裝飾裝修工程施組編制要點裝飾分公司張寶義2013年8月20日主要內(nèi)容1、施工組織設(shè)計與技術(shù)標(biāo)的區(qū)別2、《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009的有關(guān)內(nèi)容3、裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求

工程概況施工部署施工進(jìn)度計劃

施工準(zhǔn)備與資源配置計劃主要施工方案施工現(xiàn)場平面布置各項管理計劃裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制誤區(qū)片面追求外表華美誤區(qū)一一味追求編制厚度誤區(qū)二寫成了工藝標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)懙孟窠滩恼`區(qū)三技術(shù)標(biāo)替代施工階段的施工組織設(shè)計誤區(qū)四照搬總包施工組織設(shè)計內(nèi)容多誤區(qū)五投標(biāo)與標(biāo)后施工組織設(shè)計對比種類服務(wù)范圍編制時間編制者主要要求追求主要目標(biāo)標(biāo)前設(shè)計投標(biāo)與簽約投標(biāo)階段經(jīng)營管理層符合招標(biāo)文件要求中標(biāo)和經(jīng)濟效益標(biāo)后設(shè)計施工準(zhǔn)備簽約后施工前項目管理層可操作性技術(shù)創(chuàng)新施工效率和效益裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求手冊對施組內(nèi)容的要求與規(guī)范一致裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求手冊對施組內(nèi)容的要求與規(guī)范一致裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-2009規(guī)范目錄1總則2術(shù)語3基本規(guī)定4施工組織總設(shè)計5單位工程施工組織設(shè)計6施工方案7主要施工管理計劃裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求1總則1.0.1為規(guī)范建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建和改建的建筑工程施工組織設(shè)計的編制與管理。1.0.3建筑工程施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合地區(qū)條件和工程特點進(jìn)行編制。【條文說明】施工組織設(shè)計首先應(yīng)根據(jù)地區(qū)環(huán)境的特點，解決施工過程中可能遇到的各種難題。同時，不同類型的建筑，其施工的重點和難點也各不相同，施工組織設(shè)計應(yīng)針對這些重點和難點進(jìn)行簡明闡述，對常規(guī)的施工方法應(yīng)簡明扼要。1.0.4建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求2術(shù)語2.0.1施工組織設(shè)計

constructionorganizationplan以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。【條文說明】施工組織設(shè)計是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域長期沿用下來的名稱，西方國家一般稱為施工計劃或工程項目管理計劃。在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358—2005中，把施工單位這部分工作分成了兩個階段，即項目管理計劃和項目實施計劃。施工組織設(shè)計在投標(biāo)階段通常被稱為技術(shù)標(biāo)，但它不是僅包含技術(shù)方面的內(nèi)容，同時也涵蓋了施工管理和造價控制方面的內(nèi)容，是一個綜合性的文件。裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求2術(shù)語2.0.2施工組織總設(shè)計generalconstructionorganizationplan以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。【條文說明】

在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)-般指：1、25層及以上的房屋建筑工程；2、

高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程：3、

單體建筑而積3萬m2及以上的房屋建筑工程；4、單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；5、建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；6、單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。什么樣的裝飾裝修工程要編制施工組織總設(shè)計呢？海云臺裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求2術(shù)語2.0.3單位工程施工組織設(shè)計以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。2.0.4施工方案以分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。對于我們公司承接的裝飾裝修工程應(yīng)該編制施工組織設(shè)計還是施工方案？規(guī)范3.0.5條施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定:規(guī)模較大的分部(分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求2術(shù)語2.0.5施工組織設(shè)計的動態(tài)管理在項目實施過程中，對施工組織設(shè)計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動。【條文說明】

建筑工程具有產(chǎn)品的單一性，同時作為一種產(chǎn)品，又具有漫長的生產(chǎn)周期。施工組織設(shè)計是工程技術(shù)人員運用以往的知識和經(jīng)驗，對建筑工程的施工預(yù)先設(shè)計的一套運作程序和實施方法，但由于人們知識經(jīng)驗的差異以及客觀條件的變化，施工組織設(shè)計在實際執(zhí)行中，難免會遇到不適用的部分，這就需要針對新情況進(jìn)行修改或補充。同時，作為施工指導(dǎo)書，又必須將其意圖貫徹到具體操作人員，使操作人員按指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，這是一個動態(tài)的管理過程。裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求2術(shù)語2.0.6施工部署對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等。【條文說明】施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容，施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設(shè)計的組成內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求2術(shù)語2.0.7項目管理組織機構(gòu)施工單位為完成施工項目建立的項目施工管理機構(gòu)。【條文說明】項目管理組織機構(gòu)是施工單位內(nèi)部的管理組織機構(gòu)，是為某一具體施工項目而設(shè)立的，其崗位設(shè)置應(yīng)和項目規(guī)模相匹配，人員組成應(yīng)具備相應(yīng)的上崗資格。2.0.8施工進(jìn)度計劃為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。【條文說明】施工進(jìn)度計劃要保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用。編制施工進(jìn)度計劃需依據(jù)建筑工程施工的客觀規(guī)律和施工條件，參考工期定額，綜合考慮資金、材料、設(shè)備、勞動力等資源的投入。裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求2術(shù)語2.0.9施工資源為完成施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素。【條文說明】施工資源是工程施工過程中所必須投入的各類資源，包括勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機具等。施工資源具有有用性和可選擇性等特征。

