第頁共頁工程年終工作總結三篇【精華】工程年終工作總結三篇工程年終工作總結篇1在公司的正確領導下，xx12個工程有條不紊地進展，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。一、工程概況及xx設計完成工作量情況：1、本年度工程概況：正在啟動的工程：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。正在施工的工程：1、xx住宅，2、主題購物區，3、會所，4、團山路，5、環湖路，6、街坊路。正在掃尾的工程：xx廣場。2、本年度設計及配合施工設計情況：備注：正在進展施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進展設計的建筑面積為xx㎡。二、本年度xx設計(部門)管理設計內容：在張總的總籌劃、范經理統籌組織下，主要工作以下內容：1、完成x____規及5、6#地詳規設計管理，報建根本通過，6#地可進展下一步設計。1、完成xx控規設計管理，用于規劃局報建。3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經過地塊的主排水管。4、完成a-2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進展修改管理。7、完成西邊道路的設計管理。8、完成環湖路規劃設計，并根本完成施工圖設計管理。9、完成生態公園總規初步方案設計管理。10、完成110kv高壓線入地設計管理。11、完成2#地供電線路設計管理。三、規劃及其設計前期工作方面：1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：環湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加工程(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。2、管理相關單位完成地質勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。四、設計現場配合方面：1、指揮安排工地現場變更，如：xx等。2、組織管理啟動施工工程的技術交底，如：xx等。3、審核施工工程技術方案及其深化設計，如：xx等。4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。五、與各部門配合方面：1、直接參與以及安排人員與戰略開展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。2、直接參與以及安排人員與營銷籌劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。3、與公司其他部門配合，如：配合人力資部對工程部人員甑選、招聘，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。六、在建工程安裝方面：xx現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進展把關。1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。3、現場技術指導，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。七、內部組織管理方面：1、制定設計管理制度。2、工作中培訓剛參加工作員工。3、加強團隊建立，開展集體活動。xx年主要需完成的以下幾方面工作：1、配合工程針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進展設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態公園規劃及其根本完成主要施工圖設計。3、完善并施行設計管理制度，對設計進展進度、質量、投資全面管理。4、加強xx工程(設計)技術人員后備力量的培養。對以后須調整、改良的工作及其建議：1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資后，拿發票后，再到財務報賬。隨著工程的擴展，往來郵件比擬多，這樣屢次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。2、為進一步完善設計管理，進展進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接收理，審圖中心對標準進展質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的工程擴大，建議：對設計質量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進展審定。3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。4、按今年的設計聯絡情況，為減少不同工程對同一設計院的聯絡，以及按強矩陣的管理形式，建議：設計增加人員(已報人力資部)，尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理經歷人員越來越重要。5、目前，公司的機電安裝各方面都比擬滯后，建議：①增加有水電現場管理經歷的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料方案及其采購方案。工程年終工作總結篇2在20xx年度即將完畢之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成績進展回憶，自我評價是——一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負公司和領導的期望。但是我也深深認識到：獲得的成績已經是昨天，只有立足今日關注明天，才會繼續獲得新的進步。在20xx年，我司為中國電信開發的“XXXX管理系統工程”成功進展了二次開發。