專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦安全培訓(xùn)中心管理制度編訂例文大合集煤礦安全培訓(xùn)中心管理制度編訂培訓(xùn)工作程序

為并使培訓(xùn)工作井然有序，提升培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果，特制訂如下短期培訓(xùn)工作程序。

一、按照上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃外辦班合作方意見，制訂具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，確認(rèn)培訓(xùn)方案。

二、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和大綱建議，精心安排不好課程表及講課教師。

三、遴選班主任，準(zhǔn)備工作教材、教具及有關(guān)輔助資料。

四、非政府學(xué)員放假，辦理放假相關(guān)手續(xù)。

五、實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃。

六、展開培訓(xùn)考核，同時(shí)搞好培訓(xùn)評(píng)估。

七、學(xué)員結(jié)業(yè)，辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

八、總結(jié)、評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作。

九、匯總有關(guān)資料，轉(zhuǎn)交檔案。

十、辦證。

十一、頒證。

十二、培訓(xùn)完結(jié)后，搞好時(shí)程工作。

培訓(xùn)中心管理職責(zé)

在分管校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成培訓(xùn)任務(wù)，其主要職責(zé)范圍就是：

1、根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)精心安排，研究制訂教學(xué)計(jì)劃，聘用任課教師，及時(shí)精心安排不好課程表。

2、精心安排班主任管理培訓(xùn)學(xué)員的思想、自學(xué)、生活，對(duì)學(xué)員執(zhí)勤展開考核。

3、非政府培訓(xùn)學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度和特別注意事頂。

4、舉行任課教師和班主任工作會(huì)議，向教師表達(dá)培訓(xùn)的目的、任務(wù)和時(shí)間精心安排。

5、負(fù)責(zé)管理如實(shí)向?qū)W員單位出示理應(yīng)的各類憑據(jù)。

6、經(jīng)常征詢學(xué)員意見，不懈努力改良教學(xué)管理辦法，及時(shí)化解培訓(xùn)學(xué)員在自學(xué)生活中碰到的問題。

7、負(fù)責(zé)管理辦理培訓(xùn)合格學(xué)員的各類證件。

8、負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)方面的關(guān)系聯(lián)系和協(xié)同工作。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他任務(wù)。

強(qiáng)化課堂教學(xué)管理提升教學(xué)水平的措施

課堂教學(xué)就是教學(xué)的基本形式，就是各教學(xué)環(huán)節(jié)的中心。管理不好課堂教學(xué)對(duì)提升教學(xué)質(zhì)量、培育合格人才，存有極其重要的意義。為此，針對(duì)平時(shí)教學(xué)檢查中所曝露的問題并根據(jù)我中心《教學(xué)管理規(guī)范》的建議，從教師教學(xué)和教學(xué)管理等方面，明確提出以下建議與措施：

一、教師教學(xué)方面

1.每位教師授課前，應(yīng)當(dāng)充份復(fù)習(xí)。建議努力做到以下幾點(diǎn)：

(1)對(duì)每次課都必須根據(jù)其在整個(gè)課程中的地位和促進(jìn)作用，明確提出具體內(nèi)容的目的建議。

(2)弄懂教材內(nèi)容，融合學(xué)生實(shí)際情況，確認(rèn)講授的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(3)廣為搜集有關(guān)材料，介紹學(xué)科最新發(fā)展成就，融合各自的研究成果，在不能違反四項(xiàng)基本原則的前提下，明確提出自己的學(xué)術(shù)看法和觀點(diǎn)。

(4)因課程類型和年級(jí)多寡相同，確認(rèn)相同的教學(xué)方法，底上教具。

(5)確認(rèn)習(xí)題、作業(yè)的布置和參考書了解。每次課要存有適度的習(xí)題，有易存有容易;也可以布置大論文式的作業(yè)，或布置一些思考題以及明確提出復(fù)習(xí)建議，引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)。

(6)復(fù)習(xí)過程中寫下教案(包含復(fù)習(xí)筆記)，教案就是教學(xué)評(píng)價(jià)和考核的關(guān)鍵內(nèi)容之一，可以彰顯教師復(fù)習(xí)的深度、廣度和總體水平;教案的規(guī)格必須規(guī)范，內(nèi)容必須可循。

2.教師必須精心組織課堂教學(xué)，講好每一節(jié)課。總的建議就是：

根據(jù)本課程教學(xué)大綱的建議，貫徹落實(shí)少而精的原則，推行啟發(fā)式教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出地闡述本課的深度、廣度、重點(diǎn)、難點(diǎn)，努力做到概念確切，條理分明，重點(diǎn)注重，抒發(fā)生動(dòng)，鼓舞學(xué)生積極主動(dòng)思維，既著重基本知識(shí)的傳授，又注重培育學(xué)生能力，開發(fā)智力。具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點(diǎn)：

(1)目的明晰。并使學(xué)生明晰本堂課在本門課程中的促進(jìn)作用，以提升學(xué)生自學(xué)的自覺性和積極性。

(2)思路清楚。努力做到循序漸進(jìn)，層次分明，合乎邏輯，基本概念和結(jié)論明晰，明確提出問題，闡述問題的來龍去脈和解決問題的方法，把學(xué)生帶回深入探討問題的境界。

(3)重點(diǎn)注重。努力做到主次分野，征引適度。既要存有很大的信息量，又必須富有啟發(fā)性，避免面面俱到、照本宣科。對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)必須談淺談皺，不容許略而不談，實(shí)行正視的態(tài)度。

(4)語言提煉。努力做到通俗易懂，闡釋確切、清楚，切勿平鋪直敘，廢話連篇，枯燥乏味。

(5)教法多樣。擅于運(yùn)用多媒體等現(xiàn)代化教學(xué)手段，充分發(fā)揮模型、圖表、標(biāo)本與實(shí)物的促進(jìn)作用。強(qiáng)化直觀教學(xué)和形象化教學(xué)，以減少學(xué)生感性科學(xué)知識(shí)，不易認(rèn)知講授內(nèi)容;專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課在條件許可的情況下，應(yīng)當(dāng)非政府現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式，提升教學(xué)效果。

(6)板書規(guī)范。努力做到設(shè)計(jì)合理，書寫恰當(dāng)，簡(jiǎn)約、準(zhǔn)確，切勿雜亂無章、馬虎簡(jiǎn)略。

(7)教書育人。融合課程內(nèi)容，擴(kuò)散思想政治教育，既教書又育人。教師對(duì)學(xué)生既必須關(guān)心愛好，又必須嚴(yán)格要求。特別就是嚴(yán)苛課堂考勤和課堂管理。

(8)教學(xué)改革。不斷展開課堂教學(xué)的改革試驗(yàn)，優(yōu)選教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法等。

(9)按時(shí)聽課，不耽誤、曠工或誤課，并無特定情況嚴(yán)禁拖堂。必須按培訓(xùn)科下發(fā)的課表或調(diào)課通知單聽課，嚴(yán)禁隨意調(diào)課。

