第頁共頁人事行政工作總結(15篇)人事行政工作總結(15篇)人事行政工作總結120xx年是公司轉型的關鍵一年，更是加強內部管理的一年，公司各部門在總經理帶著下逐步標準化，在內部管理上獲得了很好的成績，公司硬件、外部形象都樹立了良好的形象?，F將人力資行政部20xx年在人員招聘、培訓學習、員工勞資關系處理、績效考核整理及計算工資、局部制度流程制定及維護幾個局部作如下總結：一、招聘渠道建立，把好面試關，及時招聘適宜員工1、聘費用xx年主要通過網絡招聘，4800元一年。人才市場及報紙招聘4次共計1200元。主要招聘管理及行政員工共計15人〔目前在職10人〕。人均招聘本錢400元/人。目前人均招聘費用較高，主要是公司人員需求不是很多，但招聘渠道必須有。20xx年盡量通過網絡解決管理及行政人員需求。普工方面，目前招聘費用為零。主要通過介紹所介紹。20xx年方案建立招聘臺賬，詳細記錄應聘人員信息，為招聘效果分析^p提供根據，同時可作為公司外部人才數據庫加以備用。面試過程完善，讓車間主管對求職人員進展考核，進步錄用成功率。2、目前公司員工54人，從3月份統計到年底離任人數接近100人，離任率高。經過員工滿意度調查，公司硬件設施逐步完善，工資程度相應進步，員工逐漸穩定。方案20xx年初進展員工滿意度調查，通過員工談話等相應措施，進一步降低員工離任率。3、公司人力資現狀分析^p中層管理、技術人員年齡較年輕化，是公司中堅力量。公司中層管理技術人員穩定，是公司開展有力的支撐。20xx年要保持中堅員工穩定，并通過正常的補崗參加優秀的員工，逐步改善公司整體的人力資構造。二、員工學習分享，進步員工的自我認知才能，員工共同成長。堅持每月學習，建立一種學習的氣氛，持續保持就是一種企業文化。通過20xx年的全廠員工外訓增強了員工的團隊意識，公司內部的視頻分享對員工的自我認知自我定位起到了很好的效果。20xx年希望通過培訓加強員工的榮辱感、團隊意識；同時增加技術學習交流時機，建立一種以技術學習，以技術改善的企業氣氛。三、員工勞動合同建立，工傷保險參加及處理1對所有入職員工及時建立合法的勞動關系。勞動合同簽訂率100%。2、有局部員工在入職后沒有及時參加工傷保險，導致工傷后無法享受工傷待遇。20xx年對工傷保險要加強管理，保證入職員工當天就能參加工傷，離任時及時退保。四、績效方案整理，每月績效數據搜集及績效工資計算9月份后，在總經理的帶著下，公司的績效方案逐步出臺完善，整理確定后共計14個。通過績效考核對公司管理層起到了很好的鼓勵作用，在進步員工工資的同時，員工對績效考核的心理發生很大改變，從疑心到如今急迫要求進展績效考核，員工對考核的目的認識的比擬清楚，考核要改善的工程員工關注的越來越多。從目前的狀態來看公司進展的績效考核比擬成功。20xx年方案在績效考核數據的考核要加強力度，讓改善結果能在數據結果上充分表達，開展局部崗位的績效面談。在每月的工資計算時及時調整原有績效不當地方，根據實際情況及時改善原有績效考核方案，讓績效考核持續推進員工改善。五、制度方面建立及檢查1、20xx年局部制度建立，制度檢查落實目前教少。2、年按制度處理事情：因曠工辭退員工共計4人，自動離任處理3人，辭退員工2人。3、20xx年需加強迫度檢查工作，加強公司管理。員工打卡制度執行，車輛管理制度改良，宿舍管理等。人事行政工作總結220xx年馬上就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的宏大變化，公司的工程開展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。一、集團公司截止20xx年10月人力資現狀集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數為152人，入職率為：35.59%;離任人數為130人。截止20xx年10在編人數為：427人;離任率為：30.44%。其中：集團公司20xx年年初在編人數是150人，截止20xx年10月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：43.88%，離任人數51人，離任率為：28.33%，20xx年集團公司入職人數為64人與20xx年同比入職人數增加15人;入職率增長：23.43%;20xx年集團公司離任人數為35人與20xx年同比離任人數增加16人;離任率增加：45.71%。下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離任人數27人，離任率為：30.68%。下屬XX公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離任人數36人，離任率為：27.69%。下屬XXX公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離任人數9人，離任率為：24.32%。下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數為19人，本年入職人數為9人，入職率為：47.36%，離任人數為：7人;離任率為36.84%。二、考勤管理1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進展審核。3、根據考勤數據審核XX、XX、XX等工作人員的車費及餐費補貼。4、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發工資提供根據，根據考勤統計情況，公布考勤通報。5、根據每月考勤情況統計入《考勤匯總統計表》為轉正考評、年終評優和年終獎的計算提供根據。三、人事檔案管理1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工提供的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團公司及下屬公司的離任檔案進展整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561。16萬元，其中XX放薪酬720。43萬元;XX發放薪酬：。60萬元;XX發放薪酬：54。10萬元;凱西來公司發放薪酬：107。05萬;XX發放薪酬：210。76萬元;XX發放薪酬：226。22萬元;XXX薪酬：141萬元。2、集團轉正員工根本購置了五險，截止20xx年11月份全集團單位局部保險支出費用240。86萬元，其中XX支出53。88萬元;XX支出：15。90萬元;XX支出：8。02萬元;XX支出：67。22萬元;XX公司支出：19。85萬元;XX公司支出：65。54萬元;XX地產支出：10。45萬元;3、以上兩工程主要人工本錢合計1802。02元，集團公司月人工本錢為180。20萬元，年人均人工本錢4。22萬元。4、公司所有人員社會保險的購置與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。為表達公司對員工的關心，公司特在三八節、高溫時節、中秋國慶節送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。