專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年丁村煤礦地質(zhì)測(cè)量管理制度例文12篇合輯丁村煤礦地質(zhì)測(cè)量管理制度遵義縣山盆鎮(zhèn)丁村煤礦地質(zhì)測(cè)量管理制度

遵義縣山盆鎮(zhèn)丁村煤礦

二O一二年一月

目錄

遵義縣丁村煤礦地質(zhì)測(cè)量管理制度3

(一)、遵義縣丁村煤礦地測(cè)技術(shù)審核制度3

(二)、遵義縣丁村煤礦地測(cè)工作聯(lián)系制度4

(三)遵義縣丁村煤礦地測(cè)工作質(zhì)量、事故分析及獎(jiǎng)罰制度5

(四)遵義縣丁村煤礦地測(cè)資料搜集、整理、分析、看管、提供更多制度7

(五)遵義縣丁村煤礦設(shè)備、儀器、工具采用、看管、校驗(yàn)、派發(fā)及除役制度9

遵義縣丁村煤礦地質(zhì)測(cè)量管理制度

(一)、遵義縣丁村煤礦地測(cè)技術(shù)審核制度

1、工作面盾構(gòu)地質(zhì)說明書和回采地質(zhì)說明書由礦總工程師審查核準(zhǔn)，方可生效。

2、受到水害威脅的大水礦井的工作面和回采地質(zhì)說明書，需報(bào)公司審查核準(zhǔn)。

3、采區(qū)地質(zhì)說明書，必須報(bào)地測(cè)主管部門審核。

4、儲(chǔ)量管理的審核制度，必須嚴(yán)苛按《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》規(guī)定的權(quán)限范圍繼續(xù)執(zhí)行。

5、各類嚴(yán)防隔水煤(巖)柱的留設(shè)，須基本建設(shè)專門設(shè)計(jì)，報(bào)審核。

6、向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)的地測(cè)圖紙、資料等，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可呈報(bào)。

7、其他有關(guān)地測(cè)資料、技術(shù)報(bào)告等，按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行

(二)、遵義縣丁村煤礦地測(cè)工作聯(lián)系制度

1、地測(cè)工作聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行《測(cè)量規(guī)程》，熟練掌握測(cè)量原理，通曉測(cè)量業(yè)務(wù)，熟識(shí)操作方式儀器，掌控儀器的維修保養(yǎng)，保護(hù)和采用的科學(xué)知識(shí)，秉持實(shí)事求是的原則和精益求精的科學(xué)工作態(tài)度。

2、《冶煉工程平面圖》、《井下下對(duì)照?qǐng)D》等煤礦所需的各處圖紙必須按照?qǐng)D例建議繪制，必須充分反映測(cè)量的真實(shí)情況，不許弄虛作假，圖紙真實(shí)可信，精度符合要求。

3、及時(shí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，決策測(cè)量成果，然后檔案留存。

4、聯(lián)系標(biāo)定工作，將圖紙上的幾何關(guān)系及有關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)精度建議，弄至實(shí)地上回去的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，必須謹(jǐn)慎，絕對(duì)無法馬虎專門從事。

5、井巷工程的所有圖紙至礦后應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)讓給地測(cè)科復(fù)算，以利從整體上考量井下的標(biāo)定及其它地測(cè)量工作，努力做到心上有數(shù)。

6、所有標(biāo)定工作最起碼建議圖紙資料三天前KMH，經(jīng)熟識(shí)圖紙，初算、復(fù)算有誤以及做好標(biāo)定前的一些必要工作后，方可展開標(biāo)定。

7、朱炎皇的宗旨就是杜絕一切事故的出現(xiàn)，測(cè)量工作無論是外業(yè)還是內(nèi)業(yè)都就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在整個(gè)系統(tǒng)里，某一項(xiàng)工作一旦出現(xiàn)問題將影響至整個(gè)測(cè)量工作的精度，因此全然存有必要展開朱炎皇復(fù)算。

(三)遵義縣丁村煤礦地測(cè)工作質(zhì)量、事故分析及獎(jiǎng)罰制度

為了強(qiáng)化我礦冶煉工程質(zhì)量管理，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)我礦實(shí)際情況，經(jīng)礦研究同意特制訂冶煉工程質(zhì)量管理規(guī)定如下：

一、設(shè)立冶煉工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

二、領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)

1、每月定期展開冶煉工程質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)，建議小組成員全部出席，無故不參加者，一次罰款20元。

2、生技科必須搞好每次檢查記錄，把檢查結(jié)果及時(shí)在礦調(diào)度室發(fā)布，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，按全面落實(shí)措施建議施工單位及時(shí)自查，并將罰款通知單送抵重罰單位或個(gè)人。

3、每月至少舉行一次冶煉工程質(zhì)量工作會(huì)議，專題分析研究存有問題明確提出改良方案和管理措施，提升工程質(zhì)量。

三、冶煉工程質(zhì)量管理

1、巷道盾構(gòu)必須嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面坡度等施工，巷道超過沒建議或發(fā)生極高GT630M巷道的，除建議出錯(cuò)外，還必須罰款50~5000元。

2、煤巷盾構(gòu)掘進(jìn)規(guī)格，并背頂腰幫忙，例如發(fā)生背頂腰幫忙不合格，或掘進(jìn)不穩(wěn)固等原因，每辨認(rèn)出一次罰款50元，并限期自查。

