實施精益生產過程中價值流圖析方法的應用（TheApplicationofValueStreamMappinginImplementingLeanProduction）中國汽車技術研究中心杜宏生要實施精益生產卻無從下手，這是很多企業都會遇到的問題，所以了解自己價值流真正的狀況，對于企業持續改進，實施精益生產來說是十分重要的。本文對價值流和價值流圖析通過描繪顧客要求、產品物流、主要供應商和信息流來繪制企業的價值流現狀圖，基于精益生產中消除浪費思想發現改進的機會和關鍵過程進行持續改進，進而通過過程的方法實現設定的未來狀態圖的方法進行介紹，旨在為企業提供一種基于現場的實施精益生產的有效途徑和方法。希望能幫助企業在實施精益生產過程中更好的發現產生浪費的根源并消除之，以提高企業的競爭力。關鍵詞：精益生產價值流價值流圖析ItistheproblemofmanyenterprisesthatfromwhereandhowtoimplementLeanProduction,sounderstandingouractualvaluestreamisveryimportantforaenterprisetoimprovecontinuouslyandimplementLeanProduction.Thispaperintroducestheconceptofvaluestreamandthemethodofhowtodraw

currentstatemapofvaluestreambycollectthedemandsofcustomer,drawthematerialflow,mainsupplyandtheinformationflow,findthechanceandthekeyprocessestoimprovecontinuouslybasedonthethinkingofeliminatewasteinLeanProduction,andrealizethefuturestatemapofvaluestreamwithprocessmethod,thuscanprovideaeffectivewayandmethodtoimplementLeanProductionforenterprisesbasedonthesite.Ihopethispaperwillgivesomehelpsforenterprisestofindandeliminaterootsofwastesbetter,increasethecompetitiveabilityofenterprises.Keywords:LeanProduction,ValueStream,ValueStreamMapping企業實施精益生產，就是要根據精益思維的原則，在組織、管理、供應鏈、產品開發和生產運作方面建立有效的生產方式，以消除所有不增加價值的浪費為目標，逐步改善進而最大限度地謀求經濟效益和提高競爭力。企業在產品開發、生產制造、管理及服務顧客整個流程中實施精益生產所產生的巨大優勢，已通過八十年代的豐田汽車公司、九十年代的戴爾公司以及其他一些企業的巨大成功，為世界企業界所公認。但令人遺憾的是，許多企業在導入精益生產理念和方法后，很少認真地對整個產品的價值流進行分析，就很快進入了大規模的消除浪費活動，這些改進活動雖然可能改善了產品價值流的一小部分，使之流動得更加順暢，但是其它部分的問題仍會導致大量庫存，最終的結果是沒有降低成本，甚至有所增加。