合理化建議書(合集15篇)

合理化建議書(合集15篇)

在生活中，我們需要用到建議書的情形越來越多，建議書是個人或團體，對整體進展或某項工作，向組織提出詳細建議時使用的一種書信。如何寫一份恰當的建議書呢？下面是我為大家整理的合理化建議書，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

合理化建議書1

為切實加強企業的民主管理，充分發揮廣闊干部員工參加企業經營管理的專心性和制造性，提高企業管理水平，把合理化推舉活動更加廣泛、深化地開展起來，特制定合理化推舉工作制度。

一、合理化推舉的資料。

主要是集團公司及各公司(部門)在生產組織、經營、流通、企業文化建設等企業經營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節支、提高效率、增加效益的看法和推舉。合理化推舉要從公司的實際狀況動身，要有可行性和可操作性。

詳細資料可包括：

1、改革不適應公司進展的管理體制、規章制度和操作流程，完善制度建設，提高管理效率;

2、改善公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢;

3、運用現代管理方法和管理技術，提高企業管理水平和經濟效益;

4、開發、推廣和應用新技術、新設備和新工藝;

5、提高產品質量，改善產品外觀，有關新產品開發、營銷和市場開拓的推舉;

6、加強成本掌握，加強物資管理，開展綜合利用;

7、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段;

8、確保安全生產，改善勞動愛護，環境愛護等技術措施;

9、加強企業文化建設的新思路、新方法和新閱歷;10、加強品牌建設，在品牌戰略規劃、品質提升、整合傳播和策劃執行等方面的推舉;

11、對公司長遠進展的設想，對提高市場競爭力和產品競爭力的見解;

12、其它有利于公司進展的各種推舉。

以下范圍的合理化推舉不予受理，將作退回重寫處理：

1、無實質資料的;

2、資料無新意的;

3、資料已經過時的;

4、資料已被采納或重復的;

二、合理化推舉的活動范圍。

集團公司范圍內的正式員工。其中，集團公司機關和房產公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推舉應于應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負責人進行初審，務必保證必需的質量，對不貼合要求的應退還本人重寫。

三、合理化推舉的管理工作。

集團公司辦公室是合理化推舉工作的管理部門，負責合理化推舉的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。

1、收集。集團公司機關干部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化推舉要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質量較差者，退回重寫，并限期在當月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化推舉的時效性，鼓舞廣闊干部員工在有好的推舉時即寫即交，以便準時處理，及早發揮效用。

2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化推舉統計臺帳，在當月月底之前，對收集上來的合理化推舉進行分類匯總，送交集團公司分管領導或集團公司總經理批閱，隨后傳達至相關公司(部門)。

3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達的合理化推舉要進行仔細討論爭論，對能夠接受實施的合理化推舉，要準時組織實施，并準時將是否接受、如何實施等狀況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要依據合理化推舉匯總表中的詳細資料，對有關推舉進行督辦，并對實施狀況進行跟蹤。對合理化推舉的接受、實施等狀況，集團公司辦公室要準時向集團公司有關領導和推舉人反饋。為增加落實合理化推舉的時效性，每份合理化推舉自推舉者提交7天內務必打算實施與否，一個月內務必將有關狀況反饋給推舉者本人和相關領導。

4、集團公司所屬各公司要參照上述方法，由各公司辦公室指定專人負責合理化推舉的`收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推舉匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案，與集團公司經營管理有關的合理化推舉要在應交之月的25日前準時上報集團公司辦公室。

四、合理化推舉的考核工作。

各公司要務必重視并專心組織開展合理化推舉活動。集團公司將把此項工作的開展狀況，納入精神禮貌建設考核體系進行量化考核，作為各公司(部門)在年終安排和先進評比的重要依據。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推舉活動的狀況進行檢查，依據量化考核細則進行打分并予以公布。

五、合理化推舉的獎罰。

1、推舉屬于如下狀況的，賜予即時嘉獎：經公司領導審批同意在近期內予以接受實施，并且在公司內首次提出、寫作態度仔細、推舉資料詳細、有必需的創新性。即時嘉獎的標準為100--1000元/篇。

2、獲得即時嘉獎的推舉同時作為年度優秀合理化推舉評比的候選推舉。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化推舉，依據所產生的經濟效益，經集團公司領導班子審定后，賜予20__元--10萬元的嘉獎。

3、未在規定時間前上交推舉的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司OA系統中予以公布。

4、全年合理化推舉未到達規定篇數的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參加合理化推舉活動的表現與其年薪掛鉤，對不仔細參加合理化推舉活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發其年薪10%。

