展館空間設計行業報告/龐文報告PAGEPAGE32展館空間設計行業市場需求分析報告及未來五年行業發展預測報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年展館空間設計行業企業市場突圍戰略分析 3(一)、在展館空間設計行業樹立“戰略突破”理念 3(二)、確定展館空間設計行業市場定位、產品定位和品牌定位 41、市場定位 42、產品定位 43、品牌定位 6(三)、創新尋求突破 71、基于消費升級的科技創新模式 72、創新推動展館空間設計行業更高質量發展 83、嘗試業態創新和品牌創新 94、自主創新+品牌 9(四)、制定宣傳計劃 111、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 112、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 113、策略三：學會使用網絡營銷 11二、展館空間設計行業（2023-2028）發展趨勢預測 12(一)、展館空間設計行業當下面臨的機會和挑戰 12(二)、展館空間設計行業經營理念快速轉變的意義 13(三)、整合展館空間設計行業的技術服務 13(四)、迅速轉變展館空間設計企業的增長動力 14三、2023-2028年宏觀政策背景下展館空間設計業發展現狀 14(一)、2022年展館空間設計業發展環境分析 14(二)、國際形勢對展館空間設計業發展的影響分析 16(三)、展館空間設計業經濟結構分析 16四、展館空間設計行業政策背景 17(一)、政策將會持續利好展館空間設計行業發展 17(二)、展館空間設計行業政策體系日趨完善 18(三)、展館空間設計行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 18(四)、宏觀經濟背景下展館空間設計行業的定位 19五、展館空間設計企業戰略目標 19六、關于“十四五”展館空間設計業發展戰略規劃的建議 20(一)、展館空間設計業“十四五”戰略規劃簡介 201、展館空間設計業的社會化 202、大規模的展館空間設計業 21(二)、“十四五”期間展館空間設計業的市場應用方向 21(三)、十四五”期間展館空間設計業的發展重點 22七、展館空間設計企業戰略保障措施 22(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 23(二)、加強人才培養與引進 231、制定人才整體引進方案 242、渠道人才引進 243、內部員工競聘 24(三)、加速信息化建設步伐 25八、“疫情”對展館空間設計業可持續發展目標的影響及對策 25(一)、國內有關政府機構對展館空間設計業的建議 26(二)、關于展館空間設計產業上下游產業合作的建議 26(三)、突破展館空間設計企業疫情的策略 27九、展館空間設計行業風險控制解析 27(一)、展館空間設計行業系統風險分析 27(二)、展館空間設計業第二產業的經營風險 27十、展館空間設計成功突圍策略 28(一)、尋找展館空間設計行業準差異化消費者興趣訴求點 28(二)、展館空間設計行業精準定位與無聲消費教育 28(三)、從展館空間設計行業硬文廣告傳播到深度合作 29(四)、公益營銷競爭激烈 29(五)、電子商務提升展館空間設計行業廣告效果 29(六)、展館空間設計行業渠道以多種形式傳播 30(七)、強調市場細分，深耕展館空間設計產業 30十一、展館空間設計業突破瓶頸的挑戰分析 30(一)、展館空間設計業發展特點分析 30(二)、展館空間設計業的市場渠道挑戰 31(三)、展館空間設計業5-10年創新發展的挑戰點 321、展館空間設計業縱向延伸分析 322、展館空間設計業運營周期的挑戰分析 32

申明中國的展館空間設計業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，展館空間設計業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出展館空間設計行業真正有價值的信息，并結合當前展館空間設計行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年展館空間設計行業企業市場突圍戰略分析(一)、在展館空間設計行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。展館空間設計行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對展館空間設計行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破展館空間設計產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定展館空間設計行業市場定位、產品定位和品牌定位展館空間設計行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位展館空間設計行業市場定位是指競爭對手現有展館空間設計產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位展館空間設計行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。展館空間設計行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：展館空間設計行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。展館空間設計行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是展館空間設計行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是展館空間設計行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。展館空間設計行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上展館空間設計行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，展館空間設計行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位展館空間設計行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。展館空間設計行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的展館空間設計行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。展館空間設計品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。展館空間設計行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。展館空間設計品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動展館空間設計行業更高質量發展展館空間設計產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國展館空間設計行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與展館空間設計行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，展館空間設計商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小展館空間設計企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小展館空間設計企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國展館空間設計行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于展館空間設計行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國展館空間設計企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵展館空間設計企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升展館空間設計企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。展館空間設計行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國展館空間設計規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國展館空間設計發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動展館空間設計行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是展館空間設計行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。二、展館空間設計行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、展館空間設計行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內展館空間設計企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在展館空間設計行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得展館空間設計行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內展館空間設計市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，展館空間設計行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。展館空間設計行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由展館空間設計行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、展館空間設計行業經營理念快速轉變的意義一個成功的展館空間設計業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在展館空間設計行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合展館空間設計行業的技術服務轉變經營理念是走展館空間設計業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接展館空間設計行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變展館空間設計企業的增長動力展館空間設計企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是展館空間設計企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。