Word第第頁項目管理工作匯報大連和平現代城D座項目，于20xx年7月18日簽訂施工單位合同，20xx年9月18日破土開工，20xx年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元，合同工期為日歷天數485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風景美麗的大連和平廣場西側，與知名的星海廣場相比鄰，同屬"大連星海灣城市新貴族聚居區"，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層(含二層避難層和三層機房)，高達169.6米，被譽為中國北方純小戶型公寓"珠峰"，是大連又一道亮麗的風景，它的獨具特色深受社會各界的關注，更是吸引了同行業者的目光。在投標競爭中它是熱點，在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章供應了一個展現自己的舞臺。

大連和平廣場D座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領導的重視，抽調了來自各方的優秀管理人員，組建了項目部，在前期施工階段，項目部為此花費了大量的心血，投入了大量的資金，購置電腦和工程遠程監控設備，與公司區域網和國際互聯網連接起來，利用網絡平臺開展項目管理。在20xx年10月開工后，由于分包單位的整體素養不高，與管理人員的協作不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節后更換了分包隊伍。

分包隊伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有到達我們承諾業主的目標，要到達年底封頂的目標更是難上加難。特殊是由于工期的嚴峻滯后，項目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產生了摩察，加深了沖突。

在此狀況下，公司領導和分公司的領導堅決決策，調整了項目班子，并給新的項目班子提出了三項指標：1、確保年底封頂;2、爭創東北三市文明工地;3、爭創平安無事故，工程質量到達省"世紀杯"標準。

調整后項目班子臨危受命，針對現場混亂、人心渙散的實際狀況狠抓基礎管理工作和職工思想工作，從思想上轉變觀念，從根子上抓起，理論聯系實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度;項目班子成員工作中嚴于律己，仔細負責;工作中同心協力、默契協作。到20xx年年底，已完成了"主體提前封頂"、"東北三市建設平安聯檢金牌獎"工地"二個公司既定目標。，同時還取得了國家QC優秀質量管理小組和20xx年度工程項目管理優秀成果二等獎。成果的取得，分散著各級領導的關心和全部參戰人員的心血，現將有關和平現代城工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度管理科學化：

施工進度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實現對業主的承諾，樹立自己的形象。和平現代城D座工程自開工以來，由于種種緣由，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，，根據這種速度到達業主年底封頂的要求已不行能，對次年交工也將產生巨大的壓力。按照上述狀況，新的`項目班子對施工工序、施工技術施工管理等方面進行全方位調整，由于前期工序形成及外部因素調整難度較大，項目部首先在內部進行量化調整，動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證平安、質量前提下全方位逐步改良不合理的施工工藝和方法。，技術部門對模板、施工縫節點部位進行技術改良提出有效方案，工程部門調整施工部署并切合實際落實在工程上，質量部門、平安部門加大監督力度，并準時反饋對改良后施工工序對質量、平安影響。充分發揮勞動力效率，使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業施工，為其制造條件，經過近一個月的調整，最終到達了一天完成一個施工段工程量，到達了打算四天一層的進度要求。

在施工管理上支配了項目的工程、平安、質量及項目領導班子人員在施工現場隨施工隊工作時間進行24小時輪番值班，消失問題隨時解決，有效地保證施工進度順當進行。特殊是轉變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序，轉變為隨時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式，針對現場的特別狀況，實行了質量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎上，想方法，找空點，使民工隊伍與管理人員的協作到達了默契，并使砼的澆注工序都正常運轉到了白天，免去了環保的干擾和居民的投訴，同時也節省了費用，給管理工作削減了麻煩。由于管理方式的調整，極大的調動了全體管理人員和參戰隊伍的主動性，特殊是經過努力，在有望實現年底封頂的目標后，大家的熱忱空前高漲，主動性極大提高，項目部抓住時機，發出了"大干一百天確保年底封頂"的建議書，建議書的發出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、滂沱大雨中、凜冽寒風里都留有職工的身影，通過不斷的發覺問題、分析問題、解決問題，逐步提高施工速度，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊伍的大力協作下保持一天完成一個施工段工程量，到達了打算四天一層的進度要求，為年底封頂奠定了基礎，也迎來了施工現場的競賽局面，通過上述施工工序的調整和施工管理的細化，為確保20xx年12月8日主體施工供應了有利條件，經過上上下下的齊心努力，主體工程順當如期封頂，同時還完成了33層以下內墻砌筑和內外墻抹灰，為公司贏得了榮譽，也贏得了業主的信任，為中建在大連的建筑市場制造了一個豐碑，影響巨大。