本工程得到了局方的認可，已經被XX電信明確作為消費系統，明年將進展正式全省推廣。本人作為我司這個工程的的主要技術責任人，在今年工作中繼續努力進步自身業務程度，改善了技術工作的許多薄弱之處。但是，為到達和符合新一階段更高的標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。我在工程工作中自我查找和歸納問題如下：一、由于我司只安排我一人專職負責此工程，限于我個人的精力，在工程事務繁多時，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進展管理。二、由于人力不夠，易使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不明晰，影響了技術管理和業務培訓。三、在工作思路上缺少創新意識，對工程目的和管理思路上有不明晰，對潛在的問題和出現的問題，預知和處理的力度不夠。本人充分認識到：在進步企業競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結，工作程度和技能才能得到進步。我們要有艱辛創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去。對于“如何進步自我”這門必修課，本人將不斷地加強學習，完善自我。展望明年工作，重點是放在加強技術管理與技術分析^p這二塊，下面簡單介紹如下：一、與公司其他同事之間協作好，互相信任，遇事不推諉，搞好通力協助。二、業務程度要有質的進步，扎扎實實進步業務管理程度，嚴格確定目的，達成目的。三、加強團隊建立，既是一名工程技術工作人員，也是工程的組織者，對條線人員積極引導，充分發揮團隊的合作精神。四、搞好技術分析^p，為公司領導提供有效的參考根據，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持。以上工作是本人下一期的主要工作，重點考慮如何在管理上創新，如何在施行本錢控制上做文章。總之，今后的工作中，本人將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與業務程度，以適應時代和企業的開展，與公司共同成長。工程年終工作總結篇3本人20xx年任工程部總工期間，以立足本職工作、堅持效勞一線為原那么，工作中可以扎實、穩步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。一、技術工作方面：一是加強技術人員的培訓，提升業務才能素質；工程部現有技術人員數量和質量明顯不滿足要求，遠遠不能到達要求。針對此種情況，把培訓工作作為第一要務，結合首個工程、首道工序的評估要求，組織各級相關技術人員進展現場交底和培訓，把每道工序的工序控制重點和工序流程編制成施工作業卡片，發到現場技術、領工和作業班組手中，嚴把工序質量。推進工程部各部門靠前工作，深化工區和消費一線進展業務指導，重點進展高速公路質量驗收標準、施工技術規程和資潼公司下發的'各類文件的現場培訓、學習，做好對年輕技術人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養方案，使技術人員迅速成長，才能得到逐步加強。二是完善工程部各項技術管理制度。按《精細化管理》及公司技術標準化要求組織全體技術人員進展學習，按要求編制施工技術作業指導書，技術管理制度匯編，確保技術交底、測量等根底制度執行到位；并定期進展考核檢查，按考核情況作為技術人員才能及晉升根據。本年度共編制管理制度10項，技術管理制度7項，測量制度1項，創新工作室管理制度1項，內業資料管理制度1項，試驗制度20項。其中20xx年度為了確保施工過程中有章可循，促進技術人員的工作積極性，催促現場技術人員及時完善內業資料及質檢資料，特制定了《內業資料管理方法》、《影像資料搜集管理方法》等制度，并制定相應的獎懲方法。三是加強培訓，根據工程進展情況和進場人員的業務才能制定培訓方案，完成對測量人員的培訓、進場技術人員的進場培訓和重難點工序的技術培訓工作。我工程按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓，并建立了綜合培訓臺賬。截止1月15日，我工程工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關文件等學習培訓累計次，組織理論、實操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內容包括業主文件、QC小組活動成果編寫、工程測量及測量儀器使用、設計文件審核、施工組織設計、技術交底、施工方案、作業指導書、工程管理、橋梁工程、消費調度系統、施工方案管理及信息化平臺使用等方面，使技術人員的程度有了較大的進步。四是作為一名工程總工，肩負著確保工程質量的重大責任，同時根據工程特點，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，做好本工程的科研開發工作。科研方面主要進展了以下幾項工作:1、科技培訓及科技文件管理方面2、認真組織學習集團公司、城軌公司下發的科技創新相關文件。二、質量控制方面：嚴格執行三級技術交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細那么、操作要點及質量標準，質量問題預防及考前須知等方面進展培訓交底。并將技術交底內包容入工程部月度考核，多方面催促做好技術交底工作。組織技術人員對現場進展不定期的平安質量以及環水保檢查，并對現場發現的問題下發整改通知單和技術通知單。本年度工程部共下發技術通知單22項，整改通知單14份，及時糾正了現場存在的質量問題及平安隱患。三、自身認識及下一步工作目的：工作之余，應加強自身科學文化素質的學習和進步，為自已在下一步的工作當中有足夠的才能和精力，做好工程的相關管理工作而不斷充實自己。不斷進步自身在工程建立方面的思想認識，用先進的工程建立知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以互相進步，也可以互相改善，糾正某些