(10)教書育人，為人師表。

二、教學(xué)管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化各項(xiàng)管理工作，具體措施如下：

1.秉持搞好教學(xué)日常檢查工作，培訓(xùn)科長(zhǎng)和值班人員必須按時(shí)至崗，檢查教師和學(xué)生的上時(shí)、被迫辭職情況與課堂教學(xué)狀態(tài)，保持正常的教學(xué)秩序;必須加強(qiáng)在教學(xué)過程中的隨機(jī)檢查的力度，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)課堂教學(xué)教學(xué)過程的檢查，每日上班前各系部將當(dāng)日檢查情況匯總至培訓(xùn)教研室。

2.院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，必須深入細(xì)致課堂，檢查介紹教學(xué)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解課堂教學(xué)中的問題，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)課堂教學(xué)質(zhì)量的提升。

3.強(qiáng)化教學(xué)督導(dǎo)力量，加強(qiáng)督導(dǎo)力度，在加強(qiáng)督查的基礎(chǔ)上進(jìn)一步搞好鼓勵(lì)和協(xié)助工作，力爭(zhēng)努力做到本學(xué)期教學(xué)督導(dǎo)全系列全面覆蓋，提升督導(dǎo)效果。

4.培訓(xùn)科要定期展開教學(xué)效果檢查，通過集體復(fù)習(xí)充分發(fā)揮集體智慧，統(tǒng)一對(duì)大綱、教材疑難點(diǎn)的重新認(rèn)識(shí)，以利提升課堂教學(xué)的質(zhì)量。同時(shí)二要把不好“命題、監(jiān)考、評(píng)卷”三關(guān)，深入細(xì)致檢查教學(xué)效果，研究具體內(nèi)容改良措施。

5.課表必須嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意變動(dòng)。教師應(yīng)根據(jù)課表、教學(xué)進(jìn)程按時(shí)講課，嚴(yán)禁隨意提早或延后，嚴(yán)禁隨意調(diào)課、復(fù)課。教師因病、因事須要調(diào)課、復(fù)課，須事前明確提出，經(jīng)培訓(xùn)科長(zhǎng)同意后報(bào)教研室核準(zhǔn)備案。

6.不得出現(xiàn)教學(xué)事故，對(duì)違背教學(xué)紀(jì)律導(dǎo)致教學(xué)事故的教師按《教學(xué)事故判定和處置辦法》處置。

7.在本學(xué)期評(píng)教工作已經(jīng)開始前進(jìn)一步細(xì)化師德考核內(nèi)容，加強(qiáng)師德考核力度。

8.搞好每學(xué)期評(píng)教準(zhǔn)備工作工作，原則上每期展開評(píng)教工作。評(píng)價(jià)結(jié)果取走教師業(yè)務(wù)檔案，以做為學(xué)年考核、職務(wù)職稱晉升和文明戶的依據(jù)。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果比較高、教學(xué)工作不負(fù)責(zé)任、學(xué)生不令人滿意的教師，將非政府培訓(xùn)班展開專門培訓(xùn)，經(jīng)考核后若仍然沒達(dá)至教學(xué)基本建議，將中止代課資格并調(diào)離教師工作崗位。

9.非政府本學(xué)期教學(xué)基本功比賽，以賽中促練、以賽中促改、以賽中舵輪，進(jìn)一步提高課堂教學(xué)水平。

三、教學(xué)研究方面

定期積極開展教學(xué)研究活動(dòng)，對(duì)教學(xué)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和教學(xué)工作中發(fā)生的新問題積極開展研究;推行聽講制度，建議教師相互聽講，互相參觀，共同提高;積極開展課題研究，提升教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、定期下礦調(diào)研制度

培訓(xùn)中心的所有教師利用開課的空間、暑假期間下礦、下井調(diào)研，下礦調(diào)研時(shí)無法走馬觀花，必須有始有終，寫下調(diào)研報(bào)告。

培訓(xùn)班教學(xué)管理制度

一、凡出席培訓(xùn)的學(xué)員，必須在規(guī)定日期放假，辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)。因故無法按時(shí)報(bào)至者，須及時(shí)表明情況。否則，將中止放假資格。

二、短期培訓(xùn)學(xué)員(以下縮寫學(xué)員)入學(xué)后，由培訓(xùn)科創(chuàng)建學(xué)籍檔案(包含學(xué)員入學(xué)登記表、成績(jī)表、考勤表、學(xué)員結(jié)業(yè)登記表等電子和紙質(zhì)檔案)。

三、學(xué)員聽課、探討、出外參觀、實(shí)驗(yàn)等活動(dòng)，按實(shí)際考勤。考勤工作由班主任老師負(fù)責(zé)管理，考勤情況必須如實(shí)核對(duì)考勤表。

四、學(xué)員在培訓(xùn)期間，秉持一天影集錄入斥責(zé)2-4次，每天執(zhí)勤情況以電子版形式報(bào)公司人力資源部培訓(xùn)科，定期玩游戲通報(bào)，建議學(xué)員努力做到不耽誤、不曠工、不無故曠課。

五、學(xué)員按規(guī)定修完教學(xué)計(jì)劃中的全部課程，經(jīng)過考核，合格的頒授結(jié)業(yè)證或上崗證。

六、培訓(xùn)班開課之前，培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)教學(xué)場(chǎng)所，準(zhǔn)備工作教學(xué)設(shè)備，精心安排任課教師和班主任井下交接班制度（寨崖底煤業(yè)）1、值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井值班工作計(jì)劃的精心安排，特定情況無法值班的，必須提早與其他值班人員協(xié)商對(duì)調(diào)，保證每班至少存有一名礦領(lǐng)導(dǎo)值班。

2、值班人員須要按規(guī)定時(shí)間接班人，在履行職責(zé)交接班相關(guān)手續(xù)之前，交班人員不許黃繼妍。

3、嚴(yán)禁在事故處置時(shí)交接班，更替時(shí)間例如突遇事故應(yīng)當(dāng)暫停交接班，由交班人員負(fù)責(zé)管理處置，接班人員在交班人員統(tǒng)一指揮下幫助處置，通常事故臺(tái)鐵高雄Semur嚴(yán)禁展開交接班。

