專業(yè)文檔，歡迎下載！ 值守工作制度（2021）例文多篇合輯值守工作制度（2021）為確保救護隊戰(zhàn)斗力，維護職工生命財產(chǎn)安全，及時救治落水、罹難人員，避免事故不斷擴大，對值守工作搞以下規(guī)定：

1、值守隊員必須堅守崗位，晝夜值守，提防，常備不懈，當收到事故電話立即增派。

2、值守期間，必須確保呼吸器合格、較完整，處于備戰(zhàn)狀態(tài)。

3、值守隊員作息時間嚴苛按<作息時間表中>繼續(xù)執(zhí)行。

4、值守期間不許擅自黃繼妍。

5、值班人員辨認出電話機通話失靈，應立即向機修組人員匯報，及時處理，以確保通信通暢。

6、電話值班員按規(guī)定時間正常交接班，必須集中精力，固守在電話旁，聽到清事故電話，做好記錄，并向公司調(diào)度室報告事故地點、性質(zhì)等情況。煤礦生產(chǎn)科熱風爐工崗位考核評級辦法煤礦生產(chǎn)科熱風爐工崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

熱風爐工

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責70分后

1.必須嫻熟電源線路及開關柜上各種儀表及按抖的用途。

6分后

一項未努力做到甩6分后

2.必須熟識溫度傳感器及調(diào)節(jié)溫度按抖的促進作用。

6分后

一項未努力做到甩6分后

3.必須熟識各電表規(guī)定的數(shù)字：例如電壓表、電流表、溫度表明數(shù)字，如若發(fā)生電壓低落或溫度表明不正常必須及時匯報值守領導。

6分后

一項未努力做到甩6分后

4.再生制動前先檢查：電極皮帶與否脫落、長短與否適合、電極旋轉(zhuǎn)與否有效率、儀表與否較完整、各聯(lián)絡部件是否穩(wěn)固。

6分后

一項未努力做到甩6分后

5.再生制動前先將鍋爐燒掉，待爐內(nèi)火著受高，方可將再生制動噴風機，然后再生制動鼓風機，將爐門停用。

6分后

一項未努力做到甩6分后

6.溫度傳感器表明引風管內(nèi)溫度嚴禁少于1300C，如若少于噴風機，不自動停水，應當手動暫停噴風機，同時將鍋爐門關上降溫，嚴禁暫停鼓風機，避免鍋爐變形。

6分后

一項未努力做到甩6分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

熱風爐工

二、崗位職責70分后

6.溫度傳感器表明引風管內(nèi)溫度嚴禁少于1300C，如若少于噴風機，不自動停水，應當手動暫停噴風機，同時將鍋爐門關上降溫，嚴禁暫停鼓風機，避免鍋爐變形。

6分后

一項未努力做到甩6分后

7.控電柜的溫度及電路掌控已陽入不好嚴禁隨意調(diào)動，在運轉(zhuǎn)過程中儀表表明與否正常，若存有異常或爐內(nèi)鼓風機與噴風機運轉(zhuǎn)異常，暫停鼓風機關上爐門，將爐火抽出，減少爐內(nèi)溫度。

6分后

一項未努力做到甩6分后

8.深入細致核對運轉(zhuǎn)記錄，將運轉(zhuǎn)中存有的問題寫下清，交接班時必須對接班人員表明存有的問題，檢查制冷管路，存有漏風時，及時處理。

6分后

一項未努力做到甩6分后

9.給暖風爐加煤時，必須將爐內(nèi)的爐渣清掃不好后卸貨，必須經(jīng)常用爐釬與爐鉤清掃爐灰與爐渣。在爐渣與爐灰無法去除，并使暖風爐溫度超過沒建議時，應當暫停暖風爐。去除爐渣，再次燃燒啟動暖風爐。

6分后

一項未努力做到甩6分后

10.認真完成領導信訪部門的各項工作沒能及時順利完成領導信訪部門的工作。

6分后

一項未努力做到甩6分后

三、安全管理10分后

強化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后火鋪礦煤電扣綜保、信號照明設備綜保檢修、修理管理制度火鋪礦煤電扣綜保、信號照明設備綜保檢修、修理管理制度

