施工現(xiàn)場管理質(zhì)量檢查要點(diǎn)管理思路：管理內(nèi)容必須數(shù)字、數(shù)據(jù)化并以書面的形

式反映出來。部分檢查內(nèi)容上墻。1、放線及標(biāo)高（視情況先行或與工人交叉進(jìn)行）、步驟：熟悉圖紙f尋找控制點(diǎn)f校驗(yàn)控制點(diǎn)f施放控制線（標(biāo)高）f校驗(yàn)控制線（標(biāo)高）f施放各軸線f施放各邊線f隨機(jī)抽查校核f移交給操作工人。、關(guān)鍵內(nèi)容：、對圖紙軸線尺寸、標(biāo)高的認(rèn)知程度；、控制點(diǎn)、控制線及標(biāo)高引取點(diǎn)的校驗(yàn)；、施放線的質(zhì)量：清晰度（線路清晰、明確，沒有多線、影線）準(zhǔn)確度（確保施放線的正確性、精確性）完整度（做到不遺漏，不缺失）、整體軸線網(wǎng)的隨機(jī)校驗(yàn)；、工人施工過程中的及時(shí)跟蹤，及時(shí)完善不足之處，確保放線質(zhì)量及效果。2、支模驗(yàn)收步驟：熟悉圖紙f搭設(shè)支模架f支設(shè)柱墻模、梁模、板模f驗(yàn)收施工內(nèi)容f提出整改要求f復(fù)查整改內(nèi)容（合格往后，不合格往前）f移交鋼筋班組。、驗(yàn)收施工內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：、模板支設(shè)是否橫平豎直（柱、墻、梁、板）；、陰陽角是否處理妥當(dāng)（無破角、漏洞）；、板板交接處拼縫是否密實(shí)；梁柱節(jié)點(diǎn)有無缺陷。、梁側(cè)板與平板敲釘是否牢固、密實(shí)；、高低跨處（陽臺(tái)、廚房、衛(wèi)生間等）吊模是否處理妥

當(dāng)（如加固措施、小型槽鋼的使用）；、放線孔、煙道及其他預(yù)留洞口是否預(yù)留；、模板是否清理干凈；、建筑物四周邊梁側(cè)板是否已采用拉桿拉結(jié)固定；、支模體系是否牢固穩(wěn)定，是否有掃地桿、斜撐，是否形成整體網(wǎng)架；、鋸末、垃圾是否及時(shí)清理，材料是否合理綜合利用；、支模尺寸、位置、造型等是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求；、多余材料是否回收歸庫（扣件、鋼管、蝴蝶扣、螺桿、套管等）；、沉箱吊模、樓梯模處底部支撐是否合理、牢固（采用鋼筋馬凳或另行制作支撐構(gòu)件）；、使用方木等材料支設(shè)的吊模部位是否在砼達(dá)到一定強(qiáng)度后及時(shí)進(jìn)行拆除；、澆搗砼后，脹模部位是否及時(shí)鑿除、修復(fù)。、關(guān)鍵內(nèi)容：、熟悉圖紙、各節(jié)點(diǎn)大樣、軸線尺寸，做到心中有數(shù)；、實(shí)時(shí)跟蹤驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提出整改要求，及時(shí)督促整改，及時(shí)完成驗(yàn)收；、根據(jù)實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事前、事中、事后全面測量控制，并對測量數(shù)據(jù)記錄成冊。3、鋼筋制作綁扎驗(yàn)收、步驟：熟悉圖紙及各平法圖集f焊接柱筋、綁扎柱箍、梁筋、板筋f驗(yàn)收施工內(nèi)容f提出整改要求f復(fù)查整改內(nèi)容（合格往后，不合格往前）f移交泥工班組。、驗(yàn)收施工內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：、鋼筋規(guī)格級別使用是否符合設(shè)計(jì)要求；、柱梁箍筋加密區(qū)加密箍筋數(shù)量是否符合要求；、柱墻縱筋連接區(qū)域是否按規(guī)范錯(cuò)開，錯(cuò)開距離是否符合要求；、柱墻縱筋焊接是否垂直、飽滿，接頭質(zhì)量是否符合要求；、焊接產(chǎn)生的焊渣是否及時(shí)敲落，樓面焊渣是否及時(shí)清理清運(yùn)干凈；、鋼筋搭接（尤其是板分布筋與負(fù)筋）是否存在過長現(xiàn)象；、馬凳、墊塊使用是否合理、規(guī)范，是否有浪費(fèi)現(xiàn)象；、雙層板筋處，馬凳是否每平米設(shè)置一個(gè)，確保上層鋼筋的保護(hù)層滿足要求；、澆搗砼時(shí)鋼筋露出樓面是否及時(shí)處理隱蔽；、柱子樓面以上是否有定位箍，剪力墻縱筋是否綁扎固定穩(wěn)定；、多余材料是否回收再次利用；、鋼筋相對位置放置是否符合規(guī)范要求（負(fù)筋兩邊長度對稱等）；、洞口加強(qiáng)筋是否布置，布置是否符合要求；、鋼筋之間是否滿扎，滿扎質(zhì)量是否符合要求；、梁鋼筋二排筋是否有墊鐵（025鋼筋），墊鐵放置是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；、圓鋼端部是否有彎鉤（除分布鋼筋外）；、預(yù)留鋼筋是否留設(shè)，留設(shè)要求是否規(guī)范（構(gòu)造柱、圈過梁、反口等）；、飄窗等二次結(jié)構(gòu)施工部位鋼筋是否預(yù)留，未預(yù)留部位的鋼筋植筋質(zhì)量是否符合要求；、雙向鋼筋的放置位置是否符合要求（受力筋在下或短向鋼筋在下）；、澆搗砼完成后，偏位柱鋼筋是否及時(shí)調(diào)整；突出樓面的鋼筋是否及時(shí)處理隱蔽。