專業(yè)文檔，歡迎下載！ 中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實(shí)施辦法（草案稿）規(guī)范多篇合集中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實(shí)施辦法（草案稿）目

錄

第一章

總則

第二章

建設(shè)建議及原則

第三章

機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

第四章

職責(zé)定位及人員共同組成

第五章

供職資格及待遇

第六章

各級總工程師地位、責(zé)任、促進(jìn)作用、權(quán)限

第七章

技術(shù)管理

第八章

附則

附件：關(guān)于集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案報告

中煤集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案實(shí)施辦法

第一章

總則

第一條

（目的和依據(jù)）為推動集團(tuán)公司五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,同時實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全、高速身心健康、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展和建設(shè)具備國際競爭力的能源小集團(tuán)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，構(gòu)筑高效率健全的技術(shù)管理體系，全面貫徹實(shí)施《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，特制訂本辦法。

第二條

（指導(dǎo)思想）必須以集團(tuán)公司“22255”發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以“1458”工作思路為總體建議，全面大力推進(jìn)中煤集團(tuán)技術(shù)非政府體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，著力提升技術(shù)和裝備確保水平，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全力大力推進(jìn)中煤集團(tuán)持續(xù)身心健康平衡安全發(fā)展。

第三條

（建設(shè)原則）建立健全集團(tuán)公司三級技術(shù)決策、研發(fā)、運(yùn)用、管理體系和技術(shù)保障體系。

第二章

建設(shè)建議

第四條

創(chuàng)建集團(tuán)公司技術(shù)委員會和專家咨詢委員會，在生產(chǎn)技術(shù)管理體系的提振和非政府下，指導(dǎo)積極開展、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行和監(jiān)督考核集團(tuán)公司關(guān)鍵性技術(shù)決策和技術(shù)方案，構(gòu)成關(guān)鍵性技術(shù)決策、咨詢、管理的非政府機(jī)構(gòu)和保障體系。

第五條

創(chuàng)建和健全以集團(tuán)公司、二級公司、三級公司（礦、廠、處，薩蘭勒班縣）三級總工程師為核心的技術(shù)管理體系，調(diào)集集團(tuán)公司、二級公司、三級公司總工程師和適當(dāng)業(yè)務(wù)（專業(yè)）副總工程師。

第六條

創(chuàng)建集團(tuán)公司首席專家新制和三級人才甄選機(jī)制，并列入技術(shù)管理體系。在技術(shù)管理體系內(nèi)，設(shè)置礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機(jī)生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)首席專家各1-2名，助推集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。健全單一制的技術(shù)職務(wù)管理體系，創(chuàng)建集團(tuán)級、二級公司級專家和學(xué)術(shù)帶頭人人才甄選建設(shè)機(jī)制，明晰技術(shù)管理層次的待遇，鞭策技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，制訂科技人才管理辦法，助推本單位的技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)、管理等工作。

第七條

完善和健全所屬企業(yè)技術(shù)決策、科技研發(fā)、技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)，根據(jù)須要成立建全有關(guān)板塊（或主要業(yè)務(wù)）機(jī)構(gòu)和崗位，搭載符合要求、滿足需要的工程、技術(shù)、管理人員；裝備科學(xué)一流的技術(shù)、裝備、工具，確保技術(shù)體系的正常運(yùn)作。

第八條

各二級公司必須高度重視本單位生產(chǎn)技術(shù)體系的建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本單位實(shí)際情況，按照《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，制訂適用于于本公司的技術(shù)體系建設(shè)實(shí)施方案和實(shí)行的確保措施或辦法。

第九條

按照集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案的總體目標(biāo)，具體實(shí)施分后三個階段展開：

第一階段（2010年10月～2011年3月），為宣傳啟動階段。主要就是制訂頒布集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實(shí)行意見，各單位創(chuàng)建貫徹落實(shí)非政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。依據(jù)國家和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，著手制訂集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實(shí)行意見。以機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)流程為突破重點(diǎn)，著手建設(shè)集團(tuán)公司層面技術(shù)管理體系。通過各種方式，廣泛開展草案和宣傳工作。

第二階段（2011年4～9月），為全面大力推進(jìn)階段。重點(diǎn)就是建立健全和進(jìn)一步健全集團(tuán)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，頒布技術(shù)調(diào)研、技術(shù)評估、技術(shù)查閱、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)管等有關(guān)規(guī)章及實(shí)施辦法、細(xì)則。提升技術(shù)監(jiān)管水平，大力推進(jìn)技術(shù)體系建設(shè)工作，挑選重點(diǎn)或落后企業(yè)強(qiáng)力大力推進(jìn)。創(chuàng)建專家?guī)欤Y源整合各有關(guān)單位、部門技術(shù)資源，建設(shè)同業(yè)技術(shù)信息平臺。以集團(tuán)“技術(shù)兩委-首席專家-專家?guī)臁睘槌浞掷茫就度胧褂萌盗屑瘓F(tuán)技術(shù)體系下的專家管理系統(tǒng)，并在技術(shù)規(guī)劃及決策、設(shè)計(jì)和技術(shù)方案評審、工程技術(shù)及裝備的招投標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修改等方面運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三階段（2011年10～12月），為總結(jié)健全階段。重點(diǎn)就是進(jìn)一步健全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理機(jī)制，推動技術(shù)管理規(guī)范化、制度化、信息化建設(shè)，初步構(gòu)筑起至全面覆蓋全系列集團(tuán)的技術(shù)管理系統(tǒng)，構(gòu)筑全系列集團(tuán)的技術(shù)管理體系。

第四階段（2012年以后），規(guī)范實(shí)行和穩(wěn)步健全深化階段。集團(tuán)技術(shù)體系步入規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷完善，重點(diǎn)就是在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷完善、深化和提升，達(dá)至技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的目的。

第三章

機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置

第十條

（集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）為確保技術(shù)管理和技術(shù)方案的恰當(dāng)決策和成功實(shí)行，集團(tuán)公司必須成立總工程師、各板塊副總工程師、技術(shù)委員會、專家咨詢委員會、集團(tuán)首席專家、集團(tuán)級專家?guī)臁?/p>

第十一條

集團(tuán)公司必須成立總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部，逐步形成技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、科技研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)管理、技術(shù)確保于一體的責(zé)任非政府和管理機(jī)構(gòu)。

第十二條

（二級公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）煤炭生產(chǎn)、電力、煤化工、煤機(jī)裝備和礦建企業(yè)必須設(shè)置主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，其中，煤炭企業(yè)搭載分管安全、通風(fēng)、冶煉、機(jī)電和地測的副總工程師，電力、煤化工、煤礦裝備和礦建企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際搭載若干名業(yè)務(wù)副總工程師。

第十三條

二級公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部等適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理專職部門，以強(qiáng)化技術(shù)管理、建立健全以總工程師為核心的企業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)管理、科技研發(fā)與新技術(shù)推廣應(yīng)用、生產(chǎn)技術(shù)管理的體系。

第十四條

煤炭生產(chǎn)、煤礦建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)須要建立健全冶煉、“一通三嚴(yán)防”、地測預(yù)防水、施工技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)；煤化工企業(yè)、電力企業(yè)和裝備企業(yè)也必須根據(jù)須要建立健全適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)。

第十五條

（三級公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）三級公司必須搭載主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，必須面向企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際市場需求，以加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場日常技術(shù)管理和化解本單位現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)居多。

第十六條

生產(chǎn)礦井和礦建工程處必同時須搭載分管安全、通風(fēng)、冶煉、機(jī)電、地測的副總工程師，設(shè)置主管技術(shù)工作的生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、地測預(yù)防水和機(jī)電等職能部門。煤化工、電力和裝備板塊的三級企業(yè)也應(yīng)當(dāng)搭載主管技術(shù)工作的總工程師和適當(dāng)?shù)母笨偣こ處?，設(shè)置適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理部門。

三級公司總工程師辦公室根據(jù)工作須要，既可以單獨(dú)設(shè)置，也可以與生產(chǎn)技術(shù)管理部門辦公大樓辦公，但必須分擔(dān)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)，行使適當(dāng)?shù)穆毮堋?/p>

第十七條

（綜述）集團(tuán)總部和各級企業(yè)均應(yīng)當(dāng)調(diào)集加派適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員，完善健全各級技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)保安管理，大力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)變應(yīng)用領(lǐng)域及研發(fā)。

第四章

職責(zé)定位及人員共同組成

第十八條

（職責(zé)定位）按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)管理體系確保的須要，按建議明晰集團(tuán)公司及所屬企業(yè)技術(shù)管理的職責(zé)，創(chuàng)建崗位責(zé)任制。

第十九條

集團(tuán)公司技術(shù)委員會由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人共同組成，就是集團(tuán)公司技術(shù)決策的最低層次機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理對中煤集團(tuán)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵性技術(shù)政策和關(guān)鍵性科研課題的立項(xiàng)等關(guān)鍵性技術(shù)問題展開決策和指導(dǎo)。技術(shù)委員會內(nèi)設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)于集團(tuán)公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔(dān)任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)管理部等共同組成。

第二十條

集團(tuán)公司專家咨詢委員會由集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)大師級專家共同組成，負(fù)責(zé)管理對集團(tuán)公司關(guān)鍵性技術(shù)決策提供更多技術(shù)咨詢和決策依據(jù)；負(fù)責(zé)管理重大項(xiàng)目立項(xiàng)的技術(shù)論證和評價，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供更多技術(shù)提振；負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)難題的調(diào)研和研究，明確提出實(shí)行與改良方案的專家意見報告書。咨詢委員會內(nèi)設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)于集團(tuán)公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔(dān)任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)管理部等共同組成。

第二十一條

總工程師為核心的三級技術(shù)管理體系

創(chuàng)建以集團(tuán)、二級公司、三級公司總工程師為核心的三級技術(shù)管理體系（參看附件），按照權(quán)責(zé)一致性原則，加強(qiáng)總工程師負(fù)責(zé)制，注重技術(shù)管理和技術(shù)確保能力，負(fù)責(zé)管理制訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)化對企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性新建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、關(guān)鍵性技術(shù)選題前的技術(shù)審查與研究，保證新建項(xiàng)目更優(yōu)、技改項(xiàng)目更合理；培育和提高行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的技術(shù)優(yōu)勢和競爭力，提振和助推技術(shù)發(fā)展。

第二十二條

各級副總工程師幫助總工程師搞好有關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)管理工作，并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。

集團(tuán)公司總工程師辦公室，聘用機(jī)電、通風(fēng)、地測預(yù)防水等方面的大師，強(qiáng)化關(guān)鍵性技術(shù)難題研究，幫助所屬企業(yè)健全重大項(xiàng)目技術(shù)方案（參看附件）。

第二十三條

集團(tuán)公司將在礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機(jī)生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)各設(shè)置1-2名首席專家，由集團(tuán)公司管理。首席專家的主要職責(zé)就是助推集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展方向、策劃關(guān)鍵性科技項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)科技攻關(guān)、參予關(guān)鍵性技術(shù)問題論證和決策，助推本技術(shù)領(lǐng)域人才梯隊(duì)建設(shè)、負(fù)責(zé)管理參予制訂集團(tuán)公司各領(lǐng)域核心技術(shù)和專有技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。

第二十四條

各級總工程師辦公室就是本單位關(guān)鍵性技術(shù)規(guī)劃、決策、管理部門，非政府制訂本單位技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，非政府展開本單位關(guān)鍵性技術(shù)問題的決策研究并明確提出決策意見，調(diào)研與非政府本單位關(guān)鍵性項(xiàng)目前期技術(shù)論證，為立項(xiàng)提供更多技術(shù)提振。