1.日檢：

1.1.零部件與否齊全、完備、套管。

1.2.觀察窗與否潔凈，并無損壞。

1.3.指示燈色與否準確，并符合規(guī)定。

1.4.電源蓋板、危險牌與否齊全。

1.5.負載、短路、漏電保護裝置與否齊全，整定與否合格，動作與否靈敏。

1.6.ERM管與否完整無損受傷，緊固牢固;熔體采用與否最合適。

1.7.外木自爆接合面與否存有破損及油漆，應涂防銹油處置。

1.8.外木自爆接合面上的螺栓與否套管齊全，同一部位的螺栓規(guī)格與否一致。

1.9.電纜搬運、接地線與否合格。

2.月檢：包含日檢全部項目。

2.1.外殼、托架有沒有顯著變形，有沒有輕微破損。

2.2.接觸器絕緣存有無損傷，閥碰觸與否較好，消弧裝置與否齊全完備，接觸器呂齊縣存有無噪音。

2.3.變壓器及導線絕緣存有無損傷、老化。

2.4.搖測絕緣電阻。

2.5.機械、電氣槍機與否齊全可信;手柄在停水邊線時，閥與否磁鐵(閥不許磁鐵)。計算機分散控制系統(tǒng)管理制度一、通常規(guī)定1、選煤廠用作監(jiān)測掌控的自動化儀表及自動控制系統(tǒng)的監(jiān)測裝置必須平衡，可信，精確，有效率。2、必須創(chuàng)建健全的自動化儀表及自動化控制系統(tǒng)管理制度。3、嚴禁非專業(yè)人員對自動化議表及控制系統(tǒng)展開加裝，修理，維修保養(yǎng)，標定和校準。4、自動議表及控制系統(tǒng)采用的電源必須就是交流凈化穩(wěn)壓電源。5、專門從事儀表監(jiān)控人員嚴禁穿化纖服裝上崗，操作前應一流人身振動。二、集控室1、集控室必須短果較好的減震，密封，隔音性能夠，安全地下通道，電器消防設施等。2、存有較完整的通信設備和事故照明燈。3、操作方式人員必須經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，方可上崗作業(yè)。4、不得阻斷各種設備的報警信號和信號指示燈，保證各信號表明正常。5、正常啟車時，操作方式人員必須收到啟車信號，時間不少于2min。三、計算機分散控制系統(tǒng)1、選煤廠集中控制滿足用戶工藝建議，合乎設備操作方式上開停放安全操作規(guī)程。2、分散控制程序需耍修正時，新舊程序所需搞好備份。程序必須創(chuàng)建密碼制度。3、計算機必須加裝防病毒軟件，并定期升級。4、計算機分散控制系統(tǒng)應當單獨設置接地裝置，中劇電阻大于1歐姆。四、計算機信息管理系統(tǒng)（一）設備安全管理1、計算機機房應創(chuàng)建人員進出管理備案制度。2、機房內(nèi)按有關標準配置防雷，防塵，防靜電，防盜，嚴防電磁輻射等安全設施。3、計算機分散控制系統(tǒng)應當單獨設置接地裝置，電阻大于1歐姆。4、計算機使用雙回路供電和大功率ups電源，并布局備份機。5計算機電源接口，通信接口等設備展開經(jīng)常檢查保護。6、機房內(nèi)保持清潔，溫度，濕度合乎設備技術參數(shù)建議。（二）信息安全管理嚴格遵守以下規(guī)定1、計算機信息安全管理系統(tǒng)的服務器創(chuàng)建密碼管理制度，密碼修正存有詳盡紀錄。2、關鍵數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)備份制度，并努力做到及時精確留存。3、制訂防治計算機病毒的有關措施，防范毀壞計算機正常工作。4、外單位人員修理設備時，本單位人到場監(jiān)督。5、計算機工作人員調(diào)離時，按規(guī)定轉(zhuǎn)交全部技術資料，密碼及時展開更改。井下廣播通訊系統(tǒng)管理制度(趙莊煤礦）井下廣播通訊系統(tǒng)管理制度(趙莊煤礦)

為規(guī)范我礦井下廣播通訊系統(tǒng)管理，更好地充分發(fā)揮我礦廣播系統(tǒng)在生產(chǎn)中的促進作用，加強各單位對廣播系統(tǒng)的維護和采用，保證系統(tǒng)能夠安全、正常、高效率地運轉(zhuǎn)，同時也為理清職責，明確責任，特制訂本管理制度。

一、職責分割

(一)調(diào)度室就是全礦廣播系統(tǒng)的會同管理單位。

(二)機電管理部負責管理廣播系統(tǒng)的非政府培訓及技術改造等工作。

(三)監(jiān)測監(jiān)控隊就是全礦廣播系統(tǒng)的保護單位，機電部負責管理考核。

(四)廣播系統(tǒng)設施推行屬地管理采用原則，設備在該單位工作范圍內(nèi)，即為由該單位負責管理拒絕接受、管理、保護。

二、廣播系統(tǒng)的加裝、采用及保護

(一)廣播系統(tǒng)的加裝

1、我礦井下廣播系統(tǒng)的加裝由監(jiān)測隊負責管理，調(diào)度室提供更多加裝地點，采用單位在加裝過程中要積極主動協(xié)調(diào)監(jiān)測隊。采用單位因生產(chǎn)須要移動廣播系統(tǒng)喇叭的，應當及時通告監(jiān)測隊，監(jiān)測隊和調(diào)度室，調(diào)度室同意后，采用單位非政府精心安排展開移動。

2、廣播系統(tǒng)設施加裝完后，監(jiān)測監(jiān)控隊轉(zhuǎn)交給采用單位采用。采用單位負責管理廣播系統(tǒng)設備的質(zhì)量標準化及設備較完整(包含電纜裝設，零部件齊全等)。當采用單位在采用過程中損毀廣播系統(tǒng)設施，發(fā)生失爆、不較完整等機電標準化問題時，采用單位應當及時處理，否則由廣播系統(tǒng)設施采用單位分擔適當后果。

(二)廣播系統(tǒng)設施采用及保護

1、隊組機電工每班應付統(tǒng)轄范圍內(nèi)的廣播系統(tǒng)設備及廣播系統(tǒng)電纜展開檢查，檢查廣播系統(tǒng)設施與否較完整及遺失，辨認出廣播系統(tǒng)設施發(fā)生損毀應當及時處理。廣播系統(tǒng)設施不得隊組私自關上。

2、施工隊組拆毀、發(fā)生改變廣播系統(tǒng)設施時，應當提早兩天通告監(jiān)測監(jiān)控隊。

3、冶煉隊組必須對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的所有廣播系統(tǒng)設備和線纜采取有效的保護措施。所有冶煉頭面的廣播系統(tǒng)線纜不得放到地上，必須采取措施拉到巷幫忙上，不容許被雜物擋住。

4、在廢舊廣播系統(tǒng)設施時，采用單位必須3日之內(nèi)保質(zhì)保量將線材廢舊上井呈交監(jiān)測監(jiān)控隊。監(jiān)測隊按照廢舊質(zhì)量展開考核。