2.0.10施工現(xiàn)場平面布置在施工用地范圍內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進(jìn)行規(guī)劃和布置。【條文說明】施工現(xiàn)場就是建筑產(chǎn)品的組裝廠，由于建筑工程和施工場地的千差萬別，使得施工現(xiàn)場平面布置因人、因地而異。合理布置施工現(xiàn)場，對保證工程施工順利進(jìn)行具有重要意義，施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)遵循方便、經(jīng)濟、高效、安全、環(huán)保、節(jié)能的原則。裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求2術(shù)語2.0.11進(jìn)度管理計劃保證實現(xiàn)項目施工進(jìn)度目標(biāo)的管理計劃。包括對進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測量、分析、采取的必要措施和計劃變更等。【條文說明】施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)離不開管理上和技術(shù)上的具體措施。另外，在工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，由于各方面條件的變化，經(jīng)常使實際進(jìn)度脫離原計劃，這就需要施工管理者隨時掌握工程施工進(jìn)度，檢查和分析進(jìn)度計劃的實施情況，及時進(jìn)行必要的調(diào)整，保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的完成。2.0.12質(zhì)量管理計劃保證實現(xiàn)項目施工質(zhì)量目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實施、評價所需的組織機構(gòu)職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。【條文說明】工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)需要具體的管理和技術(shù)措施，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，工程質(zhì)量管理可分為事前管理、事中管理和事后管理，質(zhì)量管理的重點應(yīng)放在事前管理。裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求2術(shù)語2.0.13安全管理計劃保證實現(xiàn)項目施工職業(yè)健康安全目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。【條文說明】建筑工程施工安全管理應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。施工現(xiàn)場的大部分傷亡事故是由于沒有安全技術(shù)措施、缺乏安全技術(shù)知識、不做安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實、違章指揮、違章作業(yè)造成的。因此，必須建立完善的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，才能確保職工的安全和健康。裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求2術(shù)語2.0.14環(huán)境管理計劃保證實現(xiàn)項目施工環(huán)境目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。【條文說明】建筑工程施工過程中不可避免地會產(chǎn)生施工垃圾、粉塵、污水以及噪聲等環(huán)境污染，制定環(huán)境管理計劃就是要通過可行的管理和技術(shù)措施，使環(huán)境污染降到最低。

2.0.15成本管理計劃保證實現(xiàn)項目施工成本目標(biāo)的管理計劃。包括成本預(yù)測、實施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。【條文說明】由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，造成了施工成本控制的難度。成本管理的基本原理就是把計劃成本作為施工成本的目標(biāo)值，在施工過程中定期地進(jìn)行實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較找出實際支出額與計劃成本之間的差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效的措施加以控制，以保證目標(biāo)值的實現(xiàn)或減小差距。裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求3基本規(guī)定3.0.1施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。3.0.2施工組織設(shè)計的編制原則（略）3.0.3施工組織設(shè)計編制依據(jù)(略）

3.0.4施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。【條文說明】本條僅對施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容加以規(guī)定，根據(jù)工程的具體情況，施工組織設(shè)計的內(nèi)容可以添加或刪減。本規(guī)范并不對施工組織設(shè)計的具體章節(jié)順序加以規(guī)定。一般情況下建議按照規(guī)范順序為好。編制順序體現(xiàn)工作程序關(guān)系、體現(xiàn)工作的重要程度。

本規(guī)范主要針對實施階段施工組織設(shè)計，投標(biāo)施工組織設(shè)計可參考。裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求3基本規(guī)定3.0.5施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：(略）3.0.6施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：(略）3.0.7施工組織設(shè)計應(yīng)在工程竣工驗收后歸檔。裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容及要求4施工組織總設(shè)計（略）4.1工程概況4.2總體施工部署4.3施工總進(jìn)度計劃4.4總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃4.5主要施工方法4.6施工總平面布置5.1工程概況5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明本章編寫常見的問題：內(nèi)容方面，概況介紹不到位，該介紹的內(nèi)容沒有介紹。介紹形式方面，通篇文字表述，文字表述內(nèi)容混亂不清。本章編寫的建議：采用圖和表的形式表述。在寫施工條件時，必須要充分調(diào)查現(xiàn)場情況。5.1工程概況應(yīng)包含以下內(nèi)容1工程名稱、地點、相關(guān)單位情況2施工合同對工程施工的重點要求3工程承包范圍，與其他專業(yè)工程的界面劃分4主要施工條件5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.1工程概況5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明名稱、地點、相關(guān)單位情況工程承包范圍與其他專業(yè)工程的界面劃分施工合同對工程施工的重點要求應(yīng)包含的內(nèi)容5.1工程概況5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明項目氣候特點是否影響正常施工比如潮濕、雷雨天氣、臺風(fēng)等業(yè)主應(yīng)提供的技術(shù)文件是否滿足與施工有關(guān)的其他主要因素交通運輸?shù)确?wù)能力狀況材料、設(shè)備供應(yīng)情況應(yīng)包含的內(nèi)容5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.2施工部署本章編寫常見的問題：不是在進(jìn)行施工部署，而是在施工總結(jié)、匯報，或?qū)懙孟窠滩摹Ｎ牟粚︻}現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大量的企業(yè)文化、各項保證措施等內(nèi)容充塞其中，真正施工部署的內(nèi)容很少甚至沒有。與其他章節(jié)內(nèi)容重復(fù)現(xiàn)象。編制人不了解施工的工藝流程，不能正確的表述各工序之間的關(guān)系。本章編寫的建議：采用圖和表的形式表述。5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.2施工部署應(yīng)包含以下內(nèi)容：項目管理組織及崗位職責(zé)劃分項目管理目標(biāo)各項資源供應(yīng)方式施工流水段的劃分及施工工藝流程工程施工重點和難點分析新技術(shù)應(yīng)用5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.2施工部署項目管理組織及崗位職責(zé)劃分根據(jù)項目人員實際配置配置確定組織機構(gòu)依據(jù)項目實際工作進(jìn)行分工必須明確所有管理人員職責(zé)，公司手冊里表格內(nèi)容僅僅是示范，同一工種針對具體項目因為地域、工程性質(zhì)、工程重難點甚至工程不同區(qū)段和階段不同必然分工不同應(yīng)包含的內(nèi)容5單位工程施工組織設(shè)計5.2施工部署項目管理組織及崗位職責(zé)劃分案例：金螳螂某工程的人員分工5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.2施工部署2項目管理目標(biāo)