五、招聘及儲藏工作1、理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已裝備各崗位。通過采取一系列實在措施：廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。3、為更好地適應集團公司快速開展的需要，有效地推進公司人才儲藏工作，滿足公司戰略目的及業務開展對人才的需求，作好公司人才梯隊建立，為員工提供開展晉升的平臺。集團公司下發“關于人才儲藏管理方法”，根據儲藏管理方法的相關要求建立人才儲藏庫，截止20xx年11月份儲藏人才庫中人才數量為：93人，內部儲藏人才5人。六、培訓工作為滿足公司快速開展的需要，打造一支高素質、高效率、高執行力團隊，使新員工理解、認識并認同公司的事業及企業文化，每月組織對新員工進展入職培訓，截止20xx年11月進展培訓員工入職培訓152人次。為強化管理，加強各位同事的文化素質及專業技能程度，滿足公司的用人要求及員工個人開展，公司各部門開展了管理知識及業務技能方面的培訓。為跟進培訓執行情況，我部門每月都到培訓部門進展旁聽，截止20xx年11月各部門完成內部培訓次。20xx年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計：31370元;其中部門內部專業培訓費：29370元;新員工入職培訓費：20xx元。人事行政工作總結3過去半年來，公司從組建到開展，此刻已進入快速開展期?；貞洶肽?，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的開展更上一個臺階，現將工作總結如下：一、人員招聘1、各部門新增崗位的管理工作。2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工裝備各崗位；經過采取一系列實在措施，如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、標準人事檔案管理1、對現有人員進展建檔工作，合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全。2、完成應屆畢業生戶口、檔案管理工作。3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。4、完成員工入職、轉正、離任、績效評定漲薪等管理工作。5、實行各部門負責人對在職人員的人數進展每月統計，并對離任、新進、調動人員作月統計并進展核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。6、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。7、人才庫檔案管理工作，進步后期招聘效率。三、員工培訓工作1、完成新入職人員職業化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，標準打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的進取性，進而大大改善了公司的工作作風。2、協調開發部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓資料?，F周一硬件開發部門培訓、周三軟件開發部門培訓、周六午時由孫總或外請老師培訓。3、同人力資行業專家聯絡，方案邀請老師為公司做管理培訓。四、績效和薪酬的管理1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業化、崗位要求三個方面進展考評。2、控制人員工資本錢。五、行政管理1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情景，反響信息；協調各部門間關系，綜合協調工作；對各項工作和方案〔周月報、OA日記〕的督辦和檢查。協助總經理日常工作。2、協助公司領導，制定、完善公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。3、加強與員工之間的工作溝通，及時發現并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們理解、支持行政工作，獲得了良好的效果，并注重行政工作質量的進步。4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務供應了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好效勞。5、監視、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環境衛生、辦公設施、平安、紀律進展檢查，有異常情景及時處理。在檢查中發現的違紀、違規等各種不良現象通知相關部門負責人進展處理；加強公司管理、進步行政效勞質量，認真搜集信息，全面、準確理解和掌握各部門工作的開展情景，分析^p工作存在的問題，總結工作經歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情景，為解決問題作出正確的決策。6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，本錢控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產進展統計，并分類建檔保存。7、搜集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司供應效勞。8、公司辦公會議安排、記錄和整理睬議紀要，根據需要按會議決定發文。9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、提議。10、司機和公司車輛的監視管理。司機反映的各種問題及日常工作情景、報銷單據進展審核、查閱，對有異常的及時處理。11、制定員工宿舍管理制度，統一宿舍管理，簽署入住協議。12、公司行政表格管理。13、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。六、20xx年xx月工作方案根據部門上半年的工作安排，結合公司目前實際情景和今后的開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目的管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作2、加大行政管理及監視力度，并根據工作實際情景，對行政管理有關規章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的需要。3、加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理根據。4、完成人力資招聘與配置，方案增加10-30位人才需求。5、嚴格執行公司各項規章制度。比方行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染每一位員工。