二級公司總工籌辦緊緊圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、關(guān)鍵性技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵性技術(shù)決策，融合本企業(yè)實(shí)際，制訂健全企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和工作流程，明確提出并創(chuàng)建健全生產(chǎn)技術(shù)管理體系及技術(shù)管理方案實(shí)施辦法。

三級公司必須根據(jù)集團(tuán)公司和二級公司總體技術(shù)規(guī)劃，非政府完善和健全基層技術(shù)管理體系，貫徹落實(shí)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)保安，確保各項(xiàng)規(guī)程、措施全面落實(shí)于生產(chǎn)現(xiàn)場全過程；大力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)變應(yīng)用領(lǐng)域。

第二十五條

各級總工程師辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)須要和工作職責(zé)，加派調(diào)集有關(guān)專業(yè)、適當(dāng)級別的技術(shù)管理人員，確保技術(shù)管理妥當(dāng)。

第五章

供職資格及待遇

第二十六條

各級總工程師供職資格合乎《集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案》的建議，并能弘揚(yáng)。

第二十七條

各級總工程師的待遇

序號總工程師序列對應(yīng)管理序列待遇

1集團(tuán)公司總工程師集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)副職

2集團(tuán)公司副總工程師集團(tuán)公司副總師

3二級企業(yè)總工程師二級公司領(lǐng)導(dǎo)副職

4二級企業(yè)副總工程師二級公司副總師

5三級企業(yè)總工程師三級公司領(lǐng)導(dǎo)副職

6三級企業(yè)副總工程師三級公司副總師

第六章

總工程師地位、責(zé)任、促進(jìn)作用、權(quán)限

第二十八條

（總工程師的地位）各級總工程師就是總經(jīng)理（不含二級和三級企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)，薩蘭勒班縣）領(lǐng)導(dǎo)下主管全面技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人,輕易對總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，就是行政領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一。

第二十九條

（總工程師的具體內(nèi)容責(zé)任）各級總工程師在本單位、本部門肩負(fù)的責(zé)任、應(yīng)起的促進(jìn)作用、工作權(quán)限依照集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案繼續(xù)執(zhí)行。

第七章技術(shù)管理

第三十條

依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)管理體系，對集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)人才展開全面管理。

第三十一條

各二級公司基本建設(shè)礦區(qū)、礦井接任規(guī)劃，呈報集團(tuán)公司審核。

⑴新建礦井、老井改擴(kuò)建的設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司非政府審核；

⑵技術(shù)改造、礦井拓展延淺工程、采區(qū)設(shè)計(jì)由各二級公司非政府審核；

⑶礦井工作面設(shè)計(jì)原則上由各礦井自行審核（各二級公司存有專項(xiàng)規(guī)定的除外）；

⑷《煤礦安全規(guī)程》存有特殊要求的按規(guī)定籌辦。

第三十二條

規(guī)范技術(shù)人員管理和職稱評定，按年度展開技術(shù)人員的職稱評定；健全集團(tuán)公司技術(shù)職務(wù)委任制度，推行評者、延聘拆分的專業(yè)技術(shù)人員管理方式。

第三十三條

集團(tuán)公司實(shí)行專業(yè)技術(shù)人才科學(xué)知識更新工程，強(qiáng)化專業(yè)人才穩(wěn)步教育，實(shí)行人才引入、培育、培訓(xùn)工程；非政府專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)年度考核和任期考核，為專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定做出技術(shù)業(yè)務(wù)方面的評價。

第三十四條

實(shí)行首席專家和首席工程師的有關(guān)政策制度，喚起科技創(chuàng)新活力。

第三十五條

總工程師對專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的采用、調(diào)動、晉級、獎懲明確提出建議和意見；對專業(yè)技術(shù)人員評者、延聘方案及人才引入、培育、培訓(xùn)方案展開審核。

第八章

附則

第三十六條

本辦法適用于于中國中煤能源集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)。

第三十七條

本辦法自公布之日實(shí)施。

第三十八條

本辦法解釋權(quán)屬于中國中煤能源集團(tuán)有限公司。

附件：關(guān)于集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案報告機(jī)電管理上崗查崗制度為了強(qiáng)化機(jī)電管理干部對機(jī)房、硐室的管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、硐室，特制訂本制度：

第一條機(jī)電管理人員必須對主通風(fēng)機(jī)、甩風(fēng)機(jī)、主排水泵、地面及井下變電所、鍋爐房等機(jī)房、硐室的關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備及安全保護(hù)裝置，展開巡回檢查。

第二條機(jī)電管理人員必須對各機(jī)房、硐室的崗位人員上崗情況及記錄展開檢查。

第三條機(jī)電礦長、機(jī)電科長每月至少檢查兩次，機(jī)電工程師等其他管理人員至少每星期檢查一次。

第四條領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查后，對所辨認(rèn)出問題及事故隱患及時全面落實(shí)處置并搞好記錄。

第五條領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查次數(shù)及效果，做為績效考核的依據(jù)。小元煤礦安全生產(chǎn)事故管理制度小元煤礦安全生產(chǎn)事故管理制度

一、管理職能安全事故報告及處置，在主管領(lǐng)導(dǎo)下，由公司辦公室統(tǒng)一管理，按建議及時呈報。

二、報告程序1、出現(xiàn)通常重傷事故，身負(fù)重傷人員或事故現(xiàn)場的其他人員在維護(hù)現(xiàn)場單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕往現(xiàn)場，并作出適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處置同意。2、出現(xiàn)多人喪生以上的事故，應(yīng)立即呈報礦調(diào)度室和主管礦長，并按規(guī)定時間呈報上級行業(yè)主管部門和有關(guān)部門。

3、出現(xiàn)事故的部門應(yīng)維護(hù)不好事故現(xiàn)場，實(shí)行切實(shí)有效的安全措施救治人員和財物，避免事故不斷擴(kuò)大。

三、事故的調(diào)查出現(xiàn)事故的部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)人員共同組成事故調(diào)查組因，并全面落實(shí)整改措施。

四、事故的處置事故調(diào)查組明確提出的事故處理意見和防范措施建議，由出現(xiàn)事故部門負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)，單位無力解決的問題，由事故部門寫下書面報告，呈報上級部門統(tǒng)一協(xié)同化解。

五、事故統(tǒng)一、報表、建檔1、傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)辦法和報表格式按統(tǒng)一規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、煤礦辦公室將歷年出現(xiàn)的事故整理裝訂成冊，留存?zhèn)洳椤＿\(yùn)料工安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、正常操作方式

1、上裝、運(yùn)、滾過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相同的材料采取有效的防水措施，嚴(yán)禁損毀材料。

2、裝車前檢查車輛及相連接裝置。車內(nèi)雜物等必須清掃整潔，避免裝料時崩起傷人。

3、一車內(nèi)盡量上裝同一長度的物料。一車內(nèi)上裝相同長度的物料時，必須將長料放到底層，短料放到上部。

4、上裝、滾、運(yùn)金屬支柱時，不許亂扔隨地。上裝摩擦式金屬支柱時，必須將柱心填入套柱內(nèi)，打緊水平楔;上裝單體液壓支柱時，必須將柱體內(nèi)的乳化液放凈，活塞膨脹妥當(dāng)。上裝拱形支架時，兩邊必須用木墩或木楔擠緊，避免滾倒。

5、兩人同時裝運(yùn)短重物料時，必須同肩同放互叫做契合，動作協(xié)同，口號一致。

6、拆垛搬取物料時，人必須東站在牢固地點(diǎn)，由上往下，由外往里搬取物料，不許先提取中、底層，懸空頂層;嚴(yán)禁放垛匙羹，避免好像墩傷人。

7、用鐵锨上裝碴子、沙子時，前后左右必須互相聯(lián)結(jié)不好，防止工具傷人8、Chambley時必須按材料的規(guī)格尺寸將料裝箱整齊，穩(wěn)固可信。

9、Chambley時應(yīng)站在車輛的兩端，材料墩距車幫忙必須保持足夠的安全間隙，以免材料滾垛傷人。

10.裝運(yùn)可望順利完成后，清掃不好現(xiàn)場，并及時將空車運(yùn)往選定地點(diǎn)。

11、手推車時不許將手扶在材料的最上層或車幫上，必須臂向前晃，不許將頭伸進(jìn)車的上方，以免扎穿，并嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

12、平巷、斜巷運(yùn)料過程中例如須要采用電動車、電瓶車、大絞車等設(shè)備時，必須嚴(yán)格執(zhí)行適當(dāng)工種的技術(shù)操作規(guī)程。

二、安全注意事項(xiàng)

1、上裝、Chambley時必須對裝運(yùn)地點(diǎn)的管線、設(shè)備、設(shè)施等展開維護(hù)，不得損毀

2、以下地點(diǎn)嚴(yán)禁堆上Chambley：

(1)變電所、水泵房、空氣壓縮機(jī)房、滅火材料庫、測量風(fēng)點(diǎn)、避開硐、電動(風(fēng)動)道岔硐室門、信號把鉤硐室等地點(diǎn)。

(2)頂板碎裂、壓力小、掘進(jìn)狀況不好的地點(diǎn)。

(3)巷道斷面大，影響通風(fēng)行人處。

3、裝運(yùn)可望人員不許摸乘坐材料車。

4、裝運(yùn)料須要塔式起重時，必須繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)操作規(guī)程，確保安全。非煤礦山頂幫忙管理制度非煤礦山頂幫忙管理制度

1、為了確保安全生產(chǎn)，搞好冶煉工作面的頂、幫忙管理工作，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，制訂本制度。

2、采場作業(yè)前必須事先處置頂板和兩幫的浮石，證實(shí)安全后方科東俄展開回采作業(yè)。

3、嚴(yán)禁在同一采場同時展開鑿巖和處置浮石。

4、作業(yè)中辨認(rèn)出存有冒頂征兆，應(yīng)當(dāng)暫停作業(yè)展開處置，辨認(rèn)出小冒頂危險征兆，應(yīng)立即通告作業(yè)人員撤走現(xiàn)場并及時呈報。

5、專職安全員負(fù)責(zé)管理日常采場、盾構(gòu)現(xiàn)場頂上、幫忙管理工作，隨時掌控現(xiàn)場頂上、幫忙變化情況，辨認(rèn)出險情（例如掘進(jìn)碎裂、頂板損壞及兩幫脫落等），應(yīng)當(dāng)及時報告，通告有關(guān)人員，并分析原因，展開處置。

6、采場必須光滑放礦，保證工作面的高度維持在兩米以內(nèi)。

7、采場頂板有裂痕的、塊度很大的應(yīng)使用崩塌法先處置，再作業(yè)；塊度較小或裂痕不顯著的用頂木搞臨時掘進(jìn)，避免冒落，作業(yè)期間必須存有專人觀測掘進(jìn)頂木變化情況。

8、曝露面積很大的采場，設(shè)計(jì)上必須必須存有安全礦柱或者使用分條開采設(shè)計(jì)。

9、個別巖石碎裂、存有冒落可能將的采場，應(yīng)當(dāng)由存有經(jīng)驗(yàn)的人員每班展開檢查，指導(dǎo)鑿巖方式，防止出現(xiàn)小冒著落下。

