2023年庫管員年終工作總結(jié)9篇庫管員年終工作總結(jié)1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了。回想這一年的工作，心中感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管的指導(dǎo)和關(guān)切培育下，在同事的支持幫助下，在自己的努力下，我不斷加強學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人業(yè)務(wù)工作實力都取得了肯定程度的進步，現(xiàn)將工作學習狀況總結(jié)如下：

一、物料出入退庫及盤點工作

短缺物料做到剛好請購;來貨后清查物料規(guī)格數(shù)量及送檢;經(jīng)檢驗合格碼放到指定庫區(qū)，不合格干脆退廠處理;依據(jù)生產(chǎn)指令細致核對物料規(guī)格數(shù)量批次經(jīng)行發(fā)放。若在生產(chǎn)過程中發(fā)覺有影響成品質(zhì)量的物料，追蹤到詳細的批次經(jīng)行退庫手續(xù)辦理。整個出入退庫工作在U8系統(tǒng)中錄入，實現(xiàn)帳物卡一樣;每月定期盤點，發(fā)覺盤盈或盤虧現(xiàn)象剛好找出的緣由并解決。

二、庫區(qū)消防平安清潔及庫房溫濕度記錄工作

庫房的管理平安是特別重要的。為了保證公司的財產(chǎn)不受損失，我嚴格遵守崗位平安職責，防止一切擔心全的事故發(fā)生。根據(jù)公司庫房的規(guī)定，我每天上班時都進庫房檢查全部房間的物資有無異狀，消防用具是否完好，有無擔心全因素，庫房場地是否整齊。每天下班前，再次進庫房檢查房間的門窗及電源是否關(guān)閉。同時我嚴格遵守“庫房平安防火制度”絕不在庫房內(nèi)違章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨意進出庫房，每天不定時對所管轄庫房記錄溫濕度狀況。

三、GMP認證工作

協(xié)作做好各車間GMP認證所需大量的調(diào)帳工作;做好倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、庫區(qū)及物料整理工作，做到帳目一目了然，達到帳、卡、物一樣

四、工作中存在的不足

1、用友系統(tǒng)

要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下，首先用友客戶端少;其次就是各部門協(xié)調(diào)不完善，往往入一種物料最短須要半天時間有的'更久。

2、庫房面積難以容納繁多的物料

下面是優(yōu)生、膠體金、乙肝產(chǎn)品的其中每個系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項包裝盒第三第四季度所需：

以上僅是公司部分成品所需的盒子，可見相應(yīng)所需物料之多。庫房面積已經(jīng)超負荷運載，適應(yīng)不了公司的發(fā)展。因此帶來的后果可想而之。如：庫房面積小，再加上GMP認證考核，不得已將不能體現(xiàn)的物料集中堆放在一起，不能體現(xiàn)的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距，有時為了節(jié)約空間會把不同規(guī)格的物料碼放一起，同一規(guī)格不同批次碼放一起等，物料堆放過高，都會導(dǎo)致日后發(fā)貨困難，體考多余的小零頭用時不好翻，每次發(fā)貨都要爬上爬下的，嚴峻影響工作效率。最嚴峻的就是假如某種物料在生產(chǎn)過程中發(fā)覺影響成品質(zhì)量的要追蹤到詳細的某一批次，由于節(jié)約空間或滿意體考所需回頭重新去找，很難百分之百一個不漏的找全。

3、帳做的不完善

深受影響最大的就是標簽，未按正常的發(fā)貨數(shù)量走，導(dǎo)致現(xiàn)場無法著手打算。像一些物料不能拆包的為了應(yīng)付GMP不得已在沒有任何清潔平安的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包，一方面影響物料本身質(zhì)量一方面增加了零碎物料的出現(xiàn)。

4、退貨不剛好

遇到生產(chǎn)中不合格物料須要退廠時，退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時，選購 部門遲遲不能把貨物剛好退走，有時所退物料要積壓兩到三個月，一方面區(qū)面造成庫區(qū)面積更加驚慌，一方面影響正常的生產(chǎn)物料所需。

5、非庫房工作人員私自進入庫房

公司部分員工去庫房打電話或者吃完午餐去庫房遛彎消食，其實這些都是人之常情可以理解，但是要自覺遵守至少的道德標準不要亂仍糖果紙屑，每次我看到后都會撿起來扔到垃圾桶，還是希望公司部分員工以身作則防止類似現(xiàn)象發(fā)生。

