第頁共頁工程工程師年終總結工程工程師年終總結工程工程師年終總結120xx年8月24日從xx香精香料離任，9月9日正式在xx上班。截至今日在xx上班是3個月零3天。我的本科專業是化學，畢業兩年從事的是技術和消費管理類別。從上一個職位到如今這個職位可以說是一已經換了一個行業，從一個工作環境和工作形式比擬固定的崗位到如今每天搜集資料，整理資料，整合公司資，撰寫工程文稿。工程的申報，跟進，立項，驗收，以及對外政府的接待，公司開展戰略開展需要的各項資質的申請等。盡管沒有上一秒天堂，下一秒地獄的天差地別。但是相差性還是宏大的。因為新換一個行業等于自己在前面兩年所花的精力和時間是事倍功半的，唯一有所收益的事過去兩年中的經歷，對人或事。以及進一步加深對于本專業的理解，特點，好壞。見一個愛一個，見異思遷。興趣性太多，持續激情不夠。仔細反省自我，我上一份職業從事兩年。兩年沒有換工作，從技術員到主管到副經理，撇開才能單獨來說，我應該也是一個工作很負責的人。對于換一個行業來是說我說服我自己的理由是，化工對人的損傷比擬大，另外在實際的工作當中發現自己的興趣與熱度在降低。另外就自己的人生規劃進展了修正，同時發如今現代社會中，為人處世，待人接物很重要。在相關方面存在一定的差距。如今工作，工程文檔的編寫可以練筆的時機多。可以養成嚴謹的工作習慣，與外界溝通。獲取信息的渠道和待人接物可以鍛煉自己缺乏方面的才能。來xx快100天了，回憶過去，好似就在昨天，湯經理給了我這樣的一個時機，讓我離自己的方案近了一步，給了我這樣一個可以加強自己各方面才能的時機。我非常感謝和珍惜。xx的第一個月我是在公司的八個職能部門進展實習，通過實習我對公司整體有了進一步的認識。知曉了我司的行業消費特點、消費工藝、文化理念，熟識了公司的各個部門的工作職責，公司的管理制度。為下一步做好本職工作準備了相關根底?！八街梢怨ビ瘛?，“前車之鑒，后車可鑒”。畢業兩年，這是第三年開場，前后兩家公司，不同的產品，不同消費規模，不同的企業文化與理念，再加上我在上一個公司的多職位體驗：技術員，統計員，主管，副經理，兼職平安員。實習當中自覺不自覺的就我理解的各個崗位和內在的一些東西進展比照。1、xx比擬注重員工的平安消費，消費平安的防護根本到位。2、xx通過了ISO9000的質量管理認證和iso14001的環境管理體系認證。3、企業出具了自身的社會責任報告。這是一個現代企業具備的必備要件和人文關心。同時xx職工充滿自信和沉著的臉上，我看到了朝氣。堅決了我留在xx的決心。第二個月是我開場正式進入本職工作的期間。盡管之前文字根底還算扎實，但是對工程申報文稿的特殊性，崗位的其他要求和職位特點，還是缺乏理解、熟悉，有點生疏。有的只是一顆熱愛這份工作的心和喜歡挑戰未知事物和每一次克制內心恐懼的無名興奮感。做一件事和看一件事完全是兩碼事。準備著且期待著。10月份，在網上看到工程申報通知，同時接到市縣的通知，讓我們申報企業技術中心配套資金工程和市發改委產業化工程。在領導和同事提供的資料根底上，加上適時的幫助和指導，我學會了如何去搜集信息，搜集資料，整理資料，最后變成自己的東西。工程做完后，及時的去反思，不斷的去總結，去熟識身邊的人，去熟悉公司的辦事流程。英勇的踏出了工程申報第一步，盡管不是那么盡如人意。Iso9000的質量管理體系里，戰略開展部的工作職責之一是制定企業的戰略開展目的，之二是進展企業開展需要的各項資質申請。之三就是協調公司內部，負責政府接待，維護好與政府職能部門的關系。第三個月，是一個比擬忙的月份，相比擬而言是自身的深化接觸行業，思想波動幅度比擬大的一個月。盡管分開上一個公司，進入xx的第一天，從經理那里理解的情況，就明白這份工作有一定的挑戰性，有一定的壓力。聰明人無師自通，我偏偏就是那個笨的人，只有自己經歷過的事，才印象深化。11月的前幾天把發改委工程搞定，中旬的時候經理回家結婚，商務部工程驗收資料，PPT制作、接待兩型企業代表，汽車報廢拆解萬榮危廢資質合作借用，汽車環評，二期工程環評容量。經理走的前幾天我就在準備相關事情，以便她不在的時候，可以把她交給我的事辦好。盡管心理和行動的準備還算充分，可施行上那一周的特殊情況，每天上班的早上總感的戰戰兢兢的，下班的時候好似剛干完重活似的，心力憔悴。自己對自己說兄弟，挺過去也就是了。第二天上班重新振作精神。一周后，經理回來。松了口氣，同時心里有了點小成就。感覺自己撐了下來。并且經過自己單獨操作，學到了些東西，同時自我的承壓才能有所上升，與優秀的人共事，和領導打交道。也增加了我對成功人士辦事，處理問題方式方法的理解。過去幾個月發改委的工程，企業技術中心配套資金工程，國家20xx年電子信息戰略工程，讓我進一步理解工程申請的特點和公司工程申請的原那么。戰略開展部負責對外政府接待，協調整合公司內部資。年底，前面工程的申報后的后續跟進，以及政府部門的各項政策和獎勵。讓我意識到工程其實也和產品銷售有一定的相似性，具有淡旺季。工程前期準備的充分與否，得到信息的及時性和公司內部對工程的配合和支持力度，對外公關的力度與工程申請的成功率息息相關。逝者如斯夫，不舍晝夜——三個月很快就過去了。在此，我要感謝公司的領導和同事在這三個月里對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我在這幾個月里有了一定的成長，帶人接物和耐壓才能和心理調節才能均有了一定上升。在處理事情當中和文稿編寫當中也出了很多問題。我會嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，主動為領導分憂；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷進步充實自己，鍛煉學習自己獨當一面的才能，為公司的開展做出應有的奉獻。工程工程師年終總結2嘉宏大廈辦公樓工程自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工消費中，按照業主方案要求，順利推進工程，完成各項施工任務。