江津區(qū)201*年農(nóng)村公路建設(shè)項目道路路基驗收施工總結(jié)江津區(qū)201*年(四周山鎮(zhèn))農(nóng)村大路建設(shè)項目(三標(biāo)段)道路路基驗收施工總結(jié)

江津區(qū)201*年(四周山鎮(zhèn))農(nóng)村大路建設(shè)項目(三標(biāo)段)道路路基驗收施工總結(jié)

江津區(qū)201*年（四周山鎮(zhèn)）農(nóng)村大路建設(shè)項目（三標(biāo)段）道路

路基驗收施工總結(jié)

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨江津區(qū)201*年（四周山鎮(zhèn)）農(nóng)村大路建設(shè)項目（三標(biāo)段）參與四鳳路K0+四貴路支線

段道路路基交工驗收。本標(biāo)段包含四鳳路及四貴路，全長16.42758公里。其中四鳳路起于四周場（K0+000），止于鳳凰山（K0+000～K9+707.15）；道路全長9.70715公里。四貴路段起于四周場，止于高橋河；道路全長6.72043公里。主線長4.71442公里，（K0+000~K4+712.42）,支線一長1.7公里（K0+000~K1+700）,支線二長0.30801公里(K0+000~K0+308.01)。

本路面基層寬度為4.5米，施工中路基標(biāo)高掌握：利用老路路基，拓寬整平，經(jīng)自檢路基平整度符合要求。路基的填方在施工中采納路基挖方中風(fēng)化的砂巖、泥巖。路基碾壓采納分層或分段填筑，經(jīng)自檢填方路堤路槽以下0~80cm和零填、零挖路段路槽以下0~30cm范圍內(nèi)壓實度大于95%。填方路段路槽80cm~150cm范圍壓實度大于93%，150cm以下的大于90%，壓實度符合壓實標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計路基回彈模量及路基頂面回彈彎沉值經(jīng)自檢符合設(shè)計及規(guī)范要求。各項自檢資料已完善。

宗上所述，四鳳路K0+四貴路支線

段大路路基自檢合格，申請驗收，并進(jìn)入下一道工序。

江西省第十建工程有限公司

四周山農(nóng)村大路建設(shè)第三標(biāo)段項目部

201*年11月12日

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內(nèi)蒙古敖漢旗通村大路工程建設(shè)項目

小古力吐至秋杖子段施工總結(jié)報告

一.工程概況

1.工程位置及主要技術(shù)指標(biāo)

本合同段是內(nèi)蒙古敖漢旗通村大路工程第三標(biāo)段，本段大路位于內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗南部。路線起點位于敖漢旗四家子鎮(zhèn)內(nèi),起點里程樁號K0+000，終點為碾盤溝,樁號K12+351.7。路線總長12.3517km。路線總體走向呈西至東方向。

本合同段工程采納四級大路標(biāo)準(zhǔn)修建，設(shè)計行車速度20km/h，路基標(biāo)準(zhǔn)寬度：7.5米；路面標(biāo)準(zhǔn)寬度：4.5米；橋涵寬度：小橋涵與路基同寬，設(shè)計洪水頻率：小橋涵1/25;路基排水1/10;利用的原有橋涵維持原洪水頻率。橋梁荷載等級:利用的原有橋涵維持原荷載等級;2.完成主要工程數(shù)量

⑴.路基工程：路基土石方57567m3。

⑵.路面工程：水泥混凝土面層37945.95m2、水泥混凝土面層(過水路面)7568.5m2;

(3).防護(hù)工程:536延米/1163.09立方米。3.承包工程任務(wù)的依據(jù)：

①依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的招標(biāo)文件，合同協(xié)議書和附件（招標(biāo)須知、圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款、補(bǔ)遺書）；

②本施工單位資質(zhì)為大路工程三級資質(zhì)；

③本合同段開工日期為201*年6月10日，完工日期為201*年10月1日。二.機(jī)構(gòu)組成

我單位成立了內(nèi)蒙古敖漢旗通村大路工程小古力吐－秋杖子段大路工程項目部負(fù)責(zé)本合同段項目的施工。項目部班子由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成，下設(shè)六個職能部門：即工程管理部、質(zhì)檢試驗部、財務(wù)供應(yīng)部、后勤服務(wù)部、機(jī)械設(shè)備部、平安保衛(wèi)部,下設(shè)工地試驗室、測量班、預(yù)制廠、機(jī)械隊、各分部施工隊。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本合同段實施全面管理。各部門職能如下：

