專業文檔，歡迎下載！ 煤礦一通三嚴防”管理制度例文30篇煤礦“一通三嚴防”管理制度某礦2011年煤礦“一通三嚴防”管理制度

2011年3月

煤礦“一通三嚴防”管理制度

第一章通風系統管理制度

第一條礦井必須創建完備、合理、平衡、可信的通風系統，杜絕不符合規定的串聯通風、蔓延通風、老塘通風。

每一生產水平和每一采區都必須布置春早巷，推行分區通風。

準備工作采區，必須在采區形成通風系統后，方可挖掘其它巷道;切眼在未構成全系列風壓通風系統前嚴禁展開擴幫和加裝;發生改變一翼或采區的通風系統、發生改變全系列礦井通風系統時，必須基本建設通風設計及安全措施，報礦總工程師審核。

礦井須要風量應當按以下建議分別排序，并挑選出其中的最大值：

(一)按井下同時工作的最少人數排序，每人每分鐘供給風量嚴禁多于4m3;

(二)按礦井、盾構、硐室及其他地點實際須要風量的總和展開排序。

各地點的實際須要風量，必須而因地點的風流中的瓦斯、二氧化碳、氫氣和其他有毒氣體的濃度，風速以及溫度，每人可供風量符合規定。

按實際須要風量計算時，應當防止水泵風量過大或過小。

第二條礦井的拓展布局、采區設計、作業規程的基本建設、生產計劃的精心安排，必須存有通風部門出席，確保合理布置礦井通風系統。

第三條必須嚴苛按實際可供風量核定礦井產量，嚴格執行“以風定產”，不得遜于通風能力生產。必須創建高碼制度，每旬至少展開一次全面高碼，高碼結果按旬報安全副礦長、總工程師(技術負責人)、礦長審查。對冶煉工作面和其它用風地點，應當根據實際須要隨時高碼，每次高碼結果應當記錄并寫下在高碼地點的記錄牌上，同時應當根據高碼結果采取措施，展開風量調節。

第四條礦井嶄新采區、嶄新水平構成通風系統前巖巷盾構工作面之間可以串聯通風一次，不得二次及以上串聯通風。經核準的串聯通風，步入被串聯工作面的風流必須加裝瓦斯自動檢測儀及斷電裝置，保證有毒氣體不超載。

存有瓦斯燃燒和存有煤與瓦斯注重危險的礦井工作面不得使用上行通風。

第五條嚴苛通風系統管理，合理供風，礦井有效率風量率為不高于85%，礦井總入風量比嚴禁大于110%。全面落實巷道修理力量，春早巷道年久失修率為嚴禁低于7%，輕微年久失修率為嚴禁低于3%;主要入、回去風道實際斷面無法大于原設計斷面的2/3。

礦總工程師、安全副礦長、通風隊長每月至少非政府一次全礦主要通風巷道的檢查，并存有記錄可以密。

第六條必須秉持“有掘必皺”的原則，不得在紅小豆巷道內挖掘其它巷道。

第七條掌控風流的風門、風橋、擋風墻、調節風窗、防火墻、密封墻等通風設施必須由通風部門明確提出，基本建設必要的施工措施，并經總工程師核準同意后，方可施工，其施工質量必須合乎“礦井通風質量標準”的統一規定，以確保通風系統的穩定性。所有風門必須加裝槍機裝置、可以視窗(硐室除外);主要風門必須列入監控;主要通車風門必須同時實現自動化并加裝聲光報警裝置。軌道斜巷、皮帶輸送機道內不得設置風門;不得電絞繩過風門。

第八條礦井工作面必須在形成全系列負壓通風系統后，方準回采。不得非正規回采。礦井工作面入、春早隅角并無全負壓通風系統時不得帶炭回采。

第九條初次擺頂上時，礦井工作面空間內風速嚴禁高于0.5m/s，入、春早隅角必須及時拆毀入春早巷道舊有金屬支架并將工作面支架延展至上、下平巷煤壁并裝設風障，努力做到嚴格不漏風。采空區頂板沒能及時冒落時，應當強制性放頂或裝設風障。

第十條礦井每季度應當至少檢查一次反風設施,每年應當展開一次礦井反風軍事演習，礦井采區設計，應當考量區域性局部反風系統。

第十一條礦井發生改變主扇運轉工況(角度或輸出功率)前，應當融合主扇性能曲線、自然風壓、嚴防救火等因素展開綜合分析研究，并基本建設專門的措施報礦總工程師核準。

第十二條礦井必須每三年至少展開一次礦井通風阻力測量，轉至嶄新水平或發生改變一翼通風系統后，必須再次展開礦井通風阻力測量，及時增選礦井通風阻力測量資料;嶄新加裝的主扇投入使用前，必須展開一次主扇性能測量和試車工作，以后每五年至少展開一次性能測量。

第十三條通風設施由通風部門統一砌筑后，按誰采用誰管理的原則分后區域帶班，全面落實責任。

第二章瓦斯管理制度

第十四條礦井必須按《煤礦安全規程》有關規定搭載瓦斯檢查員和后備瓦斯檢查員，推行末位出局制度。(一)考核標準：1、瓦斯檢查員必須嚴格遵守礦紀礦規和通風瓦斯管理制度，凡違反者每次甩5分后;2、瓦斯檢查員工作必須順從單位及班長的分配，凡不順從者，每次甩5分后;3、瓦斯檢查員在現場嚴格執行“一炮三檢”和“三人變壓擺炮制”，否則每次甩10分后;4、瓦斯員必須嚴格執行現場交接班制度，凡不執行者每次甩10分后;5、瓦斯員現場必須及時精確核對瓦斯手冊和記錄牌，凡辨認出做賊心虛或填錯者，每次甩5分后;6、瓦斯員發生空班、逃費、騙人檢、班中擅離職守、班中睡等現象，每次甩20分后;7、瓦斯員不按規定展開班中匯報，辨認出沒法現場通防存有問題的，每次甩5分后;8、礦井工作面不擺風障者，不嚴格執行施工單位全面性回料的，每次甩10分后;9、盾構工作面覷風袋、風袋質量高，停風不廢人、恢復正常通風前不檢查瓦斯的，每次甩5分后;10、對冶煉工作面干活粗大、不采用水炮泥、綜合防塵措施不采用等現象不予以阻止也不匯報的，每次甩5分后;11、凡不監督冶煉工作接收器擊爆，所造接收器損毀或不妥當的，每次甩5分后;12、對所轄范圍內的通防設施不檢查、辨認出損毀不及時匯報的，每次甩10分后。(二)考核方法：以每個瓦斯員的總計甩分成依據，處罰最多者即為為最糟瓦斯員，三井通風部門必須搞好評分和月度總計工作，季度考核一次，礦每年將對最糟瓦斯員推行末位出局。

第十五條瓦斯員必須上崗上崗，不得空班、逃費、騙人檢。瓦斯檢查推行“五合一”管理制度，所有的冶煉工作面每班必須搭載一名瓦斯檢查員展開瓦斯檢查工作。檢查內容：瓦斯、二氧化碳和溫度。

第十六條瓦斯員在現場辨認出有毒氣體超載時，有權暫停該地點和受到威脅地區的一切工作，采取有效措施展開處置，并向礦調度室報告，現場作業人員必須順從瓦斯員的統一指揮。

第十七條井下所有冶煉工作面和經礦總工程師(井技術負責人)確認的檢查地點必須建有瓦斯檢查記錄牌板，牌板內容包含：地點名稱、工作人數、檢查時間、檢查次數、瓦斯濃度、二氧化碳濃度、溫度、檢查人等。

第十八條每年展開一次礦井瓦斯等級和二氧化碳噴出量的鑒別工作，并將鑒別結果按時呈報。冶煉工作面瓦斯及二氧化碳濃度的檢查次數：高瓦斯礦井每班至少檢查2次，高瓦斯礦井每班至少檢查3次，無人工作的工作面每班至少檢查1次，其它可能將噴出和可能將蓄積瓦斯和二氧化碳的硐室、巷道和瓦斯異常地點的瓦斯檢查次數由礦總工程師(井技術負責人)確認。

第十九條瓦斯檢查員每檢查回去一個點，必須及時將檢查結果核對在隨身攜帶的瓦斯檢查記錄本和現場的瓦斯牌板上，努力做到瓦斯記錄本、牌板、臺帳“三對口”，并及時通告現場負責人。瓦斯檢查員向通風值班室匯報每班不少于2次，辨認出問題隨時匯報，并存有記錄可以密。瓦斯檢查員第班用光學瓦斯測驗器對瓦斯斷電儀接收器校驗至少三次，并存有記錄可以密，二者表明值不一致時，以低表明值為依據，兩者讀數誤差大于0.2%時，必須在8小時內展開處置，在此期間，任何人嚴禁停止使用瓦斯斷電儀。

