工程部各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況總結(jié)工程部各項(xiàng)工作任務(wù)完成狀況總結(jié)

回顧一年來(lái)工程部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門(mén)的樂(lè)觀協(xié)作和大力支持下，始終以合福公司提出的“咬住平安、確保穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一心、共度時(shí)艱”的方針為管理目標(biāo)；作為項(xiàng)目部工程的核心職能部門(mén)，我們牢記領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門(mén)職能動(dòng)身，從工程的特點(diǎn)和要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格要求站前單位四電接口預(yù)留工程的質(zhì)量。通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，完成了項(xiàng)目部下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了站前單位四電接口預(yù)留工作正常地運(yùn)行，保證了站前單位在四電接口預(yù)留施工的施工質(zhì)量。為總結(jié)閱歷，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、進(jìn)場(chǎng)以后，工程部快速制定了具體的工程技術(shù)管理方法，內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)與方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件的掌握和審核管理、物資方案申請(qǐng)管理、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、工程測(cè)量管理、變更設(shè)計(jì)上報(bào)等十九項(xiàng)管理方法。工程技術(shù)管理方法內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)，對(duì)于施工項(xiàng)目的平安、質(zhì)量、進(jìn)度掌握難點(diǎn)提前進(jìn)行預(yù)估，制定具體的管理方案，保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開(kāi)展。

二、從二月份一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭，工程部就馬上著手實(shí)施對(duì)站前單位四電協(xié)作工作的交底編制工作，盡管面臨接口工作的多樣化及簡(jiǎn)單、人手少等困難，為了四電接口協(xié)作的順當(dāng)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作人員有據(jù)可查、有章可遵，工程部全體人員迎難而上，樂(lè)觀主動(dòng)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、施工單位溝通，進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，編寫(xiě)了《四電接口工程檢查驗(yàn)收技術(shù)手冊(cè)》。

三、工程部與各部門(mén)通力合作完成了《項(xiàng)目部管理手冊(cè)》，本手冊(cè)根據(jù)“六位一體”的管理要求，從“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程掌握標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)方面進(jìn)行了闡述和規(guī)范，是項(xiàng)目部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)和行動(dòng)指南。

四、工程部通過(guò)組織技術(shù)管理人員，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以?xún)?nèi)部技術(shù)溝通會(huì)的形式，對(duì)工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員之間進(jìn)行相互了各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)溝通，使大家對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握、施工工藝、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)等要點(diǎn)內(nèi)容有了深化的了解。還于4月和8月分別在旌德和績(jī)溪組織了兩次現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)作人員接口協(xié)作平安質(zhì)量學(xué)習(xí)班，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了相關(guān)的考核，提升了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作人員的技能水平。

五、支配各專(zhuān)業(yè)對(duì)相關(guān)的接口預(yù)留工作的內(nèi)容制作了課件，并分別對(duì)站前四標(biāo)、七標(biāo)進(jìn)行了接口預(yù)留技術(shù)交底培訓(xùn)會(huì)，得到了站前單位的好評(píng)；同時(shí)通過(guò)對(duì)站前單位管理人員交底使站前單位對(duì)我們四電工作的重要性有了熟悉，提高了站前單位對(duì)接口協(xié)作工作的重視程度；也為我們以后更好的開(kāi)展施工起到了重要作用。

六、各專(zhuān)業(yè)工作狀況的總結(jié)

1、支配接口協(xié)作人員對(duì)預(yù)留接口進(jìn)行檢查驗(yàn)收：檢查接觸網(wǎng)隧道槽道1870余組，檢查接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)318處，檢查接觸網(wǎng)拉線(xiàn)基礎(chǔ)74處；對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題樂(lè)觀與站前單位溝通，協(xié)商整改處理方法。

2、信號(hào)專(zhuān)業(yè)于5月20日-5月21日協(xié)同局建筑公司的技術(shù)人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，對(duì)信號(hào)中繼站的位置進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，為站前接口預(yù)留明確了方向，并對(duì)相關(guān)接口工作建立了相應(yīng)的臺(tái)賬。

