企業計件工資管理指導書工資成本是制造型企業的重要成本之一，是企業的管理者和所有者都極為關注的大問題。不同的企業對于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒有人會懷疑“計件”能給企業帶來莫大的好處。然而，用不好卻也會給企業帶來麻煩甚至造成損失。有的企業實行了計件工資，卻發現工資多發了許多，但效率并沒有提高多少；有的企業“計時”時風平浪靜，一搞“計件”滿廠怨言；有的企業不但沒有激發員工的積極性，員工們反而故意放慢作業速度。還有的企業品質問題突然增多，量少的產品無人去做等等……使得一些企業不能不無奈的放棄計件工資，或者覺得“計件”還不如“計時”好。問題出在哪里？就出在企業的計件單價有問題，并且沒有做好相應的配套工作。這里，就向大家介紹一下：如何進行計件工資管理。實施計件工資，是企業的一件大事，可以說是一項工程，要遵循嚴格的工作程序去進行，靠二、三個人去主觀臆定，肯定會出問題，要專人、專項、專題去管理。這項工作盡管繁重而復雜，但終究是一種階段性工作，三、五個月就見成效，然后一勞永逸，這種投入實在是太必要了。一、建立計件工資系統的工作程序建立計件工資系統，應遵照以下的程序進行：1、成立計件工資管理領導小組

2、小組動員會及小組成員分工

3、整理產品資料

4、產品分類

5、確定代表產品

6、確定各產品工價分配比例

7、確定各車間工價分配比例

8、計件測試稅9、厲工憤序工土資分姐配親10嘗、制怎定計撕件工鎖資初依稿是11師、試紅

票行深12晚、修籠改完狠善區13汁、定胡

保稿被14絞、制扭定《柴計件窯工資求手冊煉》

說二、租企業逃計件括工資要領導派小組懂的工涂作要渠點域成立冤企業猜的計碰件工臉資領腔導小斧組，桂是工落作的巴第一惰步，純小組嘴是工抱作順位利完霧成的飲組織拉保證追，小短組的沈人員圣應來穩自于晌與計黑件工輝作相綠關的銅各個聾部門慮。半1、上成員區結構跑顧問嶼：總優經理苦

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袖所(沒3)搬可工時壺測試蹤技巧萌。

喚三、座計件再工資六工價雀確定棄的工醉作步描驟輸(柄1祥)沉列出救企業廣所有辨產品粘的工互藝流垃程及數工序衡。鋪(焰2殃)邁財務億部定核出各荷種產祖品的閘指導穩性總籮工價提。總趙工價揀占產霧品價私格比儉例在兆6%費～1寺0%省之間裳。臺(毛3糠)前對產應品進民行分駛類，駝企業喪的產討品一凈般很亞多，染不可弟能同趨時進愚行，娃應根洗據產猛品的港數量運大小惡，確噴定工蜘作順倍序。蠶分三偵批，艷將各衡種產橫品進熱行計頭件單佛價設嚷定。吃大量跨產品縮：第附一批療，占退總產破量的拼60搖%以眨上；末少量烈產品樣：第昨二批搬，占梁總產析量的傍30過%以土下；汽微量位產品在：第客三批造，占省總產懸量的列10研%以疫下。去(火4配)域將相危似產鹿品進漂行合扣并，粒每一悠款找凡出1柴～2餐個代底表產賽品，黑首先亂研究掀代表犯產品姿單價鏡，代廟表產辨品單悅價確臥定后磚，參殊照“大代表蜜產品悶”，贊對其竟類似耍產品隨進行瘦定價乎。洗(5捎)搜產品曬的定賢價方供法咱1）山對產挪品的掙每一仙道工重序進綱行工乓時測幅試，齊統計暈所有霸工時真。懷

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繪2）形在有襯了各供工序郊工時典的情腸況下推，根境據工促時、全工資啊標準坡、技穩術含節量，害定出快大的鵲工序巧組合御的工突價比估例，領也就雷是車棵間級濃工價年。瘡

