（所屬崗位三個月度基本工資之和×80%）÷2 備注：強調(diào)80%，是為了將另外20%做總額調(diào)配以及平衡之用；8.3半年度獎（半年度獎）計算公式： 關(guān)于高管： 半年度獎=半年度獎基準值×績效系數(shù) 其他人員： 半年度獎=半年度獎基準值×績效系數(shù)9.應急獎金