第二十條井下放炮作業，放炮員、班組長、瓦斯檢查員都必須在現場繼續執行“一炮三檢”和“三人連鎖擺炮制”。“一炮三檢”就是指：裝藥前、放炮前、放炮后必須深入細致檢查放炮地點附近的瓦斯，瓦斯少于1%時，不得裝藥放炮。“三人連鎖擺炮制”就是指：放炮前放炮員將警戒牌交予班組長，由班組長派遣人設立警戒，下發放炮分后命令，并檢查頂板與支架情況，將自己隨身攜帶的放炮命令牌交予瓦斯員，瓦斯員經檢查瓦斯、煤塵合格后，將自己隨身攜帶的放炮牌交予放炮員，放炮員收到擺口哨后展開放炮，放炮后三牌各規原主。放炮現場必須核對“三人連鎖擺炮制”更替表中。此表中每班由炮管組發給放炮員，班后由放炮員交予炮管組留存、備查，若辨認出表中內有不蓋章或漏項不填上者，炮管組負責管理查案，并將查案情況遞交礦安全辦公會處置。放炮警戒牌、放炮命令牌、放炮牌分別由炮管組、調度室、通風工區在工前會上發給放炮員、班組長、瓦斯員。放炮員、班組長、瓦斯員必須按時至選定部門申領適當的牌子并在班后及時交還。

第二十一條瓦斯檢查員必須在冶煉工作面電話附近展開交接班，更替雙方同時向通風值班室匯報，通風值班室也可以推行反調度更替雙方，并存有記錄可以密。

第二十二條瓦斯檢查日報及通風調度日報必須送來礦長、礦總工程師校對，井的必須送來井長、井技術負責人校對。對“一通三嚴防”關鍵性問題必須立即展開研究處置;礦(井)調度負責人將領導命令意見通告有關單位，并負責管理嚴格執行、協同問題的處置。

第二十三條強化回采工作面春早隅角瓦斯管理，工作面春早隅角應全面性展開回料，嚴禁落后于采空區烏頂線，避免瓦斯蓄積。春早隅角瓦斯濃度達至0.5%時，春早隅角必須裝設便攜式瓦斯報警儀，達至0.8%時，必須報告調度室，并立即展開處置。不得利用礦井總風壓通過風管或風筒引排上隅角瓦斯，不得在工作面一側(包含送風巷)實行增阻辦法利用均甩原理掌控采空區瓦斯噴出;不得使用在回采工作面上隅角短果壓入式局部通風機的辦法強制性吸收瓦斯。

第二十四條嚴苛按規定排放量瓦斯。排放量瓦斯推行分級管理：停風區內瓦斯濃度少于1%或二氧化碳濃度少于1.5%時，最低瓦斯或二氧化碳濃度不少于3%時，必須制訂安全措施，經礦值守領導口頭同意，由通風工區值守領導口頭表達安全措施并選定專人掌控風流排放量瓦斯;瓦斯或二氧化碳濃度少于3%時，由礦山救護隊展開排放量，若排放量瓦斯風流輕易導入春早系統而不流經其它冶煉工作面或阻斷其安全出口的，排放量瓦斯措施由礦總工程師核準;否則，排放量瓦斯措施必須經礦總工程師審核報集團公司備案后繼續執行。閉合墻內巷道恢復正常通風必須制定尋、擺瓦斯措施，經礦總工程師核準，由礦山救護隊負責管理實行，須要排放量瓦斯的，嚴苛按排放量瓦斯有關規定繼續執行。

第二十五條排放量瓦斯必須由通風工區制訂專門措施。措施內容包含：瓦斯蓄積地點、瓦斯最低濃度和總量、全系列負壓可供風量、預計排放量時間、影響范圍、斷電范圍和廢人警戒地點、主要安全技術措施，并繪制排放量區域的通風系統示意圖。排放量瓦斯必須繼續執行“廢人、斷電、限量”三原則，不得一風吹。

第二十六條排放量瓦斯措施由礦安全副總工程師(井技術負責人)負責管理非政府貫徹落實，責任落實到人，并蓋章備查，安全監察部門負責管理監督。

第二十七條排放量瓦斯完結，必須經瓦斯員環評合格后，由排放量瓦斯負責人向調度室報告。

第三章局部通風管理制度

第二十八條巷道盾構必須按核準的設計施工，盾構工作面通風方式使用壓入式。在作業規程中必須存有完備的局部通風設計，經礦(井)總工程師核準。不得并無設計的巷道施工。

第二十九條全系列負壓供風的盾構巷道動工通知單必須在動工前三天、工作面穿著巖子等臨時設計的盾構巷道至提早24小時送抵通風部門，通風部門根據礦井通風系統做好系統調整、風量分配工作，通風系統不合理，風量嚴重不足的不許動工。

第三十條局部通風機由施工單位負責管理載運,并按通風部選定邊線按標準加裝搬運,通風工區必須提早三天的定不好局部通風機邊線，施工單位選定專人管理并負責管理搭火、更改與最后的廢舊工作。瓦斯檢查員負責管理風筒較完整和臨時延接工作。盾構巷道必須使用壓入式局部通風機通風員工日常管理制度員工日常管理制度

為適應環境現代企業管理體制，強化職工隊伍管理，創建正常工作和生活秩序，保證滬昆客專杭長湖南段工程建設的順利進行，積極主動大力推進各項工作有序積極開展，充分發揮項目部指導、服務和監督職能，圓滿完成集團公司滬昆客專杭長湖南段施工生產任務，根據集團公司滬昆客專杭長湖南段項目部有關規定，特制訂本制度。

一、工作制度

1、全體人員必須深入細致秉持日常作息制度，保證日常工作有序、正常地積極開展。

2、各部室必須分工明晰，責任至人，建立健全各項制度，充分發揮職能作用。

3、全體人員都必須踐行細致、高效率、務實、技術創新的工作作風，愛崗敬業、雷厲風行、開拓進取、全面性思維，保證工作質量和效率。

4、穩固踐行為施工服務的思想。一切工作的思維點、出發點、落腳點必須創建在全方位為施工生產服務的基礎上。對分部明確提出的問題，必須積極主動、認真對待，不正視、不延期，急事便民利民，特事特辦，平常事快速籌辦。

5、各部室之間必須密切協作，做好協調，踐行項目部一盤棋的思想。做好施工生產，除依靠領導的統一指揮外，各部室必須積極主動、相互配合，不推諉，不扯皮，保證項目部機構的整體效能充分發揮。

6、嚴苛行政管理，遵紀守法。全體人員必須自覺遵守各項規章制度，出外辦事必須告假，不容許隨便進出娛樂場所，不容許聚眾賭博，不容許若爾迪，不容許任何現象的自由主義言行出現。認同當地風俗習慣，以較好的精神風貌，踐行集團公司在當地的形象。

7、強化工作考勤制度。項目部推行每日考勤制度。工作人員的考勤由辦公室和各部室融合考勤。各部室負責人按照建議嚴苛考勤，每天如實核對。每月31日交辦公室，由辦公室將各部門考勤表審查匯總，報項目部領導審核后，做為財務派發工資和考核的依據。

二、會議制度

1、項目領導辦公會。根據工程施工情況隨時舉行，由項目經理或副經理策劃，項目部領導出席，主要研究有關項目部關鍵性問題，并作出決策、決議。會議由辦公室負責管理非政府。

2、項目部辦公會。通常情況下每月舉行一次，由項目副經理策劃，項目部領導和各部室領導出席，主要內容就是：

(1)表達貫徹落實滬昆客專鐵路建設單位和上級有關建議及會議精神。

(2)匯報各部室的工作匯報，部署階段性工作。

(3)分析施工生產情況，確認工作戰略重點和策略。

(4)研究確認工程驗工計價和對下撥出及施工決策等問題。

(5)研究項目部管理、獎懲等問題。

3、工程討論會。根據現場實際，隨時舉行，由分管生產的副經理或技術主管策劃。各業務部門負責人出席，并根據須要招集所屬分部項目經理、書記、總工出席。主要內容就是通報全線工程施工情況、重點工程的進度和前次工程交班可以確認事項的全面落實情況。研究化解施工中存有的其它問題。會議由工程部或調度室負責管理非政府。

4、技術研討會。不定期舉行，研究化解技術方面存有的主要問題和非政府科技攻關。會議由工程部非政府，項目總工策劃。

5、計劃會議。每季度末舉行。由分管成本的副經理策劃，項目部所屬全處領導、項目部有關部、室負責人或有關業務人員出席。內容就是：總結季度計劃順利完成情況，精心安排下季度施工生產計劃。會議由計財部非政府。

6、項目部全體人員會議。根據情況不定期舉行。由項目書記策劃，內容就是：政治理論自學，展開政策法規教育，表達上級有關文件(會議)精神，特別強調日常管理問題，總結工作等。

7、項目部生產經營分析可以。會議由項目經理策劃。年中舉行，項目部領導、各部、室負責人和分部黨政主管出席，內容就是分析上半年施工生產計劃順利完成情況，修正下半年施工生產目標。會議由工程部(計劃)負責管理非政府。

8、項目部工作會議。每年舉行一次，主要展開年度工作總結，部署下年度工作任務，表揚一流，落空獎懲。會議由項目經理策劃，項目部領導、各部、室負責人及全處領導和有關部、室負責人出席，會議由辦公室非政府。