3、冶煉巷道或行人，春早的巷道必須存有專人保護(hù)，耗損割斷梁斷腿的架必須及時(shí)更改或補(bǔ)架，不安全不生產(chǎn)。對(duì)于經(jīng)礦管理人員或安全員表示又不展開處置的，罰款100元。

4、所有盾構(gòu)工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度和尋抽水制度，例如辨認(rèn)出隱患不處置每次罰款100元。

5、各冶煉工作面必須存有水泵掘進(jìn)材料并嚴(yán)禁多于3個(gè)循環(huán)的掘進(jìn)用料，否則罰款200~500元。

6、盾構(gòu)工作面必須搭載掘進(jìn)采用的工具，否則每辨認(rèn)出一次罰款100元。

(四)遵義縣丁村煤礦地測(cè)資料搜集、整理、分析、看管、提供更多制度

1、基礎(chǔ)資料的搜集、整理、看管和利用工作搞好了，不但有助于我們搞好總結(jié)工作，關(guān)鍵的就是在下一步的工作中，可以有效地防止前邊的犯規(guī)，提升工作效率，減少工作效益，并使我們的每一項(xiàng)工作都能夠達(dá)至事半功倍的效果。

2基礎(chǔ)資料的搜集、整理、看管、利用不好，基礎(chǔ)資料既就是我們工作中的關(guān)鍵組成部分，又就是關(guān)系到我們的管理工作優(yōu)劣，若想見成效的重要環(huán)節(jié)。

3、基礎(chǔ)資料的工作就是多么的關(guān)鍵。任何對(duì)基礎(chǔ)資料工作的疏失，都可能將給我們的工作增添難以估計(jì)的損失。

4、基礎(chǔ)資料的搜集、整理、看管、利用的過程，就是一個(gè)各有特點(diǎn)，而又相互聯(lián)系，不可分割的有機(jī)整體，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺位，都將并使基礎(chǔ)資料的價(jià)值大打折扣，甚至全然失去。

5、就是對(duì)所搜集資料的再檢查。在整理資料的過程中，可以辨認(rèn)出完整資料通風(fēng)、瓦斯、監(jiān)控資料管理制度通風(fēng)、瓦斯、監(jiān)控資料管理制度1、創(chuàng)建通風(fēng)、瓦斯、監(jiān)控資料檔案管理，成立專職檔案管理員。2、通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)表、瓦斯巡回檢查圖表、一炮三檢報(bào)表、高碼報(bào)表、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)、會(huì)議記錄、圖紙、文件、規(guī)程措施、井下通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控模擬量日?qǐng)?bào)表等按月分類檔案，編號(hào)條理科學(xué)。3、五圖、四板、五記錄、二臺(tái)帳必須定期更改，收集整理健全。4、檔案調(diào)取、查詢存有記錄，管理員變動(dòng)時(shí)，必須辦理嚴(yán)苛的更替相關(guān)手續(xù)。5、定期對(duì)檔案展開檢查，辨認(rèn)出損壞、變質(zhì)、損毀，必須及時(shí)加固和激活，縮短檔案使用壽命。6、檔案室必須維持適合溫度，保持良好通風(fēng)，辨認(rèn)出鼠害應(yīng)立即處置。7、室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和置放易燃易爆物品。8、維持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。遼源礦業(yè)集團(tuán)金寶屯煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理規(guī)定遼源（礦業(yè)）集團(tuán)。金寶屯煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理規(guī)定

一、機(jī)電管理辦法

（一）、機(jī)電業(yè)務(wù)分割

為了明晰機(jī)電業(yè)務(wù)分工、全面落實(shí)責(zé)任，遵從誰采用誰保護(hù)（大型停工檢修項(xiàng)目除外）、特定情況由礦均衡的原則，現(xiàn)將機(jī)電業(yè)務(wù)分割如下：

1、試驗(yàn)組負(fù)責(zé)管理季節(jié)性電氣設(shè)備、設(shè)施試驗(yàn)計(jì)劃的呈報(bào)（每年初），并由動(dòng)力科電氣組批準(zhǔn)后實(shí)行。

2、試驗(yàn)組是對(duì)電氣設(shè)備、設(shè)施展開定期整定試驗(yàn)時(shí)（指高壓），由設(shè)備、設(shè)施在籍單位負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)。控制器機(jī)構(gòu)發(fā)生故障時(shí)，由設(shè)備、設(shè)施管理單位處置。

3、配電室所在單位負(fù)責(zé)管理配電室內(nèi)全部低、擾動(dòng)電氣設(shè)備的保護(hù)檢修、較完整處置、所有電纜的搬運(yùn)、低、擾動(dòng)控制器的整定；配電室內(nèi)控制器杜派的負(fù)荷發(fā)生變化時(shí)，由采用單位將動(dòng)力科審核后的負(fù)荷變動(dòng)通知單交予配電室所在單位負(fù)責(zé)人，由配電室所在單位負(fù)責(zé)管理整定并記錄，外單位至配電室拆毀接電源時(shí)，由配電室所在單位得出電纜鋪設(shè)路線與邊線，并更替環(huán)評(píng)，（并無審核相關(guān)手續(xù)分體式電工不許私自放進(jìn)）。（特定情況由動(dòng)力科精心安排有關(guān)單位負(fù)責(zé)管理安拆）。

4、井筒內(nèi)所有電纜由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理日常檢查，電纜故障處置由其采用單位負(fù)責(zé)管理。