、關(guān)鍵內(nèi)容：、對圖紙、平法圖集的熟悉；、施工班組下料合理性的監(jiān)督（綜合下料、合理利用）；、鋼筋焊接接頭的質(zhì)量、焊渣的清理；、鋼筋綁扎質(zhì)量的驗(yàn)收；、多余材料回收歸庫再次利用。4、泥工澆搗砼驗(yàn)收、步驟：提前聯(lián)系泵車及報(bào)量給混凝土公司f督促責(zé)任班組清掃下層樓面的材料、垃圾f通知泥工班人員駁接好泵管（僅適用地泵）f清理、沖洗施工樓面及濕潤泵管f確認(rèn)泵車即將就位f通知混凝土公司發(fā)料f開始澆搗砼f實(shí)時(shí)驗(yàn)收施工內(nèi)容f提出整改要求f跟蹤并完成整改內(nèi)容f移交木工或二次主體班組。、驗(yàn)收施工內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：、澆搗砼前是否用高壓水槍沖洗樓面，并且沖洗干凈，雜物清除；、澆搗砼時(shí)木工、鋼筋工守模人員是否到位，整改修復(fù)是否及時(shí)有效；、澆搗砼時(shí)是否拉通線控制標(biāo)高；、高低跨是否處理妥當(dāng)、合理（是否用小型槽鋼處理）；、澆搗砼是否連續(xù)，振搗是否到位，是否分層振搗，板面是否使用平板振動(dòng)器，收面是否及時(shí)、全面；、是否使用圓盤機(jī)械收面、抹平，零星部位人工收面是否到位；、是否將余料、滲漏到下層的砼及時(shí)回收利用；、落手清工作是否完成（污染面的清理、遺落漿的回收等）；、達(dá)到一定強(qiáng)度后柱腳是否鑿毛；、澆搗砼完后的灑水養(yǎng)護(hù)，缺陷上報(bào)、修復(fù)是否及時(shí)有效；、澆筑砼時(shí)是否保護(hù)已完成品（高低跨，陰陽角）、潤管用的砂漿是否裝桶回收或分散使用，避免集中使用同一部位造成夾砂質(zhì)量缺陷；、澆搗砼完成后，布料機(jī)等機(jī)械是否及時(shí)清理、沖洗、保養(yǎng)。、關(guān)鍵內(nèi)容：、樓面的沖洗；、余料、漏漿的及時(shí)回收、利用；、標(biāo)高的控制，高低跨的處理；、樓面的收面、平整度處理；、泵管的充分清洗；、定期對砼的灑水養(yǎng)護(hù)。5、砌體砌體驗(yàn)收、步驟：施放砌磚控制線f隨機(jī)復(fù)核控制線f移交班組砌磚施工f跟蹤檢查施工質(zhì)量f驗(yàn)收施工內(nèi)容f提出整改要求f復(fù)查整改內(nèi)容（合格往后，不合格往前）f移交粉刷班組。、驗(yàn)收施工內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：、是否有劃皮數(shù)桿，頂部頂磚高度是否留設(shè)統(tǒng)一規(guī)范（20cm）；、組砌是否合理，灰縫寬度高度是否符合要求；、灰縫是否飽滿，是否橫平豎直，勾縫是否勻稱；、砌磚平整度，垂直度是否符合要求；、不能一起砌筑的部位斜槎留設(shè)是否符合規(guī)范要求；、超長墻和超高墻是否留設(shè)構(gòu)造柱或圈梁；、頂磚時(shí)間是否符合規(guī)范要求；、廚房衛(wèi)生間或有防水構(gòu)造要求的底部是否有做細(xì)石砼反口；、門窗洞口過梁支設(shè)搭接長度是否符合要求，預(yù)制構(gòu)件尺寸、質(zhì)量是否符合要求；、過小尺寸的門垛、過梁是否采用現(xiàn)澆砼施工；、落地灰是否及時(shí)回收利用；、施工砂漿是否使用灰槽及砂灰桶；、預(yù)留門窗洞口尺寸是否符合要求。、關(guān)鍵內(nèi)容：、灰縫飽滿且橫平豎直；、灰槽砂灰桶的使用，落地灰的回收利用；、組砌合理，頂磚統(tǒng)一；、磚墻平整度，垂直度符合規(guī)范要求。、內(nèi)墻抹灰驗(yàn)收、步驟：尋找控制線f制作灰餅f線槽門窗洞口邊的塞縫f張掛鋼絲網(wǎng)（當(dāng)需要時(shí)）f灑水濕潤f樓面鋪設(shè)鐵皮回收落地灰f按要求分層粉刷f驗(yàn)收施工內(nèi)容f提出整改要求f復(fù)查整改內(nèi)容（合格往后，不合格往前）f移交批白班組。、驗(yàn)收施工內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：、灰餅質(zhì)量、厚度、數(shù)量制作是否符合要求，表面是否平整；、粉刷前是否灑水濕潤，地面是否鋪設(shè)鐵皮回收落地灰；、砂漿是否使用灰槽及砂灰桶；、落地灰是否及時(shí)回收利用；、鋼絲網(wǎng)張掛是否牢固嚴(yán)密，搭接長度是否合理；、陰陽角粉刷細(xì)部是否處理妥當(dāng)；、陽角處是否做好護(hù)角保護(hù)；、粉刷面是否平整順直；、門窗洞口線槽塞縫是否嚴(yán)密符合要求；、預(yù)留門洞口尺寸是否符合要求；、粉刷完成后的房間方正度是否符合要求；、落手清是否及時(shí)完成，砂漿不過夜使用。、關(guān)鍵內(nèi)容：、灰餅制作的質(zhì)量；、線槽、門窗洞口的塞縫；、張掛鋼絲網(wǎng)；、陰陽角的處理；、落地灰的回收利用；、粉刷層的質(zhì)量（平整度、垂直度）；、房間的方正性。7、外墻施工驗(yàn)收、步驟：基層處理（爆模垃圾雜物的清理）f根據(jù)要求（模數(shù)）制作灰餅f門窗洞口邊塞縫f張掛鋼絲

網(wǎng)f灑水濕潤f分層粉刷f鑲貼面磚（涂料）f

