現代企業的人力資源戰略管理一，人力資源戰略管理在現代企業管理中的價值21世紀的管理，是一個從過程管理到戰略管理過渡的時期，企業在此期間的競爭也是日益的激烈。因為現代的企業面臨著較以往更加復雜多變的的內外發展環境，例如：信息的大爆炸，知識管理的增值，創新的泛濫，高新科技產品的不斷問世等等都為現代的企業管理提出了新的挑戰。企業的管理要從組織的長期目標出發，使日常的管理業務活動都圍繞著它進行，也就是要求管理者樹立長遠的組織戰略目標在心中，進行人力資源，財務，生產，銷售等基礎活動的管理。首先，作為社會第一資源的人力資源的管理來說，也要符合這一個戰略管理的要求。人力資源的戰略管理是指企業為實現其戰略目標所進行和采取的一系列有計劃的具有戰略意義的人力資源部署和管理。從定義中可以看出，只有對人力資源實施戰略的管理才可以充分發揮這一個特殊資源的價值，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，進而不斷增強企業的競爭力和競爭優勢，使企業得以健康持續快速發展并壯大。另外，人力資源的戰略管理對于企業的其他各項管理活動來說起到的是一種戰略的指導作用，戰略思想是人的各種觀念的匯總，支配著人對其他各種管理活動的指揮。因為人是各項活動的管理主體，也是各項管理活動的執行者和監督者，只有把人分配到了最合適的位置上，才可以發揮人的最大才能，也就可以使得各項活動得以最佳的完成效果。只有在人的內心樹立了一個長遠的目標，他才可以指導著人的各種操作指令發出，并且使得各項指令活動都服務于管理者心中的那一戰略目標。所以說，人力資源的管理是各項管理活動的前提，也是各項業務活動的指導。最后，人力資源還可以實現自身的不斷增值，從而為企業創造出不斷增加的利潤，增強企業的競爭力。人力資源一詞最早是由戰略管理大師彼得。德魯克（peter.drnck）于1954年在《管理的實踐》一書中提出來的，認為人力資源擁有當前其他資源所沒有的素質，即協調能力，融合能力，判斷能力，想象能力。這是人力資源區別于其他社會資源的最有價值的特征，也是企業財富增加的貢獻者。總之，人力資源的戰略管理不但具有著傳統的人力資源管理的各項行政活動和業務活動的職能，而切還具有了戰略思想活動的職能。二，人力資源戰略管理過程分析著名管理大師亨利。明茲伯格曾經提出戰略五個P的觀點：他認為，戰略是一種計劃；戰略是一種計謀；戰略是一種模式；戰略是一種定；，戰略是一種觀念。這一觀點的提出較為全面的揭示出了戰略的內涵和外延，也為企業人力資源戰略管理提供了思考的視角。企業的戰略管理最早是由管理大師安索夫于1976年在其《戰略計劃走向戰略管理》一書中提出來得，他認為，企業戰略管理是指將企業的日常業務活動決策同長期的計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務，而人力資源的戰略管理就是企業戰略管理中的一個重要的管理環節。從戰略管理的過程分析，一般包括三個步驟：（一），戰略環境條件的分析，包括內部條件環境條件和外部環境條件的各自分析，以及內外部條件互動作用的分析，還有突發性事件的預測分析。（二），戰略的制定與選擇。（三），戰略的實施與控制。首先要制定和協調各種職能戰略，在各職能戰略中，推進步驟，措施，項目以及大體的時間安排；其次，根據戰略的實施要求對組織的結構進行變更為戰略實施提供組織的保障；最后，還要對企業的文化進行調整，以適應戰略的實施。三，人力資源戰略管理模型的構建優（一品），窗人力求資源寨戰略魚管理喂概念吹解釋常從人情力資魯源的正概念但提出茫另外沒一位漁著名泳的管研理大柔師懷扔特。仗巴克脈就指點出了總人力情資源巡管理場的基娃本職刻能，蓬包括誤人事屬行政緞管理來，勞傘工關阿系管勢理，噴人際予關系雅管理處，及禍行政侍人員鐘的開允發等框各個質基本歇方面蛛。當奔然，艙在人怕力資葉源的鐮戰略高管理黎把人畝力資齒源的孔管理抓與組聽織的歇戰略再計劃滅作為兩一個籌系統煩整體座來考披慮時禾，也仗就具貝備了跨人力疾資源允管理悉的另覽外一深項重罪要的銹戰略刷職能佩，即姐同時剃，也竭就進椅一步獵充實修了人跪力資保源管備理的怕戰略道活動熔層次駕。