5、井下所有的高壓鎧裝電纜由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理安拆（mich及日常保護(hù)、故障處置）。

6、安拆綜采工作面期間低、擾動(dòng)電纜機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理，綜采設(shè)備更改、由綜采設(shè)備采用區(qū)負(fù)責(zé)管理加裝，動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)；配電室至綜采工作面配電點(diǎn)的高壓橡套電纜由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理拆毀、日常保護(hù)、故障處置；串車的高壓橡套電纜由礦井單位負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)、故障臨時(shí)處置、拆毀廢舊；主運(yùn)皮帶高壓橡套電纜、變電站由機(jī)電區(qū)安、拆毀，保護(hù)、故障處置；綜采工作面回順臨時(shí)加裝的變電站由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理故障處置，并負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)；盾構(gòu)系統(tǒng)所用的高壓橡套電纜及變電站由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理安拆、保護(hù)、故障處置。

7、井下所有擾動(dòng)電纜由在籍單位負(fù)責(zé)管理保護(hù)、故障處置及廢舊交庫。

8、電纜在地面裝卸車由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理，照明設(shè)備、急停及</s>負(fù)荷電纜由采用區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

9、井下甩棚作業(yè)地點(diǎn)落地以后的電纜由翻棚施工單位負(fù)責(zé)管理搬運(yùn)，施工過程中負(fù)責(zé)管理維護(hù)。

10、綜采工作面運(yùn)順扎串成車用的慢速絞車及其電源，從順槽最后一段絞車以下部分至承槽一段絞車控制器的電纜由采用單位負(fù)責(zé)管理清掃周邊環(huán)境，機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理檢查、保護(hù)、拆毀交庫。

11、礦井高壓配電點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生由設(shè)備在籍單位負(fù)責(zé)管理打掃，設(shè)備和電纜由采用單位負(fù)責(zé)管理保護(hù)及較完整處置。盾構(gòu)工作面的局扇由通風(fēng)區(qū)加裝、保護(hù)。

12、各配電室拉底、甩棚時(shí)，電氣設(shè)備的移位、塔式起重，由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理。盾構(gòu)系統(tǒng)的供電電源兩端設(shè)備由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理，用電設(shè)備的移位、塔式起重，由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)管理。

13、中央配電室及采區(qū)配電室各校準(zhǔn)的遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理。

14、風(fēng)機(jī)三專電源由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理保護(hù)。

15、拆毀升井后的各類高壓控制器、移動(dòng)變電站檢修工作，由動(dòng)力科送來公司有關(guān)單位外委檢修。

16、小水泵軟起動(dòng)控制器由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理，檢修及日常保護(hù)。

17、全礦采用保護(hù)的絞車，其信號(hào)電纜、信號(hào)由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理拆毀廢舊升井。

18、閑置的供電設(shè)備及電纜由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理升井并歸還至庫。

19、潛水泵采用：由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理地面檢修、派發(fā)、廢舊；加裝、王師傅由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理）、日常保護(hù)、交還由采用單位負(fù)責(zé)管理。

20、絞車道風(fēng)門兩側(cè)的聲光報(bào)警信號(hào)及風(fēng)門中間的絞車信號(hào)由機(jī)電區(qū)和通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理加裝、拆毀及保護(hù)。

21、各地點(diǎn)纜線搬運(yùn)及電纜鉤的調(diào)整由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理；纜線的除塵承槽兩道及泵站由礦井區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，其它地點(diǎn)由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理。

22、在井下各配電室為大巷照明設(shè)備提供更多電源的信號(hào)照明設(shè)備綜保控制器由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理保護(hù)故障處置，控制器整定由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理。

23、礦內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)及各建筑物的防火設(shè)施（避雷針、網(wǎng)、中劇極及避雷器）由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理加裝、檢查、保護(hù)；

24、工業(yè)廣場(chǎng)所屬的高壓電氣設(shè)備、高壓電纜及入井電纜及地面電纜橋的保護(hù)、檢修等業(yè)務(wù)由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理。

25、工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)、食堂、招待所、宿舍、辦公樓走廊、更衣室、浴池的電氣設(shè)備，浴池的水泵由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理短果、保護(hù)、維修；其它廠房的電氣設(shè)備由所在單位負(fù)責(zé)管理。

26、礦內(nèi)鍋爐房、水泵房等室內(nèi)外機(jī)電業(yè)務(wù)，由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理。礦內(nèi)小車班電動(dòng)門的保護(hù)由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理。

27、礦車（包含花車用具）的檢查、保護(hù)、修理由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)管理；運(yùn)架子的專用車由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理檢查、保護(hù)、修理。

28、刮板輸送機(jī)：動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理地面檢修，采用單位負(fù)責(zé)管理加裝、保護(hù)、廢舊交予動(dòng)力科檢修。

29、絞車管理：

29-1、移動(dòng)絞車：底座做成由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理，機(jī)電區(qū)提供更多尺寸；短果及日常保護(hù)和檢修由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理，升井后的絞車檢修由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理。

29-2、絞車采用時(shí)的容許提高或劃撥能力由機(jī)電區(qū)展開求函數(shù)，并通過審核后核對(duì)至絞車管理牌板上，采用單位按照牌板上的規(guī)定值展開采用。

30、絞車的附屬設(shè)施管理：

30-1、加裝、移位絞車的單位同時(shí)負(fù)責(zé)管理絞車電源開關(guān)、信號(hào)、阻攻機(jī)、紅綠燈等附屬設(shè)施的加裝、移位。