面層清理f驗(yàn)收施工內(nèi)容f提出整改要求f復(fù)查整改內(nèi)容（合格往后，不合格往前）f移交外墻清洗班組。、驗(yàn)收施工內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：、灰餅質(zhì)量、厚度、數(shù)量制作是否符合要求，表面是否平整；、粉刷前是否灑水濕潤，底部是否鋪設(shè)模板或鐵皮回收落地灰；、砂漿是否使用灰槽及砂灰桶；、落地灰是否及時(shí)回收利用；、鋼絲網(wǎng)張掛是否牢固嚴(yán)密，搭接長度是否合理；、陰陽角粉刷細(xì)部是否處理妥當(dāng)；、粉刷面是否平整順直；、門窗洞口線槽塞縫是否嚴(yán)密符合要求；、面磚鑲貼是否美觀符合規(guī)范要求；、圓弧、陰角處面磚鑲貼是否處理妥當(dāng)、美觀；、勾縫是否飽滿勻稱，是否橫平豎直（勾縫應(yīng)80%飽滿，避免過飽滿后熱脹脫落）；、面磚使用是否無浪費(fèi)，剩余面磚回收及時(shí)利用，堆放整齊保護(hù)有效；、落手清是否及時(shí)完成，砂漿不過夜使用。、關(guān)鍵內(nèi)容：、灰餅制作的質(zhì)量；、線槽、門窗洞口的塞縫；、張掛鋼絲網(wǎng)；、陰陽角的處理；、落地灰的回收利用；、粉刷層的質(zhì)量（平整度、垂直度）；、鑲貼面磚的質(zhì)量；、面磚材料的合理使用，不浪費(fèi)；、面磚模數(shù)鑲貼的合理性。8、樓地面找平/拉毛驗(yàn)收、步驟：基層處理（樓面、陰角處砂漿雜物的清除及樓面打毛f根據(jù)樓層標(biāo)高及施工要求制作灰餅f灑水濕潤f進(jìn)行砂漿找平施工f收面及面層處理（抹平、拉毛）f實(shí)時(shí)檢查驗(yàn)收施工內(nèi)容f提出整改要求f監(jiān)督并跟蹤整改內(nèi)容直至完成（合格往后，不合格往前）f移交。、驗(yàn)收施工內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：、基底處理是否除盡雜物，且樓面進(jìn)行全面的打毛處理；、墻腳、陰角處以及零星部位雜物垃圾是否清理干凈；、施工樓層內(nèi)材料、雜物是否已全部搬離；、標(biāo)高控制線是否索引到位，灰餅制作數(shù)量及質(zhì)量是否符合要求；、收面是否平整、美觀，拉毛觀感、質(zhì)量是否符合要求；、水泥砂漿配合比是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配置、投放；、落手清工作是否及時(shí)完成，污染部位是否及時(shí)清理干凈。、關(guān)鍵內(nèi)容：、基底及墻腳陰角處的處理；、水泥砂漿配合比的配置與投放；、標(biāo)高的控制及灰餅制作的質(zhì)量；、收面拉毛的處理。9、批雙飛粉批白驗(yàn)收、步驟：基層處理（砼拼縫處的鑿平、補(bǔ)平，鐵釘鐵絲的去除）f刮水泥膏基底（當(dāng)為砼墻面時(shí)）f批第一遍雙飛粉（陰陽角的處理，陽角處塑料條的鑲嵌）f批第二遍雙飛粉f面層清理f實(shí)時(shí)檢查驗(yàn)收施工內(nèi)容f提出整改要求f監(jiān)督并跟蹤整改內(nèi)容直至完成（合格往后，不合格往前）f移交。、驗(yàn)收施工內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：、基底處理是否除盡雜物，拼縫處是否補(bǔ)平；、陰陽角處處理是否橫平豎直且美觀符合要求；、鑲陽角邊條處是否牢固可靠，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求；、第一遍雙飛粉施工完后，平整度、垂直度是否符合要求；、第二遍雙飛粉施工完后，平整度、垂直度、方正性是否符合要求；、施工材料堆放是否整齊有序，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求；、落手清工作是否及時(shí)完成，污染部位是否及時(shí)清理干凈。、關(guān)鍵內(nèi)容：、基底的處理及補(bǔ)平措施；、陰陽角的處理；、雙飛粉施工的質(zhì)量；、落手清及成品保護(hù)。1、總則概述為規(guī)范項(xiàng)目部簽單手續(xù)，統(tǒng)一審批流程，明確各職責(zé)的審批權(quán)限，確保各項(xiàng)

簽單的及時(shí)、有效和精確，特制定本權(quán)限審批制度。各項(xiàng)目管理人員在施工過程

中，應(yīng)嚴(yán)格遵守權(quán)限的審批制度，不得越級審批，不得謊簽、虛簽。2、有賬目款項(xiàng)來往單函的簽發(fā)審批制度點(diǎn)工單、定義:《點(diǎn)工單》是指在施工過程中，因施工或項(xiàng)目開展需要而產(chǎn)生額外耗工時(shí)所簽發(fā)的單函。、《點(diǎn)工單》的種類、因甲方設(shè)計(jì)修改、變更或班組承包內(nèi)容以外而產(chǎn)生的大量或大面積修改工作（零星修改已在班組綜合單價(jià)中予以考慮）；、因臨設(shè)施工而產(chǎn)生的班組耗工工作；、因責(zé)任班組不作為而委派其他班組代替施工產(chǎn)生的耗工工作；、因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致修補(bǔ)、維修而產(chǎn)生的耗工工作；、其他因項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人委派施工而產(chǎn)生的耗工工作。、《點(diǎn)工單》的簽發(fā)程序班組長從資料室領(lǐng)取《點(diǎn)工單》交現(xiàn)場管理者f現(xiàn)場管理者填寫《點(diǎn)工單》的內(nèi)容及耗工原因、數(shù)量f現(xiàn)場管理者交總施工處復(fù)核f總施工交預(yù)算室核實(shí)是否需向甲方簽證f項(xiàng)目副經(jīng)理審批（金額較大的呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批）。