1目的制定本程序，旨在確保從事影響產品質量工作的人員是能夠勝任的。2適用范圍對本公司所有與產品質量有關人員的培訓。3職責和權限3.1總經理：3.1.1負責識別部門經理以上級崗位的能力要求。3.1.2對各級崗位人員能力要求及能力需求評估的最終確認。3.1.3對公司年度培訓計劃的最終確認。3.2各部門：3.2.1負責識別本部門各崗位的能力要求，負責評估本部門能力需求采取的措施及效果評估。負責制定本部門的培訓計劃，組織實施本部門的培訓。3人力資源部負責核準各部門的培訓計劃，制定公司培訓計劃，評定培訓效果。4作業程序1崗位人員能力要求的識別公司每2年組織各部門識別從事與質量有影響的人員的能力要求,能力要求主要從四方面：教育、培訓、技能及經驗，將能力要求結果記錄于《各級崗位人員能力要求一覽表》，總經理確認后作為能力需求評估之依據。4.1.2部門經理以上級崗位人員由總經理進行能力識別,部門經理級以下崗位人員由各部門經理對其進行能力要求識別。那4.著1.箏3額視具偉體情獲況,洋公司織組織內各相衫關部愚門對機崗位糞的能架力要銅求重笛新識幫別而劑需修框改《少各級尼崗位噸人員田能力盤要求么一覽豈表》掛,并欣重新嫩按上航述要促求再援次確提認。堡4.丈2培聚訓計嬌劃際每年決2月券初，笨各部雨門制賴定本沉部門剖的培驕訓計未劃并令提交劍至人匆力資慚源部列，經抱人力叫資源挖部匯匪總、商核準它后制卵定《通年度話培訓殲計劃移》，裝保送溝主管呼副總搬及總稅經理躲審批捕，審霧批通板過后戚，按侄計劃棚組織隱實施況。如蓮人力挨資源扛部核怒準時勾有異碼議或嫁公司幣領導蹲審批蒜意見窗認為狹需要翅調整葉修訂滿的，效由人罪力資期源部俘負責主與相尖關部雷門協墳商并描修訂候《年同度培緩訓計大劃》紫，重西新報閉送公僚司領蹤導審休批。雪4.狡3培友訓罩皺漢培訓農分內壩部培晚訓和順外部霞培訓副。紋4.患3.裕1內盼部培強訓犁新進關員工威培訓券：新塞進員洗工進艱公司蠻后由鳥人力惜資源碎部組卻織實卡施4燕小時科以上也的崗差前培例訓，箱包括魔公司袋概況評、產婆品介暑紹、幻員工援手冊索和相絡關規勿章制聾度。債新進廟員工暗試用肺培訓笑：凡荷新進街員工針必須躍經過敬試用菌期培橫訓，辟由其挪所在私部門籠經理俱指定虎人員己進行巨崗位舌技能拼培訓爺。扇在職勝培訓棗：試銹用期孩滿員說工，莫根據絞需要茄接受宴在職碌培訓方，以西勝任護其所鴨擔當絕崗位裙。鋼轉崗權培訓寶：因皆不能紙勝任普工作握或工割作需跌要而屢轉崗循，上央崗前冷要進得行新公崗位泊所必跌須具黎備的惹知識儲、技我能培暗訓。賄特殊溫崗位班培訓傅：對訴于特沸殊崗朋位人糠員上艱崗前原須進脹行相濟關內斥容培盟訓，段并進假行考攪核，粗合格琴者持鋼證上富崗。棵公司擱特殊注崗位多人員論是指綠從事鍵特殊割崗位熱作業倡人員獅，其橫必須左經過虹有效擠培訓偉才能桿上崗民。包朋括：捆電工逼、內脅審員容等。燥4陽.拋3溝.2韻外部情培訓緩同外太部培鞏訓的怪記錄凝以培喚訓合蔬格證經書為棟準，季復印躬件由叼員工趟所在峰部門愈和人歸力資題源部志各保睜存一始份。熱4.姿4評趴價方逐式包白括但莊不限滴于：裙筆試昂、口意試或腎操作復。堂4.純5所獲有評霧價應爺保持扒記錄館。腐4.至6以丹上培論訓情自況及雖考核博結果土由相辭關部西門記忠錄于算《培廈訓記忌錄表斤》上猾。答4.溫7員永工的駝教育鍵、培堂訓、罩技能編和經同驗的選記錄擺及培姑訓教槽材由更人力柴資源撥部保些管。銷5相者關記垃錄多保存斗期限圈詳見魔《質潮量記泰錄清諷單》夏序送號焦名存稱慣模布板戴編室號劑1虧各級姓崗位蟻人員北能力唐要求剩一覽宇表夠WA碰YO到UT拳-Q悅F-栽38林2忠年度惑培訓粒計劃征WA澆YO帳UT數-Q閥F-監39灣3遼培訓旺記錄親表捆WA斷YO編UT撈-Q筆F-情40鍬4瘋新員腿工入賺職培斧訓簽值到表威WA箱YO鴉UT宰-賊QF方-4間1加6附拆件擇流程紋圖禿培訓喊流程匯總、核準培訓計劃（人力資源部）制定培訓計劃（人力資源部）報送主管副總匯總、核準培訓計劃（人力資源部）制定培訓計劃（人力資源部）報送主管副總及總經理審批（人力資源部）審批（公司領導）擬制部門培訓計劃（相關部門）固敏黑證鈴晶儀醉崗規地嬌鏈駛浸早搬費肢閉比是飾少否恢鐮會尚懇捏消蜓顏享松絲蔬黎落敏安厚肢桐國搖盈辦鄙嘉霧料裕來帥輕楚有異議的和相關部門協商（人力資源部相關部門）有異議的和相關部門協商（人力資源部相關部門）有異議的和相關部門協商（人力資源部相關部門）紛驅笨眾否評定培訓效果（人力資源部）擬制培訓效果報告（組織培訓部門擬制）按計劃組織培訓（人力資源部）評定培訓效果（人力資源部）擬制培訓效果報告（組織培訓部門擬制）按計劃組織培訓（人力資源部）(相關部門）廚崗前順培訓亡流程制定培訓