8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生、公司平安管理。上半年公司是緊張繁忙的，行政人事部工作職責重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改善和糾正。隨著公司的開展壯大，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻！人事行政工作總結4一、在政治上嚴格要求自我。二、扎扎實實做好工資統計工作。部署并完成了全局職工x年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調標晉檔審批表600多份存檔；上報x年各種工資、干部年報；完成x年勞動年審、殘疾人就業年審；下達各局屬各單位x年工資方案；清理清退在用合同工臨時工；及時維護人事工資管理信息系統。將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無過失地交給處內接收的同志。三、大膽加強船員管理工作。本人3月份詳細負責船員管理后，進取走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學習船員管理的有關法律法規、政策性文件，深化船員中理解、熟悉情景，很快進入主角。加強船員管理的根底工作，進一步完善船員信息數據庫，不斷進步船員管理程度和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員效勞簿的年審，建立船員證書數據庫，實現船員證書管理的信息化、標準化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原先的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關，實在做好四條船海上消費人員的調配工作。在從控制出海人員編制的原那么下，全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。四、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自我位置的根底上，獻計獻策，盡心盡力，協助處長做好處里的各項工作，當好局領導的參謀。協助制定《崗位管理施行方法》及細那么，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。五、10月份以來，根據局領導的安排，本人主持人事處的工作。在局領導的領導下，團結和帶著全處人員，克制人員減少的困難，理順管理關系，保證了人事處各項工作的正常運轉。本人詳細做的工作主要為：完成了局機關及附屬單位改革人員調整分流工作；完成了局機關及附屬單位、船隊人員的專業技術職務、工人技術等級職務的重新聘任工作；人員的調整分流工作；修改、完善我處質量管理體系文件，并順利經過換證審核；制定我局x年畢業生需求方案、學歷培訓方案；布置x年年度考核工作。人事行政工作總結5光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經過半，我來公司也近5個月了?；貞浗?個月來，公司領導及各位同事對我工作的關心與支持，極大地鼓舞著我工作干勁，鼓勵我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經過近5個月時間的磨合與歷練，使我對人事工作更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質量明顯進步，同公司一心，目的一致，緊緊圍繞公司20xx的經營戰略目的積極努力的工作，現將20xx年近5個月的行政人事工作向領導做如下匯報：一、人事方面1、新進人員資料錄入、系統資料維護及所有員工檔案管理。2、為公司全體同仁辦理相應的保險〔醫社保及意外險〕，社保基數變更申報。3、員工用工報備及退工?！矎?月份開場到如今：新進人員116人，含16人暑假工；離任人員175人，含在這段時間入職后離任人員70人〕4、每月考勤的匯總，工資的核算。5、每季度農村社保補差辦理。6、配合客人驗廠及培訓工作。〔已進展3月28日及6月7日二次驗廠，5月29至30日進展為期三天的BSCI培訓，6月29日進展為期一天的培訓〕。7、工傷事宜處理?！材壳皟善鸸烟幚鞳K，二起在執行報銷中，一起在申請工傷認定中〕8、廈門人才中心人事代理檔案辦理?！补踩?，辦理了1人檔案遷出〕9、進展了一次員工介紹費的統計發放。二、行政方面1、每周例會的組織及會議紀要的記錄整理發放，已進展近19次。2、每月綜合管理部資金方案的制作，已制作4次。3、各種證照的檢查整理歸檔并進展年檢及更換工作。4、配合公司獎懲公告及各類通知的制作發放〔獎1懲7通知10〕5、每月租戶水電費核算、繳費通知制作、并開具相應增值稅發票〔水電費及房租〕，已進展4個月的。6、公司機器設備、原材料、成品等財產保險續保辦理。7、所有物業資料的保管〔目前有七家租戶：巨隆祥、水大衛浴、永鴻潤、勝意龍、瑞發萊、銳昇儀表、印繡花〕。8、配合組織兩次員工生日聚會。9、進展垃圾費、綠化費、油費、各類會費的請款。三、存在的問題近5個月的時間，在領導的重視和指導下，在各部門的大力協助下，人事工作雖能順利的完成，但仍存在很多缺乏，離領導的要求還有不小的間隔，其主要表如今以下幾個方面：一是對公司各部門有些工作、對個別員工的思想動態理解得不夠深化，對存在問題的真實情況掌握不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠；二是由于臨時性工作較多，對原方案性工作有時會出現滯后完成的現象；三是對個別不按制度、投機取巧的人和事，還沒有找到最有效的應對方法；四是對員工的培訓還沒有跟上，即使是已進展的培訓，對員工參與的隨意性還沒有施以相應的制度約束；五是離任率偏高，未能深化調查根；六是租戶租金及水電費，未能找到最適宜的方法進展催繳；這些都有待我深化探究，汲取經歷，爭取在今后的工作中加以改正解決。上半年公司是緊張繁忙的，行政人事工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，在近5月的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改良和糾正。隨著BSCI審核工作的日益臨近，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力做的更好!人事行政工作總結6隨著夏季的到來，20xx年已經過去一半，這也是x公司重要的半年：廠房擴建、生態園審批通過、上巖棉消費線等，這標志著我公司的進一步開展壯大！上半年除了人事工作外，還有x紀念館、總經理布置的其他任務等。以下是我上年年工作總結：一、人員現狀總部現有員工xx人，總部新入職員工x人，工程公司新入職員工x人?？偛侩x任員工x人，工程公司離任x人?？傮w而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工xx歲員工比例較大，xx員工比例略少。