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)過去，迎來了20xx年新的起先。現(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫，這一年的工作，心中有很多感慨，由于我個人的緣由出現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。

第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于沖突選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的狀況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

其次次是我沒有給工人交待清晰就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了許多缺憾，辜負了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到擅長發(fā)覺問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的閱歷增加新人的學問來提高自己的實力，使自己時刻保持醒悟的頭腦，從頭起先轉(zhuǎn)變觀念堅持踏踏實實做事、認仔細真做人，不斷積累工作閱歷，只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)當時刻留意和逐步改進的。

一、倉庫安排

仔細負責怪貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的足夠供應(yīng)，零星貨物剛好上報選購 ，定期上報庫存貨物缺損與積壓狀況，合理調(diào)整、削減新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用

二、材料入庫

物資進庫時，必需憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象，必需查點物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一樣，收貨單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。

三、材料出庫

各類材料的發(fā)出，必需由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)當對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后剛好更改電腦數(shù)，使賬目精確無誤，牢牢把握每一道關(guān)。

四、倉庫管理

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，珍貴原材料要特別保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平常要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明緣由并進行相應(yīng)處理，如屬短缺及須要報廢處理時，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準后才可進行處理不得自行調(diào)整，發(fā)覺物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮、過期)要照實上報，做好倉庫盤店工作剛好結(jié)出庫存數(shù)。

在新的一年里我將努力學習，增加電腦學問。總結(jié)閱歷、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出訪、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期盼。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財寶，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝您們。

今后我還要接著腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用主動的看法去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

庫管員年終工作總結(jié)2

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了。回想這一年的工作，心中感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管的指導(dǎo)和關(guān)切培育下，在同事的支持幫助下，在自己的努力下，我不斷加強學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人業(yè)務(wù)工作實力都取得了肯定程度的進步，現(xiàn)將工作學習狀況總結(jié)如下：

一、物料出入退庫及盤點工作

短缺物料做到剛好請購。來貨后清查物料規(guī)格數(shù)量及送檢。經(jīng)檢驗合格碼放到指定庫區(qū)，不合格干脆退廠處理。依據(jù)生產(chǎn)指令細致核對物料規(guī)格數(shù)量批次經(jīng)行發(fā)放。若在生產(chǎn)過程中發(fā)覺有影響成品質(zhì)量的物料，追蹤到詳細的批次經(jīng)行退庫手續(xù)辦理。整個出入退庫工作在U8系統(tǒng)中錄入，實現(xiàn)帳物卡一樣。每月定期盤點，發(fā)覺盤盈或盤虧現(xiàn)象剛好找出的緣由并解決。

二、庫區(qū)消防平安清潔及庫房溫濕度記錄工作

庫房的管理平安是特別重要的。為了保證公司的財產(chǎn)不受損失，我嚴格遵守崗位平安職責，防止一切擔心全的事故發(fā)生。根據(jù)公司庫房的規(guī)定，我每天上班時都進庫房檢查全部房間的物資有無異狀，消防用具是否完好，有無擔心全因素，庫房場地是否整齊。每天下班前，再次進庫房檢查房間的門窗及電源是否關(guān)閉。同時我嚴格遵守“庫房平安防火制度”絕不在庫房內(nèi)違章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨意進出庫房，每天不定時對所管轄庫房記錄溫濕度狀況。

三、GMP認證工作

協(xié)作做好各車間GMP認證所需大量的調(diào)帳工作。做好倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、庫區(qū)及物料整理工作，做到帳目一目了然，達到帳、卡、物一樣。

四、工作中存在的不足

1.用友系統(tǒng)

要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下，首先用友客戶端少。其次就是各部門協(xié)調(diào)不完善，往往入一種物料最短須要半天時間有的`更久。

2.庫房面積難以容納繁多的物料

下面是優(yōu)生、膠體金、乙肝產(chǎn)品的其中每個系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項包裝盒第三第四季度所需：