、《點(diǎn)工單》簽發(fā)的要求、點(diǎn)工單簽發(fā)的內(nèi)容因書寫詳細(xì)，應(yīng)有詳細(xì)的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、發(fā)生的原因及責(zé)任班組/人員，并分清是技（大）工還是雜（小）工；、點(diǎn)工單內(nèi)需扣責(zé)任班組款項(xiàng)的，應(yīng)及時(shí)告知責(zé)任班組；、點(diǎn)工單應(yīng)在工作完成后及時(shí)簽發(fā)，及時(shí)上交復(fù)核、審批，點(diǎn)工單最遲上交期限為一個(gè)月，超過一個(gè)月的，項(xiàng)目部一律不予認(rèn)可；、點(diǎn)工單的發(fā)生原因如由甲方設(shè)計(jì)修改產(chǎn)生的，應(yīng)寫明聯(lián)系單的詳細(xì)編號，如因甲方口頭通知的，則應(yīng)及時(shí)跟蹤督促甲方簽發(fā)聯(lián)系單；、點(diǎn)工單發(fā)生的對象如為零星班組或個(gè)人的，則應(yīng)在單上注明其聯(lián)系方式以便聯(lián)系；、點(diǎn)工單必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的表格，編號處留空，由項(xiàng)目部統(tǒng)一填寫；、如所發(fā)生的工作是長時(shí)間、耗工大的內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知總施工或項(xiàng)目副經(jīng)理，并定期對該內(nèi)容所發(fā)生的耗工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)簽發(fā)，避免統(tǒng)計(jì)周期過長；、點(diǎn)工單簽發(fā)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制耗工數(shù)量，杜絕虛報(bào)、謊報(bào)；、為便于統(tǒng)一工價(jià)及控制施工成本，管理人員簽發(fā)點(diǎn)工單時(shí)，只能注明耗工數(shù)量或耗工內(nèi)容，不得擅自注明工價(jià)或金額。、《點(diǎn)工單》的審批權(quán)限人員類別2000元以內(nèi)點(diǎn)工單2000元以內(nèi)點(diǎn)工單經(jīng)手管理人員簽發(fā)耗工原因及數(shù)量簽發(fā)耗工原因及數(shù)量直屬領(lǐng)導(dǎo)或總工復(fù)合復(fù)合預(yù)算或總工復(fù)合是否向甲方簽證復(fù)合是否向甲方簽證項(xiàng)目副經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理審批注：1.以上審批權(quán)限僅限項(xiàng)目部承擔(dān)點(diǎn)工費(fèi)用時(shí)；2.同一項(xiàng)內(nèi)容的耗工點(diǎn)工單不得拆分進(jìn)行簽發(fā)；3?點(diǎn)工單的簽發(fā)必須事實(shí)清楚，責(zé)任明確，保證簽發(fā)的耗工真實(shí)、有效。、《點(diǎn)工單》的結(jié)賬/付款方式、對于額外耗工簽發(fā)的《點(diǎn)工單》，根據(jù)有效審批權(quán)限，當(dāng)月10日（25日）前審批完結(jié)的《點(diǎn)工單》在當(dāng)月15日（30日）支領(lǐng)生活費(fèi)時(shí)一并給予支付；、對于責(zé)任班組扣款的《點(diǎn)工單》，當(dāng)月10日（25日）前審批完結(jié)的，在當(dāng)月15日（30日）班組支領(lǐng)生活費(fèi)時(shí)也一并給予扣除。扣除金額以借支的形式在班組當(dāng)月的賬款中予以記賬，財(cái)務(wù)在記賬時(shí)予以備注說明。、若產(chǎn)生《點(diǎn)工單》的責(zé)任班組為已完工退場班組，則產(chǎn)生的《點(diǎn)工單》費(fèi)用在該班組以往的工程尾款中予以扣除。、罰款單、定義:《罰款單》是指在施工過程中，施工班組/個(gè)人因違反項(xiàng)目部規(guī)章制度，對違章行為及整改要求不積極進(jìn)行整改，或在施工過程中，違規(guī)施工造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失或造成惡劣影響的，根據(jù)項(xiàng)目部要求需對其進(jìn)行處罰而簽發(fā)的單函。、《罰款單》的種類、因施工錯(cuò)誤、不規(guī)范造成材料損失、成品不符合規(guī)范要求的；、對需整改事項(xiàng)，多次要求督促整改而拒不履行的；、破壞/浪費(fèi)項(xiàng)目部財(cái)物、器械、設(shè)備及其他財(cái)產(chǎn)的；、材料回收不及時(shí)造成污染、破壞、浪費(fèi)、滅失的；、職工打架斗毆，撿拾材料，不佩戴安全帽的；、違規(guī)、違章操作，造成質(zhì)量缺陷、安全隱患或惡劣影響的；、落手清不及時(shí)完成的；、影響他人工作正常開展的。、《罰款單》的簽發(fā)程序管理人員進(jìn)行處罰內(nèi)容的證據(jù)收集f管理人員簽發(fā)《罰款單》，并對班組處罰的內(nèi)容進(jìn)行描述記錄并附上照片f總施工復(fù)核《罰款單》中處罰的內(nèi)容是否屬實(shí)、合理f項(xiàng)目副經(jīng)理審批f通知責(zé)任班組。