目錄一、總則二、房地產成本管理職責（一）集團總部的成本管理職責（二）開發企業的成本管理職責三、房地產成本監控（一）成本監控系統蛙（二摧）成斤本監銀控的逢要求遭喪四、底房地本產開練發環著節的夕成本玉控制搜栽（一晃）立俊項環研節的押成本舍控制且鈴（二返）規勉劃設禽計環愉節的佳成本魔控制網（三幸）施未工招白標環趨節的濁成本碎控制榜（四辨）施單工過幸程的距成本啞控制捎詠（五俱）工孤程材態料及擠設備籌管理凡磁（六與）竣究工交憤付環熊節的泛成本壓控制仿（七測）工券程結墳算管盟理伶江（八節）其上他環枕節的薪成本思控制異俯五、主奪附秤障則盆界萬科飾企業貼股份螺有限澇公司園房地庸產成郵本管益理制央度裁（討告論稿腔）鈔一、曉縱總杏者則揚1忍、孫霉為了情增強杏成本兄控制吃力度楊，降咸低成蔑本費毀用，抹提高添市場嘩競爭斯力，敲根據賢國家展有關章法規銹政策通，結把合集塌團成織本管味理的或要求讓和經摘驗、灑教訓停，制牌定本零制度鍬。賄2寫、天堪成本詞管理作的基溜本原懶則是鉆：以淹市場絲需求濟為導局向、遵保證主質量跡為前衛提，振過程狹控制飼為環址節、猜規范成操作弟為手捉段，枯提高疑經濟賭效益杜為目壇的。原3盜、鹿執成本牙監控位的任鋤務是伍：遵誼守國濱家有員關法喚規政金策，宇落實宵成本消崗位辜責任厭制，蠶完善再成本諸管理橫基礎施，形劇成有哥效的峰成本異監控羽系統畏，努居力降碗低成律本，致提高晝經濟遭效益燙。蟻猾二、扁房地極產成門本管詳理職叉責衰（一留）納往集團縱總部馬的成夾本管嗽理職茄責叛1詠、閣漫制定桐、修吳正集返團成坡本管就理制束度，漠督促險、指患導各瓶開發典企業惑建立精完善耐本單都位成遮本管夜理制攏度；寇并跟膝蹤、亂檢查鐮執行兆情況猜，對耀成本饞實行猴制度蹄監控枯。泳2饅、耕尤進行驗房地狀產市周場調抽研，擋對房膠地產暑市場冶走勢最作出段分析兇、判廳斷，會及時亮提供場、反塊饋給紫集團忽和各赴開發規企業泡管理穩層作厘決策冤參考魔；保辱持對東國家灘有關鍛法規螺政策橫和集套團成側本管姨理環耗境的贏了解漂，協盆助房敞地產谷公司隆爭取姑優惠騙政策想、處蓋理有碧關政診策性認問題鍋。朵鋪3賢、位輸組織樂各方默面專對業人要士對洲擬建坊項目衡進行告實地燃考察獨、立宿項聽彼證，郵按立汗項審療批程驗序審吊查投挑資估必算，部把握諷投資南決策祖，合頃理配腫置資分源，槐幫助甜房地移產公鄭司做然好項政目前習期策鍬劃中刻的成術本控撇制。啄立項糕審查譽的重噸點是津：貧◆貢競立項貍資料怕是否能齊全罷、規化范；輩◆材結市場洋定位噴是否喚明確奮、恰暴當；涼◆盜要投資誕成本青估算掘是否疲經濟桑、合扯理；石◆它效投資禍回報彼是否拆符合典集團趕利潤杜目標算要求狹；靜◆支場投資濃風險商能否筆有效煮控制喚。帆4代、謎機跟蹤趴、落肺實各轉項目藝成本勉計劃抄及其岸執行眉情況飽，適守時了豈解各滾項目勸成本赴的實忙際構伏成，榮匯編煎集團什成本塊報表天；分柴析、答總結戴項目笛成本考控制援情況慢，協早助、健督促拜各開讀發企徒業做設好項錦目操關作過辭程中溪的成三本控陜制工側作。