合理化建議書2

改善公司環境

1、辦公環境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境非常重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而呈現良好的企業形象。由于我公司業務人員較多，沒有固定的`辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴峻影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。

建議：將會議室西側的三間房子買通，分成隔斷辦公，給員工們制造一個良好的工作環境，也會防止員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2、衛生環境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴峻，整個接待大廳里充滿廁所的臭味，嚴峻影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應當找專職的保潔人員，進行不間斷地清掃及清理。

合理化建議書3

依據公司下發《關于開展電焊安全合理化建議書征集活動的通知》，現將服務組收集的合理化推舉整理如下：

一、安全管理方面

1、加強安全生產，堅持“安全第一、預防為主”的'安全生產工作方針，加強營業資金和票款的管理，一旦發生產安全事故及各種突發大事，要在第一時間請示值班領導，依據相關應急預案規定的原則、程序、措施快速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規定向上級部門報告動態狀況。

2、加強領導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑閱歷，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現象。

3、營業廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發放并準時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

二、工作現場方面

1、營業廳業務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，推舉公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，準時關掉取暖設備。

3、營業廳內工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，常常出問題，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。

三、職工安全教育存在問題

1、推舉開展安全活動，職工對安全學問知之甚少，期望能請相關安全專家講課。

2、加強宣揚教育，準時督查各單位安全學習狀況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，共性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、推舉增開廣播時段，能夠播放有關安全生產方面的學問，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

合理化建議書4

敬重的xx：

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟識，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的.。

對公司的合理化推舉：

1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

推舉改善的方法：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，必需要全面的落實，特殊是選購、銷售和財務部門要準時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響樂觀性。

2、一切要以事實說話。

推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，依據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準時的溝通。沒有調查就沒有發言權，準時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避開重復。

另外提幾條個人推舉：

1、方案執行方面：推舉部門和科室在召開工作會議時制定好方案，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增加員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間支配工作。

5、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓舞員工自發學習，提高素養或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6、鼓舞員工多提正確推舉、預案，公司給以充分重視，對書面推舉均有正式恢復，采納者，賜予必需嘉獎，鼓舞員工樂觀參加公司管理，增加仆人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和樂觀心態。

8、定期的做一些員工調查，仔細的查看員工的心聲，激發大家樂觀性，減輕工作壓力。

9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

xx

xx月xx日

合理化建議書5

在日常生產過程中，往往會消失許多意想不到的事情發生，輕者影響生產，重者造成人員損害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和敏捷性，透過各方面的努力來抓好安全生產管理，保障我們井下人員以及設備的安全。

一、加強現場監督管理，落實整改發覺的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發覺的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產的問題，準時匯報到調度室或者相關部門，期望有關部門和領導能夠予以重視，并準時落實整改。

二、加強部門與部門之間的溝通

平常由于工作各方面緣由，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，許多問題得不到準時有效解決，往往耽擱了時間，造成問題的擴大化。推舉在這方面能夠得到加強。

三、提高職工的安全意識及綜合素養

職工的安全意識及綜合素養是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，假如得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素養呢？我們能夠加強職工的`安全教育及文化學問的學習，透過相關部門為區隊帶給學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素養得到有效提高，這樣就能夠基本消退了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區隊開展安全管理工作。(4)

四、在安全上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發覺了安全隱患及“三違”現象，都能夠進行匯報或揭發，對發覺問題的人員，安監部門能夠賜予適當嘉獎，增加職工的工作信念和激勵職工的工作熱忱。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間構成一條閉環監督線路，起到相互監督的核心作用。

合理化建議書6

依據市公司工發[20xx]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深化基層、深化一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現將詳細狀況總結如下：

一、工作閱歷

1、開展狀況

3月初，工會下發通知，要求全員參與合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，依據公司支配，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面溝通、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現了職工對公司的關懷，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現了公司“以人為本”、“敬重員工”的`指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，急躁解答，征求看法，使大家真實感受到了公司對職工的敬重，對樹立廣闊職工的仆人翁思想起到了樂觀有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其溝通，征求看法，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消退職工與公司之間的隔閡感，有助于增加公司分散力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向溝通，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，情愿與職工溝通，盼望全體職工與公司共同努力促進公司進展。