10、采場存窿Grignols后，必須及時展開廢石填充，相連較將近、面積很大的采空區(qū)應(yīng)當(dāng)使用含水填充。

11、地表失陷區(qū)應(yīng)設(shè)顯著標(biāo)志或柵欄，通往失陷區(qū)的井巷或通往平底采空區(qū)細(xì)細(xì)的半封閉，人員不許步入失陷區(qū)和采空區(qū)。

12、水平盾構(gòu)巷道作業(yè)前必須先把頂板和兩幫浮石砸開凈避免落毛傷人。

13、盾構(gòu)巷道碎裂拎較多或曝露面積很大黎祖疊實(shí)行掘進(jìn)措施。

14、處在水平主運(yùn)輸巷每周必須派遣專職人員展開敲打幫忙問頂安全檢查，及時對頂板兩幫浮石展開清掃?！耙煌ㄈ龂?yán)防”技術(shù)管理制度“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理制度

一、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”技術(shù)資料的看管工作（非業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的除外）。

二、設(shè)置“一通三嚴(yán)防”技術(shù)資料專用柜，并推行分類、分項(xiàng)、分盒按一定的順序統(tǒng)一貼標(biāo)簽管理。可以推行多盒放置，但標(biāo)簽必須一致。根據(jù)須要，各種資料至少留存一年以上。

三、創(chuàng)建“一通三嚴(yán)防”技術(shù)資料管理臺帳和管理制度，詳盡記錄每份資料的放置地點(diǎn)和放置份數(shù)，技術(shù)資料明晰管理人員，對須要留存或新建的資料，按業(yè)務(wù)范圍責(zé)任落實(shí)到人。由生產(chǎn)科每月對通風(fēng)各種報表、臺帳、圖紙檢查一次，辨認(rèn)出問題，及時廢止。通修隊(duì)長必須定期對技術(shù)資料的放置展開檢查，保證“一通三嚴(yán)防”技術(shù)資料的完備。

四、必須按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)健全各種圖紙、牌板，每季度更新一次圖紙，并及時呈報。

五、各種報表必須努力做到準(zhǔn)確無誤，且上報及時。“三違”處罰制度(永榮煤礦)“三違”行政處罰制度(永榮煤礦)

為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”，以嚴(yán)治礦，加強(qiáng)安全管理力度，制訂本制度。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工必須自覺地繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、指令，同“三違”現(xiàn)象并作極力斗爭。

2、對于因“三違”導(dǎo)致關(guān)鍵性安全隱患事故或人身事故的，必須查明原因，看清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，直到轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)追責(zé)刑事責(zé)任。

3、情節(jié)惡劣的“三違”人員，就是干部的就地免職或免職，就是工人的給與辭退。

4、潔凈輕微的“三違”人員，由安全科非政府自學(xué)安全科學(xué)知識，經(jīng)考試合格后，按行政處罰條例給與行政處罰后，方可恢復(fù)正常工作。

5、通?！叭`”人員，按照礦制訂的“三違”行政處罰條例輕易展開處置。

6、加強(qiáng)反“三違”的宣傳教育聲勢，對所有“三違”人員都必須展開暴光，起著處置一個教育一片的效果?！皟墒鰞苫?、準(zhǔn)軍事化管理制度“兩述兩化”、準(zhǔn)軍事化管理制度

為穩(wěn)固全員“兩述兩化”和軍事化訓(xùn)練成果，進(jìn)一步規(guī)范職工犯罪行為，提高職工整體素質(zhì)，刻畫較好區(qū)隊(duì)形象，根據(jù)礦有關(guān)文件和制度精神，特制訂本制度。

1.認(rèn)真執(zhí)行“兩述兩化”規(guī)定，把“兩述兩化”與本職崗位融合出來，以“兩述兩化”推動對本崗位工作的重新認(rèn)識。在上級檢查中手指口述整體表現(xiàn)不好、崗位敘述不好、其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識提問較好的，給與適當(dāng)提分后。

2.深入細(xì)致認(rèn)知準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)涵。準(zhǔn)軍事化管理就是自學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，將軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)帶入企業(yè)管理，內(nèi)弱素質(zhì)，外樹形象，提高企業(yè)整體管理水平的一種管理模式。目的就是按照談吐文明化、儀表干凈化、奔跑整齊化、會議規(guī)范化、招待正規(guī)化、場所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范點(diǎn)化、考核嚴(yán)苛化、獎懲制度化的“十化”建議，全面強(qiáng)化企業(yè)管理，提升順從力、執(zhí)行力，打造出核心競爭力，促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展。

3.儀容干凈，講究衛(wèi)生，工作期間和入、出礦大門必須配戴礦徽，礦徽統(tǒng)一配戴在左胸前上方。礦井關(guān)鍵性節(jié)日、關(guān)鍵活動、關(guān)鍵會議，參予人員按建議統(tǒng)一衣著。

4.禮貌待人，與人為善，語言文雅，不談粗話、臟話。采用電話時，必須自報單位及本人姓名。步入他人辦公室或工作場所必須先輕輕呼救，聽見接收者再入。坐姿端正，站姿豐滿，面帶微笑，落落大方。

5.摩托車、自行車、電動自行車步入礦區(qū)必須按選定路線高速行駛，入、出礦大門時一律上車實(shí)行，平和行人。

6.在礦區(qū)內(nèi)，員工一律按照規(guī)定自覺依靠右側(cè)奔跑，不得母葛氏奔跑或左右穿梭。兩人以上（不含兩人）嚴(yán)禁并肩排序占用道路，必須大小不等奔跑。

7.愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境，在公共場所嚴(yán)禁大聲嬉笑；嚴(yán)格遵守公共秩序，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾。

8.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，必須更替確切現(xiàn)場安全情況和須要特別注意的事項(xiàng)。

9.步入工作地點(diǎn)，必須首先介紹現(xiàn)場情況，動工前檢查現(xiàn)場安全情況，包含安全設(shè)施的較完整情況，等待合乎規(guī)程建議再動工。

10.現(xiàn)場操作方式必須嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”。

11.不得違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮，工作中團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，搞好自保、政企、聯(lián)保。

12.存有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、參觀或客戶到訪，容許轉(zhuǎn)頭俯臥的崗位工應(yīng)鼓掌，揮手致意道別（參照用語：領(lǐng)導(dǎo)不好，熱烈歡迎檢查指導(dǎo)工作）；在前進(jìn)途中例如突遇上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)平和領(lǐng)導(dǎo)先行，并林邊草一旁向領(lǐng)導(dǎo)道別；在工作崗位不容許轉(zhuǎn)頭時，應(yīng)當(dāng)面帶微笑，搖頭揮手致意。提問來賓回答時必須謙遜、和氣、冷靜、簡約。

13.完工后按規(guī)定整理不好各種工器具、材料，做好現(xiàn)場和設(shè)備衛(wèi)生，并核對當(dāng)日記錄。

14.由班組長率領(lǐng)至選定地點(diǎn)開課后可以，總結(jié)當(dāng)值工作，分析存有問題，對員工展開小結(jié)，關(guān)鍵性問題搞好記錄。

15.所有崗位工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“手指口述”法。

16.按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，二要履行職責(zé)各自安全職責(zé)。

17.必須做好相互保安，作業(yè)隨時特別注意周邊同事安全規(guī)范及犯罪行為、周邊工作環(huán)境安全狀況，及時消解存有的安全隱患。

18.必須掌控災(zāi)害防治和事故處置應(yīng)急救援預(yù)案。全面落實(shí)各項(xiàng)災(zāi)害預(yù)防措施，能采取有效措施展開打火與脫離險境，并即及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。電氣作業(yè)安全管理制度電氣作業(yè)安全管理制度電氣工作人員必須深入細(xì)致嚴(yán)格遵守和繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)程：1、電子工業(yè)部1987年1月頒授的《電氣安全工作規(guī)程》。2、水利電力部1978年6月頒授的《電氣防雷規(guī)程》。3、能源部1991年9月頒授的《電業(yè)安全工作規(guī)程》。4、本公司制訂的各種有關(guān)電氣安全規(guī)程、電氣設(shè)備旗裝標(biāo)準(zhǔn)工藝等。電氣作業(yè)人員的基本條件1、電工屬于特種作業(yè)，必須未滿十八歲以上，具備初中以上文化程度。2、身體健康，沒阻礙本工種作業(yè)的不潔等疾病和生理瑕疵。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)具備本專業(yè)所須要安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4、必須經(jīng)過有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后獲得操作證者，方可操作方式。5、凡對電氣設(shè)備展開加裝維修、拆毀工作，必須由所持操作證的電工嚴(yán)苛按照電氣安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定展開工作。電氣人員工作必須嚴(yán)格遵守以下事項(xiàng)：1、特種作業(yè)操作證必須隨身攜帶，隨時拒絕接受有關(guān)部門的檢查，特種作業(yè)操作證不許錄入和借用他人，遺失應(yīng)立即聲明，向安全生產(chǎn)監(jiān)察部提出申請退還。2、未經(jīng)電力主管單位核準(zhǔn)，電氣人員嚴(yán)禁私自裝配或加裝電氣設(shè)備。3、各單位調(diào)到電氣工作人員時，必須查清與否存有電工特種作業(yè)操作證，如有還必須在所專門從事電氣作業(yè)崗位上跟老師傅自學(xué)半年以后，方準(zhǔn)單一制專門從事電氣作業(yè)，否則不許專門從事電氣工作。凡電氣工作人員不許專門從事以下違章作業(yè)：1、私自設(shè)置臨時用電設(shè)備或不經(jīng)核準(zhǔn)架設(shè)用電線路。2、使電器母舒氏異常運(yùn)轉(zhuǎn)或采用不符合安全建議的器材。3、違背安全操作規(guī)程、冒險作業(yè)、不聽到勸說或慫恿他人違章作業(yè)，用擾動測驗(yàn)器具測試高壓設(shè)備電源或線路。4、存有各種事故隱患、漏洞，經(jīng)有關(guān)主管部門明確提出整改意見后仍延期不改為。5、值守時未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，擅自返回工作崗位。6、擅自動用變電間、擾動間的安全防水用具和救火工具。7、在變電間、擾動間內(nèi)放置易燃、易爆油類及短、小及毫無關(guān)系物品。8、對保護(hù)裝置未經(jīng)有關(guān)部門核準(zhǔn)，起至封、起印、私自調(diào)動。9、不嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，單人巡查高壓，步入高壓俏皮話以及單人繼續(xù)執(zhí)行配電室控制器和線路停在、供電操作方式或倒閘操作方式。10、加裝手持式電動工具和加裝臨時配電箱不裝或裝不符合要求的漏電保護(hù)器。11、不嚴(yán)苛履行職責(zé)停在供電相關(guān)手續(xù)、不展開檢查證實(shí)而隨意供電。架設(shè)的臨時線路應(yīng)當(dāng)合乎以下建議。1、臨時線路必須確保絕緣性能夠較好，采用負(fù)荷恰當(dāng)，接頭處縫合較完整，全線并無外露。架設(shè)高度必須合乎安全建議。2、實(shí)行懸架或沿墻架設(shè)時，戶內(nèi)距地面高度嚴(yán)禁高于2.5米,戶外嚴(yán)禁高于3.5米。架設(shè)時須要設(shè)立專用電桿或?qū)Ｓ么善烤o固，嚴(yán)禁在頂棚、樓上、腳手架上或其他不安全的地方掛線，不得在存有高壓線、易燃、易爆、刺割、銹蝕、澆注、碾死等場地架設(shè)臨時電氣線路。3、臨時線通常嚴(yán)禁任一拖地，例如的確須要拖地應(yīng)當(dāng)安裝可信的安全套管，以避免移動磨損、碾死或斷電線。4、臨時線與設(shè)備水管、門窗等安全距離應(yīng)當(dāng)維持0.3米以上，橫跨交通路口嚴(yán)禁高于6米，用電桿和瓷瓶緊固。臨時線地面架設(shè)須要橫跨交通道路時，必須在外面提鋼管盧丹縣地面以下。5、加裝不好的臨時線路，未經(jīng)技術(shù)管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)察部同意，任何部門和人員嚴(yán)禁擅自改動或內(nèi)模其它臨時線。電氣加裝檢修安全規(guī)定1、電氣檢修工作通常應(yīng)當(dāng)停水展開。例如特定情況必須帶電作業(yè)時，理應(yīng)得當(dāng)?shù)陌踩胧?，并須?jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，在電氣技術(shù)人員的監(jiān)督下方可帶電作業(yè)。2、在停水、供電時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按用電規(guī)程規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。3、全部停水和部分停水的電器檢修工作前，應(yīng)當(dāng)加裝防護(hù)裝置（擺警告牌和臨時接地線）。在收納接地線時，應(yīng)當(dāng)按電氣安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。4、對高壓電氣設(shè)備檢修和保護(hù)工作必須貫徹執(zhí)行工作票制度，同時嚴(yán)苛按照專用規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。5、高空作業(yè)時，必須系則安全帶，穿不好安全帽，穿好防水鞋等個人防護(hù)用品，保證人身安全，人體與帶電體必須維持安全距離。6、檢修機(jī)電設(shè)備時，應(yīng)先由電工核對《檢修工作票》，履行職責(zé)停水相關(guān)手續(xù)，在驗(yàn)電、振動證實(shí)有誤，搞好封地后再拆毀電源，且必須在電閘手柄上放“有人檢修不許合閘”的警示牌，避免有人誤合電閘供電出現(xiàn)人身事故。7、檢修生產(chǎn)設(shè)備時，必須首先由崗位工履行職責(zé)停水相關(guān)手續(xù)，將須要檢修的電源證實(shí)，并斷裂電源開關(guān)，擺不好“有人工作，嚴(yán)禁合閘”停水牌。經(jīng)電工檢查證實(shí)有誤，由崗位工打好槍機(jī)，方可作業(yè)。8、巡查或修理電源線路時，無論電源線停水是否，均應(yīng)當(dāng)視作有電或隨時存有發(fā)短信的可能將；對線路故障點(diǎn)必須布季謝電看待，必須阻止任何人緊鄰線路割斷落點(diǎn)，在8米以外領(lǐng)專人看管并快速報告上級妥善解決。9、現(xiàn)場直奔檢修電源時，必須明晰責(zé)任人，一種電氣控制器就可以掌控一臺電氣設(shè)備，不得一閘多用。瓦斯監(jiān)控異常情況處置及呈報制度瓦斯監(jiān)控異常情況處置及呈報制度