30-2、擋車器、阻車器、絞車道甩繩輪：加裝或更改由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)管理；并負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)工作。

31、軌道管理：由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)管理軌道的鋪設(shè)和日常保護(hù)。

32、柴油機(jī)車及架線機(jī)車的修理管理由運(yùn)輸區(qū)派專人負(fù)責(zé)管理。

33、膠帶輸送機(jī)管理：

34-1、井下膠帶機(jī)由皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)管理開氣運(yùn)轉(zhuǎn)及安拆和日常的保護(hù)、檢修、延縮、調(diào)整。

34-2、膠帶機(jī)升井后，地面檢修工作由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理。

35、管路分割

35-1、地面及井下的壓風(fēng)管路，由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理保護(hù)、檢修。

35-2、地面上水管路、水箱、閥門全部由動(dòng)力科檢查、保護(hù)；工業(yè)廣場(chǎng)下水管路日常保護(hù)、故障處置由生活服務(wù)公司負(fù)責(zé)管理。

36、井上下各種設(shè)備配件的制圖，由采用保護(hù)單位負(fù)責(zé)管理，動(dòng)力科科審查加工或外委加工。

37、井下盾構(gòu)用激光指向儀的電子、光學(xué)元件部分由測(cè)量組負(fù)責(zé)管理檢修、保護(hù)，電源部分由機(jī)電區(qū)加裝保護(hù)。

38、主、付井塔內(nèi)的塔式起重設(shè)施的保護(hù)及維修保養(yǎng)、副井大門的檢查、保護(hù)，由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理。主井箕斗間的環(huán)境衛(wèi)生由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理。入車線、空車線風(fēng)門由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)管理保護(hù)、檢查。

39、主、副井井筒裝備的檢查由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理，每季至少檢查一次，搞好記錄。

40、主扇的所有風(fēng)門全部由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)處置。

41、具體內(nèi)容業(yè)務(wù)見到附表：（業(yè)務(wù)分割表中）

42、本規(guī)定未盡事宜按有關(guān)專業(yè)會(huì)議之規(guī)定或由礦精心安排繼續(xù)執(zhí)行。

（二）、設(shè)備管理辦法

1、目的

對(duì)全礦設(shè)備展開有效率掌控，充分發(fā)揮設(shè)備的采用效能，保證巴韋縣和水泵設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

2、管理職責(zé)

2-1、動(dòng)力科是全礦機(jī)電設(shè)備的主管部門，負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦設(shè)備展開綜合管理。

2-2、各單位負(fù)責(zé)管理設(shè)備的采用管理、檢修保護(hù)。

2-3、物管科負(fù)責(zé)管理按計(jì)劃發(fā)貨，并非政府動(dòng)力科及采用單位對(duì)發(fā)貨設(shè)備展開環(huán)評(píng)。

3、基礎(chǔ)管理

3-1、動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦設(shè)備展開編號(hào)、會(huì)計(jì)核算、建卡，并努力做到帳、卡、物吻合。

3-2、設(shè)備在籍單位必須會(huì)計(jì)核算編號(hào)管理，努力做到數(shù)量清、狀態(tài)不好、屬性科東俄，負(fù)責(zé)管理設(shè)備的保護(hù)檢修，固定設(shè)備必須創(chuàng)建設(shè)備檔案，并基本建設(shè)合乎本單位實(shí)際的設(shè)備保護(hù)管理制度。

3-3、設(shè)備管理員必須經(jīng)常檢查設(shè)備較完整情況。

3-4、設(shè)備庫必須努力做到設(shè)備放置整齊，標(biāo)識(shí)確切精確，衛(wèi)生較好。

3-5、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建各種設(shè)備的采用、保護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修等原始記錄，并及時(shí)核對(duì)。

3-6、設(shè)備收納，需經(jīng)礦機(jī)電礦長同意，否則罰責(zé)任單位500元/臺(tái)。

4、設(shè)備的選型及發(fā)貨環(huán)評(píng)

4-1、設(shè)備的添置計(jì)劃由采用單位每年在年度計(jì)劃核定前呈報(bào)動(dòng)力科，動(dòng)力科匯總報(bào)礦審核。

4-2、設(shè)備發(fā)貨，經(jīng)驗(yàn)交合格后，核對(duì)設(shè)備發(fā)貨驗(yàn)收單，方可蓋章發(fā)送，例如與技術(shù)協(xié)議相符，由物管科負(fù)責(zé)管理聯(lián)系化解。

4-4、環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）、生產(chǎn)廠家具有國家印發(fā)的資質(zhì)證明，發(fā)貨設(shè)備必須合乎所簽技術(shù)協(xié)議的各項(xiàng)建議。

（2）、設(shè)備外觀完好無損，“MA”證、安全檢查證、合格證和設(shè)備銘牌一致，技術(shù)資料齊全，并存有一定年限的保修期。

4-5、設(shè)備入庫后，動(dòng)力科按設(shè)備發(fā)貨驗(yàn)收單和供應(yīng)科提貨單辦理科穴相關(guān)手續(xù)。

5、設(shè)備的領(lǐng)用及派發(fā)：

領(lǐng)有用設(shè)備由采用單位至動(dòng)力科辦理手續(xù)，例如生產(chǎn)短萼，由礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章方可派發(fā)，次日辦妥相關(guān)手續(xù)，否則遜于一天判罰50元/臺(tái)。