工程施工目標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對工程管理目標(biāo)的要求確定，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。用圖表表示比較直觀應(yīng)包含的內(nèi)容5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.2施工部署3各項資源供應(yīng)方式

擬投入的施工力量來源，確定主要分包項目施工單位或?qū)ζ滟Y質(zhì)和能力提出明確要求；施工機械設(shè)備，物資供應(yīng)和臨時設(shè)施提供方式等。可采用表格形式表述。應(yīng)包含的內(nèi)容5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.2施工部署3各項資源供應(yīng)方式

勞務(wù)資源安排一覽表施工內(nèi)容名稱施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人

應(yīng)包含的內(nèi)容5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.2施工部署3各項資源供應(yīng)方式

工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人

對于甲供材必須要求分批進(jìn)場時間應(yīng)包含的內(nèi)容5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.2施工部署3各項資源供應(yīng)方式

機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表這里指的是卷揚機、物料提升機、人貨電梯、吊裝裝置以及桁架等應(yīng)包含的內(nèi)容5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.2施工部署3各項資源供應(yīng)方式

施工工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人施工工具采購供應(yīng)安排一覽表我們的分包模式多數(shù)是分包自備施工工具，項目管理工作除了對工具的安全使用進(jìn)行管理外，還要對數(shù)量作要求，如何提供數(shù)量？應(yīng)包含的內(nèi)容5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.2施工部署3各項資源供應(yīng)方式

施工工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人施工工具采購供應(yīng)安排一覽表如何確定所需施工工具的數(shù)量？方法一：根據(jù)類似工程經(jīng)驗方法二：根據(jù)工程量大小、進(jìn)度要求，參照消耗量定額計算。5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.2施工部署4施工流水段的劃分及施工工藝流程根據(jù)工設(shè)計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定工程施工工藝總流程，并應(yīng)有工藝總流程圖。

在工藝總流程基礎(chǔ)上，可對重要的分部分項工程細(xì)化確定分流程圖。應(yīng)包含的內(nèi)容5單位工程施工組織設(shè)計5.2施工部署4施工流水段的劃分及施工工藝流程案例一：天地麗笙酒店室內(nèi)裝飾工程施工總流程圖5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.2施工部署4施工流水段的劃分及施工工藝流程（案例二：青島索菲亞酒店客房層裝修工程）確定工程開展程序施工流水段的劃分主要施工區(qū)域的工序安排5單位工程施工組織設(shè)計5.2施工部署案例三：金螳螂某酒店項目的總體策劃思路5單位工程施工組織設(shè)計5.2施工部署5工程施工重點和難點分析【規(guī)范5.2.3條】對于工程施工的重點和難點應(yīng)進(jìn)行分析，包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。序號施工重點、難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1外墻工程施工未完成，部分裝修區(qū)域未封閉由于工程的現(xiàn)場外墻幕墻正在施工，土建工程還在做收尾工作，施工現(xiàn)場比較零亂。一層大堂吧、會議室、全日餐廳及宴會廳、二層中餐廳等部位未完全封閉，所以防止高空墜落及高空物體傷人等安全隱患是控制的重點專職安全員針對本工程的特點制定安全隱患及預(yù)防預(yù)案；該區(qū)域?qū)I(yè)工程師日常巡查中重點關(guān)注安全員專業(yè)工程師2材料種類多，工廠化加工是重點近三十種不同功能的空間，裝修風(fēng)格各具特色，使用的面層材料也不盡相同為滿足本工程的質(zhì)量目標(biāo)，面層材料的工廠化加工質(zhì)量保證是本次施工的重點項目總工材料員3深化設(shè)計團隊全程配合是前提每個施工區(qū)域都應(yīng)在具備施工條件后立即開展原設(shè)計藍(lán)圖的復(fù)核及現(xiàn)場放線等工作，設(shè)計微調(diào)、節(jié)點細(xì)化、面層材料翻樣計劃、材料進(jìn)場驗收等環(huán)節(jié)都需要設(shè)計師整體把控現(xiàn)場配備深化設(shè)計團隊全程配合施工項目總工4施工工期較短，施工任務(wù)重本工程有多個工種幾乎同時進(jìn)場，這在安排流水作業(yè)時，難度很大，尤其是門廳和走廊是各工種必經(jīng)之處，各工種的放樣、施工、檢查、調(diào)試、整修將影響地面的鋪砌、保養(yǎng)。制定可行的作業(yè)計劃及成品保護(hù)措施。項目總工專業(yè)工程師5固定家具多，提前定制面層材料