二、工作建議

1、評比嘉獎。對征集的建議或看法，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參加了，動腦筋去想了，就應適當鼓舞。對一些樂觀的、正面的，可評比出一、二、三等獎，或者鼓舞獎，通過評比嘉獎將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的愛好和確定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必需正面應對。都必需有答復或實施看法，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業正氣。各個相關部門相互協同，加強宣揚教育，切實言傳身教，提倡文明新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”樂觀向上的企業氛圍。

合理化建議書7

敬重的領導：

為了讓公司快速進展，充分發揮廣闊職工的聰慧才智，依據公司的要求先提合理化推舉如下：

一、推舉公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本。

二、推舉公司出資給三義物流定做物流發貨單（四聯，無碳復寫），公司特地定做出庫單或銷售（三聯，無碳復寫），已發郵件。

三、與監督評審相關的儀器儀表預備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護器。

四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促。

五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想。

六、每年支配時間培訓員工，培訓以車間實訓為主。

七、推舉購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作。

八、公司產品涉及到產品安全、性能牢靠性的`試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流愛護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我推舉剛開頭多做一些，而后透過科學分析和統計發覺規律，就能夠很簡潔的完成工作，執行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求—10—13》。

九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分預備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次理解監督評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定！

合理化建議書8

敬重的陳總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里，特別感謝您和同事對我的關懷與關心。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化分散人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，我對公司目前存在的問題及內部管理改進方案和措施，提出一些建議：

一、溝通不暢，執行力不足。

部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其緣由在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的樂觀性與責任心在于企業分散力的打造，即人心的分散問題。假如各個部門主管以及公司管理層都無法分散成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責任、權利清楚定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清楚界定。假如工作流程及規章制度不清楚流暢、不嚴謹，便會消失各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不行能有執行力和分散力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業文化建設。

它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培育企業的共同價值觀，漸漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的`分散力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續進展的源動力。

五、強化辦公室工作職責。

一是強化員工責任意識。堅固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作仔細負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。

二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才能、推動工作；要留意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際力量。

三是提高綜合協調力量。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深化對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推動；加強溝通聯系，通報重要事宜，協調各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商議?、多換位思索，統籌兼顧，妥當處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

六、強化服務意識。

房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、樂觀主動、熱忱大方，還要具備房地產的專業學問。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應當解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。同時，我們還應不斷提升工作標準，規范服務用語，提高對客戶詢問問題處理的力量，并對客戶來電詢問進行數據統計。進一步整理出公司規范用語，并可向各部門推行，整體提升企業形象。

七、加強和提高檔案管理管理水平。

對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不準時性和完整性，以及個別項目部的不協作性。各部門(或項目部)應嚴格依據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規范公司檔案管理，實現部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不協作的項目部（或部門），公司應制定相應的懲罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

八、針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：

1、建立企業戰略方針和質量方針。

以企業戰略方針作為企業全體的共同意愿，以質量方針作為全部工作的標準，大力宣揚，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設立總經理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參加感，有仆人翁的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工看法，公司肯定要準時予以處理，對于好的看法及開創性的建議，賜予嘉獎；對于投訴和埋怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。

3、培育員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培育（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參加各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才方案的開頭。

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素養、力量、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有方案、有系統的培育和訓練活動。目標就在于使得員工的學問、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重進展。

首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作力量、崗位需求等狀況來制定學習培訓方案。

其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工熟悉到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素養、增加競爭力量的需要，也是現代企業進展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。

第三，企業鼓舞員工“一崗多能”還要建立健全有效的嘉獎制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻親密掛鉤的收入安排機制；不斷加大對學有所成員工或工作力量突出的員工的嘉獎力度，支持鼓舞更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，供應制度保障。避開因人才流淌給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地進展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，盼望能為公司的進展盡綿薄之力。

綜合管理部：xxX

X年X月X日

合理化建議書9

20xx年元月份以來，中國XX航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情景，仔細制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。

東航浦東航線部330340車間機電一組實行詳細措施來進取推動節儉增效和優化各工作組工時支配。我們對各個修理人員及每個人員的技術本領情景進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，特別是新員工跟從各位修理維護閱歷豐富的老師傅。我們進取堅持機務工作方面的降本增效，節儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不鋪張，為掌握修理成本作出努力。

在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議：

1、充分利用剩余的油料。在平常的日常航線維護工作中，我們經常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又非常昂貴。我們常常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

2、在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線修理人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，經常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避開申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的鋪張，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。假如遇到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。假如多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度鋪張，真正做到降低消耗件的成本。