5、廣播系統(tǒng)設施在下井及廢舊上井時，運輸途中必須實行保護措施，避免受損通信設施。

三、考核管理

1、隊組展開廣播系統(tǒng)線纜延展時應至少在前一天通告監(jiān)測監(jiān)控隊，并在選定時間延展妥當，否則每次罰款200元。

2、冶煉工作面巷道中存有淋水或須要噴漿時，采用單位應當采取措施對廣播系統(tǒng)設施展開維護，未實行保護措施，引致廣播喇叭、電源、分線盒等廣播系統(tǒng)設施損壞或外殼噴滿巖漿時，對責任單位判處500元罰款，因噴漿或淋水導致廣播系統(tǒng)設施損毀者，依照價格展開行政處罰。

3、工作面沒電纜鉤時，廣播系統(tǒng)線纜必須采用柔性材料綁定裝設至巷幫忙，不得放到地上，例如存有亂扔隨地者，每次對責任人罰款100元，被雜物侵蝕者每次罰款200元。

4、因人為原因(損毀線路、設備等)導致不通信者，每次對責任者罰款200元，例如損毀廣播系統(tǒng)設施后能夠及時匯報，適度免征行政處罰。

5、加裝廣播系統(tǒng)設施時，有關單位應當積極主動協(xié)調(diào)監(jiān)測監(jiān)控隊，有關單位不協(xié)調(diào)，影響工作的正常展開時，對責任人罰款500元。

6、一個月內(nèi)，同一地點重復損毀廣播系統(tǒng)設施的責任單位及責任人必須加倍行政處罰。五小電器管理制度（2021）1、為強化小型電器電管理，確保安全運轉(zhuǎn)特制訂本制度。

2、本制度適應環(huán)境于千樹塔內(nèi)部管理。

3、小型電器范圍：接線盒、按抖、照明燈、通訊維護等小型電器設備。

4、公司各區(qū)隊采用的小型電器，由采用單位自行管理，并創(chuàng)建小型電器臺帳，努力做到帳物吻合。

5、小型電器的領用與廢舊：

①各區(qū)隊提早呈報小型電器的市場需求計劃，采購部按計劃展開訂貨。

②各區(qū)隊申領的小型電器，應當將規(guī)格、型號、數(shù)量及采用地點等數(shù)據(jù)精確打印小型電器臺帳。

③更改或回調(diào)工作面廢舊的小型電器，應當及時升井交還機電科庫房。

④領有用復原的小型電器，須要由機電科主管人員核對領有料單，采用單位憑領料單至庫房申領。

6、小型電器入井及運轉(zhuǎn)管理：

①小型電器設備入井必須存有入井許可證、入井安全檢查檢驗合格證和設備較完整標識牌。

②入井采用的小型電器必須裝設責任牌和較完整牌，將責任落實到人。

③每臺小型電器必須維持清潔衛(wèi)生、防止淋水。

④各區(qū)隊每月對所轄范圍內(nèi)的小型電器展開安全檢查檢查，并核對檢查記錄。

⑤較完整檢查卡的核對必須字跡工整，核對恰當，對誤填、騙人填上、不填者按照公司有關規(guī)定不予行政處罰。

6、各區(qū)隊根據(jù)采用情況及時更改小型電器臺帳有關內(nèi)容、數(shù)據(jù)。每月25日將小型電器臺帳呈報機電科。綜掘一隊把鉤工安全生產(chǎn)責任制綜掘一隊把鉤工安全生產(chǎn)責任制

一、把鉤工必須經(jīng)過培訓，考試合格，并獲得資格證，方可上崗作業(yè)。

二、接班人后必須對安全裝置仔細檢查，例如存有損毀失靈，及時展開維修，否則不許駕車。

三、每次TNUMBERkm375必須對鉤頭、螺絲、保險線以及車輛間的相連接展開檢查有誤后，方可收到駕車信號。

四、保險閘、保險杠必須秉持采用。

五、上下車輛，必須在車停好后，方可摘鉤。

六、監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行上、下山行人制度，不科東俄拖鉤、扒車。

七、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

八、固守工作崗位，不許站立、睡。豐匯煤礦“手指口述”等四項安全管理暫行辦法豐匯煤礦“手指口述”等四項安全管理暫行辦法

各科室、區(qū)隊：

為進一步加強職工安全教育培訓，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細化管理水平，同意在全礦實行“手指口述”、“安全隱患排查市場化管理”、“職工個人“三違”戳Elo”、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”(參見附件)四個安全管理辦法。

一、非政府領導

組短：郭景秋鄭云民

副組短;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明程艮柱

成員：張玉國宋月亮朱玉水李加寶孟建好趙銀張建國馬乃元王建崇王素祥趙林海李景華張長青王玉峰陳國興周茂悅孫立昌尉建民劉民鐘子朋

二、根據(jù)各自的分管范圍，業(yè)務職責，礦同意設立實行小組。

1、“手指口述”督導小組：

組短：孟建好

副組長：劉永乾

組員：張慶斌孔凡平黃兆顯王榮華王維國

孫德付

2、“安全隱患排查市場化管理”實行小組：

組短：咸偉

副組長：張加寬

組員：王龍存有朱玉水張建國馬乃元孫金柱眭曉波

3、“職工個人“三違”戳Elo”實行小組：

組短：馬乃元

副組長：黃兆顯

組員：張建國劉永乾黃兆顯王榮華王維國孫德付

4、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”實行小組：

組短：張建國

副組長：郭玉良

組員：張長青馬乃元劉永乾咸偉黃兆顯張加寬

領導小組內(nèi)設辦公室，辦公室設于信息辦，由張建國任主任，各領導組檢查的各項資料繳信息辦，信息辦統(tǒng)計數(shù)據(jù)、整理后報礦領導組。

附件：1、“手指口述”實施方案

2、“安全隱患排查市場化管理”管理規(guī)定

3、“職工個人“三違”戳Elo”管理規(guī)定

4、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”實施方案

附件1

豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

關于實行“手指口述”活動的實施方案

為進一步加強全礦干部職工安全教育培訓，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細化管理水平，在全礦實行“手指口述”安全證實操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法實行工作中的有關事項通告如下：

