設備預防性維護(總5頁)本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March設備預防性維護設備預防性維護〔設備部〕隨著生產設備自動化水平的不斷提高，設備的預防性維護工作在生產中的作用越來越重要。越是先進的設備，維護工作難度越大，對維護人員技術水平的要求越高。而一味的依靠專業維護人員進展設備維護，使得很多繁雜、重復的工作占用了很大局部的精力，使很多專業性較強的工作〔如設備的檢查、校準、改進等〕不能得到準時有效的實施。在生產中由于操作工人不熟悉設備性能和機能，由此產生的誤操作或不能準時覺察設備故障隱患等，造成設備維護本錢也不斷上升，同時導致了設備停機率高，生產效率低。因此設備修理人員和設備操作人員共同對設備進展預防性維護是提高設備開機完好率，運行完好率的有效方法。預防性維護的概念是指為了延長設備的使用壽命和避開削減設備故障而進展的打算內維護。預防性維護的目的在于將設備的故障率和實際折舊率降至最低，而將整個設備使用周期中設備的可用性和牢靠性增至最高。具體的預防性維護工作是依據設備維護手冊和設備預防性維護時間表來實現的。預防維護工程分類設備的預防維護可分為開機前點檢、運行中點檢、周期性點檢三種狀況。開機前點檢就是確認設備是否具備開機的條件。運行中點檢是確認設備運行的狀態、參數是否良好。周期性點檢是指停機后定期對設備進展的檢查和維護工作。預防維護的內容設備預防維護的內容主要是嚴格遵守設備操作維護SOP的相關規定，常常留意設備的運行狀況，按規定定期對設備進展清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等維護作業。生產車間的設備預防維護主要由生產車間修理人員和設備操作人員來擔當，公用設施、設備的預防性維護由設備部下轄關心班擔當。在日常工作中，設備操作人員和設備修理人員應進展以下檢查工作。設備能否確保完成生產定額，到達相應的技術性能要求。設備能否滿足產品生產的質量要求。在操作或運行中設備是否正常牢靠，機械、電氣、傳動機構是否有潛在的擔憂全因素。設備運行中是否有漏油、噪聲、振動、溫度上升、冒煙、氣味特別等現象。有無降低設備壽命等隱患。通過設備操作人員的留意和檢查，可以準時覺察并消退設備隱患，防止設備機械和電氣發生故障而引發突發性事故。針對檢查中覺察的問題，準時提出修理或改進意見。設備預防維護日常工作內容設備調整。對設備機械上局部零部件進展小的調整，如電機傳動皮帶的張力調整、機械傳動的協作等調整。設備保養。按規定添加和更換潤滑油、設備清潔、更換易損件等。運行修理。指不影響或對設備影響很小的運行時的修理。如更換設備的信號指示燈等。定期檢修。有打算的定期停工檢修，包括設備小修、中修和大修。零時停工檢修。打算外的意外停工修理，在設備發生突發故障或意外事故后不得不停工的檢修。設備預防維護的重點設備預防維護的主要目的是使設備常常保持整齊、清潔、潤滑、安全，以保證設備的使用性能和延長修理間隔期，其重點是潤滑、清潔、和防泄漏。設備的潤滑治理。依據公司的潤滑油治理規定和設備潤滑保養打算，設備操作和修理人員認真執行潤滑“五定”要求〔即定點、定質、定量、定期、定人〕，能有效地削減設備運行的摩擦阻力和磨損，保護金屬外表，使之不銹蝕、不損傷。這是保證設備正常運轉、延長使用壽命、提高設備效率和工作精度的必要措施。設備清潔。設備操作和修理人員認真執行各設備的清潔SOP，保持設備清潔、整齊、有序。防泄漏。防泄漏也是設備預防維護工作的重要內容之一。設備操作和修理人員須認真處理和防止設備的跑、冒、滴、漏，這是一切設備維護保養的共同要求。設備預防維護的程序生產車間設備操作人員必需嚴格遵守設備操作SOP，設備清潔、維護保養實行誰操作誰負責的崗位負責制，做到每臺設備及附屬管線、儀表、閥門都由操作人員專人維護保養。并填寫由公司制定發放的《主要設備清潔、維護保養記錄》《主要設備使用記錄》，由設備主管每月進展監視檢查。每月前3個工作日生產車間將上月記錄集中后交由設備部保存。生產車間全體設備操作人員必需對設備做到：清潔、潤滑、緊固、調整、監護等日常維護保養，貫徹全員參與設備治理的方針。搞好設備及環境的衛生，做到：清潔無死角、設備見本色、門窗玻璃凈。物料、工器具擺放整齊、有序，做到文明生產。生產車間設備操作人員在設備操作過程中如覺察特別或自己不能處理的問題時，應準時上報設備部門修理，確保人身及設備安全。并填寫好設備《請檢、修理記錄》。設備的維護保養和清潔衛生由使用部門負責完成，但凡需要拆卸后才能加油或換油的部位，由機修工定時清洗換油。潤滑油〔脂〕應依據設備的要求，分別承受相應的潤滑油〔脂〕，潤滑油〔脂〕不得浸入非潤滑部位。車間內待用設備，應有明顯待用標識，做好清潔、維護保養工作，每月由操作人員進展一次是試運轉，以便隨時投入使用。并做好《主要設備清潔、維護保養記錄》。車間內停用的設備，應斷掉電源，做好清潔、維護保養工作，應有明顯停用標識。并做好《主要設備清潔、維護保養記錄》。在下次投入使用時，設備部應進展一次試機運行，然后再交生產車間使用崗位。