、《罰款單》簽發(fā)的要求、一般項(xiàng)目的罰款單簽發(fā)前，應(yīng)對班組進(jìn)行必要的督促和警告；、罰款單的罰款金額應(yīng)參照項(xiàng)目部既有列明的罰款金額，沒有可參照的，應(yīng)根據(jù)事情的起因、性質(zhì)及后果給予客觀的評定，避免處罰過重、罰款單簽發(fā)時(shí)，應(yīng)附有詳細(xì)的圖片或文字說明，確保簽發(fā)的有效性。、《罰款單》的審批權(quán)限人員類別所有罰款單經(jīng)手管理人員罰款的原因及金額，附有關(guān)照片及書面依據(jù)（如：整改單等直屬領(lǐng)導(dǎo)及總工復(fù)合罰款原因是否屬實(shí)，金額是否合理，依據(jù)是否相符項(xiàng)目經(jīng)理審批確認(rèn)，通知班組簽字，不及時(shí)來確認(rèn)的，第二天視為默認(rèn)、《罰款單》的結(jié)賬方式、當(dāng)月簽發(fā)的《罰款單》，當(dāng)月10日（25日）前審批完結(jié)的，在當(dāng)月15日（30日）班組支領(lǐng)生活費(fèi)時(shí)將一并給予扣除。扣除金額以借支的形式在班組當(dāng)月的賬款中予以記賬，財(cái)務(wù)在記賬時(shí)予以備注說明。、班組借支申請單、定義:班組借支申請單是指在施工過程中，施工班組需要使用資金而向項(xiàng)目部申請時(shí)所簽發(fā)的單函。、班組借支申請單的種類、因班組內(nèi)職工生活開支所用而產(chǎn)生的班組生活費(fèi)借支申請單；、因施工過程中購買施工材料、器械而產(chǎn)生的班組需用資金申請單；、因施工過程中，班組臨時(shí)需要大額資金而產(chǎn)生的班組需用資金申請單；、班組借支申請單的簽發(fā)程序《班組生活費(fèi)借支申請單》：班組長從資料室領(lǐng)取《班組生活費(fèi)借支申請單》f班組長根據(jù)當(dāng)月出勤人數(shù)，如實(shí)填寫出勤人員名單并交現(xiàn)場管理人員審核f現(xiàn)場管理人員根據(jù)平時(shí)施工班組人數(shù)抽查情況確認(rèn)人數(shù)是否屬實(shí)f總施工對確認(rèn)的內(nèi)容及人數(shù)進(jìn)行核實(shí)f預(yù)算員核實(shí)借支款額是否超工程款f項(xiàng)目副經(jīng)理審批。班組《需用資金申請單》：班組長從資料室領(lǐng)取《項(xiàng)目部人員需用資金申請表》f根據(jù)資金的用途填寫申請單f項(xiàng)目副經(jīng)理審批（金額較大的呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批）。、班組借支單簽發(fā)的要求、現(xiàn)場管理人員應(yīng)在平時(shí)管理中，應(yīng)適時(shí)隨機(jī)抽查施工班組當(dāng)天的出勤人數(shù)，在班組每月/半月的生活費(fèi)借支申請單上進(jìn)行對比核實(shí)；、審核班組生活費(fèi)借支單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照表格中的內(nèi)容進(jìn)行填寫，確保簽單的完整及有效性；、預(yù)算員每月應(yīng)對各班組完成的產(chǎn)值進(jìn)行預(yù)估以便在班組生活費(fèi)借支申請或需用資金申請時(shí)判斷該班組工程款是否超額；、現(xiàn)場管理人員有權(quán)拒絕不配合班組的班組生活費(fèi)借支申請，直至班組對要求的內(nèi)容進(jìn)行施工或整改。、班組借支單的審批權(quán)限人員類別生活費(fèi)借支單班組需用資金申請10000元以內(nèi)10000元以外經(jīng)手管理員確定人數(shù)總工核實(shí)人數(shù)預(yù)算核實(shí)是否超資項(xiàng)目副經(jīng)理審批審批核審項(xiàng)目經(jīng)理審批、班組借支單的付款方式、施工班組必須在當(dāng)月10日或20日前將審批手續(xù)齊全的《生活費(fèi)借支申請單》交至項(xiàng)目副經(jīng)理處審批，由項(xiàng)目副經(jīng)理審批后統(tǒng)一交至財(cái)務(wù)處進(jìn)行發(fā)放資金安排計(jì)劃超過時(shí)限未上交申請單的，取消當(dāng)次生活費(fèi)借支申請，發(fā)放資金由班組自行負(fù)責(zé)落實(shí)；、施工班組必須在當(dāng)月14日或29日前至財(cái)務(wù)處領(lǐng)取職工工資表進(jìn)行職工工資的編制，工資表的總金額應(yīng)根據(jù)實(shí)際審批后的金額進(jìn)行編制，工資表中的名單應(yīng)與申請單中的名字相符，編制完后應(yīng)及時(shí)提交至財(cái)務(wù)處，由財(cái)務(wù)在當(dāng)月15日或30日統(tǒng)一按工資表進(jìn)行發(fā)放；、項(xiàng)目部不允許班組長個(gè)人領(lǐng)取全部職工的生活費(fèi)，特殊情況不能逐一進(jìn)行發(fā)放的，應(yīng)寫明原由，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理處備案；、班組需用資金申請必須在資金需用前一周進(jìn)行書面申請，經(jīng)有效權(quán)限審批后由財(cái)務(wù)通知班組進(jìn)行發(fā)放。