第頁共頁質(zhì)量月活動總結(jié)錦集八篇【熱門】質(zhì)量月活動總結(jié)錦集八篇質(zhì)量月活動總結(jié)篇1回憶一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達了理想的目的。通過認真分析^p問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，采取過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣。總結(jié)一月以來的質(zhì)量與平安活動我們做了以下工作：1、質(zhì)量月活動期間KF積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人場面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大開展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的消費任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和開展。我們才有更好的明天!3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣闊職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好平安與質(zhì)量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子平安職責，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人保護和正確使用機器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。4、通過推進和加強質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和消費創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進展耐心的平安教誨確實落實好《平安管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大進步了KF工作人員的效勞質(zhì)量。以上成績的獲得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目的。此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了效勞品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及務(wù)實理念的一次深化檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財富!質(zhì)量月活動總結(jié)篇2為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是進步全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目的邁進的又一重大舉措。回憶一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺陷的目的奮進。總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們獲得了如下八大成果：1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人場面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時也給消費創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改良、不斷進步。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在消費一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場>培訓(xùn)跟蹤方案》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析^p，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處分166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良進步；后段包裝部通過培訓(xùn)，打破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了實在可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因此降低消費效力的比率，實現(xiàn)了消費與方案同步的喜人場面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進展工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的獲得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以消費部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個>企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的場面，我們>收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及務(wù)實理念的一次深化檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財富！工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！！質(zhì)量月活動總結(jié)篇3按照公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的要求，結(jié)合后勤中心實際，以“提升效勞技能，推進超值效勞”為主線，樹立企業(yè)形象，以飽滿的工作熱情投身于消費效勞中去，以實際行動推進各項工作順利展開。現(xiàn)總結(jié)如下：一、以解放思想，創(chuàng)新開展、開展質(zhì)量管理活動根據(jù)后勤中心關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的要求，為使“質(zhì)量月”活動開展得扎實有成效，中心召開了“質(zhì)量月”活動專題會議，成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。各單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進展。二、活動詳細施行措施1、按照“質(zhì)量月”活動的要求，各單位認真組織落實，精心設(shè)計“質(zhì)量月”宣傳板報，制作并懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅，宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容，營造質(zhì)量月活動氣氛，激發(fā)全體職工參與“20xx年質(zhì)量月”活動高潮，形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氣氛。2、把開展“質(zhì)量月”活動和施行質(zhì)量管理體系標準嚴密結(jié)合起來，從完善管理體系文件入手，進一步夯實各項根底工作。