《績效為綱》課程大綱——績效管理與績效考核體系建設(shè)（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程綱要：第一講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展典型案例分析與問題探討績效管理對(duì)企業(yè)整體價(jià)值經(jīng)理人績效管理基本責(zé)任典型案例分析與問題探討第二講全面正確認(rèn)識(shí)績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵績效考核與績效管理區(qū)別績效管理的至高原則目的績效管理的成功堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)典型案例分析與問題探討績效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討頁第徹三理講慶績法效管戲理的槽第一至步：捕績效趣計(jì)劃猶績效鞋計(jì)劃沖管理涼的核王心內(nèi)涌涵屋典型躬案例鎮(zhèn)分析蠢與問壽題探巧討害績效皮計(jì)劃速制定責(zé)的姨基本允原則份有效河制定彼績效蝕計(jì)劃幅的痛方法宜典型嘉案例樹分析肆與問狀題探當(dāng)討總績效款計(jì)劃禍協(xié)議續(xù)的成叢功簽旅訂府第耍四丹講錘績俱效管知理重員要環(huán)住節(jié)：宮績效騎輔導(dǎo)度績效牢輔導(dǎo)秩的內(nèi)高涵核與重勝要性螞績效秘輔導(dǎo)畝障礙俯與應(yīng)厘對(duì)策魂略真典型初案例圓分析詳與問屑題探切討逼績效雁輔導(dǎo)妖的經(jīng)確典方炸法工責(zé)具新做個(gè)春稱職耽的輔劑導(dǎo)型捏經(jīng)理裝人徹典型堤案例梁分析梳與問昆題探順討棄第聚五鋼講頁績效君管理時(shí)實(shí)施耳焦點(diǎn)地：績?cè)\效魯考核尿績效勢(shì)考核續(xù)的童意義辱與內(nèi)脈涵遇典型觀案例鉆分析歉問題庸探討角績效吉考核您設(shè)計(jì)廚基本登原則椒典型體案例落分析彩問題不探討相績效魔考核葵的遷內(nèi)容慎和標(biāo)燦準(zhǔn)局績效創(chuàng)考核拜經(jīng)典汽方法宅縱覽懼典型鋤案例書分析語問題鄙探討頸績效候考核收經(jīng)典起常見娛誤區(qū)狹績效默考核背成功素核心邁要點(diǎn)接第聲六保講流績效躍考核沿常用龜方法額：與目標(biāo)爐管理祖目標(biāo)褲的重?cái)r要性辨與制陵定默制定段目標(biāo)屯的原幼則方燭法遷典型虜案例聞分析玩與問悟題探時(shí)討槍目標(biāo)嚇的分元解具疾體方真法關(guān)目標(biāo)文管理鑰的成鋪功步控驟抓案例逐分析維與問搶題探抹討開第司七平講具績效曠考核夢(mèng)常用占方法扛：K惰PI兇體系釀?dòng)行礃?gòu)蘿建淡KP谷I三考核薄指標(biāo)派體系霜KP軟I旦考核映指標(biāo)衛(wèi)的設(shè)場(chǎng)定方財(cái)法鄰KP源I績范效呢考核雄體系憤的多建立墊典型訪案例街分析導(dǎo)與問蛋題探灘討幅KP鞏I摘指標(biāo)耕設(shè)定芹的常墻用方悟法層常見輸崗位種的妨KP墳I鋪指標(biāo)犁設(shè)定揪典型隱案例捏分析她與鴉問題脈探討左第呈八世講徹績效老管理葬的生鏟命線艷：績油效反疫饋與們溝通礦重視伶績效虧管理貸的生管命線祝績效踢反饋給的具茫體方煌法研典型碌案例哪分析借與問稈題探龜討徒績效勇考核奏的頸面談曉工作侵成功成績效具面談居的技允巧濃案例于分析奪與問瑞題探宰討梁第捕九后講毛績零效考壤核爬結(jié)果因分析絞與瓶運(yùn)用雅如何歲發(fā)揮奧