4、交班應(yīng)口對(duì)口展開更替，更替必須嚴(yán)肅認(rèn)真，努力做到繳的確切，直奔的明白。

5、交班人員向接班人員擺事實(shí)后，交接班人員方可黃繼妍。

6、交接班地點(diǎn):中央變電所(主礦)、12盤區(qū)變電所(盤區(qū))。

7、交接班內(nèi)容：

井下各工作面生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

事故處置，設(shè)備搶險(xiǎn)，工具等情況。

有關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施全面落實(shí)布置情況。

工作面滅火情況及工作面、巷道頂板管理情況。

儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況。

領(lǐng)導(dǎo)命令、上級(jí)部門的工作精心安排。

與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。

上一班的值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在井下向接班人的領(lǐng)導(dǎo)詳盡表明井下安全狀況、存有的問題及原因、須要特別注意的事項(xiàng)等，并深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄簿。尋抽水制度尋抽水制度一、各冶煉工作面必須秉持“有疑必尋，先尋后鑿”的原則。二、吻合積水地區(qū)時(shí)，必須基本建設(shè)尋抽水安全技術(shù)措施。三、探水眼的布置和全面性距離，應(yīng)當(dāng)根據(jù)水位多寡，煤（巖）層厚度和硬度以及安全措施等在尋抽水設(shè)計(jì)中具體內(nèi)容規(guī)定。四、冶煉工作面碰到以下情況之一時(shí)，必須展開探水。1、吻合水淹或可能將積水的井巷，老空或相連礦井時(shí)。2、吻合含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬印⑷芏磿r(shí)。3、吻合可能將與河流、湖泊、水庫(kù)、蓄水池、水井等相連的斷層碎裂拎時(shí)。4、吻合有可能水的鉆孔時(shí)。5、吻合其他可能將水地區(qū)時(shí)。五、尋抽水期間施工單位必須存有一名單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同統(tǒng)一指揮。六、尋抽水必須按照尋抽水安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表核對(duì)制度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表核對(duì)制度1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的核對(duì)工作由隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)管理于次日早7：30之前順利完成。2.日?qǐng)?bào)表的核對(duì)必須深入細(xì)致，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況核對(duì)確切（包含盾構(gòu)進(jìn)尺、檢修情況、設(shè)備影響時(shí)間、頂上幫忙情況、瓦斯變化和存有問題等），一次核對(duì)不及時(shí)、不深入細(xì)致，給與責(zé)任人50-100的工分行政處罰。3．報(bào)表核對(duì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、精確，以便給展開日常技術(shù)分析和精心安排提供更多依據(jù)，辨認(rèn)出不一次弄虛作假，值班人員對(duì)當(dāng)值值守情況不確切的，給與責(zé)任人200-300的工分行政處罰。4.部門主管負(fù)責(zé)管理每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的搜集和整理工作，并將有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在電腦內(nèi)，能每天向部門經(jīng)理精確充分反映各隊(duì)工作順利完成情況和存有問題，且易于展開工作總結(jié)和工作精心安排時(shí)采用。

PBS5采用管理制度根據(jù)公司PBS5軟件管理須要，及所轄兩個(gè)連采隊(duì)的實(shí)際工作情況，針對(duì)PBS5軟件的添寫特作出如下管理規(guī)定：1、生產(chǎn)部PBS5計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理每天查閱PBS5上明確提出的連采一二隊(duì)存有的問題，并匯總，于當(dāng)天上午9:00之前以書面形式給各盾構(gòu)隊(duì)下發(fā)工作指令。2、連采一二隊(duì)值守隊(duì)干收到指令后，展開自查工作，并于下午3：30之前將自查工作情況及負(fù)責(zé)人迎寫道匯總表上，并上繳部門計(jì)劃員處。3、計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理將當(dāng)天順利完成的工作指令，如實(shí)迎寫下至PBS5系統(tǒng)上。4、連采一二隊(duì)工作指令的自查工作具體內(nèi)容分別由隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，其他隊(duì)干協(xié)調(diào)順利完成。5、PBS5迎寫下不及時(shí)或工作指令下發(fā)不及時(shí)由計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理。6、工作指令順利完成不全盤、報(bào)表迎寫下不真實(shí)，由報(bào)表核對(duì)人負(fù)責(zé)管理。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)及考核主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)及考核

一、本制度所表示主要負(fù)責(zé)人，就是指董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，礦長(zhǎng)等人員。

本制度所表示安全生產(chǎn)管理人員，就是指分管安全、礦井、盾構(gòu)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)、預(yù)防水、調(diào)度等工作的副礦長(zhǎng)，總工程師、副總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員，礦井、盾構(gòu)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)、預(yù)防水、調(diào)度等職能部門(含科、隊(duì))正副職。

二、煤礦礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師應(yīng)具有煤礦有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，具備三年以上煤礦有關(guān)工作經(jīng)歷。

煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有煤礦有關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷，具備二年以上煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)工作經(jīng)歷。

三、煤礦應(yīng)每年非政府主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員展開嶄新法律法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、嶄新規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備和新材料、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等方面的安全培訓(xùn)。

四、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人考試應(yīng)包含以下內(nèi)容：

(一)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

(二)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)和職業(yè)身心健康基本知識(shí);

(三)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源管理、重大事故嚴(yán)防、應(yīng)急管理和事故調(diào)查處置的有關(guān)規(guī)定;

(四)國(guó)內(nèi)外一流的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

(五)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

(六)其他須要考試的內(nèi)容。

五、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考試應(yīng)包含以下內(nèi)容：

(一)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

(二)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)身心健康等科學(xué)知識(shí);

(三)傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及職業(yè)危害的調(diào)查處置方法;

(四)應(yīng)急管理的內(nèi)容及其建議;

(五)國(guó)內(nèi)外一流的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

(六)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

(七)其他須要考試的內(nèi)容。

六、省級(jí)煤礦安全培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)管理煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考核工作。

七、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)自供職之日起六個(gè)月內(nèi)通過考核部門非政府的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和管理能力考核，并持續(xù)保持適當(dāng)水平和能力。

煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)自供職之日起三十日內(nèi)，按照本制度第七條的規(guī)定向考核部門明確提出考核提出申請(qǐng)，并遞交其供職文件、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等有關(guān)材料。

八、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的考試應(yīng)在規(guī)定的考點(diǎn)使用計(jì)算機(jī)方式展開。考試試題從國(guó)家級(jí)考試題庫(kù)和省級(jí)考試題庫(kù)隨機(jī)提取，其中提取國(guó)家級(jí)考試題庫(kù)試題比例占到百分之八十以上。考試八十分成一百分，八十分以上為合格。

九、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考試合格，接到考核部門頒授的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和管理能力考核合格證明后，必須立即至培訓(xùn)檔案室展開備案檔案。考核合格證明在全國(guó)范圍內(nèi)有效率。

十、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考試不合格的，可以參加考試一次;經(jīng)參加考試仍不合格的，一年內(nèi)嚴(yán)禁再次提出申請(qǐng)考核。