以上僅是公司部分成品所需的盒子，可見相應(yīng)所需物料之多。庫房面積已經(jīng)超負荷運載，適應(yīng)不了公司的發(fā)展。因此帶來的后果可想而之。如：庫房面積小，再加上GMP認證考核，不得已將不能體現(xiàn)的物料集中堆放在一起，不能體現(xiàn)的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距，有時為了節(jié)約空間會把不同規(guī)格的物料碼放一起，同一規(guī)格不同批次碼放一起等，物料堆放過高，都會導(dǎo)致日后發(fā)貨困難，體考多余的小零頭用時不好翻，每次發(fā)貨都要爬上爬下的，嚴峻影響工作效率。最嚴峻的就是假如某種物料在生產(chǎn)過程中發(fā)覺影響成品質(zhì)量的要追蹤到詳細的某一批次，由于節(jié)約空間或滿意體考所需回頭重新去找，很難一個不漏的找全。帳做的不完善。深受影響的就是標簽，未按正常的發(fā)貨數(shù)量走，導(dǎo)致現(xiàn)場無法著手打算。像一些物料不能拆包的為了應(yīng)付GMP不得已在沒有任何清潔平安的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包，一方面影響物料本身質(zhì)量一方面增加了零碎物料的出現(xiàn)。

4.退貨不剛好

遇到生產(chǎn)中不合格物料須要退廠時，退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時，選購 部門遲遲不能把貨物剛好退走，有時所退物料要積壓兩到三個月，一方面區(qū)面造成庫區(qū)面積更加驚慌，一方面影響正常的生產(chǎn)物料所需。

5.非庫房工作人員私自進入庫房

公司部分員工去庫房打電話或者吃完午餐去庫房遛彎消食，其實這些都是人之常情可以理解，但是要自覺遵守至少的道德標準不要亂仍糖果紙屑，每次我看到后都會撿起來扔到垃圾桶，還是希望公司部分員工以身作則防止類似現(xiàn)象發(fā)生。

庫管員年終工作總結(jié)3

從11年9月至今,我有幸進入沐風公司，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有安排的完成了公司旺季銷售安排及業(yè)績,在這過程中,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多,在此我只淺談。

1、庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。（卸貨----驗貨----整理擺放----憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對產(chǎn)品-----開據(jù)入庫單----記帳）更談不上什么6S、7S管理。

2、領(lǐng)料，出貨頻繁，倉管員不但剛好完成驗貨，記帳工作，而且做到核對實物和簡潔的整理

3、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的`庫區(qū)造成整理擺放難度

4、配送部因排單失誤或者客戶因種種緣由推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成其次天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩嬉戲嗎？

綜合所述，作為庫區(qū)主管的我感到很累，但為了我們沐風公司的發(fā)展，為了公司的明天我感到值得。最終為了把庫管做得更好，希望各部門能做好本職工作，更希望部門間能最大的協(xié)作與協(xié)調(diào)！

庫管員年終工作總結(jié)4

大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必需準時的工作。工作中，我仔細學習管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，嚴格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，幫助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，剛好、精確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作須要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時，我主動協(xié)同所主任搞好各項所內(nèi)工件利用自己所學駕馭的`學問，做好所內(nèi)機具的保養(yǎng)和修理，保障業(yè)務(wù)的正常進行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項檢查好各項平安措施，關(guān)好水電等再離所。

以“客戶滿足、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。

在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，不該說的話不說，不該做的事不做，主動為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，主動為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的便利了客戶。同時，向客戶宣揚我行的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項專移等狀況剛好向信貸部門匯報，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作供應(yīng)剛好有用的信息。在很多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都仔細對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

我到二所工作后，由于所里代發(fā)財政工資較多，牽掛到的各單位事情也比較多。在各種代機款，代交費，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來中。我想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù)。獲得了各單位會計人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，主動主動、熱忱服務(wù)，盡最大努力為老年人供應(yīng)便利，讓他們興奮而來、滿足而去。一次，東關(guān)批發(fā)市場一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，我們加班加點，僅用一周時間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲戶手中。此后，這位儲戶接連把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來，成為我們的黃金儲戶。這樣的例子還有很多。由于工作仔細勤奮，在20xx年度考評中，我被評為良好。

入行十年來，在不同的崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了肯定的成果。總結(jié)過去，是為了吸取過去的閱歷和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指責、指正。同時，本人也熱切企盼有機會為工行今后的發(fā)展接著貢獻力氣。

本人于20xx年11月07號進入xx公司這個大家庭，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，削減工作當中的失誤事務(wù)的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

A:工作期間主要完成事項:

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

2)避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

3)在與選購 課的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的限制，倉儲依據(jù)安排排程，

4)為了避開貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事務(wù)，要求全部包材供應(yīng)商卸貨后的'堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

5)物料現(xiàn)場全部庫存物料進行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分袒露在外的，全部剛好放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

