第頁共頁保安部年度工作方案10篇保安部年度工作方案10篇保安部年度工作方案篇1一、保安部工作1、按時參加總經理、上級公安機關等召開的會議，及時召開班組及全員會議進展貫徹、執行和完成總經理及上級公安機關主管業務部門交辦的有關平安方面的任務。定期對大樓平安管理工作進展綜合分析^p、布置和總結工作，并及時向上級領導匯報。貫徹執行平安工作的方針政策和有關法律、法規，建立健全各項平安管理制度；按照平安工作“誰主管、誰負責”的原那么，把平安管理工作落實到各部門的崗位責任制之中，并監視、指導。2、完善保安部制度。抓好平安防范，強化責任。落實平安管理崗位職責，分析^p存在的問題，及時提出改良意見。3、加強大樓內公共場所的平安管理，如餐廳、舞廳、網吧、臺球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項工作。4、強化軍訓使保安員的形象及精神相貌改善和進步。抓管理、練內功、增強整體素質，定期組織保安人員認真學習企業文化“5s管理”、“向解放軍學習”等。軍訓內容：①。立正、稍息、看齊、報數②停頓間轉法③齊步走、跑步走、正步走與立定④執勤、巡邏隊形、標準動作的訓練⑤擒拿搏斗招式演練⑥保安隊員消防滅火技能培訓⑦保安隊員滅火預案演練⑧對保安部12人進展跑樓測試〔分鐘合格〕，⑨為了應對緊急事件的發生，進展夜間緊急集合訓練，確保在3分鐘內全員集合完畢，進步全體的快速反響才能。5、多方位理解每位保安員，認真做好保安隊后備干部的培養工作。實事求是地對所有隊員進展才能評估。建立后備保安干部名冊。將后備保安干部人選按照對班長的要求進展培訓。二、消防平安工作1、上半年組織消防演練1次，參加人數15余人，在演練前，先對所有人員講明公司配有哪些消防設施，針對哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。2、加強樓內客戶及內部員工的防火意識，舉辦“11·9”消防平安宣傳周活動，組織工程部、招待所及清潔部人員結合舉行初級火災滅火演習。3、每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對大樓進展全面的消防檢查發現隱患及時整改或上報，并認真做好記錄。4、修定消防平安責任制，全公司領導、主管、班組、及每一個人層層簽訂“消防平安”責任狀，強化平安責任一級向一級負責。5、做好20xx年度全部租戶的“防火平安協議書”全部簽定完。并完成大樓內所有客戶檔案的存檔工作。6、建立對突發事件處理的預警機制，使之可以盡量減少大樓與租戶財產損失。健全對班長的管理機制。讓每個班組交***實行“上不清，下不接”的原那么，執行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法那么，堅持做到日清日結，提升內部管理機能。7、配合公安及其他執法機關對違法犯罪行為的調查取證工作，對大樓內發生的治安事件和客人有關平安方面的投訴進展調查，并妥善地作出處理。三、綜合治理工作1、全公司領導、班組、及每一個員工層層簽訂四防平安責任狀。2、及時報送綜治各項工作及其他對外各項工作，文件、報表等。3、積極配合綜治辦完成，綜治各宣傳月的方案和安排。四、其他工作〔一〕市容環衛工作1、積極配合辦事處作好愛國衛生及冬季清雪等各項工作，同時積極協助市容環衛辦創立衛生達標城市各項工作，配合辦事處對市容環衛的檢查工作。〔二〕支部組織委員工作1、在廠黨總支的領導下，按照支部書記的工作安排，有組織的、利用多種形式開展維護企業根本利益及職工合法權利活動。最后在新的一年里，保安部將會更加努力、團結進取，逐項落實好20xx年度的工作方案和培訓方案，認真貫徹執行上級有關部門及領導的指示精神把保安部各項工作更加扎實的作好，同時認真完成公司領導交辦的其它各項任務。也請公司領導給予指正和幫助。保安部年度工作方案篇2一、治安災害事故預防要點1、搞好宣傳教育。要利用各種時機，采取各種形式，向店員進展教育，進步店員維護和遵守規章制度的自覺性，保證平安。2、領導和店員認真落實平安責任制，做好平安防范工作，實在防止治安災害事故的發生。3、堅持平安檢查，堵塞破綻。要定期或不定期的對管區公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”平安防范工作進展平安檢查，發現不平安的問題，應及時協同有關部門加以解決。4、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經歷，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經發生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質，對制造破壞事故的要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。