很多功能空間設(shè)計有定制柜，按照工藝要求面層材料需定制加工單提交給戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，留足加工時間，保證“慢工出細(xì)活”，并派駐專人駐廠，監(jiān)督加工進(jìn)度及質(zhì)量。項目總工材料員案例：天地麗笙酒店部分重點、難點分析5單位工程施工組織設(shè)計5.2施工部署6

新技術(shù)應(yīng)用要求格式僅供參考序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責(zé)任人應(yīng)用時間

項目應(yīng)用的新技術(shù)包括兩方面：一是建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)和中建八局十項新技術(shù)（平臺均有電子版），要積極推廣應(yīng)用，在施工部署時要充分予以考慮；二是根據(jù)前面分析的一些工程難點，需要開發(fā)新的技術(shù)來解決，在施工部署時要有所考慮。此部分內(nèi)容不必敘述很多，建議采用表格格式。5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.3施工進(jìn)度計劃【規(guī)范5.3.1條】單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)按照施工部署的安排進(jìn)行編制。【規(guī)范5.3.2條】施工進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明；對于工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。本章編制的建議：僅需要編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖或橫道圖表述，確實無法用圖表表述清楚時，可適當(dāng)配文字進(jìn)行說明。采用EXCEL編制。本章編寫常見的問題：進(jìn)度計劃編制太簡單，沒有囊括項目施工內(nèi)容大量的文字表述進(jìn)度，文字與進(jìn)度計劃表不一致。5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.3施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃的編制步驟：

1劃分施工過程2計算工程量、參考相應(yīng)定額3確定勞動量和機械臺班數(shù)量4計算各分項工程施工天數(shù)5編制施工進(jìn)度計劃初步方案6施工計劃的檢查與調(diào)整5單位工程施工組織設(shè)計以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.3施工進(jìn)度計劃案例一：公司手冊要求使用EXCEL軟件編制，便于工期控制（使用“篩選”功能）濟南金融中心的總進(jìn)度計劃如下：勞動力數(shù)量要滿足工期要求這個計劃中的資源配置，每人每天應(yīng)完成6平米（含預(yù)埋、豎龍骨、橫龍骨、刷防銹漆、驗收等全部工作），在施工中要看看施工人員的實際進(jìn)度，是否能滿足要求，如否，應(yīng)增加人員。5單位工程施工組織設(shè)計5.3施工進(jìn)度計劃案例二：一般投標(biāo)時采用PROJECT軟件編制進(jìn)度計劃要滿足招標(biāo)文件的要求5單位工程施工組織設(shè)計5.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5.4.1施工準(zhǔn)備應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。1技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃、樣板制作計劃等；2現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工程實際需要，準(zhǔn)備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施。3資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃。5.4.2資源配備計劃應(yīng)包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。規(guī)范條文5單位工程施工組織設(shè)計5.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃本章編制的建議：本章編制的重點在“計劃”，盡量采用表格格式表述。本章編寫常見的問題：將企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理方面的制度、要求全盤照抄一遍

。不是實實在在的準(zhǔn)備，而是比較空、虛的實施的要求、措施等。將施工前、施工過程以及竣工后的所有工作要求及程序進(jìn)行敘述。提出很多的要求標(biāo)準(zhǔn)要求教材內(nèi)容具體如何安排進(jìn)行策劃保證實施指導(dǎo)符合不需要！需要企業(yè)規(guī)定5單位工程施工組織設(shè)計

以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃1施工準(zhǔn)備計劃

1）技術(shù)準(zhǔn)備2）現(xiàn)場準(zhǔn)備3）資金準(zhǔn)備2資源配置計劃

1）勞動力配置計劃2）主要工程材料計劃3）施工機具配置計劃4）測量器具配置計劃5單位工程施工組織設(shè)計

5.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

1施工準(zhǔn)備計劃

1）技術(shù)準(zhǔn)備一般包括如下內(nèi)容：(1)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集配備計劃(2)設(shè)計策劃書（含施工圖深化設(shè)計計劃）

(3)項目主要技術(shù)方案計劃(4)項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃(5)物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃

(6)工程檢驗批劃分及驗收計劃(7)工藝試驗及現(xiàn)場檢驗計劃(8)關(guān)鍵部位控制及檢測計劃(9)技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃(10)樣板制作計劃(11)專業(yè)分包進(jìn)出場計劃工欲善其事，必先利其器5單位工程施工組織設(shè)計

(1)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集配備計劃案例以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明一些基礎(chǔ)性規(guī)范《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》、《工程測量規(guī)范》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等要配備齊全。5單位工程施工組織設(shè)計

(2)設(shè)計策劃書（含施工圖深化設(shè)計計劃）案例以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明應(yīng)在設(shè)計策劃書基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化列出深化設(shè)計出圖計劃和樣板的施工計劃。5單位工程施工組織設(shè)計