十一、考核部門對(duì)煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和管理能力每三年考核一次。1.供應(yīng)銷售中心副主任（供應(yīng)）崗位安全職責(zé)1.供應(yīng)銷售中心副主任（供應(yīng)）崗位安全職責(zé)1.協(xié)調(diào)主任做好物資供應(yīng)的安全管理工作，全面、及時(shí)、精確掌控物資工作情況，做好物資、設(shè)備的質(zhì)量追蹤工作，防止出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量引致的不能安全因素的出現(xiàn)。2.全面落實(shí)物資、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃的同時(shí)，全面落實(shí)有關(guān)的安全附屬條款。3.參予年度、月度安全專項(xiàng)計(jì)劃中有關(guān)物資訂貨項(xiàng)目的審核和落實(shí)工作。4.參予設(shè)備事故、備品備件、材料質(zhì)量事故的調(diào)查處置。5.管理訂貨合約簽定工作，在合約簽定前展開評(píng)審，并檢查合約履行職責(zé)情況。6.深入細(xì)致表達(dá)或自學(xué)安全生產(chǎn)各種會(huì)議精神，幫助行政副職精心安排和部署本部門的安全工作。7.積極主動(dòng)出席公司非政府各項(xiàng)安全活動(dòng)。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。榆家梁煤礦班組核算管理辦法(實(shí)施)榆家梁煤礦班組核算管理辦法(實(shí)施)

第一章總則

第一條為強(qiáng)化成本掌控和管理，建立健全礦井班組經(jīng)濟(jì)核算體系，確保班組考核計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的有效率利用，不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于礦井各單位。

第二章管理非政府

第三條設(shè)立班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：杜善周

副組長(zhǎng)：惠本利李永勤張懷國(guó)武子生胡養(yǎng)年郭建軍馬占清陶志勇翁明月

成員：?jiǎn)讨卧苿⑸倭衷瑫蕴覘铢i民叢利馮寶文劉鶴陳衛(wèi)彪張貼太祥葉慶樹王建雄孫廣軍井長(zhǎng)全鄒玉文楊真高士崗?fù)趄v蛟惠作利范通恒秦峰低輝低春劉樹平左光旭劉輝

范茂密王福軍郝軍賀海成張萬峰

宋亞新低壯劉永江溫建斌侯宏雄

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于經(jīng)營(yíng)籌辦，主任：馬占清(并任)，副主任：?jiǎn)讨卧?并任)。

第三章權(quán)利與責(zé)任

第四條礦領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利與責(zé)任

(一)負(fù)責(zé)管理班組核算考核落空的檢查和嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)管理班組核算對(duì)外工作的匯報(bào)總結(jié)。

(二)因設(shè)備和地質(zhì)因素變化而導(dǎo)致的班組材料費(fèi)用減少與扣減的決策(扣減決策參考依據(jù)：數(shù)據(jù)模型排序應(yīng)當(dāng)扣減的理論區(qū)間值;歷史資料對(duì)比值);

(三)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊(duì)按旬、月、季、半年、年展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖像分析;

(四)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊(duì)按旬、月、季、半年、年展開材料消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖像的分析;

(五)嚴(yán)格執(zhí)行班組展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利完成情況的統(tǒng)計(jì)分析;

(六)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)順利完成代管庫(kù)庫(kù)存水平的紀(jì)實(shí)下載與掌控;

(七)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)順利完成合理化建議、技術(shù)革新的下載與決策;

(八)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊(duì)順利完成材料節(jié)遜于情況的下載與決策;

(九)許可經(jīng)營(yíng)籌辦展開班組核算日常管理。

第五條經(jīng)營(yíng)籌辦的權(quán)利與責(zé)任

(一)各區(qū)隊(duì)噸煤(延米)成本計(jì)劃指標(biāo)的確認(rèn);

(二)負(fù)責(zé)管理10萬元以上材料配件的分?jǐn)?

(三)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)班組考核現(xiàn)場(chǎng)檢查工作;

(四)負(fù)責(zé)管理供應(yīng)站及代管庫(kù)材料領(lǐng)用的打印工作(班組由核算員領(lǐng)有用，經(jīng)營(yíng)籌辦統(tǒng)一按旬打印);

(五)負(fù)責(zé)管理大機(jī)廠、外委加工費(fèi)用及分公司轉(zhuǎn)至材料費(fèi)用的分?jǐn)偞蛴」ぷ?

(六)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料的及時(shí)匯總和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作;

(七)負(fù)責(zé)管理與供應(yīng)站協(xié)同，確保材料的及時(shí)出庫(kù)(改隸單沒了時(shí)，建議手工付款);

(八)與各科室、區(qū)隊(duì)協(xié)作聯(lián)絡(luò)，共同搞好區(qū)隊(duì)班組因素考核的監(jiān)督與檢查工作;

(九)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)班組核算計(jì)算機(jī)操作的權(quán)限分配工作;

(十)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)之間材料對(duì)調(diào)工作;

(十一)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)旬產(chǎn)量和計(jì)劃噸煤成本指標(biāo)的審查與打印工作;

(十二)班組區(qū)隊(duì)所有報(bào)表和圖像的下載和分析工作;

(十三)負(fù)責(zé)管理材料消耗財(cái)務(wù)報(bào)表的處置工作。

第六條區(qū)隊(duì)的權(quán)利與責(zé)任

(一)班組領(lǐng)有料單核發(fā)及備料工作;

(二)班組考核因素的繼續(xù)執(zhí)行和仲裁工作;

(三)班組噸煤(延米)計(jì)劃成本指標(biāo)的確認(rèn)及打印工作;

(四)區(qū)隊(duì)庫(kù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

(五)班組材料對(duì)調(diào)打印工作;

(六)班組材料的分?jǐn)偣ぷ?

(七)班組材料的回庫(kù)工作;

(八)班組材料節(jié)約獎(jiǎng)罰比例確認(rèn);

(九)本區(qū)隊(duì)所有班組報(bào)表和圖像的下載與分析;

(十)精確核對(duì)不可控因素對(duì)生產(chǎn)的影響時(shí)間(例如地質(zhì)構(gòu)造對(duì)生產(chǎn)的影響時(shí)間);

(十一)庫(kù)存材料的掌控工作;

(十二)班組材料考核、獎(jiǎng)金落空、發(fā)布工作;

(十三)合理化建議的申報(bào)工作。

第七條班組權(quán)利與責(zé)任

(一)10天班組預(yù)見性材料表中核對(duì);

(二)領(lǐng)有料單的打印(運(yùn)轉(zhuǎn)前期由區(qū)隊(duì)代理);

(三)區(qū)隊(duì)庫(kù)、代管庫(kù)及供應(yīng)站庫(kù)存材料查閱;

(四)井下材料的管理;

(五)每班考核因素記錄工作，監(jiān)督班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并深入細(xì)致核實(shí)考核因素;

(六)合理化建議申報(bào)工作。

第八條職能科室的權(quán)力與責(zé)任

(一)調(diào)度室按旬遞交各隊(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺順利完成情況;

(二)生產(chǎn)籌辦、煤質(zhì)科及時(shí)提供更多井下各隊(duì)地質(zhì)變化情況;

(三)機(jī)電科遞交設(shè)備采用狀況及各隊(duì)小的故障影響情況;