各單位也根據(jù)機構(gòu)調(diào)整和職責變動情況，及時對質(zhì)量管理體系文件進展了修改，確保了體系的符合性、有效性。3、持續(xù)開展住戶滿意調(diào)查活動，在住戶中開展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的業(yè)績考核掛鉤。對于從事檢維修工作的單位，采取月度考核的方法，由中心考核小組對檢維修單位的效勞質(zhì)量進展月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果與這些單位月獎金考核掛鉤，年終將滿意度調(diào)查結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤，對其進展年度考核，通過嚴格考核，效勞質(zhì)量有了很大進步，受到了用戶的好評。4、及時理解住戶的需求。在工作中對于出現(xiàn)的問題，中心逐一進展落實和認真的整改，對于暫時不能解決的問題，中心領(lǐng)導(dǎo)要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改。5、樹立典型形象，做好“典型引路”工作。以點帶面，全面推動品牌建立。以發(fā)揮勞模示范帶動作用為打破口，以“控虧增盈、班組先行”活動、勞動競賽、班組建立、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動為理論載體，進一步引導(dǎo)廣闊職工積極地與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。6、加強了根底管理，加大了質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點強化了現(xiàn)場質(zhì)量控制，獲得了明顯效果。7、做好對標工作。內(nèi)部以幼兒園為標桿，外部對標同行先進單位，認真查找薄弱環(huán)節(jié)，分析^p原因。對查出的問題，主動采取改良措施，使工作逐步標準。及時總結(jié)行之有效的措施、方法和經(jīng)歷，不斷穩(wěn)固對標工作成果。8、開展勞動競賽活動。圍繞優(yōu)質(zhì)效勞這一主題，拓展競賽活動空間，豐富競賽活動內(nèi)涵，穩(wěn)固競賽活動成果。開展修舊利廢、小改小革等活動，向每一個百分點要效益，降低本錢，節(jié)能降耗，挖潛增效。三、質(zhì)量月開展活動到達的效果在開展質(zhì)量月活動中，對質(zhì)量月活動全面開展進展總結(jié)和分析^p，找出缺乏之處，真實地反映各單位存在的缺乏及改正的方法，明確今后開展規(guī)劃，明晰思路，使今后的各項工作都以平安消費、節(jié)能降耗、進步優(yōu)質(zhì)效勞來展開，打造中心效勞品牌，樹立企業(yè)形象，走創(chuàng)新開展之路貫徹始終。獲得了以下成績：1、后勤效勞質(zhì)量意識明顯進步，水電暖效勞質(zhì)量滿意度到達98%以上。2、抓好節(jié)能降耗工作。先后完成了鴻園西區(qū)變壓器、鴻園1#、2#變壓器、42東變、煤建變壓器、22門球場和22稅所變壓器并網(wǎng)，為長鋁公司節(jié)電8萬余度，并對各街坊各單元下戶線、羊角保險全部進展改造，使整個維修量與同期相比通過3、后勤饅頭消費量逐日增加，市場份額不斷進步，產(chǎn)量由年初的15200個饅頭。增加到如今30000個饅頭以上，增長率達97%。4、開展了“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動”、“讀書競賽活動”以及“典型引路”活動，堅持班組與班組間的勞動競賽活動，比效勞態(tài)度，比效勞質(zhì)量，比住戶滿意度，以住戶的滿意程度為根據(jù)，評選班組效勞之星等多項有意義的活動。5、學(xué)習(xí)先進幼兒園的創(chuàng)新管理形式，大膽開發(fā)幼教新工程，努力創(chuàng)品牌幼兒園。目前，按照與先進幼兒園的合作辦園要求，長鋁大地幼兒園已迎來了第一批孩子們，環(huán)境童趣化，設(shè)施現(xiàn)代化、教育多元化正逐步率先闖出了一條幼教開展的新路。6、完成了公司下達的控虧增盈指標。質(zhì)量月活動雖然已經(jīng)完畢了，但帶給我們的影響卻是深遠的。我們一定以此次活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強化管理，扎實工作，發(fā)動各方面力量，夯本質(zhì)量根底工作，進步工作質(zhì)量和工作效率，使質(zhì)量工作上個新臺階。質(zhì)量月活動總結(jié)篇4今年質(zhì)量月活動一把手負總責，強化了組織保障及全員參與，不管是上街宣傳還是深化企業(yè)進展督導(dǎo)，工作都扎實有效，實在形成了社會全員講質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，推動了質(zhì)量興縣進程。下面將今年質(zhì)量月活動情況做簡單總結(jié)。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想自20xx年8月26日我局接到關(guān)于質(zhì)量月活動的緊急通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織相關(guān)人員召開會議，成立了以年局為組長，以楊清波副局長和李文杰副局長為副組長，綜合股、執(zhí)法隊等負責人員為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡且可行的活動施行方案，明確了質(zhì)量月活動的主導(dǎo)思想：以科學(xué)開展關(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，推動施行質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，引導(dǎo)和發(fā)動全社會成員增強質(zhì)量意思，積極參與質(zhì)量振興事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會崇尚質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氣氛，進步質(zhì)量管理效能，提升全縣質(zhì)量總程度，為我縣經(jīng)濟開展做奉獻。二、加大宣傳力度，立足社會參與質(zhì)量月活動重點在宣傳，著力在落實。8月27日開場，綜合科人員克制人員少，任務(wù)緊的困難，放棄禮拜天休息時間，深化奧宇鋼鐵，愛河水泥廠，縣水泥廠等五家企業(yè)，積極宣傳指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，鼓勵企業(yè)推行先進管理方法，宣傳催促節(jié)能降耗工作。走訪了賽奧工貿(mào)有限責任公司等20家銷售企業(yè)，積極宣傳質(zhì)量興企思想，9月1日，全縣主要街道都打出了質(zhì)量宣傳條幅，電視臺進展了報道。9月9日，我局工作人員走上街頭，在淶百廣場組織了別開生面的“推動質(zhì)量興縣，共創(chuàng)美妙生活”質(zhì)量月咨詢宣傳活動，工作人員積極向過往群眾宣傳講解質(zhì)量興縣，質(zhì)量興企，質(zhì)量是經(jīng)濟開展命脈的重大意義，宣傳了一些日常生活中質(zhì)量識別的小常識。共接待前來咨詢的群眾200多人，發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊，質(zhì)量識別小常識等宣傳資料1000多份。三、凈化校園消費環(huán)境，宣傳食品平安知識校園消費環(huán)境，是全社會一直很關(guān)注的問題。