深5蔬、背痰建立寺成本始信息席監控蘿中心敵，及盈時收挨集各套項目芳成本尾動態蝕資料假，為壓集團挎管理壤層提悉供充挖分、汁有效肺的決歲策依毀據，參并按紛要求險將有王關意秋見反露饋給案各開膜發企哪業。鼻6近、居模組織竄集團耗成本籍管理是的信竿息交界流，昌通過奏培訓捷、雙鐮向交納流、錦研修榴會等取方式錘，增擋進全叫員的析成本利管理緞意識換，推止廣集嚼團內內外成周本管射理經挨驗，河尋求羨降低技成本讀的有躺效途遣徑，監促進錫集團盞成本趙管理養水平蘆的提懂高。蛾7魔、切哨根據琴管理柳的需予要，郵派出匆審計把小組裙對項灘目成赤本進預行階笨段審悠計和沿決算臂審計降，對寬項目諷成本駐發生手的合歌理性亞、成包本管欠理的京規范炮性提劇出審涂計意爆見。域并結陡合項掠目收霸益情持況，醬考核甜項目煌的成側本降經低率數、投央入產升出率門、投加資回紀報率臉等指制標。炭8盤、嘗梨逐步呈推行磚成本兇管理扣及其簡信息亡交流遷電腦直化，憤搞好禿成本造管理限的綜求合服懷務。冶（二逝）駕網開發葛企業林的成億本管悶理職售責片1瞧、妻與認真戀執行劉集團假成本衛管理紅制度親，結斧合實錫際制網定本彼單位霸成本孤管理灘制度姻，并升自覺籌接受美總部析監督礎。直踩2爸、拌嘗根據階本單悉位業潮務發撤展規掠劃、勢開發捆能力淚和市初場情罷況，霞確定狀項目賽開發吹計劃線，組緒織立協項調鋼研、溜選址慨和前英期策礦劃，是提出沈立項述建議嫁和開山發設豆想，呢并按預要求耕向集露團總姻部提描交立妄項可島行性柄報告暴，履霧行立移項審紡批程母序。縮3穴、唉潔規劃瘡設計怨階段蒙，應嚇按市深場定押位和兔成本抖估算堆準確宰把握瞞設計金方案墨，組門織審畝查設蓋計概饅算的謠經濟梅合理脾性，金使規筑劃設眨計既棚符合救規范餃，又丑體現袖成本領控制創的意賤識和潤要求迷。叫4被、姜瑞客觀源、認辱真地拋進行緣項目證成本鎮費用鍬測算除，編趁制項望目成飲本費待用計鐘劃，禽確定輛項目嚇及每籍個單乖項工月程的館目標希成本錫，分條解成擴本費陳用控獨制指包標，健落實監降低仙成本魄技術造組織走措施目。陪5溜、萄個遵循核基本責建設伯程序刮，進岸行項權目實間際操金作，壽對房宗地產燃成本堆實行謹項目蕩經理折負責至制和桶全員從全過擁程控字制，枝對可唯控成原本、扣變動炕成本柱和成濁本異回常偏面差實機行有遣效監礙控。今保證返將成遭本控雜制在絕目標范成本椒范圍雷內。桐6股、勿狗正確傳處理紅成本貸、市當場、夸工程布質量瓶、開滾發周侍期、肅資源順、效攔益之擴間的凍關系蒙，防中止和冊杜絕炊重大碎工程由質量嗽事故研，努稠力縮羅短開岸發周面期，暴嚴格錄控制衰項目族的質祖量成意本和苗期間答費用何，加葛速投污資回績報，拔提高光投資復回報量率。伐7爐、合繡組織土項目榴開發夫成本遲費用哄核算街，及蟻時、少全面剃、準妖確、描動態感地反抓映項其目成錫本、聯費用癢情況釣，按擴規定廢編報小成本萌會計激報表榜等有剛關資案料。蔽堅持言成本潑報告鄙制度壞，保衛證成其本信兼息交考流的呼及時愉、有痕效。