(3)項目主要技術(shù)方案計劃案例以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明在目前項目信息管理系統(tǒng)中，施工組織設(shè)計和方案管理模塊實施的就是這個思路，先有方案計劃再編制方案，重點就是考核我們的項目總工對工程項目的整體把控和事先策劃能力。5單位工程施工組織設(shè)計

(4)項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃

案例以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5單位工程施工組織設(shè)計

(5)物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃

案例裝飾材料涉及全檢、抽檢，可以使用下表格式要依據(jù)規(guī)范要求確定代表批量5單位工程施工組織設(shè)計

(7)工藝試驗及現(xiàn)場檢驗計劃

案例裝飾裝修工程的現(xiàn)場檢驗一般包括后置埋件的現(xiàn)場拉拔試驗、用水房間的蓄水試驗、幕墻或鋼結(jié)構(gòu)鋼架焊縫檢驗、幕墻四性試驗、玻璃幕墻淋水試驗、裝修材料消防檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測等。代表批量5單位工程施工組織設(shè)計

(8)關(guān)鍵部位控制及檢測計劃

案例以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明此表要注意要針對不同的關(guān)鍵部位制定不同的檢測周期，不能都寫“全過程”。在實施過程中，要有檢測記錄。5單位工程施工組織設(shè)計

(9)技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃

案例以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人

國家驗收規(guī)范對技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容進(jìn)行有規(guī)定，但項目經(jīng)常會忽視一些應(yīng)該進(jìn)行復(fù)核或隱蔽的內(nèi)容，因此項目應(yīng)提前對此內(nèi)容進(jìn)行策劃。供參考5單位工程施工組織設(shè)計

(10)樣板制作計劃

案例以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5單位工程施工組織設(shè)計

(10)樣板制作計劃

公司手冊中的施工樣板管理制度要點以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明實際上每項工序都應(yīng)制作樣板，對于精裝修項目，有必要對施工人員通過制作質(zhì)量樣板、工藝樣板對其技術(shù)水平進(jìn)行檢驗5單位工程施工組織設(shè)計

5.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃1施工準(zhǔn)備計劃

2）現(xiàn)場準(zhǔn)備

以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設(shè)施構(gòu)造完成時間責(zé)任人木門庫房生產(chǎn)臨建60平米40樘封閉空間、干燥、通風(fēng)施工設(shè)施準(zhǔn)備計劃供參考

施工設(shè)施包括生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施，包括“四通一平”（水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整），應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和數(shù)量，考慮面積和費用。5單位工程施工組織設(shè)計

5.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明供參考3）資金準(zhǔn)備

此部分內(nèi)容編制應(yīng)與項目商務(wù)經(jīng)理共同進(jìn)行。分項工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時間資金使用準(zhǔn)備計劃5單位工程施工組織設(shè)計

以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃2資源配置計劃

1）勞動力配置計劃序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）責(zé)任人年年1234…1234…

按項目主要工種工程量，套用概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料，結(jié)合施工進(jìn)度計劃的安排，配置項目主要工種的勞動力。

供參考5單位工程施工組織設(shè)計

以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃2資源配置計劃

1）勞動力配置計劃編制程序第一步：根據(jù)工程的實物量和定額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動需用總工日，確定生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例；第二步：準(zhǔn)確計算工程量和施工期限；第三步：勞動力投入總工時=工程量/勞動效率確定勞動力的勞動效率，是勞動力需求計劃編制的重要前提，只有確定了勞動力的勞動效率，才能制定出科學(xué)、合理的計劃。我們經(jīng)常所說的“工人一天能干出多少活”就是指的“勞動效率”；但由于工程具體情況、勞動組合、施工機具等的不同，“工人一天能干出多少活”是不同的。這就需要參考代表社會平均先進(jìn)水平的勞動效率。社會平均先進(jìn)水平的勞動效率可以在《勞動定額》中查到，或者通過《消耗量定額》測算出來。剛剛過去的公司半年工作會柴總經(jīng)理的工作報告中提到要建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫。如果我們有企業(yè)定額，那么勞動效率就很好確定了。5單位工程施工組織設(shè)計

5.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃2資源配置計劃5單位工程施工組織設(shè)計

以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃2資源配置計劃2）主要工程材料計劃序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間責(zé)任人單位數(shù)量×月×月×月123123123原材料需要量計劃

主要指工程用主要材料需要量計劃，采用表的形式表示。供參考5單位工程施工組織設(shè)計

以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明2）主要工程材料計劃案例：天地麗笙酒店主要工程材料計劃5單位工程施工組織設(shè)計

以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃2資源配置計劃3）施工機械、設(shè)備配置計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用時間責(zé)任人施工機械、設(shè)備需要量計劃

作用:施工機具需求計劃除為組織機械供應(yīng)外，還可為施工用電、選擇變壓器容量等的計算和確定停放場地面積的依據(jù)

供參考5單位工程施工組織設(shè)計

以裝飾裝修工程為例進(jìn)行說明5.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃2資源配置計劃4）測量器具配置計劃

主要指本工程用于定位測量放線用的計量設(shè)備、現(xiàn)場試驗用計量設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備、安全檢測設(shè)備、進(jìn)場材料計量用設(shè)備等。

5單位工程施工組織設(shè)計

5.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃2資源配置計劃根據(jù)定額，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，供參考5單位工程施工組織設(shè)計