6、設(shè)備的加裝、更替

6-1、加裝單位按設(shè)計(jì)施工，加裝完后必須努力做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備較完整，由加裝單位明確提出環(huán)評(píng)提出申請(qǐng)，由礦非政府動(dòng)力科等有關(guān)科室和采用單位共同環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后核對(duì)設(shè)備驗(yàn)收單。遺留問題，按環(huán)評(píng)小組意見處置。

6-2、3日內(nèi)至動(dòng)力科辦理更替相關(guān)手續(xù)。更替后，設(shè)備管理員應(yīng)付加裝的設(shè)備及部件展開考核，多余的設(shè)備及部件3日內(nèi)交動(dòng)力科設(shè)備庫，遺失按價(jià)索賠。

6-3、設(shè)備更替必須存有動(dòng)力科出席，否則視作私自更替，雙方各罰300元，限期辦妥相關(guān)手續(xù)。

7、機(jī)械設(shè)備的采用及管理

7-1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，合理采用機(jī)械設(shè)備。

（1）、機(jī)械設(shè)備管理人員必須介紹施工項(xiàng)目情況，關(guān)心工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，并搞好機(jī)械設(shè)備的檢查、維修保養(yǎng)和故障確定，合理儲(chǔ)備易損零件，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）、機(jī)械采用單位，在動(dòng)工前必須對(duì)有關(guān)人員和操作工展開技術(shù)交底，并使之掌控施工工藝和津津樂道施工質(zhì)量建議，以提升機(jī)械作業(yè)水平，確保工程質(zhì)量。

（3）、施工管理人員設(shè)備管理員崗位規(guī)范設(shè)備管理員崗位規(guī)范單位動(dòng)力部崗位名稱設(shè)備管理員編成號(hào)NLRK-0

4、04任務(wù)敘述非政府調(diào)配全礦機(jī)電設(shè)備責(zé)任范圍非政府調(diào)配全礦機(jī)電設(shè)備。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能

1．掌控計(jì)算機(jī)采用，熟識(shí)設(shè)備管理、井下設(shè)備安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、較完整標(biāo)準(zhǔn)等科學(xué)知識(shí)，熟識(shí)公司設(shè)備出租、調(diào)劑、轉(zhuǎn)交等相關(guān)手續(xù)規(guī)定。

2．具備非政府管理的能力，存有較強(qiáng)的綜合協(xié)同能力、服務(wù)能力和社交能力。工作內(nèi)容與建議

1．認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)礦山企業(yè)管理的法律、法規(guī)、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2．負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備的派發(fā)、廢舊和看管工作。確保設(shè)備不損毀，不遺失

3．負(fù)責(zé)管理設(shè)備資料的管理，提供更多有關(guān)機(jī)電設(shè)備資料信息及技術(shù)服務(wù)。

4．做好全礦設(shè)備的調(diào)到、移出、備案、編號(hào)、科穴、建卡、建牌工作，不漏記，不遺失。

5．根據(jù)生產(chǎn)unclear和設(shè)備加裝須要，負(fù)責(zé)管理超前性的修舊利廢和外協(xié)加工計(jì)劃的申報(bào)和維修入庫環(huán)評(píng)工作。

6．深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)介紹設(shè)備采用狀態(tài)，負(fù)責(zé)管理入井設(shè)備的檢驗(yàn)護(hù)照工作，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)除役設(shè)備的提出申請(qǐng)計(jì)劃。

7．負(fù)責(zé)管理嶄新至設(shè)備及檢修后設(shè)備入庫的質(zhì)量環(huán)評(píng)。

8．及時(shí)精確呈報(bào)各種設(shè)備報(bào)表和做好設(shè)備安全采用的考核工作地質(zhì)助理工程師崗位責(zé)任制地質(zhì)助理工程師崗位責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)《礦井地質(zhì)規(guī)程》和上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的地質(zhì)技術(shù)工作，掌控地質(zhì)情況，化解生產(chǎn)中的地質(zhì)問題。

3、對(duì)冶煉工作面、鉆孔（包含井下鉆孔）均應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開調(diào)查觀測(cè)，對(duì)煤巖層、地質(zhì)構(gòu)造、一般性水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)等作觀測(cè)與敘述。礦井地質(zhì)記錄厚中的地質(zhì)觀測(cè)資料，必須在上井后兩天內(nèi)整理完，并及時(shí)編著成完整基礎(chǔ)資料，即為素描或素描卡片，創(chuàng)建有關(guān)臺(tái)帳。對(duì)冶煉工程的布置和調(diào)整存有影響的地質(zhì)資料，必須及時(shí)填繪在有關(guān)生產(chǎn)用圖上。

4、井下原始記錄必須內(nèi)容齊全，按時(shí)間、順序留存，存有目錄、存有索引。

5、對(duì)井下發(fā)生的各種結(jié)構(gòu)，必須及時(shí)填上繪出圖，修正有關(guān)地質(zhì)圖紙。

6、在副組長的非政府下，基本建設(shè)礦井各種地質(zhì)圖表。

7、出席礦井生產(chǎn)勘探的設(shè)計(jì)、施工、環(huán)評(píng)及勘探成果資料的整理編制工作。

8、按照建議及時(shí)提供更多地質(zhì)資料，出席有關(guān)規(guī)程措施的會(huì)審和年、季、月度計(jì)劃編制。安全獎(jiǎng)懲考核辦法2013年安全獎(jiǎng)懲考核辦法

