職代會工作會工作報告

20XX年職代會工作會工作報告各位代表、同志們：

受管理局委托，現在我向大會作工作報告。

20XX年工作回顧20**年，我們緊緊圍繞省水利廳工作部署，把握新常態，聚力促發展，加強調查研究，狠抓作風建設，強管理，抓落實，各項工作均取得較好成效。

一、主要經濟指標完成情況較好。受水源短缺和經濟下行影響，全體干部職工頂住壓力，頑強拼搏，全年完成農灌斗口引水4084萬m3，城市及工業供水1675萬m3，工農業供水收入2953萬元；

綜合經營收入5948萬元，利稅293萬元；

職工人均收入萬元。雖較年初計劃不夠理想，但已超出預期分析。

二、城鄉供水服務三農惠及民生。統籌清、洪、庫水，科學調度城鄉供水。農業灌溉突出節水，盡力抗旱灌溉服務“三農”，促進農業增產農民增收。城市供水突出提質增效和供水保障，水質全面達標，保障率達98%以上，為地方經濟社會發展提供有力的水利支持。

三、防汛工作常抓不懈確保安全。加強防汛預案修編，夯實防汛行政及技術責任，開展汛前安全大排查，對桃曲坡水庫低洞弧形閘門進行更換，完成了馬欄引水隧洞出口明渠應急搶險工程，消除了防汛隱患，補充了防汛物資，籌建了防汛機動搶險隊，參加了防汛搶險應急演練。汛期嚴格執行24小時帶、值班制度，暢通雨水工情，超前預警、科學防范，確保了防汛安全。

四、工程建設克難攻堅進展順利。在低干渠輸水工程到位資金差距2700萬元的困境下，多方自籌、克服困難墊付資金確保工程建設進度。年度完成項目建設投資3363萬元，其中低干輸水渠工程主體完工，尚書水庫干支渠節水改造、20XX年度末級渠系節水改造全面完工，各類項目共改造干支、斗農渠61km，建筑物467座。水保項目完成20XX年度尾留及20XX年度工程建設任務。

五、項目前期緊鑼密鼓步步跟進。西溝水庫可研報告上報省廳，并與地方政府達成初步意見，編報了“十三五”規劃建議書，紅星水庫灌區節水改造項目初設、農業灌溉設施項目末級渠系節水改造二期工程、水保項目實施方案獲得批復。

六、維修養護不斷創新全面升級。在全面完成省廳下達年度維修養護項目建設任務的基礎上，完成斗分渠養護173條103Km，新栽苗木6777株。維修養護標段季度考核A檔以上格次占總標段數的66%，養護獎補資金達18萬元。西干渠維修養護工作在全省率先探索過村段渠道由政府、群眾與水管單位聯合整治的新路子，取得良好效果。

七、灌區維權標本兼治依法推進。開展“世界水日”、“中國水周”的宣傳和法律“六進”活動，營造了良好的法治氛圍。為24名水政監察人員辦理了執法證件，開展水政執法人員業務培訓，著力規范水政執法行為。穩步推進依法維權工作，先后查處了東干九支非法建橋、重機廠違建拆除，妥善處理了武警**訓練基地侵占渠道保護范圍事件和馬咀村征地占用補償金問題。集中開展了為期10天的水源安全專項整治活動，出臺了，建立水源保護長效機制，省、市電視臺、**日報、華商報及政府網站對此進行了專題報道。

八、作風建設務實民主接地氣。一是圍繞“破解發展瓶頸、增強發展后勁、推動持續發展”開展“金點子”征集活動，收集建言獻策78件，抓好“含金量”較高的20個“金點子”落實工作。二是以干部下基層工作為抓手，局班子成員等31名機關干部深入到引水樞紐、施工工地和基層灌溉站等一線與職工同吃同住同勞動，并開辟了和兩個宣傳專欄，下情上達，以上率下。三是夯實“一崗雙責”，為全局124名在職黨員制作廉政承諾牌，對59名中層干部進行了廉政提醒談話，全局69名科級以上黨員干部落實了反對“會所中的歪風”簽名承諾，觀看了、等教育光碟。嚴格督促落實工程建設“四項制度”，農灌水價實地調查走訪農戶135戶，城市供水開展“問卷調查”和行風評議活動，嚴格執行“節假日紀律”，制訂了，規范各類宴請活動，制止“吃請聚會”，切實糾正“四風”。四是嚴格執行財務計劃管理和內控制度，推進公務卡結算，全額收回本年度及大部分陳欠工農業供水水費，盡力保證職工工資福利兌現和項目建設資金。五是安全生產工作相繼開展了5次安全生產大檢查及安全生產月活動，集中開展“六打六治”和“打非治違”專項治理及“四防”工作，全年無一起安全責任事故發生。六是投資100余萬元為樞紐、馬欄站等四家單位改善職工宿辦條件。實現了職工醫療社會統籌，為全局372名職工及離退休人員進行體檢。建立困難職工檔案，堅持慰問走訪制度。春節前，領導班子成員深入困難職工家中發放慰問品、慰問金10000元。積極開展扶貧幫困工作，派2名業務骨干駐村開展扶貧工作，全局副科級以上干部對口扶貧**縣車塢鎮南胡同村64戶困難戶，落實扶貧資金萬元，用于首批20戶群眾發展種植、養殖及村醫務室建設，對扶貧點20**年新考入大學的10名學生進行資助，扶貧工作反響良好。

