管理類管理學原理模擬題2020年(32)(總分100,做題時間150分鐘)一、單項選擇題1.組織根據內外環境的變化而進行的調整、改革和適應的過程是()LA計B革C整D動值:2案B何環為B。.是()LA化B化C整D能值:2案D變境案為D。.整()LA念B式C市場競爭D競爭目標分值:2.2答案:A市場競爭越來越激烈，組織要想適應未來競爭的要求，就必須要在競爭觀念上順勢調整，爭取主動，才能在競爭中立于不敗之地。答案為A。4.隨著改革開放和加人國際貿易組織，我國的企業面臨的競爭環境呈現()LA化B化C化D化值:2案C就為C。.是()LA標B構C員D動值:2案B化為B。.是()LA構B扁平結構C直線結構D直線職能制結構分值:2.2答案:C不同成長階段要求不同的組織模式與之相適應，例如，組織在成長的早期，組織結構往往是簡單、靈活、集權，通常采用直線結構。隨著組織規模的擴大和業務的復雜，組織結構變得正規、集權，通常采用直線職能制結構。當組織的經營進入多元產品和跨地區市場后，分權的事業部結構可能更為適宜。答案為C。7.現實中，當環境變化緩慢的時候，組織一般可以采取()LA革B革C革D革值:2案B反為B。.取()LA革B革C革D革值:2案A現實中，當環境變化多端的時候，組織可以采取激進式變革；當環境變化緩慢的時候，組織可以來取激進式變革。答案為A。9.人員變革的重點在于組織成員之間重新分配()LA源B源C源D源值:2案C案為C。.行()LA備B員C構D術值:2案D在為D。.是()LA人B觀C機D織分值:2.2答案:B當組織文化變得與組織不適應時，就要對組織文化進行變革。組織文化變革的核心是要確立新的價值觀來取代舊的落伍的價值觀。答案為B。12.組織變革中難度最大，時間最長的變革是()LA革B革C革D革值:2案D答為D。.是()LA者B織C化D廣值:2案A革為A。.的()LA化B化C化D團隊化分值:2.2答案:C扁平化的組織結構使得企業組織在面對市場環境的瞬息萬變時，必須做出快速反應和迅速決策以保持企業的競爭優勢。因此組織結構的扁平化無疑增強了組織快速反應的能力。答案為C。15.組織結構的可調整性，對環境變化，戰略調整的適應能力指的是()LA化B化C化D化值:2案B，可為B。.是()LA習B任C作D爭值:2案C，最為C。題.有()LA政治政策的調整B經濟政策的調整C經濟體制的改革D市場需求的變化E生產關系變化分值:2.2答案:A,B,C,D宏觀社會經濟環境的變化是推動組織變革因素的外部動因，諸如政治、經濟政策的調整，經濟體制的改革以及市場需求的變化等，都會引起組織內部深層次的調整和變革。答案為ABCD。18.組織發展所依賴的環境資源包括()LA金B源C源D權E料值:2案E權為E。.變的()LA構B備C度D決策程序E任務目標分值:2.2答案:A,B,C,D,E組織要想在動蕩的環境中生存并得以發展，必須順勢變革自己的任務目標、組織結構、決策程序、人員配備、管理制度等，才能有效地把握各種機會，識別并應對各種威脅，使組織更具環境適應性。答案為ABCDE。20.使管理者更具環境適應性需要()LA格B序C系D系E成值:2案D使、為D。.更的()LA念B度C與D權E式值:2案D使員工更具環境適應性需要通過不斷進行再教育和再培訓，在決策中更多地重視員工的參與和授權，使員工充分地認識到變革的重要性。答案為CD。22.漸進式變革的特點包括()LA大B小C小D妥E大值:2案D，為D。.有()LA快B大C大D小E大值:2案E阻為E。.是()LA度B知C期望D權力的分配E行為分值:2.2答案:A,B,C,E組織變革的內容包括人員變革、結構變革、技術變革和組織文化變革。其中，人員變革是指組織成員在工作態度、期望、認知和行為上的改變。答案為ABCE。25.人員變革的實現途徑有()LA習B度C成D展E訓值:2案E徑為E。題.：I值:2案:)的。)續。.：I值:2答案:{{*HTML*}}(1)具有明確的目標。(2)擁有資源。(3)具有一定的權責結構。28.組織根據不同的劃分標準可以分為多種不同的類型：I值:2案:)大。)眾。)共。)。)組。)。.：I值:2案:)。)。)。)。.：I值:2案:)。)。)。.：I值:2案:)。(2)戰略。(3)技術。(4)規模。(5)發展階段。32.企業生命周期理論將企業的發展分為以下四個階段：I值:2案:)時。)。)理。)團。.：I值:2案:)。)。)。)。)。)。)。)。.：I值:1案:)。)。)。)。.：I值:2答案:{{*HTML*}}(1)明確職責。(2)根據預期成果授權。授權要根據下屬所承擔的任務、所負的責任和要實現的預期成果進行。(3)授權對象適合。(4)有順暢的溝通渠道。(5)有適當的控制。四、論述題36.按職能劃分部門的優缺點：I值:1案:)。)。)。：)。)。)。)。.：I值:1案:}：)務。)。)。)。：)。)。)。.：I值:1案:}：)。(2)地區內有很好的協作．各種活動易于協調。(3)便于對績效的測評。(4)有利于綜合管理者的培養。按地區劃分部門的缺點：(1)可能造成某些活動的重復、機構重疊。(2)地區間會相互競爭，爭奪組織資源，形成地區的本位主義。(3)總部協調困難。(4)需要更多具有全面管理能力的人。39.一般而言，管理幅度受下列因素的影響：I值:1案:)。)。)。)。)。)。)。)。.：I值:1案:}：)。)。)。：)。)。)。)。.：I值:1案:}：)。)。(3)由于管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感。扁平結構的缺點：(1)不能嚴密地監督下級，易失控。(2)管理幅度的增大，造成了同級間溝通困難。42.直線職能制的優缺點：I值:1案:}：)。)。)。)。)。：)。)。)。.：I值:1案:}：)。)機。)。)。：)之。)。)。)。.：I值:1案:}：)。(2)靈活機動，專業設備和人員得到了充分利用，適應性強。(3)促進各種專業人員互相溝通、互相幫助，培養合作精神和全局觀念。短陣制結構的缺點：(1)成