1、工程進度完成情況：從5月份進場開場組建工程部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室構造施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開場介入施工，在12月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進度施工過程控制總結從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本工程，工程部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應裝備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質量控制總結為把嘉宏大廈辦公樓工程建立成業主滿意的工程，工程部全體員工認真落實工程質量目的，針對公司質量方針，承當各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預定的質量目的，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質量管理方案：①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由工程部施工技術人員向施工班組及工人進展技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進展技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握標準標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質量目的，在所有施工過程中按制定的質量目的去跟進去管理。從如今施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進展進展驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理〔如加建局部地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理〕。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，進步了管理人員及工人的責任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。④、合理統籌安排施工工序和穿插作業，最大化的`節約工期，向整個工程管理團隊灌輸節約工期就是節約本錢就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。4、平安文明施工總結①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準施行。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業標準化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監視，有據可查。嚴把文明施工關，堅立工程形象企業形象。②、健全平安消費制度，加強工程部施工平安，消防平安，財產平安管理，對工人實行平安教育交底，堅決貫徹平安第一預防為主的思想，施工現場有平安隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求裝備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。1、施工質量與目的在施工過程中嚴格按照施工標準施工，使每一個環節都到達合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。2、平安目的杜絕在20xx年內出現平安消費重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須到達順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。對公司建議1、公司很多施工管理人員管理程度才能不高，思想比擬落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進展內部培訓，進步管理才能和技術程度，讓公司管理技術人員更合適這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發光發熱。2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調發動工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能對外招纜到有才能的人才?？偨Y20xx年是我們嘉宏大廈工程順利的一年，雖然工程部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過工程團隊的共同努力，工程部在平安質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目的性的工作態度，讓工程部整個團隊在對工程管理才能素質上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，工程部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓工程的建立消費，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻！最后，愿裕欣國建筑工程事業蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！工程工程師年終總結320xx年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承當的工作向公司作如下總結報告：20xx年我承當了三個工程工程的總監〔含總監代表〕：1、江西省機械職工大學新校區根底建立工程：工程名稱：同上工程規模：總投資約559萬元，含新校區道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻。工程工程啟動時間：該工程自20xx年7月7日啟動并派駐監理人員。工程完成情況：工程目前已經完工，施工單位正在自檢消缺，工程將于12月底驗收。