3、在航線修理維護過程中，我們經常遇到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數情景下，相關部件修理部門經過簡潔的翻修甚至只要修理一下就能夠連續使用的情景。例如，我們經常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的.組件中燈架燈座，其中的緣由可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件修理部門經過簡潔的翻修修理，日光燈組件就能夠連續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經過簡潔修理航材就能連續使用的情景是數不勝數，這要求我們修理人員要用節儉的意識，許多只需舉手之勞的事情就能夠節儉航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線修理維護工作中，信任我們航線修理機務工作人員必需能夠開創走向新生、重整東航新局面。

合理化建議書10

一、公司在安全管理上存在問題：

1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。

2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。

3、安全管理臺帳不規范，應定期按標準發放并準時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

5、做好質量監管和審查，不合格產品要準時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體性能的除外）6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

7、細化生產流程，改進工藝技術，降低選購和制造成本，優化工作流程，簡化生產，提高生產效率。準時了解行業上同類產品信息，準時捕獲適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等

二、工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動愛護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現嚴峻。

4、新進學員理論學問重組，但實際工作閱歷不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，準時關閉取暖設備。

7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前非常種教育。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個這方面的教育。

10、管輔人員在下車間時，沒有準時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按方案購置。

13、電器車間部分職工進試驗區沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現象。車

14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長時間操作簡單凍傷手，反應不敏捷，易出事故。

15、公司車棚常常消失有人破壞職工車棚、車輛等現象。

21、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。

22、加強試驗區管理，加強對試驗員和進出試驗區的人員的進出管理，嚴格考核。

三、職工安全教育存在問題

1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全學問知之甚少，盼望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

2、職工安全教育工作要連續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業性培訓，不能消失一職多能不專業的現象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。

3、加強宣揚教育，準時督查各單位安全學習狀況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要常常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環節，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執行，不能間斷。

5、每天開廣播時盼望能夠播放有關安全生產方面的學問，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規范管理，充分發揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯保制度，不走形式，對無“三違”職工進行嘉獎，對違反“三違”規范的職工進行懲罰，不能將人情，以制度說話。

2、部分車間存在廠房老化、環境差，保暖設施不完備等狀況，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴峻，要建立設備巡察制度，設有專人每天巡察設備運行狀況及操作人員操作狀況，避開事故

4、內運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發生一起因電瓶車自行聯電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴峻、常年帶病的車輛要專人保管。

5、間門窗玻璃損壞過多，要準時賜予安裝，做好冬季防寒保暖。

五、高校生待遇及培育機制等問題

1、完善公司考核監督機制，建立良好的企業文化，對違反公司規定的人要嚴厲?處理，不能不了了之。

2、提高年輕高校生待遇、做好年輕高校生培育，完善高校生培育機制，使高校生能夠安心學習和工作，開展業務培訓和產品學問講座，能有更好的進展空間。

合理化建議書篇自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟識，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應當躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所盼望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的`實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，肯定要全面的落實，特殊是選購、銷售和財務部門要準時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響樂觀性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，依據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準時的溝通。沒有調查就沒有發言權，準時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避開重復。

另外提幾條個人建議：

1、方案執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好方案，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增加員工的實際操作力量，端正服務態度，合理利用時間支配工作。

5、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓舞員工自發學習，提高素養或為優秀人員供應外出學習培訓成長福利。

6、鼓舞員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采納者，賜予肯定嘉獎，鼓舞員工樂觀參加公司管理，增加仆人翁意識。

7、盼望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和樂觀心態。

8、定期的做一些員工調查，仔細的查看員工的心聲，激發大家樂觀性，減輕工作壓力。

9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書11

依據公司的10.8會議精神，并結合本崗位工作實際，以“開源節流”為主導思想給公司做出以下建議：

1、關于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行，應制定合理的查找招標信息時間。如：上午10時，下午16時。

2、關于新員工的建議。應加大培訓力度，對于新員工來說培訓能夠有效加快員工熟識自己的工作崗位和工作性質。更快的投入工作為公司制造效益。

3、關于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色，在閑暇之余也對相關網站多去發貼子，內容主要寫一些關于公司的相關狀況，如公司簡介、經營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我信任只要長期堅持下去，確定會有效果的。

4、關于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的背面打印，達到節省用紙的目的。

5、關于網絡使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避開個人中毒影響到局域網網絡的.使用，另外辦公時間盡量避開下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

6、關于下班后關閉公司相關設備的建議。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但其次天開起的瞬間會給機器帶來肯定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

7、關于公司嘉獎政策的建議。公司在法定節假日的時候，適當的組織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門員工的關系，在平常的工作中能相互關心與協調，也能帶動員工的樂觀性，提高工作效率。