鑒于目前煤礦安全形勢日趨緊迫，而監(jiān)控系統(tǒng)的異常情況不可避免，為了適應(yīng)環(huán)境越來越緊迫的安全形勢，特制訂以下監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應(yīng)急措施：

處置并無數(shù)據(jù)的措施：

存有計(jì)劃的并無數(shù)據(jù)：

由有關(guān)科室制訂不好安全措施，并對操作方式人員展開宣貫、蓋章。

提早向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心呈報、匯報并傳送傳真件。

獲得上級級監(jiān)控中心的許可后，操作方式人員方可按措施實(shí)行，用視頻、電話等手段監(jiān)督有關(guān)區(qū)域人員撤走情況。

數(shù)據(jù)恢復(fù)正常后核對不好中斷時間再向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心傳送傳真件。

并無計(jì)劃的并無數(shù)據(jù)：

一旦辨認(rèn)出并無計(jì)劃的并無數(shù)據(jù)，應(yīng)立即向上級監(jiān)控中心匯報，并通告調(diào)度室查明原因。

等待查明原因后，再向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心傳送傳真件。

處置瓦斯超載的措施：

存有計(jì)劃的瓦斯超載：（比如說：試驗(yàn)分站瓦斯超載斷電、檢修有關(guān)設(shè)備等）

由有關(guān)科室制訂不好安全措施，并對有關(guān)人員展開宣貫、蓋章。

提早向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心呈報、匯報并傳送傳真件。

獲得二級監(jiān)控中心的許可后，操作方式人員方可按制訂的安全措施實(shí)行，用現(xiàn)有設(shè)備監(jiān)督有關(guān)地點(diǎn)的人員撤走情況。

恢復(fù)正常后，再向縣監(jiān)控中心、城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)社監(jiān)控中心傳送傳真件。

并無計(jì)劃的瓦斯超載：

一旦辨認(rèn)出瓦斯超載，應(yīng)立即匯報縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心，同時通告調(diào)度室撤走有關(guān)地點(diǎn)人員，查明原因，在三分鐘內(nèi)向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心傳送傳真件。

如果在三分鐘內(nèi)查不清原因的，應(yīng)先向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心收到超載或電子郵件，等待真正弄清原因后，再向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心傳送傳真件。

處置主扇停風(fēng)的措施：

存有計(jì)劃的停風(fēng)：

由有關(guān)科室制訂不好安全措施，并對有關(guān)人員展開宣貫、蓋章。

提早向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心匯報。

獲得上級監(jiān)控中心的許可后，用視頻觀測所有人員撤走井口后，操作方式人員方可按制訂的安全措龜茲礦業(yè)機(jī)電科機(jī)電專業(yè)化管理制度編訂目錄

龜茲礦業(yè)機(jī)電專業(yè)化管理制度3

(一)龜茲礦業(yè)安全檢查電氣專業(yè)化管理小組及4

管理制度4

(二)龜茲礦業(yè)電纜專業(yè)化管理小組及12

管理制度12

(三)龜茲礦業(yè)小型電器專業(yè)化管理小組18

及管理制度18

(四)龜茲礦業(yè)安全檢查檢查專業(yè)化管理小組26

及管理制度26

(五)龜茲礦業(yè)機(jī)電設(shè)備專業(yè)化管理小組34

及管理制度34

龜茲礦業(yè)機(jī)電設(shè)備專業(yè)化管理制度35

(六)龜茲礦業(yè)機(jī)電設(shè)備配件專業(yè)化55

管理小組及管理制度55

龜茲礦業(yè)機(jī)電設(shè)備配件專業(yè)化管理制度56

(七)龜茲礦業(yè)油脂專業(yè)化管理小組61

及管理制度61

(八)龜茲礦業(yè)膠帶專業(yè)化管理小組67

及管理制度67

龜茲礦業(yè)機(jī)電專業(yè)化管理制度

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提升機(jī)電職工對煤礦機(jī)電設(shè)備性能的重新認(rèn)識，從而強(qiáng)化對煤礦井上、下機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，提升修理質(zhì)量，杜絕因機(jī)電設(shè)備而引發(fā)的事故，融合龜茲礦業(yè)實(shí)際情況，特制訂《龜茲礦業(yè)機(jī)電專業(yè)化管理制度》。

(一)龜茲礦業(yè)安全檢查電氣專業(yè)化管理小組及

管理制度

龜茲礦業(yè)安全檢查電氣專業(yè)化管理小組

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)電氣設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提升機(jī)電職工對電氣設(shè)備性能的重新認(rèn)識，從而強(qiáng)化對煤礦井上下電氣設(shè)備的科學(xué)管理，提升修理質(zhì)量，殲滅失爆，杜絕因失爆而引發(fā)的重大事故，融合龜茲礦業(yè)實(shí)際情況，特設(shè)立龜茲礦業(yè)安全檢查電氣專業(yè)化管理小組。

副組長：機(jī)電礦長

成員：機(jī)電科長、機(jī)電科分管人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長。

專業(yè)化管理小組業(yè)務(wù)分工：

機(jī)電礦長——負(fù)責(zé)管理電氣專業(yè)化管理小組的全面工作;

機(jī)電科長——負(fù)責(zé)管理綜采隊(duì)的電氣設(shè)備安全檢查檢查及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作;

機(jī)電科分管人員——負(fù)責(zé)管理各區(qū)隊(duì)的電氣設(shè)備安全檢查檢查及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作;

專業(yè)化管理小組成員必須嚴(yán)苛按照《龜茲礦業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度》的建議對井上下電氣設(shè)備展開管理。

龜茲礦業(yè)安全檢查電氣管理檢查制度

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全檢查電氣設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提升機(jī)電職工對安全檢查電氣設(shè)備安全檢查性能的重新認(rèn)識，從而強(qiáng)化對煤礦井下安全檢查電氣設(shè)備的科學(xué)管理，提升修理質(zhì)量，殲滅失爆，杜絕因失爆而引發(fā)的重大事故，融合龜茲礦業(yè)實(shí)際情況，特制訂《龜茲礦業(yè)安全檢查電氣管理檢查制度》。

一、總則

1、井下安全檢查電氣設(shè)備入井前必須由機(jī)電科經(jīng)過考試合格的安全檢查電氣設(shè)備檢查員檢查其安全性能，獲得合格證后方可以入井。

2、井下安全檢查電氣設(shè)備的加裝運(yùn)轉(zhuǎn)，修理和維修工作，都必須合乎安全檢查性能的各項(xiàng)技術(shù)建議，安全檢查性能超過沒建議的電氣設(shè)備應(yīng)立即處置或更改，嚴(yán)禁穩(wěn)步采用。

3、安全檢查電氣設(shè)備不論在井下任何地點(diǎn)采用，都應(yīng)當(dāng)按安全檢查建議展開管理。

二、安全檢查電氣設(shè)備的檢查辦法

1、對井下電氣設(shè)備安全檢查性能檢查推行群檢和專檢結(jié)合的檢查辦法。即為：設(shè)備包機(jī)責(zé)任人檢查，區(qū)隊(duì)安全檢查全職檢查員檢查，機(jī)電科安全檢查檢查員檢查，每月檢查。

2、設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人對自己統(tǒng)轄的設(shè)備每班檢查一次。

3、區(qū)隊(duì)全職安全檢查檢查員，對本隊(duì)所統(tǒng)轄的設(shè)備每二天檢查一次。

4、機(jī)電科安全檢查檢查員分工網(wǎng)格化，每周檢查一次。

5、礦機(jī)電科每月非政府一次登機(jī)人員、專職安全檢查檢查員及各區(qū)隊(duì)全職安全檢查檢查員對全礦采用的電氣設(shè)備按安全檢查檢查細(xì)則建議展開檢查，檢查總臺數(shù)不應(yīng)當(dāng)多于電氣設(shè)備和小型防爆電器數(shù)量的20%，并分別統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主硅和失掉爆率呈報。

6、機(jī)電科管理人員不定期對井下電氣設(shè)備采用情況、較完整及安全檢查情況展開檢查，每周檢查一遍電氣設(shè)備的安全檢查性能，對檢查出來的問題及時印發(fā)隱患自查通告，對失爆設(shè)備按規(guī)定展開罰款，并限期自查，隱患處置后方可以采用。對復(fù)查時仍沒有處置的設(shè)備隱患，對責(zé)任單位和責(zé)任人加倍行政處罰。

