第頁共頁企業演講稿模板合集六篇企業演講稿篇1尊敬的公司全體廣闊干部職工、家屬：你們好!梅花鬧春意,爆竹賀新年。值此新年佳節之際，我代表本公司領導班子，向在過去一年里辛勤工作，努力奮進的全體職工致以最崇高的敬意，并祝在即將到來的新的一年里，身體安康，萬事如意，闔家幸福!我們回憶過去的一年，在廣闊員工的共同努力之后，我們獲得了驕人的成果。XX工程的成功完成、XX工程的順利投標，還有咱們公司被評為X級企業單位，這些成績都離不開廣闊干部職工嘔心瀝血、頑強拼搏、扎實工作的結果。當然，在過去的一年里，我們有過不如意，有過失敗，但我們都過來了，因為我們有堅強的毅力，和不屈不擾的精神!只要我們有這樣的精神，我們就會一直向前!春風即將撞響桔祥的鐘聲，我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻，寄托著新的希冀。新的一年，任務繁重，前途光明，讓我們繼續發揚以往好的傳統和作風，謙虛慎重，戒驕戒躁，在新的目的、新的任務統領下，同心同德、發奮有為，共同創造更加美妙的將來。祝全公司廣闊干部職工家家幸福，人人安康，事事順達，羊年桔祥!企業演講稿篇2各位領導、各位同仁：大家上午好!感謝領導給我這次演講鍛煉的時機，今天我演講的題目是《創優爭先爭做先鋒》。一晃自己畢業已經快兩年了，我為自己找到為人民效勞的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經過這一段時間工作上的學習，從日常的銷售工作中漸漸體會到了怎樣做一名讓顧客滿意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護群眾安康為己任，以優質的安康產品和全面、周到的效勞，向社會提供安康產業效勞鏈的企業。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥品零售連鎖化經營的專業公司。近年，在嬴牟大地上陸續出現多家別的醫藥銷售連鎖店，在日益劇烈的競爭中，我們就要創優爭先，爭做先鋒。我們只有全方位進步自身素質、愛崗敬業、團結協作才能在醫藥事業領域尋道圖強，彰顯xxx的輝煌風云。一、勤奮學習強素質，良好業績創優爭先醫藥銷售不僅是業績上的好成績，更是對廣闊人民群眾的一種態度，一種負責的態度。沒有專業的知識來滿足客戶的需求，客戶就會選擇別的門店。每次公司組織學習，我和我的同仁都會抓住時機汲取最大的知識量。再加上我們良好的效勞態度，使我們的效勞做到最好。我個人認為：豐富的知識量加上優良的效勞態度，我們的素質就會在同行業中表達出來。就會給顧客一個選擇我們xxx的理由。我們的業績會在客戶不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫藥銷售的競爭中的創優爭先做出我們的奉獻。二、顧全大局促和諧，團結協作爭做先鋒和諧是一股溫暖，那就是一個微笑的眼神，一句鼓勵的話語，一次跌倒的扶起，一聲誠懇的歉意，在工作中，難免和同事們會有磕磕絆絆的時候，但是想到我們是一個整體，工作必須在團結的團隊中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚正氣、促和諧。在工作崗位上要爭做先鋒，就必須堅決理想的信念，就必須立足崗位無私奉獻。為我們的公司做出自己的奉獻，在醫藥連鎖領域就會創優爭先，我們個人就會成為模范的先鋒，企業演講稿篇3春節前后，財務部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者，你是否考慮施行一場變革來改良公司的財務管理系統，讓我們聽聽參謀的觀點。假如沒有績效管理體系的本質改良，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。失控風險的本質，是各級經營者將部分利益置于企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與鼓勵的不滿;而他們這樣做的時機，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。假如企業不觸及績效與鼓勵這一根本點，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。原先的年度與月度預算都無法防止“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由于滾動預測的制定并不講什么截止點，當它被用來作為日常本錢費用控制的比擬值時，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。近年來，跨國咨詢公司在中國獲得了長足的開展。但同時，來自企業與公眾的質疑也逐漸增多，比方洋參謀是否水土不服?洋參謀為何方案雷同?洋參謀方案的可施行性在哪里等等。這些質疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進理論，借鑒于國內企業持續的開展過程。從財務管理的角度看這個挑戰，關鍵是要解決以下幾個問題。