以上是我個人的一些建議，總之，開源節流要從細節入手，讓我們每個人都充當起仆人翁的精神，為公司制造更多的效益。

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

合理化建議書12

科學進展降本增效

當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴峻沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區消失負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。

降本增效從我做起

“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門依據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并實行專心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深化公司經營活動中。從細節上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，所以，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的閱歷尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注全部的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。“掃”即規范日常的成本支出和開銷，透過細化、優化、強化日常管理，掌握領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額掌握，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全掌握手段就能到達。

“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和選擇整理等，掌握材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，削減無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

“開發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的全部資源進行全面思索，透過調整、規劃、整合等方式，從節儉式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如轉變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。

從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。或許在我們的日常工作中已經在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發”，但假如每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，注意細節，我們的“降本增效”工程將會開創一個新的`局面。

降本增效以人為本

企業的效益是依靠廣闊職工制造的，所以降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產，生活實際動身，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，專心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得成功的關

鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素養和才能，更要有分散力，領導者還要擅長調動每個員工的專心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業進展方向，制造新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，專心開展降本增效，為企業進展添磚加瓦。

一是專心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，專心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦打印機時準時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印；盡量晚開燈或不開燈，做到節約一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了學問儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱忱。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節儉成本提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時間，提高了工作效率，節儉了工作成本；其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業化、規范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業技術、規范作業流程、提高生產效率有著非常重要的好處。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時間，提高了工作的系統性和精確?????性；最終，透過完善內部結構重組和工作范圍的劃分明確了發張方向，拓展了業務范圍，加強了企業的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業平臺稱重，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結全都，從小做起，一步一個腳印，

共同建設著我們和諧的大家庭。

降本增效技術是核心

“科學技術是第一生產力。”降本增效應從創新開頭，專心開發新技術，節儉勞動成本，提高企業的科技含量和自主學問產權的研發實力，提高企業的競爭力。在海螺技術創新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷進展壯大的推動力。

合理化建議書13

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟識，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應當躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所盼望看到的'。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工件政策之類的書面規定，肯定要全面的落實，特殊是選購、銷售和財務部門要準時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響樂觀性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，依據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準時的溝通。沒有調查就沒有發言權，準時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避開重復。

另外提幾條個人建議：

1、方案執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好方案，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

2、崗位、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增加員工的實際操作力量，端正服務態度，合理利用時間支配工作。

4、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵，鼓舞員工自發學習，提高素養或為優秀人員供應外出學習培訓成長福利。

5、鼓舞員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采納者，賜予肯定嘉獎，鼓舞員工樂觀參加公司管理，增加仆人翁意識。

6、盼望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和樂觀心態。

7、定期的做一些員工調查，仔細的查看員工的心聲，激發大家樂觀性，減輕工作壓力。

8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書14

公司下發了《關于開展安全生產合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發部、外殼分廠、質保部、機關支部、生產供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。現將各單位上報的合理化建議整理如下：

一、公司在安全管理上存在問題：

1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。

2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。

3、安全管理臺帳不規范，應定期按標準發放并準時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

5、由于近期生產任務不足等問題，造成職工思想不穩定，管理起來比較困難，簡單發生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產任務，加強安全生產巡查力度，準時做好職工思想工作。

6、做好質量監管和審查，不合格產品要準時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產品整體性能的除外)

7、嚴格規范產品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不堅固、線路凌亂、線路連接不對等現象，查出質量事故，要嚴懲，快速做出懲罰并追究緣由，責任到人，堅決抵制相互推諉現象

8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

9、細化生產流程，改進工藝技術，降低選購和制造成本，優化工作流程，簡化生產，提高生產效率。準時了解行業上同類產品信息，準時捕獲適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等。

二、工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動愛護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現嚴峻。

4、新進學員理論學問重組，但實際工作閱歷不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，準時關閉取暖設備。

6、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的.習慣，需要加強班前非常種教育。

7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個這方面的教育。

9、管輔人員在下車間時，沒有準時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按方案購置。

10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象，嚴峻違反了三違規定。

11、公司車棚常常消失有人破壞職工車棚、車輛等現象。

12、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產車間已經改造完畢，機關應盡快整改以消退隱患。

13、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。

14、加強試驗區管理，加強對試驗員和進出試驗區的人員的進出管理，嚴格考核。

15、冬季抓“三違”應特殊留意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。

三、職工安全教育存在問題

1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全學問知之甚少，盼望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

2、職工安全教育工作要連續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業性培訓，