7、機(jī)電科安全檢查檢查人員在檢查中辨認(rèn)出損害人身和生產(chǎn)安全的關(guān)鍵性隱患時，有權(quán)對存有隱患的設(shè)備、電器、電纜等強(qiáng)令停止使用。裝設(shè)專用標(biāo)志牌，并及時向礦調(diào)度室、礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報，暫停局扇時應(yīng)先請示調(diào)度室同意，對井下電氣設(shè)備修理違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)，有權(quán)阻止。

8、各采用安全檢查電氣設(shè)備的單位必須存有專門負(fù)責(zé)管理安全檢查檢查工作的隊(duì)干部，同時搭載全職安全檢查檢查員，負(fù)責(zé)管理本單位電氣設(shè)備的安全檢查檢查工作。

9、為杜絕電氣設(shè)備失爆，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，確保機(jī)電設(shè)備安全采用，對機(jī)電科檢查出來的失爆除行政處罰責(zé)任單位外，聯(lián)責(zé)主管隊(duì)長一處100元，機(jī)電隊(duì)長一處200元。

10、公司檢查出來的失爆按失爆行政處罰規(guī)定的二倍行政處罰。

11、省級單位檢查出來的失爆按失爆行政處罰規(guī)定的三倍行政處罰。

12、省級以上單位檢查出來的失爆按失爆行政處罰規(guī)定的四倍行政處罰。

13、對礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室領(lǐng)導(dǎo)辨認(rèn)出的失爆現(xiàn)象，對機(jī)電科分管人員每處罰款50元;對公司以上領(lǐng)導(dǎo)檢查出來的失爆對機(jī)電科分管人員每處罰款100元，并聯(lián)責(zé)機(jī)電科長50元。

三、井下在用安全檢查電氣設(shè)備和五小電器應(yīng)當(dāng)按《安全檢查檢查細(xì)則》建議強(qiáng)化保護(hù)，保證其安全檢查性能較好。對于現(xiàn)場檢查出來的失爆現(xiàn)象，按以下情況分別給與行政處罰：

1、井下在用機(jī)電設(shè)備發(fā)生下情況之一者，責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款1000元，責(zé)任人罰款500元，并聯(lián)責(zé)機(jī)電隊(duì)長200元，主管隊(duì)長100元。

(1)電纜發(fā)生雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)、電纜受損滲出金屬芯線的。

(2)閑置進(jìn)線裝置內(nèi)并無擋板和密封圈的。

(3)安全檢查外殼存有裂紋及孔洞的。

(4)冶煉工作面采用非防爆設(shè)備及小型電器的。

(5)設(shè)備外殼、電纜磁鐵(包含信號電纜)，人體鼠標(biāo)能夠感覺到的。

2、井下在用機(jī)電設(shè)備發(fā)生以下情況之一者，責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款1000元，責(zé)任人罰款300元。

(1)一處進(jìn)線裝置同時竄二根電纜的，電動機(jī)接線盒砌上反的。

(2)鎧裝電纜接線盒內(nèi)沒燒電纜充填膠采用的。

(3)接線腔與控制器內(nèi)腔或與電動機(jī)繞組通氣的。

(4)槍機(jī)裝置不全系列，變形損毀起至沒槍機(jī)促進(jìn)作用的。

(5)外木爆腔觀察窗(孔)的透明板收緊、斷裂或采用普通玻璃的。

(6)安全檢查外殼上開焊接、輕微變形的(變形長度少于50mm，同時凸凹深度少于50mm)。

(7)安全檢查面缺螺栓、彈簧墊圈的。

3、井下在用設(shè)備發(fā)生以下情況之一者，責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款1000元，責(zé)任人罰款200元。

(1)安全檢查電氣設(shè)備(包含小型電器)、電纜的采用電壓等級大于其標(biāo)稱電壓等級的。

(2)利用控制器掌控進(jìn)線裝置進(jìn)出動力線的。

(3)隔爆面間隙大于0.5mm的。

(4)隔爆兩壁大于0.5mm淺的傷痕其長度大于接合面寬度2/3以上的。傷痕過長、過淺無法維修，導(dǎo)致設(shè)備除役的按設(shè)備原值行政處罰。

(5)密封圈不合格者(老化、喪失彈性、變質(zhì)、變形等)，永久變形的。密封圈外徑與進(jìn)線裝置內(nèi)徑間隙大于2mm的。

(6)密封圈內(nèi)徑與電纜外徑間隙大于1mm的。

(7)密封圈寬度大于電纜外徑的0.7倍,且最輕厚度大于10mm的。

(8)密封圈厚度大于電纜外徑的0.3倍(70mm2以上電纜除外),且最輕厚度大于4mm的。

(9)密封圈與電纜之間存有縫合物的。

(10)兩個密封圈套用或密封圈剖開套在電纜上的。

(11)密封圈部分損壞，存有缺口且與電纜外徑比較有效率寬度和厚度超過沒建議的。

(12)密封圈沒全部套在鎧裝電纜鉛皮上的，進(jìn)線嘴與密封圈之間缺乏金屬墊圈的，甩疊式進(jìn)線嘴壓入后電纜壓扁量少于電纜外徑10%的。

(13)閑置進(jìn)線嘴擋板直徑大于進(jìn)線嘴內(nèi)徑2mm的，擋板直徑在110mm及以上時厚度大于3mm的。

(14)安全檢查外殼銹死去看不清楚轉(zhuǎn)蓋的。

(15)進(jìn)線嘴壓入后沒余量(親嘴)、進(jìn)線嘴內(nèi)緣甩不緊密封圈、密封圈端面與進(jìn)線嘴內(nèi)壁碰觸不規(guī)范或密封圈能夠活動的。

(16)電纜在導(dǎo)入裝置內(nèi)能輕而易舉往復(fù)低血壓的。

(17)電纜護(hù)套步入接線室器壁大于5mm的或少于15mm的。

(18)動力電纜護(hù)套損壞且遮住芯線絕緣面穩(wěn)步采用的。

(19)擋板放到密封圈里邊的，甩盤式導(dǎo)入裝置或螺母式導(dǎo)入裝置金屬圈放到擋板與密封圈之間的。

(20)螺栓緊固外木自爆接合面，螺栓或螺母滑扣、亂甩、破損輕微緊不妥當(dāng)、未采取措施的。

(21)甩盤式導(dǎo)入裝置或螺母式導(dǎo)入裝置，在螺母與密封圈之間缺乏金屬墊圈的。

(22)甩盤式導(dǎo)入裝置缺乏壓入螺栓或壓入螺栓未上很緊的，手能搖晃的。

4、井下在用機(jī)電設(shè)備發(fā)生以下情況之一者，責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款1000元，責(zé)任人罰款100元。

(1)安全檢查面彈枕頭失靈或壓不平的。

(2)同一部位螺栓、螺母規(guī)格不一致，鋼套管螺栓捏進(jìn)螺母的深度大于螺栓直徑。

(3)安全檢查面存有銹跡，沒定期助威或存有油漆的。

(4)螺旋線嘴捏入大于6甩。

(5)高壓鎧裝電纜終端接線盒沒燒絕緣膠，或絕緣膠沒燒至電纜端的分口以上或絕緣膠裂紋而能夠相對收緊的。

(6)螺母式導(dǎo)入裝置緊不妥當(dāng)，用一只手的大拇指、食指、中指能夠并使壓入螺母包克球少于半圈的。

(7)煤電扣螺絲電源兩端，負(fù)荷兩端接反的(電源兩端迪阿爾庫插座，負(fù)荷兩端迪阿爾庫螺絲的)。

(8)煤電扣螺絲缺乏防動裝置的。

(9)操作方式手柄及按鈕桿與外殼間隙大于0.5mm的。

(10)信號線及掌控電纜破皮遮住芯線絕緣的。

(11)橡套電纜護(hù)套損毀，傷痕深度超過最輕處二分之一以上，長度超過200mm或沿圓長三分之一以上者。

(12)照明燈具把卡口改成螺口的。

(13)電纜的相連接不使用硫化熱補(bǔ)或同等效能冷補(bǔ)的。

(14)防爆燈具有電源斷裂后，就可以關(guān)上透明化艙蓋的變壓裝置失靈的。

(15)防爆型燈具玻璃罩發(fā)生收緊、裂紋、損壞的。

(16)礦燈燈頭斷裂、燈頭圈收緊、玻璃斷裂、燈頭密封不規(guī)范、燈門鎖失靈的。

(17)礦燈燈線損壞茜芯線，燈線導(dǎo)入裝置損毀，密封不規(guī)范，燈線竄動的。

(18)安全檢查內(nèi)殼有銹皮開裂(銹皮厚度超過0.2mm及以上)。

密封擋板銹蝕的。

(二)龜茲礦業(yè)電纜專業(yè)化管理小組及

管理制度

龜茲礦業(yè)電纜專業(yè)化管理小組

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全檢查電氣設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提升機(jī)電職工對安全檢查電氣設(shè)備安全檢查性能的重新認(rèn)識，從而強(qiáng)化對煤礦井上下電纜的科學(xué)管理，殲滅失爆，杜絕因電纜管理不妥當(dāng)而引發(fā)的重大事故，減少電纜事故影響時間，融合龜茲礦業(yè)實(shí)際情況，特設(shè)立龜茲礦業(yè)電纜專業(yè)化管理小組。

副組長：機(jī)電礦長

成員：機(jī)電科長、機(jī)電科分管人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長。

專業(yè)化管理小組業(yè)務(wù)分工：

機(jī)電礦長——負(fù)責(zé)管理電纜專業(yè)化管理小組的全面工作;

機(jī)電科長——負(fù)責(zé)管理綜采隊(duì)供電設(shè)計(jì)、電纜的審核及現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理工作;

機(jī)電科分管人員——負(fù)責(zé)管理各區(qū)隊(duì)的供電設(shè)計(jì)、電纜的審核及現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理工作;

專業(yè)化管理小組成員必須嚴(yán)苛按照《龜茲礦業(yè)電纜管理制度》的建議對井上下電纜展開管理。

龜茲礦業(yè)電纜管理制度

一、電纜的派發(fā)：

1、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理全礦電纜的申領(lǐng)、派發(fā)、廢舊試驗(yàn)等工作。機(jī)電科對全礦電纜推行賬、卡、牌、板管理，努力做到數(shù)量清、狀態(tài)清、帳、卡、物、牌板四對照。

2、嶄新電纜由機(jī)電科統(tǒng)一從供應(yīng)科申領(lǐng)，電纜申領(lǐng)后經(jīng)檢驗(yàn)、編號、上帳后方可以出庫投入使用。

3、各單位減少設(shè)備需領(lǐng)用電纜時，應(yīng)當(dāng)提早一天持領(lǐng)料單至機(jī)電科審核，領(lǐng)有料單上要標(biāo)明電纜型號、數(shù)量。

4、各單位須要更改電纜時，持領(lǐng)料單至機(jī)電科審核后至庫房申領(lǐng)，(領(lǐng)有料單應(yīng)當(dāng)標(biāo)明更改)。派發(fā)嶄新電纜的同時，送出舊有電纜廢舊單，舊有電纜應(yīng)當(dāng)在五日內(nèi)廢舊交庫。

5、工作面加裝及其它工程加裝申領(lǐng)電纜時，由加裝單位持領(lǐng)料單至機(jī)電科辦理審核相關(guān)手續(xù)后，申領(lǐng)電纜。加裝單位必須提早三天將電纜計(jì)劃遞交機(jī)電科，由機(jī)電科提早非政府準(zhǔn)備工作電纜。否則，延后加裝影響生產(chǎn)由加裝單位負(fù)責(zé)管理。

