




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
服裝廠管理制度,指服裝廠里的職位分工責(zé)任等。包括總經(jīng)理 (控股人)、責(zé)任經(jīng)理(操作者)、廠長(zhǎng)(直接對(duì)生產(chǎn)的管理)、開發(fā)部經(jīng)理(如果是設(shè)計(jì)部門,設(shè)設(shè)計(jì)總兼等職位)、采購(gòu)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理、財(cái)政部經(jīng)理。有的廠還有后勤部門,管理食堂清潔等。詳細(xì)釋義一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈車間主任接單后,先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員,分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、
對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,
要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制 ,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料,供應(yīng)及時(shí)⒈車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。最新范本,供參考!⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)守管理制度,對(duì)違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班,做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實(shí)為根據(jù)。五、設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,做到 “誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。六、安全第一,消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,做好安全檢查工作。⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗, 大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng), 清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊,文明生產(chǎn)最新范本,供參考!做到:裁片不落地,衣框不亂放 ;衣角不掉地,成品不亂堆 ;散線不亂拋,斷針不亂丟 ;補(bǔ)片一換一,輔料次換優(yōu) ;食物不進(jìn)車間,雜物不放衣框 ;機(jī)臺(tái)保持清潔,場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、 設(shè)備定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品 (如茶杯、零食等 )嚴(yán)禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識(shí),防止機(jī)器漏油造成污漬,對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開,以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄,齊、準(zhǔn)、快、明⒈做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管。⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、 《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及 《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致最新范本,供參考!⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,使之為公司更好的服務(wù)。⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工【車間管理制度范本】廣州某服裝廠的車間生產(chǎn)管理制度[2010-4-13 8:52:00 |By:wanghy1987 ]為了更發(fā)展企業(yè).進(jìn)步產(chǎn)品德量.嚴(yán)正廠規(guī)廠紀(jì).加強(qiáng)職工文明意識(shí).確保安全文明生產(chǎn).對(duì)安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定:遲到或早退一次罰款2元。工作時(shí)間亂串崗位罰款2元。上班不容許穿拖鞋,短褲(內(nèi)褲),赤背或衣帽不整.違者每次罰款2元。4.在車間與班長(zhǎng),車間主任爭(zhēng)吵.相互打罵,吵鬧者一次罰款10元.寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工作者.每資罰款20元.寫出檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙.違者每次罰款10元。造成迫害者.追究其經(jīng)濟(jì),行政及刑事責(zé)任。嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間.班中禁止做私活.違者每次罰款10元。沒(méi)收衣物。偷盜公物或他人財(cái)物者.按實(shí)物價(jià)值10倍罰款.扣發(fā)工資.予以解雇。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)得班組或工序不能下班.直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi).完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間.違者對(duì)當(dāng)事人罰款 5元。生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑,看書看報(bào).不準(zhǔn)會(huì)客,打電話,吃零食,睡覺(jué).不最新范本,供參考!得擅自離開生產(chǎn)崗位.不得在產(chǎn)品上坐,躺,踩,踏.違者每次罰款 2元。上班必須穿戴和應(yīng)用勞動(dòng)掩護(hù)用品.佩帶工號(hào)牌.違法亂紀(jì)者每次罰款5元.涂改,遺失工號(hào)牌罰款2元。嚴(yán)禁跨越或*坐任何機(jī)械部位.嚴(yán)禁隨便拆除,挪動(dòng)設(shè)備.嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器,把持柜,開關(guān)箱.新安裝得各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試,試轉(zhuǎn).不得擅自開動(dòng)。違者.每次罰款10元。嚴(yán)禁擅主動(dòng)用各類消防器材.或在消防設(shè)施附近堆放其它物品.違者每次罰款10元。不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨便應(yīng)用臨時(shí)電線.如果急需應(yīng)用.須經(jīng)主管人員批準(zhǔn).并由電工接電.用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃.設(shè)備,桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈.每次對(duì)車間罰款20元.對(duì)干凈工罰款5元。操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī).應(yīng)用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 汽車銷售推廣協(xié)議書
- 花藝項(xiàng)目合同協(xié)議書范文
- 玩具加工合同協(xié)議書
- 餐廳店長(zhǎng)協(xié)議書
- 羊絨原料采購(gòu)合同協(xié)議
- 廚師臨時(shí)用工合同范本
- 門診檢驗(yàn)外送合同協(xié)議
- 非工傷協(xié)議書范本
- 農(nóng)村機(jī)耕道占用協(xié)議書
- 水庫(kù)釣魚承包協(xié)議書
- 四川省樹德中學(xué)2025年高三第一次模擬考試(物理試題含解析)
- 2025年科技節(jié)活動(dòng)小學(xué)科普知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及答案(共80題)
- 售電合同協(xié)議
- 教師家訪制度與實(shí)施策略全面解析
- 餐飲低值易耗管理制度
- 展會(huì)保安服務(wù)合同(2篇)
- 衛(wèi)生院安全管理制度匯編
- 人工智能心得體會(huì)模版
- 伺服系統(tǒng)面試題及答案
- 2025年小班小手拍拍標(biāo)準(zhǔn)教案
- 校園閑置物品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論