展館空間設計企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著展館空間設計行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型展館空間設計企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、2023-2028年宏觀政策背景下展館空間設計業發展現狀(一)、2022年展館空間設計業發展環境分析展館空間設計業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，展館空間設計業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為展館空間設計行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，展館空間設計業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，展館空間設計業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對展館空間設計業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致展館空間設計業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，展館空間設計業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球展館空間設計業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來展館空間設計業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、展館空間設計業經濟結構分析一是展館空間設計業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，展館空間設計行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持展館空間設計業。從產業結構來看，我國的展館空間設計業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對展館空間設計業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。四、展館空間設計行業政策背景(一)、政策將會持續利好展館空間設計行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+展館空間設計，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信展館空間設計行業的前景廣闊。(二)、展館空間設計行業政策體系日趨完善近年來，國內展館空間設計產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，相關數據展示了與展館空間設計密切相關的三項政策文件，為展館空間設計的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有關展館空間設計管理的文件，這些文件在展館空間設計行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對展館空間設計業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《展館空間設計發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展展館空間設計的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、展館空間設計行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，展館空間設計主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在展館空間設計領域的投資，國內展館空間設計技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的展館空間設計公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內展館空間設計市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下展館空間設計行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、展館空間設計企業戰略目標展館空間設計公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有展館空間設計品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設展館空間設計直銷店、店鋪。六、關于“十四五”展館空間設計業發展戰略規劃的建議(一)、展館空間設計業“十四五”戰略規劃簡介根據《展館空間設計業發展“十四五”規劃》的部署，我國展館空間設計業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大展館空間設計行業企業的知名度。隨著展館空間設計業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，展館空間設計業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、展館空間設計業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了展館空間設計業的社會化建設。目前，我國展館空間設計業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與展館空間設計行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破展館空間設計業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的展館空間設計業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了展館空間設計業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，展館空間設計業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的展館空間設計業從展館空間設計業的發展時期來看，展館空間設計業的市場發展程度決定了展館空間設計業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，展館空間設計業管理的社會化是其規模化的保障。隨著展館空間設計業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，展館空間設計業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間展館空間設計業的市場應用方向“十四五”期間，我國展館空間設計業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國展館空間設計行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國展館空間設計行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的展館空間設計行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國展館空間設計業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內展館空間設計行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的展館空間設計企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內展館空間設計企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國展館空間設計行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領展館空間設計行業的市場。(三)、十四五”期間展館空間設計業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前展館空間設計市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內展館空間設計行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內展館空間設計企業要發展壯大，這就要求展館空間設計企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。七、展館空間設計企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，展館空間設計的應用將成為未來的新趨勢。針對展館空間設計企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免展館空間設計人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對展館空間設計相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，展館空間設計公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。八、“疫情”對展館空間設計業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對展館空間設計業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對展館空間設計業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的展館空間設計行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。展館空間設計行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于展館空間設計企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，展館空間設計行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于展館空間設計產業上下游產業合作的建議一是加強展館空間設計行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破展館空間設計行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、展館空間設計商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的展館空間設計行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破展館空間設計企業疫情的策略一是加強展館空間設計行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破展館空間設計行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、展館空間設計商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的展館空間設計行業供應鏈流通，提高抗風險能力。九、展館空間設計行業風險控制解析(一)、展館空間設計行業系統風險分析隨著國內展館空間設計行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、展館空間設計業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與展館空間設計業務的協同效應。十、展館空間設計成功突圍策略(一)、尋找展館空間設計行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、展館空間設計行業精準定位與無聲消費教育展館空間設計行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從展館空間設計行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前展館空間設計行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對展館空間設計行業消費特征日益分散、個性化、碎