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文檔簡介
銷售總監工作計劃銷售的工作計劃范文銷售總監是公司上級領導與銷售人員和詳細工作之間的紐帶,銷售總監與銷售團隊代表著公司的形象與品牌,下面是供應和搭建了很好的銷售平臺,所以,銷售人員應當感覺到滿意,并胸懷感恩的心,我盼望能讓每一位銷售人員學到相應的東西。
績效考核的評定:
績效考核的評定雖然比擬繁瑣,但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標,績效考核是一個比擬直接的數據。
1.原本規劃的銷售指標
2.實際完成銷量
3.現有客戶的訪問數量
4.月合同量
5.銷售人員的行為紀律
6.工作規劃、匯報完成率
7.需求資源客戶的回復工作狀況
上下級的溝通:
銷售總監也起著穿針引線的作用。依據公司上級領導布置的任務,具體的落實到每一位銷售人員的身上。在承受任務的同時,也可以反響基層人員所遇到的實際困難。[蓮~山課件]
銷售人員的培訓:
1.提升公司整體形象
2.提升銷售人員的銷售水平
3.順當構成合同達成
以上說的這些都是我覺得銷售規劃中比擬重要的。所以我簡潔的列舉出來了。其實作為銷售負責還有許多的事情要做。比方:協作財務部門帳款的收取,銷售人員的定位問題,市場評估等等,在這里我也不一一說明白,但是這些事情都是為了整個銷售部門能很好很快的完成銷售任務。
銷售部門就是沖鋒陷陣的士兵,公司的戰略目的很明確,既然要設立一個銷售部,我就要讓銷售部活起來,讓我們的業績明顯的表達出來。為積極協作公司制造更好、更高的目標努力前進!
銷售總監工作規劃篇二
1.每天必需看的報表(合同日報、回籠日報、在外貨款及各區域總監、銷售公司工作匯報等)。
2.落實重大工程投標方案。
3.了解并檢查重點合同執行狀況。
4.跟蹤并落實大額貨款清欠和資金回籠。
5.了解每個區域總監工作狀況并進展相應的溝
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