二、平安檢查要點平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節、假日檢查，季節性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、結合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。開展平安檢查的程序，有四個階段。１、準備階段，組織檢查力量，制定檢查方案、目的、要求、檢查方法。２、檢查階段，按照檢查的目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進展認真細致的檢查。３、整改階段，對發現的隱患、破綻和不平安因素，研究整改措施，及時解決。４、總結階段，寫出檢查報告，報告上級領導，備案存查，對檢查中發現的重大問題及時解決。三、聚眾斗毆處理要點成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發現和發生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其方法是：1、抓住苗頭，及早發現，解決在萌芽階段。但凡成幫結伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意搜集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發現的。發現有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。2、發生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現場，及時制止。對未斗毆起來的要驅散，對正在斗毆撕打的要責令或強迫他們放下械具，停頓武斗，發現傷者，要及時送往醫院搶救治療。3、聚眾斗毆事件平息后，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進展調查核實，查清斗毆原因，進展調解，或送交公安機關處理。四、保護盜竊現場要點盜竊現場的保護方法，除在外圍現場設崗，不準無關人員進入外，重點是保護好經過的通道、爬越的窗戶、翻開的箱柜、抽屜等，現場保護人員不準從進出通道通行。對被翻開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和挪動。還要注意現場周圍有無彷徨逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。五、超市營業區保安監控要點1、掌握活動于商場范圍的客人動態，維護商場區域的秩序，注意發現可疑情況，并及時報告。2、重點保護珠寶柜、銀行、古董柜等。3、進步警覺，防止以購物為由進展扒竊、盜竊或詐騙財物。4、收銀員應認真驗證鈔票、信譽卡，防止使用假貨幣、假信譽卡套購、詐騙。5、營業柜內商品(包括展示陳列商品)由本柜營業員負責保護，原那么上“誰主管，誰負責”。6、保安員無特殊情況不得進入營業柜內。發生案件，營業員應立即上報部門主管和保安部，同時保護好現場。六、突發事件管理要點1、保安部對火災等突發事件制定“應急處理方案”，在發生突發事件時員工必須無條件地聽從總經理或有關領導的指揮調動。2、員工一旦發現可疑情況及各類違法的活動，有責任立即報告保安部。3、商場如發生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發性事件，在報告保安部和公安機關的同時，及時保護好現場。除緊急搶救傷員外，不得進入現場。4、當公安、保安人員進展平安檢查和處理案件時，有關人員應積極配合，如實提供情況。七、停車及“的士”載客管理要點1、超市的停車場的交通、治安、收費均為保安部負責，任何車輛的司機都應服從商場工作人員的管理。2、超市停車場是收費公共停車場，只提供泊車方便，不負責保管，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應照章交費，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。3、保安部派崗，只有經考核結業并持有“調度證”的人員才有權對大堂前客人用車進展調度。4、“的士”車輛應按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。5、嚴禁“的士”司機使用商場內部或設施，商場工作人員有責任進展勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。6、調度員、門童、行李員等不得與“的士”司機攀拉關系、收受、提供方便，一經發現從嚴處理。7、凡違背商場規定的“的士”司機，保安部將給予批評教育或處分，直至宣布為“不受歡送的人”。8、保安員應維護好停車場的秩序，看護好停放的車輛，以防止損失。保安部年度工作方案篇3為了進一步進步保安部全體員工的工作效率、效勞意識以及應對各類突發事件的才能，堅持20xx年全年無治安事件發生，在公司領導的指導下，圍繞平安第一、防治結合的工作思路，特制定工作方案詳細如下：一、防汛〔雨季三防〕1、進入下半年，隨著雨季的降臨，組織部門做好雨季三防的準備工作及應急預案，增強雨季三防管理平安意識，對特別惡劣天氣提早預報，采獲得力措施，保證園區平安。