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文檔簡介

復膜車間管理制度1.調度管理1.1生產計劃制定按照銷售訂單和庫存情況制定生產計劃。生產計劃由車間主任審核后，報送給總調度室審核確認。1.2生產進度控制生產過程要按照生產計劃進行，保證生產進度。如遇生產異常情況，要及時上報總調度室，并與銷售部門、客戶協商解決方案。1.3原材料及輔料采購采購部門根據生產計劃和庫存情況制定采購計劃，并報總經理審核。生產車間不得隨意調動庫存貨物，必要時需報經總調度室同意。2.質量管理2.1來料檢驗樣品采購應從供應商處開具出貨檢驗報告，保證原材料的質量。校對檢驗應由技術部門負責，檢驗標準應符合國家標準。2.2生產質量管理生產車間必須嚴格按照產品工藝流程要求進行生產。生產車間應定期對設備進行檢查、保養和維護，確保生產設備正常、可靠、安全和高效。2.3客戶投訴處理生產車間應定期收集、分析和統計客戶投訴情況，并及時反饋給銷售部門、技術部門和質量部門。如有客戶投訴必須及時采取有效措施，整改并佐證，確保問題不再發生。3.安全防范3.1班前安全會議每天早上生產車間組織召開班前安全會議，宣傳安全知識和技能。安全會議后，由組長對班組員進行安全培訓，要求員工要遵守安全規定，不得違反操作規范。3.2安全保衛措施生產車間配備安全人員，加強場所和設備的安全保衛工作。生產車間要設置安全標識和提示牌，提示工人注意安全。3.3生產設備安全管理生產車間設備應定期檢查和維護，并對有危險隱患的設備要及時處理或更換。設備操作人員要經過專業技術培訓和安全操作培訓，確保操作規范和安全。4.財務管理4.1生產成本核算生產車間應定期收集和統計生產數據，對生產成本進行核算，并及時報給生產計劃部門、財務部門和總經理審核。生產成本核算要嚴格按照國家、行業和公司的財務規定進行。4.2資金管理生產車間應合理使用公司資金，在生產需要的時候申請預算，以保證生產和經營的正常進行。資金使用要逐筆記賬，并定期向財務部門報告資金使用情況。5.績效考核5.1效益考核生產成本、出貨量、庫存及回款是公司的重點目標，生產車間要定期向公司述職，負責上報自己的效益數據。效益數據要定期進行分析和評估，確保目標達成。5.2員工考核生產車間負責人要對班組員工工作進行考核，定期進行匯報和總結。員工考核主要考察員工的工作效率和工作質量，要求員工工作細致、規范、耐心、負責。6.總則本管理制度是保證公司生產安全、穩定、高效

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