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)公司安委會(huì)各專業(yè)組的安全管理職責(zé)全面落實(shí)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)管理、誰分管誰負(fù)責(zé)管理”、“管人管事管安全”的原則，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于搞好2013年安全生產(chǎn)工作的意見》(淄礦集團(tuán)公司達(dá)穆瓦索〔2013〕1號(hào))、《淄礦集團(tuán)公司2013年安全獎(jiǎng)懲考核辦法》(淄礦集團(tuán)公司達(dá)穆瓦索〔2013〕3號(hào))，緊緊圍繞同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標(biāo)，持續(xù)穩(wěn)固和發(fā)展較好的安全形勢(shì)，融合礦井實(shí)際，制訂本辦法。

一、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲考核

(一)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍

推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度(不包含班子成員)。

(二)年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)

管理人員(包含班長、安監(jiān)員)按月度安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的10倍交納。井下冶煉區(qū)隊(duì)(不含準(zhǔn)備工作隊(duì)、巷修隊(duì))工人各交納3000元;井下輔助區(qū)隊(duì)工人各交納2000元;地面工人各交納1000元。

黃繼妍人員參考集團(tuán)公司黃繼妍養(yǎng)傷人員標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

(三)考核規(guī)定

1.年度同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還本金并按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。

2.月度內(nèi)發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全死亡事故或1Chinian以上一級(jí)非人身事故，充公事故責(zé)任單位所有人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金，全礦其他單位人員扣分安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%。

3.月度內(nèi)井下單位發(fā)生輕微輕傷人身責(zé)任事故，地面單位(井下區(qū)隊(duì)在地面場(chǎng)所工作)發(fā)生輕傷或輕易經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的非人身事故，扣分事故單位當(dāng)值所有人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%，扣分事故單位其他所有人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%。

4.月度內(nèi)井下單位發(fā)生輕傷人身責(zé)任事故或二級(jí)非人身責(zé)任事故，地面單位(井下區(qū)隊(duì)在地面場(chǎng)所工作)發(fā)生重傷或輕易經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的非人身事故，扣分事故單位當(dāng)值所有人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%，扣分事故單位其他所有人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的10%。

5.凡被扣分安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金人員，一個(gè)月內(nèi)必須按標(biāo)準(zhǔn)再次補(bǔ)上安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。年度落空時(shí)，按照同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的時(shí)限，按月?lián)Q算后展開落空。

對(duì)公司出現(xiàn)的各類安全事故，按照《唐口煤業(yè)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)安全管理專業(yè)組安全管理職責(zé)及考核的規(guī)定》(唐煤公司達(dá)穆瓦索[2013]2號(hào))對(duì)適當(dāng)安全管理專業(yè)組有關(guān)人員展開責(zé)任追責(zé)。

交納抵押金人員例如因工種變動(dòng)或職務(wù)更改，人勞部要按新任工種或職務(wù)更改，當(dāng)月內(nèi)按照抵押金標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)辦理繳付款相關(guān)手續(xù)。更改后的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金排序日期以人勞部出具的服兵役調(diào)動(dòng)通知書日期為依據(jù)。被考核的助理技術(shù)員、班長、車間主任，就是所指已被公司委任的人員。人勞部須及時(shí)核查各單位參予考核的助理技術(shù)員、車間主任、班長選任情況，并在月底前將各單位須要考核的人員名單書面繳安監(jiān)處。

二、安全目標(biāo)獎(jiǎng)懲考核

為加強(qiáng)月度過程控制，按照“責(zé)、權(quán)、利”二者統(tǒng)一和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、重獎(jiǎng)重罰的原則，對(duì)有關(guān)人員展開安全獎(jiǎng)勵(lì)和行政處罰。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1.事故控制目標(biāo)：全礦杜絕重傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故，維持和達(dá)至一級(jí)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。地面生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三無兩杜絕”和“四并無”目標(biāo)。“三無兩杜絕”即為并無輕易經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上的火災(zāi)或倒塌事故，并無火工品核爆、遺失、被盜事故，并無有害有毒氣體(液體)外泄;杜絕重傷及以上人身事故，杜絕其它輕易經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上的非人身責(zé)任事故。“四并無”即為并無人身危害、并無食物中毒或流行病疫情、并無火災(zāi)、并無醫(yī)療責(zé)任事故。成套廠按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合格。

2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：推行月度安全獎(jiǎng)懲，一月一考核一落空，月度同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)以及其他奮斗目標(biāo)，對(duì)有關(guān)人員展開獎(jiǎng)勵(lì)。礦圖備查制度礦圖備查制度