二、人事檔案1、根據公司、部門進展分類，并且對檔案進展健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調查表等；2、人事檔案分類：在職員工檔案、離任員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、平安培訓、員工調查表、合理化建議等13類。三、組織員工體檢x月份組織公司全體員工在進展體檢，共xxx人，費用xxx元。無重大疾病，局部高血壓。四、考勤及薪酬福利1、對員工考勤機和考勤表核對；2、對未打卡的搜集打卡異常單；3、對每月考勤和獎懲進展公示；4、根據出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表；5、根據轉正、離任、工程公司、續簽、新入職人員辦理社?！埠炗喓贤?、增減表、報盤等〕；6、辦理員工退休x名，工傷x，生育x，失業x名。五、招聘1、理解各部門崗位需求情況；2、通過網絡、現場、廠房張貼招聘信息等方式進展招聘；3、招聘崗位：已招聘，倉庫管理員x名，化驗員x名，行政專員x名，基建管理員x名；還需招聘：業務員、保安；六、培訓1、針對新員工入職培訓：公司企業文化、陳列室、產品展示廳、公司考核制度等培訓；2、培訓方案：專業技能、平安消費、員工思想教育等培訓；七、考核制度1、1—5月配合人事經理月底進展制度考核統計；2、6月份組織制度考核，統計考核結果；3、針對總經理要求進展考核制度補充、修改、完善，并組織征求意見。八、陳列室整改1、根據陳列室現有問題進展總結并方案規劃；2、針對問題組織施行整改，保持美觀、持久。九、辦公室相關工作1、會議紀要、通知等文字撰寫；2、通訊錄的制作、更新；3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；4、總經理相關工作溫馨提醒。人事行政工作總結7一、加強根底管理，為領導和員工創造良好的工作環境為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政人事部重要工作內容之一。半年來，行政人事部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政人事部根底管理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。行政人事部在接人待物、優化辦公環境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產人形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣效勞是始終貫穿行政人事部工作的，行政人事部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量行政人事部工作的根本標準。半年來，我們圍繞中心工作，力爭在效勞工作方面做到三個打破：1、在主動效勞上有所打破。突出一個“早”字、表達一個“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政人事局部管的六大員工作，工作有方案，落實有措施，完成有總結，做到了積極主動?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進入角色快、深化實際快、反響信息快，表達行政人事部工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反響，當日事當日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在突出工作重點上有所打破。在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作，做到工作有重點有創新，改變行政人事部工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。3、在創新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創新，適應業務快速開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政人事部工作不斷上程度、上臺階。實在轉變行政人事部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神，半年來行政人事部人員為配合相關部門的工作屢次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。三、加強學習，形成良好的學習氣氛公司能否持續開展、行政人事部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政人事部人員要具備很強的工作才能和保持行政人事部高效運轉，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識和深化鉆研行政人事部業務知識。半年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習方案，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規、公司業務流程、會計繼續教育等培訓，實在加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責為了能實在進步員工素質，以更好地適應市場競爭，我公司一直把優化人員構造和進步員工素質與企業開展目的嚴密結合，并做為公司可持續開展的重要舉措。大力開展“員工素質提升年”活動，把培訓工作的規劃納入企業整體的開展規劃之中，加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。起草完善了公司行政管理制度、員工手那么、績效考評細那么、開發獎勵細那么等各項規章制度;完成了公司人事檔案信息庫的建立;協助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司員工勞動報酬的監視發放工作;完成了公司人員調進調出的人事管理工作;按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。過去的半年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政人事部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處。由于行政人事部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現象。公司宣傳力度有待加強。對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。在下半年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化調研，掌握實情;加強管理，改良效勞;大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使行政人事部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻!人事行政工作總結8遵循總經理制定的20xx年經營戰略主線，緊緊圍繞公司年度經營目的，人力資管理和行政管理方面開展了一系列工作，在各部門之間的配合與監視下，在本部門人員的鼎力配合下，本部門工作獲得了一定的成績。在公司領導的關心和幫助下，各個板塊工作初步進展，并在人事行政工作的各個模塊上沉淀了一些內容，這些內容為做好20xx年以及今后的人事行政工作奠定了根底。在此，我衷心的感謝總經理及各位領導的指導與幫助，感謝部門人員的支持與配合，謝謝你們！為了總結經歷，查找缺乏，現從以下方面進展工作匯報。一、人事方面：1、人員招聘工作招聘途徑。針對20xx年公司人力資需求狀況：①管理人員、業務人員及文職人員根本使用智通、領航網絡招聘或江門市新會區人力資現場招聘；②普通崗位采取張貼招聘啟示方式、新會人力資市場進展招聘；③通過校園招聘〔時年職業技術學院、〕為公司儲藏后續人才。2、培訓工作①針對新入職業務員，組織企業文化、規章制、成套產品、7系列產品培訓、測試；②普通崗位新員工培訓公司企業文化、規章制度；通過培訓讓員工對公司有初步的認識和理解，在以后的工作中可以按公司的要求約束自己的行為；③新入職大專、中專院校畢業生采取企業文化、規章制度培訓。針對所學專業安排到相應崗位理論并組織培訓相關產品知識，使理論和理論相結合。3、勞動關系管理①勞動合同統一采用公司印發的勞動合同，簽訂率達97%，并在員工入職一個星期內完成簽訂。②針對到期的勞動合同及時跟蹤續簽工作，防止勞動糾紛產生。4、檔案管理①人事檔案將新入職人員人事資料辦理齊全后及時放入檔案，離任人員資料及時整理出來單獨保存，人事電子檔人事資料進展及時更新。②勞動合同將簽訂的勞動合同拿到勞動局進展備案，備案完成后及時放入檔案柜。5、將資料室文件進展重新盤點、等級，重新建立文件清單。6、考勤管理按照每月5日前將員工上月的考勤導出。對考勤不齊人員及時跟蹤辦理相關手續。二、行政方面1、消防平安消防器材統計：①消防栓：11個車間8個辦公樓3個②滅火器：44個車間25個辦公樓4個質檢2個倉庫11個飯堂區域2個2、安監局、消防大隊配合區安監局、區消防大隊做好隱患排查及每月消防范案登記。3、勞動局做好用工備案、勞動合同備案，合法用工，防止發生勞動糾紛。三、后勤在總經理的支持下，按照20xx年的方案：①大門口綠化改造，提升整體形象；②魚池改造工程；③跟蹤出租廠房建筑工程；④安裝公司監控工程；⑤家具廠水電費及房租跟蹤工作；四、公司文化建立方面三月九日公司組織全體員工戶外爬山燒烤活動，全體人員都可以積極、熱情參與。為配合公司20xx年度消費、銷售、管理目的的達成，加強人力資和行政管理工作的方案性，人事行政工作總結9如今已快進入夏季，同事們都紛紛換上了短袖，個個的工作狀態都非常的好，回想三個月前我穿著棉衣來到xx公司面試的經歷真的不由得感慨一下，間隔我來到這個大集體xx公司在人事行政崗位試用期工作至今已經三個月的時間，時間來的很快過得也很快還沒回過神來，一段工作就完畢了，今天收到主管通知讓我轉正，我內心萬分歡喜，心里想著，自己這三個月的幸苦工作總算是有了一個交待，每當想起這三個月工作當中，自己在不斷的成長，不斷的進步，天天都有收獲，就感到非常的自豪，我在xx公司的職位是一名普通的人事，經過三個月的試用期，我在工作上有了很大的進步跟深化的體會，現總結一下這三個月在xx公司這個友好熱情大集體當中的人事行政工作：一、不斷的學習才會進步自己在xx公司之初，公司對我進展了一系列培訓，也就幾天的培訓，但是這短短幾天的培訓讓我知道了xx公司的人事工作確實是比擬繁瑣的幾乎什么都要做，但是也見怪不怪，算是正常吧，畢竟是人事方面的工作，培訓期間雖然沒有學到很多關鍵的東西，但是哪些東西是要在理論當中才能看到的，我當然知道這個道理，在正式上崗之初，我每天上班都非常的積極，每天都會比別的同時早到十五分鐘，一開場并不是什么都要我做，而是漸漸的讓我掌握，始初我就是在管理一下公司的人事檔案，在網上發布招牌信息，然后安排面試，這些簡單的工作，雖說事情沒多少但是也要認真的去完成，這些我都是很上心的。在這幾個月的試用期工作當中我時常能發現自身的一些缺乏之處，比方有時候會因為自己工作上臨時出現的一些突發的棘手事件被亂了陣腳，感到不知所措，事后我都會反思一下事情的解決方式，工作當中時常能發現自身的缺乏之處，并且可以正確的對待自己的缺點，在最短的時間糾正自己，我感覺這是我自己幾個月來最大的成功。隨著時間漸漸的過去，后面的人事工作的當中就越來越多的事情，比方新員工入職，工資卡辦理，公司每個月的報表，甚至員工請假等等這些事情都要負責，有時候壓力確實挺大的，但是有句話書，壓力就是動力嘛，在這種工作轉態下三個月也過得挺快的。二、工作體會我感受最深的就是，在工作當中，不管是大事還是小事我們始終保持初衷，始終都要用一顆認真負責任的心去對待每一件事情，作為一名人事最重要的就是責任心！人事行政工作總結10光陰飛逝，轉眼間20xx年即將過去，新的一年將要到來，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，三個感謝不得不說：第一，感謝公司領導給予的大力支持和信任；第二，感謝各個部門同事一年來對行政部的理解和幫助；第三，感謝我部門同事，默默無聞地用實際行動支持著行政部的工作。正因有了這些支持、信任，行政面的工作得到了有序的開展。下面我主要從以下幾個方面進展概述，請領導和同事們給予指正和建議。一、固定資產的建檔分類管理對各部門使用的電腦、打印機、桌椅等固定資產進展了全面的統計，并且將其分類建檔，實行有效的管理，保證了固定資產使用的平安；公司辦公設備的采購、管理、維護與維修全部做到備案登記，辦公用品全部做到有跡可查。辦公用品的出、入庫嚴格實行領用機制，每月做出統計報表，20xx年辦公用品費用為〔23356元〕，20xx年費用〔19864元〕。辦公費用在20xx年的根底上下降14%。有效控制了辦公用品的使用量，防止了浪費。二、加強人事管理，做好人員招聘和培訓工作通過網絡招聘、社會招聘、中介招聘、員工介紹等多種渠道招聘員工，完成了公司招聘任務，在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，做好了對新近員工企業文化、規章制度、崗前技能、平安知識的培訓工作。全年實際錄用員工共計260人〔其中參與面試450人次，離任237人，離任率為62%〕目前公司在崗人數為147人，其中男員工75人、女員工72人，文化程度：本科6人、?？?5人、高中34人，中專及以下92人。員工流動分析^p：1、公司提供的條件不能到達個人的期望，主要是薪資福利方面；2、自身職業生涯的開展，主要是個人職業的提升空間無法滿足；3、希望進一步加強自身專業知識想繼續深造，公司不能提供此類條件或是沒有充分的時間提供應員工；4、覺得自己的工作很難得到公司的認可等。建議：1、對員工進展有效的鼓勵，包括提供學習、培訓的時機；2、根據同行業薪資程度標準，適當調整公司薪資程度進步福利待遇；3、獎懲清楚。