6、機(jī)電科設(shè)備管理人員必須及時將派發(fā)廢舊的電纜記帳、轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)隨時掌控每月電纜采用情況、庫存情況。

7、庫房派發(fā)的電纜，必須由領(lǐng)用單位與機(jī)電科設(shè)備管理人員現(xiàn)場搖測有誤后，方可下井。

8、機(jī)電科設(shè)備管理人員必須根據(jù)電纜庫存情況，每季度基本建設(shè)電纜計(jì)劃繳供應(yīng)科非政府訂貨。

9、電纜存有以下情況之一者，嚴(yán)禁下井采用

(1)電纜絕緣不合格

(2)芯線與絕緣層輕微接合

(3)電纜護(hù)套或芯線絕緣發(fā)生老化、滲漏或損壞

二、電纜的轉(zhuǎn)交、廢舊

1、各單位更改的舊電纜，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)升井入庫，每遲交一天按10元/米行政處罰，入庫電纜按機(jī)電科設(shè)備管理人員建議裝箱整齊，否則罰款100元。

2、工作面及工作地點(diǎn)施工完結(jié)，由廢舊單位在規(guī)定期限內(nèi)將電纜升井入庫，每遲交一天按10元/米展開行政處罰，總計(jì)交還年才。

3、因工作須要責(zé)任單位發(fā)生改變施工地點(diǎn)，電纜須要更改采用單位時，由機(jī)電科非政府原采用單位、接收單位至現(xiàn)場清點(diǎn)更替，更替雙方必須在更替后三天之內(nèi)至機(jī)電科辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，晚辦一天對更替雙方設(shè)備管理員各罰50元/天。

4、嶄新工作面及其它工程加裝完結(jié)后，由機(jī)電科非政府采用單位、加裝單位共同至現(xiàn)場對電纜檢查更替。更替存有問題按龜茲礦業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度展開處置。更替雙方設(shè)備管理員三天之內(nèi)至機(jī)電科辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，晚辦一天對雙方設(shè)備管理員各罰50元/天。

5、廢舊升井的電纜辨認(rèn)出劃傷、炮崩、切斷、數(shù)量比較等情況時，機(jī)電科必須非政府查案分析，追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。經(jīng)量挑尺寸后，缺乏的電纜按電纜原價50%對采用單位行政處罰。

三、電纜現(xiàn)場管理

1、井下電纜不得發(fā)生雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)和電纜破口等，否則按電氣失爆看待，按防爆設(shè)備行政處罰規(guī)定行政處罰。

2、電纜劃傷、放炮衰敗電纜每處罰款200元，由此導(dǎo)致事故的追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

3、擅自切斷電纜罰款200元。

4、電纜落地一處罰款50元，電纜一處煮沸在水里罰款100元，電纜一處被掩埋在煤里罰款100元。(一處指長度不少于1米)。

5、電纜漏電一處罰款1000元。

6、電纜沿著墻壁時，沒套管維護(hù)一處罰款50元，管口并無堵住一處罰款50元。

7、通風(fēng)隊(duì)磚風(fēng)門時，并無留出穿墻套管(一個風(fēng)門，一邊留出5個穿墻套管)罰款200元。

8、電纜搬運(yùn)大巷間距為1.5米，其它巷道為2.5米,搬運(yùn)時,不容許擺在風(fēng)、水管上。電纜搬運(yùn)順序：通信和信號電纜在上，電力電纜在下，間距0.1米;高壓電纜之間、擾動電纜之間間距不大于50mm，低、擾動電纜之間間距不大于100mm，一處不符合要求罰款50元。

9、不得用鐵絲搬運(yùn)電纜，否則一處罰款50元。

10、電纜每噴漿1米罰款10元。

11、為并使電纜合理調(diào)配采用和周轉(zhuǎn)，各采用單位嚴(yán)禁庫存電纜，否則，罰款50元/米。

12、遺失電纜，按原價展開罰款，辨認(rèn)出私自剁電纜者給與辭退委以重任處分。

13、電纜在裝車運(yùn)輸時，不得GT630M、極長以免扎穿電纜，裝車不符合要求，機(jī)運(yùn)隊(duì)予以運(yùn)輸，并通告裝車單位重裝，否則，扎穿電纜由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，并罰款500元/次。

14、私偷其它單位電纜，按50元/米給與行政處罰。

15、不經(jīng)機(jī)電科同意，私自交予電纜，對雙方單位各罰款200元。

16、相同型號電纜之間不得輕易相連接，必須經(jīng)過符合要求的接線盒、連接器或母線盒展開相連接，否則罰款100元。

17、主要運(yùn)輸大巷、各車場通信線路，監(jiān)測線路由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理保護(hù)，各單位工作面的通信、監(jiān)測電纜由調(diào)度室加裝超過標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)驗(yàn)交合格繳采用單位保護(hù)。

18、井下巷道內(nèi)的電纜(電力電纜)沿線內(nèi)要200米的距離，拐彎或分支點(diǎn)，以及相連接相同直徑電纜的接線盒兩端，穿墻電纜的墻兩邊都應(yīng)當(dāng)設(shè)置備注存有編號、用途、額定電壓和型號的標(biāo)志牌，回調(diào)電纜時，標(biāo)志牌同時交還，否則每處按50元行政處罰。

19、緊固鋪設(shè)的電纜絕緣和外部檢查每季一次，移動電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，并搞好記錄，漏查或做賊心虛一次罰款50元。

20、各單位采用的電纜不得私自租借，特定情況需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

(三)龜茲礦業(yè)小型電器專業(yè)化管理小組

及管理制度

龜茲礦業(yè)小型電器專業(yè)化管理小組

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)電器設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提升機(jī)電職工對小型電器設(shè)備性能的重新認(rèn)識，從而強(qiáng)化對煤礦井上下小型電器設(shè)備的科學(xué)管理，提升修理質(zhì)量，殲滅失爆，杜絕因失爆而引發(fā)的重大事故，融合龜茲礦業(yè)實(shí)際情況，特設(shè)立龜茲礦業(yè)小型電器專業(yè)化管理小組。

副組長：機(jī)電礦長

成員：機(jī)電科長、機(jī)電科分管人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長。

專業(yè)化管理小組業(yè)務(wù)分工：

機(jī)電礦長——負(fù)責(zé)管理小型電器專業(yè)化管理小組的全面工作;

機(jī)電科長——負(fù)責(zé)管理綜采隊(duì)的小型電器設(shè)備安全檢查檢查及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作;

機(jī)電科分管人員——負(fù)責(zé)管理各區(qū)隊(duì)的小型電器設(shè)備安全檢查檢查及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作;

小型電器專業(yè)化管理小組成員必須嚴(yán)苛按照《龜茲礦業(yè)小型電器管理制度》的建議對井上下小型電器設(shè)備展開管理。

龜茲礦業(yè)小型電器管理制度

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)防爆電器設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提升機(jī)電職工對防爆電器設(shè)備安全檢查性能的重新認(rèn)識，從而強(qiáng)化對煤礦井下防爆電器設(shè)備的科學(xué)管理，提升修理質(zhì)量，殲滅失爆，杜絕因失爆而引發(fā)的重大事故，融合龜茲礦業(yè)實(shí)際情況，特制訂龜茲礦業(yè)小型電器管理制度。

一、總則

1、井下安全檢查小型電器設(shè)備入井前必須由機(jī)電科經(jīng)過考核合格的防爆電器設(shè)備檢查員檢查其安全性能，獲得合格證后方可以入井。

2、井下安全檢查小型電器設(shè)備的加裝運(yùn)轉(zhuǎn)，修理和維修工作，都必須合乎安全檢查性能的各項(xiàng)技術(shù)建議，安全檢查性能超過沒的小型電器設(shè)備應(yīng)立即處置或更改，嚴(yán)禁穩(wěn)步采用。

3、安全檢查小型電器設(shè)備不論在井下任何地點(diǎn)采用，都應(yīng)當(dāng)按安全檢查建議展開采用和保護(hù)。

二、安全檢查小型電器設(shè)備的檢查辦法

1、對井下小型電器設(shè)備安全檢查性能檢查推行群檢和專檢結(jié)合的檢查辦法。即為：小型電器責(zé)任人檢查，區(qū)隊(duì)安全檢查全職檢查員檢查，機(jī)電科安全檢查檢查員檢查和礦月度檢查。

2、小型電器設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人對自己統(tǒng)轄的小型電器設(shè)備每班檢查一次。

3、區(qū)隊(duì)全職安全檢查檢查員，對本隊(duì)所統(tǒng)轄的小型電器設(shè)備每二天檢查一次。

4、機(jī)電科安全檢查檢查員分工網(wǎng)格化，每周檢查一次。

5、機(jī)電科每月非政府一次登機(jī)人員、安全檢查檢查員及各區(qū)隊(duì)全職安全檢查檢查員對全礦采用的小型電器設(shè)備按安全檢查檢查細(xì)則建議展開檢查，檢查總臺數(shù)不應(yīng)當(dāng)多于小型防爆電器數(shù)量的20%，并分別統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主硅和失掉爆率呈報。

6、機(jī)電科安全檢查檢查員必須不定時對井下小型電器設(shè)備采用情況、較完整及安全檢查情況展開檢查，每周檢查一遍小型電器設(shè)備的安全檢查性能，對檢查出來的問題必須及時印發(fā)設(shè)備隱患自查通知單，對失爆問題按規(guī)定展開行政處罰，并限期自查，隱患處置后方可以采用。對復(fù)查時仍沒有處置的，對責(zé)任單位和責(zé)任人加倍行政處罰。

7、機(jī)電科安全檢查檢查人員在檢查中辨認(rèn)出損害人身和生產(chǎn)安全的關(guān)鍵性隱患時有權(quán)對存有隱患的設(shè)備、電器、電纜線等停止使用。

8、各采用小型防爆電器設(shè)備的單位存有專門負(fù)責(zé)管理安全檢查工作的隊(duì)干部，同時搭載全職安全檢查檢查員，負(fù)責(zé)管理本單位小型電器設(shè)備的安全檢查檢查工作。

9、為杜絕小型電器設(shè)備失爆，辨認(rèn)出一處對包機(jī)人按礦電器設(shè)備失爆處置規(guī)定數(shù)額展開罰款，機(jī)電科檢查出來小元煤礦管理人員下井值班制度小元煤礦管理人員下井值班制度

1、礦長每月下井嚴(yán)禁多于6次，生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長、總工嚴(yán)禁多于15次，參見領(lǐng)導(dǎo)值班值守表中。

2、井下每班必須存有一名礦級管理人員在現(xiàn)場值班，值班人員與工人同上同下，深入細(xì)致冶煉工作面、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和消解安全隱患，把安全、質(zhì)量和措施全面落實(shí)至區(qū)隊(duì)、班組。

3、值班管理人員入井后，首先必須步入冶煉工作面展開檢查和指導(dǎo)，冶煉工作面正常時，再至其它巷道、硐室檢查，上班前，必須再次步入冶煉工作面，對安全展開復(fù)查，對施工質(zhì)量展開環(huán)評。

4、當(dāng)井下發(fā)生隱患須要處置時，值班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮確定隱患工作，直至隱患消解方可返回。當(dāng)隱患當(dāng)值未處理完畢，值班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場與下一班值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場交接班。