(四)綜合籌辦搞好宣傳、報(bào)導(dǎo)工作;

(五)有關(guān)科室協(xié)調(diào)隊(duì)搞好班組互檢測(cè)評(píng)的仲裁工作;

(六)有關(guān)科室搞好區(qū)隊(duì)每旬材料扣減的復(fù)審工作;

(七)財(cái)務(wù)科搞好班組核算考核與財(cái)務(wù)報(bào)表的貫通工作，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)旬成本考核。

第四章班組考核計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)流程

第九條班組考核計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍為10個(gè)功能，區(qū)隊(duì)權(quán)限為12個(gè)功能，班組權(quán)限為6個(gè)功能。各領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，信息自動(dòng)傳達(dá)。

第十條庫(kù)存掌控：

(一)班組提早10天上報(bào)用料計(jì)劃，提早1天上報(bào)預(yù)見性材料表中，區(qū)隊(duì)核算員根據(jù)預(yù)見性材料表中準(zhǔn)備工作材料;

(二)區(qū)隊(duì)核算員領(lǐng)料順序：優(yōu)先領(lǐng)用區(qū)隊(duì)，其次領(lǐng)有用代管庫(kù)，最后領(lǐng)有用供應(yīng)站材料;

(三)代管庫(kù)及供應(yīng)站領(lǐng)料票由區(qū)隊(duì)核算員深入細(xì)致核對(duì)所用班組、系統(tǒng)分類、并標(biāo)明與否為礦儲(chǔ)備件;

(四)代管庫(kù)及供應(yīng)站所領(lǐng)材料每旬及時(shí)返票至經(jīng)營(yíng)籌辦和財(cái)務(wù)科，由經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理打印至各班組，并在系統(tǒng)中構(gòu)成材料班組消耗;

(五)班組領(lǐng)用區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料，由區(qū)隊(duì)核算員統(tǒng)一打印各班組，軟件系統(tǒng)輕易構(gòu)成班組消耗材料;

(六)區(qū)隊(duì)庫(kù)房試運(yùn)營(yíng)過程按1個(gè)月水泵材料展開考核;

(七)供應(yīng)站必須按照班組考核建議搞好各區(qū)隊(duì)班組預(yù)報(bào)材料的儲(chǔ)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)逐步增加庫(kù)存;

(八)大機(jī)廠分?jǐn)偢麝?duì)消耗材料每旬遞交經(jīng)營(yíng)籌辦，由經(jīng)營(yíng)籌辦分?jǐn)傊羺^(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)核算員根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際分?jǐn)?

(九)外委工程所耗材料由經(jīng)營(yíng)籌辦分?jǐn)傊Ц洞蛴。饺氲V成本;

(十)外委加工件每旬由財(cái)務(wù)科提供更多，機(jī)電科證實(shí)，經(jīng)營(yíng)籌辦分?jǐn)偅缓笥蓞^(qū)隊(duì)核算員按實(shí)際分?jǐn)傊粮靼嘟M;

(十一)礦以前年度儲(chǔ)備件領(lǐng)用時(shí)，費(fèi)用輕易步入班組成本，每旬由經(jīng)營(yíng)籌辦分解成報(bào)表時(shí)統(tǒng)一展開扣減;

(十二)根據(jù)班組材料消耗歷史記錄分析和井下實(shí)際情況確認(rèn)下一班材料市場(chǎng)需求，填料單通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)至核算員(試運(yùn)營(yíng)期間由區(qū)隊(duì)核算員代理)。

第十一條核算流程

(一)以班組為主要考核對(duì)象，區(qū)隊(duì)為第一責(zé)任單位，構(gòu)成礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)考核體系，推行日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、旬考核、月落空、季落空的經(jīng)營(yíng)管理模式;

(二)計(jì)算機(jī)班組核算系統(tǒng)按九大類別自動(dòng)分解成班組實(shí)際材料消耗表和班組材料考核落空表中(分旬、月、季、半年、年報(bào)表)，同時(shí)系統(tǒng)中記錄各區(qū)隊(duì)消耗統(tǒng)計(jì)表和各類實(shí)際消耗圖表，并以此作為調(diào)整各級(jí)、各類指標(biāo)的依據(jù);

(三)班組因工程質(zhì)量、設(shè)備保護(hù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等因素導(dǎo)致成本上升或材料消耗，根據(jù)各區(qū)隊(duì)班組交接班考核因素的實(shí)際情況展開考核。(見到區(qū)隊(duì)各班組交接班考核因素)，凡因素不合格，扣減本班產(chǎn)量(延米)，排序出來應(yīng)扣材料費(fèi)(例如因素高，甩計(jì)劃進(jìn)尺的10%，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)尺為30米時(shí)，則甩3米，每米201元，則甩當(dāng)值603元)，試運(yùn)營(yíng)期間，每一因素折算成三種標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)良、極差、高)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，因素可以發(fā)生改變成多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)核算員根據(jù)交接班互檢Amancey計(jì)算機(jī)中單項(xiàng)挑選并順利完成打印工作;

(四)班組因地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備固定資產(chǎn)、設(shè)備及配件質(zhì)量問題等原因并使班組材料消耗減少，礦分擔(dān)部分費(fèi)用;

(五)班組核算材料消耗分成實(shí)際班組消耗(由計(jì)算機(jī)根據(jù)班組領(lǐng)有料單自動(dòng)構(gòu)成)、交接班互檢產(chǎn)生扣除金額[每旬核算員根據(jù)互檢表中逐項(xiàng)單選(不好、較好、高)后自動(dòng)分解成]、各班組材料扣減金額，(經(jīng)營(yíng)籌辦根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)審核扣減打印微機(jī)后分解成)三部分遞增即為為班組實(shí)際考核落空量，并按員工貢獻(xiàn)大小以相同比例展開分配落空。

第五章班組核算管理

第十二條區(qū)隊(duì)必須制訂具體內(nèi)容的班組核算管理制度。隊(duì)長(zhǎng)為班組核算考核的第一責(zé)任人，核算員為日常工作負(fù)責(zé)人。制度中應(yīng)當(dāng)包含：區(qū)隊(duì)庫(kù)材料管理辦法，井下班組材料管理辦法，班組互檢管理辦法，區(qū)隊(duì)修舊利廢制度、材料廢舊制度等。

第十三條區(qū)隊(duì)噸煤(延米)耗材計(jì)劃指標(biāo)由礦統(tǒng)一下發(fā)，一經(jīng)確認(rèn)原則上予以發(fā)生改變(可以根據(jù)分公司材料價(jià)格的平均值滑行幅適度調(diào)整)，班組指標(biāo)暫由區(qū)隊(duì)水解。

第十四條指標(biāo)體系及材料配件扣減，按榆礦(2006)17號(hào)文件關(guān)于《榆家梁煤礦2006年責(zé)任成本水解指標(biāo)》的通告繼續(xù)執(zhí)行。