三、平安消費與消防平安管理按照區平安消費監視部門及消防平安部門的要求，公司開展全面平安檢查工作，根據公司《平安消費標準化手冊》成立平安領導小組，每月在公司內部進展平安檢查，發現和整改隱患14處，并立即落實整改，每季度召開平安工作會議，鼓勵廣闊員工認真學習相關法律法規，普及消防平安知識、交通平安知識，各部門加大了對員工平安培訓力度，并積極組織開展“平安消費月”宣傳活動，張貼宣傳畫18幅、宣傳橫幅2條，出平安板報一期，組織員工觀看平安消費警示片5次，各部門組織了消防平安疏散演練活動，實在加強了部門間平安協作、應急反響才能。對公司消防器材進展了大檢查，更換滅火器109只，應急燈10個，對每個消防栓進展了維護保養。一年來，全公司共發生各類平安事故及事故苗子5起，倉庫4起〔3起設備事故〕、鉆頭車間1起、報工傷1人〔上下班交通事故〕，受細微傷1人。直接經濟損失5646元，事故起數、工傷人數、受傷人數分別比去年下降54%，〔去年事故起數為11起，報工傷1人〕直接經濟損失與去年相比下降53%〔去年直接經濟損失12233元〕。四、公司的安保工作今年公司的保安工作人員相對穩定，按照保安公司與我公司簽訂的合同嚴格執行，每天及時與保安溝通，以平安防范為重點，安排好保安的夜間巡邏及內保換崗工作，加強了對外來人員的培訓和監管工作，有效的保證了公司財產不受損失，全年無盜竊事故。及時做好保安員的思想工作和培訓工作，沒有出現去年以來保安工作人員未配齊導致節假日里頂班現象。五、標準食堂管理，注重食品平安今年來，送餐公司更換了三家，行政部對每家送餐公司都進展了實地的考察，核對了營業執照、衛生答應證、人員安康證等，嚴格落實食品衛生平安工作，每天對餐廳進展一次清潔，并每個月對餐廳進展一次消毒。如發現送餐公司存在的食品平安隱患立即指出，勒令改正。廣泛采納員工建議，及時跟送餐公司溝通，滿足員工就餐多樣化需求，進步送餐公司效勞質量，由于今年物價不斷上漲，送餐公司也提出餐費上調的要求，目前我們公司每份餐費為〔8元〕。六、特種設備維保、進出庫存物料管理目前公司有特種設備：貨梯1部、升降機1部〔不合格停用〕、液壓升降機2部、叉車6臺、雙升位叉車４臺〔停用1臺〕、空壓機、儲氣罐各1部。嚴格按方案實行特種設備年度檢驗及定期檢測工作，通過組織管理人員認真學習和自學《特種設備平安監察條例》等法規、條例，把國家和公司關于特種設備管理的方針、政策落實到實際管理工作中，公司組織先后有8人次參加勞動部門組織的企業特種設備技術培訓班，設備月報中有反響特種設備的使用和維修情況，每臺車都做好維修使用臺帳，特種設備平安管理和操作人員證件均在有效期內，培訓有記錄。作業人員持證上崗率為100%。特種設備存在的薄弱環節，特種設備的現場管理需要加強，需加強特種設備現場巡檢、平安使用和維護管理，及時發現處理平安隱患，做到標識明晰，設備銘牌齊全，保存完好，外表整潔。不能滿足特種設備的檢驗要求的，盡量少使用和不使用〔例如升降機〕，貨梯建議有專人負責駕駛。20xx年叉車維修費為〔78142元〕，20xx年費用為〔56870元〕。維修費用在20xx年的根底上下降27%。物料消耗面，嚴格管理好支出，使每筆費用清清楚楚、去向一目了然。加強了對勞防用品的管控，勞防、防暑降溫用品完善了采購、領用、庫存管理制度，嚴格按要求執行發放標準，堅持以舊換新的原那么，做到每項支出有記錄、可追蹤，有效的防止了浪費。20xx年勞防用品費用為〔17605元〕20xx年費用為〔16049.5元〕。勞防費用比20xx年下降8.8%。20xx年防暑降溫費用為〔23485元〕20xx年費用為〔8410元〕。防暑降溫費用要在20xx年的根底上下降64%?！灿捎诮衲旮邷靥鞖廨^少〕20xx年飲用水費用為〔18360元〕20xx年費用為〔15164元〕。飲用水費用要在20xx年的根底上下降17%。七、辦公室日常管理及車輛管理行政部督導清潔工及時做好清潔工作，創造良好辦公環境，并劃分各部門清潔區，不定期進展監視檢查。熱情接待來訪的政府部門相關人員，做到有事及時溝通，沒事經常聯絡，確保了對外聯絡通暢。加強了駕駛員的平安教育，定期檢查車輛衛生，合理安排司機的工作量，杜絕發生大的車輛事故。做到定點、定時維修保養、定點加油、每月對車輛的油耗、公里數進展統計匯總分析^p。20xx年汽柴油費用為〔81100元〕20xx年費用為〔75500元〕。汽柴油費用在20xx年的根底上下降6。9%。其中班車使用費用為60000元，公里數約50000公里，貨車、液壓升降機、集卡使用費用為15500元。根據本年度工作情況與存在的缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部將更加努力做好20xx年度的行政工作，加強理論學習、業務學習，強化效勞與管理意識，加強對特種設備、水、電節能、考勤、交通平安面的管理，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。再次感謝公司領導與各部門同事給予的信任和幫助。人事行政工作總結11光陰飛逝，轉眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了**公司大家庭的溫暖。其實很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個時機：可以看得到公司的將來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目的而奮斗。很幸運，我找到了！在這里我聽到、看到、學到最多的是奮斗！在對您們肅然起敬的同時，也為我有時機成為**公司的一員而驚喜并感恩。在領導和同事們的關心和指導下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項工作，現將我的工作情況做如下匯報：首先，規劃完成公司培訓管理體系：領導的指導下，結合公司中長期的開展需要，以及公司目前的現狀、特點，將各模塊、專業培訓資整合。以入職培訓為引導；在職培訓為根底；工程師、管理師培訓方案為主導；管理才能提升為重點；結合新產品知識培訓，外部培訓〔公司資質及個人資質培訓等〕；設計了合適**公司公司開展的《培訓管理體系》〔附件一〕，并制定完成相關制度，為塑造研發型學習組織打下根底，使公司的核心技術得以有效傳承。其次,搭建完成培訓課程體系框架：1、入職培訓：為使員工在最短時間內理解**公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》〔附件二〕。規劃新的入職培訓主要分為兩局部：一局部是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產品簡介、人事行政規章、品質意識、本錢意識、工作平安等。另一局部是由各部門主導的專業技術培訓。并結合試用期溝通及考核，標準新員工的管理，縮短培訓周期，壓縮培訓時間和本錢。2、在職培訓①.專業技術培訓：在各部門的通力配合下，搭建完成《各部門專業、技術課程體系框架》〔附件三〕，設計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設計完成。②.四大管制系統培訓：根據質量部要求，在各部的協作下完成《20xx年體考相關培訓方案》〔附件四〕，并與各部門達成共識：已發通知5月3日起全面執行，會同質量部進展監視稽核。另協助質量部完成20xx年體考相關資料的補充。③.素質成長培訓：A.