本文格式為Word本文格式為Word版，下載可任意編輯1/72023供電公司職代會行政工作報告各位代表：今日，我們召開首屆職工代表其次次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回憶總結XX的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發全體員工的主動性和締造性，在穩固現有成果的根底上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業向更高目標邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。一、三年工作的回憶三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相協調、可持續的科學發展觀的要求，堅持以提高經濟效益為中心，以進展平安生產為根底，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革、銳意創、大力推動前進標準治理，努力抑制各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成果。(一)經濟效益穩步增長三年來，公司經濟效益保持著強勁的進展勢頭，經濟效XX5.8679.791.9094551210001005.27萬元的紅利，為耒陽市域經濟的建設做出了主動奉獻。(二)平安生產邁上臺階公司由始至終都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強平安管理的組織工作。公司成立了平安生產監察委員會，并逐級設立專、兼職平安員，使得平安三級監察網絡越趨完善。二是從強化宣布傳達訓練上入手，以不同形式抓好人員的平安宣布傳達工作。如定期進展的安規考核，每年都舉辦的《平安學問競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增加生產部門機組設備的維護和保養意識。幾年來，通過屢次組織平安大檢查，公司累計處理的平安隱患已達300(三)標準治理取得進展一是結合公司的實際狀況，通過科學設置治理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤治理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀，嚴格核定和把握部門各項費用支出，杜絕鋪張鋪張和不合理開支。年終時還要依據責任狀逐條考核，對達標或超標的給與嘉獎，對不達標的給與懲罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計根底工作，完善財務收支審批制度，報批通過加強電費收繳票據的治理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作治理，嚴格依據省、市有關定額標準和文件，認真進展工程審計、核算，嚴格依據財務核算治理方法，認真進展內部有關財務審計工作。(四)供電網絡建設日月異三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立特地機構，抽調精干技術人員組建特地隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，主動開拓自供網XX年申報了城網建設工程24314、616線路的投運，城區建變壓器13臺，建10千伏架空15400300XX年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，建10kv城區線路7條401020構造，大力進展優質高價負荷。XX年上半年，電力市場一度消逝供大于求的局面，公司審時度勢，通過支配治理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓舞生產，適時的優化了公司的供電構造，對公司供電的均價起到確定的拉抬作用。三是嚴抓供電效勞質量，以優質效勞樹立企業形象。通過加大投入對供電營業廳、供電“110”的設備設施進展改善和嚴峻整頓供電對外效勞人員的效勞態度，不斷提升企業形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在XX年上半年特地成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多XX31.26/千瓦時。XX年是國家“xx”方案的第一年，也是公司執行集團公司“xx”方案的起始年，各項工作都要有一個局面，結合集團公司經濟會議精神和公司的經營形式，公司將把工作重心放在“五個主攻”“五個突破”上。圍繞能上能下的原則，主動推動公開選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結合局部中層職務的調整，把素養高、力氣強、職工公認的同志準時充實到公司領導班子。同時，要扎實抓好工作作風的整頓工作，進一步發揚求真務實、真抓實干的精神，堅決反對形式主義，反對弄虛作假，把那些為當官而當官、為享受而當官人去除出治理隊伍，凈化干部隊伍，把公司領導班子真正建立成為能以自己形象宣布傳達員工、訓練員工、分散員工的領導隊伍。(二)、主攻多種經營的進展，在改善員工福利待遇上求突破。公司要實現跨越式進展，要進一步改善職工的福利待遇，就必需學習其他先進電力企業閱歷，在多種經營上求大進展、作大文章。公司將對在工程產業部根底上成立的法人公司進一步加大支持力度，一是堅持“用人不疑，疑人不用”的原則，對成立公司的領導放權給膽，努力培育出一批在市場經濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創業帶頭人。二是堅持“資金扶持、工程支持”原則，公司到底剛剛成立不久，在市場中闖蕩的時間不多，因此有必要對公司加大扶持力度，在工程上給與支持。三是堅持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內部各個部門都要加強協作協作，主動為多經工作出主(歡送訪問： ，范文大全)意，想方法，結實樹立效勞多經就是效勞自己的觀念，齊心協力實現多經公司的局面。(三)、主攻供電網絡建設，在進展供電負荷上求突破。隨著XX年2月底火電工程的投產發電、上堡電站已經開工建設，我們供電網絡的建設也要刻不容緩地加快建設步伐，以確保電能的輸送與就地消耗到達平衡，以實現公司供電網絡的最大效益。一方面要連續加快供電網絡的建設，特殊是在建的余慶輸變電工程確定要在火電正式發電之前完結交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商，推銷自己，宣布傳達自己，努力擴大公司在耒陽的供電區域。同時，要進一處置有效，保持公司在耒陽市的良好形象。(四)、主攻技術治理和創，在不斷增加進展后勁上求突破。一是要主動鼓舞和引導技術人員的學習熱忱，通過崗位練兵、脫產培訓等方法為公司增加技術人才貯存，要讓員工自己在工作中不斷更學問構造，隨時學習到最先進的學問與技術，保持與企業同步進展，從而成為企業最穩定牢靠的人才資源，增加公司進展后勁。二是進一步深入到一線、了解一線設備設施的現狀，對關鍵設備要常常巡查，對使用時間較長和不能適應供電快速進展的設備設施要準時提出技術改造，三是要加快形勢下技術工作規程的制訂，既要符合國家電力系統的技術標準，又要充分結合公司的實際生產狀況，滿足公司供電網絡快速進展的需要。(五)、主攻企業文化建設，在增爭強企業分散力上求突破。企業文化的建立，是企業整體素養不斷地向更高層次進展，促進企業的安康快速進展的重要一步，公司在這方面將選擇實行一些國內成功企業的閱歷，力求公司分散力得到進一步增加。一是要主動領先提議競爭觀念，在繼承發揚“團進取”的型企業精神，建立健全表達競爭觀念的治理制度和經營機制，以充分確定競爭、疼惜競爭和領先提議競爭，企業不僅要有‘困難創業’精神,更要有‘科技創’的思想,大力推動制度創、機制創、治理創和經營創。三是要不斷強化效益觀念。效益觀念是推動企業進步的強大動力和企業文化不斷革的。效益觀念得到普及，就能形成強大的效益文化。四是要結實樹立人本思想。要把“以人為本”作為治理經營的第一理念，通過加強的思想訓練和反復地灌輸，逐步使行為標準變成公司員工的自覺行動和良好習慣，培育職工的“仆人翁”責任感。并通過公司內部人事制度、勞動制度和