、管理人員借支單、定義:管理人員借支單是指在施工過程中，管理人員因生活開支或臨時(shí)需用資金而向項(xiàng)目部申請借支時(shí)所簽發(fā)的單函。、管理人員借支單的審批權(quán)限人員類別金額范圍項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理普通管理人員3000元以內(nèi)審批3000元以外審核審批技術(shù)負(fù)責(zé)及生產(chǎn)負(fù)責(zé)5000以內(nèi)審批5000以外審核審批注：借支以不超過累計(jì)工資為限、管理人員借支單的簽發(fā)程序、管理人員填寫《項(xiàng)目部人員需用資金申請表》或《借支單》f直屬領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)（如需要時(shí)）f項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。、管理人員借支單的付款方式、在資金許可的前提下，財(cái)務(wù)在收到有效審批權(quán)限的單據(jù)時(shí)，應(yīng)給予及時(shí)支付，未有資金支付時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理。、班組工程量/賬款核算單（結(jié)賬退場申請單）、定義:班組工程量/賬款核算單指班組在所承包的施工內(nèi)容完成后，且施工內(nèi)容質(zhì)量缺陷修補(bǔ)、整改完成，申請承包內(nèi)容結(jié)賬付款而向項(xiàng)目部申請時(shí)所簽發(fā)的單函。、班組工程量/賬款核算單（結(jié)賬退場申請單）的種類、因所承包的工程施工內(nèi)容均已完成，且收尾工作已經(jīng)完成而進(jìn)行的結(jié)賬退場申請；、所承包的工程尚未全部完成，但恰逢春節(jié)假期或秋季開學(xué)時(shí)期而進(jìn)行的暫時(shí)結(jié)賬申請；、其他經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)的暫結(jié)申請情況。、班組工程量/賬款核算單（結(jié)賬退場申請單）的簽發(fā)程序班組長從資料室/預(yù)算室領(lǐng)取班組結(jié)賬退場申請單f班組長根據(jù)表中的要求,如實(shí)填寫相關(guān)信息內(nèi)容及完成的施工部位f現(xiàn)場管理人員核實(shí)完成的施工部位并劃線終止續(xù)寫f對班組施工過程中的質(zhì)量、整改等進(jìn)行評價(jià)f預(yù)算員根據(jù)注明的完成部位施工內(nèi)容進(jìn)行工程量核算f預(yù)算員根據(jù)雙方確認(rèn)的工程量結(jié)合班組施工協(xié)議中的單價(jià)進(jìn)行核算單的編制f項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。、班組工程量/賬款核算單（結(jié)賬退場申請單）簽發(fā)的要求、班組長對所完成的工作內(nèi)容應(yīng)如實(shí)進(jìn)行填寫，并且確保真實(shí)、完整、詳細(xì)、有效；、現(xiàn)場管理人員對班組填寫的工作內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查核實(shí)，對不正確的部位進(jìn)行修正，對表達(dá)歧義的部位進(jìn)行必要的更正；、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工完成的質(zhì)量、觀感等進(jìn)行客觀的評價(jià)，以作為該班組結(jié)賬比例時(shí)考慮的因素之一；、預(yù)算員對不明確的部位或有疑問的部位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，無法現(xiàn)場確認(rèn)的，應(yīng)詢問棟號所屬的責(zé)任管理人員；、核算單中的結(jié)賬比例應(yīng)嚴(yán)格按照班組協(xié)議中約定的支付比例進(jìn)行編制，同時(shí)對班組已結(jié)賬款應(yīng)在核算單中一并予以扣減；、班組工程量/賬款核算單的審批權(quán)限人員類別班組工程量帳款核算單結(jié)賬款項(xiàng)5000元以內(nèi)5000以外經(jīng)手管理人員核實(shí)完成部位是否屬實(shí)及評價(jià)核實(shí)完成部位是否屬實(shí)及評價(jià)總工復(fù)核完成部位評價(jià)復(fù)核完成部位評價(jià)預(yù)算根據(jù)確定的工程部位進(jìn)行量的核算及工程量清單、賬款的編制根據(jù)確定的工程部位進(jìn)行量的核算及工程量清單、賬款的編制項(xiàng)目副經(jīng)理審批審核項(xiàng)目經(jīng)理審批注：1?結(jié)賬核算單后應(yīng)附有結(jié)賬退場申請單及與該班組所有相關(guān)利害關(guān)系的文件；2?一般情況下，同一項(xiàng)目或同一班組的核算單不得拆分進(jìn)行結(jié)賬。