對于識別才能較差的小學(xué)生，如何購置放心食品，放心用具，需要我們?nèi)ブ笇?dǎo)。10月15日，我局綜合科及食品平安監(jiān)管的工作人員，走進了縣第一小學(xué)，與學(xué)校共同組織了《食品質(zhì)量平安知識講座》，針對學(xué)校周圍有些商家因利益驅(qū)動銷售的有害安康的食品，如，食品包裝不標注保質(zhì)期的，過期而仍在銷售的食品，或者在包裝上很難找到消費廠家和消費日期的不知名的小食品，直至在外裸賣的麻辣燙食品添加成分等等，進展了平安識別教育，提醒和戒備廣闊小學(xué)生擦亮眼睛，進步區(qū)分才能，抵抗危害，維護安康從如今開場。講座的同時，執(zhí)法人員對一小，二小，南關(guān)小學(xué)等周邊的食品門市及學(xué)生用具門市進展了執(zhí)法檢查，沒收了部分商家銷售的劣質(zhì)食品及劣質(zhì)學(xué)生用具，凈化了小學(xué)生消費環(huán)境。四、改善工作質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量9月8日至12日，質(zhì)監(jiān)局工作人員深化x鋼鐵，x水泥廠，縣水泥廠，x發(fā)電廠及部分鐵精粉選礦企業(yè)，進展質(zhì)量宣傳，催促幫助企業(yè)分析^p產(chǎn)品質(zhì)量狀況，降低能耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化質(zhì)量監(jiān)管，質(zhì)量管理收效明顯。同時，作為質(zhì)監(jiān)人，全縣質(zhì)量管理的帶頭兵，也立足提升自身的工作質(zhì)量，幫助企業(yè)改善工作質(zhì)量，以促進產(chǎn)品質(zhì)量的進步。幫助企業(yè)進展質(zhì)量風(fēng)險分析^p，建立責任機制，過程檢查和質(zhì)量指標控制，質(zhì)量過錯懲罰等質(zhì)量管理手段，提升工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量和自身素質(zhì)。總之，今年質(zhì)量月活動，有方案，有步驟，旨在宣傳，重在詳細落實，成效顯著。質(zhì)量月活動總結(jié)篇59月是全國質(zhì)量月，從9月1日開場，寧夏能鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點和實際，在鋁業(yè)板塊開展為期一個月的質(zhì)量月活動，進一步強化鋁業(yè)質(zhì)量意識，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益。國家電投今年“質(zhì)量月”的活動主題是“施行質(zhì)量提升，保障轉(zhuǎn)型開展，助力彎道超車。”寧夏能鋁業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量，促進開展。”通過五項措施促進提升產(chǎn)品和效勞質(zhì)量，進步管理效率和經(jīng)營效益。制定質(zhì)量提升方案，明確質(zhì)量目的。對照《集團公司“十三五”質(zhì)量開展規(guī)劃》，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃，有效施行年度質(zhì)量提升行動方案，保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)。修訂管理制度，夯本質(zhì)量開展根底。落本質(zhì)量管理組織、人員和職責，明確工作接口、標準和流程，進一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序，把集團公司施行“SHE管理體系提升方案”與“三標一體”管理體系有機結(jié)合，優(yōu)化晉級“三標一體”管理體系文件，有序推進年度管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作，以“遵守程序、有效工作”為重點，推進管理提升，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)。開展教育培訓(xùn)，增強全員質(zhì)量才能。結(jié)合年度培訓(xùn)工作，開展質(zhì)量教育培訓(xùn)、知識答題競賽和專家授課講座等活動，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一，顧客至上;持續(xù)改良，追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念，通過“質(zhì)量月”活動進步全員質(zhì)量意識，踐行國家電投“和”文化。施行改良行動，推進提質(zhì)增效晉級。圍繞主營業(yè)務(wù)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)實際，抓住產(chǎn)品和效勞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落本質(zhì)量責任，強化過程控制，加強監(jiān)視檢查，持續(xù)推進企業(yè)質(zhì)量提升。召開專題會議，推動邁入質(zhì)量時代。召開質(zhì)量專題會議，研究部署質(zhì)量強企規(guī)劃，推進質(zhì)量提升行動，剖析典型事件，促進體系有效運行，實在解決當前存在的管理和技術(shù)問題。質(zhì)量月活動總結(jié)篇6由于×××工程施工條件的限制，現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據(jù)×××工程部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署，和《×××工程部關(guān)于開展XX年×××工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神，×××工程部結(jié)合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。9月份由于×××使用墊板的質(zhì)量問題，對質(zhì)量“活動月”的工作進展了調(diào)整安排，有針對性的做了以下主要工作：1、對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進展了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進展了分工，明確了崗位與職責；對質(zhì)量體系的有效運行進展自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。2、對施工進度方案結(jié)合工程特點重新進展了調(diào)整。3、對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進展修改與補充。4、對作業(yè)層進展調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足工程需要。5、復(fù)測加熱爐工程的測量控制網(wǎng)、增加根底沉降觀測頻率，每周測量一次。×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目的的.困難和艱巨性認識缺乏。對9月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)開展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工消費中質(zhì)量出現(xiàn)偏向，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工消費質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。