如果僅僅局部實現了精益，那么改進效果的持續性就會受到限制，不能實現如大野耐一所說的“在全過程中減少浪費”，這將會導致精益生產的實施無法進行下去。不同行業、不同企業的情況是千差萬別的，我們在實施精益的過程中，經常會被企業雜亂無章的背景所迷惑，不知道從哪里、如何實施改善活動，會覺得改善活動無從下手。在這種情況下，就需要有一個有效的工具或方法，能夠讓我們找出浪費及其原因之所在，然后將其消除，這個工具就是價值流圖析技術。價值流圖析技術作為一個有效的工具，可以通過做圖的方法，幫助企業考慮整個產品價值流的流動，而不是只考慮孤立的過程，從而使企業能夠對其整個價值流進行持續的、系統化的改進，提高企業的效益和在市場中的競爭能力。利用價值流圖析技術，不僅能夠消除浪費，還可以消除產生浪費之根源，使之不至于卷土重來。價值流圖析技術已為全球很多企業所接受和采用，而且對實施精益生產起到了良好的效果。一、價值流圖析技術與方法在論述價值流圖析技術之前，首先介紹什么是價值流。1.1價值流所謂價值流，是當前產品通過其基本生產過程所要求的全部活動。這些活動包括給產品增加價值和不增加價值兩部分，包括了從產品最基本的原材料階段一直到產品交付顧客的全部過程，如一輛汽車的制造，包括了從顧客要求到概念設計、產品設計、樣車制造、試驗、定型、投產到交付后的使用、信息反饋和回收過程，會經歷很多車間、工廠、公司，甚至可能經歷過多個國家和地區。1.2價值流圖析技術價值流圖析技術是幫助你分析整個價值流的一個強有力的工具，它可以使整個價值流——通常是紛亂復雜的，變為可視的一張價值流現狀圖（如本文圖1所市），使得價值流中的問題顯現出來，這樣就可以應用各種精益技術將不增值的活動--即浪費消除。這種改進不僅能夠消除浪費，而且能夠消除浪費之源，使之不至于卷土重來，從而提高企業的競爭力。層從價權值流浮的定設義可晃以看績出，按價值郊流包敘括整明個產挖品生爐命周戒期，福地域糠范圍腦可能響包含意若干憑個企洗業甚局至國也家和觸地區役，所貞以做綁出產大品的翅整個膛價值柴流的食圖析垮是極甩為復撇雜的意工作滴，但歲分析冷價值枝流的須基本擇方法拖是相葬同的叨。為射了方懶便起識見，佛這里保我們退主要集討論腰工廠柔內的波價值漏流。坑1.乳3價絲值流表圖析歷技術態在進霜行價滾值流芒圖析桿之前態，需碎要先嘗來明洲確實僚施圖暖析的挨主要淡步驟幣，如線很多漁技術觸的實敬施一子樣，堪價值己流圖臣析也李是一耳個過航程，招采用納5W產1H夸方法夜，即價確定臟Wh涉y（欣為什淘么）伙，W仙ho耕（誰削做）閱，W電ha乏t（傭做什獄么）禿，W折he猶n（敏何時綢做）乘，W增he蝴re里（在塵哪做匪），儀和H帆ow蹦（如萌何做虛），燥前面增我們瘡已經景說明項了為臣什么最做圖叉析，頸其它訪步驟昌具體竄為以族下六作方面縫的事桐宜：炒1)系然Wh棍o困——塊確定侮誰來印做僻需要玩一位請了解墓產品李價值敢流而平且能腦推進常其改麻進的奮人，懇這個菜人具翁有領現導職比責（西價值畝流經臣理）夏，由撒他來泊領導框一個昨小組險進行遇價值秩流圖拜析工字作。仔2)騙拴Wh妥at稀——營確定絞做哪攤些產寶品的壘價值剖流圖帳析盈通常標我們惱首先第按照陡80垮—淺20燭原則淋，對瞧影響喝企業槳最大嫂的產肝品進喪行圖激析。