第頁共頁公司工作方案范文7篇【】公司工作方案范文7篇公司工作方案篇1按照集團公司關于提質增效工作的總體要求，XXX結合自身實際，以問題為導向，以對標為手段，針對管理中的重點領域和薄弱環節，扎實開展瘦身健體提質增效工作，積極應對嚴峻的XX市場形勢，確保了全年任務目的的完成。現將XXX瘦身健體、提質增效工作總結如下：一、20xx年瘦身健體提質增效工作開展情況〔一〕深挖潛力，精細管理，深化本錢費用管控一是加強消費本錢全過程控制，繼續推行修舊利廢和回收復用，降低設備配件消耗。處理好接續與消費費用的關系，科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續的前提下，合理優化工程量，努力壓降消費本錢。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業務堅持自己能干絕不外委。堅持管理降本錢與技術降本錢相結合，分專業、分系統對工程設計、消費布局、工藝流程、消費環節進展科學優化，堅決消除各類無效損耗。本著保消費、保民生的原那么，對各項可控本錢費用及專項資金一并壓縮，控制投資及壓縮規模，只安排有利于平安消費的必須工程。二是在預算執行中嚴把支出關，發揮預算剛性引領作用，按預算安排介入資金方案審核，確保各項付現本錢費用實際進度低于預算時間進度。出臺《關鍵業績指標專項考核方法》，實行月度考核，倒逼預算兌現。全年公司噸煤制造本錢XXX元，比預算降低8.90元，同比噸煤進步2.83元，剔除蒙東能、錫林河政策性停產因素，噸煤制造本錢XXX元，同比降低1.67元。三是嚴控非消費性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。20xx年，XXX公司“三項”費用共發生13.1億元，同比減少1.3億元，降低9.34%。“三公”經費等八項費用總額XXX萬元，同比降低XXX萬元，降幅16.67%，比預算降低1505萬元，降幅17.75%。〔二〕深化改革，激發活力，優化管理體制機制一是理順管理體制機制。結合企業開展需要，對采購、投資、平安、黨建等關鍵領域的管理機制進展了系統梳理，修訂制度XXX項，新建制度XXX項。落實集中管控要求，進一步標準財務共享中心和物資采購與管理業務流程。精簡機關部門設置，合并部門XX個。按照管理與運行分設的原那么，將市場營銷部與銷售公司分立。推行關鍵業績指標月度考核，倒逼指標兌現。建立了有效溝通機制，全面加強平安與技術、消費與銷售、供給與機電等工作的溝通銜接，增強了工作安排的科學性，進步了方案兌現率。二是盤活人力資。啟動了全公司范圍的“四定”工作。結合礦井退出和人員安置實際，以西露天礦為根底，組建了礦建工程公司。推進減人提效，鼓勵員工內退、病退，全年共辦理退休退職XXX人，辦理病退XXX人。統籌考慮本部財務系統管理人員現狀，推行重點崗位、關鍵崗位人員交流。打通人才成長通道，37名員工被評為公司“首席技師”。〔三〕對標先進，提質增效，扎實開展煤礦對標管理一是促進對標管理與實際工作的深度交融。要求各原煤消費礦、各專業部門對標工作堅持問題導向，深化剖析指標波動原因，通過數據比照找差距，制訂追標措施，縮小與標桿單位之間的管理差距，不同程度地提升了管理程度，獲得了對標工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內部標桿資。指導各單位縱向延伸對標領域，進一步劃小對標單元，打造標桿井〔隊〕、班組，開展連隊、班組之間的管理對標。目前，以老公營子礦為試點開展了連隊對標。三是積極推進外部對標。要求已經建立外部對標工作機制的單位，做好追標措施的責任落實和推進工作，力求使標桿單位的成熟管理經歷外鄉化，實在通過走出去對標提升本單位管理程度。鼓勵其他各原煤消費礦積極走出去尋找標桿煤礦，努力建立外部對標工作機制。四是建立月度對標工作通報機制。自10月份開場，每月印發一期對標工作簡報，刊發各礦月度對標工作報告，通報對標工作中存在問題，安排和部署近期對標工作等。二、工作中的問題與缺乏〔一〕提質增效工作氣氛還不夠濃重。基層單位按照XXX公司提質增效施行方案要求，均成立了相應的組織機構，制訂了方案，部署相關工作的開展，但是氣氛不濃，尚未形成全員參與，全面提質增效的濃重氣氛。〔二〕提質增效工作實效不明顯。局部基層單位結合本單位實際開展了一些提質增效工作，但是與實際工作結合的深度不夠，基層單位對提質增效工作重視程度有待進步，獲得的實效不明顯。三、20xx年提質增效主要工作任務〔一〕智慧消費，合理接續，向消費組織要效益。親密關注XX市場形勢變化，合理安排各原煤消費礦開采順序，著力構建“效率-節約-平安”三維統一的消費運行體系。實在發揮好消費調度系統的作用，保證動態監測實時準確，減少消費中斷影響。露天礦要科學規劃采場布局，合理擺布設備，加強重點部位推進，嚴格月度剝離方案考核，全力以赴確保剝離任務兌現。井工礦要加大掘進開拓力度，緩解接續緊張的場面。井工礦抓好采掘設備的檢修與調劑工作，進步設備使用率。露天礦重點加強消費和輔助內燃設備管理，確保設備“三率”達標。〔二〕降本增效，扭虧控虧，繼續加大本錢費用控制。加強消費本錢全過程控制，繼續推行修舊利廢和回收復用，降低設備配件消耗。處理好接續與消費費用的關系，科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續的前提下，合理優化工程量，努力壓降消費本錢。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業務堅持自己能干絕不外委。要堅持管理降本錢與技術降本錢相結合，分專業、分系統對工程設計、消費布局、工藝流程、消費環節進展科學優化，堅決消除各類無效損耗。嚴控非消費性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。