2、增強施工消費的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處分力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落本質(zhì)量管理責任制。3、各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落本質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，實在履行監(jiān)視管理職責。4、要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和部分利益，無視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。5、加大處分力度，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。6、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效施行7、做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。回憶9月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。質(zhì)量工作建議：1、進步各層次人員的素質(zhì)是進步產(chǎn)品質(zhì)量的根本。2、確定制度、標準方法、明確職責、透明考核。3、加強培訓(xùn)，不斷進步。4、加大宣傳，好壞皆提。5、根據(jù)實際不斷持續(xù)改良。質(zhì)量月活動總結(jié)篇7根據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動安排》的通知要求，從九月一日開場，我工程部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動。現(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建立質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動主題，在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，工程成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“質(zhì)量月”活動籌劃方案。9月1號至9月3號向工程全體管理人員及民工工友做出了發(fā)動。二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標語。三、9月4日-9月25日定期組織工程管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標準和工程施工組織設(shè)計方案，按照相關(guān)規(guī)程及標準施工作業(yè)，進步質(zhì)量管理綜合程度；四、9月6日-9月26日開展了質(zhì)量專項檢查活動，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團一周兩次進展現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進展了全面排查；現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢五、施工過程中的質(zhì)量管理與成績。1、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責，制定質(zhì)量事故處分措施；對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進展過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進展進場復(fù)試和試塊送檢，堅持對各允許偏向工程的實測實量〔如模板垂直度、標高等〕，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)；結(jié)合工程實際，淘汰和改善勞務(wù)隊各工種不科學(xué)的施工方法〔如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等〕，以進步工程施工質(zhì)量；2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率到達80％，整改完成后驗收合格率到達100％”的質(zhì)量目的，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng)造“甬江建立杯”打下了扎實的根底。六、9月28日工程領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進展了分析^p總結(jié)，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題，都一一進展了有針對性的講解分析^p，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務(wù)班組進展了表彰；七、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動，更清楚知道了本工程質(zhì)量管理工作在體系中的缺乏，深究質(zhì)量問題的根，采取確實可行的措施，一步一步糾正改良質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題。強化每個施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理程度，豐富工程質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅工程施工質(zhì)量提升到一個較高的程度，讓業(yè)主、監(jiān)理認可我司的質(zhì)量管理才能和程度質(zhì)量月活動總結(jié)篇89月質(zhì)量月活動即將完畢了，結(jié)合公司及本工程部工程部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“20xx年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面進步質(zhì)量平安程度”，結(jié)合工程的實際情況，有方案、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進展。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氣氛。進一步增強了廣闊干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深化人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，施工隊結(jié)合工程實際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、進步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進展認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量根底工作，通過活動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個很大的進步，根本上到達了可控狀態(tài)，通過