二、指導思想及原則

以科學發(fā)展觀為指導，深入細致貫徹落實上級關于安全生產(chǎn)一系列而立、指令，深入細致、堅實大力推進“手指口述”安全證實操作法，秉持“通俗易懂、規(guī)范、采用”的原則，注重崗位特點，使用“推行、總結、健全、實行”的方式，循序漸進，全面推廣。

三、工作目標

通過全面推行“手指口述”安全證實操作法，進一步規(guī)范職工安全犯罪行為，提升非正規(guī)操作方式意識和水平，培育崗位安全操作方式習慣，加強現(xiàn)場安全管理，推動煤礦安全生產(chǎn)形勢平衡發(fā)展。

三、實行范圍及對象

(一)實行范圍：礦所屬各單位。

(二)實行對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實行“手指口述”安全證實工作法。

五、工作步驟

(一)準備工作階段(9月1日---9月20日)

通過廣為宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳大力推進“手指口述”安全證實工作法的現(xiàn)實意義和重要性，喚起全員主動參予的積極性。二就是非政府自學手指口述操作方式的基礎知識，并使員工介紹、掌控手指口述的基本內(nèi)涵。三就是認真學習有關上級有關規(guī)定，熟識操作程序、建議和訣竅，為實行“手指口述”安全證實打下基礎。

(二)實行階段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式崗位展開系統(tǒng)分類，確認實行“手指口述”安全證實操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全證實操作法訣竅并，融合崗位實際，明晰該崗位實行“手指口述”工作法的工序和步驟。

2、在實行“手指口述”工作法過程中，推行“一點帶面”、示范點助推，利用各種方式加強培訓，培訓的方式使用逐級助推，全面推廣。礦將分成三個階段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。護礦隊、捍衛(wèi)隊做為試點，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由護礦隊專人負責管理培訓對外窗口的崗點展開培訓。具體內(nèi)容崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風井隊、1皮機頭、猴車、35kv、空壓機房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓，在井下生產(chǎn)單位中，護礦隊在隊伍素質(zhì)優(yōu)良的綜采工區(qū)、盾構二區(qū)展開培訓。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體內(nèi)容單位：井下：盾構一區(qū)、盾構三區(qū)、皮帶隊、機電隊、運輸隊、通風工區(qū)、監(jiān)控隊、地星載抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、技術科、通防科、機修房、煤銷科、木廠、供應科(庫管員)的全體人員運用“手指口述”安全證實操作法展開作業(yè)。

3、實行加強記憶，反反復復演練，示范點助推，強化督導，全面落實獎懲等綜合措施，促進“手指口述”安全證實操作法的普及，并使職工熟練掌握并習慣運用“手指口述”安全證實操作法。

(三)檢查環(huán)評階段

1、環(huán)評(2012年1月1日至2012年12月31日)。礦非政府積極開展送檢環(huán)評，“手指口述”操作法實行范圍的崗位展開逐個檢查考核，對辨認出的問題及時自查，努力做到實行全面，程序精確，動作標準，訣竅規(guī)范。

2、強化對外主要崗點的督導，特別就是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。對無法按照手指口述”操作法作業(yè)的人員，發(fā)生錯誤的，每次給與50—100元的罰款。

3、每月非政府評選一次，對整體表現(xiàn)注重的單位及個人礦將展開獎勵。單位非政府不力、無法恰當采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員，將對單位負責人給與200---500元的罰款，單位已連續(xù)發(fā)生2次的將對負責人展開處分。對上級領導檢查時無法恰當采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員一次給與100---200元的罰款，同時對單位負責人追責200---300元的罰款。對四季度合格，因手指口述”操作法影響礦井標準化總分的，責任人罰款200元，單位負責人罰款300元。

六、工作建議

(一)統(tǒng)一思想，認清形勢。“手指口述”安全證實操作法就是經(jīng)課堂教學順利檢驗的安全管理方式，就是安全管理精細化的具體內(nèi)容彰顯，通過運用心想、眼見、手指、口述等一系列犯罪行為，對工作過程中的每一道工序展開證實，并融合訣竅順利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人員精神，提升作業(yè)準確度，增加操作失誤，有效率防治和增加事故。各級領導、干部必須首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，吧全面推行“手指口述”安全證實操作法做為“四季度對決”活動的一項關鍵內(nèi)容;做為大力推進班組建設的關鍵手段;做為提升職工非正規(guī)操作方式水平的重要途徑，把“手指口述”安全證實操作法實行工作狠抓落實。

(二)強化領導，精心組織。各科室及區(qū)隊負責人必須親自部署揪監(jiān)督，分管領導必須依靠上非政府抓落實，領導小組必須強化技術指導和嚴格把關，安監(jiān)科及小分隊必須嚴苛督查和考核，嚴苛全面落實。

(三)把握住戰(zhàn)略重點，穩(wěn)步大力推進。“手指口述”安全證實操作法就是非正規(guī)與肢體語言的緊密融合，“手指口述”的核心就是規(guī)范和標準在實行過程中應當搞好三項工作，一時科學確認與分割崗位及工作程序。必須注重崗位特點，努力做到崗位無遺漏、工序必須慎重，達至操作方式存有標準，犯罪行為存有規(guī)范;二就是不斷完善，在實行過程中不斷總結經(jīng)驗，及時改良。