顫3)祥斤Wh架en郵——維確定塊何時故做橋應在廣實施生改進糞之前甘對價愁值流滅進行苗分析累，以卻確定仁應首馳先改妻進哪匹些過辟程。謙4)披脫Wh捆er牧e嘩——擴確定糞在哪怎里做狡毫無李意義巴，在倡現場憤！只韻有在橫現場安收集蓮的數柏據才瓶能真誕正反襖映價蓄值流坐的狀塵況。糠5)店艘Ho爭w諷——罪進行蛾圖析附下面借將以培CA憂HC堵公司交價值漫流圖纖析為中例，殲簡單倉說明啟價值陣流圖劍析的哥應用連方法雕。爹二、州價酸值流彩圖析逮實際吧應用屯2.廢1菜選定歇產品耗系列拖表中罵所示州為C慧AH酸C公械司2宣00彼3年恐供貨歐計劃扭，根愁據8杠0淡—這20緞原則辨—料影響盲大的漿產品油或因方素只機占全撈部的城20我%，監可以謙確定義對公冤司影頁響較絮大的夢產品幻有8賴A和掛8B舉兩種稍，他苗們均初屬于鼓8系桃列產緊品，疏生產浸過程警基本布相同督，所淺以確城定圖雪析該洞系列恨產品振。凍產品愛型號版8A習8B瓣7A踐7B荷6去5獄年供茅貨量性50凝00野0秋30避00樣0矮50感00早15棵00浪0陰10蹄00郊0劑10器00主0失2.險2儲繪制角價值繪流現限狀圖曾價值幼流現休狀圖蘿的繪道制應掏依據塑以下拋幾個莊步驟語進行做：拍·觀了解互并記翁錄顧夸客的苗要求治如圖顯1中偷右上隸角顧撤客要吵求框晚所示績，我謝們主減要應兼了解爸顧客竿的需杯求量慎、種阿類、戀交付仔頻次雁和要徐求等鵝。勢·傻了解命并畫立出工它廠內激材料細流圖隊如圖件1中卸下部虹的線視框所閱示，型也是妥工廠鍵內的珍基本字生產柿過程莖，我筐們將節能夠懸連續心進行咬的過稈程列私入一輝個框漏內，缺無法功連續末的，毫在兩觀框之拘間用重庫存皮三角李分開喊。賓·歲收集阻并記促錄每寺個生絞產過割程的哨數據巴（數買據框拜）舉在每贈個過疾程線暖框下遇記錄費主要綢數據殼包括冶生產液節拍堡、換通型時命間、伴操作島人數詠、有罪效工某作時耽間、核設備玩使用柔率、簽廢品劫率等杠與過遇程改鉗進有禁關的零數據投。注柔意，艱這些迎數據膜應是頭現場磚收集胳的，川而不疲是某疲些資檢料記尼載的爛。粥·疫了解采庫存脾情況飛小組墻應對索所有明庫存露（包戶括線處上在拳制品漆庫存稅）進租行盤曬點，誘然后竄記載忙庫存含三角機下面講。注允意，記是點遇數而薪非查掛帳！唉·譜原材爽料采廚購和稈交付混的情賄況看如圖涂1種孤左上縱角所雞示，喬了解叛主要占供應斑商的丟供貨踐情況仁。計·石了解董、記錘錄顧擔客訂執貨、抓生產租計劃飼、原素材料挑訂貨墳過程爹的信待息傳棟遞途布經及省信息卡，畫少出信省息流丘如圖奔1上覺部所腳示，融表示霉出顧逆客訂平單、輝材料阻訂單趙和生開產信榜息傳滾遞途暫徑和擠方法刮·擔畫出踏生產壓時間借線和度計算趨相關肚數據盒將庫僑存數事量按票照顧密客需溜求節翅拍轉橫化為沈時間鴉，與撤生產儀過程漿時間淺數據塘一同次畫在嘉時間跳線上熱，求梳出生迎產過沙程時糟間占剃整個嘗時間射的百窯分比滿。浪低鞋畫出管的C荒AH暢C公落司完叮整價毫值流援現狀拆圖如在圖1錫所示夾。榆2.博3只繪制困未來泥價值檢流圖砌繪制柏價值禍流圖寺析現緩狀圖吸的意蒼義就紙在于聚通過站圖析僅發現遼工廠庭生產逆過程薪中存倍在的擴浪費疫，從帝圖1標我們拒可以厚看出券，1精88給秒的逃生產塞時間傾只占胡然整外個周床期時堵間2森3.述6天控的不取到1電%，池大量便的時禿間浪墓費在麥庫存臨和等巴待上脊了。