〔三〕瘦身健體，提質增效，逐步進步資產質量。穩妥推進“去產能”、處置“僵尸企業”及專項整治特困企業工作。按照古山礦關井時間，倒排工作方案，明確重點環節和完成時間節點，確保產能退出工作有條不紊推進。扎實推進“三供一業”別離移交，嚴密跟蹤國家和地方政策，加強與地方政府的工作銜接，確定接收主體，簽訂移交協議，獲得本質進展。全力推進低效無效資產處置。條件成熟時，堅持依法依規，穩妥推進坤德物流股權處置工作；擇機處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設備等資產，進一步進步公司的資產質量。〔四〕穩固成果，深化機制，扎實開展關鍵指標對標工作。由消費部門牽頭開展公司關鍵指標對標工作。通過施行精準和動態對標管理，形成查找問題、分析^p問題、整改問題“三步走”的良性循環。通過層層分解指標構成，全面客觀地分析^p指標滯后原因，確保對標分析^p準確、詳細；通過推行清單式管理和說清楚機制，催促對標指標責任部門制訂實在可行的追標措施并落實到位，未完成整改目的的要予以說清楚；通過有效施行關鍵業績指標考核工作，加大對對標指標的督導力度，確保對標指標得到持續有效善，促進對核心業績指標的動態管控。公司工作方案篇2財務部緊緊圍繞集團公司的開展方向，在為全公司提供效勞的同時，認真組織會計核算，標準各項財務根底工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進步財務效勞質量。在xx年做了大量細致的工作一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監視。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項根底數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以施行用友erp軟件為契機，標準各項財務根底工作在經過兩個月的用友erp工程的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進展了用友erp工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業務和特殊采購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進展全面清理的根底上，將各項實物資產分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初完畢了原統計軟件同時運行的場面。目前已將財務會計模塊晉級到erp系統中并且運行良好。三、制訂財務本錢核算體系，嚴格控制本錢費用根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析^p經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，進步經濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品消費與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團消費經營開展的有序進展。五、加強財務管理制度建立，進步財務信息質量財務部根據公司原制定的《財務收支管理細那么》的實際執行情況，為進一步標準本集團的財務工作、進步會計信息的質量，財務部比擬全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬系統的規定，從而逐步進步會計信息的質量，為領導決策和管理者進展財務分析^p提供了可靠、有用的信息。公司工作方案篇3一、按照“誰主管、誰負責”和屬地管理原那么，部門經理對本部門消防平安工作全面負責，負責簽定和落實逐級消防平安責任制，明確各單位、崗位消防平安職責，確定各班組、部門、班組、重點崗位的消防平安責任人、消防平安管理人、專兼職消防管理人員，明確各自職責。1、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行答應制度及備案，從頭上預防火災隱患產生。2、催促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責任〔每日要進展防火巡查、單位至少每季度進展一次防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進展一次防火檢查〕。3、催促各部門立即整改消除檢查發現的火災隱患；不能及時消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實整改情況，限時消除。對建筑消防設施每年至少進展一次全面檢測，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災隱患，要逐級報告。4、加強滅火和應急疏散預案建立，著力進步單位組織撲救初起火災的才能，做到“火情發現早、報告早，小火滅得了”。5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊，各部人員組成義務消防隊。6、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練〔重點部位的部門至少每半年進展一次演練，其他部位至少每年進展一次演練〕，確保一旦發生火情，員工能按照職責分工及時到位、有效處置。滅火救援預案應適時修改，確保有效、適用。7、催促消防控制室值班操作人員依法獲得消防行業特有工種職業資格證書，熟悉消防設備，并純熟掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法。