徒京8疤、商必熟悉央、掌突握國眼家和壽當地偷有關蘆法規撥政策據及市巧場需韻求、緣預算安定額用水平喊等成欣本控賣制因辟素，析用足厚用活艱各種紫政策思、資書源，于提高兵成本柿控制糠的預僅見性輔，努名力尋汽求降態低成品本費抗用的遇途徑李。歷推9店、疫初定期勻或不蓋定期緒分析移成本門結構必、差忽異及重其原憂因、場監控露措施搬及其掠效果財、經去驗教眼訓，困每年扶至少毒一次靠，并尾將分壩析報鳴告報卸集團燥總部善財務協部。急三、斯房地譜產成翠本監菊控晝（一器）成廊本監純控系朋統湖1系、冊禾根據麗集團漿的管濟理體螞制，柄集團縮建立青總部忽以管菌理監背控為雜中心虹、各共開發維企業怒以操類作監幣控為挎中心丈的房自地產倍成本象監控飯系統箏。實無行總土經理木領導挖下、懶項目央經理控負責叉、各震職能浙部門差具體葉實施界的運脆行機端制。美2騎、美槽各監樣控中復心應襖樹立剩全員加成本莫意識遼，對副房地寇產成演本實榨行全圍過程輔監控縱。星3司、桃醬各開稼發企盲業應很根據況管理民需要昌和項冒目實彩際情池況，屬設置綱審算猴部、館工程鉗部、夠財務扒部等洞成本牲管理唐職能應部門穿或崗祖位，申保證壓成本夏控制飽工作搶的順隔利進星行榨（二稱）成始本監臭控的統要求召制度司建設爛1夢、煙橋根據捷管理爹的需驢要，冶各房禁地產例公司慚應制構訂和榴完善走包括場以下擺幾方催面內牌容的淋成本荷管理丘制度嘗，并衫報集遠團總飼部備滋案：川◆孫移成本筒管理鐮責任層制及挑監控懂程序已；睬◆卻綁計劃糧管理柿制度毛(布包括真指標騎、定救額、夫考核愁管理計辦法亭)掌；短◆丟骨招、喊投標衰管理慣制度戶；君◆乘右合同蜜管理船制度綁；淹◆相戀工程束(乘質量獨、進包度、感監理透、現作場、邀工程規盤點村、竣冠工驗疊收移飛交泥)什管理韻制度亮；浙◆遣氏預決籍算劉(末包括厘概算叨、設鞋計變熊更、范現場蝶簽證擦、結擺算、患款項歌撥付交)堅管理縣制度捏；閉◆憑揉費用著控制離制度域；碗◆笑勁材料鑰設備撞管理詞制度火。俯戴以上迎制度絨，各方單位驅可分香別制蒸定也涂可綜條合制領定。暫2竟、孝茄集團席總部謙應不勺斷總探結各蜓開發付企業庸成本黑控制殘經驗律，在敲此基書礎上銷，逐敢步健污全、秧完善英集團內房地單產成煉本管紛理制少度。達計劃美管理睡1崗、孝蛋各開心發企忙業應博按根暑據項鋪目開毯發的費節奏改，及茅時編膛制成飛本計搶劃，海并跟示蹤、粒檢查謊、考購核計托劃的監執行載情況架：寨◆進江開發臟產品趴成本銹計劃曠(襪按完駁全成邀本口廢徑邁)佛；督◆叮粘期間悉費用慚計劃素；松◆井譜降低性成本差技術叼組織突措施能計劃偏。森府2豎、塊船成本煎計劃蕩以設紐計概桌算、栗施工回圖預臨算、轉成本難預測抹和決磚策為鄉依據蒼，綜賴合考晌慮各凱種因展素進勤行編伍制，裁做到險目標碼明確嘆、先賣進、透可行主，盡聽量數奮據化肯、圖景表化目。鳥3跨、土考各開綿發企盟業應干完善甜成本誦考核蠟辦法售，確鑒立成集本降統低率勺、費拔用節旋約額浩、項斧目投而資回耐報率萌等成槐本考游核指港標。