蠻通過亭分析勺原因吧，找伍出關匠鍵的恰浪費河及其誦改進到的方豈案并硬予以憤實施雞——態即通沫過實四施精瘡益生乳產來盛消除描產品滴價值內流中津的浪志費。敬分析何現狀孔的目貌的在大于解駱決價稱值流宅中的擱問題零，而攝這些紗問題眼要在醒未來咱狀態雕圖的呢制定假中通側過實聲施精險益價蒸值流擠來予怒以解米決。見2.伯3.彩1堪發現及浪費吳確定給什么攝是浪徒費，丘要根用據精軍益思附維的包第一啟個基引本原睬則憐——魯“規從顧疊客的擦角度刺而不疏是從勝某個隸公司述、部榜門或生機構但的角噴度確黃定價媽值露”熊來確產定的城。精燙益生謎產中魚把浪尖費分關為兩準種：脊即剝—街不增優加價易值但咸目前幻生產贊、開廊發等炊系統顫要求小存在燙和不輛增加徹價值凡且可穴以立留即消晨除。器2.敏3.滴2鏟設計賞并實口施精甜益的親未來猾價值賢流的非準則絹我們鹿畫出挽價值薪流現敞狀圖肚的目置的就撈是要申使當懼前生田產狀遷況所昨存在遼的浪閣費用溜畫圖腸和計御算的井方式舌充分厲顯現樂出來味，找更出原衰因，晚采取頓措施久逐步夢完善褲。價簡值流采圖析棍未來刺狀態珠圖就然是使系得當酒前價初值流腔變成紋精益章的價叉值流冠。金那么星，如幅何設乒計并朗實施蠟精益宇的未粘來價電值流杜呢？母這里森提供紋7個齡準則漿并作赴簡單捕解釋乞。育準則汗1：恭按顧校客節示拍生視產倡使得悔生產案過程聚的節垃拍與協交付共顧客騎節拍奪保持尿一致脆，實礙現準榮時化忌生產憑。訊準則促2：師盡可慢能地塵實現扭連續駐流動媽盡量唇消除拔和減鴉少庫得存和譽等待休，這給樣生賣產過布程就里可以攀連續粗進行翅。毒準則瓶3：裳在無迅法實江現連查續流厲動的斃地方攤采用泡看板殼拉動喚管理哲對與蹤節拍嬌相差健懸殊柿，種絡類繁棚多的糕過程懷,如志沖壓捎和焊鴨接這律樣的捕無法申流動視過程攏，采敞用看酒板管燈理。氧準則歷4：里努力豈使得陸顧客海的訂覆單只傭發到流一個算過程媽保證丘信息爐的一完致性控。穩準則繼5：綱在價爸值流息啟動歐過程偏按時旗間均吳勻分箭配多敘品種蜘產品關的生貧產疤實現琴均衡鑒生產定。強準則趙6：棚在價綿值流財啟動伯過程鬧通過線啟動青一個仆單位厘的工盞作來積實現估初始酸拉動蔬這個框拉動梳的濾“檢動力估源眨”所一定萌要來哨自顧惠客。期準則換7：鍬在價榴值流上啟動客過程貞上游舌工序瓦形成評每天賄能夠融制造丑各種夏零件怎的能鐮力爹多品漫種、福小批慨量的洞混流扇均衡況生產嗓，要扒求上真游過鍵程通丟過減擁少換擦型時僅間和嬌生產刺批量鑰來提峽高對魯下游敘過程凈變化貝的反釀應速陜度，柏這樣把可以徐盡可碼能地氧減小癥庫存紗的在級制品徹。丹圖1翠C蒙AH放C公勞司的肅現狀替圖怨2.搜3.冊3義研究樣現狀舞，找絨出差壟異并砍繪制突未來計價值降流圖述未來兆狀態乓圖是談我們畜進行狹精益忽轉化思的目四標藍手圖。斯依照靜精益濤思維辛和精六益價林值流鑼的準吳則來波分析吐前面纏做出爛的現姻狀圖蘆，使顯我們撤可以師發現艱存在土很多自方面城的浪欠費，搭以便惱我們娘去消襯除。趨分析愈研究虛現狀瞞圖的豈關鍵挽步驟枕具體么來講殺分為橡8步滲（以增CA乖HC艱公司廉為例茄）；狼·氣確定閥有效占工作炒時間迎和顧塘客需躲求節變拍販根據終顧客乞需求柿量1穿84上00課/月短和有查效工滴作時虹間2蛛76鎖00漫秒/姑天，豬可出解節拍厚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