國內企業當前的主要需求是什么?――主要需求是根本機制轉變什么是機制?它包括：組織架構、組織的管理形式、形式內嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(見圖)。圖中指出，國內企業有兩方面必須轉變的根本機制：第一，國內企業原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化。科層式的問題在于，科室間缺少協作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司施行有效的管理。當國內企業必須改變科層式組織時，因為組織對管理形式、流程、角色職責產生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的根本機制。第二，國內企業的信息系統原先大都是空白，而績效管理與鼓勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執行產生自下而上的影響，所以當信息系統和績效管理體系轉變后，組織、流程、角色職責的轉變才不會折返老路――這是第二類需要轉變的根本機制。根本機制的轉變仍是國內企業的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業里已經或正在嘗試上述第一類轉變的，不超過20%;而在第二類轉變上有本質進展的就更少―――尤其是績效管理。假如沒有績效管理體系的本質改良，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國內企業一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。多數企業認為，集中財務管控是減少原先多級管理的詳細表達。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度松懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統集中形式。但假如只有這些措施，并不能解決企業面臨的失控風險。失控風險的本質，是各級經營者將部分利益置于企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與鼓勵的不滿;而他們這樣做的時機，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。假如企業不觸及績效與鼓勵這一根本點，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間后，單純的權利集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現出來。因此，績效管理體系與鼓勵手段的轉變，是集中財務管控的核心。怎樣借用國外的成功經歷?―――“拿來”沒有惟一的形式回憶大量的工程案例時，可以得出這樣的結論：拿來是沒有惟一形式的，有些只能采用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目的形式，而有些當前就能理論運用。企業演講稿篇4各位領導、各位評委、各位同事：大家好！首先我要感謝公司領導、公司工會給我們提供的這樣一個打破自己、展示自己的時機。一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經據典、神態自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺前。當我聽說公司要舉辦這次活動時，我猶豫過、害怕過、也沖動過，但最終我英勇的選擇，我要打破自己、我要提升自己，我要試一試，不管最后的結果怎樣，重要的是我敢走上講臺。歲月的流逝，生活的考驗，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心。讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。家庭和孩子是我們心的歸屬，企業和工作是我們充盈生命的平臺。彈指間，我已在電力行業工作***載。憶往昔，我懷著對電力事業的憧憬，進入了電力公司，讓我有了這份事業，企業的繁榮開展，讓我能施展才華。我對這份事業，有一種獨特的情感，選擇這份事業我無怨無悔。進入××公司十三年，三十多歲的我與企業的榮辱息息相關，與企業的命運緊緊相連。十八載春秋，我與電力事業同成長，見證了我國電力事業飛速開展和輝煌成就，也同時感受到這份事業對我的恩惠。參加工作以來，我先后從事過。。。。等工作。這些工作經歷豐富了我的知識，進步了我的才干，鍛煉了我的人生，使我從中學習成長。我常想，這份事業給予我太多，而我為這份事業奉獻的太少，應該拿什么來報答?記得有位領導曾意味深長地對我說“用平常的心做人，用感恩的心做事”。我深入領會這句話的含義，也領悟到人生的真諦。面對工作，不管有多大壓力，我都要頑強拼搏努力工作，把工作干好、干出色。今后，我會更加珍愛這份事業，不斷學習，不斷加壓，不斷創新，不斷自我超越，用心做人，用心工作，感恩培育我成長的這份事業。