3、變電、電力專(zhuān)業(yè)與鐵四院變電、電力主體建立起了良好的工作關(guān)系，在單位領(lǐng)帶的大力支持下，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)工作人員的樂(lè)觀溝通，在C3降為C2的大背景下，與設(shè)計(jì)院達(dá)成如下共識(shí)：

(1)變電所建設(shè)安裝費(fèi)由初設(shè)計(jì)440萬(wàn)提高到448萬(wàn)。

(2)電力初設(shè)由51871萬(wàn)元，提高到54837萬(wàn)。

(3)低壓區(qū)電纜由5637萬(wàn)元在，提高到7662萬(wàn)元。

(4)安徽境內(nèi)隧道內(nèi)電纜由一般電纜更改為阻燃電纜增加780萬(wàn)元。

(5)箱式變壓器增加9臺(tái)。

(6)完成治安崗?fù)さ匦握{(diào)查選址工作：崗?fù)?0個(gè);警務(wù)區(qū)10個(gè)。

(7)蔡家橋永臨結(jié)合外電源引入的工作量統(tǒng)計(jì)：外電源電纜統(tǒng)計(jì)為5公里電纜；外電源架空統(tǒng)計(jì)為5公里架空。

七、項(xiàng)目部建設(shè)之初各部門(mén)人員不足，尤其安質(zhì)部門(mén)臨時(shí)缺少人員，工程部支配了專(zhuān)人負(fù)責(zé)安質(zhì)工作，主要工作如下：

1、仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危急源辨識(shí)，制定平安管理專(zhuān)項(xiàng)方案。我項(xiàng)目部針對(duì)合福項(xiàng)目隧道多、橋梁多、涉及專(zhuān)業(yè)廣的施工特點(diǎn)，仔細(xì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和排查，將高空及臨邊作業(yè)、接近既有線(xiàn)作業(yè)、停電作業(yè)等評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)源，針對(duì)以上危急源制定平安管理專(zhuān)項(xiàng)方案，編制了《應(yīng)急事故救援預(yù)案》，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，徹底排查施工作業(yè)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源，力求把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

2、對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行統(tǒng)一、專(zhuān)業(yè)的崗前培訓(xùn)訓(xùn)練。制定了相關(guān)的平安措施，要求現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作人員嚴(yán)格執(zhí)行，還多次去現(xiàn)場(chǎng)檢查平安工作，對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)戴平安帽，進(jìn)入隧道的照明防護(hù)措施等進(jìn)行了檢查，確保施工協(xié)作人員的自身及他人的人身平安。

在總結(jié)工作的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、需要進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

二、高鐵客專(zhuān)施工工藝及技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)圖紙、常用規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)法規(guī)、合同文本的學(xué)習(xí)工作。

三、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預(yù)備工作。

工程部全體員工在總結(jié)了過(guò)去一年的工作后，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程進(jìn)度，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，201*年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期預(yù)備工作，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中消失的疑問(wèn)及其它施工問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)進(jìn)行回復(fù)，盡量避開(kāi)耽擱工期。

二、苦練內(nèi)功提高力量，準(zhǔn)時(shí)制定施工中相應(yīng)的規(guī)定及措施，做到有章可遵、有規(guī)可循，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，快速進(jìn)入工作狀態(tài)；加強(qiáng)部門(mén)管理，增收節(jié)支，提高效益，開(kāi)源節(jié)流。

三、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、連續(xù)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。工程部要樂(lè)觀為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行施工生產(chǎn)工作。

2、必需深化工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，確保工程質(zhì)量。

3、連續(xù)督促監(jiān)督施工單位根據(jù)相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的四電接口工作進(jìn)行施工，盡量避開(kāi)接口問(wèn)題的發(fā)生，削減站前的返工，也為我們四電專(zhuān)業(yè)的施工制造良好環(huán)境。

4、仔細(xì)做好內(nèi)業(yè)、報(bào)驗(yàn)資料的收集、整理工作。加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)、班組人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作；完善四電接口預(yù)留臺(tái)賬的整理工作，主要是基礎(chǔ)、槽道的完成狀況及檢查狀況要準(zhǔn)時(shí)做好記錄，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部、局指。對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系站前單位進(jìn)行整改、處理，對(duì)整改的結(jié)果做好記錄、存檔。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對(duì)困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。