二、加強管理1、加強崗位的檢查監視。2、加強園區樓層內外的巡查工作。3、加強部門內部團結意識。4、加強車輛出入園區管理，特別是放假期間貨車、電動車、摩托車。5、特別針對下半年，治安事件多發期，強化平安意識，保持高度警覺，物防人防相結合，力保園區平安。三、員工培訓1、進一步加強消防業務理論及實際操作培訓。2、加強禮節禮貌、效勞意識的培訓。3、進展一定的法律、法規、治安管理等方面的培訓。4、加強員工思想教育工作，培養員工的責任心。5、進步應急預案質量，認真組織對下半年停電事故、電梯困人、火災預案的培訓。四、日常工作1、班前對員工的儀表儀容、精神相貌進展抽查，并對文明用語及業務知識進展培訓指導，崗位上不定時對業務技能的掌握抽查及時糾正缺乏之處，防止平安隱患發生。2、每月進展消防平安檢查，并做好相關記錄。3、增強保安部員工與各部門之間的協調才能，發揚穿、幫、帶作用，做到取長補短。五、加強訓練1、進一步加強保安員的隊例的訓練。2、進展一定量的消防技能的訓練。3、進展一定量的體能訓練。保安部年度工作方案篇4春去冬來，晨曦返復，時間如春風浮面，飄去無痕，思絮在希望的空間里穿梭，令人遐想。在這辭舊迎新的日子里，回憶過去的一年，保安部在各級領導的親切關心和指導下，在保安部周經理的直接率領下，謹遵公司既訂方針與要求，始終堅持以人為本，創造安康生活的效勞理念，立足本職，堅決不移的推行團隊的全面改革，獲得了可喜的成績。根據實際情況，我部不斷加強軍事訓練，參與各項專業培訓，不斷進步團隊戰斗力；加強職業道德的培養與學習，不斷改善效勞質量、進步效勞意識；豐富員工業余文化生活，提升集體凝集力和團隊合作精神；促使保安部工作在安康有序，積極向上的氣氛中日漸成熟，日臻完善，為公司的開展壯大作出了一定的奉獻。在新的一年里，保安部正以穩健有力的步伐闊步走來。在不斷尋求開展的同時，我們的工作還存在一定的缺乏。在此，我們總結這一年來的工作成績和缺乏，以此為鑒，為下步工作的順利開展夯實根底。保安部zz經理自參加新凱公司以來，針對前期管理混亂，全隊士氣消沉，缺乏團隊意識，拉幫結派等不良場面，周經理深化基層，加強與隊員的溝通和交流。從強化保安部管理骨干入手，優化管理構造，實在落崗位責任制，對領班管理層進展業務考核，采用"能者上、平者讓、弱者下"的方法，大膽起用有管理才能，業務精湛的新人，充分調動了骨干、隊員的主觀能動性和工作積極性，發揮模范帶頭作用，團結了同志，穩定了軍心。一、軍事訓練方面：指定專人負責，制訂詳細的訓練大綱和方案。在訓練過程中，力請教員講解詳細、示范到位；通過訓練全體隊員軍事素質有了很大進步，儀容儀表顯著改善，作風紀律得到進一步加強，為公司實現五星級效勞戰略目的作出了應有的奉獻。二、治安、消防方面：在治安管理與協調方面，我部積極、主動地加強與當地公安機關和消防單位的溝通、合作力度，通過有效的治安聯防，獲得了良好效果。在消防工作方面，我部于5-6月份對消防設施、設備進展了系統性的維護和保養，6-7月份對消防制度、流程進展了全面的制定和完善，7月30日與9月23日分別進展了大型的消防演練和消防演習。另一方面，由于施工人員多且流動性大，轄區公共場所大的特點，根據轄區治安現況，施行因崗設人，定崗定責，突出重點部位的防范措施，有效控制盜竊事件的發生。在實操訓練中，周經理組織全體隊員對"小區多功能效勞應急方案"進展學習，對突發事件進展模擬演練，通過訓練，隊員的協調作戰才能有了明顯進步。力求做到隊員在任何時間都能拉得出，打的響，確保小區的安寧與祥和。三、根底管理方面：在部門的根底管理中，宿舍內務的管理、施工現場的監視管理、園林騎單車的管理以及小區日常的平安巡查工作方面都是重點。我部大力加強督察力度，對違規違紀人員和單位給予嚴厲處分，時時處處為小區業主著想，從維護業主利益出發開展工作。四、平安保衛方面：部門參加了公司組織的"5.1"、"9.10"、"10.1"與"12.10"等大型活動的平安保衛工作，而春節期間的"三防"工作更是重中之重。特別是12月10日的八國商會圣誕晚會的安保工作，我們做了大量、細致的準備工作。我部在諸多活動中聽從公司領導的統一指揮，發揚不怕苦，不怕累的精神，統一步調，統一行動，圓滿完成上級交給的各項任務。五、思想政治方面：周經理因時制宜的就隊員思想上出現的問題，施行專題教育。以課程形式組織隊員進展各種主題的學習與討論，做到警鐘長鳴,積極引導隊員的思想,并始終保持正確的航向，為全隊工作的開展打下堅實的思想根底。通過教育，隊員的工作主動性得到加強，工作熱情有了很大進步。六、業余生活方面：針對保安工作單調性，重復性高，易誘使隊員對生活產生厭倦感等特點。積極培養隊員業余愛好，組織全隊開展多種形式的文化、體育活動。特別是我部員工盧永興同志，近期參加由新快報組織的廣州市扳手腕比賽，獲得了可喜的名次，為公司、部門贏得了榮譽。同時，在生活和工作中關心、保護隊員，例如12月1日部門6名隊員食物中毒，在公司領導李總、田總的關心下，部門骨干及時將傷員送往華僑醫院診治，使得6名隊員及時轉危為安。七、小區內人員的管理：為了保障小區業主/顧客的正常生活秩序，為小區業主創造一個平安、悠閑、寧靜的生活環境。