第第頁保險公司信息管理論文一健全統計信息管理機制的原那么

統計信息管理機制需建立統一、標準、高效的數據效勞機制，統一是指以“三統一”標準（指標定義統一、指標口徑統一、實現邏輯統一）為核心，標準是以數據歸口管理為手段，高效那么是以“統計信息管理平臺”為依托，使企業的統計信息應用水平得到實質性提高，全面提升企業的統計信息內部效勞支持能力，為企業的業務開展和經營管理決策提供統一高效的信息效勞。

二統計信息管理機制的定位統計信息管理機制的建立

可以滿足企業各個職能部門的管理需要，各部門可根據自身管理需要確定統計指標和統計報表，統計信息管理機制的建立有助于提升各職能部門履行職責的能力，相對穩定并具有延續性的統計報表可為有效的管理提供效勞，統一的統計指標，為公司管理的穩定性、高效性提供支持。為了高效管理企業龐大的數據需求，建立統計信息管理機制的定位如下：

①以效勞決策參考為核心，以支持經營管理為著力點。建立統計信息管理機制以提高公司管理效能為目標，為各級高級管理者提供快捷準確的決策參考信息，便于管理者更好的了解企業的經營情況，提升公司應對市場能力并做出決策。

②以宏觀數據為主流，以明細數據為輔助。統計信息管理機制的建立主要針對企業的宏觀數據，主要展示企業匯總的、整合的數據，并以各層面的明細數據為補充。分散的微觀層面的清單信息不納入統計信息管理機制的統計范圍內。③以使用頻率較高的常用指標為主體，以使用頻率較低的重點指標為補充。統計信息管理機制以提高數據和報表的使用效率為根本原那么，因此統計報表應以各職能部門常用的指標為主，設置使用頻率為月/季比較適宜，個別使用頻率為半年、年度的指標可視其重點程度納入到統計指標體系中。

④以前端運營系統為根底，盡量防止手工統計。統計信息管理機制應以統計信息系統為信息化載體，可在企業建立統一的統計信息管理平臺，以平臺為依托，為取數平臺，數據來源應為企業的前端運營系統，由平臺從前端運營系統采集、收集數據，全過程為自動化，杜絕手工參與，確保數據準確性。

⑤以總公司為核心，以分支機構為擴展。對于大型企業，設有較多的分支機構，可先以總部機構為起點和核心，滿足企業總體層面的宏觀管理需求和對全系統的整體掌控，便于在短期內形成一批企業內系統通用的、有代表性的報表體系，和統一的指標體系。在條件成熟的條件下，統計信息管理機制較為完善、穩定時，可將統計信息管理機制推廣至分支機構，推廣標準指標體系和訂制報表格式。

三統計信息管理機制的主要內容

1建立企業的唯一的統計指標體系

對指標進展“三統一”的標準化管理。這是健全統計信息管理機制的根底，指標選擇、標準定義和未來的可擴展性是建立統計指標體系的關鍵因素。統一指標名稱、統一指標定義，并統一指標的實現邏輯是“三統一”原那么的核心內容。“三統一”有利于企業對指標的標準化管理，有利于統計指標和數據的穩定性，也是統計數據數據質量和統計效率的重要保障。

2建立企業的常規統計報表體系

對報表進展分級、分類管理。常規統計報表體系可按照層級進展分類管理，主要包括以下三級：①KPI報表：效勞于決策層面，分類別展示企業經營管理各層面重要信息，供最高管理層使用。②公司級常規報表：效勞于決策層面和管理層面，分類別、按維度和分支機構展示企業經營管理層面的重要信息，供企業最高管理層和部門管理者（按需）使用。③部門級常規報表：效勞于管理層面和事務層面，按需求部門展示企業的某一經營管理層面的詳細信息，供各個部門具體使用。

3搭建統計信息管理系統

對企業內部信息資源統一管理。統計信息管理系統是統計信息管理機制的物理化、電子化載體，統計信息管理機制以統計信息管理系統為依托。統計信息管理系統是統計信息管理機制的物理根底，對統計信息進展匯總、加工、分析、查詢的決策支持系統，可實現企業內部統計數據報送、統計報表查詢、智能報表生成、指標管理和系統管理等功能，并可根據企業不同時期的戰略重點進展功能擴展。統計信息管理系統的建立依托于企業的各個運營系統，以保險企業為例，保險企業的核心業務處理系統、財務系統等前段運營系統都是統計信息管理系統的前端數據源。為了確保統計數據的準確性和客觀性，應在數據加工過程中盡量杜絕手工加工和手工填報。

4建立歸口管理制度

對企業的各項統計內容進展標準化管理。確立統計信息管理的歸口管理部門，明確各個職能部門在建立統計指標體系、統計報表管理、使用、開發、維護等工作中的職責，標準歸口管理工作的各項流程，使統計信息管理的功能得到充分發揮。

四保險公司建立統計信息管理機制的應用

國內的大型保險公司分支機構多，數據量大，數據形式復雜，且由于市場競爭的劇烈程度較高，造成保險公司統計指標范圍廣、類別多、數量大，且指標和報表的變動性較強。因此在保險公司建立健全統計信息管理機制非常必要，也存在重重困難。以國內某大型保險公司為例，該公司的統計信息體系極為龐大，其中各部門的統計報表需求近500張，統計指標需求近2000個，無論在統計需求整理，還是在統計需求實現過程中，都有較多困難。龐大的系統建立問題和保險公司運營系統的復雜性都給建立統計信息管理機制造成較多困難。經過多年的探索和實踐，該公司已建立起標準的統計信息管理機制，包括搭建統計信息管理平臺，建立統計報表體系，整理公司的統計指標體系，梳理統計指標實現邏輯，建立統計信息歸口管理制度等。完善的