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文檔簡介

施工方案編號：(QD10-03)工程名稱：2013年中國聯通河北廊坊本地綜合接入擴容工程施工地點：廊坊地區施工單位：河北省通信建設有限公司建設單位：中國聯通廊坊市分公司進度計劃2013年0工程概況和施工特點分析2013年中國聯通河北廊坊本地綜合接入擴容工程新增10GE分組接入設備10端，GE分組接入設備18端。。工程技術要求嚴格按照規范施工，機架安裝牢固、垂直水平達標；線纜布放順順直無交叉，，走線美觀；標簽標識清晰、正確。施工組織情況（施工隊伍、車輛、技術交底等情況）：項目經理：周建勇施工隊長：陳志軍等質檢員：孫繼明工程的質量目標：設備安裝牢固，走線美觀，施工質量優良，用戶滿意放心。其它情況見附表。經理審批意見：簽字：年月日《施工方案》附表1、質量目標：以設計文件和作業指導書為標準對工程進行有效的質量控制，保證施工質量做到分部項工程100%合格，一次交驗合格，工程質量等級做到優良，顧客對工程質量滿意。2、重點部位及控制措施：1．布放用戶線纜、擴容機框時要求小心謹慎，施工時注意觀察設備運行情況，發現告警及時查明原因，及時上報處理故障。電源接入端子時要檢查鼻子壓接是否緊固，螺絲緊固是否符合安全要求，電池組的安裝連接極性要正確，連接要牢固，要多次檢查后才可加電。信號線的繞接、卡接時要選派技術好的人員進行操作，檢查是否繞接、卡接牢固，線序是否正確。帶電作業和設備加電：施工中所用電源端子按機房指定位置使用，帶電作業和設備加電由電源專業人員親自操作；現場監護三方人員在場（機房電源專業人員、項目經理、隨工）；對即將接入電源端子周圍的帶電環節進行有效隔離防護措施；一人操作，三人現場檢查監控，確保絕對正確無誤，絕對安全。3、工期控制：1.工期計劃：施工時嚴密組織，合理安排，科學管理，確保足夠的人員力量，提高施工效率。如果遇到特殊情況延遲或工期提前，造成整體工期縮短，則增加施工人員和延長工作時間，必要時與用戶協商后改變施工工藝，確保按期完成施工任務。4、檢驗驗證方法：1．每道工序都要嚴格執行“三檢”程序，安全員和環境員對安全和環境進行檢查。2．每周由項目經理、安全員和環境管理員對職業健康安全和環境運行情況進行檢查并記錄。經理每月對質量重點部位、重要環境因素和重大危險源進行檢查并記錄。4．工程施工完成后，由項目經理對工程進行初驗，由地區經理進行復驗。5、與顧客和相關方溝通計劃：1.每天由施工隊長和隨工當面或電話進行匯報，溝通當天的工程進度和第二天的安排。2.每周由項目經理和用戶工程主管進行一次匯報（電話或面談），溝通本周的工程進度和下一周的安排；每周由項目經理向用戶工程主管發一次工程周報。3.每月由項目經理或經理和用戶工程主管進行一次溝通（電話或面談），并填寫《工程回訪記錄》。4.工程完工后由項目經理對用戶工程主管進行一次正式回訪，了解工程遺留問題。5.及時與相關方聯系，合理安排施工時間，防止噪音擾民。6、重要環境因素、目標及控制措施見《環境目標、指標及管理方案》。7、重大危險源、目標及

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