5、井下安全生產(chǎn)正常的情況下，值班領(lǐng)導(dǎo)按正常上班時間提早半小時升井，在調(diào)度室出席班前會，精心安排下一班工作和安全注意事項(xiàng)。

6、值班領(lǐng)導(dǎo)升井后，必須在下一班時間內(nèi)核對管理人員下井值班記錄，包含：時間、檢查路線、檢查地點(diǎn)、當(dāng)值順利完成的工作量、安全情況、隱患排查等，逾期未填寫值班記錄的罰款100元，由調(diào)度室出具罰款單繳財務(wù)。

7、本規(guī)定從2011年5月20日起至繼續(xù)執(zhí)行。入井人員管理制度（國電貴州煤業(yè)）入井人員管理制度(國電貴州煤業(yè))

第一條為了強(qiáng)化各井工煤礦入井人員的管理，規(guī)范入井人員犯罪行為，保護(hù)安全生產(chǎn)秩序，確保員工人身安全及企業(yè)財產(chǎn)不受損失，制訂本制度。

第二條各生產(chǎn)礦井嚴(yán)苛按照核準(zhǔn)的通風(fēng)能力核定指標(biāo)，根據(jù)年度礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)、供風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)核定當(dāng)值井下作業(yè)人數(shù)下限，不得遜于通風(fēng)能力入井作業(yè)。

第三條推行“限員轉(zhuǎn)讓”制。煤礦企業(yè)必須推行“限員轉(zhuǎn)讓”制，煤礦在井口、采區(qū)及改采、鑿工作面現(xiàn)場必須設(shè)立牌板，真實(shí)標(biāo)明核定的每班作業(yè)人數(shù)和實(shí)際每班作業(yè)人數(shù)。

第四條專門從事井下勞動的必須就是男性成年人。經(jīng)檢查不適宜井下工作的人員(例如聾人、瘋、哎呀、蠢、癲、癇、精神分裂癥、活動性肺結(jié)核等)不許專門從事井下工作。

第五條入井人員必須介紹本礦井地理位置、生產(chǎn)能力、拓展方式、通風(fēng)系統(tǒng)，津津樂道礦井安全管理機(jī)構(gòu)、其主要負(fù)責(zé)人及應(yīng)急求助聯(lián)系電話。介紹本礦井井下各工作地點(diǎn)的避災(zāi)路線。

第六條嶄新工人必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，上崗入井。每個入井人員在入井前必須自覺地、無條件地拒絕接受井口母顏氏人員的安全檢查，在警戒線外排隊(duì)候罐(車)入井。

第七條入井人員隨身攜帶的鐵锨、鉆桿等工器具，在乘人車時，必須放進(jìn)人車工具箱內(nèi)，不得帶進(jìn)人車內(nèi)。對小型堅(jiān)硬物品必須裝袋，放進(jìn)工具包內(nèi)。

第八條煤礦應(yīng)建立健全入井母顏氏制度。入井母顏氏工作由各礦安檢站負(fù)責(zé)管理，每班必須至少兩人在副井入口處母顏氏。實(shí)行看看、捏、言等辦法對所有入井人員展開檢查。

第九條凡存有以下情形之一的入井人員不得入井：

(一)不穿安全帽，未隨身攜帶礦燈和打火器，管理人員不拎便攜式瓦檢儀。

(二)穿化纖衣服，隨身攜帶電子表、煙草及燃燒物品、不安全檢查的攝像機(jī)器材。

(三)酒后入井、精神萎靡不振、神志意識不明。

第十條各冶煉、輔助區(qū)隊(duì)進(jìn)、升井人員清點(diǎn)

(一)入井前冶煉、輔助區(qū)隊(duì)必須舉行班前會，清點(diǎn)人員，點(diǎn)沒的，必須查明原因，確認(rèn)入井人數(shù)。當(dāng)值跟班干部，入井前必須清點(diǎn)入井人數(shù)，并向調(diào)度匯報，備案后方能夠入井。

(二)當(dāng)值任務(wù)順利完成后，跟班干部展開升井前人員清點(diǎn)，確認(rèn)人員全部返回工作面(作業(yè)地點(diǎn))后，向調(diào)度匯報后，方能夠返回現(xiàn)場。

(三)井下作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行告假制度，班中須要黃繼妍上井，須向老爹班隊(duì)長告假，由班隊(duì)長搞好記錄，以便班后匯報上井人數(shù)。

第十一條礦燈房入、升井人員備案

(一)礦燈房必須創(chuàng)建礦燈考勤臺賬。當(dāng)值班長負(fù)責(zé)管理對當(dāng)值收到礦燈數(shù)展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，詳盡記錄當(dāng)值各單位入井人數(shù)，并向調(diào)度匯報。

(二)礦燈房班長接班人兩小時后，必須深入細(xì)致檢查上一班礦燈考勤臺賬，對上一班未升井人員逐個統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并向調(diào)度匯報。

(三)入井人員升井后必須及時將礦燈歸還礦燈房。

第十二條礦調(diào)度收到匯報后，必須和有關(guān)區(qū)隊(duì)跟班干部聯(lián)系，全面落實(shí)未升井原因。通在防部必須創(chuàng)建入井人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺賬，當(dāng)各單位匯報進(jìn)(升)井人數(shù)必須和礦燈房收到(歸還)礦燈數(shù)一致，兩者不吻合必須查明原因。

第十三條入井人員刷卡考勤

(一)凡是入井人員必須刷井下帽卡，并無帽卡刷卡記錄的一律數(shù)等下井?dāng)?shù)，各入井人員必須順利完成本崗位規(guī)定的下井?dāng)?shù)。

(三)礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、保濕工區(qū)，大班職工下井時間高于4小時的數(shù)等下井?dāng)?shù)，小班職工下井時間高于8小時數(shù)等下井?dāng)?shù)。

(三)全礦各級干部及技術(shù)人員老爹、值班高于8小時的數(shù)等小班下井?dāng)?shù)，當(dāng)值按空班論處。高于3小時的數(shù)等下井?dāng)?shù)。瓦斯鉆孔環(huán)評制度（修訂版）瓦斯鉆孔環(huán)評制度（修訂版）

1、環(huán)評內(nèi)容包含鉆孔各參數(shù)（鉆孔深度、開孔及終孔直徑、鉆孔長度、方位角、傾角）及封孔質(zhì)量、鉆孔接管情況的環(huán)評。

2、環(huán)評方法使用不定期抽查方式與竣工驗(yàn)收融合方式。

3、環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)原則上使用原設(shè)計(jì)參數(shù)環(huán)評，但在具體內(nèi)容環(huán)評時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況，由施工單位表明原因，對鉆孔展開環(huán)評。

4、環(huán)評以通防管理科居多，登機(jī)科、調(diào)度室、勞資科必要時出席環(huán)評。由施工單位提供更多等待環(huán)評鉆孔的脫扣時間，通防管理科根據(jù)施工單位提供更多的時間派遣專人下井展開環(huán)評。

5、環(huán)評人員應(yīng)當(dāng)介紹有關(guān)打鉆工藝及各鉆孔的設(shè)計(jì)參數(shù)。

6、環(huán)評人員環(huán)評鉆孔時如實(shí)核對鉆孔驗(yàn)收單，環(huán)評合格的由環(huán)評人員和施工單位人員雙方蓋章普遍認(rèn)可。

7、鉆孔深度高于設(shè)計(jì)深度20%以下的鉆孔予以環(huán)評，也予以排序入本月進(jìn)尺，但施工單位必須將其正常封孔并互連抽放系統(tǒng)。

8、施工鉆孔深度超過沒設(shè)計(jì)深度的80%時，施工單位必須至通防管理科表明原因。

9、封孔一定必須按設(shè)計(jì)長度和材料展開封孔，杜絕互連系統(tǒng)抽放后鉆孔漏氣。

10、環(huán)評員一定必須如實(shí)核對鉆桿數(shù)量和其它施工各參數(shù)，環(huán)評人員環(huán)評鉆孔時例如辨認(rèn)出瓦斯超載或施工單位違章作業(yè)時有權(quán)責(zé)令其停建處置并匯報有關(guān)單位。

11、環(huán)評人員上井后深入細(xì)致核對鉆孔環(huán)評記錄匯總

12、未經(jīng)環(huán)評單位環(huán)評的鉆孔，施工單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)核對鉆孔進(jìn)尺和各參數(shù)并按時交回通防管理科。

13、每月的鉆孔進(jìn)尺必須由通防管理科環(huán)評普遍認(rèn)可后方可以呈報有關(guān)單位。金銀山煤礦粉塵檢測制度金銀山煤礦粉塵檢測制度

我礦主要專門從事煤炭生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，可以產(chǎn)生大量的煤塵，在此環(huán)境下，作業(yè)工人長期碰觸煤塵，可以引發(fā)塵肺、煤肺等職業(yè)病。為了防治、掌控和消解職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病，維護(hù)勞動者身心健康及有關(guān)權(quán)益，特制訂工作現(xiàn)場職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度。

礦總工程師負(fù)責(zé)管理防塵技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)工作，礦井搭載專職測

塵小組，人員編制如下：

副組長：趙明忠

測塵工：楊韌

辦公室設(shè)于安全通風(fēng)科，

一、主要職業(yè)病危害因素：

本礦主要職業(yè)病危害因素就是生產(chǎn)性粉塵，其主要為改采、鑿工作面和運(yùn)輸設(shè)備轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)處產(chǎn)生的煤塵、巖塵等。

二、危害因素監(jiān)測與評價：

(一)粉塵測量制度及建議

1、粉塵測量工作必須按照《礦山安全條例》、《煤礦安全規(guī)程》GB5748—85《作業(yè)場所空氣中粉塵測定方法》，MT79—84《粉塵濃度和分散度測定方法》等各項(xiàng)國家和煤炭企業(yè)的規(guī)定展開工作。

2、測塵人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照規(guī)定，深入細(xì)致操作方式和核對測塵內(nèi)容，準(zhǔn)確無誤地搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、排序工作，如實(shí)地將測塵結(jié)果呈報有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo);有權(quán)監(jiān)督井上、井下防塵措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，對于違章作業(yè)者，有權(quán)及時阻止，責(zé)令自查，或者呈報有關(guān)部門研究處置。

3、測塵人員應(yīng)當(dāng)具備初中以上文化程度和兩年以上井下工齡，必須經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格后，就可以上崗上崗工作，上崗后不許隨意調(diào)動。

(二)對生產(chǎn)性粉塵展開監(jiān)測，并嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

1、總粉塵：

(1)作業(yè)場所的粉塵濃度，井下每月測量2次，地面每月測量1次;

(2)粉塵分散度，每6個月測量1次。

2、體溫性粉塵：

(1)工班個體體溫性粉塵檢測，改采、鑿工作面每3個月測量1次，其他工作面或作業(yè)場所每6個月測量1次。每個取樣工種分后2個班次已連續(xù)取樣，1個班次內(nèi)至少收集2個有效率樣品，先后收集的有效率樣品嚴(yán)禁多于4個。