九、黨建及精神文明建設張弛有度保障有力。一是加強領導班子建設。組織中心組集體學習26次，學習各類理論文章57篇，并為副科級以上干部配發習近平總書記系列重要講話讀本等200余冊，成功承辦并參加了廳直系統領導干部學習習近平總書記系列講話培訓班。二是加強民主管理。認真貫徹民主集中制，分工負責，各司其職，每周一召開例會，堅持重大問題民主決策，形成大事共商、相互協作、團結共事的工作機制。三是加強黨的組織建設。開展黨支部標準化建設，指導樓村等3個支部工作達標，組織全體黨員學習十八屆四中全會決定，大力開展慶祝建黨93周年系列活動，邀請專家學者作形勢報告，組織全體黨員背誦“入黨誓詞”、全體職工背誦核心價值觀“24字”，代表省水利廳參加了省直機關工委黨務知識競賽，一名同志獲省直機關工委表彰。四是加強干部隊伍建設。組織黨員、領導干部及業務骨干外出參觀，解放思想。開展啟智教育和培訓，舉辦5期技能培訓班、組織76名專業技術人員參加繼續教育培訓，堅持開展“師帶徒”傳幫帶活動，12對師徒中6對通過考評出師。創建“**省職工書屋示范點”并通過省總工會驗收授牌，獲價值6000元贈書。五是加強精神文明創建活動。錦陽湖生態園管理處創建廳級文明單位標兵、園藝站創建廳級文明單位順利通過驗收。成功協辦“儀祉杯”全國水利系統第三屆羽毛球比賽，為**水利增添了光彩。參加廳直系統第七屆職工運動會，勇奪羽毛球混合團體第二、乒乓球男團第三、團體總分第四名的佳績。六是加強宣傳報道工作。以桃曲坡網站為載體，全年局網站刊載各類簡訊、通知公告等495件，在水利廳網站刊載稿件90篇。堅持每日在網站上進行水庫水情、供水水質通報，突出重點工作宣傳，聚集發展正能量。

這些成績的取得，得益于廳黨組的堅強領導和各處室的大力支持，凝結著管理局往屆領導班子的心血與努力和本屆班子的智慧與汗水，歸功于全局廣大干部職工的辛勤耕耘與無私奉獻。在此，我代表管理局向一直以來關心、支持我局事業發展的各級領導表示衷心的感謝！向奮戰在各個崗位上的干部職工致以崇高的敬意！在總結成績的同時，我們要清醒地認識到在管理局發展中依然存在著許多困難和問題。一是水源短缺、供需矛盾突出在一定時期內仍是制約我局發展的重要瓶頸。二是項目偏少、投入不足嚴重影響節水型灌區建設進度。三是水源地保護與開發建設矛盾尖銳、問題突出。四是干支渠缺乏有效防護設施已成行水安全的重大隱患。五是城市供水管網建設爭取地方政府項目資金難度大，后續建設管理與城市發展不相匹配。六是局屬企業走向市場、創新管理意識不強，“小作坊”式運作模式仍未突破，身份界定和附屬依賴等思想依然存在。這些困難和問題都需要在今后的工作中采取有力措施加以解決。

20XX年工作部署20**年是全面完成“十二五”規劃的收官之年，是全面深化改革的關鍵之年，也是全面推進依法治國的開局之年。20**年工作的指導思想是全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會、中央經濟工作會精神及水利廳重大部署，樹立創新理念，堅持制度理局，進一步深化改革，堅持穩中求進工作總基調，堅持工農業供水和項目建設雙輪驅動，實施水保生態建設和工程維修養護建管并重，以水源地保護、開發為重點，以水政執法為依托推進依法治水工作進程，以黨建及精神文明建設為載體促進單位和諧發展，為當地經濟社會發展提供有力的水利支持。