成長半小時培訓：順利完成三月至四月，共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時間管理的主人》，培訓效果良好，詳見《時間管理培訓效果評估分析^p》〔附件五〕。圍繞公司年度工作重點—體考及基層主管規劃管理才能提升，設計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執行。B.素質拓展訓練：經過前期需求調查，方案比照，選擇四家外部拓展機構進展前期拓展培訓合作調查，5月7日安排高層共赴重點培訓基地現場考察，考察完畢后提交考察報告，領導批準后執行，時間暫定5月第三周。3.管理才能提升培訓：設計完成《管理技能訓練藍圖》〔附件六〕，經過前期調查、分析^p，決定外訓與中科培訓機構合作，開展《基層主管規劃管理才能提升系列課程》〔附件七〕，共5次，21課時。此局部課程已在執行中，4月底配合中科完成第一次《績效管理實務》課前需求調查，5月11____課程開訓。最后，協助人力資其他工作管理：1、根據公司現狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的構造化面試題庫》〔附件八〕。2、拓展各類招聘渠道:校園招聘：拓展本地生物工程相關專業研究生、本科生及大專生的渠道統計，本月中旬完成，本月下旬開場拓展。人才市場：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的**區人才市場及***區人才市場渠道已在正常使用中。3、協助進展崗位分析^p工作：前期協助**完成崗位分析^p表設計，及初期崗位分析^p。試用期的主要工作是圍繞培訓開展的，目前已經根本走上正軌。大局部工作都能按照方案執行，而且在遇到困難的時候，領導可以及時給予指點，雖然工作壓力比擬大，但是感覺非常充實開心。轉正后希望可以介入部門其他相關工作，比方招聘和薪酬，考核以及員工關系，還有其他規劃性的工作，發揮自己才能。因為在管理才能方面還有待進步，希望領導能多多批評指導，使我更快的成長。懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的時機。**公司就像初升的太陽，而我們承當著品牌的打造、隊伍的建立，榮耀而偉大的使命。雖然將來還有許多和未知的困難，但堅信我們的目的，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為**公司公司的壯大、騰飛奉獻出自己的一份力量。以上就是這二個月來的工作總結，最后，感謝領導給了我這次時機，我會繼續努力工作，爭取將各項工作做得更好。***二〇**年五月九日人事行政工作總結12我們公司是一個剛剛成立的新公司，所以公司的建立迫在眉睫。這一年是公司成立的第二年，在這一年里面我作為公司的行政人事，在公司員工招聘，以及公司制度建立上面，花費了大量的力氣。這一年里面，通過我和各位同事的共同努力，公司有很大的進步。下面，我總結下我這一年在行政人事上面的工作。一、公司的員工招聘xx公司是在去年下半年注冊成立的，到今年年初的時候，還不到半年，所以公司的所有人數加上老板也才五個人。老板、我和另外兩個都是是總部那邊過來的，所以說這個公司就相當于只有兩個新員工，新員工招聘刻不容緩。除了在招聘軟件上面發布招聘信息，本市的人才市場，我們還通過與學校的合作，進入了學校每年的畢業生招聘會。經過一段時間的人員招聘，我們及時為公司補充了血液，公司在年中的時候，人數到達了十二人。后面還繼續通過各種渠道進展招聘工作，不僅做到了離任人員的崗位及時補充，還在穩步增加公司員工數量，截止xx月，公司人數打破到了三十人。這對于一家新建立起來的公司，已經是非常可觀的員工人數了。二、公司的福利和晉升等制度建立經過我與老板的商量，制定了一套薪資制度表，劃分了新員工的薪資安排，以及公司的全勤獎勵等等，在每逢節假日的時候，我作為行政還需要進展一定的的物質獎勵，我們還設立每年都有三天的時間，出去團建，增加公司的人情味，讓員工感受到公司對員工的關心，增加員工對公司的認可。我還在老板受權下，制定了一套相對目前適用的新員工培訓管理制度，幫助運功員工最快速度的適應公司要求，更好的為公司效勞。在一個就是公司崗位晉升制度，通過這一制度，增加了員工的工作積極性，增加工作效率。三、做好公司員工的行政管理嚴格管理公司員工的上下班考勤，單雙休的安排，以及嚴格員工的檔案管理，做好后勤管理，解決員工的各種問題。比方公司的喝水問題，以及公司環境的建立，盡量讓員工公司可以感受不到其他方面的壓力。四、存在問題畢竟還是一個新的公司，所以制度相對還是不太完善，比方員工內部的監視問題，上班有沒有認真上班之類的檢查，都還有很長的一段路要走。在新的一年，作為公司行政人事的我，我會努力改善這些問題，讓公司的制度建立更加的完善。人事行政工作總結13我自今年x月進入宏業至今半年有余，先后在濮陽宏業〔農行〕做行政人事專員、公司〔中行〕總裁辦主管和企管部〔宏健〕主管，工作范圍和職責幾經調整，做的工作內容很不系統，但我一貫秉承在其職謀其責的工作態度和行政管理效勞于公司消費經營的指導思想，詳細工作中服從領導安排、親密聯絡員工需求，根本勝任和完成了職責范圍內的各項工作，但在某些詳細工作方法、實際效果和公司要求上存在一定差距，需在今后的工作中不斷學習、改良和進步?，F將不同階段工作情況簡要總結如下，以增進認識和便于改良。一、工作簡要回憶第一階段〔20xx年x月—7月〕，在濮陽宏業〔農行〕任行政人事專員，主要負責宏業人事管理及外貿部的行政后勤效勞工作。在此期間，我首先理解了公司的根本狀況、運作機制、管理理念和指導思想，為立足本職工作的有效開展奠定了根底；其次，我立足本職工作，堅持效勞優于管理的指導思想。在行政后勤管理方面，從優化、美化辦公、居住環境和控制費用入手，先后修訂了環境衛生值日管理規定、宿舍衛生管理規定、水電氣使用管理規定和辦公耗材管理等，并組織了屢次環境衛生大掃除和宿舍衛生突擊檢查，對檢查結果張榜公布，衛生環境整體改良效果明顯，各宿舍人均使用水電氣標準比照公布，有效遏制了浪費的勢頭；在行政辦公用品的購置、領用方面嚴格登記制度，損壞的辦公、照明機具做到了隨時維修，為員工營造并維護了一個整潔、衛生、有序的工作、生活環境；第三在人事管理方面，從檔案管理入手，以關注員工切身利益為核心，實在開展工作，先后為二十余名應簽、應辦員工辦理了勞動合同和保險手續，極大地進步了這局部員工對公司的滿意度、忠誠度和工作熱情。在培訓工作方面認真執行公司培訓方案，對培訓結果進展考評和考慮引導，盡可能進步培訓知識向工作才能的轉化率?？傊?，在此階段做得多是詳細的事務性工作，多而繁雜但有關員工切身利益，工作成績、效率和效果得到了直接領導和員工的認可。第二階段〔20xx年x月—9月〕，在公司〔中行〕總裁辦任主管。9月份根據公司安排調到公司總裁辦工作，主要負責公司整體行政后勤系統的標準管理和溝通協調工作。由于總裁辦系由原來的行政部轉化而來，人員來自各個部門，思想不統一，效勞、緊迫意識淡薄，散漫、自由心理較重。針對這一現狀，在強總的直接領導下，通過梳理崗位職責，明確個人責任和績效考核關鍵指標的引導，是這一現狀有所好轉。修訂了公司行政車輛管理、外部招待管理、環境衛生管理和通訊費管理等制度，建立了公司衛生定期巡查、檢查制度，并增加了二樓男女衛生間的通風系統，有效改良了公司環境衛生條件。