一企一策專家會(huì)診和訂單式咨詢精準(zhǔn)服務(wù)實(shí)施方案 一、一企一策專家會(huì)診操作步驟1．征集企業(yè)需求。征集各區(qū)縣企業(yè)具體需求，并確定一企一策專家會(huì)診企業(yè)名單。2．制定診斷計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)需求，制定一企一策專家會(huì)診計(jì)劃。3．安排對(duì)接時(shí)間。根據(jù)診斷計(jì)劃，管理咨詢協(xié)會(huì)與管理咨詢機(jī)構(gòu)、需求企業(yè)協(xié)調(diào)，確定一企一策專家會(huì)診對(duì)接時(shí)間。4．診斷實(shí)施流程。診斷前企業(yè)情況了解→現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研→座談交流→提出指導(dǎo)建議→15日內(nèi)向企業(yè)提交分析診斷報(bào)告→企業(yè)評(píng)價(jià)→上報(bào)管理咨詢協(xié)會(huì)。5．專題宣傳。中小微企業(yè)管理提升一企一策專家會(huì)診對(duì)接活動(dòng)，包括簡(jiǎn)訊、有關(guān)圖片、后續(xù)指導(dǎo)、典型案例等，在活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)報(bào)管理咨詢協(xié)會(huì)，在管理咨詢協(xié)會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行專題宣傳，總結(jié)推廣中小企業(yè)管理咨詢典型經(jīng)驗(yàn)。一企一策專家會(huì)診后，企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)達(dá)成進(jìn)一步合作協(xié)議的，按訂單式咨詢服務(wù)的優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、訂單式咨詢服務(wù)流程及模式選擇1．服務(wù)流程：確定需求企業(yè)→安排咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)對(duì)接→提供優(yōu)惠于市場(chǎng)化的服務(wù)→質(zhì)量跟蹤反饋→企業(yè)對(duì)服務(wù)成效評(píng)價(jià)。2．服務(wù)模式選擇。根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展情況和需求差異，提供以下幾種服務(wù)模式供需求企業(yè)選擇：模式一：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1．1-2天內(nèi)訓(xùn)模式。根據(jù)企業(yè)需求，策劃各類專題培訓(xùn)。2．拓展訓(xùn)練模式。針對(duì)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、向心力等主題，策劃拓展訓(xùn)練活動(dòng)。3．咨詢式內(nèi)訓(xùn)“1221”模式。即咨詢機(jī)構(gòu)用1天的時(shí)間對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研診斷；用2天的時(shí)間針對(duì)企業(yè)問題進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，講解有關(guān)問題的解決方法，建立何種管理體系；再利用2天的時(shí)間輔導(dǎo)落地；利用1個(gè)月的時(shí)間跟蹤指導(dǎo)。模式二：顧問指導(dǎo)模式1．1年顧問指導(dǎo)模式。（1）不限次數(shù)的電話、面談咨詢服務(wù)；（2）出席2次重要的企業(yè)相關(guān)活動(dòng)；（3）提供2次企業(yè)定制式相關(guān)培訓(xùn)；（4）現(xiàn)場(chǎng)診斷企業(yè)問題現(xiàn)狀1天；（5）參謀疑難問題。2．私人董事會(huì)模式私人董事會(huì)，簡(jiǎn)稱私董會(huì)，是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流、分享及提供決策支持的平臺(tái)，是由一些沒有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、利害沖突的企業(yè)家組成的私董會(huì)小組。小組運(yùn)行模式是通過私董會(huì)主持人引導(dǎo)，由企業(yè)家來幫助企業(yè)家的互助模式，為彼此在解決重要問題時(shí)提供智慧和經(jīng)驗(yàn)上的幫助，實(shí)現(xiàn)跨界智慧的融合與交流。董事一般具有如下權(quán)益：（1）每年4次，每次2天的私董會(huì)會(huì)議；（2）不定期的組織專題討論、講座；（3）每年組織一次外出參觀學(xué)習(xí)或戶外拓展；（4）根據(jù)私董企業(yè)需求，幫助推薦或甄選業(yè)務(wù)合作伙伴；（5）享受組織方提供的其他增值服務(wù)。模式三：專項(xiàng)咨詢模式提供專項(xiàng)咨詢解決方案，重點(diǎn)解決單項(xiàng)問題。可為幾種不同專項(xiàng)，費(fèi)用由問題難度不同而定。流程：（1）1天診斷（2）2個(gè)月方案策劃（3）1天培訓(xùn)+方案宣講模式四：管理咨詢服務(wù)模式1．管理咨詢“1442”模式。即咨詢機(jī)構(gòu)用1天的時(shí)間對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研診斷，用4天的時(shí)間針對(duì)企業(yè)需求邊咨詢邊內(nèi)訓(xùn)；再用4天的時(shí)間輔導(dǎo)落地；2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成。2．咨詢服務(wù)模式。3個(gè)