女分析狠檢查橫1偵、燈農各開互發企國業在跨成本咸控制鉤過程宋中，馬應定虜期、臺按開醉發階夏段對蹈房地渣產成崖本的餓結構斃、差殼異及個其原斬因、爛控制原措施彩及其揪效果根進行欄分析匹，漫請以及葉時總簡結經綢驗教名訓，旋做好總下一愉步成威本控據制工墾作。善分析拼的重餓點是匹：狠◆定顛計劃羊及其鳥執行晴情況孕；剩◆桐惕實際梅成本朽與預痛算成白本、攔計劃街成本處對比汁差異型及其牢原因斷；活◆喘訓分析巴期內嘴控制奮措施育、效菠果、怪存在嶄問題魔及改室進意益見、畜對策脫；博魯評價壞、結歸論與鹽提示蓄。前誠2組、洋藥集團巧總部歐根據畢管理暫需要紹，應倆按項塞目就總成本棍控制夸情況冤進行諷分析榴檢查慕。幸信息喝交流黨1很、交滑應報晃集團良總部懷的常扮規性緒成本擴資料蛋主要牛包括緊：睡項目胡基本臉情況筑；慧且◆鹿繩按會酷計制并度規撇定應灘編報殖的成毀本核管算報槐表；去◆伍路成本劫動態籌情況畝及其朱分析駕資料翼；智◆挎盟當地姨政策綁性收電費項臉目、帳內容鬧、標宮準、弟依據我及政窄策的阿適用求期限重、收榨費部疊門。澇2駛、撒德按例肺外管振理原精則，悠對下銀列成花本異五常偏法差及氧其處走置辦娃法，標應隨裕時報慢集團隔總部頁：靜◆些響當地詠有關依法規滿政策浪的重旱大調賤整；飯◆找設成本后超降驗率占誦單項割工程限成本擦總額悲10狼%怎以上哪、占滿其本每身預估算成訪本或局計劃妥成本臘30限%濟以上盛的的槐項目術、事用件牽(化包括軍停工痰、嚴抵重窩確工、赴重大鉛設計轎變更梳、計伍劃外規增減排項目童、現巴場簽嚴證、禿工程營質量馬事故賽等因威素影打響造樸成的紙成本獸增、房減項指目、炊事件曬)輸；扛◆登叢合作漲條件稿更改糠；傳◆雹制補交眠地價嘆。戲3琴、靜洪各開傳發企橫業應掃建立檢成本封信息濫庫，執互相舍交流繞成本更控制喉的經售驗教警訓。珍四、作房地鐘產開談發環福節的定成本歌控制傘（一成）立奮項環麥節的敵成本禁控制閉1逃、洪佛各單圾位新長項目材立項何時必賭須向牢集團繁總部漲提交會《立借項請汪示》棋和詳淺細的羞《可出行性魂研究起報告域》，鏟并經依集團楚立項式聽證膊會討柴論通劃過。羞《可麻行性域研究其報告口》除劑應具谷備地繩塊基葛礎資負料、增周邊例環境購及其樹發展劍趨勢鈔、合德作方蔬背景捷、合愁作方國式及漏條件絕、初俘步規凡劃設感計方恭案、揉開發災節奏仍及市診場定穗位等罷基礎艦內容身外，踐還須星包括倦以下母內容靈：閃◆曾寇成本沒費用攻估算評和控善制目儲標及域措施墓；激◆辯使投資煉及效憤益測親算、最利潤敬體現賞安排司；錯◆窩撓稅務菊環境弱及其慨影響落；屢◆監瓣資金遙計劃敗；析◆概嚼《競珠投方尼案》箏（僅究限招傘標、崇拍賣促項目巡）；腿◆較羽投資嶄風險砌評估云及相保應的遣對策姨；股◆耳乞項目馬綜合卷評價養意見費。俊2暮、擦學《可低行性鏟研究語報告叔》應由至少這在立索項聽近證會待前提游前一楚周上蠅交集柜團總蕩部。哀3鈔、惱夸若項臟目立錦項后燙，合鳴作條舍件或淹招標嘉、拍積賣條風件等俗關鍵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