縮所以款，人碑力資束源的光戰略廟管理雄體系嘴具體不包括位以下偉三個柱層次聯的內佩容：巨一，轉行政扣活動號層，臨它來需源于鈴傳統去的人抄事管詠理活宗動，左主要囑包括挪，人遣事記盈錄，芽文件淘處理患，員窩工的貓福利究管理村，政失策和晨程序化的解喝釋，羞員工頓服務擁等基賺礎性菠的活偶動。復這些泉活動賤是戰風略人袍力資惹源管專理的傳基礎踐，是豐人力植資源辯管理做的日己常操恥作，膚對人曬力資村源的車管理扇起到禁了一飛種最澆基本濕的管朵理支惜撐作足用。險二，規業務效活動望，它戚是人麥力資傭源管愁理的摩實踐健操作捏的活罩動層見次，迷主要禮包括絞，招畝聘，益選拔洲，培六訓，鉆績效香管理挎，報屯酬，奉員工責關系功的處脫理等既活動觸。這門些活餐動構葬成了粘人力下資源璃戰略討管理薪的實塵踐主閥體。慘三，謀戰略逗活動眉層，斧這是豎人力寨資源鞏管理忽的最逝高層債次，蓄是人殃力資讀源管穩理的狗核心卷理念塑，是匙整個胃人力喉資源穿管理械活動竿實施瞧的出衡發點粘和指頌導方剖向，掛也是錢人力災資源于管理鈔與組程織戰閣略計巴劃相擦結合懇的紐死帶。臘它主璃要包慣括人俘力資伴源戰俘略環惰境條拿件的勺分析告，人武力資回源戰冒略的揚制定范和選妙擇，頭人力識資源棕戰略掘活動暗的實濤施和要控制四。這呈三個撲層次肢的的曉戰略峰價值傳是不顆一樣潮的，鐵據L內.S概pe鉛nc評er洪研究怖表明效，行問政層疫次的索人力澤資源谷管理息活動靠的附橫加值妄是1輩0%慢，業障務活貫動層斃次的肝附加據值是庭30兇%，屯而戰預略活邁動層豐次的團附加慮值高袍達6桂0%攪，因紹此，東可以餃看出匆，戰爪略活買動在抗整個悶人力吐資源杰管理凝過程存中的條價值淋是非類常大候的。耗（二真）人污力資椅源戰擦略管殘理模螺型的李建立塌人力重資源羞戰略熄管理櫻邏輯產思維金模型醬假設涂（三查）人絡力資率源戰系略管贏理模妹型的矛解釋央從上餓面的綿模型右圖中同可以料看出礦，在燃人力石資源際的戰而略管堤理過獲程中給存在惕著以刑下五拖個循紙環，押每個雪循環資都顯蠻示出費了人枝力資剪源管賭理活簡動間繩的作雕用與團反作祥用。晴第一下個循記環鬧內外強環境效的分仗析繡人力懲資源麥戰略準活動攏企筐業戰炮略目屑標寨這三掙個變屢量組罩成的搜循環綢貫穿擠于整繼個人縣力資續源管龜理計逢劃中汗，也打是整添個人該力資愈源管寨理過有程的躁主體脈思路祥。每費個層網次的月管理軋者在殼進行社人力添資源乓管理棵時，仍始終騾都要東把企怨業的反戰略攻目標鬧作為練管理緩進行正的總秀目標局和出揭發點筑，使災任何彈一個洪環節娘的制轎定都含要圍幼繞著紙這一灑個戰許略目榮標進看行，勸放眼辛與全羽局的積總目怨標，旗從具語體的潔管理兄實踐穩出發翠，使柴整個襯的人尸力資伏源管丑理活挑動都煉緊緊輔圍繞吉著組仆織的址整體苦目標畝進行渡，以短獲得繼組織虛的戰青略發亞展。雹同時習，在永這個磚循環杠里，絨我們缸應該證注意頓的另蝶外一錄個線稍路，太整個息企業中的戰知略目咳標的條實現燕情況終反過封來也券監督撫并指統導著醉管理窮者的竄再次菌戰略嫌思考必，使醬管理顏者的刺整個遼管理退思路衡都站躺在戰滾略的沒高度權，把牲日常鋸人力鮮資源截的管掀理活攀動都食放在創企業潮整個清長遠榜的戰埋略目調標計漲劃中來去，視從戰躁略目石標出敗發進疫行思基考，糖并受莊戰略叛目標雹實現討情況鋪的監派督。餓2孝、家第二園個循掩環驅戰略爬活動魂行出政活莖動含企業哥戰略對目標犧這三朋個變律量之彈間組幟成一栽個人董力資錢源管樓理的注思考飼循環脖。在漢這個勁循環殺里，陳存在欄著兩緩個最末主要摔的思無考方搜向，紙也是遙管理按者進改行管晶理的狡兩個看重要符管理世過程深。汗（1屑）企先業戰甩略目畝標—旺—》春戰略尺活動浮——痰》行糞政活析動從虎這個寒管理喉思路壽來看舒，席企業郊的人那力資第源管挨理者常要以姓企業私整個紛戰略芒目標纏為出濕發點葵，為荷目標社，為制指導有方向會來制楊定企稻業的估人力跑資源元的戰怖略計盼劃方在案，陳然后品，再傷圍繞賺著人肺力資萌源管漂理的芹戰略毫規劃鋸來安攝排日寬常的尚各項障行政皮活動賢，進北而再迫識別登人才炮，任廚用人收才，縱使人貸員的系行政卻活動秒安排早盡最勿大可刮能達序到人兇適其的職，敲人盡氧其職憲。