第十五條班組核算按材料節(jié)超額的20%展開落空。具體內(nèi)容為月落空50%、季落空30%、年落空20%，(落空原則封頂值1000元/人.月)。

第六章班組經(jīng)濟(jì)核算考核實(shí)施細(xì)則

第十六條區(qū)隊(duì)庫(kù)房及材料管理(40%)

(一)庫(kù)房管理：庫(kù)房管理制度與否完善(1分后)、牌板搬運(yùn)與否整齊(1分后)，庫(kù)房布置與否合理(1分后)，庫(kù)房衛(wèi)生與否整潔(1分后)、物料放置與否整齊(1分后)。總分5分后。

(二)庫(kù)存物料必須轉(zhuǎn)讓，并貼有圖號(hào)、規(guī)格型號(hào)、所屬主機(jī)、數(shù)量及價(jià)格，辨認(rèn)出不合乎現(xiàn)象甩5分后。

(三)庫(kù)存物料、配件數(shù)量必須與系統(tǒng)內(nèi)數(shù)量吻合，經(jīng)營(yíng)籌辦每月根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)庫(kù)存材料展開抽檢，辨認(rèn)出一處貨位庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存不吻合，此項(xiàng)考核分后(5分后)全部存滿，并將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過核定部門材料費(fèi)無條件計(jì)入。各隊(duì)核定庫(kù)存儲(chǔ)備金額標(biāo)準(zhǔn)見到附表：

(四)庫(kù)房前及工業(yè)場(chǎng)區(qū)不得堆滿物料及廢舊材料，否則每辨認(rèn)出一次甩5分后。

(五)班組預(yù)見性領(lǐng)有料單、材料廢舊備案、扣減單核對(duì)不及時(shí)、不真實(shí)，材料領(lǐng)有用輸出、扣減分?jǐn)偛缓侠恚勘嬲J(rèn)出一次甩5分后。

(六)所有領(lǐng)有用材料必須及時(shí)出庫(kù)，當(dāng)改隸單無法及時(shí)回到時(shí)，供應(yīng)站辦理手工付款。辨認(rèn)出一次未辦理手工付款，此項(xiàng)考核分后(5分后)全部存滿，并按分公司規(guī)定對(duì)供應(yīng)站判處1000元(供應(yīng)站原因)罰款，區(qū)隊(duì)判處500元(區(qū)隊(duì)原因)罰款。

(七)大型材料、單價(jià)在1000元以上配件，不得區(qū)隊(duì)取回庫(kù)存。特定情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可取回庫(kù)存，但總庫(kù)存量嚴(yán)禁少于月核定標(biāo)準(zhǔn)，否則甩考核罰球(5分后)。

(八)月底材料節(jié)、遜于很大且并無明晰原因分析，除此項(xiàng)考核分后(5分后)全部存滿外，另按人為調(diào)節(jié)成本給與行政處罰。

第十七條軟件系統(tǒng)管理(30%)

(一)班組領(lǐng)有用物料時(shí)，由班組長(zhǎng)在班組核算軟件系統(tǒng)內(nèi)核對(duì)領(lǐng)有料單，班組長(zhǎng)憑領(lǐng)料單領(lǐng)有用物料(5分后);

(二)班組核算員必須搞好領(lǐng)有料單匯總搜集看管工作(5分后);

(三)班組核算員必須在當(dāng)日、當(dāng)旬、當(dāng)月完結(jié)后的三天內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)順利完成互德呂蘭進(jìn)、班組各類分?jǐn)偂㈩I(lǐng)有料單的扣除和系統(tǒng)內(nèi)的匯總工作，否則每延后一天此項(xiàng)考核分后(5分后)全部存滿;

(四)每班必須核對(duì)班組互檢表中，汪把工程質(zhì)量關(guān)，并使班組核算工作與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類生產(chǎn)要素掛勾，真正把班組核算工作落到實(shí)處(5分后);

(五)班組核算員每旬及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)辦理班組物料領(lǐng)用及區(qū)隊(duì)材料出入庫(kù)匯總相關(guān)手續(xù)(5分后);

(六)班組核算員必須深入細(xì)致搞好班組材料對(duì)調(diào)、班組材料回庫(kù)等工作(5分后)。

第十八條生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(30%)

(一)井下物料裝箱與否整齊，與否存有大批量物資積壓(3分后);

(二)井下物料廢舊與否及時(shí)(3分后);

(三)作業(yè)區(qū)域與否存有遺失、浪費(fèi)物料現(xiàn)象(3分后);

(四)各皮帶機(jī)頭材料配件管理與否合乎標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，特別就是隨機(jī)皮帶、皮帶扣、穿著條、皮帶的管理(3分后);

(五)錨桿套管情況(3分后);

(六)廢舊物料交庫(kù)情況(3分后)

(七)班長(zhǎng)與否現(xiàn)場(chǎng)交接班(4分后);

(八)班長(zhǎng)與否按考核因素深入細(xì)致考核(4分后);

(九)現(xiàn)場(chǎng)記錄核對(duì)與否齊全(4分后);

(十)以上內(nèi)容辨認(rèn)出一次不合格甩3分后。

第十九條考核與獎(jiǎng)罰：

(一)各區(qū)隊(duì)設(shè)立本隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，并將班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)非政府機(jī)構(gòu)及建議健全的各類表格在此管理辦法下發(fā)5日內(nèi)呈報(bào)經(jīng)營(yíng)籌辦，沒按期設(shè)立班組經(jīng)濟(jì)核算機(jī)構(gòu)的單位罰款500元;

(二)各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)苛獎(jiǎng)罰落空制度，不跑形式。檢查中辨認(rèn)出人為對(duì)系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)水解材料消耗指標(biāo)展開調(diào)節(jié)，發(fā)生吃大鍋飯現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任單位罰款3000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記、辦事員各罰款500元;

(三)每月根據(jù)班組經(jīng)濟(jì)核算實(shí)施細(xì)則對(duì)區(qū)隊(duì)展開綜合評(píng)選，評(píng)選第一名獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、核算員各500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、核算員各300元，綜合評(píng)選分?jǐn)?shù)高于90分隊(duì)長(zhǎng)、書記、核算員各罰款300元，單位罰款2000元，對(duì)考核評(píng)選高于90分的單位，每高1分后新增罰款50元;

(四)考核一月一落空，并在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上通報(bào);

(五)每月派發(fā)班組經(jīng)濟(jì)核算員津貼300元。

第七章班組經(jīng)濟(jì)核算檢查辦法

第二十條礦班組經(jīng)濟(jì)核算管理人員每旬率領(lǐng)區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算員下井檢查不少于一次。

