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文檔簡介

公司培訓會議總結?公司培訓會議總結

20年月日，我們在公司的會議室召開了第次的培訓會議。

作為公司的一名員工，我知道自己我們的公司正處于進展的緊要關頭，假如公司想要進展，我們這些員工的素養以及工作就肯定要做好、做到位！可是工作中的內容這么多而我們員工的水平實在是有些參差不齊，為了解決這樣的問題，我們每月固定的培訓會議就這樣開展了。

這次的會議是由經理開展，主管執行。

X經理先在會議前對我們這段時間工作的優劣做了評判，對在工作中表現優秀、提出優秀建議的員工進行了嘉獎，并對在工作中消失了問題、工作態度有問題的員工進行了批判。

面對這樣分明的獎懲制度，我們是特別認同的，這也是在我們公司特別通用的制度，要是在工作中發覺問題，提出有可以改進的建議，就可以獲得嘉獎，而在工作中偷懶，犯錯的人，也不會就這樣放過去。

然后經理還對最近的市場狀況以及公司的轉變和要求對我們做了簡介，讓我們也知道自己努力的方向不至于在盲目中舍命。

接下來就是主管的培訓工作了。

培訓是面對我們工作中簡單犯下的一些問題而針對性的進行的，多是面對在之前一段時間中消失的問題。

而且在分析完工作中的問題之后，經理有的時候也會在旁邊提出一點自己在這方面的閱歷之類的。

總之在這樣不斷的為自己工作中的不足進行改善，我們的工作力量在不斷的完善，水平也在不斷的提高。

而到了公司的后半段，就是我們的發言時間了，找出自己在工作中的不足，或是將一些閱歷共享給大家。

而會議上的其他人就會來想方法解決或是學習。

這樣互幫互助的學習下，我們的工作水平差距也有了很明顯的縮短。

這次的培訓會議結束了，照舊讓我在學習中收獲不少。

例如，在面對顧客不滿的時候，我們該如何解決……雖然這個會議讓我們這些人收獲挺大，但在會議上依舊存在一些問題！由于這是面對全部員工的共同進步會議，有些有點閱歷的員工就對在這個會議中所提到的閱歷不屑一顧，并沒有樂觀的參加進整個培訓會議。

這不僅會大大降低了培訓會議的樂觀性，還會導致一些員工的仿照，導致會議會越辦越差。

面對這種狀況，或許

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