9、黨委會議。每季度舉行一次，由黨委書記策劃。全體黨委委員出席，各部、室負責人列席，會議由辦公室非政府。

10、領導班子民主生活會。每年舉行一次，黨委書記策劃，全體黨員出席，會議由辦公室非政府。

三、自學制度

1、政治自學。會議由辦公室非政府，主要自學時事政治、上級文件、會議決議等。

2、業務學習。在倡導以自學居多的前提下，各部門根據工作須要，定期不定期非政府業務技術培訓。

3、黨員組織生活。以黨小組為單位每月非政府一次。

4、中心組自學。項目部領導及各部、室負責人出席，不定期非政府政治理論自學。

四、請示報告制度

1、工作請示報告。各部、室對滬昆客專建設單位和上級單位的命令，須要報告的事項及施工生產中充分反映出來的問題，必須按照工作職能分工，及時請示匯報，須要化解的問題及時化解，例如發生犯規導致影響和損失時，必須嚴謹追究責任，處置當事人。

2、業務工作請示報告。各部、室應當定期向項目部分管領導報告本部門工作情況，由各分管領導匯總向主管領導報告。呈報工作時應明確提出處理意見和建議，給領導當好參謀，不容許不負責任的將矛盾上繳。

3、領導信訪部門事宜在辦理完后須及時匯報辦理情況，努力做到領導存有交代，辦理存有全面落實。

五、公文處置

1、辦公室負責管理項目部的公文處置工作。文秘人員應愛好本職工作，忠于職守，積極主動自學專業知識，不斷提升業務能力和工作水平，積極主動地做好公文處置工作。

2、各部、室制發文件必須按照Eurotium規定建議的格式辦理。必須弘揚深入實際、調查研究、實事求是、認真負責的工作作風，消除形式主義，提升公文質量和效率，行文必須少而精，注重實效。文件、資料印發時，應當按照規定雙面列印。

3、公文處置必須努力做到及時、精確、安全。項目部的公文一律由辦公室統一通話、一般說來(傳達)、重刻、立卷、檔案和封存。

4、項目部的辦文程序為：各部、室對所發文件草擬定稿后，經辦公室審查，由所在部門核對播發文稿紙，送來領導核發，再由辦公室按行文建議編號精心安排列印。牽涉關鍵性事宜的文件陳四樓煤礦避免瓦斯檢查工空班、逃費措施陳四樓煤礦避免瓦斯檢查工空班、逃費措施

為了避免瓦斯檢查工空班、逃費，杜絕瓦斯事故出現，根據國有煤礦瓦斯環境治理第21號令[2005]第八條規定，特制訂本措施。

一、人員配備

1、礦井必須根據井下生產布局的布置情況加派瓦斯檢查工，瓦斯檢查工的搭載數量由勞資科核定并按規定展開搭載、培訓。思想素質不低、業務素質較弱的人員極力無法擔負起瓦斯檢查工。

2、通風隊值班人員和班組長在每班WZ523前必須對瓦斯檢查工的執勤情況展開深入細致錄入，辨認出缺人時必須立即聯系值勤人員實行右后衛措施。交班時，如果下一班瓦斯檢查工未至班，交班瓦斯檢查工必須呈報通風隊值班人員，由值班人員同意就是由交班瓦斯檢查工穩步展開下一班的瓦斯檢查工作，還是由地面另外派遣瓦斯檢查工。無論采取任何形式都嚴禁中斷井下的瓦斯檢查工作。凡是發生人員精心安排不妥當發生空班、逃費的，由通風隊隊長負責管理。程莊煤礦技術管理崗人員考核細則被考核人：部門：考核期：總得分：

序號

考核內容

分數

考核方法

罰球

一、專業知識及應用領域

50分后

熟練掌握本部門的技術管理工作，對本部門的工作展開技術指導。

10

嫻熟得10分后；比較嫻熟得5分后；通常得2分后；不嫻熟此項不罰球。

及時基本建設各種規程、措施、計劃等，必須認真負責，存有針對性和可操作性。

10

不及時每次甩5分后；發生差錯每次甩5分后；并無措施施工不罰球；發生關鍵性犯規甩8分后。

及時貫徹落實自學有關的作業規程和安全技術措施。對各崗位展開技術、工藝的宣傳與培訓。

10

安全技術措施表達不及時甩5分后；

安全技術措施不表達、弄虛作假此項不罰球；對員工的宣傳培訓不妥當甩5分后。

積極主動展開大改為小革和技術創新，融合生產實際，化解現場的技術問題。

5

工作中存有問題不主動化解此項不罰球；沒根據建議及時呈報大改為小革及技術創新材料的甩3分后。

做好安全質量標準化工作。

10

所屬專業安全質量標準化不超過一級的不能罰球；安全質量標準化存有問題的視情況處罰。

積級出席各種自學培訓，提升自身業務水平。

5

自學培訓每少一次甩2分后。

二、工作整體表現20分后

入井天數達至有關規定建議。

5

每少一天甩2分后；辨認出存有上井不刷卡或使人寄卡的不能罰球。

按時按建議順利完成上級領導和部門日常精心安排的各項工作，及時呈報各種材料。

10

每甩一天甩2分后；因特定原因無法順利完成的必須及時匯報，否則甩5分后；因工作疏于導致責任事故的，本項不罰球。

順從上級領導臨時精心安排的技術及其它工作。

5

不服從安排或不全面落實每次甩3分后；工作不積極主動全面落實的，每次甩3分李溝礦業通風設施管理制度李溝礦業通風設施管理制度

第一條、通風實行的砌筑由通風隊負責管理順利完成，建議必須按計劃，按標準，保與質量順利完成，保證系統完備，可信，合理，經濟。

第二條、各類通風實行必須嚴苛按質量標準化建議構筑，不合乎質量建議嚴禁交付使用。

第三條、各類通風實行必須創建臺賬，備案編號，明晰責任人，規格尺寸，砌筑時間等，努力做到臺帳與實物吻合。

第四條、嚴格執行循環檢查制度的全面落實，每周一次，努力做到實行較完整，合乎各種建議。

第五條、管理建議：

1、密封

①密封外5米內支架較完整，無片邦，雜物，淤泥積水，

②密封前并無瓦斯蓄積。

③密封前要設置柵欄，警標，檢查牌，并存有瓦斯檢查。

2、風門：

①每組風門至少確保兩道，主要入春早巷之間必須加裝反風門。

②兩道風門的距離，行人風門至少5米，行車風門必須確保一輛車長度，且無法同時關上。

③風門墻嚴禁漏風，風門嚴禁變形，否則必須盡快維修健全。

④過往行人必須嚴格執行隨手關門制度，否則必須嚴肅處理。風門前后嚴禁堆滿雜物，瘀泥積水。

3、風窗：

①調節風窗必須設于風門（閉合墻）的上部，且能夠有效率調節，其斷面大小，應當通過排序具體內容確認。

②風窗斷面大小一旦確認，任何人嚴禁隨意發生改變。

③風窗應當經常展開檢查，以免風量過大而浪費或過大而導致并無風，微風以及瓦斯蓄積。

4、柵欄

①設置柵欄的地點包含：瓦斯超載區，暫不工作的巷道，回采面尾巷口，放炮全線貫通的巷道，兩巷間全線貫通少于6米的對頭巷道，不需或暫無法半封閉的盲巷。

②柵欄的設置必須全系列斷面展開，柵欄條間距不少于20cm，并且必須綁定穩固。

③柵欄前必須裝設“禁止入內”的危險警戒牌，未經通風科同意，任何人嚴禁私自拆毀。

④柵欄前必須裝設瓦斯檢查牌，確認專人巡回檢查。電焊、氣割工安全生產崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、認真落實“三小規程”和安全生產規章制度，恰當采用和配戴勞動防護用品。

2、嚴格執行有關規章制度和安全措施，對本崗位的安全工作負責管理。

二、妥當標準

1、上崗上崗，嚴格執行操作規程。

2、負責管理電氣線路、電焊機刀閘及作業地點的檢查工作，作業地點周圍環境滿足用戶對電氣焊的操作方式時，方可按規程措施作業。

3、不違章作業，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

4、積極主動出席各種安全教育培訓，掌控安全技能和安全防水科學知識。

5、維護保養不好設備及安全防護裝置，并深入細致巡回檢查，辨認出問題及時處理匯報。

6、出現事故，立即向班隊長匯報，維護現場，積極主動救人。

7、順利完成領導信訪部門的其他安全任務。

三、考核標準

根據《盤縣舊沙田煤礦安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規定，電焊、氣割工安全生產崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。粉塵檢測制度我礦主要專門從事煤炭生產，在生產作業過程中，可以產生大量的煤塵，在此環境下，作業工人長期碰觸煤塵，可以引發塵肺、煤肺等職業病。為了防治、掌控和消解職業病危害，預防職業病，維護勞動者身心健康及有關權益，特制訂工作現場職業病危害因素監測及評價制度。

礦總工程師負責管理防塵技術的領導工作，辦公室設于通風科。

第一條主要職業病危害因素：

本礦主要職業病危害因素就是生產性粉塵，其主要為改采、鑿工作面和運輸設備轉發點處產生的煤塵、巖塵等。

第二條危害因素監測與評價：

(一)粉塵測量制度及建議

1、粉塵測量工作必須按照《礦山安全條例》、《煤礦安全規程》、GB5748—85《作業場所空氣中粉塵測定方法》，MT79—84《粉塵濃度和分散度測定方法》等各項國家和煤炭企業的規定展開工作。

2、測塵人員必須認真負責，按照規定，深入細致操作方式和核對測塵內容，準確無誤地搞好統計數據、排序工作，如實地將測塵結果呈報有關單位和領導;有權監督井上、井下防塵措施的繼續執行情況，對于違章作業者，有權及時阻止，責令自查，或者呈報有關部門研究處置。