8)為了變更沒有做到尾數(shù)管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

9)下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

)12月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算剛好精確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲全部人員主動協(xié)作相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、精確、無誤盤查……

11):為了剛好了解倉儲工作中發(fā)覺的異樣事情、能把出現(xiàn)的異樣事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進匯總，6S，消防平安學問倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

13)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

14)時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，

16)為了加強對外發(fā)原料的限制，全部原料收、發(fā)物料由一個人來管控，

18)生產(chǎn)車間退料不剛好，依據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，

19)對于訂單物料報欠，請MC對選購 到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和激勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

庫管員年終工作總結(jié)5

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了。回想這一年的工作，心中感慨萬千。在供應(yīng)部_部長和_部長的指導(dǎo)下、關(guān)切培育下，在同事的支持幫助下，在自己的努力下，我不斷加強學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實力都取得了肯定的進步，現(xiàn)將工作學習狀況總結(jié)如下：

一、做好出庫及清點工作

1、服務(wù)一線生產(chǎn)，做好出庫工作

為了保障野外工作的順當進行，確保單位材料員能在第一時間領(lǐng)到所需材料，我必需熟識了倉庫全部材料的擺放好狀況，才能保證剛好精確的為生產(chǎn)配料。這個過程看起來非常簡潔，但做起來就難了。在同事的幫助下，我連續(xù)一周都呆在庫房內(nèi)收集第一手資料，將哪個房間哪個貨架放的什么貨品剛好記錄下來，有不好記的材料更是將大致形態(tài)、顏色、功能、貨架號等特征記錄下來，以待隨時翻查，加深印象。很快，我不僅熟識了材料的位置，也熟知了材料的性能及作用。

在每日的巡回檢查中，我不僅僅檢查平安方面的工作，還堅持確認材料的規(guī)范擺放，時刻留意貨架上是否缺貨、材料是否放錯了貨架。通過努力，我慢慢的起先熟識業(yè)務(wù)。在年終庫房盤點清理過程中，我和同事們一起比照清倉盤點表，對汽車配件和鉆

機配件等材料進行清點和分類擺放，僅用了短短的七天，就完成了這次艱難的任務(wù)，進一步提高了供應(yīng)組配料的收放效率。

2、做好日清月結(jié)，拒絕糊涂賬

庫房管理，賬目非常重要。我仔細學習了《用友ERP—U》庫房管理軟件，每天剛好、精確的運用軟件錄入每日材料入庫出庫狀況，每月剛好核對賬目，確保帳目清晰，帳物相符。

二、努力學習，提高自身的'業(yè)務(wù)素養(yǎng)

今年，我除了做好一個倉庫管理員的工作外，還要負責車輛的大修以及車輛零件的選購 。我深知：假如我搞不清零件原理，鉆不偷車輛構(gòu)造，就不能順當?shù)耐瓿稍擁椆ぷ鳌Ｒ虼耍屹徺I了《車輛構(gòu)造》等技術(shù)書籍仔細鉆研，虛心向汽修工、駕駛員學習，并在大修工程中并干邊學，不斷提升專業(yè)技能。在我的不懈努力下，按時、勝利了完成12輛車的大修任務(wù)。

三、做好平安工作

庫房的管理平安是特別重要的。為了保證公司的財產(chǎn)不受損失，我嚴格遵守崗位平安職責，防止一切擔心全的事故發(fā)生。

根據(jù)“庫房巡回檢查制度”的規(guī)定，我每天上班時都進庫房檢查全部房間的物資有無異狀，消防用具是否完好，有無擔心全因素，庫房場地是否整齊。每天下班前，再次進庫房檢查房間的門窗及電源是否關(guān)閉。同時我嚴格遵守“庫房平安防火制度”絕不在庫房內(nèi)違章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨意進出庫房，每天堅持檢查消防器材，確保消防器材的平安運用。

在我年如一日的堅持下，庫房平安做到了零事故。

四、工作中的不足及來年工作展望

雖然我順當?shù)耐瓿闪私衲甑墓ぷ鳎仪逦叵嘧R到我還存在不足之處。作為一名青年工人，我的理論學問尚且欠缺，對庫房管理工作諸方面的了解不夠深化，不夠細致。在今后的工作中，我除了要向其他同事虛心請教外，更要加強書本理論學問的學習。

20xx年將是嶄新的一年，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)。我將接著從我做起，從小事做起，不僅僅將庫房的工作進一步做實做細，還要接著協(xié)作同事做好單位汽車的大修工作，為野外生產(chǎn)工作的順當開展盡一份綿薄之力。