、班組工程量/賬款核算單的付款方式、工程量雙方已核對完畢，《工程量/賬款核算單》經(jīng)班組長及預(yù)算員雙方簽字確認(rèn)，且經(jīng)過有效審批權(quán)限的審批，附頁中有《班組結(jié)賬退場申請單》的，在審批程序結(jié)束日期起一個(gè)月內(nèi)安排資金發(fā)放；、結(jié)賬數(shù)額較大的，則根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行安排發(fā)放，具體發(fā)放辦法由項(xiàng)目部與班組長協(xié)商確定。、機(jī)械臺(tái)班、定義:機(jī)械臺(tái)班是指在施工過程中，因施工需要，產(chǎn)生大型機(jī)械或特種機(jī)械參與施工而發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的簽發(fā)。、機(jī)械臺(tái)班的種類、因土方開挖或道路平整而產(chǎn)生的挖土機(jī)臺(tái)班；、因材料轉(zhuǎn)運(yùn)、轉(zhuǎn)場、裝卸而產(chǎn)生的吊機(jī)臺(tái)班；、因澆搗混凝土而產(chǎn)生的混凝土泵車的臺(tái)班。、機(jī)械臺(tái)班的簽發(fā)程序項(xiàng)目部或管理員聯(lián)系機(jī)械進(jìn)場施工f機(jī)械進(jìn)場施工f現(xiàn)場管理人員適時(shí)監(jiān)督機(jī)械施工情況f完工后管理人員簽發(fā)機(jī)械臺(tái)班數(shù)量或工作內(nèi)容確認(rèn)書f管理人員將臺(tái)班憑證交總施工復(fù)核f總施工復(fù)核后于每月5日或20前將當(dāng)月發(fā)生的所有機(jī)械臺(tái)班憑證交至項(xiàng)目副經(jīng)理處審批（匯總）f機(jī)械所有者經(jīng)財(cái)務(wù)通知憑有效憑證至財(cái)務(wù)處結(jié)賬。、機(jī)械臺(tái)班簽發(fā)的要求、簽發(fā)機(jī)械臺(tái)班時(shí)，只能注明工作時(shí)長或工作臺(tái)班數(shù)量，不得確認(rèn)臺(tái)班金額事項(xiàng)，如單函上已注明的，則應(yīng)另行以文字表達(dá)否定其金額項(xiàng)；、管理人員應(yīng)適時(shí)監(jiān)督機(jī)械工作情況，機(jī)械施工中如因機(jī)械故障或非我方原因造成中斷的，不得計(jì)入工作時(shí)長及臺(tái)班數(shù)量；、如因工期或進(jìn)度要求，機(jī)械施工需跨夜進(jìn)行的，責(zé)任人員應(yīng)有預(yù)見性的考量需投入的臺(tái)班數(shù)量，避免夜間未連續(xù)施工但又計(jì)取了時(shí)長；、在簽發(fā)過程中，如有爭議的，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通；、單函簽發(fā)完后，應(yīng)及時(shí)上交至總施工處審核，并上交至項(xiàng)目副經(jīng)理處審批。、機(jī)械臺(tái)班的審批權(quán)限、零星施工的機(jī)械臺(tái)班、或金額未超過元的，由項(xiàng)目副經(jīng)理審批后直接予以結(jié)賬；如道路需要整修，臨時(shí)借調(diào)挖機(jī)；因材料轉(zhuǎn)運(yùn)，臨時(shí)借調(diào)吊機(jī)等；、經(jīng)常性施工、或長時(shí)間施工的機(jī)械臺(tái)班、或累計(jì)金額超過元的，由項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行審核，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批后予以結(jié)賬；如土方由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的挖機(jī)臺(tái)班、澆搗砼時(shí)約定泵機(jī)按臺(tái)班計(jì)的等；、機(jī)械臺(tái)班的付款方式、根據(jù)有效的審批權(quán)限，由項(xiàng)目副經(jīng)理審批的款項(xiàng)在審批后一周內(nèi)予以付清，由項(xiàng)目經(jīng)理審批的款項(xiàng)在審批后一個(gè)月內(nèi)付清，數(shù)額較大的，則根據(jù)項(xiàng)目部與機(jī)械所有者協(xié)商分階段進(jìn)行付款；、與項(xiàng)目部有合作協(xié)議或施工協(xié)議的，則從其協(xié)議約定的條款執(zhí)行。、工程量收方單、定義:《工程量收方單》是指在工程施工過程中，因臨設(shè)、外包施工或圖紙無法計(jì)量的施工產(chǎn)生的工程量收方時(shí)所簽發(fā)的單函。、《工程量收方單》的種類、因臨設(shè)、圍護(hù)施工完成需要結(jié)賬而產(chǎn)生的工程量收方；、因施工進(jìn)度需要臨時(shí)外包部分工作內(nèi)容而產(chǎn)生的工程量收方；、因甲方設(shè)計(jì)修改產(chǎn)生的零星施工內(nèi)容的工程量收方；、因其他班組不作為產(chǎn)生的幫工而又無法計(jì)量產(chǎn)生的工程量收方。