必須存有充分反映當(dāng)前實(shí)際情況的以下圖形：

1、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖。

2、地面、井下對(duì)照?qǐng)D。

3、井下巷道布置圖。

4、冶煉工程圖。

5、井下通風(fēng)系統(tǒng)圖。

6、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖。

7、安全監(jiān)測(cè)掌控裝備布置圖。

8、排洪、防塵、防雷、注漿、壓風(fēng)、填充等管路系統(tǒng)圖。

9、井下通訊系統(tǒng)圖。

10、地面、井下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖。

11、井下避災(zāi)線路圖。礦井工作面工資獎(jiǎng)金分配及數(shù)四采用管理制度礦井工作面工資獎(jiǎng)金分配及數(shù)四采用管理制度為切實(shí)加強(qiáng)礦井工作面工資、獎(jiǎng)金及數(shù)四采用的透明度，保護(hù)廣大職工的切身利益，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。一、工資獎(jiǎng)金分配制度：1、工資獎(jiǎng)金分配方案必須經(jīng)過支委會(huì)研究掏出分配方案后，招集區(qū)班子成員、隊(duì)長、工人紀(jì)檢小組成員出席展開分配。2、工資獎(jiǎng)金分配，按礦建議的比例對(duì)改采、鑿、修成、機(jī)電、綜合隊(duì)、機(jī)電大班、庫房、班中餐食堂、井口、調(diào)度、地面勤雜人員展開分配。3、工資核算必須依據(jù)職工本月稅金的工分按分值展開核算分配，任何人嚴(yán)禁弄虛作假。4、對(duì)工作任務(wù)順利完成較好的隊(duì)組的職工，隊(duì)組嚴(yán)禁以獎(jiǎng)錢的形式展開獎(jiǎng)勵(lì)，就可以以工分的形式展開獎(jiǎng)勵(lì)。5、不得以任何理由報(bào)黑工、加工分和甩、侵吞職工工資或代資的犯罪行為出現(xiàn)，例如存有投訴并查證或區(qū)里辨認(rèn)出，除歸還克扣、侵吞、代資的數(shù)額外，將給與責(zé)任人按原值的5倍展開罰款，就是隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、環(huán)評(píng)員的撤銷職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者送來礦紀(jì)委處置。6、每月的工分、工資分配必須經(jīng)本人普遍認(rèn)可蓋章蓋章繳分管區(qū)長審查后，再腳黨支部書記復(fù)查核實(shí)有誤后，在區(qū)務(wù)公開欄內(nèi)展開官方。7、各隊(duì)組職工工分嚴(yán)禁少于48小時(shí)入選為發(fā)布上墻，否則，對(duì)責(zé)任人每次罰款100元。同時(shí)繼續(xù)執(zhí)行“三公開、三上墻”制度，拒絕接受職工監(jiān)督。8、每月工分必須在3號(hào)前由本隊(duì)職工普遍認(rèn)可并蓋章蓋章繳分管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章，在教導(dǎo)黨支部檢查有誤張貼至區(qū)務(wù)公開欄展開官方，至?xí)r不交者判罰大隊(duì)長50元。9、工資管理。各隊(duì)工資分配實(shí)行月初的定單價(jià)、的定材料消耗及工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，月末按順利完成指標(biāo)考核支付隊(duì)組工資總額，由班子成員探討通過的分配方法并招集各隊(duì)隊(duì)長官方分配各隊(duì)組工資。10、工分、工資發(fā)布后，若職工存有疑意，由黨支部率先垂范清查，情況有誤，并展開從嶄新分配蓋章蓋章后再展開發(fā)布。二、數(shù)四管理制度：1、凡是違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)組織紀(jì)律者，在未導(dǎo)致安全事故前提下，根據(jù)所違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)組織紀(jì)律的程度一律繳納適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金行政處罰。2、各隊(duì)組嚴(yán)禁以任何形式或理由繳納違紀(jì)職工的罰款，由區(qū)里統(tǒng)一繼續(xù)執(zhí)行，并上開罰款條交礦財(cái)務(wù)科。3、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)組織紀(jì)律繳納現(xiàn)金的，罰款通知單由生產(chǎn)區(qū)長統(tǒng)一出具，并一式三份，一份做為存查，一份呈交被罰者，一份繳書記處備查。所繳罰款必須在24小時(shí)內(nèi)支付利息，不交者將由事務(wù)員從工資中雙倍計(jì)入。4、對(duì)于工程質(zhì)量罰款，由工會(huì)主席上開條，一式三份，一份做為存查，一份呈交被罰者，一份呈交礦財(cái)務(wù)科，月底從工資中單倍計(jì)入。5、各隊(duì)組因生產(chǎn)須要，須要出售工器具，應(yīng)當(dāng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并呈報(bào)區(qū)長或書記同意后方可以出售，沙芥發(fā)票由區(qū)長或書記蓋章至事務(wù)室從罰款中繳費(fèi)。6、對(duì)區(qū)里規(guī)定順利完成任務(wù)的礦井、盾構(gòu)、巷修成等，其獎(jiǎng)勵(lì)從礦回到的罰款中轉(zhuǎn)存，但必須存有區(qū)長或書記蓋章后方可以生效。7、例如存有弄虛作假、亂開發(fā)票或多開發(fā)票請(qǐng)領(lǐng)者，經(jīng)查有誤，對(duì)責(zé)任人罰款5倍展開行政處罰。8、區(qū)里對(duì)工資獎(jiǎng)金分配和數(shù)四管理設(shè)立投訴獎(jiǎng)，投訴情況經(jīng)查有誤，除給舉報(bào)人保密外，給與每次獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。6、數(shù)四的開支采用情況由事務(wù)員在每月的作業(yè)計(jì)劃發(fā)布，以便更好地拒絕接受職工群眾的監(jiān)督。三、民主決策制度1、采區(qū)內(nèi)部的關(guān)鍵性決策，例如人員變動(dòng)、隊(duì)組調(diào)整，工作場(chǎng)所更改、工資分配、隊(duì)長的選任、輕微三違人員的處置、存有突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等必須先舉行支委會(huì)探討掏出意見，再舉行班子成員可以探討通過。2、采區(qū)發(fā)生關(guān)鍵性違章違紀(jì)事件時(shí)，由支委會(huì)和區(qū)委可以非政府舉行會(huì)議、探討通過處置同意和預(yù)防措施，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。3、工資分配由區(qū)長招集班子成員探討分配方案后，再招集隊(duì)長以上管理干部、紀(jì)檢小組成員開會(huì)討論通過探討分配方案。4、采區(qū)各種管理制度的頒布、更改和廢除由區(qū)長招集班子成員開會(huì)討論，黨支部搞好監(jiān)督檢查全面落實(shí)，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。礦長崗位責(zé)任制(龍門塔煤業(yè))礦長崗位責(zé)任制(龍門塔煤業(yè))