保安部根據小區實際情況，嚴格要求施工人員必須佩戴施工證，按指定的施工道路、通道出入。每天施工人員上下班必須在施工通道保安崗承受登記，便于保安員有效控制施工人員逗留時間過長外。同時，各個班次督察員、消防巡查員、文職保安加強小區人員的管理，制止施工現場有易燃、易爆物品；及時制止施工人員違紀、違規行為，發現并消滅火災隱患。八、消防平安監控管理：業主入住以來，保安部積極貫徹落實"預防為主，防消結合"的消防工作方針，實行"平安防火第一"的思想。制定詳細消防工作方案、消防器材配置、消防器材檢查、檢驗制度，及時做好各項消防、監控閉路維保工作。為了讓廣闊業主更加理解小區的消防平安管理，掌握消防常識，保安部利用編輯各類消防知識在電視里播放，有效進步了業主/住戶的消防意識。消防監控系統投入使用以來，安排保安員在監控中心24小時值班監控，將平安隱患及時控制在萌芽狀態。九、部門需改良的問題：1、保安部的特殊在于它是一個紀律隊伍，作為一名保安管理者，感覺歷來被視為物業管理業軟肋的保安人才問題顯得越發嚴重。2、保安員整體效勞意識仍然沒到達理想的效果，在對業主顧客效勞中不能充當一個效勞員的角色。新的一年中將進一步加強保安員的效勞意識、技能、技巧的培訓，特別是新隊員的入職培訓，上崗前應承受一周時間的嚴格培訓，再由老隊員帶崗上班。3、隊員處理突發事件的才能不能滿足崗位工作的需要。有少數隊員在本職崗位上遇到突發事件，心理和應變才能上經歷缺乏，需加強突發事件應變處理才能的培訓。4、法律意識、觀念較薄弱。保安員開展工作必須有一定的法律、法規知識，并且大量工作都需以法律為準繩。由于保安員的自身素質參差不齊，需進步保安員的綜合素質。十、對公司20xx年的工作建議1、物管處大局部員工的效勞意識、效勞質量達不到五星級要求，新的一年中物管處應加強員工這方面的培訓。2、繼續加強員工的本錢意識，杜絕浪費現象。3、員工業余文化氣氛較差，需公司酌情改善。回憶過去，展望將來，我們保安部全體員工將會共同努力，以最正確的陣容氣勢，迎接新的挑戰，我們堅信新的一年里，在廣州市新凱國際管理公司總經理英明的領導下，與公司同創輝煌，同時，我們有理由相信公司的明天一定會更好。凱旋新世界保安部20xx年12月15日20xx年工作方案為進步保安部整體素質，充分發揮隊員主觀能動性及工作積極性，落實好各項平安防范工作，確保施工現場的平安，保安部擬制訂以下工作方案。月份工作方案跟進人一月1、作為保安部的"文明效勞月"，一月份將重點樹立員工的效勞意識，全面進步整體效勞效率和效勞質量。2、全面建立保安部的效勞體系，評出優秀效勞標兵。二月1、作為保安部的"平安效勞月"，二月份重點樹立員工的效勞意識，全面進步平安防范措施和應急處理才能。2、建立小區快速反響小組，對小區的突發和應急事件可以高效專業進展處理。3、建立小區消防工作小組，對小區的消防設施全面建立管理、檢查制度，實在做好小區的消防管理工作。三月1、作為保安部的"培訓工作月"，三月份重點建立完善的培訓體系，進步員工的專業知識和綜合效勞素質，倡導團隊精神，加強整體配合程度。2、通過案例分析^p，進步員工的自我保護意識。四月1、作為保安部的"檔案管理月"，四月份重點抓好部門的檔案管理，完善管理制度，確保檔案存放標準完好。2、推出保安部"效勞指南"，全面、系統介紹小區的效勞設施和效勞內容，讓住戶充分感受到小區真誠熱心的效勞。五月1、作為保安部的"工程效勞月"，五月份重點建立小區的工程設施設備保養制度，確保小區的公用設施設備得到及時、有效的保養和維護。2、進步工程人員的專業水準和效勞意識，為小區住戶提供各項高程度的工程效勞。3、按照ISO9000的標準標準對設施設備的保養管理和記錄，建立完善的設備檔案。六月1、作為保安部的"財務效勞月"，六月份重點進步管理費等費用的收繳率，加強對財務人員的效勞考核和培訓工作。2、全面檢討管理中心的各項效勞程序，進步辦事效率。3、對上半年工作進展總結，對相關案例進展歸納、總結和分析^p，對不合時宜的制度和規程進展調整，以確保管理中心的高效運作。八月1、作為保安部的"法規宣傳月"，本月重點加強員工對與物業管理相關的法規、政府條例等的學習和理解，并對小區住戶進展宣傳。2、要求員工學法懂法，依法辦事，處理問題要不卑不亢、有理有據。3、加強對住戶的法制教育，進步住戶的法律意識，讓住戶更能理解、理解物業管理，并配合小區的管理工作。九月1、作為保安部的"效勞監視月"，本月重點建立小區的效勞監視體系，主動邀請、要求熱心的住戶對小區的效勞質量進展監視，提出合理化建議。2、安排年內第三次家訪，加強與業主、住戶的溝通，建立順暢的溝通和監視渠道。3、推出"我為小區管理獻一策"的活動，充分聽取住戶的意見和建議，進步小區的管理和效勞程度。十月1、作為保安部的"環境效勞月"，本月重點加強小區的環境管理和建立，形成平安有序、和諧溫馨、整潔衛生、綠意盎然的生活小區。2、加強對小區衛生和綠化養護的管理，建立完善的考評細那么和監視機制，確保承判商的工作質量符合十一月1、作為保安部的"貼心效勞月"，本月重點加強、進步效勞質量和程度，為住戶提供更為貼心的物業、工程和保安效勞。2、加強對小區增值效勞的宣傳和更新，全面進步保安部的效勞程度。