5.5主要施工方案本章編寫常見的問題：方案性的內(nèi)容很少甚至沒有，大量的操作工藝內(nèi)容充塞其中。僅文字表述，沒有做到圖文并茂。文字表述繁瑣，重復(fù)內(nèi)容、前后不一致、缺乏條理。編制的方案缺乏指導(dǎo)性，通用性強。本章編寫的建議：指出主要工序的施工方法，施工安排以及主要措施等，具體操作工藝、做法不必在此表述。能采用圖表述的則盡量用圖來表述。5單位工程施工組織設(shè)計

5.5主要施工方案編制具體內(nèi)容要求：1）裝飾裝修工程，分別對各子分部工程施工要點進(jìn)行說明：

地面工程說明各部位采用的材料，確定總體施工程序，特殊材料地面的施工流程，板塊地面分格縫劃分要點，不同材料地面在交界處的處理方法，特殊部位（如變形縫、沉降縫、門洞口部位、地漏、管道穿樓板部位等）地面施工要點，大面積樓地面防空鼓、開裂的措施，新材料地面施工要點；

抹灰工程確定總體施工程序，說明各抹灰部位的墻體材料以及提出相應(yīng)的抹灰要點，特殊部位施工要點（如門窗洞口塞口處理方法、陽角護(hù)角方法、踢腳部位處理方法、散熱器和密集管道等背面施工要點、外墻窗臺、窗楣、雨篷、陽臺、壓頂?shù)饶ɑ乙c），不同材料基層接縫部位防開裂措施，裝飾抹灰以及采用新材料抹灰的操作要點。5單位工程施工組織設(shè)計

5.5主要施工方案編制具體內(nèi)容要求：1）裝飾裝修工程，分別對各子分部工程施工要點進(jìn)行說明：

門窗工程說明門窗采用的材料，確定總體施工程序，門窗安裝方法（先塞口、后塞口等）及相應(yīng)措施，特種門窗工藝要點；

吊頂工程確定總體施工程序，吊頂分格縫劃分要點（包括燈具、燈槽、排氣口、新風(fēng)口、煙感器、自動噴淋等的布置要點），不同材料吊頂在交界處的處理方法，特殊部位（如變形縫、管道穿越部位、燈具、排氣口以及新風(fēng)口等部位）吊頂施工要點，新材料吊頂工藝要點等。

輕質(zhì)隔墻工程說明采用的隔墻材料，確定總體施工程序，不同材料隔墻施工或安裝方法，特殊部位隔墻處理要點（底部、頂部、側(cè)邊、門窗洞口和其他預(yù)留洞口處、電線槽部位等），新材料隔墻工藝要點等。5單位工程施工組織設(shè)計

5.5主要施工方案編制具體內(nèi)容要求：2）確定臨時用水工程和用水機具設(shè)備有哪些，確定總用水量。3）確定臨時用電工程施工方案，計算用電量，并綜合考慮工地所使用的機械動力設(shè)備、其他電氣工具及照明用電的數(shù)量等。4）季節(jié)性施工方案，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排，確定施工的項目，提出防范措施。5）腳手架工程的施工方案應(yīng)進(jìn)行必要的驗算和說明。如何計算可參考《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011。5單位工程施工組織設(shè)計

5.5主要施工方案案例只需要介紹大的工序、施工安排和主要措施即可，詳細(xì)內(nèi)容在技術(shù)交底或者專項方案中說明。5單位工程施工組織設(shè)計

5.6施工現(xiàn)場平面布置本章編寫常見的問題：大量的文字表述，并套用教材、手冊內(nèi)容，如“編制說明”、“編制原則”、“布置依據(jù)”、“布置內(nèi)容”等等。平面布置圖十分簡單，僅有建筑物外輪廓圖以及一些辦公用房的布置，且沒有比例。我們很多項目總工認(rèn)為平面布置是總包的事情，總包給我們安排辦公室、安排材料周轉(zhuǎn)場地、提供臨時水電的接駁點，實際上這樣我們就會很被動，往往大宗材料進(jìn)場時再跑來跑去協(xié)調(diào)場地和垂直運輸，或者材料三番五次的倒運、再就是停水停電是常態(tài)。這就需要我們事先策劃，做好我們裝飾裝修工程的施工現(xiàn)場平面布置，并將其提前告知總承包單位，請求協(xié)調(diào)配合！案例：8層大型造型天花吊頂精裝工程方案5單位工程施工組織設(shè)計

5.6施工現(xiàn)場平面布置案例：8層大型造型天花吊頂精裝工程方案8層大型造型天花吊頂精裝工程方案.doc6施工方案

6.1工程概況6.2施工安排6.3施工進(jìn)度計劃6.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃6.5施工方法及工藝要求規(guī)范的要求，我們編制專項方案時應(yīng)包含這些內(nèi)容。7主要施工管理計劃

【規(guī)范條文】7.1.1施工管理計劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。【條文說明】施工管理計劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，這是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋很多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍。在編制施工組織設(shè)計時，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設(shè)計的相應(yīng)章節(jié)中。7.1.2各項管理計劃的制定，應(yīng)根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。7主要施工管理計劃

7.1進(jìn)度管理計劃7.2質(zhì)量管理計劃7.3安全管理計劃7.4環(huán)境管理計劃7.5成本管理計劃7.6創(chuàng)優(yōu)管理計劃7.7成品保護(hù)管理計劃7.8信息化施工管理計劃7.9綠色施工管理計劃…這些計劃可根據(jù)項目的特點和復(fù)雜程度加以取舍。各項管理計劃的內(nèi)容應(yīng)有目標(biāo)，有組織機構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措施等。7主要施工管理計劃