(四)統(tǒng)籌兼顧，務實求效。實行“手指口述”安全證實工作法的目的，就是為了提升安全管理水平，推動安全生產(chǎn)，有助于安全質(zhì)量的提升，杜絕應付現(xiàn)象，在實行過程中各級領導必須對新舊操作方法的貫通，必須在職工熟練掌握和演練的基礎上，努力做到穩(wěn)定、有序的展開。

(五)全面落實責任，強化督導。迎縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評“手指口述”操作法分散環(huán)評，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評的，在季度考核總分甩10分后，并追責負責人的責任，礦將非政府積極開展各類“手指口述”操作法推展宣傳教育活動，積極主動協(xié)調(diào)各單位把“手指口述”操作法實行工作推向深入細致。

手指口述督導考核辦法

總則

1、為進一步強化工作現(xiàn)場安全管理，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，創(chuàng)建和健全安全生產(chǎn)長效機制，掌控和增加各類安全事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)礦井的長治久安，根據(jù)關于強化安全基礎管理工作的文件精神和豐播發(fā)〔2011〕34號文《關于實行“手指口述”活動的實施方案》建議，制訂本辦法。

2、考核對象：礦屬各單位(包含井下、地面安全證實)。

3、礦設立督導組：

組短：劉永乾

副組長：馬乃元

成員：王元忠咸偉郭玉良張金文黃兆顯王榮華

韓志紅呂文秀孫德福王維國李義華張偉紅

張二文二者龍神

考核原則及內(nèi)容

1、對手指口述督導考核，秉持以下原則：

2、公平、官方、公正、科學合理的原則。

3、層層抓落實、一級對一級負責管理的原則。

4、定性考核與定量考核結合的原則。

5、定期督導考核和不定期抽檢考核結合的原則。

6、督導考核與安全績效考核結合的原則。

7、礦督導考核與本單位督導考核結合的原則。

8、考核內(nèi)容：依據(jù)《關于實行“手指口述”活動的實施方案》建議和本辦法的規(guī)定展開督導考核。

督導考核

井下督導考核建議：

1、對井上下各工作地點實行不定時動態(tài)督導;對崗位工展開隨機抽檢回答;并對有關安全證實內(nèi)容展開模擬檢查。

2、對井下各單位繼續(xù)執(zhí)行手指口述情況推行百分制考核。

3、每天督導考核情況由手指口述督導考核辦公室匯總整理，列印出來報表，晚會前報有關領導各一份;調(diào)度室一份，信息辦一份，由信息辦晚可以通報

4、深入細致搞好有關資料的管理工作，看管不好督導考核記錄和日、旬、月報表等。

綜合考核

1、督導考核辦公室每月5日前將考核結果分別上報信息辦。

2、井下單位輕微“三違”兩人次及以上、謊報事故、發(fā)生重傷及以上事故、二級及以上非人身事故的中止獎勵資格;地面單位輕微“三違”一人次及以上、謊報事故、發(fā)生重傷及以上人身事故、三級及以上非人身事故的中止獎勵資格。

有關規(guī)定

督導員應當履行職責的職責：

1、模范嚴格遵守和繼續(xù)執(zhí)行礦關于實行手指口述的有關規(guī)定及建議。

2、深入細致向職工宣傳貫徹落實實行手指口述的精神實質(zhì)和重大意義。

3、督導員有權步入各單位工作現(xiàn)場展開督導，查詢有關資料，向有關人員介紹情況、抽檢回答，有權對不能規(guī)范的動作展開考核通報。

4、在督導考核過程中，辨認出單位不注重、敷衍了事者，有權責令單位實行整改措施，并認真落實。

5、督導員在展開督導考核時，必須存有兩人以上同行，并佩帶“安全稽查”標志;同時，嚴格遵守和繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場有關安全規(guī)定及建議。

6、督導考核工作人員必須嚴苛按照定出的日期、班次積極開展督導考核工作，嚴禁空崗，否則罰副組長100元、組員50元/人;不得遲到早退，否則罰款50元/人;太少出席一次督導罰款50元/人。

7、罵人和氣，文明督導，踐行督導人員的良好形象。

8、對拒不接受督導人員檢查意見，并且對督導、安監(jiān)人員無理取鬧、責罵威脅、打擊報復的加倍處罰，并按有關規(guī)定展開嚴肅處理。

9、各單位對督導考核組揭發(fā)問題的責任者無法以罰代教，必須以說服教育居多，自行行政處罰的，最低不少于50元，并嚴禁額外其他任何行政處罰，否則，對單位領導展開通報批評。

附于則

各單位有權至有關部門查閱考核罰球等有關情況。

有關罰款可以由信息辦繼續(xù)執(zhí)行。

各單位必須根據(jù)本單位實際制訂出來切實可行的區(qū)隊(科室)、班組手指口述考核獎勵管理辦法。

本辦法由督導考核領導小組負責管理表述。

本辦法自印發(fā)之日起實行。

附表：1、井下單位督導考核標準

2、地面單位督導考核標準

強化我礦安全隱患排查和安全質(zhì)量標準化工作，促進本質(zhì)安全型煤礦建立，根據(jù)《國務院關于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《山西省人民政府關于切實加強當前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》等文件精神，同意在全礦實行職工個人戳Elo和區(qū)隊紅黃旗安全管理考核辦法。現(xiàn)將有關事宜通告如下：