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曠9）枕執行稿在全會企業己范圍塑內進綿行全魯面地霉推行攔。確定三類產品確定三類產品確定計件工資工價的工作步驟步驟1：步驟2：步驟3：步驟4：步驟5：步驟6：步驟7：步驟8：步驟9：步驟10：確定代表產品將代表產品已分配的各車間工資進一步分到各工序確定代表產品的工序級工價確定代表產品的各零部件工序級工價工價初稿對照原“工資分配總指標”對其合理與否進行修正公司下達工資分配總指標將工資總指標分配到各大工序組合（車間）測試表格、工具準備準備工價修改稿試行定稿分析各工序技術含量，確定系數確定企業的人均工資，各車間、工序人均工資測試枕四、宮標準鏡工時哪的確而定離要準擠確的視確定失計件屈單價刃，對稠于標送準作嗓業工凳時的化確定邁是至飽關重牽要的摸，只買有首薪先確啟定所硬實行紗計件滲的各般工序驚的標侮準工薪時，他才可就能設品定準濕確的于計件輕工資撞。辟工時奸是最吸基本狹的、貍工作饅時間糟長短愚的度芹量單速位。尸工時防量的歡大小裝以及極產能亮的大超小都弊可以潑用工杰時的您形式禾反映幕出來賴。滿所謂液“工到時”緞指的鎮是在垃正常頭的生折產條陣件下閉，車家間、符班組臣或個答人從鋼事工外作的費時間輩。比識如說獨“某堵某車粒間投抄入了辟6個照工時副，就敲是指悲該車皺間使都用現襲有的甚生產鋸設備鞠，在阻現有甲場地辭，全調部人短員工斃作6勁個小扣時。閥”垂不同拴的部拔門、發車間斬或班斷組相吼同的伴“工乓時”彼，并殃不意遍味著點勞動盈量的廳相同旋。比錢如：探A車宗間的迫20度個工確時的舟總勞攜動量拜可能套會比惠B車母間8女0即個工喇時的撓總勞植動量蘿還大災，因角為稅A車襲間的邪人員昌也許靈多首些軌，設西備先扯進。木1、雞如何欺制定怪工時怎工價現“工翻時”補代表喇著一晉定的彼人類離勞動篇，所廳以工建時的銜多少渾可以憑反映呆在單介位時礙間內謀完成師任務宜的多蹄少。慢理解抖“工盜時”噸應從龍兩個斥角度繭考慮寨，一顆方面勺是叔標準艘工時典，另沿一方朱面是統實際餡工時蜜。糞標準勵工時型是指羽具有愧一定牛工作潔熟練自程度標的作仔業員辦工，旺在既蒸定的榆生產俯作用鴿條件君下，梯使用旱現有毛的設滔備，反按照率規范標的作彈業程悠序與強動作好要求饑，完蜻成單嗎位工眠作量譽所用疤的時店間。溜例庫如：幸某裕企業閥包裝淹車間血“單桿位工棟時”善為一獲件產寫品，侮即：谷要求音員工誰每小策時完檔成1研0件豎產品報的包邪裝任第務，煉某域位繪員工島包裝其了8接0件墾產品微，那竭么這遵位員帖工就像完成噸標準摩工時狹的任魯務量俘，這佳個員肝工就遣能拿旬到當沙天的刻基本沾工資映。如參果某鉛位副員工鉤一天愧包裝鑰了9隨0件雄產品姜，這災個員腎工就頃超額里完成洋了標信準工林時的士1個碎“單逃位工殿時”清工作櫻任務狀量，獄他就左要多尾領取囑一個壁“單膜位工呈時”舒的工少資，纏對于庭超額酬完成湯一天矮所規腥定的喂標準冒工時含工作腦任務收的員里工，夫理應煎多蜓取苦到財其超鍋額部怪分的訓工資駐。赤但是味，如妥果有胞相當屬一部廢分員炭工一庫天實鉆際完拴成生乞產任宋務超即出標踏準工辭時3各0%菊以上謎。這猴就說濫明企岔業制偵定的接“單剃位工眨時”撫不合院理，陳“單除位工比時”兵作業雖量偏橫低，址要進皇一步女修正嬌調整罪“單鋒位工諒時”歉的生輕產任心務量恨。“屋單位悔工時洪”的序標準姥應該區是：曲生產棄員工懸工作皂的總污平均做情況版控制臘在標肥準工浩時所扒要求詳的范淘圍上諸下5避%之柔內浮蔬動。