學號姓名專業年級班別論文（設計）題目基于供應鏈視角的安徽豐大股份采購管理研究擬完成時間年月日指導教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應用研究囗設計開發囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調查等社會實踐中完成囗是囗否一、課題的目的和意義：供應鏈管理不是國際企業管理的重要組成部分，而是農副產品企業管理的發展方向。供應鏈管理是一種先進的管理方法和手段。為所有業務部門、供應鏈規劃、合并、庫存、規劃、生產、質量、運輸、服務和市場提供全面管理和優化。它集中進入公司管理和客戶滿意度。這種供應鏈管理將公司每個業務環節的信息模塊連接起來，以便可以繼承和共享各種業務和信息。企業規劃優化、需求預測等決策和分析業務的開展，重點關注企業的供需平衡。因此，此次研究幫助了物流企業優化供應鏈管理方式、物流管理模式。通過檢驗物流價值，一旦采購金額、分銷總額占各種供應鏈價值的一半以上，而不到生產價值的一半。在消費品和一般工業產品方面,，物流價值大于80%，供應鏈是增殖鏈的過程，要對物流過程進行有效管理，提高供應鏈的附加值。物流管理的存在保障了產品生產過程的整體性，在供應鏈管理中發揮重要作用。開發用戶服務，協調生產活動，增加農副產品企業的靈活性，形成企業形象。提供信息反饋，調整供需矛盾。物流與供應鏈管理的有機結合有助于將成功案例復制到其他行業。二、課題研究的主要內容（論文提綱）：摘要1緒論2理論基礎2.1供應鏈管理的基本理論2.2采購的供應鏈管理2.3供應商管理3G安徽豐大股份公司供應鏈管理現狀及分析3.安徽豐大股份公司介紹3.2安徽豐大股份采購管理現狀3.3安徽豐大股份供應商管理現狀3.4安徽豐大股份采購管理存在的問題3.4.1安徽豐大股份采購業務流程存在的問題3.4.2安徽豐大股份物料采購周期長，標準化程度低3.4.3缺乏對供應商的準確評價與戰略合作3.4.4安徽豐大股份采購人員能力不足，缺乏績效考評4G安徽豐大股份公司供應鏈采購管理的改進策略4.1搭建采購信息平臺4.2物料標準化管理4.3供應商選擇和評估4.4采購人員的技能強化結論參考文獻課題研究的基礎、現狀與趨勢(基于對參考文獻資料的分析、綜合與歸納，不少于1000字)：國外對物流和供應鏈的研究主要集中在美國、日本和歐盟國家。物流和供應鏈的各個環節在世界上占有最重要的地位。從1940年代到現在，這是一個全球化、信息化飛速發展的時代，由于20世紀80年代，我國經濟社會迅速發展，超利潤的總利潤率覆蓋了物流成本高的問題。到1997年經濟軟著陸時，公司進入全面盈余狀態。在競爭的激勵下，企業開始意識到成本控制的重要性。物流作為資源和人力資源的第三個利益來源日益受到關注。在這樣的宏觀背景下，許多第三方專業物流公司開始在中國出現。此外，以服務為導向的物流公司也開始形成。然而，與發達國家相比，例如與美國經濟的穩定發展階段、日本的物流業相比，我國的物流業發展相對落后。具體體現在基礎設施、運營管理、理論研究、物流技術與信息技術等方面。這幾乎相當于發達國家的80年。中國制造業和物流業縮小了與美國的差距，尤其是在電子商務、物流、大數據和智能應用方面，但重要的問題是，特別是預測需求、調整供求和控制庫存的能力特別弱，預測需求的能力特別弱，調整供給和需求尤其薄弱。近年來，我國經濟狀態呈現穩定且持續的增長，創造了一個良好的環境，為供現代物流和服務鏈外包的快速發展。而物流服務覆蓋整個供應鏈，一些農副產品企業首先引入少量簡單的物流功能外包，同時也參與第四方物流，為制造企業形成完整的供應鏈。為供應鏈中的制造企業提供原材料和提供后端物流服務產品物流服務和售后備件大大提高了專業化水平和物流效率。2014年以來，農副產品行業內形成了一批具有一定規模和國際競爭力的大型供應鏈管理公司。同時，國家政策還大力支持、支持和引導更多的物流公司在整個供應鏈上擴展其服務范圍。同時，由于原有的供應鏈流程無法適應當今市場的變化，成本增加，導致缺乏有效的交貨期和延遲交貨的供應商管理，已經成為物流企業發展的瓶頸。如何優化流程，通過高效的供應鏈管理來處理企業與供應商之間的關系，提高企業競爭力，值得銷售物流企業關注。采購的優化在現代化的農副產品生產經營當中越來越被重視，逐漸成為了一個相對比較熱門的話題。