1、工程管理部：負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理、施工組織設(shè)計的編制、方案統(tǒng)計、成本掌握、施工預(yù)算及決算。

2、質(zhì)檢試驗部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底、工程質(zhì)量交底、質(zhì)量方案的編制、質(zhì)量檢驗和掌握，協(xié)作監(jiān)理工程師和試驗室做好質(zhì)量檢驗工作。

3、財務(wù)供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程成本管理，進(jìn)行成本核算和財務(wù)監(jiān)督，做好財務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)物資材料的供應(yīng)和管理。4、后勤服務(wù)部：負(fù)責(zé)后勤保障工作。

5、質(zhì)檢試驗部：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和試驗工作管理。

6、試驗室：負(fù)責(zé)工程全部原材料試驗、過程試驗,混合料的協(xié)作比試驗，并協(xié)作監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

7、測量班：負(fù)責(zé)全線工程測量放樣、質(zhì)檢工作。

8、各部施工段：全線工程按分部工程劃分施工段。各施工段負(fù)責(zé)本段的施工技術(shù)管理工作。

三．工程質(zhì)量狀況，工程質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)到狀況

1.項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、試驗室主任、工程管理部長組成，各施工段分別設(shè)質(zhì)量自檢小組，由工段長、測量員、試驗員、施工員組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。2.工程質(zhì)量目標(biāo)

本標(biāo)段工程質(zhì)量驗收優(yōu)良率100%，業(yè)主、監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，都達(dá)到100%的優(yōu)良率，爭取制造良好的信譽。

有了明確的質(zhì)量目標(biāo),為提高全員質(zhì)量意識,實行全面質(zhì)量管理,使各級人員從思想上真正熟悉到確保工程質(zhì)量的重要性,工程施工堅持質(zhì)量第一原則,對全部員工進(jìn)行崗前訓(xùn)練,重點培訓(xùn),持證上崗.建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).質(zhì)量檢查分三級管理,即項目部專職質(zhì)檢工程師、施工隊質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)檢員.建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度,項目部設(shè)工地試驗室,成立測量隊,施工隊設(shè)工地試驗、測量小組,按專業(yè)配齊專職人員,建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度、管理程序.施工過程中,我們主要從以下幾點掌握:

2--（1）建立開工前的技術(shù)交底制度：一項工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和留意事項等，使全體人員在徹底明確施工對象的狀況下投入施工。

（2）對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合理，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。

（3）建立嚴(yán)格的隱藏工程檢查簽證制度：凡屬隱藏工程項目，先由班、隊質(zhì)檢合格后，會同監(jiān)理工程師復(fù)檢，結(jié)果填入驗收表格，雙方簽字。

（4）建立施工質(zhì)量檢測制度：各分項（分部）工程施工質(zhì)量檢查驗收嚴(yán)格按布頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握。

（5）建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度：對選購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗收，不閱歷收的材料不準(zhǔn)進(jìn)購。

（6）建立儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：測量儀器、試驗設(shè)備、儀器儀表、計量器具，根據(jù)規(guī)定定期或不定期進(jìn)行標(biāo)定，取得合格證書后方能使用。

（7）建立嚴(yán)格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保資料與施工同步。3.工程質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)標(biāo)狀況

本合同段分項工程優(yōu)良品率100％，單位工程質(zhì)量評定為路基工程95.11分，路面工程96.59分，合同段工程質(zhì)量評定95.85分,經(jīng)業(yè)主質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的抽檢，都達(dá)到優(yōu)良工程等級。四.施工進(jìn)度掌握

1.依據(jù)業(yè)主要求及我公司承諾的工程質(zhì)量及工期，我公司投入本合同段的人員、施工機(jī)械設(shè)備，各分項工程施工進(jìn)度如下：