預防性維護打算治理預防性維護的概念是指為了延長設備的使用壽命和避開削減設備故障而進展的打算內維護。預防性維護的目的在于將設備的故障率和實際折舊率降至最低，而將整個設備使用周期中設備的可用性和牢靠性增至最高。具體的預防性維護工作是依據設備維護手冊和設備預防性維護時間表來實現的預防性維護體系設備部部長負責依據生產部制定的生產作業打算制定預防性維護打算，安排各時期工作任務并在有異議的狀況下進展協調，達成全都，以保證預防性修理工作有效的進展。他可依據具體情況進展授權。2設備部負責添加,取消或延遲設備的維護打算,以及由此產生的相關表格的更添加。取消或延遲設備的維護打算需經過系統擁有部門的同意。更后的維護打算應當由設備部長及主管副總批準后才可生效。〔1〕。設備使用部門負責建議將的設備參加預防性修理打算中同時負責與設備部共同確定設備最適當的預防性維護時間,以及對設備預防性維護打算所作的任何更改。設備使用部門負責人為執行預防性維護工作供給時間和便利；并負責對所維護設備的驗收簽署意見。他可依據具體的狀況進展授權。質量治理部負責對與GMP設備所作的預防性維護工作作出認可,并對關鍵區域內的活動進展監視。〔GMP2。〕打算制定與實施每年12月31日之前,設備部部長負責制定下一年度預防性維護打算。此打算應得到設備〔系統〕使用部門負責人和QA經理的認可。年度預防性維護打算包含為月以上的設備預防性維護工作。〔2樣表〕。設備主管依照年度預防性維護打算，于每月15日之前依據生產作業打算制定下一月度預防性維護打算，此打算交設備部部長預審后,交給設備〔系統〕使用部門負責人批閱。月度預防性維護打算包括維護頻率為周以上的設備預防性維護工作。〔月度維護打算參見附錄3樣表〕。設備〔系統〕使用部門負責人審核月度預防性維護打算時，可依據生產打算和生產現場的實際狀況進展修改。然后同設備部部長協調，一旦最終的打算表得到同意，要經設備〔系統〕使用部門負責人簽字確認。經過批準的年度預防性維護打算表和月度預防性維護打算表的原件，由設備主管歸檔保存,并將復印件分發給設備〔系統〕使用部門及質量治理部。5設備主管依照月度預防性維護打算表，進展設備預防性維護實施狀況的檢查。并對其擔當責任。月度預防性維護工作應當在當月完成，并于月底前由設備部設備主管將本月修理工作單提交設備〔系統〕使用部門驗收和質量治理部門(GMP設備)審核。假設本月有關鍵性設備的預防性維護工程，則在該工程維護完畢之后,由設備部主管在2個工作日內或設備用于生產前，將設備維護工作單提交設備〔系統〕使用部門驗收和質量治理部門審核。〔SOPE&M032〕。設備〔系統〕預防性維護的具體狀況應記錄在修理工作單上,并在相應設備的記錄簿上記錄。預防性維護工作未得到認可時〔生產或QA對結果不滿足〕需馬上實行訂正措施，并重提交維護工作單以供驗收和審核。被批準的和已完成的修理工作單送交設備部由設備主管歸檔保存。預防性維護打算的更改與掌握預先制定的預防性維護打算可以依據實際狀況更改。更改維護打算可以由設備部/或設備〔系統〕使用部門提出,并填寫預防性維護打算修改掌握單。預防性維護打算修改掌握單由設備主管統一進展編號,由系統擁有部門負責人,QA經理〔涉及GMP設備時〕和設備部部長簽字批準后才可生效。設備預防性維護的各項紀錄是設備檔案的組成局部。設備日常性維護為避開設備〔系統〕及零部件的快速損壞，降低設備維護本錢；保證生產秩序和產品質量，車間修理工及操作工要對設備〔系統〕進展日常性維護。設備〔系統〕日常維護職責.設備部部長及主管負責其修理人員依照設備〔系統〕生產廠家的設備〔系統〕修理使用手冊及公司設備〔系統〕維護SOP，在要求的日常修理時間內對設備進展維護。車間修理工負責供給全部設備的日常性維護標準操作程序。.生產部部長負責統一安排修理人員依照維護周期及生產廠家的建議，按設備〔系統〕維護的標準操作程序在必要的時間對設備〔系統〕進展日常維護。.設備部及設備部關心班負責對干凈區以外的設備〔系統〕進展日常性維護。.生產部操作人員及車間設備修理工負責對干凈區內的設備〔系統〕進展日常性維護。日常性維內容：日常性維護是保持機器〔系統〕處于正常生產狀態的最好方法。它可以延長設備〔系統〕的壽命，使設備的各零部件處于正常的運行狀態。它基于在啟動機器前及長時間的連續運行后進展的格外頻繁及快速的檢查。這些檢查是在設備生產廠家的建議下結合設備〔系統〕的實際情況，對設備〔系統〕作格外小的調整，包括清潔，緊固，潤滑和加油等。大局部的操作都是根底性的，是任何一個機修工，操作工都能理解并能做到的。日常維護程序描述：. 為明確目的，日常性維護將被定義為對機器〔系統〕的維護周期等于或少于一個月的維護工程.但要求在設備開機前、運行中、停機后都要進展檢查。. 為明確日常性維護周期,須參照設備手冊及設備狀況作一份設備〔系統〕維護周期清單〔由公司設備主管負責匯總制定、考核〕。. 在找不到任何信息的狀況下，應要求設備〔系統〕生產廠家供給一正式的日常性維護建議。今后進設備必需有此項建議〔有設備主管負責〕。. 當設備〔系統