7.1進(jìn)度管理計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：1）確定施工進(jìn)度控制點；（規(guī)范1/7.2.2）

2）施工進(jìn)度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工；（規(guī)范2/7.2.2）

3）進(jìn)度管理措施（包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等）；（規(guī)范3/7.2.2）

4）趕工措施；（規(guī)范4/7.2.2）

5）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。（規(guī)范5/7.2.2）7主要施工管理計劃

7.1進(jìn)度管理計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：控制點控制點項目名稱開工時間竣工時間1）工期目標(biāo)控制點

應(yīng)注意結(jié)合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的安排，控制點的設(shè)置應(yīng)在進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上。供參考7主要施工管理計劃

7.1進(jìn)度管理計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：3）進(jìn)度管理措施確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容1成立管理組織機構(gòu)2定期召開專題會議總結(jié)經(jīng)驗預(yù)測調(diào)整3開展工期競賽活動供參考7主要施工管理計劃

7.1進(jìn)度管理計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：3）進(jìn)度管理措施序號新技術(shù)名稱保證措施1234確保工期的技術(shù)措施表供參考7主要施工管理計劃

7.1進(jìn)度管理計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：供參考3）進(jìn)度管理措施序號合同規(guī)定保證措施1施工圖紙的提供2工程簽證辦理3隱蔽工程驗收時間4大宗材料提供5資金支付6業(yè)主分包項目管理確保工期的合同措施表7主要施工管理計劃

7.2質(zhì)量管理計劃本章編寫存在的問題：無指導(dǎo)性和可操作性；內(nèi)容龐大，與其他各章內(nèi)容重復(fù)情況較多；文不對題等編制錯誤。7主要施工管理計劃

7.2質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：1）工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解；(規(guī)范1/7.3.2)2）建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)。(規(guī)范2/7.3.2)3）確定質(zhì)量控制點;

4）關(guān)鍵過程和特殊過程控制5）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；(規(guī)范4/7.3.2)6）質(zhì)量保證措施。

(規(guī)范3/7.3.2)質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測量性，并分解為分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標(biāo)。7主要施工管理計劃

3）確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)

控制階段按照事前（施工準(zhǔn)備階段）、事中（施工階段）、事后（檢查驗收階段）三個階段。控制環(huán)節(jié)主要指一些重要的管理活動，如建立機構(gòu)、圖紙會審、編制方案、技術(shù)交底、測量控制等等，另外針對分部分項工種的施工活動，如測量放線、深化設(shè)計、預(yù)埋件埋設(shè)等等。7.2質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：7主要施工管理計劃

7.2質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：對成品質(zhì)量或管理目標(biāo)起決定性作用的過程4）關(guān)鍵過程和特殊過程控制對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進(jìn)行驗證的過程。關(guān)鍵過程特殊過程測量放線成品定制前的深化設(shè)計、提加工單幕墻施工外墻飾面防水施工墻地磚濕貼防水工程7主要施工管理計劃

7.2質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：

培訓(xùn)上崗制度；質(zhì)量否決制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；樣板引路制度；自檢、互檢和專業(yè)檢查的“三檢”制度；對分包工程質(zhì)量檢查制度；分部（子分部）工程竣工檢查驗收；原材料及構(gòu)件試驗、檢驗制度；分包工程（勞務(wù)）管理制度等。5）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度內(nèi)容不在多，要有針對性7主要施工管理計劃

7.3安全管理計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：1）辨識職業(yè)健康安全重大危險源。(1/7.4.2)2）明確職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。(1/7.4.2)3）建立安全組織機構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限。(2/7.4.2)4）職業(yè)健康安全資源配置計劃。(3/7.4.2)5）專項施工安全方案編制計劃。(5/7.4.2)6）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。(4/7.4.2)7）安全保證措施。(6、7/7.4.2)7主要施工管理計劃

7.3安全管理計劃4)職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人

安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測器具。7主要施工管理計劃

7.3安全管理計劃序號名稱編制人完成時間5)專項施工安全方案編制計劃2009年5月，建設(shè)部發(fā)布《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號文，規(guī)定了超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案。裝飾裝修工程中施工高度超過50米的幕墻工程、高度超過24米的落地式鋼管腳手架、吊籃等要編制專項施工方案（專家論證）。7主要施工管理計劃

7.3安全管理計劃4)職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人

安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測器具。7主要施工管理計劃

7.3安全管理計劃

安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度、事故報告制度、安全防護(hù)費用與準(zhǔn)用證管理制度、安全技術(shù)交底制度等。

6)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度

小結(jié)：

施工組織設(shè)計的重點為：施工部署、進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備和資源配置計劃、主要施工方法以及平面布置。施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)注重對工作的具體安排，盡量采用圖表和文字并茂，語句應(yīng)精煉，避免長篇大論的說教內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制時，切勿閉門造車，東抄西湊，要充分進(jìn)行調(diào)查研究，了解當(dāng)時、建材市場、周圍環(huán)境，重大的施工部署應(yīng)與有關(guān)人員進(jìn)行討論確定。編制施工組織設(shè)計之前，一定要充分熟悉圖紙，真正做到“吃透”圖紙，才能編制出具有可操行和指導(dǎo)性強的施工組織設(shè)計。城市中介組織概述1.1相關(guān)概念理解1.2城市中介組織的特征1.3城市中介組織的性質(zhì)1.4城市中介組織的功能1.5城市中介組織的類型1.1相關(guān)概念理解