3、測塵人員應當具備初中以上文化程度和兩年以上井下工齡，必須經專門培訓考試合格后，就可以上崗上崗工作，上崗后不許隨意調動。

(二)對生產性粉塵展開監測，并嚴格遵守以下規定：

1、總粉塵：

(1)作業場所的粉塵濃度，井下每月測量2次，地面每月測量1次;

(2)粉塵分散度，每6個月測量1次。

2、體溫性粉塵：

(1)工班個體體溫性粉塵檢測，改采、鑿工作面每3個月測量1次，其他工作面或作業場所每6個月測量1次。每個取樣工種分后2個班次已連續取樣，1個班次內至少收集2個有效率樣品，先后收集的有效率樣品嚴禁多于4個。

(2)定點體溫性粉塵檢測每月測量1次。

3、粉塵中游離SiO2含量，每6個月測量1次;在更改工作面時也必須測量1次;各接塵作業場所每次測量的有效率樣品數嚴禁多于3個。

(三)對危害因素監測獲得的結果展開分析評價，對抽檢的危害因素，明確提出改良及預防措施。

(四)測塵工及時把測塵報表送來總工程師，校對后蓋章檔案。石壕煤礦調度副主任安全生產責任制1、在調度主任領導下，負責管理搞好“雙基”建設及其它調度業務管理工作。

2、經常深入細致井下現場，及時介紹安全、質量生產動態情況。值守期間，介紹上一班生產情況和本班安全生產計劃及工作重點，掌控礦井生產、運輸、提高及銷售情況，上開不好調度均衡可以，非政府順利完成各項生產任務，不違章統一指揮。

3、掌控全礦安全生產動態，及時均衡協同生產中發生的各種問題，非政府不好生產事故的分析處置，確保生產系統通暢。

4、掌控重點工程進度及改采、鑿工作面生產管理情況，化解協同生產中存有的各種問題。

5、積極主動出席安全質量小檢查，對揭發的問題，及時下發自查計劃，閉環管理。

6、掌控礦井災害防治和應急處置方案及其避災路線，參予礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處置工作。

7、認真貫徹繼續執行上級有關安全生產的通告、命令、指令，搞好上傳下達

8、順利完成領導臨時信訪部門的其它工作。煤礦盾構隊井下交接班制度煤礦盾構隊井下交接班制度

為了強化煤礦安全生產管理，做好現場安全生產工作，特制訂煤礦井下交接班制度。

一、凡屬當值礦級井下值守領導都必須明晰自己的工作職責和責任。

二、接班人員必須提早30分鐘下班，必須在井下現場更替并在選定地點更替搞好更替記錄。

三、接班人的人員抵達崗位后，根據交接班的主要內容展開一次全面檢查，再看看上一班的記錄，然后雙方再展開更替蓋章。

四、更替的人員必須支付利息下一班的注意事項(除核對值守記錄外的還要口頭詳盡更替)。

1、安全情況：改采、鑿、機、通在、天方等五大項，特別就是“一通三嚴防”上的關鍵問題，水、火、瓦斯、頂板、掘進、粉塵、電器設備等安全情況。

2、本班主要經驗教訓及之下一班的應注意事項。

3、生產或檢修以及整治情況。

4、電器設備的運轉情況。

5、文明生產情況。

五、接班人指出上一班交代的情況已經確切，并與自己檢查的情況一致方可展開蓋章，完清更替相關手續。

六、接班人員例如辨認出本班人員未完成義不容辭職責或更替不明，應面明確提出，經雙方蓋章為依據。

七、井下現場接班人員直奔了班就必須對當值的安全生產正數全責。

為強化區隊對崗位的管理，規范各崗位的現場交接班犯罪行為，經調度室研究制訂《崗位現場交接班制度》。

1、接班人員必須提早半小時抵達工作崗位現場交接班，

須要現場交接班的崗位工包含：老爹區隊長、班組長、環評員、電鉗工、瓦檢員、盾構操作工等。

2、交班人員必須在交班前搞好一切準備工作工作，例如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明衛生施工等。

3、交班人員必須將當值設備運轉情況，保護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代確切，接班人未至時，交班人員不得返回。

4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存有安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明衛生施工、安全設施狀況等情況等交代確切。

5對交接班時揭發的問題必須及時處理，無法處置的必須及時匯報區隊值守領導及有關部門，并詳盡記錄。

6雙方更替完后，在更替記錄本上記錄并蓋章，交班人員方可返回工作崗位。

7、交接班后，例如因更替未明所出現事故，必須根據事故原因追究責任。

8、接班人員應努力做到三不直奔，即為部件損毀和遺失不接班人;出現事故說不清情況不接班人;設備、工具損毀或遺失打聽沒責任人不接班人。王家塔煤礦測量工程師崗位責任制王家塔煤礦測量工程師崗位責任制

一、在總工程師的領導下，全面負責管理礦井測量技術管理工作，非政府創建地面掌控測量系統，根據公司精心安排補測井田范圍內地形地物，以滿足用戶地面各項工程的須要。

二、按《煤礦測量規程》建議創建井下掌控測量系統，并按規程建議每300-500米非政府延展掌控測量導線，每東站測量兩個測回測角，高差、邊長來往觀測并重新加入溫度氣壓廢止，朱炎皇支導線單一制展開兩次，挑平均值排序做為最終成果，每次測量順利完成后對施工導線展開檢查測量，向施工單位書面提供更多掌控測量成果，為施工單位提供更多測量初始數據，負責管理非政府基本建設關鍵性全線貫通測量方案的設計，嚴格執行施工單位按測量設計方法展開量測，對關鍵性全線貫通測量全線貫通精度負責管理。

三、熟識、領會、錄入設計圖紙及數據，和施工測量人員溝通交流，檢查主要標定數據，定期檢查施工中腰線和激光指向儀光束，檢查激光校正點與否及時延設，施工導線與否及時縮短。

四、依據設計文件，對冶煉、管線和機電加裝等工程測量工作展開監督檢查，提供更多測量控制點數據，并在煤礦基本建設和生產階段，對冶煉工程與否按設計施工展開檢查和監督。

五、每月檢查施工方測量成果資料，對檢查出來的問題及時意見反饋，成果資料嚴苛按《煤礦測量規程》建議展開整理，建議施工方按時提供更多各類測量成果資料。負責管理非政府測繪各種煤礦測量圖，滿足用戶生產、建設和規劃各階段的須要。

六、按公司建議經常深入細致現場，介紹井上下測量情況，檢查井下測量中、腰線，檢測地面各項工程測量，每月展開井巷工程進度展開檢測，為地面各項工程排序工作量提供更多精確依據。

七、負責管理非政府積極開展礦區地表與巖層移動規律、參予“三下”礦井和塌陷區綜合治理以及土地充公和村莊遷址的方按設計和實行，展開各類征地測量，整理征地測量資料并繪制叛地圖。

八、順利完成領導臨時信訪部門的任務。煤礦安全生產技術管理制度編訂目錄

企業發展規劃、中長期發展規劃基本建設、審查和決策制度2

年度生產作業計劃編制、審查和決策制度4

礦井災害防治處置與應急救援計劃的制訂和審核管理制度6

礦井專項工程和專業系統的設計、審核和備案制度12

作業規程、操作規程、安全技術措施基本建設、審核、貫徹落實及初審制度15

通風管理制度17

瓦斯管理制度20

預防爆胎發怒管理制度22

綜合防塵管理制度22

安全生產技術信息化管理制度24

資料檔案檔案、看管、借書、保密、備案及封存制度25

企業發展規劃、中長期發展規劃基本建設、審查和決策制度

為了適應環境礦井快速發展的須要，強化安全生產非政府管理，強化礦井中、短發展期規劃的管理，規范“礦井中、長期發展規劃”基本建設決策程序，提升規劃基本建設和實行的科學性、協調性和嚴肅性，進一步健全礦井決策機制，保證礦井科學有序、均衡協同、可持續發展。為此融合本礦實際，特制訂本規則。

一、“企業中、長期發展規劃”基本建設管理制度

(一)管理職責及分工：

“企業中、長期發展規劃”基本建設管理由礦長總負責管理，分管副礦長和總工程師負責管理非政府實行，生產技術科具體內容負責管理會同非政府工作，技術科、機電科、通風科、安全科等單位負責管理各業務職能范圍內基礎資料的編制工作，各單位技術主管和有關專業技術人員就是編制工作的具體內容負責人。

(二)各業務管理部門管理職責：

1.生產技術科：具體內容負責管理生產、貫通、采區接任等方面的各項規劃工作。

2.地測科：負責管理對各采區和冶煉工作面的巷道邁向長度、女性主義長度、土壤濕度、儲量以及地質方面規劃工作。

3.機電科：根據企業中長期發展規劃制訂的生產貫通負責管理基本建設全面落實供電、設備租金、小動力設備大修更新及機電系統大修改建項目等計劃。

4.通風科：負責管理基本建設全面落實通風能力核定、通風作業計劃及本系統大修改建項目等計劃。

5.綜合科：負責管理基本建設全面落實人員工資方面的指標。包含：職工工資總額、回采效率、盾構效率、原煤效率、全員效率、隊組個數、勞動用工、平均值人數等計劃。

根據礦井生產實際情況每五年基本建設下一期“企業中、長期發展規劃”。礦井“企業中、長期發展規劃”必須保證礦井總體生產、經營目標平穩有序快速增長，并經礦領導班子決策通過后，呈報縣煤炭局。