十二月1、作為保安部的"團隊合作月"，本月重點加強團隊合作精神，全面推動優質的效勞理念和體系，創立優秀的效勞品牌。2、建立一支團結高效、配合默契的效勞隊伍，務求為住戶提供高質高程度的無誤。3、對全年的效勞工作進展總結和分析^p，精益求精，不斷創新，不斷進取，為下一年的工作做好鋪墊。保安部年度工作方案篇5為了加強治理，增強隊員的平安意識和效勞理念，進一步進步隊員的平安防范才能和效勞程度，20xx年在酒店總經理的領導下，圍繞酒店的總體目的認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針。為酒店創造良好的經營治理環境，詳細工作方案如下：一：工作目的.1.認真學習領會和全面貫徹落實酒店經營工作的一系列精神和決策，完成各項工作任務。2.完善部門工作，培養一支紀律嚴明.作風頑強的保安隊伍。3.做好為酒店其他部門在各項工作的溝通.協調.協助。4.做好巡查工作，特別是酒店樓層消防設施設備的檢查，維護和保養。對夜間車輛的停放做好看守工作。5.做好本部門隊伍的培訓及軍訓工作，有方案有組織的開展和進展落實。6.做好治安管理監控系統的保密工作。7，配合人力資部門把好本部門的用人關，做好隊伍建立.打造一支團結.素質高.崗位技能突出.責任心強的安保隊伍，確保酒店經營平安。8，在日常工作中引導保安員進步效勞意識.禮貌待客.不能與客人發生正面沖突，教育員工從心里明白我們的一切都是為客人的滿意而做的。9；加強各種設備設施的管理.保養.完善維保制度明確.維保.責任.保證設施設備的有序正常工作。我們要不斷深化管理，培育一種職業精神。鼓勵保安員繼續求真務實的精神相貌。高標準.嚴要求.努力打造一個高效務實文明的新形象。為酒店的.開展做好保駕護航的工作。保安部20xx年11月4日保安部年度工作方案篇6一、消防平安方面：1、定期組織員工學習《消防法》、《消防平安管理條例》等有關的法律法規。制定方案對各部門進展消防知識考試和現場抽查。2、加強對員工的消防教育，增強員工的法制觀念和平安意識，使員工理解本崗位的防火措施，做到會報警，會使用滅火器材撲救初期火災，會逃生自救，會組織人員疏散。3、每季度最少一次與外租單位的溝通和平安檢查，部門堅持做好每兩小時、每日、每月防火檢查，并做好記錄存檔。4、確保消防通道暢通、消防平安疏散標志、消防設備正常運行。5、加強消防設備、設施、器材的管理和檢查，最少每月一次，簽字做好記錄。6、加強酒店全體員工的消防知識培訓和演習，每年最少2次。7、統計更換酒店5年以上的滅火器，對隱患區域增加滅火器。8、更換監控中心監控顯示屏和局部存在隱患的主機進展更換、隱患區域增加監控攝像頭。9、加大外來人員的登記和監控，杜絕黃色卡片的散發。配合公安機關做好黃、賭、毒工作。二、部門日常管理。1、加強部門員工質檢條例的學習與落實。2、嚴格落實車庫收費管理制度，做到日報日清，層層簽字確認。3、制定方案整改車庫停車問題，調整方案爭取最大化的創造收入。4、強化員工禮節禮貌、儀容儀表、崗位形象、車輛指揮等的培訓。5、做好與酒店其他部門的溝通、協調、配合工作。6、組織部門員工到其它酒店學習、考察。保安部年度工作方案篇7根據交房進度和入住的根本情況并根據萬佳豪園別墅區總體的安防形勢制定方案。一月份：保安人員內部整編，并進展長達一個月的集訓。協助物業人員對所有房屋的根本設施，情況進展全面盤點，找出存在的問題報告給物業部。并協助清理路障，預防火災，盜竊，制止外來逗留人員，協助酒店貴賓樓保潔對外面場地積雪進展全面清掃工作。在春節里，舉辦保安人員喜聞樂見的茶話會、及文藝表演，組織保安看電影，猜燈謎，并給保安人員過節發放適當的節日津貼。隊長和領班分別匯報年度工作方案，主管召開專門會議確立年度工作方案和工作部署。二月份：加強保安人員的集訓和思想道德建立，確定交房時間后，進展保安人員根本的素質培訓，包括擒拿、搏斗、平安防火，培訓時間定為每天早晨2小時，雙休日集中培訓，定為每天4小時，全面為萬宇房地產樹立形象。保安人員加強細化園區情況，包括對園區別墅的風格區別，以及別墅戶內根本情況的理解，并深化酒店大樓，銷品茂，萬佳裕園進展詳細的理解，明確熟悉巡邏道路圖，并標準巡邏崗位職責。配合物業工程維修人員進展水暖管線的檢修工作。三月份：提升保安人員的根本素質，加強外圍的巡邏。并設立南大門門崗、東大門門崗，西邊外圍巡邏崗、北面外圍巡邏崗。謹防春季外來人員對外圍及園區苗木的偷挖，并檢查苗木生長情況杜絕苗木扭曲，缺土，變形，折枝現象的發生。并嚴防外來裝修人員，其他閑雜人等進入園區，制止小廣告，小商販宣傳買賣行為。強化所有保安人員思想道德建立，加強保安人員文化素質的培訓，落實考核內務出勤的管理制度。選舉適宜的保安人員任命領班，全面配合物業公司工作。并對保安人員的文明用語進展崗位培訓，標準和矯正所有人員的普通話標準。四月份：園區施工人員的進入，房屋整改工作的全面開展，保安人員應該積極配合物業公司的工作，確保園區施工的平安進展，一律杜絕外來車輛，除了業主，制止大型裝載車輛進入園區，制止出租車在園區內拉客逗留。協助物業監視施工人員進展房屋整改工作。嚴禁小區內出現拾荒者，及行跡可疑的人員。