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Logo/CompanyTheObjectivesandChallengesofContractorManagement2023/6/25星期日分享人-沉默之建承包商管理的目標與挑戰Contents營造合作共贏氛圍規避管理風險提高承包商績效VISITUS提高承包商績效Improvingcontractorperformance011.團隊建設：鼓勵相互信任和合作，以達到高效率和協同的工作狀態。2.激勵與獎勵措施：采用有效的激勵與獎勵措施，提高承包商員工的工作積極性和質量。3.軟技能培訓：培養承包商員工的溝通、協作和領導能力，提高整個團隊的綜合素質。打造高效團隊1.建立良好的溝通機制：承包商在項目中起到重要作用，因此與他們的溝通必須高效且無障礙。為此，建立一個良好的溝通機制是必要的，包括使用有效的溝通工具、制定溝通計劃、定期會議等。這有助于確保信息流動和有效的合作。2.設定清晰的目標和期望：為了確保項目在預算和時間范圍內成功完成，需要與承包商共同制定清晰的目標和期望。這些目標和期望應該是可衡量、可達成的，并且應該在雙方合作之初確定。這將有助于構建強大的合作關系，確保雙方的利益得到最大程度的保護。充分溝通合作VISITUS規避管理風險Avoidingmanagementrisks02承包商法律標準政策標準監管責任培訓考核管理流程合同履行監督承包商操作1.對承包商進行風險評估可以幫助企業降低風險并提高生產效率。風險評估的具體內容包括對承包商的歷史記錄、資質和信譽等進行調查和分析，以及對其工作流程和質量控制機制進行檢查，以便確定其能否勝任承包的任務。2.承包商管理需要從供應鏈管理的角度進行考慮。有效的承包商管理應該包括全面的供應鏈管理策略，例如堅持綠色供應鏈，在供應鏈中強調企業社會責任和可持續性等，以確保承包商的服務質量和企業形象的提升。同時，應該加強對供應鏈風險的評估和管控，包括對承包商存在的財務、法律和道德風險進行分析，確保企業在保證質量和安全的前提下降低供應鏈風險。評估供應鏈風險VISITUS營造合作共贏氛圍Creatingawin-winatmosphereforcooperation03搭建交流平臺承包商管理交流平臺信息化手段協作機制執行力培訓管理ContractorManagementCommunicationplatformInformationizationmeansCollaborationmechanismExecutivepowertrainAdministration1.建立有效溝通機制：建立起雙方溝通的渠道和機制，及時交流信息和解決問題，增強雙方的互信。2.建立穩定合作關系：共同制訂合作協議和合同，明確雙方權利義務，加強合作意識，持續穩定地開展業務合作。3.加強風險管控：合作中出現問題時，雙方要保持冷靜，通過

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