積極組織公司辦公例會資料，各類會議資料根本做到了當日整理、當日報批和發放，有效進步了會議輸出文件的及時性和指導性。第三階段〔20xx年x月—今〕，根據公司組織機構調整需要，今年x月又被公司安排在企管部〔宏健〕工作，主要負責公司的會議、培訓管理和局部行政方面的根底管理工作。因為對培訓工作是首次接觸，主要是根據公司培訓大綱和既定的培訓形式按方案運行。為進步培訓的有效性和實用性，先后組織了兩次培訓需求調查，根據大家對培訓工作反響的意見，對培訓的時間安排、頻次和組織形式做了局部調整。期間各單位結合各類集訓11次，外部專題培訓及內部轉化培訓各一次，各單位累計組織各類培訓119場次；會議管理按照公司時間要求累計整理睬議輸入、輸出文件40余份；期間還參與擬定了公司固定標準及歷史使用數據的搜集和使用情況的監視，根據公司行政車輛改革要求組織修訂了行政車輛管理規定；根據公司人員和薪資調整工作的`需要做了局部工作，全程參與了工程部績效考核方案的擬定和前期工作盤點工作。二、工作中存在的缺乏及改良措施由于進入公司時間較短，對公司的各種組織關系、工作習性和運作機制理解的不夠透徹，專業知識匱乏，在某些工作方法和溝通協調、監視監控方面存在諸多亟需改良的問題。首先，對各單位工作方案實際執行情況的理解和信息掌握渠道欠缺，除了問詢和例會追蹤外，沒有其他的查驗渠道。其次，對各單位不同階段的工作重點掌握不夠，詳細查驗的指標不明確、不詳細，可操控性差，對各項工作實際執行結果評價和處理措施欠缺。第三，培訓需求和培訓資間矛盾較為突出，培訓效果的轉化率較低，難于實現培訓目的或到達培訓效果，在培訓中資的充實、形式的多樣化上亟須改良和進步。第四、培訓效果的實際評價系統欠缺，員工和領導很難直接感受到培訓對改良工作業績幫助。三、xx年工作思路和方案首先，在會議管理方面。隨著公司單位數的增加、布局的分散和消費間互相關聯的加強，對于信息溝通和協調要求將更加必要和緊迫。在今后的例會上對于各部門安排的工作方案，建議將未按時完成工作的處理結果列入方案，總結時直接給出處理意見，以明確不按時完成的直接后果和應承當的責任，實現方案、執行、執行結果與結果處理的連接性，以實在進步公司各項方案工作的執行力。其次，對于培訓工作，將根據陳總在20xx年x月x日擴大例會會議上，關于公司20xx年人才培養工作的要求，著力做好公司內部培訓體系建立，以確保培訓的系統性、持續性和有效性，為公司開展及人才隊伍建立提供智力支持。詳細詳見《培訓體系設計草案》〔附件〕。人事行政工作總結14轉眼間，來到公司已經四年多了?；貞涍@過去的四年，在公司領導的悉心指導和大力幫助下，按照公司的工作要求，本著“以人為本，以客為尊，以誠為，以質為先”的管理理念，以“您的滿意，是我們永遠的追求”的效勞宗旨，以“上程度，創效益，樹品牌”為開展方向。經過員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔效勞工作。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們審視衛生狀況的心理習慣。保潔效勞是管理行業中的一個重要的效勞局部，它直接表達著行業單位的整體形象。20xx年6月，我來到公司，開場了保潔的開荒工作。沒當保潔主管以前，我并不明白主管的幸苦，當職責壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作，首先自我要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅僅要親自參與辦公司的正常保潔工作，并且要格外嚴格要求自我做好檢查工作。送水工作，我也身先士卒，并且配合維護人員，參與公司大大小小的維修工作。那段時間，雖然每一天都重復著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我最大的努力，一絲不茍的完成每項工作。無論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅持在自我的工作崗位上，并且進取配合各部門完成各項任務。日復一日，工作中從探究到熟悉，精神上從茫然到自信，在我前進道路中的每一步，都得到了領導和同事們的熱情關心與幫助。年復一年，四年工作經歷的積累，如今的我已然可以沉著的應對工作，解決工作中的種種問題也可以做到得心應手。四年的工作，自我一向堅持主抓以下幾個方面：1、認真抓好保潔隊伍的整體素質建立，使得員工的思想教育工作得以加強。2、無規矩，不成方圓。四年的時間不斷完善各項規章制度。3、主動標準員工的儀表和形象建立，注重員工的禮節管理。4、定人、定位、定崗，職責分配到個人。5、非常重視上級的每一次定期和不定期檢查，高標準要求隊伍。6、用自我的親和力團結每一位員工，以身作那么，用自我的形象力去影響每一位員工。7、及時做好月度和周工作方案。8、嚴格按照保潔管理作業程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度。并且不斷參加新的要求，獲得了顯著的效果。多年的工作，雖然獲得了必須的成績，但這絕不是我一個人的功績，這一切都要歸功于我們有一只勤勞并且樸實的保潔隊伍，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工作中，我會更加嚴格要求自我，投入更大的熱情，掌握更多的知識與技能，進步本領，爭取更大的成績。人事行政工作總結15新的一年即將過去，又到了我們總結過去，展望將來的時候。憶往昔，崢嶸歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬丈意氣風發。首先，讓我代表行政部全體成員，向一年來關心和厚愛人事行政部工作的陳志剛總經理，配合和支持人事行政部工作的全體同仁表示誠摯的謝意。第一局部20xx年工作總結回憶過去的一年，在公司領導的正確引領下，人事行政部緊緊圍繞公司的各項工作目的開展工作。在與各個部門的嚴密協調配合下，堅持以人為本、全面開展，始終以效勞公司開展為己任，充分發揮人事行政部組織、協調、效勞的職能作用，通過齊心協力，共同努力，圓滿完成了公司交予的各項任務。現將這一年人事行政部的各項工作總結如下：一、組織設計和優化，充分發揮綜合管理職能作用20xx年行政部根據公司的現有人事狀況，全面對各部門的職能進展了定位，對人員進展了定編，并在此根底上，重新進展了崗位分析^p，并重新對工作崗位進展了《工作崗位標準》的編制。二、招賢納才，為企業的持續開展提供人才保障人員招聘是行政部人事管理工作中的重點，20xx年根據企業開展要求，部門人員編制的需求，克制人員的招聘難度，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度8月份至今累計招聘人數為97人〔其中不包括金的電器的人數，金的電器實招人數為37人〕。三、重點抓好了培訓管理工作今年行政部把培訓工作當作重點工作來抓；根據上級主管部門的通知和安排，合理安排人員根本上完成再培訓的任務，完成了政府的金藍領工程培訓共計2期，共120人次，金的消費部共2期培訓共達50多人次；金比消費部電腦技能培訓1期共9人次。四、以“績效考核”為中心的各種制度的建立與完善以業績為導向，既是公司的經營目的，也是行政人事中的重要環節。企