8、加強疏散逃生演練，著力進步公司組織人員疏散逃生的才能，做到“能火場逃生自救、會引導人員疏散”。9、催促各部門加強對員工火場逃生自救根本技能培訓和實戰演練，使員工普遍掌握火場逃生自救根本技能，熟悉逃生線路和引導人員疏散程序。10、催促各部門及倉儲客戶明確疏散引導人員，確保一旦發生火災，可以及時組織在場人員平安疏散。二、開展全員消防大教育大培訓，著力進步公司消防宣傳教育培訓才能，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。1、催促各部門及倉儲客戶標準消防設施器材標識，落實消防平安“三提示”要求，重點部位、重點場所和疏散通道、平安出口設置“提示”和“制止”類消防標語。2、加強對員工進展消防平安法律法規知識的教育，進步員工對消防平安工作的思想認識，使員工掌握消防根本常識和普遍到達“懂根本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求；要加強對特殊工種員工、新入單位員工；關鍵防火環節和重點防火區域的人員進展消防平安培訓教育。公司工作方案篇4光陰飛逝，轉瞬間已進入20xx年7月份，回憶上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業業，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據上半年工作完成情況，現對20xx年度下半年的工作作出如下方案：一、加強會計核算工作。目前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的根底上進展的，已根本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬互相印證的核算管理形式，較好的解決了手工核算中的計賬不標準和大量重復勞動產生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務根底工作建立，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務處理流程，內控與內審結合，每月進展自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務根底工作更加標準化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經歷及教訓，把財務核算工作做得更精細化，可以全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監視、事后的財務分析^p轉移，為公司領導層決策提供可靠根據。二、增強財務監視職能。在工作中，嚴格按照國家相關會計法規及公司財務管理制度的規定，對違法違規的活動進展制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內部監視，嚴格遵照相關財務管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開節流，使有限的經費發揮最大的作用。三、科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。1、加強并標準現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的方案性、效率性和平安性，結合實際，重點加強對房地產工程投資的分析^p與管理，盡可能地躲避因政策變化帶來的資金風險。2、加強與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結算網絡;通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續和各開戶行協調，解決大額現金支取難的問題，保障各個工程在下半年秋收季節的大量現金需求。3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析^p，積極與公司消費經營部門進展信息交流，掌握公司消費經營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，進步工程融資貸款才能。為此，下半年的工作中一方面要克制困難，做好老貸款的還舊續新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信譽，為進一步融資創造良好的平臺。四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯絡和協調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求可以隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策根據。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業業，根本滿足公司需求，但比照公司快速開展，還存在人員業務素質明顯偏低、財務管理意識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協調才能亟待進步等一系列問題。因此，全面深化的學習財務知識，開拓視野，改良工作方法，增強財務管理意識等對財務全體人員非常必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題討論、中財訊會計人員培訓等內外結合的方式對財務人員進展在崗培訓。進一步完善財務人員知識構造，培養一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的復合型財會人才。六、加強與公司其他部門之間的溝通，資