現代咨詢方法與實務-200某建設項目，建設期為2年，運營期為8年，項目建設投資(不含固定資產投資方向調節稅、建設期貸款利息)總額為3100萬元，預計全部形成固定資產。固定資產折舊年限10年，按平均年限法計提折舊，殘值率建設項目發生的資金投入、收益及成本情況見表1。建設投資貸款年利率為10%，按季計息，建設期只計息不還款；還款方式為運營期(前6年)按每年等額本息(本金與利息之和)償還，利息按年收取。假定銷售稅金及附加的稅率為6%．所得稅稅率為33%，行業基準投資收益率為15%。表1建設項目資金投入、收效及成本情況表年份年份序號3 22344[問題]1.編制建設期貸款還本付息表、總成本費用估算表。(分數：20.00)年實際利率=(1+10%/4)4-1=10.38%①第1年利息=(0+930/2)萬元×10.38%=48.27萬元②第2年利息=(930+48.27+620/2)萬元×10.38%=133.72萬元(2)固定資產原值=(3100+48.27+133.72)萬元=3281.99萬元固定資產殘值=3281.99萬元×5%=164.10萬元各年的固定資產折舊額=(3281.99-164.10)萬元/10=311.79萬元(3)編制還本付息表，見表9①第3年初累計借款=(930+620+48.27+133.72)萬元=1731.99萬元②每年等額償還的本金與利息和=1731.99萬元×=402.12萬元表9還本付息表(單位：萬元)目1年初累計借貸2本年新增借款目1年初累計借貸2本年新增借款3本年應計利息4本年應還本息5本年應還利息6本年應還本金12345678978.271731.99509.651264.23993.34694.33364.281.0737.8117402.12402.12402.12.0737.81299.01330.05364.2822．本年應還本金=本年應還本息-本年應計利息；3．某年年初累計借款=上一年初累計借款-上一年應還本(4)編制總成本費用估算表，見表10。表10總成本費用估算表(單位：萬元)34567891023402600260026002600260026002600311.7911.79311.79311.79311.79311.79311.79311.79179.7856.70131.23103.1172.0737.81179.7856.70131.23103.1172.0737.811234))c(1)財務凈現值PNPV(i=15%)=15.91萬元cENPVic萬元N0，所以項目可行(2)(2)內部收益率FIRR=15%+(20%1-5%)×因為因為FIRR=14.82Ni=15%，所以項目可行c(3)動態投資回收期X房地產開發企業通過“招拍掛”取得一宗土地開發權，該土地性質為住宅用地，項目開發周期為3年。該房地產企業委托一家咨詢公司對本項目的市場、方案、效益和風險等進行分析。1．甲咨詢工程師設計了三個的內部收益率等于開發商期望的最低回報率(12%)。丙咨詢工程師分析了不同住宅售價發生的概率，如表2表2不同住宅售價及其發生的概率價(元/m2)率(元/m2)率142536特卡羅模擬技術評價其風險。[問題]1.甲咨詢工程師在進行方案經濟比較時，各方案之間具有可比性具體包含哪些內容?可以采用哪些動態比選的動態分析方法包括：現值比較法、年值比較法、差額投資內部收益率法、最低價格法、效益/費用法。)=(7500+5500×4+4000)元/m2/6=5583.33元/m2該住宅售價標準差=(7500-4000)元/m2/6=583.33元/m2)順序排列各種售價，計算累計概率(見表11)表售價售價(元/m2)發生概率率率率1要滿足開發商投資回報率的要求，住宅的售價應高于5200元/m2，由上述數據可知：住宅的售價低于5200元/m2的概率=0.45+0.35×=0.59。則住宅售價高于5200元/m2的概率=1-0.59=0.41，即本項目滿足開發商投資回報率要求的概率為41%，說明個變量可能出現3個以上至無限多種狀態時，可以采用蒙特卡羅技術。使用時應注意的問題有：關(2)蒙特卡羅法的模擬次數一般應在200~500次之間為宜。)解析：表3各方案投資、費用及預期損失(單位：億元)用2323[問題] 1.計算各方案初始投資的費用年值和各方案預期每年減少損失的效益。