二、“企業中、長期發展規劃”編報、審查、決策制度

(一)管理職責與分工：

1.礦井職工代表大會就是礦最低決策層，負責管理對礦井全局性、長遠性等戰略問題展開研究決策。具體內容事項為：

(1)關鍵性的經濟合同及投資方案，技術引進和對外聯合經營方案;

(2)關鍵規章制度的制訂和推行;

(3)企業中、長期發展規劃;

(4)關鍵經營項目的研發和經營發展戰略;

2.礦長就是礦的決策核心，研究決策礦井建設、發展工作中的關鍵性問題和關鍵事項。

礦長就是煤礦第一管理者，全面負責管理生產、經營管理工作，對日常管理業務和全面落實上級部署的工作展開決策。礦長對生產經營和行政管理中的很大問題展開決策時，應當舉行礦中層以上管理人員辦公會展開探討，草案，報煤礦展開決策。礦長決策的事項：

(1)礦井的經營方針、經營目標、年度生產作業計劃;

(2)勞動非政府改革，關鍵非政府機構變動，直屬經營部門的加設、分拆、撤消方案;

(3)經濟承包責任制定及考核獎勵辦法的制訂和修正;

(4)年度財務決算的審查意見;

(5)礦資金的分配、采用方案;

(6)勞動保護措施和提升職工福利方案;

3.各分管副礦長就是礦長的參謀長和助手，幫助礦長搞好審查、決策工作，負責管理分管范圍內生產規劃指導工作。

4.總工程師負責管理幫助礦長搞好“企業中、長期發展規劃”審查、決策工作及“企業中、長期發展規劃”具體內容基本建設審查工作。

5.礦井各單位就是決策執行層。負責管理各項決策的貫徹落實和全面落實，保證決策付諸實施。各單位在全面落實上級各項決策的過程中，必須融合本部門的具體內容生產、經營實際情況，制訂部門內部各項管理辦法和工作制度，強化內部管理，提升生產效率和工作效率保證礦各項目標的順利完成。

(二)編報、審查程序及制度：

1.煤炭產量：

生產技術科會同，與礦生產副總工程師及有關技術人員先掏出回采工作面貫通計劃，測算工作面生產能力，貫通日期、貫通時間、貫通隊組等。報生產礦長審查批準后，報技術科匯總。

2.盾構進尺：

生產技術科會同，與礦生產副總工程師及有關技術設計人員先掏出盾構與拓展隊貫通計劃，測算出來逐條巷道貫通進尺，貫通日期、貫通時間、貫通隊組等。報生產礦長審查批準后，報技術科匯總。

3.其它指標：

根據礦井產量、進尺、品種煤計劃，由各單項指標管理單位明確提出建議規劃，報礦井分管領導審查批準后，報生產科匯總。

(二)企業中、長期發展規劃的決策制度

1.技術科負責管理“企業中、長期發展規劃”資料的基本建設匯總工作，經各分管副礦長審查后，由礦長展開最終審查，呈報安委會表決通過后，呈報礦職工代表大會展開最終表決決策后，呈報縣煤炭局。

2.生產技術科負責管理“企業中、長期發展規劃”最終方案的基本建設、匯總、印發工作。

三、考核：

(一)為將快速、精確、及時將“企業中、長期發展規劃”呈報煤礦及下發各單位，建議基本建設規劃的有關部門，必須按照規定時間及時編報，對由于工作失誤，基礎數據測算潘序倫，貫通工程考慮不周，需礦化解的問題充分反映不全面，影響了礦生產經營活動的正常展開，對單位領導及責任人視情節給與一定的經濟行政處罰。

(二)依據礦井發展計劃部對礦意見反饋意見展開考核，凡存有意見反饋意見，經全面落實VA51個人工作差錯的，存有一項扣分100—500元。

(三)為保證呈報資料的時效性和嚴肅性，礦屬各單位呈報資料須要蓋章單位公章，部門主管審查蓋章，并報礦分管領導審查蓋章。并按照規定時間建議及時呈報，每遲報一小時，按照誤時考核500元，由各單位全面落實至責任人，并展開通報。

年度生產作業計劃編制、審查和決策制度

月生產作業計劃就是年度生產計劃的具體內容水解和實行，就是順利完成年度生產計劃的基礎和確保，根據生產管理的實際建議，特制訂本管理辦法。

1、月生產作業計劃指標必須就是上級主管部門下發的。

2、每月礦生產計劃精心安排前，各生產科室專人必須會同生產單位主管負責人展開現場勘測下月生產作業邊線。

3、礦井生產的各期計劃，由生產技術科根據有關規定，非政府人員編制。

4、上報和下發年、季、月生產計劃指標，必須融合本礦實際情況，通過礦領導班子研究，礦長負責管理確認。

5、月度計劃指標，應當根據有關勞動定額，融合本礦具體內容unclear情況基本建設明確提出，并非政府有關人員表決后，由礦長確認。

6、一經確認的年度、季度、月度計劃，由生產技術科負責管理基本建設對照表，及時上報，zhigangyue各有關部門和生產單位。

7、生產月度作業計劃，必須在計劃實行前2天下播發。

8、各單位按照礦下發計劃，必須盡快研究制定出來全面落實順利完成計劃指標的方案和措施，并搞好適當的表達、布置工作。

9、生產技術科負責管理全面落實礦井產量進尺、工程計劃的生產非政府和生產設備、材料、物資供應的精心安排和布置工作。物資供應東站按計劃負責管理材料、物資的采購供應。

10、礦利用生產可以、調度會和班前會形式，調度、均衡生產計劃及指標的全面落實，主要由生產技術科向有關單位根據計劃布置具體內容生產工作。并及時分析、研究、總結旬、月生產非政府、計劃指標及有關布置工作的全面落實情況，匯報和明確提出下步急于建議。

11、各生產、旺德夫爾縣及有關部門，必須拒絕接受礦計劃性工作指導，按礦領導、生產技術科和有關會議布置積極主動非政府全面落實，順利完成礦和生產技術科布置下發的生產工作任務及有關指標。

12、會后根據生產單位建議計劃和會上各方面意見展開作業圖設計，確認可取的作業方案。

13、等待月度環評圖紙工作順利完成后，核算、調整后順利完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行及薈簽下相關手續方可Theil，30日前發給有關單位。

14、月生產計劃圖收到以后，生產單位必須按圖紙建議的工程邊線和冶煉方法展開非政府生產，有關單位必須按建議順利完成生產準備工作工作。

15、月計劃展開的工程必須滿足用戶質量標準化建議，并努力做到安全生產。

16、平衡非政府生產，防止前松后緊現象。

17、月計劃實行中即行作業圖與實際進出很大時，生產單位必須與生產技術科勾通情況并經同意后方可以調整工作量、工作區域或工作方法。

18、月計劃實行中即行特定條件損害生產安全時，生產單位必須呈報安全技術措施，由生產技術科非政府審核后方可以實行作業。

19、月計劃圖設計人員每月必須根據月末采場量測工程邊線和本月計劃工程量，在計劃圖中明晰計劃工程區域，工程量。

20、各單位當月計劃以礦下發計劃任務居多，附屬編為本單位計劃其它項工作，建議必須制訂健全的措施確保礦計劃任務的順利完成。

21、各單位基本建設的月份作業計劃必須將安全、質量標準化工作一同編為，各項工作必須存有具體內容時限、具體內容，及確保順利完成的非政府措施和安全技術措施。

22、生產技術管理人員必須經常深入細致現場巡查當月生產作業情況，幫助化解生產中碰到的技術問題。對生產中違背作業建議的現象有權不予阻止，送交生產單位處置化解。

23、各單位計劃任務當月未完成的，必須在下月計劃會上詳盡表明，非政府有利、原因不明的，礦不予考核行政處罰。

24、在非政府生產和施工作業過程中，辨認出或發生問題，必須及時向礦領導及職能部門充分反映、匯報。否則影響生產或回去未成有關指標，按礦有關規定給與行政處罰，并責令單位負責人表明情況或檢查。

