年度工作計劃書范文年度工作安排書范文

20__年，保潔部在集團領導的大力支持、物業公司經理的正確領導下，秉承公司您的滿足是我們永恒的追求的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務。20__年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決服務的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：

1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。17年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，變更以前人管人的被動狀態，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，便利主管人員的考核、監督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務的五定方針，對詳細的工作實行有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利于以后工作的開展。

2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增加部門的凝合力，目前，我們本著清掃一戶，干凈一戶，滿足一戶的原則，為業主供應家政服務，得到業主的好評，在業主心中樹立了良好的形象。

3、確定兩個工作目標。即達到青島市A類物業衛生標準和達到經濟效率最大化的目標。依據小區定位及物業服務定位，我們保潔部會為業主創建一流的生活環境而不懈努力，工作嚴格執行A類物業衛生標準，并實力爭創青島市十佳物業公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，最大限度地減員增效，提高物業的經濟效率。

4、外一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素養不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同；另一方面，目前輪番作業的形式，也不便于人員的管理。外家政公司，在保證服務質量，規范內部管理的同時，我們還可以提取肯定的服務費用。

5、建立一個垃圾中轉站。隨著業主入住的不斷增加，小區垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。

6、保潔與綠化的統一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區環境管理的一部分，小區離開了保潔，就會出現臟、亂、差的現象；小區離開了綠化，就不會有花草樹木。假如兩者屬于不同的部門，就會出現年前兩者相互沖突、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環境部。

20__年，我們始終在努力！

年度工作安排書范文【篇4】

一、指導思想：

以學校的工作要點為依據，以教化教學為中心，以規范學校建設、提高學校整體素養為目標，以標化學校復查為契機，總務處將全心全力協作學校各部門做好各項工作，力爭創建省級文明校內。總務處將堅固樹立“管理、服務”的思想，剛好、主動、優質地做好總務工作，為廣闊師生供應工作、學習、生活的各種后勤保障。努力搞好學校內部物資的管理、運用和修理工作。努力創建良好的校內環境，搞好校內綠化以及文化建設。

二、工作目標：

在學校校長及校委會領導下，通過全體老師的共同努力，進一步完善總務處各項工作，不斷健全和完善后勤工作方面各項規章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理。極探究后勤服務、后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結，漸漸完善和提高，努力做好，做優。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環境，主動努力開源節流，為學校拓寬發展空間添磚加瓦。本學期接著加高校校安保工作，大力提高學校食堂管理和住宿條件，為師生的生活和學習供應有力保障。

三、主要工作及措施：

1、做好相關老師的技能培訓工作。

總務處將適時組織后勤人員及相關老師進行技能培訓，為學校后勤工作的開展做好保障。詳細培訓內容為：一體機的維護與運用、割草機的運用與維護、食堂從業人員崗位培訓、綠化學問培訓等。

2、切實抓好后勤常規管理，不斷提高服務質量。

加強學校的財物管理，尤其是學校財產的管理。進一步完善購物、保管、運用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續。定期進行物品領取并做好相關記錄。

3、建立財物檔案。

對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現損壞賠償制度，把公物的損壞修理、賠償與班級、老師考核評比掛鉤。每月檢查班級公物，量化考核賦分，加強對全校物品的管理。并以此為契機對學生進行相關教化。

4、進一步加強開源節流的工作，管好用好學校的每一點財力、物力。

制訂并實施《高新中學環保節約制度》，重點抓好學校節水節電的管理工作。本學期我們將在上學期對用水用電實行了一系列限制措施的基礎上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責任制的兌現落到實處，真正體現獎懲分明。抓好購物管理，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定按選購 程序辦理，貨比三家，嚴把質量關。同時抓好庫存物資的管理，接著采納教學用品領用登記制度、回收制度，削減奢侈。