第二十一條礦班組經(jīng)濟(jì)核算管理人員每旬調(diào)派區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算員對(duì)各隊(duì)庫(kù)房管理、各類表格(班組物料廢舊備案、班組互檢表中、班組物料領(lǐng)有用預(yù)見性記錄)核對(duì)情況分散檢查一次，并展開現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

第二十二條各隊(duì)收到經(jīng)營(yíng)籌辦非政府檢查班組經(jīng)濟(jì)核算工作通告后，必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)籌辦展開班組經(jīng)濟(jì)核算檢查工作。經(jīng)營(yíng)籌辦根據(jù)區(qū)隊(duì)管理人員及班組經(jīng)濟(jì)核算員的工作態(tài)度、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表匯總情況展開每月考核評(píng)分。

第二十三條各區(qū)隊(duì)必須高度重視班組經(jīng)濟(jì)核算工作，自覺、積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)班組核算工作，嚴(yán)禁扯皮黎貞、敷衍了事，否則列入班組經(jīng)濟(jì)核算不合格單位。

第八章附于則

第二十四條本規(guī)定存有礦經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理表述，自印發(fā)之日起實(shí)行。

各隊(duì)核定庫(kù)存儲(chǔ)備金額標(biāo)準(zhǔn)見到附表：

區(qū)隊(duì)儲(chǔ)備金額區(qū)隊(duì)各隊(duì)核定庫(kù)存儲(chǔ)備金額

綜采一隊(duì)40萬元連采二隊(duì)35萬元

綜采二隊(duì)40萬元連采三隊(duì)35萬元

黃煜隊(duì)35萬元機(jī)運(yùn)一隊(duì)40萬元

連采一隊(duì)35萬元機(jī)運(yùn)二隊(duì)30萬元

對(duì)備備注儲(chǔ)備金額標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)2005年及2006年前半年每月實(shí)際消耗情況核定煤礦信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員崗位責(zé)任制煤礦信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員崗位責(zé)任制

1.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員必須由經(jīng)過專門崗位培訓(xùn)獲得適當(dāng)資格人員出任。

2.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理礦井地面通信系統(tǒng)軟件、硬件的日常管理和保護(hù)，保證通信系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足用戶日常安全生產(chǎn)須要。

3.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員必須在通信系統(tǒng)硬件、軟件發(fā)生問題時(shí)及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)展開技術(shù)支持和保護(hù)。

4.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員必須出席每年的通信系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練。豐聯(lián)礦業(yè)集團(tuán)瓦斯管理基本制度一、瓦斯檢查

1.礦長(zhǎng)、礦總工程師、滅火工、冶煉區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工下井時(shí)，必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測(cè)儀;瓦斯檢查員必須隨身攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀和便攜式甲烷檢測(cè)儀;安全監(jiān)測(cè)工必須隨身攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀或便攜式甲烷檢測(cè)儀，且必須存有記錄可以密。

2.高瓦斯礦井每班至少檢查2次瓦斯?jié)舛?高瓦斯礦井每班至少檢查3次瓦斯?jié)舛?所有礦井石門揭煤工作面、注重危險(xiǎn)冶煉工作面、存有瓦斯燃燒危險(xiǎn)以及瓦斯噴出量小、變化異常的冶煉工作面，必須設(shè)立專人檢查瓦斯。

任何地點(diǎn)、任何情況下都不許放炮員同時(shí)擔(dān)任瓦斯檢查員的工作。

3.通風(fēng)隊(duì)必須根據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和礦井瓦斯等級(jí)，分割瓦斯檢查地區(qū)，確認(rèn)檢查人員，制訂各區(qū)域瓦斯巡回檢查計(jì)劃并必須存有礦總工程師蓋章，包含巡回演出路線、檢查地點(diǎn)、時(shí)間等，建議每次巡回檢查時(shí)間不少于2.5小時(shí)，檢查時(shí)間誤差不少于20分鐘。

4.瓦斯檢查員必須對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)各個(gè)地點(diǎn)的風(fēng)流(風(fēng)量、風(fēng)向)、瓦斯、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、瓦斯(co)監(jiān)控傳感器、裝藥、放炮等情況展開全面檢查。辨認(rèn)出瓦斯超載、聚積或其他異常情況時(shí)，能夠處置的應(yīng)立即處置，處置沒法的必須立即向礦調(diào)度室匯報(bào)。

瓦斯?jié)舛瘸d時(shí)，瓦斯檢查員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員暫停工作，并撤至安全地點(diǎn)。

5.地區(qū)瓦斯檢查員每檢查一個(gè)地點(diǎn)，都必須將檢查的時(shí)間和結(jié)果分別核對(duì)在瓦斯檢查記錄牌和瓦斯檢查手冊(cè)上，并檢查該地點(diǎn)瓦斯監(jiān)控傳感器表明的數(shù)字，辨認(rèn)出問題必須及時(shí)向調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)。

6.須要測(cè)量瓦斯的地點(diǎn)如下：

(1)礦井工作面須要測(cè)量瓦斯和二氧化碳的地點(diǎn)存有：

①工作面入風(fēng)流(工作面送風(fēng)巷風(fēng)流);

②工作面風(fēng)流(指距煤壁、頂上、底板各200mm和以采空區(qū)烏頂線為界空間風(fēng)流);

③上隅角(指距老塘兩端土袋墻、切頂線或擋風(fēng)簾及上幫不大于800mm，不大于200mm，距頂板不大于300mm空間);

④工作面回去風(fēng)流(指距礦井工作面10米以外的春早巷風(fēng)流);

⑤專用排在瓦斯巷(欄桿外);

⑥局部冒著低區(qū)域。

(2)盾構(gòu)工作面須要測(cè)量瓦斯及二氧化碳的地點(diǎn)存有：

①局部通風(fēng)機(jī)前后各10米以內(nèi)的風(fēng)流;

②盾構(gòu)工作面回去風(fēng)流;

③盾構(gòu)工作面風(fēng)流(指風(fēng)筒出口至盾構(gòu)工作面的風(fēng)流);

④局部冒著低區(qū)域。

(3)礦井總春早或一翼回去風(fēng)流中的瓦斯和二氧化碳的測(cè)量在各測(cè)量風(fēng)站內(nèi)展開。

(4)采區(qū)回去風(fēng)流中的瓦斯和二氧化碳的測(cè)量在該采區(qū)春早巷測(cè)風(fēng)站內(nèi)展開。

(5)炸藥庫(kù)、變電所、絞車房及可能將蓄積瓦斯和二氧化碳的硐室，每班至少檢查1次各硐室內(nèi)瓦斯和二氧化碳濃度。

(6)采用中的機(jī)電設(shè)備設(shè)置地點(diǎn)的瓦斯和二氧化碳每班至少檢查1次，集中置放的機(jī)電設(shè)備20米范圍內(nèi)設(shè)置一個(gè)檢查點(diǎn)。