、《工程量收方單》的簽發(fā)程序施工班組/個(gè)人完成交辦的工作內(nèi)容且完成收尾工作后提交《班組結(jié)賬/退場申請單》提出收方申請f項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)班組/個(gè)人實(shí)際完成情況指派預(yù)算員進(jìn)行收方工作f預(yù)算員安排時(shí)間進(jìn)行實(shí)地收方工作f預(yù)算員根據(jù)收方內(nèi)容、工程量及約定的單價(jià)編制《班組工程量/賬款核算單》f轉(zhuǎn)入《班組工程量/賬款核算單》的簽發(fā)審批程序、《工程量收方單》簽發(fā)的要求、工程量收方單填寫時(shí)，應(yīng)部位明確，數(shù)據(jù)清晰，過程詳細(xì)、明了；、對于條件許可的，工程量收方單后應(yīng)附有草圖或平面布置圖；、工程量收方單應(yīng)有兩人以上進(jìn)行收方，以便部位明確、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)；、工程量收方單經(jīng)收方完后應(yīng)及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)，避免時(shí)間過長導(dǎo)致歧義；、工程量收方單內(nèi)容統(tǒng)計(jì)完后應(yīng)及時(shí)按班組結(jié)賬退場程序進(jìn)行。、《工程量收方單》的審批及付款、《工程量收方單》的審批權(quán)限及付款方式參照《班組工程量/賬款核算單》的程序進(jìn)行。3、施工現(xiàn)場管理單函的簽發(fā)制度、各班組樓層未完工作任務(wù)書定義：《樓層未完工作任務(wù)書》是指在施工過程中，班組因工期進(jìn)度或人員安排不足而產(chǎn)生部分樓層未全部完成施工內(nèi)容，項(xiàng)目部經(jīng)檢查驗(yàn)收后認(rèn)為仍需進(jìn)行完善施工而簽發(fā)的單函。、《樓層未完工作任務(wù)書》包括的種類、樓層中尚有承包范圍內(nèi)的工作未完成；、樓層中已完成的工作內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)收后不符合規(guī)范要求的；、樓層中零星收尾或落手清工作未完成的；、樓層中所有工作內(nèi)容已完成，但剩余材料未及時(shí)回收歸庫或利用的；、樓層中所有工作內(nèi)容已完成，但未進(jìn)行養(yǎng)護(hù)或成品保護(hù)的；、因建設(shè)單位、政府主管單位或其他單位來我項(xiàng)目部而分派的其他需要完成的工作內(nèi)容。、《樓層未完工作任務(wù)書》的簽發(fā)程序現(xiàn)場管理人員根據(jù)實(shí)際檢查及驗(yàn)收情況，匯總各樓層各責(zé)任班組存在需要落實(shí)的工作內(nèi)容f現(xiàn)場管理人員簽發(fā)《樓層未完工作任務(wù)書》至各責(zé)任班組f班組接收單函后應(yīng)積極組織人員進(jìn)行落實(shí)、整改f簽發(fā)人適時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查直至所有工作內(nèi)容按規(guī)范要求完成。、《樓層未完工作任務(wù)書》簽發(fā)的要求、未完工作任務(wù)書應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行簽發(fā)；、未完工作任務(wù)書簽發(fā)后，應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤班組的落實(shí)情況，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)；、班組對于未完工作任務(wù)書中提及的內(nèi)容草率完成或完成不符合規(guī)范要求的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)整改通知單責(zé)令再次進(jìn)行整改；、未完工作任務(wù)書中提及的內(nèi)容按要求完成后，且落手清工作已經(jīng)完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知班組做好清潔工序交接單進(jìn)行移交、對于班組拒不落實(shí)的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)并簽發(fā)罰款單進(jìn)行處罰。、整改通知單、定義：《整改通知單》是指在施工過程中，施工班組野蠻施工、不按規(guī)范施工或因質(zhì)量意識或技術(shù)水平有限，所完工程成品不符合規(guī)范要求，項(xiàng)目部管理人員經(jīng)檢查驗(yàn)收后認(rèn)為需要整改、修補(bǔ)而簽發(fā)的單函。、整改通知單包括的種類、澆搗的混凝土存在質(zhì)量缺陷的；、支設(shè)的模板質(zhì)量、接頭、高低跨處、節(jié)點(diǎn)大樣不符合要求的；、操作工人違規(guī)、違章操作，口頭責(zé)令改正拒不聽從的；、鋼筋下料錯(cuò)誤或綁扎、搭接不符合規(guī)范要求的；、施工中發(fā)現(xiàn)的其他需要整改的內(nèi)容。、整改通知單的簽發(fā)程序現(xiàn)場管理人員根據(jù)實(shí)際檢查及驗(yàn)收情況，對施工班組存在的問題進(jìn)行取證f現(xiàn)場管理人員簽發(fā)《整改通知單》至各責(zé)任班組f班組接收單函后應(yīng)積極組織人員進(jìn)行落實(shí)、整改f簽發(fā)人適時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查直至所有內(nèi)容整改完成并符合規(guī)范要求。、《整改通知單》簽發(fā)的要求、整改通知單應(yīng)根據(jù)實(shí)際檢查