一、城市的含義城：防御功能市：貿(mào)易、交換功能城市：經(jīng)濟、政治、文化、信息、人才交流中心1.1相關(guān)概念理解

二、城市中介組織1.中介中：中間介：介質(zhì)①字典中：A.媒介：使雙方發(fā)生關(guān)系的人或事；B.居間的人或物：中間人，調(diào)解人。②哲學(xué)上：黑格爾曾用“中介”表示不同范疇的間接聯(lián)系和對立范疇之間的一種相互聯(lián)系。③經(jīng)濟上：說和買賣雙方成交的服務(wù)媒介。司馬遷《史記·貨殖列傳》中“駔儈”。許慎《說文解字》“駔，會也。謂合兩家之買賣，如今之度市也”“節(jié)駔儈”調(diào)節(jié)貨物價格高低的人。2.中介組織中介組織：發(fā)揮中介作用的組織群體。學(xué)者們的共識：政府和企業(yè)不是社會中介組織。中介組織是市場經(jīng)濟中政府功能分離出來的產(chǎn)物。是一切具有中介性，起著橋梁作用的民間自治性的社會組織。

中介組織是在市場經(jīng)濟條件下，通過不同的社會利益群體之間的協(xié)商，對話、談判、調(diào)整，取得相互之間活動的配合和協(xié)調(diào)，以此來實現(xiàn)各個不同主體的銜接和聯(lián)系，使之成為一個和諧整體的非官方或半官方的社會經(jīng)濟組織。3.社會中介組織與城市中介組織社會中介組織：在政府、企事業(yè)單位和個人之間起橋梁和紐帶作用，為經(jīng)濟、社會活動提供服務(wù)的各種組織、機構(gòu)的總稱。特征：A.區(qū)別于政府和企業(yè)的功能載體，是經(jīng)濟、社會主體之間進(jìn)行活動的橋梁。B.既不生產(chǎn)商品也不經(jīng)營商品只向社會提供服務(wù)，一般以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的較高層次的服務(wù)。城市中介組織：以城市為單位和基礎(chǔ)的，在城市范圍內(nèi)產(chǎn)生并存在的社會中介組織。即在城市中按一定的法律、法規(guī)、規(guī)章或根據(jù)政府委托，遵循獨立、公平和公正原則，憑借其特有的社會服務(wù)、溝通、公證鑒定和監(jiān)督管理等功能，溝通各個系統(tǒng)之間的利益關(guān)系，為各城市利益相關(guān)人提供各種服務(wù)的社會自律性組織、機構(gòu)的總稱。

特點：①非營利性②半公半私性③合法性④服務(wù)性三、城市中介組織與政府、企業(yè)的區(qū)別（一）城市中介組織與政府的區(qū)別①可替代性②不具有抽象行政行為③有償性④后果承擔(dān)方式不同（二）城市中介組織與企業(yè)的區(qū)別城市中介組織更關(guān)注相關(guān)群體的利益，企業(yè)更關(guān)注自己的利益，具有明顯的商業(yè)性色彩。1.1.3城市中介組織從業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)1）具有寬廣的知識（科學(xué)，經(jīng)濟，市場，法律）2）具有協(xié)調(diào)各方利益的能力3）具有解決問題的綜合本領(lǐng)1.2城市中介組織的特征1）機構(gòu)專業(yè)化（國家資質(zhì)認(rèn)定持證上崗專家?guī)欤?）體制獨立化（脫離政府部門自主經(jīng)營自負(fù)盈虧）3）功能社會化（面向全社會開放，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的服務(wù)格局）1.2城市中介組織的特征4）服務(wù)產(chǎn)業(yè)化（建立行業(yè)體系框架、行業(yè)自律機制、組織管理體制）5）組織網(wǎng)絡(luò)化（避免重復(fù)投資建設(shè)、實現(xiàn)信息資源的共享）6）市場國際化（尋找國際知名中介組織合作，提升競爭能力）1.3城市中介組織的性質(zhì)1）獨立性（不是國家附屬機構(gòu)而是帶有民間性的社會經(jīng)濟組織）2）自治性（內(nèi)部運作完全自主自負(fù)盈虧政府無權(quán)干涉）3）自律性（自我控制自我管理）1.3城市中介組織的性質(zhì)4）媒介性（政府與企業(yè)、政府與社會之間的橋梁和紐帶）5）服務(wù)性（協(xié)調(diào)各經(jīng)濟主體之間的利益沖突優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)）6）多元參與性（發(fā)掘和運用分散的社會資源，主動自覺參與社會事務(wù)）1.4城市中介組織的功能1）凝聚功能（源泉：代表和維護(hù)城市群體的利益）2）參與功能（反映城市基層群眾的呼聲，參與城市的民主管理和民主監(jiān)督，進(jìn)行參政議政，推進(jìn)民主政治進(jìn)程）3）溝通功能（“政府-中介組織-企業(yè)”三元權(quán)力機構(gòu)格局對下傳達(dá)政府