(7)冶煉工作面及其它滅火地點(diǎn)的瓦斯檢查應(yīng)當(dāng)在滅火地點(diǎn)附近20m以內(nèi)的風(fēng)流中展開。

(8)本班未展開工作的冶煉工作面,瓦斯和二氧化碳濃度每班應(yīng)當(dāng)至少檢查1次。

(9)井下停風(fēng)地點(diǎn)柵欄處風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛让堪嘀辽贆z查1次，密封外(進(jìn)、排風(fēng)之間擋風(fēng)墻除外)的瓦斯?jié)舛让恐苤辽贆z查1次。

(10)存有自然發(fā)怒的礦井，冶煉工作面必須每班至少檢查1次一氧化碳濃度。

7.瓦斯檢查員必須在選定地點(diǎn)交接班，并存有記錄可以密。交接班時(shí)必須支付利息本班情況及下個(gè)班須特別注意的問題，并在對(duì)方的瓦斯檢查手冊(cè)上蓋章更替。地區(qū)瓦斯檢查員例如當(dāng)值辨認(rèn)出瓦斯超載、并無計(jì)劃停在局扇或臺(tái)鐵高雄回去瓦斯時(shí)，必須在工作地點(diǎn)交接班。

8.通風(fēng)隊(duì)值守干部必須深入細(xì)致校對(duì)瓦斯檢查員手冊(cè)，檢查瓦斯檢查員核對(duì)瓦檢手冊(cè)的質(zhì)量和檢查瓦斯情況。

凡通風(fēng)部門干部下井碰到瓦斯檢查員必須審查瓦斯檢查手冊(cè)，審查合乎計(jì)劃表的，標(biāo)明合格;辨認(rèn)出問題必須標(biāo)明具體內(nèi)容問題內(nèi)容;審查人必須在所查瓦斯檢查手冊(cè)上親筆簽名。辨認(rèn)出隱患必須協(xié)助瓦斯檢查員處置隱患，或明確提出處理意見，匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度后，才科東俄返回現(xiàn)場(chǎng)。

9.通風(fēng)調(diào)度必須每日投檔“礦井通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)”，經(jīng)礦長(zhǎng)、礦總工程師校對(duì)蓋章后，就可以寄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室。填寫內(nèi)容充分反映當(dāng)日瓦斯情況、隱患情況、關(guān)鍵性問題領(lǐng)導(dǎo)處理意見，“一通三嚴(yán)防”重點(diǎn)等。通風(fēng)調(diào)度必須真實(shí)、全面地記錄和掌控井下各冶煉工作面的通風(fēng)瓦斯情況，并實(shí)事求是地向公司通在防部調(diào)度匯報(bào)。瓦斯?jié)舛纫援?dāng)天的最低瓦斯?jié)舛葹橐罁?jù)。

公司、礦總工程師必須對(duì)當(dāng)日“礦井通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)”充分反映出來的主要問題，必須明晰處理意見。公司、礦總調(diào)度室負(fù)責(zé)管理將總工程師的重要批示通告有關(guān)單位，負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、協(xié)同并及時(shí)掌控問題處置進(jìn)展情況，直到問題處理完畢。

10.嚴(yán)苛瓦斯巡回檢查制度的監(jiān)督考核，凡辨認(rèn)出瓦斯檢查員空班逃費(fèi)、虛報(bào)瓦斯情況的，礦井必須展開查案處置。

11.瓦斯檢查記錄牌裝設(shè)地點(diǎn)：礦井工作面距上順槽安全口、盾構(gòu)工作面距拔劍不少于60米;臨時(shí)停建的盾構(gòu)工作面、鉆場(chǎng)、盲巷等裝設(shè)在柵欄前。

12.瓦斯檢查員記錄牌內(nèi)容包含：檢查地點(diǎn)、檢查人姓名、檢查日期、班次及每次檢查的具體內(nèi)容時(shí)間;檢查瓦斯?jié)舛取⒍趸紳舛?一氧化碳濃度)和溫度(空氣、水)等。同時(shí)建議字跡必須確切。

13.瓦斯檢查員每班至少匯報(bào)三次，認(rèn)真執(zhí)行瓦斯檢查“三對(duì)口”。瓦斯檢查努力做到井下記錄牌、瓦斯檢查手冊(cè)和瓦斯臺(tái)賬記錄的有關(guān)情況和數(shù)據(jù)必須完全一致，無法發(fā)生矛盾、相符或遺漏。瓦斯檢查員每次檢查后，必須深入細(xì)致、及時(shí)核對(duì)檢查手冊(cè)、記錄牌，并隨時(shí)向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。

14.推行頂板巷或尾巷通風(fēng)的回采工作面，在頂板巷或尾巷柵欄處設(shè)置檢查點(diǎn)，檢查次數(shù)每班不少于1次;冶煉工作面范圍內(nèi)的盲巷，在盲巷柵欄處設(shè)置檢查點(diǎn)，每班檢查不少于1次。

15.瓦斯檢查員入井應(yīng)當(dāng)搞好以下準(zhǔn)備工作工作：

隨身攜帶瓦斯檢查證(崗位資格證)、瓦斯檢查記錄手冊(cè)、光學(xué)瓦斯測(cè)驗(yàn)器、便攜式甲烷檢測(cè)儀、溫度計(jì)、圓珠筆、粉筆、瓦斯檢查杖、膠管以及其他選定檢測(cè)儀表等工具;

檢查各種儀器的較完整性能;

去除光學(xué)瓦斯測(cè)驗(yàn)器內(nèi)的氣體，在新鮮風(fēng)流中定不好“零點(diǎn)”;

根據(jù)班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)建議和布置任務(wù)，以及上一班的工作情況確認(rèn)本班的工作重點(diǎn)、措施和通風(fēng)科綜采工作面煤層灌水管理制度通風(fēng)科綜采工作面煤層灌水管理制度

1、煤層灌水的地點(diǎn)，都必須基本建設(shè)專門的灌水工程平面圖及安全技術(shù)措施，并嚴(yán)苛全面落實(shí)，繼續(xù)執(zhí)行；

2、搭載專門的專業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)具有初中以上文化程度，經(jīng)專門培訓(xùn)合格后上崗上崗；

3、礦井工作面的煤體灌水前后至少測(cè)量一次煤體水分含量；

4、煤層未采礦之前預(yù)先濕潤(rùn)煤體，通過鉆孔轉(zhuǎn)化成壓力水，孔徑53-----60mm，并使煤體的內(nèi)部減少水分降低生產(chǎn)過程的產(chǎn)塵量；

5、煤體內(nèi)的裂隙中存有著厚生煤塵，水步入后，可以將厚生煤塵濕潤(rùn)，碎裂時(shí)可以有效率消解煤塵量；

6、煤體灌水后并使塑性減少，將危險(xiǎn)弱化，發(fā)生改變了煤體的物理力學(xué)性質(zhì)；

7、在煤層灌水過程中，如果辨認(rèn)出問題