目標任務：實現工農業供水5100萬m3，水費收入2893萬元，其中農業灌溉斗口引水量3300萬m3，城市及工業供水1800萬m3。綜合經營產值5900萬元，利稅300萬元。職工人均收入萬元。

圍繞目標任務，重點抓好以下工作。

一、解放思想，轉變觀念，凝智聚力促發展要有發展意識，不固步自封，不墨守成規，縱向應見賢思齊，橫向當并駕齊驅。要有改革意識，不等不靠，主動研究政策，積極適應改革發展新常態，全面推進水利工程管理體制機制和人事制度改革，建立健全各項規章制度，做到權責明晰、獎罰分明、激勵約束相結合，全面推進各項工作有序開展。要有市場意識，借力發展，對于經營性項目，既要積極穩健，不盲目擴張，也要有一定的風險意識，瞅準了的事情果斷決策、大膽推進。要有機遇意識，抓住國家調結構、重創新的機遇，加快基礎設施建設尤其是水利基礎設施建設，科學編制“十三五”規劃，按照謀劃一批、籌備一批，建設一批的原則實施項目發展戰略。

二、瞅準方向，對癥下藥，下茬立勢抓項目今年，在項目建設上要精確規劃、科學布局、積極推進、穩步實施，做到有的放矢、鍥而不舍。

項目前期工作：要長短統籌、大小兼顧。在水源工程方面，重點抓好西溝水庫立項，開展桐家葦水庫前期工作，加強街子水庫接收聯系工作；

在節水灌溉方面，實施紅星水庫節水改造農發項目，跟蹤20XX～2020節水總可研；

在庫區生態治理方面，提升水保示范園建設標準，完成20**年水保工程建設任務。在渠道安全防護方面，爭取項目對干支渠和跨渠橋梁進行安全防護。同時積極爭取一些應急搶險等小項目，對南干渠部分跌水、渠堤、生產橋進行改造，提高行水能力。

在建工程：要在確保質量、安全的前提下抓融資保進度。一要確保6月底完成低干項目尾留建設任務，具備通水條件，年底剩余資金力爭全部到位。二要確保20**年5月底完工20XX年農業水價綜合改革示范項目，建成示范點。三要盡早開工建設農發中型灌區紅星水庫灌區節水配套項目。四要跟蹤農業灌溉設施項目末級渠系節水改造二期工程，落實項目資金。五要抓好已完工程竣工決算，加快驗收移交，盡早發揮工程效益。

局設計室要為項目工作做好服務，依托項目前期，優化設計方案，拓展業務范圍，擴大外部市場，提高工作效率，年度實現設計產值120萬元。

三、防汛保安，科學調度，突出節水抓農灌一要未雨綢繆抓防汛。加強預案修編與宣傳，加大隱患排查與整改力度，嚴格雨水工情監測，強化物資籌備與防汛演練，堅持做到人員、物資、設備、資金、措施五到位，確保防汛安全。二要統籌水源抓灌溉。抓好蓄、用、管三個環節，科學調度，最大限度滯洪蓄庫，最大限度引洪灌溉，最大限度減小泄洪損失，發揮水資源最大效益。三要強化管理抓節水，搶抓國家農業科技創新和結構調整新機遇，主動適應農村土地流轉、實施高效農業新形勢，積極探索研究灌溉節水新技術，從灌溉方式、水質保障、水源保證等方面及時跟進，摸索符合灌區實際的灌溉管理新路子。四要積極跟進抓體改。跟蹤農業綜合水價改革政策，推進灌區水價綜合改革。

四、提升服務，確保質量，突出效益抓供水按照“農業灌溉是立局之本，城工供水是強局之基”的發展思路，做大做強城市和工業供水工作。今年，要繼續抓好老用戶的用水服務工作，緊盯周邊地區潛在用水戶，積極開辟新的市場，不斷擴大市場份額，實現年度城市及工業供水1800萬立方米。加大供水項目建設投資，對董家坡抽水站進行電氣設備改造，實施凈水廠全集成綜合自動化系統項目建設，建**原西道公里主管網，加快管網改造實行分區分片控制，研究新技術、新工藝籌劃凈水廠三期工藝建設。供水公司要出臺公司中長期發展規劃，抓好新用水戶接戶工作，加強制水管理、管網巡查與事故搶修，穩步提高水質和供水服務質量，積極跟進城市供水水價調整，不斷提高供水收入，全年實現供水量410萬m3，供水、接戶收入1450萬元，實現利稅50萬元，供水保證率達98%以上、水質合格率100%。