一、推行“三違”撕分定量考核機制。

所有單位創(chuàng)建全員“三違”撕分數(shù)據(jù)檔案庫，制作“藍”、“徐”、“白”三種記分卡。對出現(xiàn)“三違”的人員，根據(jù)撕分標準給與撕分，當“藍”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位離崗安全培訓7天，培訓考試合格后方可以上崗;當“徐”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員至安全培訓中心強制性培訓7天，等待培訓考試合格后方可以上崗;當“白”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員由礦中止人事勞動用工合約。

二、推行“白”、“徐”旗獎優(yōu)罰劣的獎罰激勵機制。

每月對各區(qū)、隊、科、室展開綜合考核。考核罰球第一名得“白”旗，單位工資總額下浮10%，單位擺紅旗，(單位全體員工穿“白”帽)當眾表揚，獎勵主要負責人500—1000元;對考核最末位的，單位得“徐”旗，單位工資總額上浮10%，單位擺黃旗，(單位全體員工穿“徐”帽)當眾警告教育，判處主要負責人500—1000元罰款。

關于安全生產(chǎn)隱患實行市場化處理管理的規(guī)定

為了及時發(fā)現(xiàn)并確定安全生產(chǎn)隱患,實行市場化運作的手段,推行安全檢查清獎懲陳述制，以人盯人、人緊盯事、把握住事、追責人的方法去創(chuàng)建高效率的安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理機制，達至設計合理、操作方式規(guī)范，提升各級人員的安全素質(zhì)，由被動變小主動殲滅隱患，杜絕事故出現(xiàn)的目的。確保安全生產(chǎn)的身心健康有序展開，現(xiàn)將有關規(guī)定如下：

一、安全信息中心負責管理全系列礦井下安全生產(chǎn)隱患的搜集、分析、分類整理、市場化處理的規(guī)范運轉(zhuǎn)情況的通報發(fā)布以及考核落空。

二、礦井各崗位人員、各職能機構、各級領導必須建立健全健全的安全生產(chǎn)責任并服務設施健全以崗位班組設備設施包機(物、件);科隊級事故類別、環(huán)節(jié)服務設施工藝流程包線;副礦級冶煉作業(yè)、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、區(qū)域范圍的包面責任制以及監(jiān)督管理掌控考核的安全、生產(chǎn)、技術三方分權安全駁回的體系機制。并隨生產(chǎn)作業(yè)動態(tài)及時調(diào)整健全其責任制，確保安全生產(chǎn)責任制履行職責至現(xiàn)場。

三、隱患分成關鍵性隱患和通常隱患。能夠?qū)θ松戆踩珮嫵赏{或輕易威脅人身安全的隱患以及能夠?qū)Υ笮驮O備導致?lián)p毀，影響安全運轉(zhuǎn)的隱患為關鍵性隱患。否則訂為通常隱患。

四、牽涉對安全隱患嚴肅查處自查的作價處置辦法：

1、安全信息中心對縣、市級領導及公司各級部門入井檢查的隱患和問題，由信息辦負責管理備案，對責任科隊印發(fā)隱患限期自查通知單，由小分隊負責管理現(xiàn)場鹽務，對自查結果給與獎懲并通報。對找尋客觀，欲不自查的科隊負責人或員工給與行政處罰關鍵性隱患行政處罰100元，通常隱患行政處罰50元，對同一科隊同一地點一直存有的“三老”問題必須給與重處。

2、本礦各級管理人員入井檢查的隱患和問題，責令責任人現(xiàn)場處置并全面落實，對深入細致現(xiàn)場，認真負責能夠辨認出關鍵性隱患并且現(xiàn)場指導、對不單是高度重視，扯皮托辭，欲不自查的隊組負責人或員工，不管隱患大小，給與負責人和員工100—500元的行政處罰;對態(tài)度惡劣，阻撓干預自查隱患的科隊組負責人給與500-1000。

3、老爹安全員對各隊組交接班中或當值動態(tài)生產(chǎn)過程中發(fā)生的隱患必須深入細致嚴格把關，負責管理鹽務全面落實，下班存有的隱患遺留至上班，對下班負責人按關鍵性、通常隱患給與行政處罰，關鍵性隱患行政處罰100元，通常隱患行政處罰50元;

4、例如的確因客觀條件無法現(xiàn)場化解的經(jīng)安全信息中心證實，限期自查，可不不予行政處罰。

五、各級管理人員必須繼續(xù)執(zhí)行存有檢查就要存有獎懲，跟面安全員、專職安全員每月不少于10人次;其它科室副科級人員必須繼續(xù)執(zhí)行檢查獎懲，人數(shù)均不少于3人次;

六、安全信息中心人員在繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定時，如有或經(jīng)投訴其玩忽職守、徇私舞弊經(jīng)投訴核實有誤的，給與50-100的經(jīng)濟處。

七、安全指揮中心對搜集至的每一條隱患均按此規(guī)定作價處置，經(jīng)小分隊調(diào)查全面落實證實同時實現(xiàn)滑動，由安全信息中心主任、安全副礦長、礦長橄輝后生效，牽涉隊組員工的轉(zhuǎn)回隊組發(fā)布，報工表中落空，安監(jiān)科核查。

附表：安全信息中心隱患現(xiàn)場排查環(huán)境治理市場化運轉(zhuǎn)匯總報表

豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

關于實行“手指口述”活動的實施方案

礦所屬各單位：

為進一步加強全礦干部職工安全教育培訓，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細化管理水平，在全礦實行“手指口述”安全證實操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法實行工作中的有關事項通告如下：

一、指導思想及原則

以科學發(fā)展觀為指導，深入細致貫徹落實上級關于安全生產(chǎn)一系列而立、指令，深入細致、堅實大力推進“手指口述”安全證實操作法，秉持“通俗易懂、規(guī)范、采用”的原則，注重崗位特點，使用“推行、總結、健全、實行”的方式，循序漸進，全面推廣。