(分數： 20.01) 方案1的初始投資的費用年值方案2的初始投資的費用年方案方案1預期每年減少損失的效益方案2預期每年減少損失的效=(120-70)億元=50億元=(120-90)億元=30億元=(120-30)億元=90億元)方案1的效益/費用=50/(12.222+12)=2.06>1方案2的效益/費用=30/(21.389+20)=0.72<1方案3的效益/費用=90/(25.463+30)=1.62>1由此可以看出，方案1和方案3是可行的，方案2在經濟上不可行。進一步比較方案1和方案3：差額效益/差額費用=(90-50)/(25.463+30-12.222-12)=1.28>1某實施施工監理的工程，建設單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》與甲施工單位簽訂了施工總承包購，設備安裝工程可以分包，甲施工單位通過篩選與乙施工單位簽訂安裝分包合同。經總監理工程師批準的在施工過程中發生了如下事件。事件1：由于道路沒有及時開通，使開工日期推遲到2006年3月4日，并造成施工方經濟損失3萬元，為此，施工單位于2006年3月10日向監理單位提出延長工期的索賠。事件2：在基礎工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程發生滑坡，造成人員、機械損失共計5萬元，導致C工程持續時間延長12天，為此提出經濟補償與工期的延期。事件3：在主體施工過程中，甲施工單位為保證工程質量，改進了混凝土泵澆筑的施工工藝，延誤F工作時間10天，為此甲施工單位向建設單位提出延期10天的申請。事件4：設備安裝工程完工后進行驗收，第一次試車驗收結果不合格，經檢查分析，是由于設備本身質量有問題造成的，為此乙施工單位提出將已安裝的設備拆除，重新安裝，并重新組織試車驗收。為此造成丁工作持續時間延長[問題](1)事件4中的驗收應由甲施工單位組織。現問題，不屬于甲施工單位的責任。業擬調整競爭策略，并為此聘請一家咨詢公司對當地洗衣機市場進行分析。咨詢公司從委托單位得到了部分資料，表5當地市場洗衣機平均銷售價格和銷售量洗衣機平均銷售價格洗衣機平均銷售價格(元/洗衣機銷售量(萬臺)380050346054318858咨詢公司用德爾菲法對影響洗衣機銷量的主要因素進行了市場調查，從研究部門、家電經銷商和知名家電企業選擇了36名專家實施調查。在意見征詢表中，列出了質量、價格、品牌、外觀、噪音、自動化程度和售后服務等項目，要求專家從中選擇3個影響銷售的主要因素，并按其重要性排序。在第二輪征詢后，按專家排序情況和評分標準(排為第一位的給3分，排為第二位的給2分，排為第三位的給1分)評分，排在前5位的為質量、品牌、價5個因素。第三輪征詢后，36名專家對該5個因素的重[問題]要性進行排序的人數分布情況如表6所示。1.咨詢信息的采集除了委托單位提供外，還有哪些采集途徑?(分數：24.00)、-0.72、-0.75(注：價格彈性系數=(△Q/Q)/(△P/P))2002—2005年各年價格彈性系數的平均值=(-0.89-0.94-0.72-0.75)/4=-0.83)解析：。洗衣機需求增長率=7.41%×0.83=6.15%各因素的得分如下。算法一：質量得分=12×3+7×2+6×1=56品牌得分=10×3+15×2+5×1=65價格得分=5×3+7×2+10×1=39自動化程度得分=2×3+3×2+7×1=19外觀得分=7×3+4×2+8×1=37算法二：質量平均得分=(12×3+7×2+6×1)/36=1.56品牌平均得分=(10×3+15×2+5×1)/36=1.81價格平均得分=(5×3+7×2+10×1)/36=1.08自動化程度平均得分=(2×3+3×2+7×1)/36=0.53外觀平均得分=(7×3+4×2+8×1)/36=1.03排序：影響洗衣機銷售主要因素的排序依次為品牌、質量、價格、外觀格轉向除了價格外，還應更加注重品牌和質量方面。理由是因為根據上述影響洗衣機銷售的前5個主要因素的0—2005年某家用電器銷售量和人均年收入見表7，預計到2007年人均年收入較2005年增加36%，年人口增長控制在0.5%以內。表7某地2002—2005年某家電銷售量和人均年收入 量620份5甲、乙兩公司是該家用電器在國內市場的主要競爭對手，甲公司為了制訂主要針對乙公司的競爭戰略，運5用競爭態勢矩陣對兩家公司進行了對比分析，如表8所示。表8兩公司關鍵競爭因素權重和得分表素分分素分分43售網絡345434451344位43基于上述分析，該公司決定將產品重點放在某一特定的目標市場上