(2)定點(diǎn)體溫性粉塵檢測每月測量1次。

3、粉塵中游離SiO2含量，每6個月測量1次;在更改工作面時也必須測量1次;各接塵作業(yè)場所每次測量的有效率樣品數(shù)嚴(yán)禁多于3個。

(三)對危害因素監(jiān)測獲得的結(jié)果展開分析評價，對抽檢的危害因素，明確提出改良及預(yù)防措施。

(四)測塵工及時把測塵報表送來技術(shù)礦長，校對后蓋章檔案。

XXX煤礦

2009年5月12日小元煤礦新入礦員工崗前培訓(xùn)管理辦法小元煤礦新入礦員工崗前培訓(xùn)管理辦法

1、煤礦新入礦員工推行崗前培訓(xùn)制度，崗前理論培訓(xùn)時間不少于72小時。以后每7天一次。

2、新入礦員工崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容包含：公司企業(yè)文化、員工手冊、煤礦勞動紀(jì)律教育、煤礦三小規(guī)程和入井安全常識教育、崗位操作技能教育等。

3、出席崗前培訓(xùn)的教師或?qū)I(yè)人員，應(yīng)當(dāng)按培訓(xùn)建議基本建設(shè)培訓(xùn)大綱，深入細(xì)致復(fù)習(xí)，并按培訓(xùn)小崗展開講課。

4、凡出席煤礦新入礦員工崗前培訓(xùn)的人員，不發(fā)工資，只發(fā)給生活費(fèi)；凡出席新入礦員工崗前培訓(xùn)的教師或?qū)I(yè)技術(shù)人員。

5、凡出席煤礦新入礦員工崗前培訓(xùn)的人員,崗前培訓(xùn)完結(jié)后必須出席崗前培訓(xùn)考試考核，不出席的充耳不聞生活費(fèi)?？荚嚭细竦?，給與簽訂臨時用工合約；考試不合格的，煤礦嚴(yán)禁聘用。

6、凡出席煤礦新入礦員工崗前培訓(xùn)人員的考試卷，必須存有出題人、評卷人、監(jiān)考人蓋章。凡考試合格合乎招生為臨時用工合約的，其考試卷隨同本人臨時用工合約其他附件，一同報公司檔案備案和簽訂臨時用工合約并簽訂試用期合約。（煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線）配件管理制度(煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線)配件管理制度

為了強(qiáng)化修理責(zé)任，保證修理質(zhì)量，并確保地面維修房周圍設(shè)備、配件放置有序，杜絕亂堆隨地現(xiàn)象，經(jīng)研究，特制訂《地面設(shè)備、配件維修管理規(guī)定》如下：

1、設(shè)備、配件升井運(yùn)往修房、修成房門口后，機(jī)修組、電修組人員必須在當(dāng)天放置整齊。否則，對該組負(fù)責(zé)管理人員罰款20元/臺(件)，依次以此類推。

2、機(jī)修組、電修組對升井維修設(shè)備、維修的時間，通常嚴(yán)禁少于3天。因配件、材料不妥當(dāng)而暫無法維修的，必須及時匯報機(jī)電科。否則落后一天，對機(jī)電負(fù)責(zé)人按每臺件100元總計(jì)罰款，并依次以此類推。

3、維修的設(shè)備、配件必須建立健全記錄，并按照編號展開備案，必須備案確切維修人員姓名、維修部門、維修質(zhì)量情況、維修日期，還必須存有班組長等環(huán)評人員的合格蓋章記錄。

4、對無法維修的設(shè)備、配件，其他單位必須及時報機(jī)電科按程序展開除役處置。

5、除役的舊設(shè)備、配件，其他單位必須及時運(yùn)交倉庫廢舊，不得在地面亂扔隨地。否則，按每天100元/臺(件)的規(guī)定，對有關(guān)單位責(zé)任人展開行政處罰，并依此類推。通風(fēng)組“瓦斯預(yù)防”崗位責(zé)任制通風(fēng)組“瓦斯預(yù)防”崗位責(zé)任制

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦“通風(fēng)瓦斯”業(yè)務(wù)管理工作，及日常管理工作。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)“一通三嚴(yán)防”的規(guī)章制度，出席礦井規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，審查冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施中有關(guān)“瓦斯管理”的專項(xiàng)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)瓦斯管理，殲滅不合理的串聯(lián)通風(fēng)，最大限度地增大角聯(lián)和通風(fēng)阻力;出現(xiàn)災(zāi)變后，快速有效地展開風(fēng)量調(diào)節(jié)和反風(fēng);最大限度地增加排風(fēng)之間平面交叉，努力做到技術(shù)上一流、安全上可信、經(jīng)濟(jì)上合理。

3、負(fù)責(zé)管理井下各工作地點(diǎn)的風(fēng)量管理，當(dāng)工作面瓦斯噴出量或其它條件發(fā)生變化時，必須及時調(diào)整風(fēng)量展開化解。辨認(rèn)出瓦斯超載時，有權(quán)實(shí)行停工措施，保證瓦斯超載不作業(yè)。

4、負(fù)責(zé)管理對有關(guān)“瓦斯管理”管理制度繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。出席“瓦斯管理”事故救治和處置。某煤礦自保、政企、聯(lián)保制度某煤礦自保、政企、聯(lián)保制度

(一)根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，各生產(chǎn)單位必須制訂自保、政企、聯(lián)保制度，安全指揮中心必須定期展開監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

(二)每個員工必須嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，與單位簽訂安全保證書，保證獲得自保效果。

(三)各生產(chǎn)單位必須按照政企、聯(lián)保的規(guī)定，簽訂政企、聯(lián)保協(xié)議書。

(四)各生產(chǎn)隊(duì)班前會上，老爹隊(duì)長必須全面落實(shí)政企、聯(lián)保工作，非政府精心安排不好動態(tài)政企、聯(lián)保，并使每個員工確切自己的交互對象。

(五)在生產(chǎn)中政企、聯(lián)保人員必須互相監(jiān)督、互相制約，杜絕違章行為。例如存有“三違犯罪行為”交互保與人員追責(zé)連帶責(zé)任。

(六)每班上崗前要核對《政企、聯(lián)保記錄臺帳》。

(七)未經(jīng)政企、聯(lián)保的職工，不得下井。

(八)對井上、下零散崗位作業(yè)的政企、聯(lián)保工作，該班班組長負(fù)責(zé)管理巡回檢查，同時實(shí)現(xiàn)交互保與。瓦斯抽放泵設(shè)備檢修制度（寨崖底煤業(yè)）1、保護(hù)檢修的電鉗工必須就是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證后，方可上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、電氣作業(yè)規(guī)程及交接班制度，按照設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)周期、融合有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定展開定人專護(hù)，專檢，確保各臺設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、泵房內(nèi)設(shè)備努力做到日密、日檢，全面性保護(hù)，確保抽放泵、水泵及低、高配電室內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、對抽放泵軸承運(yùn)轉(zhuǎn)情況努力做到定期檢查，備注油工在注油時必須沖洗軸承及瓦座內(nèi)的贓物，保持清潔，確保油質(zhì)和油量，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、定期檢修保護(hù)各蝶閥及其它附屬設(shè)備，對各蝶閥努力做到定期注油，確保其有效率可信。

6、若抽放泵及其附屬設(shè)備自行大修時，必須懇請專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保大修順利進(jìn)行。沛城煤礦安全隱患排查制度沛城煤礦安全隱患排查制度

一、為加強(qiáng)安全管理，及時消解事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)、特制訂本制度。

二、礦屬各單位的每一職工都應(yīng)負(fù)隱患排查呈報的義務(wù)和權(quán)利，凡在礦區(qū)內(nèi)辨認(rèn)出的隱患都應(yīng)當(dāng)及時向礦責(zé)任單位匯報，關(guān)鍵性隱患應(yīng)當(dāng)向安監(jiān)站及礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、礦群監(jiān)、青崗網(wǎng)絡(luò)必須深入細(xì)致搜集各類隱患信息，每日調(diào)度會提出申請會議精心安排化解。

四、區(qū)隊(duì)、班組對區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)施等各方面展開全面檢查、分析，揭發(fā)隱患及時呈報，并嚴(yán)格執(zhí)行旬隱患排查制度，將排查結(jié)果與當(dāng)月3、13、23、日報礦安全監(jiān)察東站。

五、十項(xiàng)專業(yè)管理人員必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查專業(yè)內(nèi)的不能安全問題。并與當(dāng)月5、15、25日專業(yè)內(nèi)舉行碰頭會，對辨認(rèn)出的隱患及時呈報專業(yè)管理辦公室，并在月度專業(yè)討論會匯報自查情況及重點(diǎn)防范措施的制定。

六、礦職能部門管理人員必須緊盯現(xiàn)場，辨認(rèn)出隱患及時化解，無能為力的真蘚科青蘚措施，及時呈報，并與每日碰頭會匯報，分析各類隱患，明確提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行化解。

七、礦安全監(jiān)察部門及時將各類隱患水解，明確提出整改意見，責(zé)令責(zé)任單位自查，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)自查。

八、礦安監(jiān)部門每旬必須把安全隱患公開征集、匯總、甄選，C級隱患下自查通知單至責(zé)任單位全面落實(shí)，B級隱患匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)精心安排全面落實(shí)，A級隱患匯報礦領(lǐng)導(dǎo)制訂措施報公司備案，全面落實(shí)自查。安全風(fēng)險抵押金制度(永榮煤礦)安全風(fēng)險抵押金制度(永榮煤礦)

安全生產(chǎn)就是煤礦身心健康發(fā)展的關(guān)鍵，推行安全風(fēng)險抵押金制度就是同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容彰顯，為二要做好安全生產(chǎn)，特制訂以下制度。

1、礦安全部門每年必須制訂具體內(nèi)容的安全風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法，每年由礦長與礦管理人員、施工隊(duì)及全體員工簽訂安全責(zé)任書，年初繳納安全風(fēng)險金。

2、礦財務(wù)部門對每年繳納的安全風(fēng)險抵押金必須成立專門帳戶，嚴(yán)禁挪作他用。

3、年終由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組對照安全風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法展開考核，對同時實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的部門或個人，除退還安全風(fēng)險抵押金外，另展開獎勵;對未完成安全目標(biāo)的部門或個人，對照實(shí)施辦法展開行政處罰。作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理檢查考核制度作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理檢查考核制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦井下環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)區(qū)域管理，全面落實(shí)井下環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé)，意在大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，推動礦井安全生產(chǎn)，特制訂井下作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理檢查考核制度：

一、本辦法依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評分方法》等有關(guān)規(guī)定制訂。

二、本辦法適用于于我礦井下盾構(gòu)施工作業(yè)地點(diǎn)。

三、生產(chǎn)技術(shù)科非政府制訂并全面落實(shí)本制度。

四、管理內(nèi)容

1、材料裝箱，管、線、風(fēng)筒管理，牌板管理，巷道衛(wèi)生管理，設(shè)備管理及其他。

2、責(zé)任區(qū)內(nèi)作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生推行誰主管誰負(fù)責(zé)管理，發(fā)生問題及時化解。

3、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理人員，深入細(xì)致現(xiàn)場對各生產(chǎn)單位責(zé)任區(qū)展開檢查，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生達(dá)至建議，對生產(chǎn)中存有的問題，明確提出整改措施。

五、管理標(biāo)準(zhǔn)

1、材料裝箱整齊，材料開賣，紙盒、錨固劑等其他材料分類裝箱，機(jī)電配件分類分散裝箱，且放置整齊穩(wěn)定，嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過選定放置區(qū)域。

2、檢測、通信、信號電纜與動力電纜分掛在巷道兩側(cè)。

3、所有材料、設(shè)備、配件的裝箱都必須轉(zhuǎn)讓標(biāo)示，牌板內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含名稱、規(guī)