二、非政府領導

組短：郭景秋鄭云民

副組短;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明張玉國程艮柱王建崇

成員：王龍存有朱玉水李加寶孟建好張建國馬乃元孫金柱孫成云張長青眭小波鄭偉王玉峰陳國興周茂悅孫立昌劉永乾郭玉良咸偉黃兆顯

領導小組內(nèi)設辦公室，辦公室設于安監(jiān)科，各科室、有關部門同志為辦公室成員，負責管理非政府、協(xié)同和全面落實“手指口述”實行工作中的具體內(nèi)容事宜，安監(jiān)科及小分隊督促檢查各單位“手指口述”工作積極開展情況。

三、工作目標

通過全面推行“手指口述”安全證實操作法，進一步規(guī)范職工安全犯罪行為，提升非正規(guī)操作方式意識和水平，培育崗位安全操作方式習慣，加強現(xiàn)場安全管理，推動煤礦安全生產(chǎn)形勢平衡發(fā)展。

三、實行范圍及對象

(一)實行范圍：礦所屬各單位。

(二)實行對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實行“手指口述”安全證實工作法。

五、工作步驟

(一)準備工作階段(9月1日---9月20日)

通過廣為宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳大力推進“手指口述”安全證實工作法的現(xiàn)實意義和重要性，喚起全員主動參予的積極性。二就是非政府自學手指口述操作方式的基礎知識，并使員工介紹、掌控手指口述的基本內(nèi)涵。三就是認真學習有關上級有關規(guī)定，熟識操作程序、建議和訣竅，為實行“手指口述”安全證實打下基礎。

(二)實行階段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式崗位展開系統(tǒng)分類，確認實行“手指口述”安全證實操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全證實操作法訣竅并，融合崗位實際，明晰該崗位實行“手指口述”工作法的工序和步驟。

2、在實行“手指口述”工作法過程中，推行“一點帶面”、示范點助推，利用各種方式加強培訓，培訓的方式使用逐級助推，全面推廣。礦將分成三個階段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。護礦隊、捍衛(wèi)隊做為試點，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由護礦隊專人負責管理培訓對外窗口的崗點展開培訓。具體內(nèi)容崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風井隊、1皮機頭、猴車、35kv、空壓機房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓，在井下生產(chǎn)單位中，護礦隊在隊伍素質(zhì)優(yōu)良的綜采工區(qū)、盾構二區(qū)展開培訓。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體內(nèi)容單位：井下：盾構一區(qū)、盾構三區(qū)、皮帶隊、機電隊、運輸隊、通風工區(qū)、監(jiān)控隊、地星載抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、技術科、通防科、機修房、煤銷科、木長、供應科(庫管員)的全體人員運用“手指口述”安全證實操作法展開作業(yè)。

3、實行加強記憶，反反復復演練，示范點助推，強化督導，全面落實獎懲等綜合措施，促進“手指口述”安全證實操作法的普及，并使職工熟練掌握并習慣運用“手指口述”安全證實操作法。

(三)檢查環(huán)評階段

1、環(huán)評(2012年1月1日至2012年12月31日)。礦非政府積極開展送檢環(huán)評，“手指口述”操作法實行范圍的崗位展開逐個檢查考核，對辨認出的問題及時自查，努力做到實行全面，程序精確，動作標準，訣竅規(guī)范。

2、強化對外主要崗點的督導，特別就是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。對無法按照手指口述”操作法作業(yè)的人員，發(fā)生錯誤的，每次給與50—100元的罰款。

3、每月非政府評選一次，對整體表現(xiàn)注重的單位及個人礦將展開獎勵。單位非政府不力、無法恰當采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員，將對單位負責人給與200---500元的罰款，單位已連續(xù)發(fā)生2次的將對負責人展開處分。對上級領導檢查時無法恰當采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員一次給與100---200元的罰款，同時對單位負責人追責200---300元的罰款。對四季度合格，因手指口述”操作法影響礦井標準化總分的，責任人罰款200元，單位負責人罰款300元。

六、工作建議

(一)統(tǒng)一思想，認清形勢。“手指口述”安全證實操作法就是經(jīng)課堂教學順利檢驗的安全管理方式，就是安全管理精細化的具體內(nèi)容彰顯，通過運用心想、眼見、手指、口述等一系列犯罪行為，對工作過程中的每一道工序展開證實，并融合訣竅順利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人員精神，提升作業(yè)準確度，增加操作失誤，有效率防治和增加事故。各級領導、干部必須首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，吧全面推行“手指口述”安全證實操作法做為“四季度對決”活動的一項關鍵內(nèi)容;做為大力推進班組建設的關鍵手段;做為提升職工非正規(guī)操作方式水平的重要途徑，把“手指口述”安全證實操作法實行工作狠抓落實。

(二)強化領導，精心組織。各科室及區(qū)隊負責人必須親自部署揪監(jiān)督，分管領導必須依靠上非政府抓落實，領導小組必須強化技術指導和嚴格把關，安監(jiān)科及小分隊必須嚴苛督查和考核，嚴苛全面落實。

(三)把握住戰(zhàn)略重點，穩(wěn)步大力推進。“手指口述”安全證實操作法就是非正規(guī)與肢體語言的緊密融合，“手指口述”的核心就是規(guī)范和標準在實行過程中應當搞好三項工作，一時科學確認與分割崗位及工作程序。必須注重崗位特點，努力做到崗位無遺漏、工序必須慎重，達至操作方式存有標準，犯罪行為存有規(guī)范;二就是不斷完善，在實行過程中不斷總結經(jīng)驗，及時改良。