5、重點做好學校平安工作。

完善學校平安系統，重點做好防盜、消防、用電平安。接著完善學校監控、紅外線報警器等平安器材的安裝與運用。與有關部門、人員簽訂平安工作責任狀，嚴禁私接亂拉電源。對現有電器一一登記備案。剛好關閉門窗，一樓各門窗要嚴格根據要求關閉。接著做好學校的平安保衛工作，對老師進行相關技能培訓，如安保器材運用等。加強門衛管理，完善門衛制度，明確門衛職責。

6、加強在校生就餐及食堂管理。

做好學生午托就餐工作，保證飯菜質量，干凈衛生，符合青少年養分需求。每周不定時檢查食堂的環境衛生、食品衛生、操作狀況、服務看法等，發覺問題剛好整改和懲罰。定期進行看法調查、交換工作(師生對食堂的看法及食堂工作人員對師生的看法)。嚴格確保不發生食物中毒事故并與食堂工作人員簽訂相關責任狀。堅決加強食堂管理，完善食堂管理制度，明確工作人員職責。主動做好食堂基礎設備的維護工作。

7、校內綠化工作。

校內綠化工作分兩部分。一由學校綠化管理員負責，主要工作：清理雜草、割草、花木噴藥滅蟲、澆水等。另一部分由學校植保小組負責，綠化樹木詳細到人。分工要公允公正，明確責任范圍，按時完成勞動任務，切實做好校內綠化工作。二是，其他臨時綠化任務由總務處臨時通知。

8、實施校內美化工作，加強校內文化建設。

9、制訂實施《高新中學公物平安檢查制度》

10、制訂并實施《高新中學印刷制度》

11、加強公共衛生管理，完善消殺制度，預防傳染病發生。

12、完成學校路燈設計，完成藝術樓及公寓亮化，臨時路燈安裝的完成。

13、幫助搞好新校區建設工作，完成老校區基建驗收掃尾工作。

14、完成學校支配的其它工作。

詳細工作時間支配：

2月份：

1、公布總務處工作安排。

2、節約水電倡議書。

3、整理倉庫。

4、教學辦公用品及衛生工具領取。

5、總務處培訓會。

6、加強食堂工作管理。

3月份：

1、開展3.12植樹節活動支配，指導植保小組開展工作。

2、用電、用水平安常識宣揚。

3、做好教室、各處室的校產清理、建檔工作。

4月份：

1、聯合學校各部門在全校開展“環保節約、健康成長”活動。

2、對全校師生進行公物平安教化，檢查班級公物。

3、對食堂進行全面檢查。

4、飯菜質量看法調查，促進食堂、師生之間看法溝通。

5月份：

1、慶祝“五一”勞動節文藝活動物資打算，后勤服務。

2、對學校教室、宿舍、公共場所全面消毒。

3、學校公物檢查。

6月份：

1、對學校教室、宿舍、辦公室、公共場所全面消毒。

2、對教室、專用教室等物品進行檢查，驗收。

3、整理總務資料。

7月份：

1、學期工作總結。

2、學期結束前的其它后勤事務。

3、接著搞好學校的消殺工作。

年度工作安排書范文【篇5】

新年伊始，為協作公司的發展規劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合20__年的生產狀況。制定此工作安排：

一、加強學習，充溢自我：

由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與不足，須要不斷的學習來充溢、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉狀況，了解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規章制度：

結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理供應依據。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：

貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年平安生產。

四、實現全年平安生產：

1、人員平安：平安生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：

1）加強對員工的平安生產培訓；

2）培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義；

3）定期檢查車間生產平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發生。

五、穩定產品質量，提高成品率：

實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格根據生產作業指導書操作；

2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、生產成本限制：

1、節約人員成本：主動響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量；

2、合理運用資源：提倡節約，反對奢侈，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。

3、加工前做好加工安排，提高生產效率。加強細微環節的限制，降低生產成本，加工時剛好和基地部門做好溝通，每天依據基地的采收安排做好生產加工安排。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更