配合工程部進展指定區域物品的看護，以及一些根本的施工材料如大理石、釉面磚、水泥、剛剛設備、機器設備、銅門、裝飾調板、造型、及苗木的看護工作。并加設車庫巡邏崗，標準車庫巡邏的根本制度，制止任何私家車輛及施工車輛停放在車庫。五月份：業主看房驗房的頂峰期，加強園區的巡邏安防工作，做好對業主的接待落實根本的禮貌禮儀。標準園區車輛停放秩序，不可出現擁堵現象。并協助物業人員進展驗房工作的開展。五月正值園區綠化的施工的頂峰期，保安人員需保護施工現場，協助園林綠化人員進展苗木看護。維護施工秩序，保證車輛暢通，制止任何人員以任何名義對園區施工大門封鎖。加強保安人員內部培訓，熟悉掌握擒拿搏斗根本防衛拳術，對保安的體能進展特別培訓。加強夜班巡邏保安的崗位職責，杜絕任何人，以任何借口在園區戶內逗留露宿。以及銷品茂查看或貴賓樓附近拍照等違背園區管理和損害公司形象利益的事情。并對貴賓樓噴池吸水泵及噴頭進展特別看護，嚴禁任何人員在進展嬉鬧，玩水。并設立警示牌，預防觸電，扎腿等平安事故的發生。六月份：園區平安圍欄的施工進展，保安人員應確保圍欄的平安，杜絕任何人翻越破壞圍擋設施，嚴禁施工人員向外偷運設備器械和鋼材。并熟悉園區圍擋的根本部署。考慮到局部業主進展裝修，需要積極協助物業人員進展裝修現場的管理，杜絕明火，違規改變房屋根本用處裝修，盤查外來車輛進入園區，對進入園區的施工材料進展登記確認后放行，門崗自備飲水機，礦泉水。平安頭盔，方便業主參觀及上級領導的考察，并跟隨物業人員在重要領導伴隨一些業主參觀指引，提供平安防護工作。協助物業人員處理突發裝修的事件制止裝修違規行為。七月份：裝修人員大量入場，園區內增設保安安防部署，細化裝修管理工作流程，對園區內所有苗木實行平安看護，發現枯死，落葉，土壤松動，折枝現象及時報告物業或園林相關負責人。時值園區道路進展二次硬化，保安人員應協助施工人員確保平安施工，加強硬化看護工作，制止任何車輛在道路未能使用時候進入園區。幫助業主進展施工裝修物品的看管工作。及時發現工程問題，防止園區內出現積水，道路破壞甚至坍塌現象。并及時查看維修井口，全面提升保安人員的綜合素質。八月份：雨季到來，不少業主在裝修，所有的木材，石崗板等，裝修物件所有易受潮濕變形損壞的東西，保安人員需及時協助物業、施工方進展平安看護，必要時進展物品轉移。門崗應裝備合理的雨具方便業主出行，并提供一定的消暑藥品。此時少數業主裝修完畢，保安應對裝修好的房子進展看護，發現問題可以及時處理，如處理不了，應報告給物業相關人員。在裝修陸續完工后，核施行工人員的施工物件，做到平安無誤后撤離園區。并嚴防園區內出現偷竊現象。且配合業主或園林人員對不合適雨水的花木進展搬遷工作。九月份：大量業主入住時間，確立最終穩定編制保安人員為31人，安排在合理的崗位，為園區部署優秀的保安人員。此時園區內監控設施大都完畢，保安部得確立中控崗位職責及中控室根本制度，招聘女保安三名，巡邏保安應實行嚴密打點制度，定時每小時至少一次巡邏，并要求對園區內所有的監控設施進展平安看護，中控崗人員應及時敏覺發現監控設施故障，并上報相關維修人員。所有保安人員的大規模培訓終止，保安人員應在業主入住的大會上表演軍體拳及所有平安防衛的表演，并保護業主入住大會的順利召開。保安主管需同當地公安機關進展對接，并同社區居委會進展聯絡全面保衛社區平安。十月份：業主入住后業主情緒波動起，保安人員應該盡忠職守，全面樹立在業主中的美妙形象，努力協調物業和業主之間的矛盾，盡量化解緩和業主的情緒。防止矛盾晉級，并要以飽滿的精神對待工作。對園區空置房進展分片精心的看護工作。協助施工人員對物業后期的根本設備設施進展完善，對存在高危，構造，及治安的松散點想方設法進展解決。同期內銷品茂裝修頂峰期，局部商鋪已經招租，或營業，要確立銷品茂施工平安，及停車場的根本秩序，必要時候需增加保安人員的裝備。并對已經營業的商鋪實行巡邏看護，制定治安應急方案。配合施工方檢查消防管道設施的平安，保安人員應全部武裝，隨時待命并及時迅速妥善處理突發事件。十一月：天氣氣溫驟降，物業根本的設施綠化硬化進展維護工作。對園區圍欄進展入冬前檢查，發現事故，或者構造不結實設計不合理的應通知工程部及時整改。檢查雨落管道、下水管道、及自來水、消防管網是否平安，嚴禁在道路潑水，建議業主將車輛盡量停放車庫，防止結霜。對園區內舉行的各種喜聞樂見的晚會活動實行平安秩防衛，并幫助業主做一些力所能及的事情全面提升物業效勞。此時是外來務工人口返鄉期間嚴禁任何外來人員進入園區，并全面進步警覺，杜絕治安事件刑事案件的發生。十二月份：氣溫驟降，新年將至。大多業主休息在家，此時是園區內一年中最為安靜的日子，隆冬臘月，大雪紛飛，鄂爾多斯的氣候反常，保安人員除了做好平安防衛工作，不容有絲毫怠慢，更應該幫助業主通水供暖，提供便攜效勞，并配合保潔人員及時進展園區積雪的清掃。并在逢年過節前布置園區，禮貌祝賀用語，微笑，爭取鉆石效勞于表揚。保安部年度工作方案篇820xx年為加強安保部門管理，增強保安員的崗位責任、平安意識，進一步進步保安員的效勞程度，全面做好酒店的平安保衛工作，為酒店創造良好的經營管理環境，全面總結安保工作薄弱環節和缺乏，制定保安部20xx年度工作方案。