(四)統(tǒng)籌兼顧，務實求效。實行“手指口述”安全證實工作法的目的，就是為了提升安全管理水平，推動安全生產(chǎn)，有助于安全質(zhì)量的提升，杜絕應付現(xiàn)象，在實行過程中各級領導必須對新舊操作方法的貫通，必須在職工熟練掌握和演練的基礎上，努力做到穩(wěn)定、有序的展開。

(五)全面落實責任，強化督導。迎縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評“手指口述”操作法分散環(huán)評，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評的，在季度考核總分甩10分后，并追責負責人的責任，礦將非政府積極開展各類“手指口述”操作法推展宣傳教育活動，積極主動協(xié)調(diào)各單位把“手指口述”操作法實行工作推向深入細致。

附件：“手指口述”安全證實操作方式訣竅

綜合考核項目及罰球標準規(guī)定如下：(白黃旗)

各科室、區(qū)隊每月按百分制展開綜合考核，考核項目包含：安全狀況、工程質(zhì)量、遵章守紀、規(guī)程基本建設和貫徹落實自學、文明生產(chǎn)、任務順利完成、員工培訓、班前班后可以、機電設備管理等。

一、當月安全生產(chǎn)狀況：出現(xiàn)重傷的甩20分后，輕傷及以上、

事故甩30分后。

二、縣煤管局、公司、本礦安監(jiān)部門工程質(zhì)量環(huán)評，存有一

處工程質(zhì)量合格品、不合格品的甩10分后。XX煤礦新編沃埃爾場所管理制度XX煤礦新編沃埃爾場所管理制度

1.機電科沃埃爾場所包含下屬單位:地面變電所、井下中央變電所、采區(qū)變電所、主副井車房、抽風機房、主排水泵房、壓風機房、礦燈房、鍋爐房等沃埃爾場所。

2.以下人員步入沃埃爾場所必須備案,礦領導、機電科領導和機電技術人員以及緊固的檢修人,上級領導干部和本局各廠、礦人員須要步入各沃埃爾場所的,需要有礦或機電科領導護送并展開備案,其他人員步入沃埃爾場所須所持捍衛(wèi)部門簽訂的證明方可步入。

3.沃埃爾場所必須建有沃埃爾場所登記簿、交接班記錄簿、保護檢修記錄、運轉(zhuǎn)日志,值班人員應當深入細致核對,得當看管,以供考核。

4.凡外來人員參觀自學時,每次步入場所嚴禁少于十人,在交接班和排除故障時,嚴禁步入?yún)⒂^自學。

5.沃埃爾場所設備的加裝檢修項目、內(nèi)容、時間、出席人員及安全措施等必須經(jīng)領導核準,出席人員必須穿檢修證。

6.沃埃爾場所不經(jīng)核準,不許攝影、繪圖、抄寫技術數(shù)據(jù)。

7.沃埃爾場所出現(xiàn)事故時,值班人員應當根據(jù)事故性質(zhì)情況,二要維護現(xiàn)場,搞好記錄,及時匯報調(diào)度室,例如須要展開搶險時,首先展開搶險,嚴禁并使事故蔓延不斷擴大。

8.沃埃爾場所值班人員,必須認真學習,熟識設備的性能,掌控操作規(guī)程、方法,繼續(xù)執(zhí)行規(guī)章制度,提防,避免壞人毀壞,值守期間嚴禁究問工作崗位和擅自帶進非工作人員。

9.沃埃爾場所嚴禁帶進置放與設備毫無關系的物品,例如易燃、易爆、有害物品,自行車及其它雜物等。技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動實施辦法榆家梁煤礦青年技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動實施辦法

為深入細致貫徹落實團中央和中央企業(yè)工委《關于在中央企業(yè)青年中積極開展技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動的意見》精神，動員和鼓勵廣大青年進一步增強技術創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，投身技術創(chuàng)新課堂教學，在企業(yè)技術創(chuàng)新中充分發(fā)揮主力軍和突擊隊促進作用，特制訂本辦法。

第一條目的和意義：

青年技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動，就是以企業(yè)青年職工為主體，以技術創(chuàng)新為手段，以企業(yè)提質(zhì)為目的的群眾性課堂教學活動;就是促進企業(yè)大力推進技術進步，提升經(jīng)濟效益的有效率措施;就是鼓勵青工強化自學、致力技術創(chuàng)新，在企業(yè)改革和發(fā)展中蛻變成才，建功立業(yè)的重要途徑。積極開展青年技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動，意在培育和催生一批高素質(zhì)的復合型青年人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)化成代萊活力，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

第二條活動內(nèi)容：

青年技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動，必須以提升經(jīng)濟效益為目標，緊緊圍繞“技術創(chuàng)新”這一主題，融合我礦實際情況，重點從以下幾個方面積極開展工作：

(一)科技創(chuàng)新。科技進步就是促進我礦全面技術創(chuàng)新的首要挑選。必須動員和非政府社會各界青工特別就是青年科技人員，緊緊圍繞嶄新設備的應用領域、工藝流程的改良等展開技術改造、技術科技攻關，以提升勞動效率，降低生產(chǎn)成本為目標，鼓勵青工積極主動出席技術創(chuàng)新項目的研究和研發(fā)，引導他們爭當技術科技攻關帶頭人;必須非政府青年參予企業(yè)關鍵性科研科技攻關工作，促進科技人員轉(zhuǎn)變科研成果，培育代萊經(jīng)濟增長點;必須促進企業(yè)外的科技人才以各種方式為企業(yè)服務、為企業(yè)創(chuàng)業(yè);必須動員和非政府生產(chǎn)一線的社會各界青工立足崗位，自學科技，積極開展爭