五、突破瓶頸，拓展市場，推進飛龍公司穩步發展面對國家建筑企業資質管理日趨嚴格、水利施工市場競爭日益激烈的嚴峻形勢，飛龍公司要有突圍精神，在軟硬件兩個方面齊發力、大作為。一要編制企業中長期發展規劃，明確公司長遠發展目標和方向。二要在企業資質保質提升上下功夫，圍繞二級資質就位，實現硬件達標、軟件升級，確保隊伍穩定、實力增長。三要干好承建項目，塑造精品工程，樹立公司品牌，穩步提高公司信譽度和社會知名度。四要有危機意識和目標意識，盡快建立內部激勵約束和工效掛鉤機制，努力開創市場，實現年度簽約合同5000萬元，產值4000萬元、利稅200萬元。

六、以點帶面，抓近謀遠，有控有延抓水保以創建國家級水保生態示范園為目標，狠抓“兩座山”建設，實現既要綠水青山，也要金山銀山的人水和諧目標。按照“一點一片”、“一近一遠”、“一控一延”的整體思路逐步開展水保治理、水源保護開發利用工作。“一點一片”，就是突出建設精致的生態植物園這“一點”；

以點帶面，發揮示范效應，加強錦陽湖生態園景觀建設，建成生態文明、富有特色的國家級水土保持科技示范園這“一片”，這是水保治理的具體舉措，也是基礎戰略。“一近一遠”，“一近”即以水源保護綜合治理為抓手，打造城市飲用水水源地治理樣本；

“一遠”即通過標本兼治，保護水資源，提高水品質，這是水源保護的空間布局，也是根本之策。“一控一延”，“一控”即嚴格控制水源地周邊項目建設和涉水經營行為；

“一延”即延伸水源外圍建設，保護好、開發好、利用好有限水資源，建設生態桃曲坡，這是綜合開發的整體思路，也是奮斗目標。圍繞這一總體思路和奮斗目標，完善水保生態規劃，開展水保綜合治理，推進水保生態建設。

經營科要按照以上發展思路和目標，6月底前拿出水保示范園及景區開發規劃，逐年推進，分步實施。生態園管理處要在確保水源安全和資產保值的基礎上優化服務、提高效益，辦好專業技術人員繼續教育培訓，全年實現經營收入330萬元、上交利潤15萬元。園藝站要做好到期承包果園的開發利用工作，加強園林管護，既保證生態旅游的景觀需要，也要保證園林生產安全與經濟效益。

七、堅持標準，強化考核，一以貫之抓養護按照一中心、兩堅持、三不變、兩提高的原則抓好維修養護工作。一是以“調整養護重點、拓展養護范圍”為中心，注重功能發揮，加強渠道險工段維修，恢復、提高渠道輸水能力，確保安全輸水。二是繼續堅持專業化維修、承包式養護的方式；

堅持以獎代補的經費補助方式，合理確定養護經費，將有限的維修養護資金用在刀刃上。三是繼續保持渠道、建筑物、工程保護范圍、渠堤道路與綠化五位一體的維修養護內容不變；

保持養護考核標準不變；

保持養護工作三級檢查考核方式不變。四是積極爭取提高維修養護經費財政補貼額度；

實施渠道樹木更新盤活資產提高效益。通過穩定政策、機制激勵、經費保障、措施落實，加強灌區工程維修養護工作，確保實現省廳聯合檢查評比“七連冠”。

八、守土盡責，提升能力，依法依規抓維權今年，水政執法維權工作的重點在水源地保護和工程保護范圍的鞏固和恢復，關鍵在水政執法隊伍建設和能力提升。為此，一要經常性開展培訓提高執法隊伍的業務水平，配備充實執法設施。加強水法規宣傳工作，營造良好的守法氛圍和執法環境。二要做好水事違法案件前期排查，加強日常巡查與苗頭跟蹤，將執法關口前移。三要依法依規開展水政執法維權，對水事違法案件要從快從嚴查處，嚴明執法，堅決維權，做到守土有責、守土盡責，努力推進依法治水進程。

九、以人為本，關注民生，堅持不懈抓惠民按照事業發展我發展的思路，20**年我們將為職工辦好五件實事。一是持續改造基層單位基礎設施，不斷改善一線干部職工的辦公條件；

二是千方百計籌措資金兌付職工集資款本息；

三是及時兌現20**年度政策性調資，確保職工工資及離退休人員兩費及時足額發放；

四是出臺職工體檢辦法，實現職工體檢常態化；

五是修訂完善績效考評辦法，合理調整獎