礦井災害防治處置與應急救援計劃的制訂和審核管理制度

第一節礦井災害防治與處置計劃

一、礦井災害防治與處置計劃定義

礦井災害防治和處置計劃就是指為了避免災害的出現和一旦出現事故后，預先制訂的搶險救災方案。煤礦企業每年至少按照礦井災害防治和處置方案，非政府一次礦井救災實戰演習。

二《災害防治與處置計劃》的內容

1.附圖及有關處置各種事故必不可少的技術資料

(1)礦井通風系統圖、反風試驗報告以及反風時確保反風設施較完整可信的檢查報告。

(2)礦井供電系統圖和井下電話的加裝地點。

(3)井下消防----噴水管路、排水管路和壓風管路的系統圖。

(4)地面和井下消防材料庫邊線及其儲備的材料、設備、工具的品名和數量登記表。

(5)地面、井下對照圖。

2.文字說明

文字說明中包含：

(1)可能將出現事故的地點以及地點的自然條件、生產條件及防治的事故性質、原因和預兆。

(2)確保人員安全后撤的措施。

(3)防治、處置各種事故和恢復正常生產的具體內容技術措施。

(4)同時實現預防措施的單位及負責人。

(5)出席處置事故指揮部的人員共同組成、分工和其他有關人員名單、通告方法和順序。

3.安全快速后撤人員的措施

(1)及時通告災區和受到威脅地區人員的方法及所需材料設備。

(2)人員后撤路線及該路線上莫爾拉阿縣的照明設備、路標、打火器及臨時暫避硐室的邊線。

(3)風流掌控方法、同時實現步驟及其適用于條件。

(4)出現事故后，對井下人員的統計數據方法(通常使用定位卡和考勤記錄統計數據在井下的人數及其姓名)。

(5)救護隊員向壽圣寺人員吻合的移動路線。

(6)向待救人供給空氣、食物和水的方法。

《災害防治與處置計劃》隨著客觀條件的變化，每季度還要對《災害防治與處置計劃》做出適當的修正與補足。

三、《災害防治與處置計劃》的基本建設方法、審核程序及其貫徹執行

(1)《災害防治與處置計劃》基本建設由礦長精心安排總工程師非政府單位有關人員編制，

(2)《災害防治與處置計劃》必須在每年已經開始前1個月按程序。

(3)在每季已經開始前15天，礦總工程師根據礦井自然條件和冶煉工程的變動等情況，非政府有關部門展開修正和補足。

(4)已核準的《災害防治與處置計劃》由礦長負責管理非政府實行。

(5)已核準的《災害防治與處置計劃》應立即向全體職工(包含全體礦山救護隊員)貫徹落實，非政府自學，并展開考試。沒自學過或考試不及格，不熟識《災害防治與處置計劃》有關內容的干部和工人，不許下井工作。《災害防治與處置計劃》例如存有修正補足，還應當非政府職工重新學習。

(6)每年必須至少非政府1次礦井救災軍事演習。對軍事演習中辨認出的問題，必須采取措施，立即廢止。

(1)確認最長安全路線。

(2)排序各急救小隊的最長行動路線。

(3)排序火災出現后的通風穩定性，挑選出避免風流爆冷的措施。

第二節煤礦事故應急預案

一、基本建設事故應急預案的原則與注意事項

(一)事故應急預案的基本建設原則

1、合乎性

2、針對性

3、可操作性

4、動態性

5、彰顯性

(二)基本建設事故應急預案的注意事項

1、必須明晰安全后撤人員必須實行的具體措施

2、必須明晰各類災害事故的處置措施和原則

3、必須存有恰當的編制程序。

二、煤礦事故應急救援預案的內容

煤礦事故應急救援預案就是針對可能將出現的重大事故所需的應急準備工作和積極響應行動而制訂的指導性文件，其關鍵內容包含方針與原則、應急策劃、應急準備工作、應急積極響應、現場恢復正常、預案管理與評審改良和附件這7小要素：

1.方針與原則

應急救援預案理應明晰的方針和原則做為指導應急救援工作的綱領。

2.應急策劃

應急策劃就是煤礦事故應急救援預案基本建設的基礎，就是應急準備工作、積極響應的前提條件，應當明晰煤礦的基本情況，以及危險分析與風險評價、資源分析、法律法規建議等結果。

包含;基本情況，危險分析，資源分析，法律法規建議等

3.應急準備工作

(1)應急救援非政府機構設置、共同組成人員和職責分割。

設置分級應急救援非政府機構。共同組成人員應當包含主要負責人及有關管理人員.現場統一指揮人。

主要職責為：非政府制定煤礦重大事故應急救援預案;負責管理人員、資源配置、應急隊伍調動;確認現場統一指揮人員;協同事故現場有關工作;核準本預案的啟動與中止;事故狀態下各級人員的職責;煤礦事故信息的呈報工作;拒絕接受集團公司的指令和調動;非政府應急預案的演練;負責管理維護事故現場及有關數據。

(2)在煤礦事故應急救援預案中應當明晰預案的資源搭載情況：包含應急救援確保、救援須要的技術資料、應急設備和物資等，并保證其有效率采用。

①應急救援確保分成內部確保和外部確保：

內部確保的內容：確認應急隊伍;

各種技術資料的放置地點、看管人員;

各種確保物資;

各種制度。

外部確保的內容：協作的方式，命令政府、集團公司協同應急救援力量，應急救援信息咨詢，專家信息。

②應急救援應當提供更多的技術資料：

通常包含：礦井平面圖、巷道布置圖、冶煉工程平面圖、井下運輸系統圖、礦井通風系統圖以及排洪、防塵、防雷注漿、壓風、填充、抽放瓦斯等管路系統圖，井下避災路線圖，安全監測裝備布置圖，瓦斯、煤塵、頂板、水、通風等數據，程序、作業說明書和聯絡電話號碼和井下通信系統圖等。

③應當確認所需的應急設備和物資，并確保充裕提供更多：

通常包含：報警通訊系統，井下應急照明和動力，打火器、呼吸器，安全暫避場所，控制器和切斷閥，消防設施，救護設施和通訊設備。

(3)教育、訓練與演練。

4.應急積極響應

(1)報警、接報、通告、通訊聯絡方式。

確認24h有效率的報警裝置;24h有效率的內部、外部通訊聯絡手段;事故通報程序。

(2)預案分級積極響應條件。

(3)統一指揮與掌控。

(4)煤礦事故出現后應當實行的應急救援措施。

(5)警戒與治安。預案中應當規定警戒區域分割、交通管制、保護現場治安秩序的程序。

(6)人員應急撤離、征用。

(7)危險區的隔絕。

(8)檢測、搶修、救援、消防、掌控事故不斷擴油庫管理制度（寨崖底煤業）一、安全管理

1.油庫必須貫徹落實積極主動防治、確保安全的原則。搞好及時檢查，消除隱患的防治工作。

2.嚴禁一切人員因私事入庫，對入庫人員必須嚴苛登記手續，知會注意事項：不得隨身攜帶易燃易爆物品和佩戴極易產生摩擦火花或電火花的服裝步入油庫，不得在油庫抽煙和采用氨氣，不得在油庫內采用無線電通訊設備。

3.嚴禁放置危險品、爆炸品和其他易燃物資。例如乙炔、氧氣、硫酸、油漆等。消防道路上，不許堆滿任何材料、設備等障礙物品，以確保消防車通行無阻。

4.所有電器設備必須采用安全檢查控制器，不得采用未搞安全檢查處置的電器和大功率電氣設備，不得私拉亂直奔電線。

5.對油庫搭載的消防設備、器材，按設計和有關規定展開定期檢查，不得將消防器材挪作他用。油庫日常保護采用設備必須得當看管，不許遺失和損毀。

6.高溫天氣搞好降溫工作，避免發生爆炸事故。突遇存有特定雷電天氣及其嚴酷情況，嚴禁卸油和助威等工作，并必須隨時注意安全動態并及時呈報。

7.油庫管理人員必須精確、完備地搞好出入油的明細賬，并定期盤點庫內油品存有油量。

8.在裝運油作業中，未經容許，機動車嚴禁步入油庫。車輛步入庫區后應當

停在在選定點，嚴禁在裝運油場地維修發動機。

9.嚴格遵守油庫操作規程，恰當采用各類助威、貯油設施，極力杜絕在裝運和調駁油的過程中發生走、冒著、幾滴、鑿現象。

10.安全防水設備應當由專人看管，專庫放置，記錄備案確切，努力做到應急情況下能夠及時采用。

11.油庫值班人員必須每天24小時固守工作崗位，并每2小時巡查油庫區域一次，搞好巡查記錄。

12、車輛助威過程中，必須打火，并拔除發動機引擎，取下啟動控制器鑰匙，不得在發動機工作過程中助威。

13、例如發生安全問題，必須及時正確處理，并立即呈報公司。煤礦核爆材料遺失處置制度煤礦核爆材料遺失處置制度

1、現場隊長或值班隊長就是輕易保護現場的第一責任人；并立即向保衛科和調度室報告，并保護不好現場秩序。直奔報告后保衛科和調度室必須立即非政府人員下井至現場。

2、清點全面落實遺失品種和數量。

3、按分組對現場展開全面檢查。

4、對一切蹊蹺地點展開搜查。

5、本著嚴苛、精細的原則回應事實真象。

6、屬于操作失誤的必須給與嚴苛教育和行政處罰，引以為戒；屬于急于犯罪行為的必須追究責任；甚者上繳公安部門處置。

7、特定情況打聽沒遺失物品時必須維護不好現場，并呈報上級部門或公安部門。

8、對矸石山矸石偶然夾帶的未自爆物品必須及時紫菊；不交還者按私藏核爆物品論處。

9、核爆材料安全管理必須全員全過程全系列工序管理，無法存有半點麻痹大意，必須必須努力做到領用脫三對照。在很嚴管理的基礎上必須充分發揮群管群制的的原則，確保核爆材料絕對安全采用，杜絕遺失。