盡管國內外已經趨于成熟，但是要在農副產品企業的實踐當中應用還有諸多的不足。企業實際的應用過程當中，并不是每一個情況都和參考資料以及國內外研究背景的情況一致，因此針對于特定企業必須采取特定的優化策略。五、本課題解決思路或實驗方法此次研究結合農副產品行業安徽豐大股份公司的實際情況和供應鏈管理的理論知識，采用文獻綜述、實地調查等多種研究方法，對安徽豐大股份公司的現狀和薄弱環節進行了分析，并闡述了對策。分析了理論研究方法和案例研究。首先，對理論研究方法、文獻收集、相關文獻進行整理、歸納、分析，并對收集到的資料進行研究。通過對安徽豐大股份公司供應鏈管理運作模式的調查，對獲得的數據進行梳理分析，結合獨特的運作模式及其內外部環境，構建最有效的供應鏈管理模式，并積極實施相應的對策。參考文獻：[1]陳曉宇.安徽豐大股份采購管理研究[D].吉林財經大學,2022.[2]張雨萱,王子涵.上市公司采購管理分析—以安徽豐大股份為例[J].中小企業管理與科技,2021,(06):124-125.[3]李思,劉偉寧.安徽豐大股份管理探析[J].中小企業管理與科技,2021,(05):9-11.[4]趙欣怡,黃晨曦.安徽豐大股份發展驅動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]周逸,吳靜琪.安徽豐大股份采購管理與企業績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]鄭陽華,許雅嫻.安徽豐大股份采購管理能力分析[J].合作經濟與科技,2020,(12):132-133.[7]徐翔遠,孫婷婷.核心能力視角的安徽豐大股份采購管理研究[D].大連理工大學,2020.[8]朱思涵.安徽豐大股份采購管理評價研究[D].東華理工大學,2019.[9]曾梓軒.安徽豐大股份采購管理管理研究[D].石河子大學,2017.[10]鐘樂容,鄧一凡.互聯網思維下安徽豐大股份采購管理研究[D].湖南科技大學,2017.[11]江璟昊,范雪婷.淺析安徽豐大股份發展問題及對策[J].現代營銷,2015,(12):83-84.[12]陸林杰,袁秋雨.以創新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]石如意,盧昕怡.安徽豐大股份海外市場采購管理分析[D].遼寧大學,2015.[14]于京韻.安徽豐大股份市場采購管理研究[D].廣東工業大學,2014.[15]董晨輝,毛欣怡,許佳琳.大型企業營銷戰略研究[D].華中科技大學,2013.[16]郝莉紅,金宇航.企業采購管理效益分析——以安徽豐大股份為例[J].商業經濟,2013,(03):31-33.[17]戴驍然,賴馨月.采購管理風險評價—以安徽豐大股份為例[J].上海管理科學,2009,31(05):61-65.[18]易俊杰,龍一鳴.采購管理提高企業經營管理水平—安徽豐大股份為例[J].現代企業,2022,(07):107-108.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論形成定稿碰到的問題現狀調研分析解決問題資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障主要措施（一）查閱基于供應鏈視角的安徽豐大股份采購管理研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集基于供應鏈視角的安徽豐大股份采購管理研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合基于供應鏈視角的安徽豐大股份采購管理研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于供應鏈視角的安徽豐大股份采購管理研究》有關寫作事項報告8月25日前：《基于供應鏈視角的安徽豐大股份采購管理研究》開題報告初稿8月26日前：《基于供應鏈視角的安徽豐大股份采購管理研究》開題報告二稿9月06日前：《基于供應鏈視角的安徽豐大股份采購管理研究》撰開題報告定稿9月16日前：《基于供應鏈視角的安徽豐大股份采購管理研究》論文初稿10月11日前：論文《基于供應鏈視