俗話說“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環境造就好的人才”，你看那綠水環繞、碧草青青的職工住宅小區；你看那氣勢恢宏、華麗堂煌的綜合辦公樓；企業為我們造就了這么優美的工作生活環境。再想一想企業輸導給我們的理念“崗位靠競爭，收入靠奉獻”，催我們奮進、趕我們超越，我們能不感謝我們的企業！能不珍惜我們的工作！能不在乎我們的崗位嗎？！也許我們對目前的工作已沒有了激情，但既然我們選擇了這個崗位，就必須記住自己的責任和使命。既然非做不可，與其被別人推著去做，還不如自覺自愿地盡力把它做得最好，努力找到工作的樂趣，當然，除非你真的不想工作。思想不同、心態不同，心態不同、結果不同，觀念可以改變命運。每一個崗位就是一片充滿生命力的土地，關鍵在于耕種它的人撒下的是什么樣的種子，我相信只要我們用責任心去做好每一件事，那么在任何崗位上，我們都會收獲事業的春天！十多年的工作學習和生活，豐富了我的社會閱歷，了我一些人情世故，讓我深深體驗到責任心在工作學習生活中的份量。工作和家庭一樣，永遠意味著責任，肩負起自己的責任是多么重要！因為責任意識會讓我們表現得更卓越！只有承當責任的生命，才叫真正的生命！電力事業是我職業生涯的綠洲，滋養了我的心田，激蕩了我的才情，我會勇于承當重擔敢打敢拼，在這個“努力超越、追求卓越”的企業精神鼓勵下，一起打造電力事業的新天地。祝愿我們的電力事業一帆風順！越走越好！企業演講稿篇5今天，我們參觀考察了壽光市晨鳴、墨龍兩家公司，聽取了他們在企業上市方面的經歷介紹，感到很受鼓舞和教育，也很受啟發。他們的經歷和做法很值得我們學習和借鑒，值得我們認真考慮。有關部門和企業都要從自身職能出發，認真地考慮這個問題。下面，針對我市的實際情況，重點講幾個問題：一、進一步進步認識，增強資本運營的緊迫感和責任感今天參觀的晨鳴紙業股份，幾年前還是一個名不見經傳的.小企業，如今是一個造紙行業的巨頭，對壽光經濟的開展可以說是舉足輕重，一年提供五六個億的稅收。北汽福田通過98年股票發行上市后，一方面實現了企業的快速開展，另一方面促進了我市經濟的快速開展。他們成功的決竅最重要的就是上市。理論證明，企業股票發行上市作為資本運營的一種重要形式，是企業做大做強和實現跳躍式開展的有效途徑，對深化企業改革，促進地區經濟開展具有重要意義。可以促進企業經營機制的轉換，建立現代企業制度，加快與國際經濟接軌的步伐，又可以為企業不斷開展建立長期穩定的融資渠道；既可以帶動全市產業構造、企業組織構造和所有制構造的調整晉級，又可以加快高新技術產業化的步伐，培植新的經濟增長點。從目前我市的情況看，在上市融資方面，還存在著一定的問題和缺乏，主要表如今思想認識上的缺乏，個別企業負責人缺乏做大企業家的理想，存在著“小富即安，小成即滿”的意識，滿足于現狀，不思進取；有的還以為，企業上市難度大、投出大、風險高、怕失敗，思想顧慮重重。針對這些問題，我們必須進一步解放思想，進步對上市的認識，要敢闖敢干，敢冒風險，要破除畏難發愁的思想，做好企業上市這篇大文章。二、強化措施，加大力度，為企業上市奠定根底一要繼續搞好企業改制。特別是象外貿公司這樣的大企業，這次改制，要一步到位，力爭下半年到____上市。二要大力培植上市資。要在組建得利斯擬上市公司和四達工貿股份的根底上，今明兩年將新郎、瀘河、中紡金旭、蘭鳳、三工等企業改制為股份或直接到境外上市。三要健全完善法人治理構造。使股東會、董事會、監事會、經理層“三會一層”制度更加完善，使權利機構、決策機構、監視機構、執行機構，各司其職、各負其責、互相制衡、高效運行、協調運轉，促進企業的安康開展。我們將按照“上市一批、培育一批、儲藏一批”的梯次構造要求，力爭3年內將9家企業股票發行上市，創始我市企業股票發行上市的新場面。三、體改部門和各有關部門要精心組織，通力協作，實在搞好上市工作一是要幫助企業設計上市方案。根據企業的不同情況和境外證券市場的不同特點，選擇不同的上市渠道和形式。在____主板市場上市的大中型企業較多，特別是成長型、高科技的企業在____很受歡送，可考慮在____創業板上市；根底設施、環境科技、食品、零售等大中型傳統產業在新加坡很受歡送。境外上市的形式多種多樣。可以到____直接發行H股上市，可以在境外成立合資公司間接上市，也可以借殼上市。總之，可根據我市企業的不同情況和需要，設計不同方案。二是要幫助企業選擇中介機構。境內外中介機構存在著良莠不齊的問題，確有部分中介機構本身不具備相關資格，也沒有才能做好相關工作，只能充當“二傳手”，甚至撈一把就走，嚴重挫傷和損害了企業上市的積極性和利益。為使企業利益不受損害，在上市過程中少走彎路，以最小的投入，獲得最大限度的收益，體改辦要在建立境內外中介機構資質檔案的同時，積極推薦、利用信譽高、業務突出的中介機構，在實際操作中，運用掌握的有關政策和信息，注重對中介機構的監視和檢查。三是要幫助企業協調好各部門及其上級業務部門的關系。在企業改制、上市過程中需要到省、國家部委辦理的事項，牽扯到的部門要全過程效勞到終點。如募集資金投資工程的立項，屬新建工程由計委負責，技改工程由經貿局負責。屬省