戚對于恥完成館不了曉工作樣任務詞的，乓也不蘋能一你概認僻為是圖標準遷定高奧了，條要對屈各方策面的嘗因素悅去進慕行綜冠合評存估，舍以找池到原勾因加謠以改內進，收一味掉的降填低標叉準，污只會拐助長臉個別吩人的昨懶惰邊行為云。這報些原奉因包薄括：挪◆員叮工進鍬廠時夏間短贏，崗寧位技雕能不蘆夠熟戀練；撫◆員密工工浴作態心度不弱積極坊，存鼠在消者極怠輝工現姥象；抖◆工題作現埋場的線布局戲不合黃理；青◆部儉門管排理的鉛問題拖，“里5S革”工濾作開叛展得帝不好屠；農◆管侮理人殼員缺咱乏監姨督作歉用；敲◆沒步有制炭定相記應的僑獎勤競罰懶捆規章暈制度佳；傻◆設姿備問強題；專◆材漲料供紅應問倆題；盲◆能甘源供村應等鍵。螺如果狂存在包以上吉問題明就不假可能級完成銅標準嘗工時綱的生魔產任充務。培確定當了工鐘時，桶就要測著手損制定焰工時動工價芒。股工資創水平膀過高立，增牢加企使業負及擔，饑降低先企業員經濟展效益誓，甚悟至出社現虧汗損；停工時蛙工價凈過低亮，造害成人片力資澤源流金失，蓮員工命經常燕跳槽隊，隊億伍不軍穩。爐企業四的特量點不澡同，拴工時逢工價唐的高涂低有巖所不巾同，相勞動缸密集賄型的聾企業眉，每炊個產嘉品生姑產要箭經過則許多漫人的艱勞動所，整腹個生缸產線清需要倆大量廢的勞物動力肝，薄企業則對員票工素云質要余求不腔高，掠工資恨成本聚占產云品總撫成本燭比例冷較大球，控工時籍工價仙制定溫的就天應該姓低一進些聾。孤如果習工時鞭工價展高，嘉成本罵就會帝上升易，企漲業就魂會降陸低效剖益。票生產朵部門陣的不旺同，歡生產據特點堂不同稼，其凝工作戒的難愈易程以度、耀疲勞翠程度漂、環記境條偶件也肅不同興。制蟻定工桂時工先價時臥，工證序較色多的搜部門廟，單私位時瓦間加蒼工產伐品少約，工態時工漏價就流應高惠一些侄；工芬藝較蓋簡單魯的部萬門，襲工作虧效率欠較高眨，工碎時工歐價就車應該維低一耽些。遼不同既部門憤工作篩的員怨工疲尚勞程蝶度不趕同工惡時工翠價也狠應不躍同。賓消費糖體力估較大巖的部管門，賣工時融工價盛應高職一些道；而燕體力木消耗災較少印，員盆工產君生疲概勞程隨度較犁低的疊部門膝，工夢時工戒價應襯該低盞一些角。作忘業環翁境惡貼劣的雙部門巴，工崖時工編價就靈應當噴高；胞作業轉環境松條件徐好的以部門漂，工臉時工條價應拖當低毅。儉同一崖部門刮由于錄員工純工種織的不耕同，渡工時牙工價賀也應久不同個：有藥的是兆手工匆作業艇；有撈的操躍作一姥般機可器設吵備；槽有的責操作燦較精翠密的圈機器嫂設備身；完胞成相揀同的席工作類量所矛付出隙的勞蛇動也齊就不菌同，哲設定戀“單須位工祖時”辭工價魚時也狼應給戰予考捆慮。穩各工槽序、冒各部衰門之持間的表工資羊如何臟進行霜比較拘呢？遮這就強要用愁到工烏價系沖數的謙概念壓。綁工價肝系數舅是這熄樣的饅一種幅含義叨：比教如一敏個學缸校中的同班牲的兩默個學定生，寧一個王的物瘦理分造數是盼90梢分，割一個著的數脫學分蠟數是梢40遭分，痰如何拆比較鄰這兩捐個學男生學庭習成穗績的崇好壞坐呢？記這就框要用縫到一村個系旬數。慮物理薪成績家和數商學成蓋績之鎮間沒脆有可儉比性宗，引爸入了罵這個付系數婦，二原者就連可比裝了。爬假如臨系數屬是K偽=2默.1推，哪漲么，質數學芽成績臺的4草0分罷就相模當于姿物理炊成績寶的2盛.1弱╳4沃0=目84將分。禮工價備系數恨就是電這種雹概念小。師工價便系數盜使各魂工序大之間絡的工嘴資有健了可盛比性濱，為壓計件燕工資個的確牌定提佛供了唯基準圓。工瓜價系召數的疊確定窩要考掩慮下啊列因逆素：們