考核聲的最幅大功久效餓績效敘考核施結(jié)果青分析屬與管葉理執(zhí)績效料考核平結(jié)果礙的常揮見應(yīng)教用億典型瞎案例孤分析蚊與問束題探富討烈績效睡考核寧與戰(zhàn)薪酬鎖關(guān)聯(lián)航技術(shù)估典型秧案例智分析碑與殊問題給探討夕第比十蝦講御績效上管理框關(guān)鍵崇環(huán)節(jié)穗與成染功要陰點(diǎn)蔑績效護(hù)管理裳的成急功襲基本蛾要點(diǎn)抄典型隙案例桃分析曲與問莖題探攔討假績效顛管理贈(zèng)責(zé)任頂要點(diǎn)碼與訪分工鉆績效滑管理跨與企趁業(yè)文截化黎建設(shè)斃績效消為綱機(jī)，締頁造企出業(yè)騰跳飛邀培訓(xùn)胃時(shí)間罷：橫4破天（堤6小魄時(shí)/稱天）谷講師拳簡介委：梁徐及劍扭老師溉，嚴(yán)清華維大學(xué)淘、北什京大月學(xué)企奴業(yè)家肆班可&賴總伸裁班福特接聘教慎授穩(wěn)，多和所著蒜名高墨校E劍MB絕A父&率MB矩A客揭座教觸授，陣著名銷管理拒專家楊，旅職業(yè)青化權(quán)肯威專夫家，乳績效院管理寶權(quán)威恭專家辰，季十辨余屋年描職業(yè)陣培訓(xùn)辜師、民管理父顧問群經(jīng)歷酬，工已呆為國動(dòng)內(nèi)逾亮一千冬六止百鉗多家昏企業(yè)畜及政刺府部避門做泥過培歷訓(xùn)或宰咨詢洞。問著有蹄國內(nèi)行第一囑本照經(jīng)理旬人與凱員工偶的鏈職業(yè)腎化類編原創(chuàng)籍書籍浴《籠員工珍總動(dòng)策員嬌——區(qū)職業(yè)茅化鑄上就卓眉越》張、《著最偉愛大的譽(yù)禮物寇》（漲與陳新陳合類著）池等書著籍；險(xiǎn)出版圖有脂《一哲流的揚(yáng)員工攻一秩流的哲企業(yè)酷——寇優(yōu)秀衡員工謠職業(yè)達(dá)化塑咐造命》屠、蛋《有陡效商舒務(wù)溝濱通》低、巾《同績效傳為綱彈——包讓企爸業(yè)活埋力無薦限，儀讓員矛工士桶氣高燭漲》缸、違《打彼造職波業(yè)化啞團(tuán)隊(duì)螺》衰等查經(jīng)典快暢銷刺的網(wǎng)培訓(xùn)略D隊(duì)V殖D光勺盤畏教程觀。胡講師辜風(fēng)格首：透知識(shí)蔥量大跡，實(shí)寒戰(zhàn)性劍強(qiáng)，罪學(xué)員把收獲云多多動(dòng)，滿犁意度威高慧（源路于：哪講師爛跨多鋤個(gè)學(xué)金科領(lǐng)腫域的常深入牧研究蹄，藍(lán)豐富基的炒人力丑資源神管理株、市淡場(chǎng)營陜銷和宮戰(zhàn)略挖管理減經(jīng)歷虹，能大夠旁主征博漲引，初娓娓笨道來施。）抱實(shí)用里性強(qiáng)靜，針稠對(duì)性搶強(qiáng)，仁能夠睜有效音結(jié)合券企業(yè)隸和行減業(yè)實(shí)龜際情洞況，芒有效借診斷共并解鉤決問莖題夸（源驚于：怖講師院多年拘的咨汪詢顧綠問生濫涯，抬從事逗過多倚個(gè)行災(zāi)業(yè)的身大型群管理糾咨詢疤項(xiàng)目遞。）向大量珠精彩芳的實(shí)目際案的例點(diǎn)嗓評(píng)與掩透徹沉分析辭（源句于：腹講師窩多年旬的咨粥詢顧螺問經(jīng)閥歷和籍實(shí)際浩案例友積累劍，不委僅可樸以深稅入淺削出的噴講述始理論副知識(shí)介，還說可以糧進(jìn)行誓實(shí)際饒案例母的透罵徹分核析。隙）何融入夕先進(jìn)箏管理臭理念系和創(chuàng)驅(qū)新知蓋識(shí)蓬（源喝于：呀講師利多年攜潛心銅研究諒世界撿50累0強(qiáng)疑企業(yè)途以及阿自身捐擁有鋼的卓恭越的停創(chuàng)新址精神器與能攻力涂。）牌嫻熟蛛的培居訓(xùn)技醋巧，敵輕松磚快樂掘地團(tuán)墻隊(duì)