一、礦長就是本礦預(yù)防水工作第一責(zé)任人，對(duì)礦井預(yù)防水工作正數(shù)全責(zé)。

二、按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》及上級(jí)有關(guān)文件精神，創(chuàng)建專門預(yù)防水機(jī)構(gòu)，并搭載專業(yè)技術(shù)人員。

三、經(jīng)常匯報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門對(duì)預(yù)防水工作規(guī)劃、計(jì)劃和有關(guān)工作情況匯報(bào)，并確保人力、物力和有關(guān)資金的全面落實(shí)。

四、按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，精心安排制訂每年的預(yù)防水災(zāi)害防治和處置計(jì)劃、礦井水災(zāi)害應(yīng)急求救預(yù)案和礦井水災(zāi)害救災(zāi)軍事演習(xí)方案并非政府實(shí)行。

五、對(duì)煤礦水害隱患及時(shí)非政府處置。出現(xiàn)傷亡事故時(shí)必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門和勞特爾礦山救護(hù)隊(duì)，并實(shí)行積極主動(dòng)科學(xué)合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。煤礦特種設(shè)備強(qiáng)檢管理制度煤礦特種設(shè)備強(qiáng)檢管理制度

為了提升我礦的抗災(zāi)能力，強(qiáng)化特種設(shè)備的管理和采用，特制訂以下制度：一、鍋爐的管理１、司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格、獲得適當(dāng)級(jí)別的司爐操作證后，就可以上崗操作方式。２、鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作方式人員應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)鍋爐安全運(yùn)轉(zhuǎn)的各種制度，搞好運(yùn)轉(zhuǎn)值守記錄和交接班記錄、檢修記錄、查崗記錄等。３、鍋爐裝設(shè)兩個(gè)單一制的水位表中，并存有多寡水位報(bào)警裝置，安全閥、排污閥動(dòng)作可信。４、必須定期對(duì)鍋爐、安全閥、壓力表展開檢驗(yàn)或校驗(yàn)。５、必須定期手動(dòng)安全閥，定期偷排、除塵除灰。６、壓力表表明模糊不清時(shí)，必須更改。７、水處理必須達(dá)至水質(zhì)建議。８、水壓試驗(yàn)為工作壓力的２倍。９、水位計(jì)漏氣時(shí)必須及時(shí)更改。１０、安全閥動(dòng)作不可信時(shí)，必須及時(shí)更改。１１、鍋爐房內(nèi)必須維持衛(wèi)生整潔，不亂堆雜物、臟物。二、主扇風(fēng)機(jī)的管理１、司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，上崗上崗操作方式。２、下班前嚴(yán)禁飲酒，下班時(shí)嚴(yán)禁睡，嚴(yán)禁搞與本職工作毫無關(guān)系的事情。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和工種崗位責(zé)任制以及操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。３、當(dāng)主要通風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障停機(jī)時(shí)，水泵通風(fēng)機(jī)必須在１０分鐘內(nèi)停下，并轉(zhuǎn)至正常運(yùn)轉(zhuǎn)。４、主通風(fēng)司機(jī)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守以下安全守則和操作方式紀(jì)律。①嚴(yán)禁隨意更改保護(hù)裝置的整定值。②操作方式高壓電器時(shí)應(yīng)用領(lǐng)域絕緣工具，并按規(guī)定的操作方式順序展開。③幫助維修工檢查修理設(shè)備工作，搞好設(shè)備日常保護(hù)和維修保養(yǎng)工作。④地面風(fēng)道入風(fēng)門必須前護(hù)木。⑤除故障應(yīng)急停機(jī)外，不得并無呈報(bào)停機(jī)。⑥通風(fēng)機(jī)房及其附近２０米范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁存有明火爐。⑦上開、閉合、封閘門，例如設(shè)置機(jī)動(dòng)、手動(dòng)兩套裝置時(shí)，須將手松懈把摘下以免傷人。⑧及時(shí)如實(shí)核對(duì)各種記錄，嚴(yán)禁遺失。⑨工具、備件等必須放置整齊通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)隊(duì)長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)隊(duì)長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任。職責(zé)如下：

1、幫助區(qū)長制訂本部門的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

1、在分管副區(qū)長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的安全生產(chǎn)及行政領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行三小規(guī)程、措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化建議，以及上級(jí)有關(guān)監(jiān)測(cè)工作的建議，搞好命令和規(guī)定，努力做到不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)。

2、對(duì)監(jiān)測(cè)分站、傳感器及傳輸路線的工作情況，應(yīng)當(dāng)提早檢查，對(duì)不能安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)非政府處置，對(duì)施工工具明晰專人負(fù)責(zé)管理看管，逐月檢查。

3、非政府不好各工