〔一〕、工作目的1、認真學習領會和全面貫徹落實酒店經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。2、完善部門工作，培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。3、做好與酒店其他部門在各項工作的溝通、協調、協助。〔二〕、主要工作方案措施一、安保部結合酒店的實際情況做好明年的治安工作。1、處理好與酒店各部門人員的關系。2、對進出酒店的嫌疑人員進展跟蹤或勸離。3、催促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進展妥善保管。4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。5、做好車輛的接待、安放及防盜工作。6、做好治安管理監控系統的保密工作。7、嚴格按照酒店的制度，做好每日的接待車輛工作。二、把好本部門的用人關，做好隊伍建立，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保酒店業務經營正常運作。全面總結20xx年安保工作薄弱環節和缺乏，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入凱宏西江大酒店的平安保衛工作中。三、加強對保安員進展一系列的學習和培訓。1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練，通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的才能，2、在日常工作中引導保安員進步效勞意識、禮貌待客，從而進步對客效勞才能，在工作中要尊重客人，不能和客人發生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問題進展不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。四、保安部將協助酒店平安消費工作1、嚴格按照酒店給本部門下達的內控目的和詳細措施，建立目的管理責任制，層層分解落實工作任務，將各項任務分解落實到各班及個人，使人人有任務，個個有壓力、有動力。2、參加并配合各次平安檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安保部發出的整改通知和整改要求進展整改。3、組織酒店相關____員組成專項檢查小組定期開展季度平安消費大檢查；每月進展一到兩次的專項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安消費。五、加強各種設施設備的維護保養，進步工作效率。1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護；制定詳細的維護保養方案，確保設備在規定的時間內能得到維護保養。2、執行正確的維護保養技術標準，整體進步維護保養的程度。總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業精神，鼓勵廣闊保安員繼續堅持求真務實的精神相貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為凱宏西江大酒店的開展做好保駕護航的工作。凱宏西江大酒店保安部20xx-11-25保安部年度工作方案篇920xx年已經過去了，我們回憶過去一年工作，我們雖然做了不少工作，但是也存在許多問題，我部員工決心在新的一年里，再加油、再努力把保安部工作提升上去，詳細方案是：一、第一季度主要加強春節前后的平安保衛工作，把現有的人員調配好，要求大家進步警覺，加強責任心，對新入職的加強培訓，使其盡快進入角色，平時多巡邏，特別是夜間要加強。同時針對部門全體員工培訓物業常識、文明禮貌用語等，同步施行每周軍事訓練和隊列訓練。二、第二季度〔1〕第二季度主要是11號地塊施工，及文化中心修飾工程的二次裝修監視，我們保安部要加強巡查力度，對大門口要多盤查，防止閑雜人員進入兩工地，對出門貨車檢查要嚴格遵守。〔2〕針對園區內的交通線、停車線進展維護和合理的修改工作。〔3〕針對樓層內滅火器過期，組織換充。三、第三季度第三季度工作主要是〔1〕消防訓練為主，組織一次消防演練。〔2〕針對監控攝像頭的維護工作，組織部門擦拭。〔3〕針對雨季的汛期，培訓防汛應急預案，落實防汛制度。四、第四季度第四季度是平安防范的關鍵時候〔1〕加強迫度管理人，定期抽檢巡邏記錄，參看監控，確保園區平安。〔2〕組織協調相關部門針對節前節后消防平安大檢查。〔3〕總結一年部門工作經歷，做好下一年度方案。保安部：李如意20xx年12月24日保安部年度工作方案篇10回憶20xx年一年來的工作，實在感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信20xx年在酒店領導的指導下，能緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的開展和穩定做出新的奉獻！