生產運營管理期末考試復習題一單選題(共10題，總分值30分)1.20世紀80年代后期，為了奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢，美國提出了：（）（3分）A.精細生產B.敏捷制造C.大量定制D.綠色制造2.對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是：（）（3分）A.長期的B.中期的C.短期的D.臨時的3.下述哪一項不是質量管理使用的分析工具？（）（3分）A.因果分析圖B.甘特圖C.控制圖D.直方圖4.供應鏈成員間缺乏同步性的結果是：（）（3分）A.提前購買B.維持補充C.牛鞭效應D.時鐘效應5.SWOT分析包括：（）（3分）A.外部分析：識別機會與威脅B.內部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢C.提出不同組合下的策略D.以上都包括6.以下哪一項不是“5S”活動的一部分：（）（3分）A.整理B.整頓C.清潔D.操練7.供應鏈的組成包括：（）（3分）A.供應商B.顧客C.內部供應鏈D.以上都是8.預測（）（3分）A.時間比較長的更準確B.對單項產品的預測比整體項目的更準確C.是不完美的D.以上都是9.生產運作的總體戰(zhàn)略不包括：（）（3分）A.自制或購買B.低成本和大批量C.設施布置D.高質量10.假定無需安全庫存，某產品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？（）（3分）A.200B.300C.400D.500二判斷題(共10題，總分值30分)11.ISO9000是一族質量管理的國際標準。（3分）（

）12.用一次指數(shù)平滑法預測，平滑系數(shù)α越大，則預測的響應性越好。（3分）（

）13.按工藝布置適于體積龐大、不能移動的加工對象。（3分）（

）14.增加價值的活動但耗用額資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。（3分）（

）15.啤酒廠應該建在水源質量有保障的地方。（3分）（

）16.未來變化莫測，計劃跟不上變化，制定戰(zhàn)略沒有意義。（3分）（

）17.外包使得公司注重核心競爭能力。（3分）（

）18.提高質量可能導致低成本和差異化。（3分）（

）19.德爾菲法就是讓專家在一起討論，以取得共識的方法。（3分）（

）20.供應鏈管理是協(xié)調包括采購、生產、產品配送貨服務等的活動。（3分）（

）三簡答題(共2題，總分值20分)21.采用預測時應注意的問題有哪些？（10分）22.供應鏈管理環(huán)境下的WMI的實施方法有哪些？（10分）生產運營管理答案和解析一單選題(共10題，總分值30分)1.答案：B2.答案：A3.答案：B4.答案：C5.答案：D6.答案：D7.答案：D8.答案：C9.答案：C10.答案：B二判斷題(共10題，總分值30分)11.答案：對12.答案：對13.答案：錯14.答案：對15.答案：對16.答案：錯17.答案：對18.答案：對19.答案：錯20.答案：對三簡答題(共2題，總分值20分)21.答案：（1）判斷在預測中的作用1）判斷在選擇預測方法中的作用2）判斷在辨別信息中的作用3）判斷在取舍預測結果時的作用（2）預測精度與成本，在選擇預測方案時應在成本和精度之間權衡，準確的預測意味著高的成本（3）預測的時間范圍和更新頻率，時間范圍越大，預測越不準確，如果預測值與實際值有偏差應考慮更新預測（4）穩(wěn)定性與響應性，穩(wěn)定性好的適用于受隨機影響較大的預測，響應性好的適用于受隨機影響較小的預測22.答案：1）供應商管理庫存策略，即庫存由供應商代替用戶管理。2）聯(lián)合庫存管理策略，即由用戶和供應商相互協(xié)調管理庫