2、南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程：工程名稱：同上工程規模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。工程工程啟動時間：該工程自20xx年11月24日啟動并派駐監理人員。工程完成情況：目前辦公樓工程已經完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，工程將于明年3月底完成。參加工程工程監理人員：工程總監理工程師：朱日涼總監理工程師代表：簡浚監理人員：夏建國、程家才3、麥園110kV變電所工程：工程名稱：同上工程規模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路工程工程啟動時間：該工程自20xx年11月24日啟動并派駐監理人員。工程完成情況：目前工程已經完成主控樓、開關室±0.00M以下的根底和墻體，場地接地裝置完成80%，場地根底正在放線開挖，工程將于明年4月底完成。參加工程工程監理人員：工程總監理工程師：朱日涼總監理工程師代表：簡浚監理人員：方學詳〔電氣〕、夏建國〔土建〕、余裕根〔送電〕監理規劃及“四控制、兩管理、一協調”情況：按照工程委托監理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時工程監理部，并在工程正式開工前編制完成監理規劃，作為工程總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行標準化管理。①質量控制：以監理規劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優質保工期的原那么，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質量控制。②進度控制：以施工單位編制的施工總進度方案和合同工期要求為根據，工程監理部用Project2023軟件制作進度控制方案，并定期檢查進度完成情況，對發現的進度偏向及時向業主匯報，并要求施工單位及時采取措施進展補救。我在擔任總監的工程中都采用了Project2023軟件制作進度控制方案，獲得了業主的好評。③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進展合理的計量。要根據工程的特點和業主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證提供現實的根據。④平安控制：監理部在催促施工單位完善平安質量保證體系的根底上對工程的平安保護措施施行監視管理〔比方平安帽的配戴和平安防護網的架設〕，發現平安隱患及時提出，杜絕平安質量事故的發生。⑤合同信息管理：合同管理是監理工作的根據和主線，工程監理部在工程開場階段就要求監理人員熟悉和掌握監理合同的各項條款，對業主要求見證的超出監理合同以外的工程不予監理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標文件和建立工程檔案整理標準的要求及時分類歸檔，并要求監理人員做好來往文件收發文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。⑥協調工作：包括內部協調和外部協調工作，我在日常的協調工作中主要采取會議協調的方法，對外部協調主要采用協調會的方式，把工程施行過程中出現的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，獲得了良好的效果，在外部協調的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應該說的話不能說，充分獲得業主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內部協調的工作中，要注意監理工作例會的作用，要充分調動監理人員的積極性，把個人的才能充分的發揮出來。本年度監理工作存在的問題和建議：在本年度監理工作中主要出現了以下幾點問題：1、在省機械職工大學新校區根底建立工程施行過程當中，業主不熟悉工程建立程序要求，很多問題不和監理方溝通就由領導點頭決定，比方說C段道路要搶進度，本來在協調會上三方共同認可了采用C25砼路面的方案，但業主在聽取了設計院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩中水泥含量的方案，而且沒有和監理打招呼，這樣做并沒有節省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以致于到9月份學生進校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說假如當初聽從監理方的意見就不會出現這樣的問題，并向我抱歉。監理意見和建議：碰到這樣不懂建立程序的業主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建立一般程序和要求，假如他不聽，我方就應該做好日常的監理記錄、備忘錄和其他有關文件，假如造成了嚴重的后果，監理方將不承當由此產生的任何責任。2、省機械職工大學新校區根底建立工程原來的預算投資是310萬元，由于業主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素〔比方業主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方〕，施工單位提出了索賠要求，索賠的數額較大。監理意見和建議：熟悉合同文件中有關索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證提供現實的根據，協調各方關系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內。3、目前麥園110kV變電所正在施工，由于施工圖設計文件交付進度緩慢〔目前只有四冊圖紙到位〕，施工單位無法對施工進展正常的組織，施工組織設計和開工申請報告無法提交工程監理部，我方也無法主持編寫監理規劃和專業工程監理施行細那