1、施工預(yù)備：201*年6月10日201*年6月13日；2、路基工程：201*年6月13日201*年7月1日；3、防護(hù)及排水：201*年6月15日201*年7月1日；

4、路面墊層：201*年6月25日201*年7月15日；5、路面基層：201*年7月1日201*年7月20日；

3--6、水泥混凝土面層：201*年8月10日201*年9月20日；2.施工段劃分及施工隊伍安排狀況

全線共設(shè)置4個施工段，K0+000-K3+000、K3+000-K6+000、K6+000-K8+000、K8+000-K9+580;路基工程與路面工程由兩個施工隊全面負(fù)責(zé),防護(hù)工程由四個施工隊全面負(fù)責(zé)。施工中，路基工程與防護(hù)工程同時施工，以保證工期。3.雨季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作支配①雨季施工

雨季施工時，路基施工時做好排水工作；橋涵施工中防止鋼筋的銹蝕及模板和支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管防雨工作。②農(nóng)忙季節(jié)的工作支配

合理支配各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機(jī)動勞力，補(bǔ)充受影響工序等。

五.施工平安與文明施工

1.保證平安的主要措施

①.建立平安保證體系，項目部和各施工段設(shè)專（兼）職平安員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)平安工作。

②建立建全平安管理制度，建立、健全各級各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的平安指標(biāo)和包括獎懲方法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用平安生產(chǎn)協(xié)議書。

施工總平面布置與現(xiàn)場的地貌結(jié)合，做到布置合理，便于施工及使用，盡量不占或少占耕地，拌和廠、預(yù)制場遠(yuǎn)離居民區(qū)，降低噪音、環(huán)境污染、擾民大事發(fā)生。

六.環(huán)境愛護(hù)措施及節(jié)省用地

為把本工程建設(shè)成一條環(huán)境美麗的大路，我單位在施工中盡最大限度維護(hù)原來的地貌地型，保持原來的生態(tài)環(huán)境，依據(jù)場地實際狀況合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。最大限度地削減占用耕地。

4--場地廢料、土石方廢方處理，按設(shè)計要求在指定地點處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地潔凈衛(wèi)生。施工中盡量削減對四周綠化環(huán)境的影響和破壞。

施工廢水、生活污水源，采納滲井或其它措施處理。工地垃圾準(zhǔn)時運往指定地點深埋，清洗集料機(jī)具或含有沉淀油污的操作水，采納過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度。

七.對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的總體評價1、對建設(shè)單位的總體評價建設(shè)單位到現(xiàn)場準(zhǔn)時地解決施工場地及施工隊反映的一些實際問題，準(zhǔn)時解決，使施工隊順當(dāng)按期完成施工任務(wù)。2、對設(shè)計單位的總體評價設(shè)計單位準(zhǔn)時到現(xiàn)場對變更進(jìn)行確認(rèn)，使變更未對工程造成影響。3、對監(jiān)理單位的總體評價監(jiān)理單位根據(jù)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，本著愛崗敬業(yè)、公正、公正、誠信、求實的工作態(tài)度，堅守工作崗位，做到隨叫隨到，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

八.總結(jié)

本工程最終能夠順當(dāng)竣工通車，這是全體項目部施工人員共同努力的結(jié)果，也是與業(yè)主和監(jiān)理單位的大力支持分不開的。盡管在施工過程中遇到了許多困難，但我們都一一克服了，并且總結(jié)積累了珍貴的施工閱歷，通過此項工程施工，熬煉了施工隊伍，積累了閱歷，為今后更好進(jìn)行工程施工打下基礎(chǔ)。通過這項工程施工我們深深體會到要又好又快的完成一項施工任務(wù)，必需做好以下幾項工作。一是管理機(jī)構(gòu)配置應(yīng)科學(xué)合理，項目班子管理人員要精煉高效，施工人員要素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)精；二是要合理投入施工資源，特殊要合理投入人員、資金與設(shè)備，確保各項工程施工均衡有序進(jìn)行；三是在抓好重點項目及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量的同時，要全面做好施工質(zhì)量掌握；四是提前做好施工預(yù)備工作。各項工程施工要早落實、早支配，這是確保工程施