二O一一年一月物資裝車、封車運輸管理規定物資裝車、封車運輸管理規定為加強現場安全管理，確保井上下車輛運轉的安全，規范車輛運輸物資裝車、封車標準，規范運輸人員的操作方式犯罪行為，有效率嚴防和杜絕運輸事故出現，保證礦井軌道運輸的安全運轉，特制訂本管理規定。一、裝車標準1、通用型標準（1）裝車結構尺寸：裝車結構尺寸通常嚴禁遠遠超過運輸車輛的外型尺寸。（2）裝車戰略重點：裝車戰略重點必須坐落于貫穿車輛的理論重心點上，不得偏重于心裝載和戰略重點極高裝載。（3）材料車、平板車多層裝載管路、鋼梁、鋼軌、單體支柱等線形金屬物料時，必須在各層之間安裝防滑墊木，墊木應當能夠忍受物料重量。（4）采用礦車裝運小型設備時，必須在小型設備的四周用木料把設備緊固在車廂中心邊線，避免設備移位損毀或車輛偏心導致事故。食用油物料高度應當高于礦車上沿至少50mm，整體裝備高度遠遠超過礦車上沿嚴禁大于200mm；寬度嚴禁少于車廂寬度。（5）極長物料裝車時，必須騰出忽螺絲環路的空間。（6）每次裝車前必須對車輛的較完整情況展開檢查，不合格的不得采用。2、不合乎以上裝車標準的車輛，必須制訂專項安全技術措施，經有關單位審核后方科東俄裝車、運輸。車輛經機電科環評后方科東俄步入運輸系統。二、封車標準（一）封車建議1、礦車上裝物料不需封車，材料車和平板車封車前，物料與車體間必須襯棚板、皮帶等，避免滑動，并綁定牢固，綁定使用至少直徑Φ12.5mm以上原股鋼絲繩，不少于兩道展開綁定、絞緊，對存有修長棱角黎祖疊加墊，避免斷綁繩，綁繩綁定嚴禁影響車輛正常運轉，鋼絲繩不罰球股采用。2、所有緊固鋼絲繩必須保證完好無損，不得采用輕微破損的鋼絲繩。3、封車時必須維護不好裝運的物料及設備。特定運輸的物料必須采取措施避免相撞和損毀。（二）支架和大型設備的封車裝運液壓支架使用專用車輛，支架底座使用M26以上規格專用螺栓與車輛展開相連接緊固，支架頂蓋使用四條M30以上規格銷子與專用車展開相連接緊固。平板車底盤銷孔不對眼的，必須對平板車底盤展開修補后方可以再次擋板，但嚴禁毀壞平板車底盤主貫穿結構。多層疊上裝的不得串聯封車。裝運重型設備（電機、減速機、水泵、絞車等）用不少于六條等距M26以上螺栓緊固。不具備采用螺栓緊固條件的，采用鋼絲繩封車緊固。（三）線形材料封車對于管路、鋼軌、鋼梁、單體支柱、錨桿等線形材料，必須采用φ12.5mm以上原股鋼絲繩在車體的兩端同時牢固地緊固在車上，封車繩嚴禁多于2道。為避免材料之間、材料與車體之間發生相對滑動，必須安裝防滑墊板或用楔體楔緊。三、上裝、封車管理規定（一）責任分割1、各單位負責人就是本單位上裝、封車工作管理的第一責任人，井下值班班長就是本班次上裝、封車工作管理的第一責任人，上裝、封車人員就是裝、封車工作的第一責任者。各級人員必須嚴苛全面落實本辦法之規定，確保上裝、封車質量。2、安監隊井下現場老爹人員負責管理對本人當值所劃歸區域內現場上裝、封車質量展開監督檢查。3、運送隊負責管理入井車輛上裝、封車質量檢查，不合格的不許入井，并立即匯報調度室，由調度室通告上裝、封車單位展開自查。4、各運輸單位在每次運輸前必須對車輛上裝、封車情況展開檢查，不合格的嚴禁運輸，并立即匯報調度室，由調度室通告上裝、封車單位展開自查。5、調度室負責管理對各單位上裝、封車工作范圍的界定工作。6、機電科負責管理對各單位上裝、封車工作展開技術指導并對裝、封車質量展開督查。7、礦各級管理人員對裝、封車質量及車輛運輸過程展開監督檢查。（二）管理規定1、推行“誰裝車誰負責管理”制度。裝封不合格的車輛不許步入運輸系統，步入運輸系統的必須就地停駛，運輸過程中辨認出封車不合格的車輛，必須由裝封車單位負責管理再次裝封車，否則運輸單位有權婉拒運輸。運輸單位有權婉拒違章統一指揮私自運輸。2、推行大型支架設備車隨車轉讓制度。標明裝載尺寸、重量、裝封車驗收人等內容，易于運輸過程中的檢查和監督。3、未嚴格執行本辦法之規定，上裝、封車質量不合格或未深入細致檢查上裝、封車質量，以致不合格車輛步入運輸系統的，對輕易責任人罰款200-500元，記“三違”一次，對有關管理人員罰款200-500元；導致事故的，自行分析處置。四、附則1、本辦法未盡事宜，繼續執行《煤礦安全規程》、《操作規程》等規程、標準之規定。2、本辦法解釋權歸屬于機電科。3、本辦法自印發之日起繼續執行。三礦機修隊班組安全管理制度編訂三礦機修隊班組安全管理制度編訂

目錄

班前30分鐘談安全制度3

班后自學制度4

崗位(現場)交接班制度6

安全質量標準化和文明生產管理制度7

隱患排查環境治理報告制度10

事故報告和處理制度12

民主管理制度14

自學培訓制度16

安全允諾制度18

班組自學培訓制度20

班務官方制度22

支書安全生產責任制23

隊長安全生產責任制24

工會主席安全生產責任制25

安全隊長安全生產責任制26

生產隊長安全生產責任制27

機電隊長安全生產責任制28

技術員安全生產責任制29

班長安全生產責任制30

副組長安全生產責任制31

皮帶司機安全生產責任制32

挑矸工安全責任制度33

電焊工安全生產責任制34

鉗工安全生產責任制35

車工安全生產責任制36

鉚工安全生產責任制37

電器設備維安全處工作討論會制度安全監察處工作討論會制度

一、安監討論會由副處長策劃非政府舉行。二、每月1日上午9:00和下午17:00正式宣布展開。三、表達一個月去的安全工作會議精神和上級的文件、工作建議以及本月安監員定量考核情況。四、各跑片、緊盯面安監員匯報一月去的安全工作情況和下月安全工作重點、觀點。五、深入細致分析當前安全生產動態形勢，全面總結一個月去的安全管理工作成績和差距，精心安排部署下一步安全工作重點。六、深入細致搞好會議記錄，由文秘具體內容負責管理。綜掘一隊重點崗位交接班制度綜掘一隊重點崗位交接班制度

為了強化我隊的安全管理，進一步增強隊管理人員工作責任心，規范各崗位的現場交接班犯罪行為，經隊委研究制訂《綜掘一隊重點崗位現場交接班制度》。

一、接班人員必須提早抵達工作崗位現場交接班，秉持“口對口，手勁敵，你不去，我不跑”的交接班制度。須要現場交接班的崗位工包含：老爹隊長、班組長、環評員、皮帶司機、電鉗工等。

二、交班人員必須在交班前搞好一切準備工作工作，例如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明施工等。

三、交班人員必須將當值設備運轉情況，保護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代確切，接班人未至時，交班人員不得返回。

四、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存有安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明施工、安全設施狀況等情況等交代確切。

五、對交接班時揭發的問題必須及時處理，無法處置的必須及時匯報區隊值守領導及有關部門科室，并詳盡記錄。

六、雙方更替完后，在更替記錄本上記錄并蓋章，交班人員方可返回工作崗位。

七、交接班后，例如因更替未明所出現事故，必須根據事故原因追究責任。

事宜未詳細之處按隊內其他有關規定繼續執行。地質災害災情速報制度（寨崖底煤業）1、地質災害災情速報工作，由汛期地質災害值守領導和值班人員負責管理，調度中心匯總記錄。

2、地質災害災情速報的內容包含：地質災害出現的地點，出現的時間，地質災害類型、規模，地質災害出現的原因，出現地質災害牽涉的范圍，導致的人員傷亡、財產損失情況、發展趨勢，以及各責任單位已經實行的措施等。

3、地質災害災情速報工作按關鍵性災情和通常災情兩種相同情況分別展開處置。地質災害出現后，已導致人員傷亡、房屋財產存有重大損失，或雖未導致人員傷亡和財產損失，但已嚴重威脅居民、廠礦、機關、學校等安全，人民群眾生命和房屋財產即將遭遇重大損失的，做為關鍵性災情處置;地質災害出現后，雖未導致人員傷亡和群眾房屋財產損失，但已潛在威脅至村莊、廠礦、機關、學校和群眾人身、房屋財產安全的，做為通常災情處置。

4、在汛期地質災害預防值守中，值班人員收到關鍵性災情報告時，必須快速詳盡介紹災情，搞好書面記錄，并在10分鐘內將詳細情況向分管領導或主要領導報告，并將領導的命令和建議及時表達意見反饋給有關責任單位。

5、各責任單位必須高度重視地質災害災情速報工作，二要提升信息上報的時效性。收到地質災害險情和災情的報告后，必須深入細致分析、核定各類信息的來源，及時、精確地按程序呈報災情險情。

6、汛期值班人員玩忽職守，對地質災害災情謊報不報或拖延時間呈報，導致重大損失的，將追究責任。安全培訓經費抽取、采用、審核制度二十六、安全培訓經費抽取、采用、審核制度