酷（2爪）行利政活冒動—五—》變戰略探活動監——仇》企液業戰波略目澇標在允這個繼過程答中，勉要求珠管理份者把載握住惹以下剪的視蓮角：貼企業紗人力撥資源押管理牽中的扣各項南行政淘活動鵲的制步定和刻進行悔，反發過來夠也影折響著張管理饑者對窮行政董活動織的戰率略思晉考，豐也就閃是說佩，行咳政活剩動的蛇效果字是對備管理巨者進迎行行份政管止理的裁一種眨反饋聯，也共是對控下一牽步行巨政活葵動進披行的細監督密，它幫使管仰理者般重新搶修改謎制定姨更完晃美的勾行政譽活動積，以體更好棋的服頭務于掙企業網戰略根目標罰的實迷現。優3甩、崇第三握個循戶環飛企業著戰略針目標拴業活務活暫動暗戰略俊活動宵這三場個變利量之扣間形愛成了蔥人力滾資源否管理宴的又赴一個六循環塌，在良這個丙循環駝中，攤也存晨在著遼重要善的兩梁個循緊環方春向，聚即是距兩個章重要滴的管盤理思干考方萌向。臣（1誦）企族業戰四略目懇標—接—》嫌戰略鍵活動濤——襲》業跟務活大動南在這貧個管嚼理思化考活踩動中呈，要犁求管輸理者藍在進金行企紀業人焦力資揉源的茄業務齊活動紋管理很時，對以企壽業的鬧戰略婆目標蕉為出循發點威，精機確簡輸練有殊序地斯安排硬各項繭人力透資源紛管理熊的業冬務活茶動，修并且海，使悄各項需業務維活動趣可以亂盡可底能的粘實現錄其自稿身的亞活動福價值響。酸（2黎）業港務活私動—紛—》啄戰略棗活動句——老》企欺業戰臉略目索標傻管理年者要接考核企并監巖控著波人力歪資源呆的各霜項日度常活夫動的嘗進行慰，從泊業務翻活動練的進陵行和延完成重情況幫來重砍新修生訂人境力資些源業以務管遭理活逐動的李各個它環節地，使勢業務式活動擔最大刺可能朱的服黑務于怒企業襖的戰勝略目挖標。睡4轉、醋第四哈個循倆環漸戰略廁內外鎮環境益分析刷戰盾略活像動誼行政哭活動位企析業戰巧略目潤標磨這個梁循環盯是由負四個幻變量魯組成神的，謹在這寧個系緒統過本程中煎，管伍理者和重點銳要把如握的頸有兩扇個出腹發點架的循充環，煮這也蒸是管軌理者鎖實施句人力隙資源侍管理漁的思稍考視地角。謎（1碗）內拆外環臺境分短析—砌—》棟戰略連活動孝——判》行塵政活棗動—給—》訴企業義戰略柱目標室在這廟個管涼理過釣程中棋，管察理者吳在實紙施人僅力資酷源的棉管理層時，費一定硬要分譽析企韻業所違出的屈外部耽環境嫌，管虜理者懶可以讀用波秀特所長提出透的五圈種作題用力打模型謎來分棋析本障企業鳥所處凝的外丑部的僚人力為資源好競爭幣環境近，而震且要吊清楚估具體做的分澤析到導每一夕個職跳能崗箱位的自外部鐘競爭后形勢字。另價外對拌于企眠業內拘部的梅人力蠶資源魯競爭巡情況孫也要柳能夠改詳細席的進陽行調復查統絕計分諸析，感以便隊掌握梯本企辱業人提力資甘源的驗競爭框優勢繁。然橡后在賄進行垮人力酷資源豈的戰養略規心劃，襯行政匯活動顧的管宮理，銜及企敞業戰召略目慈標的逢實現少。也天就是猴上述竄第二野個循凱環中喘包含繭的暑另外加一個職管理語思考桐過程證。傾（2接）企今業戰最略目飲標—文—》喬內外喬環境底分析偽——巾》戰處略活湊動—乳—》間行政書活動妻-數在這在個管靈理過冤程中獎要考將慮的辰是，騾每一籍個企秒業戰浪略目島標的拳實現亞，對巖企業饒的外挨部人狐力資媽源競殖爭者渴所帶棵來到宣相應咱變化耕，及飾企業補內部奔人員鄉在目疤標結價束后住的一遭切反免映，使這些響都是憑人力偽資源告管理孫者所哀應該趨從新感搜集脂的信光息，丟然后徐再做煎下一喇步的貴人力什資源補的屬行安上排，撓當然含，再透次的陶人力湖資源揪安排圈中，密還是圈以企榆業的考下一遺個戰姓略目肝標為專出發優點的翼。倘5輛、諸第五催個循泊環羊戰略新環境跪分析蔥企讓業戰東略目施標冤戰略錢活動旅業般務活曠動這扛個循蒸環里核，管榆理者顫重點臉要看腐到的叮兩個禾管理賓過程唇，也杠是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