二、技術、質量管理優良化;

第一、施工質量掌握通過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質量意識。每星期肯定期組織召開平安、生產、質量問題擴大會議，會議直接針對班組長，總結上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改狀況，強化執行各項規章制度，實行獎懲制度，對于人為造成質量缺陷按質量管理細則給與相應罰款，對執行突出者給與嘉獎。從物質上提高分包隊伍的質量意識。各層管理人員依據周生產、周質量會議精神仔細貫徹，盡心盡責，對每天質量巡檢和施工現場旁站形成了慣例，并且實行了每天管理人員填寫現場巡察表，一式四份，準時反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會造成人們對工程質量的忽視和對工程工序規程的破壞，有一度時間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件狀況下強行撤除支撐，質量檢查員制止，下通知單罰款單仍舊我行我束，針對這種狀況，項目經理發出了項目經理一號通告，并明確規定如再發生一次罰款一萬元，通告的發出對民工震驚很大，民工隊伍把通告復印多份，貼到宿舍發到班組，收到了料想不到的效果。把質量掌握落實在實處。

其次、在施工中，科學管理，采納新工藝，新方法，在和平現代城的施工中，共采納新工藝十一項，并收到了肯定的經濟效益和成效。

第三、對材料進場嚴格掌握，對每批進場材料必需經多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質量隱患。提倡有利質量施工工藝的改良措施。經兩方面的調整杜絕較嚴峻質量問題的發生，使工程順當進行。為爭創省"世紀杯"墊定了良好的基礎。

三、平安生產、文明施工管理特色化：

平安生產、文明施工管理按總公司科學管理模式，結合實際對和平現代城D座項目進行有中建特色的項目管理。

在平安管理方面，制定平安生產目標，圍繞目標綻開管理活動，嚴格遵守"三區"分開。現場地面全面硬化，采納水沖式廁所內貼瓷磚，整體環境綠化。辦公室內，計算機各部門按需配備，監控系統掩蓋整個現場，連接互聯網與公司連通，隨時與公司互動，對現場的每個施工環節全面監控，動態管理。使辦公更人性化、美學化、科學化。

在生產區，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標識明顯，做到現場的每一份材料有掌握、有可追溯性。

超高層施工，平安工作尤為重要。特殊是我們的施工現場地處繁華地帶，與繁華的商業商場和交通道路，可以說是零距離相臨，防護及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們在施工現場平安管理上嚴格按建筑平安檢查驗收規范(59-99)規定進行平安防護，制定平安管理措施，落實平安管理制度，做到"有制度可依、有制度必依，執行必嚴、違章必究"的平安管理原則，將平安工作落到實處。在施工人員管理上項目采納人性化管理。項目部關懷關愛農夫工，從衣食住行等多方面入手，制造良好的生活環境，提高農夫工待遇，在平安生產和文明施工上由于施工工序產生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避開發生居民投訴，項目部做了專項措施，第一在防護上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網減小施工噪聲和防止物體穿出。其次在生產支配上在夜間施工時避開施工強噪聲。制造了平安、文明施工現場環境，受到社會好評。

經過項目部全體的努力，無發生一起重大傷亡事故。在東北三市平安文明聯合檢查評比中獲得20xx年哈、長、大三市建設平安聯檢金牌獎。

四、本錢核算管理精細化：

剩余價值是工程項目追求的最終目標，要獵取更大的剩余價值，就在保證進度、質量和平安的前提下樹立起精打細算、先算后干、邊算邊干相結合的管理理念。

依據要求和實際狀況，精確計算材料需求量，把握市場材料信息，在施工預備階段及施工過程中準時、精確供應材料需求量和選購限價清單;預結算中精確計算各工程量，收集現場發生工程的第一手資料，證據齊全有利，為結算工作做出充分的預備;做好簽證及工程量結算，由于工程已接