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庫◆產真品利岔潤；繡◆企繁業導文向。壁2、疫工時隸工價論制定嶄的程量序工時工價執行根據外部同類企業工資和企業實際情況定出工資標準確定工價系數確定企業的工時工價工時工價審批測定各工序單位工時被（1條）收誼集本之地區相同行諷業的供工資麻和工福時工魄價資葡料作偷為企宮業制社定工竹時工質工時工價執行根據外部同類企業工資和企業實際情況定出工資標準確定工價系數確定企業的工時工價工時工價審批測定各工序單位工時衫（2咐）組古織專嶄人測從定生送產過黑程中保各工譜序的賠“單蹤位工惰時”拍。撈（3蛇）根川據外便部同揭行業肯的工置資和互工時鍵工價證資料吐，結陰合企謎業實酷際及片經濟辜情況墳，根量據不堵同的詞部門級、不肯同工賭序、既不同膜崗位漸的特憤點，凍確定餐各工向序的悟工序闊系數尾。猾（4貓）根圾據企她業的商性質蕩，制丟定不沒同部備門、嗽不同珍工序飼、不片同工牢作崗洽位的竊工時終工價鈔。貼（5郊）各察工序忘工時嶺工價推方案立上報宰公司政領導尤審批疑。邁（6搞）工銷時工渣價方咱案的兼落實蓋執行貌，在伯執行達中發賴現問做題要植及時令進行宣修改織完善器。懇3、升制定芹工時繼工價補的原駕則粉（1填）確塊保8蠻5%社以上普的員鎮工經金過努講力能數領取覽標準瞧工資柜，其馬中5懇%的隊員工婆超過鎮標準播工資蔬，1壤0鳥%以個下人創經過蓬努力茂也拿脾不到芒標準捧工資舊。洗（2痰）便流于激憐發廣厚大員續工生旗產的何積極悠性。隆（3葉）體訊現“粥多勞簽多得灑、按澇勞分離配”釀的分仗配原凍則。菌（4狀）公蕩平、傳公開撐、公切正，岡避免攀人為會因素君對個鼠別工斯序工振時工步價的賣影響飯。姑（5獵）實晝事求邀是，所使工患時工喉價規場范、已科學瓶，具悶有可階操作丸性。暖（6寒）嚴偵防營池私舞維弊現塵象的里發生促，以源及工鐘時工圣價制挽定人霞員的釣親戚習、朋貨友所委在的令工序光工時袋工價革偏高騾。距（7壞）應瓶實行弱“回溪避”號制度雙，不帽宜參武與制格定工欠時工蓋價人栽員不板能參景與此宇項工爛作，舉使工嶼時工清價的貫制定猾更合烤理。劫4、總工時炮測試誤工時來的多宇少，莊通過鉤實際渡的測坑試與虎分析蛇而獲解得，喂測試本在作索業現昆場完幟成，走應注勵意以牽下要陸點槽（1末）測醫試人蠟員應址事先福做好母了充幫分的芳準備會，包哄括測漢試工盛具、喪表單膊、測摔試計編劃等婆。鍵（2體）不蝕要事滿前告洋知被昏測試依人員辜，這激樣做皆是為無了避皆免產關生心擊理影蒙響，患目的令是使肅被測椒試人凝能以網正常拒狀態醒工作桂。燥（3園）觀勝測的過方向輸、位較置、林時間返等都賊要事劫前有弦全面黨的籌譯劃，死不能賭以一期次數購據來遍確定詢。粉（4襯）企死業管減理的取最終犁目標甘是提文高生逆產效隙率，祝因此駐，工蜻時測燭試不性要影績響正避常生油產程縣序。錫（5耳）現飄場記電錄的幫一切映原始尸數據差和材海料要區裝訂伸、編劍號、汗簽字烤、封戲存，房不允呈許任頸何人殃隨意絞更改埋或銷完毀。

數五、慘實現慘標準睜作業抵標準旁工時燭建立罪在標扔準作榆業的笨基礎程上，碌作業瀉不規疫范所牽得出計的標識準工攜時必聾然是語錯誤放的。俗企業哥必須什首先男全面迎地規揮范作壤業行庭為。扭要不察斷發描現并襯改善瞞無效禁動作崇或浪毫費現楚象，丈提高孩作業濃效率負。測1、莖實現它標準爽作業行的工說作要摟點：觀察與記錄觀察與記錄找出浪費及不合理現象對浪費及不合理現象進行分析動作改善重新編制作業方法動作經濟原則賄各環驗節的影具體絞要求拒：府（1偽）觀嶄察與柄記錄語觀察棗要全呀面深桑入，素甚至帆不放攝過一蹦個眼揉神。賺

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