為了加強治理，增強員工的平安意識和效勞理念，進一步進步員工的平安防范才能和效勞程度，20xx年要認真貫徹“平安第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作道路，全面推行“誰主管、誰負責”的平安責任制，積極做好酒店的平安防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭到達“讓客人完全滿足”的效勞目的，為酒店創造良好的經營治安環境。圍繞酒店的經營目的，以強化平安責任落實為核心，以提升平安經營標準為主線，以加強防火、交通、相關平安管理為重點，以加強平安設施建立、平安隊伍建立、平安文化和信息化建立為根底，以完善平安管理運行機制為保障，不斷提升平安工作管理程度，努力實現酒店平安開展。結合20xx年本酒店經營的實際情況，20xx年保安部要實在抓好以下各項工作：一、日常管理方面：〔一〕、不斷標準和落實各項管理制度，標準隊伍建立。堅持要召開月度會議，征求不同的意見，研究制定管理制度，逐步標準各項規章制度。在標準制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能理解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“全面軍事管理教育”和落實令行制止。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等。使每名隊員加強迫度觀念，極大的進步管理效益。〔二〕、從內部治理入手，進步保安綜合素質。建立目的治理責任制，層層分解落實工作任務，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動場面，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目的，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目的、有任務，個個有壓力、有動力。〔三〕、細抓日常管理，進步工作效益。針對保安部當前實際情況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能及時得到發現、處理,因此部門管理人員要克制一切，對各班次、各崗位加大查崗力度,處處以軍人的標準嚴格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準。〔四〕、利用行業優勢，加強安保信息工作。首先，根據公安、消防部門的要求，充分發揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，實在落實好各項平安防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協助酒店把好用人關，進一步凈化酒店的治安環境。及時消除各種不平安隱患，有效的遏制各類事故的發生，確保酒店各項消防工作平安順利。〔五〕、重點加強保安部人員的培訓。我部將針對新招保安人員素質普遍不高這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統一進展崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓再上崗.通過培訓和在日常的管理中及時理解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進展談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大進步管理人員的綜合管理程度，進步隊員的自覺意識，能更加安心的工作，同時杜絕管理中的盲目現象。加強保安人員的專業技能培訓，針對部門人員變動大，素質不齊的實際情況，制定詳細的培訓方案。〔六〕、努力進步業務素質，增強處理突發事件的才能。培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業務培訓，培養員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發現問題，有針對性地解決問題。其次、增強效勞意識，進步為客效勞才能。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、無視客人，必須專心效勞，注重細節，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。〔七〕、加強各種設施設備的維護保養，進步技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定詳細的維護保養方案，確保設備在規定的時間內能得到維護保養。第三、執行正確的維護保養技術標準，以技術參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態和維護保養的情況，整體進步維護保養的程度。