庫管員年終工作總結(jié)6

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強思想政治學習及專業(yè)學問學，提高政治素養(yǎng)。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自我，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精確剛好入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自我最大本領(lǐng)為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的`數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整齊，剛好除理爛袋，依據(jù)情景整理庫房，并進取向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作安排

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自我工作中存在的`性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，

一是接著加強理論學習，堅固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念；

二是接著加強業(yè)務(wù)學習，進取爭取參與各類培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;

三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打算。

應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)切幫忙下，較好地完成了這一年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將20xx年工作安排

下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下一年工作進行詳細謀劃，明確資料、時限和須要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作培育。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風。

庫管員年終工作總結(jié)7

本學期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里，承蒙學校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學校培育，從本學期起先我走上了食堂主管崗位，負責對食堂全面工作的開展與落實，本學年總務(wù)處膳食部的各項工作接著堅持雷校長提出的“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”的原則，理清工作思路，強化各崗位職責制的落實，加強基礎(chǔ)建設(shè)，加強崗位培訓，提倡創(chuàng)建性開展工作。接著依照校長先進的辦學理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成專心工作、勤于思索的良好習慣，調(diào)整心態(tài)，精確定位，堅固樹立“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”服務(wù)意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標準完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食平安、為師生健康負責，為學校教學管理制度服務(wù)，為學校的發(fā)展服務(wù)。我校自建校以來，一向以超常規(guī)的跨越式發(fā)展，學校食堂擔負著為全校師生帶給膳食保障服務(wù)的重任。能夠說，食堂后勤管理是一個與師生員工的日常生活最親密相關(guān)的部門。

通過這半個學期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事的大力支持與幫忙下我親密協(xié)作主任，將食堂的各項工作落實到實處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結(jié)閱歷，不斷提高自身素養(yǎng)，使本學期食堂的全面工作有了實質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個新的層次，為學校發(fā)展帶給了更好的后勤服務(wù)保障。從9月我全面接手食堂工作時起就遇到了很大的挑戰(zhàn)，因為9月1日羅馬校區(qū)中學部食堂新開，要從我光大食堂調(diào)派老員工十多名，由于種種緣由當時人員很難招，光大食堂一向處在缺人的`狀態(tài)下運作，本學期在人員不足的狀況下，我對食堂員工加強了職業(yè)道德思想培訓和激勵，對食堂管理實行了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓方式。

讓食堂各班班長在管理別人的.同時也要提高自我，對他們的工作不規(guī)范的地方剛好指出，并提出改善措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作到達規(guī)范和標準，我利用一切機會幫忙他們，直到本學期結(jié)束才把人員招齊。在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”這八字方針是學校領(lǐng)導(dǎo)對總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針；我食堂組織全體員工仔細學習學校的方針政策，將學校領(lǐng)導(dǎo)的先進理念如何轉(zhuǎn)化到實際工作之中，使我們的工作真正到達服務(wù)于學校的學校教學管理制度，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會，起到良好的綜合效益；通過每周的例會，使員工的思想意識中構(gòu)成了，我們的工作是在從事教化，既要體現(xiàn)服務(wù)，又要體現(xiàn)育人；既要主動工作，又要專心工作；通過這半學期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風貌和工作作風，使總的工作得到了有效進展。從每周一起先，堅持開早會，對員工不達標的地方剛好解決處理，總結(jié)昨日的全面工作，支配這天新的工作，對員工的日常工作進行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確；使員工在工作中不斷提高，不斷進步；每周五下午的例會，對食堂的整體工作進行總結(jié)和對下周工作進行支配，對員工的本周工作進行總結(jié)，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)學問上，技能上，服務(wù)看法上都能得到提升。

庫管員年終工作總結(jié)8

從20xx年2月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有安排的完成了公司旺季銷售安排及業(yè)績，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多，在此我只淺談兩點：

一、庫區(qū)的工作難點

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。

2、到貨頻繁，倉管員無法剛好完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡潔的整理。

3、剛到貨，其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨。

4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有。

5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂。

(1)多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。

(2)打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實物相對應(yīng)。

(3)有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不匹配。

(4)有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝。

(5)有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤。

6、配送部到托運站提貨立刻送貨的`產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務(wù)才說倉庫還未開進倉單。

二、庫區(qū)管理的盲點