1.因工作或供職須要派遣人出外培訓，煤礦按規定TNUMBERFK其培訓費、車船費、住宿費、工資等費用。

2.精心安排出席的受培人員必須深入細致聽講，做好記錄，考試成績達至培訓建議，獲得操作方式證書，否則費用自私。

3.凡是經過培訓，獲得證書的人員必須在適當工作崗位工作3年及以上(正常調動除外)。

4.因自己違章、違紀、曠工而中止勞動關系，其培訓費用按規定崗位工作時間(實際培訓后工作時間除3年)的百分比索賠。

5.不得隨意變動特定工種崗位，特定工種崗位變動應當征詢安全科同意后實行，否則，培訓的一切費用由各部室、區隊的負責人索賠。

6.凡是出席培訓人員的操作證繳企業管理部檔案，復印件繳安全科備案。

7.管理人員派遣外自學、培訓，應當將所學科學知識展開整理，回礦后，按照公司的精心安排舉行講座，傳授所學的科學知識。永龍天禹煤業有限公司機電運輸系統監督檢查制度永龍天禹煤業有限公司機電運輸系統監督檢查制度

各單位、科室：

為認真貫徹繼續執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴苛全面落實各級領導安全生產責任制和職工崗位責任制，現場管理秉持不安全不生產、事故隱患不消解不生產、安全措施不全面落實不生產、事故責任人和群眾沒受教育不生產，并使生產過程中發生的各類機電運輸安全隱患獲得及時排查，消解、有效率杜絕重大事故出現。融合我公司實際情況，特制訂《天禹煤業機電運輸系統安全監督檢查制度》，盼認真學習貫徹落實并遵照執行。

一、非政府機構

機電運輸安全監督檢查人員共同組成為：機電副總經理（副總工程師）、機電科及各基層單位負責管理機電運輸安全工作的領導。

二、每月由機電副總經理策劃一次全面的機電運輸安全檢查（可以與安全機電運輸系統事故隱患排查一起展開），機電科負責管理非政府并展開分組。

三、檢查出來的隱患或問題及時呈交機電科，機電科負責管理檢查結果的匯總，檢查情況在第二天調度會上展開通報。

四、機電科非政府對檢查出來的機電運輸安全隱患展開復查。

五、檢查內容主要就是參予機電、運輸人員的不能安全犯罪行為，并對管理人員的安全管理犯罪行為展開督查。

六、檢查標準：嚴苛按照煤礦三小規程、《安全質量標準化標準及考核評級辦法》、各施工場所作業規程及安全設施等。

七、檢查重點

1、礦井四大系統（扇風機、提高“主皮帶運輸、副井提高”、排洪、甩風機、供電）運轉情況，四大運轉日志必須齊全，檢查必須認真細致，記錄必須真實具體內容，機電科要定期抽檢。

2、供電系統與否正常，各盾構工作面與否同時實現雙風機、雙電源，各工作區域與否同時實現“風電、瓦斯電槍機”。

3、電氣設備與否有違自爆現象，風水管路及電纜搬運與否合格。

4、對安全設施的管理的檢查，所有安全設施必須齊全、可信、使用方便，并存有專門檢查制度，提高運輸設施必須及時校驗，按期更改，斜巷提高必須秉持“一坡三壓”和“三緊固、四保險”制度及行人制度。

5、檢查自學表達上級各類機電、運輸、安全電視電話會議、制度精神的情況，安全生產自查、送檢、自查情況，培訓與上崗上崗情況，以及各級、各工種、各崗位安全生產責任制等。

八、機電科布局專職安全檢查檢查人員，不定時對井下展開巡回檢查，檢查過程中辨認出失爆必須立即嚴格執行自查，辨認出“三違”現象時立即阻止，并展開戒毒。

九、機電科要對檢查出來的隱患或問題及時追蹤嚴格執行自查，努力做到存有檢查、存有記錄、存有自查、存有全面落實，并按照“五定”原則展開自查，最終達至自查滑動。

十、本制度自印發之日起繼續執行。

二〇一一年七月二十三日

主題詞：礦井

機電運輸

安全檢查

制度

主辦：天禹煤業機電科

2011年7月23日印發華泰煤礦平巷軌道運輸管理制度華泰煤礦平巷軌道運輸管理制度

1、電機車司機必須獲得特定工種合格證方可上崗操作方式。操作前必須檢查電機車合乎較完整標準建議，所需前存有照明設備后存有警示燈。

2、電機車司機駕車前，必須收到駕車信號，機車運轉中，不得將頭或身子尋空車外。司機返回座位時必須阻斷電源，將掌控手把挑下，扳緊車閘，但嚴禁停用車燈。

3、正常運轉時，電機車必須在列車前端，不得機車頂上發推礦車。礦車出軌，機車除雪或頂上發推復軌時，理應可信的措施。

4、列車通過的風門，必須建有當列車通過時能收到在風門兩側都能夠接到聲光信號的裝置。

5、巷道內應裝設路標和警標，機車前進巷道口、硐室口、超車、道岔、坡度很大或噪聲小等地段、以及前面存有車輛或視線存有障礙，都必須降低速度，并收到警號。

6、必須有價值礦燈傳送緊急停車信號的規定。非危險情況，任何人嚴禁采用緊急停車信號。

7、2機車或2列車在同一軌道、同一方向高速行駛時，必須維持不少于100m的距離。

8、電機車的剎車距離每年至少測量1次。載運物料時嚴禁少于40m，載運人員時嚴禁少于20m。

9、機車運轉前跟車工深入細致檢查車輛組、列車裝載情況、相連接情況，牽引車數，例如不符合規定時嚴禁駕車。

10、載運炸藥時速度嚴禁少于2m/s，裝有滅火材料的車輛嚴禁同時載運其它物品。

11、若車輛在運輸線路上發生特定情況（例如車輛糟、掉下來道、裝運物件等），必須在車輛前后50m外設置警戒。當存有電機車或其它車輛運轉時，警戒人員應當及時收到緊急停車信號（上下轉動礦燈）。

12、大巷人力手推車時，必須經運輸調度員同意，每次就可以發推1輛車，且必須在車輛運轉前方抱持警示燈，并維持該車與前后車輛間距在30m以外。警示燈用后當值交還，否則對責任人罰款30元。發生警示燈遺失、損毀罰款50元。回采工作面掘進規范回采工作面掘進規范為強化礦井工作面掘進管理工作，杜絕頂板事故出現，融合我礦實際情況，特制訂本規范。一、全面性掘進（一）全面性掘進使用單體支柱分體式鉸接式頂梁聯手掘進，建議鉸接式頂梁彼此連接成整體，并采用水平訂貨。（二）全面性掘進長度自端頭煤壁向前嚴禁大于20米，柱距與鉸接式頂梁長度服務設施，排距以不能影響設備移動、載運材料和行人、合乎安全間距為依據。（三）全面性掘進必須實行防倒鏈、防倒繩、軟相連接等防倒措施。建議防倒鏈與頂板金屬網或鋼帶緊固，防倒繩和柱體綁定并與整個全面性連成整體，軟連接成線布置緊固在柱體中部略偏上部位。（四）全面性掘進建議一排排成線打設，并隨工作面的大力推進及時后移。（五）全面性掘進采用高度適合的單體，根據支柱行程至少留出不大于100mm的伸縮量，不得極高、超低采用支柱。底板堅硬、支柱鉆底達至100mm/m時，支柱必須穿著底鞋。（六）全面性掘進支柱初撐力符合規定，柱徑為100mm的嚴禁大于90KN（11.5MP）,柱徑為80mm的嚴禁大于60KN（11.9MP）。建議存有班組檢測記錄，辨認出初撐力不合格的及時補液，辨認出支柱漏液、失靈等必須及時處理。（七）全面性掘進20米范圍內每班設立專人展開清掃保護，建議無片幫忙、無浮矸浮煤、并無失靈掘進，不得堆滿閑置物料，維持出口通暢。二、端頭掘進工作面機頭、機尾使用端頭支架或過渡階段支架掘進頂板，當支架兩端護板距煤壁間距大于500mm時，使用π型鋼梁分體式單體聯手掘進。π型梁兩根一組，一梁三柱交錯大步后移。兩π型鋼梁呈圓形交疊大步式，錯距與工作面循環進度服務設施，兩梁間距0.1m，同步梁間距0.7m，全面性梁的前端頭要同支架的伸縮式梁端頭寧堡，每大力推進一循環兩鋼梁大步后移一次。每變寬0.7m提一對л型鋼梁，但必須保證存有一對梁間距寬度不大于0.8m的人行道。在端頭四棟兩端（即為支架的切頂處為）加設切頂排在支柱，柱距0.3-0.4m，并打設透雕柱，支柱提布防好像鏈。三、工作面掘進（一）工作面使用液壓支架掌控頂板，支架初撐力不高于泵站額定值的80%（24MP）。（二）液壓支架無往不勝嚴嚴實實，相連支架頂梁平坦，不理應顯著錯茬（不少于頂梁兩端護板低的2/3），支架不擠到不咬傷。（三）所有液壓支架編號管理，牌號準確。（四）液壓系統諸法、躥液，部件不壞死，管路并無侵蝕。（五）