企業薪資管理的基本目的和主要內容

【本講重點】企業薪資管理工作的基本目的薪資管理工作的主要內容不同工資類型的共同特點和區別

課前思考(1)員工和企業的基本關系是什么?在企業管理中是如何體現出來的?(2)工資對員工意味著什么?對企業意味著什么?(3)薪資經理要抓住哪些環節才能做好薪資管理工作?(4)舉例說明:國有企業與外資企業的區別

企業薪資管理工作的基本目的

企業薪資管理工作的基本目的是最大限度地調動員工的工作積極性,為企業創造經營效益。企業和員工之間的基本關系是勞動聘用關系，通過崗位職責的履行和勞動工資的支付來實現。職位是員工的工作表現或者業績評估的基礎，實際上工資標準的制定和工資結構都是圍繞著職位來展開的。

【名言】你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心地投入，你不得不設法爭取這些。——弗朗西斯（C·Francis）對企業來說：職位>>職責>>完成業務活動>>達到經營目標>>創造業務效益對員工來說：如果要設計工資結構，首先要看職位結構是什么樣的，然后確定職位結構中的一些要素。什么叫職位結構呢？一個公司設哪些部門，每個職能部門有哪些職系，每個職系里有哪些職位組，一個職位組有幾個職位，這個就是職位結構。如上所示，基于職位及其要素就可以確定員工的工資。工資是員工個人及家庭生活的最基礎需要,是各種需要的綜合反映。根據馬斯洛需求理論，貨幣化的工資是生存必需品，對員工來說是多多益善,越多越好。但是，工資具有兩面性，它同時又是企業的成本,只有有限制投入才能保障經營效益。如何才能達到平衡，才能使工資最大限度地激勵員工，同時又能保障企業的經濟效益呢？在這方面，工資管理的原則是:●在企業能承受的范圍內●在市場上有競爭力●對內員工間公平●對員工個人有意義

【自檢】檢查一下，你的企業工資管理是否符合這四條原則，如有不符，寫出改進計劃。是否符合原則●在企業能承受的范圍內 是□ 否□●在市場上有競爭力 是□ 否□●對內員工間公平 是□ 否□●對員工個人有意義 是□ 否□改進計劃

企業提供的工資既要在企業的結構標準范圍內，對員工來講又要有意義。這是對工資系統的一個要求。具體怎么來做呢？基本辦法是建立企業基本的價值標準:●對企業內部各類職位價值的確定→職位級別與工資●對某一時期業績的價值評定→業績工資●對各類型貢獻的價值評定→獎金企業要做到員工之間的工資平衡就要有一個很好的工資結構。而合理的工資結構應該是公平的結構，能夠做到相對公平。這種結構要覆蓋所有的員工，不能只解決某些人或者幾個職位的問題，只有這樣才不會碰到或者盡可能地減少各種各樣的矛盾。

薪資管理工作的主要內容

①確立員工工資管理的基礎依據:企業的職位體系(職能部門、職業、職系、職位組、職位)。職位體系和工資體系是緊密聯系在一起的，職位體系是人力資源工作或企業管理理念、組織管理理念最基本的載體。工資結構合理的分配和層次是建立在職位體系上的，可以說有什么樣的職位體系就有什么樣的工資體系。②根據職位體系、企業業務特點和市場行情制定企業的工資結構和工資標準。③管理企業的人力成本,規劃操作各種類型的工資調整及獎金的發放實施。基本工資相對來講是穩定的，但是獎金和績效工資或浮動工資是需要靈活運用的。④管理操作員工日常工資的核算和發放。⑤各種勞動統計報表的制做和上報。重點是真正體現薪資激勵員工績效的前面三項內容。

不同工資類型的共同特點和區別

1.區別工資結構不同:崗位工資制、級別工資制工資幅度不同:企業老總的工資跟普通基層員工的工資區別的比例約為1∶20～1∶100現代市場經濟下企業是以市場為導向的，完全要根據市場的需要來制定薪資政策。薪資管理怎樣才能產生效果，達到為企業的經營效益服務的目的，國內外一些企業的做法是很值得我們研究和借鑒的。

2.共同點基本工作目標/基本工作方法/基本工作內容基本工作目標都是讓員工得到報酬，同時能夠激勵員工為企業經營效益服務。如果企業的工資偏離了這一點，就不是現代意義上的企業了。基本工作方法和工作內容也相差不大，可能有一些區別，但是在現代企業里工資政策、薪資政策和整個結構的設計等基本工作內容是一樣的。

【總結】本講主要介紹了企業薪資管理工作的基本目的——最大限度地調動員工的工作積極性,為企業創造經營效益。同時介紹了薪資管理工作的5項主要內容以及不同工資類型的共同特點和區別。

【心得體會】_____________________________________________________________________________________________________